ENSAYO SOBRE EL LIBRO LA META

PRESENTADO POR:

MARIA ALEJANDRA ALCARAZ MONTIEL

PRESENTADO A:

URIEL ECHEVERRY

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICO COMFENALCO

FACULTAD DE INGIENERÍA

TECNOLOGÍA EN PRODUCCIÓN INDUSTRIAL

CARTAGENA, 23 NOVIEMBRE DE 2018

SEMESTRE V – SECCIÓN X
 LA EFICIENCIA NO ES SUFICIENTE, LA META ES SER PRODUCTIVOS

En su libro “LA META,” ELIYAHU GOLDRATT describe la situación de una

planta que está a punto de ser cerrada por la pérdida de dinero que está
produciendo, Alex Rogo es el gerente de la planta, con una situación familiar y
sentimental inestable debido a las presiones de la planta. Una mañana Alex
recibe la visita de su Jefe Bill Peach, quien le informa el mal estado de la
planta, y que tiene tres meses para aumentar los ingresos de la planta y
hacerla productiva. Un día de casualidad Alex se encuentra con un antiguo
profesor de física de la universidad llamado Jonah a quien le cuenta sobre la
empresa y lo que debe hacer para mejorar, le habla de lo eficiente que son los
robots implementados, pero Jonah pregunta ¿generar exceso de inventario por
piezas producidas en verdad le esta aumentado su productividad?, le dice que
lo más importante para que la empresa salga de problemas es ser productivos;
es decir hacer cosas que le ayuden a alcanzar la meta de la empresa y por lo
tanto lo primordial es saber cuál es la meta de la empresa, Jonah se marcha y
es así como a Alex se plantea la pregunta ¿Cuál es la meta de la fábrica?,
luego de mucho pensar llega a la conclusión de que la meta de la empresa es
ganar dinero.

Alex sabe cuál es la meta de la fábrica, pero ¿cómo lo logra?, después de una
intensa búsqueda consigue el número de Jonah, lo llama y este con su escaso
tiempo este le da tres parámetros importantes para logar su meta; Throghput:
velocidad a la que el sistema gana dinero a través de las ventas, también le
dice lo importante que es el inventario y se lo define como el dinero que ha
invertido en comprar cosas que pretende vender; por ultimo le habló del gasto
de operación como el dinero que se gasta en transformar el inventario en
Throghput y le dice que todo lo que tiene en su planta es suficiente para
hacerla productiva.
Rogo vuelve a conversa con Jonah y le dice que sus robots son improductivos,
pero que si mejoran las eficiencias de estos podrían ganar más dinero, a lo
que Jonah le responde que su lucha por la eficiencia lo está llevando por el
camino equivocado porque en una planta en la todos trabajan todo el tiempo es
ineficiente, genera exceso de inventario por exceso de mano de obra y que lo
que debe lograr es tener una empresa balanceada; en cuando se logra
balancear los recursos con la demanda del mercado.
Para lograr la meta debe reducir el gasto de operación y reducir el inventario el
inventario y así aumentará el Throghput.
Otra de las partes importantes que menciona el autor son dos conceptos algo
complejos: eventos dependientes que se ven determinados por la secuencia de
las operaciones que el proceso tiene en la fabricación de un producto, claro
está que llevan un orden que no puede cambiarse pues ya está determinado
con anterioridad, por otro lado están las fluctuaciones estadísticas que son los
hechos de los cuales no se puede obtener la cifra, se hace contabilizando los
lugares que hay pero por otro lado no se puede determinar el tiempo que
tardará, pues se ve afectado por diversas situaciones.
Pero para lograr esto se debía saber cuáles eran sus cuellos de botella y
empezar a trabajar a ras de ellos, los cuales eran; la maquina NCX-10;
acumulaba una gran cantidad de trabajo en proceso y otro era la demanda que
se tenía, ya que producían más piezas de las que el mercado necesitaba
siendo este su nuevo cuello de botella. Para comprender mejor, Rogo hizo una
excursión con niños, en el que se da cuenta cómo es que un cierto elemento de
su sistema es el que ocasiona la mayoría de los retrasos (Herbie, el niño que
más lento caminaba), o dicho de otra manera provoca nuestras fluctuaciones
estadísticas al ir marcando su paso y hacer que los niños que van tras el
tengan que acoplarse a su ritmo, y como al ponerlo al frente de la fila todo
mejora pues los demás de ven marcados por el ritmo de la persona de menos
capacidad al hacer el trabajo, en este caso era la caminata.
la figura de un líder es muy importante en una empresa, ya que este puede
imprimirle claridad, tranquilidad, y darle la dirección adecuada a toda una
fábrica, El haberse dado cuenta cual era la meta esencial de la empresa los
condujo a enfocar la producción de la fábrica teniendo en cuenta el Throughput,
inventario y gastos de operación. incluso, una vez descubierto algo tan
aparentemente sencillo como el cuello de botella se fueron desapareciendo los
problemas de la planta, se aprendió que para cada acción e idea se debía
saber cuál sería su impacto, y lo más importante conocer los cinco pasos de la
mejora continua; identificar las restricciones, aprovechar todos los recursos,
establecer prioridades, elevar restricciones e identificar las restricciones,
Volviéndose el proceso de mejora continua un circulo.