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PROYECTODE INVESTIGACION.

AUDITORIA A LA EMPRESA TEXTIL TELAS BRINCO

AUDITORES PARTICIPANTES:

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Índice

Planteamiento del problema

Este proyecto se realizó en una empresa de la industria textil del municipio de


Tultitlan.
La situación actual de la empresa presenta problemas en el área de producción
y productividad de la empresa, la empresa tiene problemas principalmente para
potenciar la productividad y eficiencia
La problemática se expande a otras áreas como finanzas, pues hay problemas
con proveedores y una perdida continua de clientes.
Antecedentes del Problema de investigación

MASTRETTA CDMX 10/07/2011


Los creadores del auto deportivo mexicano frenaron el proyecto automotriz de-
bido a problemas con los inversionistas asociados.

De acuerdo con los dueños y administradores originales, ahora accionistas mi-


noritarios, tras la participación de nuevos socios se conformó un Consejo de
Administración desequilibrado y disfuncional que agotó en solo ocho meses los
primeros recursos.

Volkswagen PUEBLA 22/08/2016


"La producción en varias plantas se ha visto interrumpida por el parón en las
entregas de componentes por parte de proveedores externos", dijo Volkswagen
en una nota de prensa.

Pregunta de investigación

¿Qué se requiere para mejorar la calidad de los servicios en el área de produc-


ción y mejorar en la administración de la empresa?

Es necesario que asignes a un experto para vigilar el estado de cada una de las
máquinas que funcionan en el sistema productivo de la empresa y determine
cuando necesitan mantenimiento para evitar inconvenientes en este aspecto.

Capacitar al personal cuenta con una gran ventaja, la cual es que a cada per-
sona que capacites para hacer un nuevo trabajo solo debes darle un aumento
de sueldo acorde a las nuevas funciones que va a desarrollar. En cambio, si se
contrata a nuevo personal, deberás incrementar los costos en sueldos. El au-

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mento en la nómina solo debe realizarse cuando la empresa haya alcanzado un
mayor crecimiento y se pueda permitir realizar el aumento de empleados.

Hipótesis (o Supuestos)

La razón por la que el área de producción tiene los problemas mencionados es


que en el control del Proceso, se pueden identificar problemas, la obsolescencia
o falta de equipo automático de medición y control lo que dificulta la visualiza-
ción y control de las variables operativas, la necesidad de ampliación o moder-
nización, el HW (hardware) y SW (software) con tecnología poco modular y difi-
cultad de programación e integración con otros sistemas, la falta de sincroniza-
ción de las operaciones de producción y la cadena de suministros y la necesi-
dad de implementar un ERP (Enterprise Resource Planning) con información de
la planta actualizada en forma automática.

Indicadores

Ya autorizada la auditoria a la empresa telasbrinco por parte del inegniero fer-


nanso santos gerente de calidad nos ha permitido utilizar los indicadores con
los cuales se llevo acabo la insoeccion en las 8 areas de trabajo y son los si-
guientes:

Tabla de situación actual

Ishikawa

Check list para recorrido de seguridad por la comisión mixta

FODA

Grafico de gant

Layout

Objetivo general

El objetivo general del presente proyecto es encontrar las áreas de oportunidad,


evaluar y promover el apego al correcto funcionamiento de las fases o elemen-
tos de el proceso de producción. De igual forma evaluar la calidad de adminis-
tración de la empresa.

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Objetivos particulares

 Mejorar los sistemas y procedimientos de operación

 Mejorar los medios de control

 Eliminar las deficiencias de la empresa

 Utilizar mejor los recursos con los que cuenta la empresa, tanto humanos
como físicos.

Justificación

Con el presente proyecto, se pretende solucionar la problemática de la empresa


mediante la identificación de problemas y posibles soluciones, eligiendo la me-
jor solución dependiendo de las prioridades de planta . proponer la implementa-
ción de un ERP, Elaborar diagrama de Gantt y en base a ello mejorar el área
que lo requiera con mas urgencia y nombrar Jefes de Proyecto por parte de
planta y por parte de los proveedores.

Alcance o Delimitación de la investigación

 Carretera cuautitlan No. 62 colonia la concepción tultitlan de mariano Es-


cobedo.

 El tiempo que abarcara la investigación sera de 4 meses aproximada-


mente

Limitaciones o posibles contratiempos para concluir la investigación

- Información: no aplica

- Tiempo:

- Recursos económicos:

- Materiales:

- Recursos humanos:

- Recursos tecnológicos:

- Permisos, autorizaciones o acuerdos:

- Conocimientos:

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Definición de conceptos

1. Calidad: La define como el cumplimiento de normas y requerimientos


precisos, la calidad es ajustarse a las especificaciones. Su lema es "ha-
cerlo bien, a la primera vez y conseguir cero defectos”, confirmando que
la calidad está basada en cuatro principios absolutos: cumplimiento de
requisitos, sistema de prevención, su estándar de realización es cero de-
fectos y su medida es el precio del incumplimiento.

2. ERP: Las aplicaciones ERP son sistemas de gestión global para la em-
presa. Se caracterizan por estar compuestos por diferentes módulos. Es-
tas partes son de diferente uso, por ejemplo: producción, ventas, com-
pras, logística, contabilidad (de varios tipos), gestión de proyectos, GIS,
inventarios y control de almacenes, pedidos, nóminas, etc. Lo contrario
sería como considerar un simple programa de facturación como un ERP
por el simple hecho de que una empresa integre únicamente esa parte.

3. Proceso De Produccion: Un proceso de producción es un sistema de ac-


ciones que se encuentran interrelacionadas de forma dinámica y que se
orientan a la transformación de ciertos elementos. De esta manera, los
elementos de entrada (conocidos como factores) pasan a ser elementos
de salida (productos), tras un proceso en el que se incrementa su valor.

4. Control De Proceso: La instrumentación y control de procesos es una


especialidad de la ingeniería que combina, a su vez, distintas ramas, en-
tre las que destacan: sistemas de con-
trol, automatización, electrónica e informática. Su principal aplicación y
propósito es el análisis, diseño y automatización de procesos de manu-
factura de la mayor parte de las áreas industria-
les: petróleo y gas, generación de energía eléctri-
ca, textil, alimentaria, automovilística,

5. Medios De Control: Proceso para asegurar que las actividades reales se


ajusten a las actividades planificadas. Permite mantener a la organiza-
ción o sistema en buen camino.

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Métodos e instrumentos

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Programación de actividades

Cronograma de actividades

Semanas
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Actividades
P
Recorrido por las
áreas R

P
R
P
R
P
R
P
R
P
R

P = Tiempo programado para realizar la actividad


R = Tiempo real empleado para realizar la actividad

Desarrollo

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Para el desarrollo del presente proyecto, las actividades desarrolladas se lleva-
ron a cabo de la siguiente manera:

(se explican las actividades del cronograma de actividades)

1. Recorrido por las áreas:

Conclusiones

(resultados del proyecto, además de opinión personal del alumno, y lo se


aprendió durante el proyecto)

Bibliografía

http://es.ccm.net/contents/606-calidad

https://es.wikipedia.org/wiki/Calidad

http://www.rode.com.ar/manual-de-calidad.pdf

http://fcasua.contad.unam.mx/apuntes/interiores/docs/98/opt/credito_cobranza.p
df

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ANEXOS
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