Escuela de Ingeniería

Administración de Riesgo
Operacional

Sesión 4

Felipe Alvarez

Clases basadas en el libro de Introducción a la Economía de G. Mankiw y Economía de M. Parkin. Power Point creado por Francisco Leiva Silva
Algunas Consideraciones
Administración de Riesgo Operacional

Temario

• Certamen 2
• Una compañía minera extractiva
• Introducción al liderazgo
• Comunicación efectiva
 Certamen 3
Indicaciones:
Responda de manera individual brevemente y con letra clara
De las 8 preguntas, elija 6, si responde mas, se evaluarán las 6 primeras

1. Defina:
- Riesgo - Factores Organizacionales
- Peligro - Defensas Ausentes o Fallidas
2. Defina Riesgo Material
3. Indique la secuencia de control de riesgos.
4. Explique a qué llamamos la teoría del Queso Suizo.
5. Liste en orden ascendente o descendente los niveles de la jerarquía de
control e indique un ejemplo de cada nivel.
6. Indique y explique con sus palabras 2 métodos de control de riesgos.
7. Con sus palabras explique qué entiende por Value at Risk, dé un ejemplo no
asociado a la minería.
8. Nombre 3 y explique 2 impactos ambientales de la minería.
Una Compañía Minera Extractiva
Mundial
 Proyecto Final
Indicaciones:
Ud debe generar un plan de riesgos, que contenga las etapas (identificación,
evaluación, priorización y mitigación) y la jerarquía de control vistos en clases. Los
planes de acción deben apuntar a alta jerarquía de control.
Puede considerar alguno de los modelos de gestión de riesgos vistos en clase u otro
que resultado de su propia investigación decida emplear.
Considere que ud es el Jefe de Planificación Minera de Corto Plazo de Minera
Cobrecito y debe presentar su plan de riesgos. Para ello debe considerar todos KVD
claves que pueden impactar a su plan, positiva o negativamente. Puede considerar que
su faena es subterránea o cielo abierto.
Debe indicar explícitamente sus consideraciones
El trabajo debe ser entregado en una presentación de powerpoint máximo de 8
laminas, con todas sus consideraciones. Para los cálculos deberá adjuntar el Excel
asociado.
Introducción al Liderazgo

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Niveles de Liderazgo
Líderes
Impacto de buenas practicas de liderazgo
Debate
Modelo de Liderazgo Apreciativo
Indagar
Apreciar
Ciclo de las 4D
Liderazgo Apreciativo*
Historia de los modelos de liderazgo
Historia de los modelos de liderazgo
Estilos de Liderazgo – Daniel Goleman
Liderazgo Adaptativo – tipos de problemas
Roles y responsabilidades del líder
Las funciones del líder
Liderazgo
Responsabilidad de un jefe y un líder
¿Qué es entonces el liderazgo?
Estilos de Liderazgo
Estilos de liderazgo
Desafíos del liderazgo de hoy y del futuro

https://www.youtube.com/watch?v=faYL6b4-vqQ

All work and no play

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Modelo de liderazgo situacional
Liderazgo situacional
Liderazgo situacional
Liderazgo situacional
Liderazgo situacional
Necesidades de un M1
Necesidades de un M2
Necesidades de un M3
Necesidades de un M4
Ejercicio
Ejercicio
Liderazgo situacional
Liderazgo situacional
Aspectos generales
Comunicación Efectiva

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Comunicaciones – una competencia
primordial para liderar
Comunicación

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Comunicación
Comunicación
Comunicación
Comunicación
Comunicación
Comunicación
Competencias comunicacionales
Competencias conversacionales
Comunicación
Comunicación
Afirmaciones
Juicios
Clasificación de los Juicios
Juicios
Juicios
Declaraciones
Comunicación
Escuchar en profundidad
Comunicación

ESCUCHAR = OÍR y VER + ASIGNAR SENTIDO

Comunicación
Niveles de escucha
Actitudes para escuchar en profundidad
Indagar con maestría
Preguntas abiertas
Preguntas cerradas
Entrar en sintonía
Conversar de forma constructiva
Muchas gracias….