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Por su uso.
CLASES DE PLANES.
1. Plan operativo.
Introducción.
Objetivos y metas.
Estrategias para la acción.
Actividades y responsables.
Recursos y anexos.
4. Plan de acción.
Introducción.
Justificación.
Definición de objetivos (general y específicos).
Actividades a realizar y responsable.
Determinación de tiempos (inicio y final).
Costos por cada actividad.
Presupuesto total.
5. Plan de trabajo.
Introducción o presentación.
Antecedentes.
Justificación.
Objetivos, metas y estrategias.
Recursos.
Calendarización.
Costos y presupuestos.
Anexos.
6. Plan de investigación.
Justificación.
Planteamiento del problema (tema) comprende aspectos tales como: la
definición, especificación y delimitación del problema.
Marco teórico.
Hipótesis.
Objetivos: general y específicos.
Bosquejo preliminar de temas.
Métodos, técnicas e instrumentos.
Cronograma de actividades.
Recursos: humanos, técnicos, materiales y financieros.
Bibliografía
Misiones o propósitos
Objetivos o metas
Los objetivos o metas son los fines hacia los cuales se dirige la actividad.
Representan no sólo el punto final de la planeación sino el fin al que la organización,
la integración de personal, la dirección y el control están dirigidos.
Estrategias
Políticas
Las políticas son guías generales para la conducta de la organización. Las políticas,
en general, establecen premisas amplias y limitaciones dentro de las cuales tienen
un lugar las actividades de planeación posterior. Una política es un plan general de
acción que guía a los miembros de la organización en la dirección de sus
operaciones.
Las políticas definen un área dentro de la cual debe tomarse una decisión y
asegurarse de que ésta será consistente y contribuirá con un objetivo. Las políticas
ayudan a: solucionar los problemas antes de que se vuelvan serios; hacer
innecesario analizar la misma situación cada vez que se presenta; unificar otros
planes.
Hay muchos tipos de políticas, como por ejemplo políticas de sólo contratar
ingenieros con capacitación universitaria.
Procedimientos
Los procedimientos son planes que establecen un método necesario para el manejo
de actividades futuras. Son secuencias cronológicas de acciones requeridas; son
guías para la acción y detallan la manera precisa de cómo deben realizarse ciertas
actividades.
Reglas
Las reglas establecen acciones, o falta de acción, las cuales no permitirán que
existan desviaciones. Por lo común son el tipo de plan más simple. La finalidad de
una regla es reflejar una decisión gerencial de que cierta acción deba o no deba
seguirse
Programas
Presupuesto
TIPOS DE PLANES
Son llevadas a cabo y dirigidas por jefes que no se hallan en las cúpulas
jerárquicas de las instituciones donde serán llevadas a cabo.
Las reglas y métodos son determinados de manera muy minuciosa. Además,
deben ser respetados indiscutiblemente.
Respeta las orientaciones dadas por los planes tácticos y estratégicos.
Su propósito principal es la búsqueda de eficiencia.
Estos planes son diseñados para ser ejecutados es lapsos de tiempo más
bien cortos.
Estos planes se diferencian de los estratégicos por una cuestión de tiempo. Cuando
haya una mayor utilización de tiempo la planificación será más estratégica que
táctica. Es por ello que si el plan se encuentra orientado a un determinado sector o
producto será táctico. Pero si la planificación es orientada hacia la empresa en su
totalidad será estratégica.
Son llevados a cabo y dirigidos por los empresarios que tenga un rango
medio en la jerarquía de la institución.
La base de sus lineamientos será el de los planes estratégicos.
La información que será tratada será tanto interna como externa.
Intenta coordinar recursos y las grandes áreas organizativas.
Su objetivo principal es alcanzar tanto la eficacia como la efectividad
Planes estratégicos: se encuentra orientada a metas que competen a una
determinada institución o empresa. Intentará determinar cuáles son los parámetros
de orientación y las limitaciones. Para ello se establecen cuáles son los propósitos,
los recursos que se emplearán y cuáles serán guías a la hora de administrar los
mimos. La empresa o institución es tratada como un todo, no serán diferenciadas
sus áreas o sectores.
Estos planes son llevados a cabo y guiados por aquellas personas que se
hallan en las cúpulas jerárquicas de la institución,
La información manejada suele ser ajena a la organización.
Los lineamientos que regirán a toda la institución serán determinados en este
tipo de planes, es decir que es el plan original. A partir de este surgirán los
demás, que tratarán temas o cuestiones más reducidas o específicas.
Estas planificaciones son realizadas para ser aplicada en largos lapsos de
tiempo.
Su objetivo principal es hallar efectividad.
Las guías que determina no son detallados ni minuciosos, son más bien
generales.
Son planificados sin poseer certezas.