Chuleta de empresas mineras
Mina:-posecion, concesión
-empresarial, unidad productiva económica
-procesamiento primero, labores minera segundo,
operaciones unitarias y auxiliares
MINA.- Una mina se puede definir bajo tres
consideraciones. Como una propiedad viene a ser una
concesión, adjudicada al denunciante que puede ser una
persona natural o jurídica. Bajo una consideración
empresarial representa a una unidad productiva
económica. Como un efecto de procesamiento viene a ser
el lugar donde se desarrollan las labores mineras, las cuales
son efectivizadas a través de operaciones unitarias y/u
operaciones auxiliares.
Etapas del control: planeamiento programación
presupuestacion, control ejecutivo
Efectos funcionales de las etapas: planeamiento,
organización, odjetivos, prevención, función planificacion
PLANEAMIENTO.- Es la etapa en la cual se determinan,
analizan y define las actividades que intervendrán en un
proyecto o proceso operativo (productivo), indicando los
recursos humanos y físicos necesarios para su ejecución.
Organización.- Viene a ser la asignación de profesionales
especializados para la ejecución del proyecto, tanto para la
etapa de implementación, como para la etapa de
producción.
Objetivos.- Los profesionales que administrarán el proyecto
debe idealizar, establecer y definir los objetivos generales
que se deben alcanzar, así como los objetivos específicos
que se deben realizar.
Prevención.- Representan las acciones imponderables que
pueden surgir durante la ejecución del proyecto, muchos
de estos casos imprevistos pueden ser pronosticados,
mientras que otros no. Estos cambios influirán sobre los
objetivos delineados, los mismos que deben ser
cuantificados con cierta aproximación.
Función Planificación.- En este efecto funcional, se
determinan las actividades que intervendrán en un
proyecto, definir específicamente los mismos y predisponer
el control adecuando un método de simulación.
PROGRAMACION.- Viene a ser la etapa del control, en la
cual se asignan tiempos a cada una de las actividades
establecidas en la función planificación. Los tiempos
establecidos pueden ser deterministicos y/o probabilísticas.
Consideraciones del Programa.- En primera instancia al
realizar la programación de un proyecto, se realizan estos
mediante la asignación de tiempos efectivos, es decir
tiempos en los cuales se desarrollarán las actividades,
posteriormente estos deben ser condicionados a tiempos
calendario, esto es, tiempos que se asimilan
comparativamente con estándares existentes (horas, días,
meses, años).
PRESUPUESTACION.- Los recursos humanos, así como los
recursos físicos, establecidos en la etapa de planificación
para cada una de las actividades del proyecto, son
transformados a recursos económicos, sean estos como
inversiones o costos de operación.
Establecimiento de Costos.- Se diversifican los gastos en:
inversiones, es decir se presupuestan gastos para la
adquisición de bienes de capital. Asimismo, se diversifican
los costos en: Fijos y variables para el caso de proyectos, y
costos directos e indirectos para el caso de procesos
operativos.
Efectos funcionales de las etapas: control ejecutivo,
distribución de recursos, evaluacion del proceso,
aplicaciones de correcciones preventivas
CONTROL EJECUTIVO.- En la etapa se aplican los planes y
programas en del proyecto de un modo sistemático y
sostenido, de modo que se de cumplimiento a los efectos
delineados anticipadamente.
Distribución de recursos.- Consiste en asimilar en forma
oportuna los recursos humanos y los recursos físicos a cada
una de las actividades establecidas en el proyecto, con la
finalidad de dar cumplimiento a los objetivos establecidos y
en los tiempos calendario previstos en la programación.
Evaluación del Proceso.- Representa el monitoreo, y la
comprobación de lo ejecutado en relación con los planes y
programas establecidos, determinando y analizando los
resultados que se obtienen.
Aplicación de Acciones Correctivas.- Representa el
establecimiento de cambios en las actividades que no han
cumplido con los objetivos establecidos, de modo que las
correcciones realizadas se realicen a un costo mínimo.
CONTROL DE ACTIVIDADES.- Es el conjunto de sistemas y/o
métodos utilizados para el planeamiento, programación y
control ejecutivo de proyectos mineros, de modo que se
establezca una relación de lo predispuesto con lo
ejecutado, tomándose acciones correctivas técnico –
legales, en casos de incumplimientos, a un costo mínimo.
Proyectos mineros.
La aplicación del control de actividades, en cada una de sus
etapas, se realiza a los procesos operativos y productivos
(labores mineras y unidades productivas), así como, a
proyectos de inversión, de un modo genérico.
