CONTADURIA EQUIVALENCIA

JESUS QUINTERO C.I. 24.655.776

¿Cuáles son los requisitos para un Sistema de Evaluación de Estrategias y la asignación

de recursos?

La forma más adecuada para la elaboración de un plan estratégico que pretenda señalar
pautas de actuación y orientación en un escenario de futuro implica desarrollar un proceso
que conlleve análisis, evaluación y diagnóstico de la situación Bases del plan estratégico,
diagnóstico previo de la situación; que consiste en identificar y dimensionar las necesidades
y problemas más importantes con los que se enfrenta, así como establecer pautas para las
alternativas válidas a los retos planteados; Ejes estratégicos, Entendemos por Ejes
estratégicos, las líneas o rutas básicas de desarrollo del Plan que profundizan en su razón
de ser para alcanzar el propósito fundamental del mismo y ordenan su desarrollo en
grandes líneas de actuación. Estos Ejes deben proporcionar orden y claridad al plan
estratégico; Definición de objetivos y acciones y por último la identificación de indicadores
de evaluación. El seguimiento y la evaluación pueden ayudar a una organización a obtener
información importante de actividades pasadas y en curso que se pueden usar como base
para ajustar la programación, reorientarla y para la planificación futura. Los criterios que se
deben utilizar para poner a prueba una estrategia de negocios son los siguientes:
Consistencia: verificar que no existan metas ni políticas inconsistentes entre sí. Debe
haber coherencia en los actos de la organización, Consonancia: La clave para evaluar la
consonancia es comprender cómo se llegó a conformar el negocio, tal como se encuentra
funcionando hoy. Factibilidad: se refiere a que los recursos financieros de una empresa
son cuantificables, y por ende, suelen ser la primera limitación con que se topa un plan
estratégico. Por ello, dicho plan debe ser realista y factible desde el punto de vista de no
exceder los recursos financieros de los que dispone la organización. Sin una planificación,
un seguimiento y una evaluación eficaces, sería imposible juzgar si el trabajo va en la
dirección correcta, si se pueden proclamar avances y éxitos, y cómo se podrían mejorar los
esfuerzos futuros. Personalmente, a mi parecer entendería que agregar factores como:
comunicación y participación de las partes interesadas hace que una a planificación,
combinada con un seguimiento y una evaluación eficaces, pueden desempeñar un rol
importante para mejorar la eficacia de los programas y proyectos de desarrollo. La
implantación con éxito de estrategias requerirá, algún tipo de cambio en el perfil de recursos
de la organización. La planificación de recursos entraña dos niveles de consideración.
Primero, están las cuestiones más amplias de cómo deben repartirse los recursos entre las
diversas funciones, departamentos, divisiones o negocios separados. Segundo, la cuestión
más detallada de cómo se deben desplegar los recursos, dentro de cualquier parte de la
organización para que apoye mejor las estrategias, está relacionado con los aspectos
operacionales de la planificación de recursos y se apoya en la valoración detallada de la
capacidad estratégica. Hay que dejar claro que las estrategias de evaluación son
mecanismos de gran utilidad para fijar puntos de referencia de progreso y control efectivo
en el camino que decidimos para que transite nuestra organización.