Los procesos operativos en la minería extractiva, se
centralizan en el minado, recuperación de minerales,
refinación, fundición, transporte y comercialización de
productos mineros.
El Minado.- Representa la ejecución de un conjunto de
labores mineras, ejecutadas en un proceso minero
subterráneo o superficial cuyo objetivo es obtener un
mineral que pueda ser sometido a un proceso de
recuperación o ser comercializado económicamente.
Las labores de minado, sean estas de desarrollo,
preparación, explotación o auxiliares se realizan utilizando
las actividades, mas comúnmente denominadas
operaciones mineras, que pueden ser unitarias o auxiliares.
Operaciones Auxiliares.- Son aquellas que se ejecutan
independientemente, de acuerdo a los requerimientos
establecidos por la actividad de minado y prestan apoyo a
las operaciones unitarias. En el caso de que cualquiera de
estas actividades estableciera un ciclo ininterrumpido con
las unitarias, se convierte en una operación unitaria
temporal o permanente, que por lo general lo constituye el
sostenimiento en cualquiera de sus formas.
Proyectos de Inversión.- Son aquellos que permitirán la
puesta en operación de una actividad minera, con fines de
generación de rentabilidad económica o aquellos proyectos
que propiciarán inversiones económicas adicionales dentro
de un proceso operativo, por ejemplo cambio de
tecnología, ampliación o expansión del proceso minero
metalúrgico, etc. Este tipo de proyectos no tienen
actividades preestablecidas, sino que las actividades que
intervienen en estos proyectos son nominados por los
proyectistas.
Métodos de planeamiento, programación y control Los
métodos aplicados a procesos y proyectos mineros, se
establecen de acuerdo a la etapa en la cual se encuentra la
actividad minera, diversificándose en: a) Métodos en
procesos operativos mineros.b) métodos en proyectos
mineros.
METODOS EN PROCESOS OPERATIVOS MINEROS. En esta
etapa frente al desarrollo de las labores mineras de
minado, específicamente en la minería de tipo extractiva, el
planeamiento y control se realiza sobre las operaciones
unitarias y auxiliares, mientras que la programación se
determina sobre condiciones de programas de corto,
mediano y largo plazos (1 día, 1 mes y un año).
Métodos en procesos operativos mineros El método de
mayor uso en esta etapa operativa es el de Barras o
Diagrama Gantt y sus variantes, como son: Planeamiento
por Cuadros Programados, Planeamiento por Cuadros
Estadísticos y Carga y rendimiento de procesos. Todos
estos métodos planifican y controlan sobre programas de
corto, mediano y largo plazos previamente establecidos.
Métodos en proyectos mineros Los métodos de
planeamiento, programación y control aplicados a
proyectos mineros son: Método de Barras o Diagrama
Gantt, Método de Redes de Flechas y Método del Camino o
la Ruta Crítica. Además existen métodos de optimización de
programas, los de mayor aplicación a la minería son el CPM
y el PERT.
Métodos o diagrama de Gantt Los cronogramas de barras o
“gráficos de Gantt” fueron concebidos por el ingeniero
norteamericano Henry L.Gantt, uno de los precursores de
la ingeniería industrial contemporánea de Taylor. Gantt
procuro resolver el problema de la programación de
actividades, es decir, su distribución conforme a un
calendario, de manera tal que se pudiese visualizar el
periodo de duración de cada actividad, sus fechas de
iniciación y terminación e igualmente el tiempo total
requerido para la ejecución de un trabajo. El instrumento
que desarrolló permite también que se siga el curso de
cada actividad, al proporcionar información del porcentaje
ejecutado de cada una de ellas, así como el grado de
adelanto o atraso con respecto al plazo previsto. Este
gráfico consiste simplemente en un sistema de
coordenadas en que se indica:
En el eje Horizontal: un calendario, o escala de tiempo
definido en términos de la unidad más adecuada al trabajo
que se va a ejecutar: hora, día, semana, mes, etc.
En el eje Vertical: Las actividades que constituyen el trabajo
a ejecutar. A cada actividad se hace corresponder una línea
horizontal cuya longitud es proporcional a su duración en
la cual la medición efectúa con relación a la escala definida
en el eje horizontal conforme se ilustra.
Símbolos Convencionales: En la elaboración del gráfico de
Gantt se acostumbra utilizar determinados símbolos,
aunque pueden diseñarse muchos otros para atender las
necesidades específicas del usuario. Los símbolos básicos
son los siguientes: líneas o bloques, valores de avance
proporcionales al tiempo, simbologías literales o de diseño
propuestos por el proyectista.
Método constructivo Para construir un diagrama de Gantt
se han de seguir los siguientes pasos: Dibujar los ejes
horizontal y vertical. Escribir los nombres de las tareas
sobre el eje vertical. En primer lugar se dibujan los bloques
correspondientes a las tareas que no tienen predecesoras.
Se sitúan de manera que el lado izquierdo de los bloques
coincida con el instante cero del proyecto (su inicio). A
continuación, se dibujan los bloque correspondientes a las
tareas que sólo dependen de las tareas ya introducidas en
el diagrama. Se repite este punto hasta haber dibujado
todas las tareas. En este proceso se han de tener en cuenta
las consideraciones siguientes:
Ventajas y desventajas del método de Gantt La ventaja
principal del gráfico de Gantt radica en que su trazado
requiere un nivel mínimo de planificación, es decir, es
necesario que haya un plan que ha de representarse en
forma de gráfico. Los gráficos de Gantt se revelan muy
eficaces en las etapas iniciales de la planificación. Sin
embargo, después de iniciada la ejecución de la actividad y
cuando comienza a efectuarse modificaciones, el gráfico
tiende a volverse confuso. El plan formulado mediante las
Barras Gantt, no puede ser reajustado (replanificado),
requieren por lo general de la formulación de un nuevo
gráfico.
Aún en términos de planificación, existe todavía una
limitación bastante grande en lo que se refiere a la
representación de planes de cierta complejidad.El Gráfico
de Gantt no ofrece condiciones para el análisis de
opciones, ni toma en cuenta factores como el costo. Es
fundamentalmente una técnica de pruebas y errores. No
permite, tampoco, la visualización de la relación entre las
actividades cuando el número de éstas es grande. En
resumen, para la planificación de actividades relativamente
simples, el gráfico de Gantt representa un instrumento de
bajo costo y extrema simplicidad en su utilización. Para
proyectos complejos, sus limitaciones son bastantes serias,
y fueron éstas las que llevaron a ensayos que dieron como
resultado el desarrollo de otras técnicas conexas. Estas
técnicas introdujeron nuevos conceptos que, asociados
más tarde a los de los gráficos de Gantt, dieron origen a las
denominadas “redes-cronogramas”.
Aplicación de las barras de grant para proceso minero El
método de Barras Gantt, aplicado a procesos mineros,
cuenta con variantes del método en sí, para ser aplicado a
procesos operativos o productivos mineros, los que
mayormente se utilizan son:
Método de Planeamiento por Cuadros Programados.
Método de Planeamiento por Cuadros Estadísticos.
Carga o rendimiento de Trabajo
Porqué Organizar?Una organización es un patrón de
relaciones por medio de las cuales los integrantes de la
organización liderado por su gerente persiguen metas
comunes. El proceso gerencial de la organización implica
tomar decisiones para crear un marco estable y
comprensible en el cual puedan trabajar unidos para
alcanzar las metas de la organización, de tal manera que las
organizaciones puedan durar desde el presente hasta bien
entrado el futuro. Los líderes deben tomar en cuenta dos
tipos de factores cuando organizan. En primer término,
deben definir las metas de la organización, sus planes
estratégicos para perseguir dichas metas y la capacidad de
sus organizaciones para poner en práctica dichos planes
estratégicos.
DISEÑO ORGANIZACIONAL ¿Qué es Diseño Organizacional?
Es la capacidad de determinar la estructura de la
organización que es más conveniente para: La estrategia El
personal La tecnología y Las tareas de la organización
Cómo proceso, qué es el diseño organizacional? Es un
proceso en el cual los lideres (Gerentes) toman decisiones
para elegir la estructura organizacional adecuada para la
estrategia de la organización y el entorno en el cual los
miembros de la organización ponen en práctica dicha
estrategia. Implicancias, en primer término, debido a que
las estrategias y los entornos cambian con el tiempo, el
diseño de las organizaciones es un proceso permanente.
En segundo, los cambios de estructura suelen implicar el
proceso de prueba y error.
El rol de la minería en el peru: producción minera en el
centro e inversiones, inversiones en desarrollo social,
impuestos, compra de insumos, exportaciones, pbi
Comparación de las formas legales: Ventajas en las
corporación: POCO CONTROL, REPORTES MENORES,
TOMA DE DECISIONES RAPIDAS, MENOS RIESGOS PARA
OTRAS ACCIONES, ACTIVOS TOTALES RECONOCIDOS DEL
PROPIETARIO, TRIBUTACION SIMPLE
Desventajas: MUERTE DEL NEGOCIO, SOLAMENTE LOS
PROPIETARIOS PUEDEN ACTUAR, DEUDA PERSONAL
ILIMITADA, LA ACCION DEL CAPITAL ES Limitado, RECARGO
DE LAS UTILIDADES COMO GANANCIAS, MENOS DEUDAS
PRIVILEGIADOS ARANCELARIOS
En la sociedad: ventajas MENOS CONTROL EN LA
COORPORACION, MENOS REPORTE QUE EN LA
COORPORACION, TODOS LOS SOCIOS PUEDEN ACTUAR, SE
ELIMINA UN NIVEL DE TRIBUTACION, TODOS ESTAN DE
ACUERDO CON UN NUEVO SOCIO, ACTIVOS TOTALES
RECONOCIDOS POR EL PROPIETARIO desventajas: DEUDA
PERSONAL ILIMITADA, COYUNTURA Y VARIAS DEUDAS,
DISOLUCION POR LA MUERTE DEL SOCIO, BENEFICIOS
IMPUESTOS CON UTILIDADES
En el derecho a la propiedad: ventajas: DEUDA PERSONAL
LIMITADA, TRANSFERENCIAS SIN RESTRICIONES DE
ACCIONES, ENTIDAD JURIDICA QUE PUEDE ACTUAR,
DUEÑOS ILIMITADOS ACCESO LISTO PARA EL COMERCIO
PUBLICO, REALCE DE LOS INVERSIONISTAS EN AGONIA
desventajas: BIENES PERSONALES DEL DUEÑO NO
CONSIDERADOS, SIN RESTRINCIONES SOBRE LA
PROPIEDAD COMPARTIDA, DESEO DEL GOBIERNO
MAYORITARIO, LA PROPIEDAD ESTA SEPARADA DE LA
DIRECCION, DEBE DE CALIFICARSE POR LA SITUACION,
MUCHAS RESTRINCIONES GUBERNAMENTALES, MAYOR
TRIBUTACION ONOROSA
Derecho a la propiedad individual: ESTA FORMALIDAD SE
HALLA A MENUDO EN DISPOSICION PARA EL PROPIETARIO
EXCLUSIVO DA AL DUEÑO EL PERMISO DE FUNCIONAR
COMO DUEÑO Y TRABAJADOR PUEDE UTILIZAR
TRABAJADORES ILIMITADOS DESVENTAJA PRIMARIA:
NEGOCIO TERMINA CON LA MUERTE DE JEFE LA DEUDA ES
ILIMITADO EL FINANCIAMIENTO Y El CRECIMIENTO ES
RESTRIGIDO
ASOCIACION: DERECHO A LA PROPIEDAD CON VARIOS
DUEÑOS TIENE LUGAR CUANDO DOS O MAS PERSONAS
ESTAN DE ACUERDO EN COMBINAR SUS PROPIEDADES ,
TRABAJAR O EL CAPITAL PONERLO A FUNCIONAR EN LA
ACTIVIDAD EL CUAL TIENE UN INTERES EN COMUN
DESVENTAJAS DE LA ASOCIACION ES EL ADEUDO DEL
PERSONAL ILIMITADO PARA LAS OBLIGACIONES DEL
NEGOCIO CARACTERISTICAS: SE SOMETEN A LOS
ESTATUTOS DA PERMISO AL INVERSIONISTA POR LA
CANTIDAD INVERTIDA EN LA ASOCIACION
La corporación ES FORMA MAS COMÚN PARA NEGOCIOS
MAYORES Y TIENEN MUCHAS CARACTERÍSTICAS
ATRACTIVAS EL ADEUDO LIMITADO DE ACCIONISTAS LA
TRANSFERENCIA DE LA PROPIEDAD POR LA VENTA DE
ACCIONES Y EL NUMERO ILIMITADO DE DUEÑOS
Corporación es mas adecuada para la empresa grande Y
rápidamente creciente y esta es la forma mas común para
compañías mineras Pago de los aranceles han dado lugar a
reanimar a las Sociedades , esta forma permanece
secundaria para el modo corporativo
Principios de la organización: PRINCIPIO DE LA
ESPECIALIZACION CUANTO MAS SE DIVIDE EL TABAJO DE
C/TRABAJADOR A UNA ACTIVIDAD LIMITADA Y CONCRETA
SE OBTENDRA MAYOR PRECISION Y DESTREZA. Desventaja
del principios HAY QUE ESTABLECER LIMITES, SINO SE
LLEGA A LA SUPER ESPECIALIZACION LO QUE PRODUCE
MONOTOMIA LA DIGNIDAD HUMANA B. PRINCIPIO DE LA
UNIDAD DE MANDO C. PRINCIPIO DE EQUILIBRIO DE
AUTORIDAD RESPONSABLE D. AMPLITUD DE CONTROL
fundamentos de administración: aministracion centro,
recursos administrativos, proceso administrativos, áreas
administrativas, planear: Proceso de establecimiento de
objetivos y la decisión de cómo alcanzarlos Metas que
deseamos alcanzar. Organizar: Proceso de asumir tareas,
asignar recursos y distribuir actividades coordinadas para
implementar planes Proceso de movilizar personas y otros
recursos para ejecutar tareas que sirvan a un propósito
común estructura organizacional: departamentalización,
actividades de linea/ staff, descripción de actividades,
cadena jerarquica, centralización y decentralizacion,
amplitud administrativa, comunicación, capacidad decisoria
Dirigir: Es el elemento del proceso administrativo
encargado de la relación Interpersonal del administrador
con su colaborador, a través de soportes basados en el
liderazgo, motivación y comunicación
Controlar: Es la encargada de monitorear y evaluar las
actividades y resultados logrados para asegurar que las
actividades de planeación, organización y dirección sean
exitosas
Organización centralizada: LA DECISION IMPORTANTE SE
TOMA EN LUGARES DONDE LA DIRECTIVA SUPERIOR ESTE
LOCALIZADA, MUCHOS OPINAN QUE LA CENTRALIZACION
RESTRINGE EL DESARROLLO DE UN GERENTE, LOS
CRITICOS DE LA CENTRALIZACION CREEN QUE TOMAR
DECISIONES PUEDE SER APROPIADO, SI EL GERENTE NO SE
EXPONE A LA TOMA DECISIONES SU EXPERIENCIA SERA
LIMITADA organización descentralizada: MUEVE LOS
SISTEMAS DE ADMINISTRACION Y DE SOPORTE, LUGAR
DONDE SE REUNE LA PLANA MAYOR DEL GRUPO
EMPRESARIAL, LAS ACTIVIDADES ES CASI DE NECESIDAD
PARA GRANDES OPERACIONES, LA DESCENTRALIZACION ES
SEGUIDA PARA HACER LA PLANIFICACION Y EL
FINANCIAMIENTO DE LAS ACTIVIDADES
Cuales son los pasos básicos cuando se empieza a tomar
decisiones para organizar? Son: División del Trabajo
Departamentalización Jerarquía Coordinación
Qué es la División del Trabajo? Descomponer una tarea
compleja en sus componentes, de tal manera que las
personas sean responsables de una serie limitada de
actividades, en lugar de la tarea en general. En ocasiones
llamada división de la mano de obra
¿Cómo aumenta la productividad esta división del trabajo?
La respuesta, es que no existe la persona que tenga la
capacidad física o psicológica para realizar todas las
operaciones que constituyen la mayor parte de las tareas
complejas, la división del trabajo crea tareas
simplificadas que se pueden aprender y realizar con
relativa velocidad.
¿Qué es Departamentalización? Es agrupar en
departamentos aquellas actividades de trabajo que son
similares o tienen una relación lógica.
Qué es Jerarquía? Es el patrón de diversos niveles de la
estructura de una organización, en la cima está el líder de
mayor rango, responsable de las operaciones de toda la
organización; los colaboradores de rangos más bajos se
ubican en los diversos niveles descendentes de la
organización.
¿Qué es tramo de control administrativo? Es el número de
colaboradores que dependen directamente de un líder.
¿Qué es cadena de mando? Es el plan que especifica quién
depende de quién en una organización; estas líneas de
dependencia son características centrales de un
organigrama.
¿Cuales son las clases de jerarquías? . Jerarquía Alta Los
niveles estrechos de administración producen jerarquías
altas, una larga cadena de mando demora la toma de
decisiones, lo cual es una desventaja en un ambiente que
cambia con rapidez. Jerarquía Plana Los tramos grandes
producen jerarquías planas, con menos niveles
administrativos entre la cima y la base.
Qué es Coordinación? Consiste en integrar las actividades
de partes independientes de una organización con objeto
de alcanzar las metas de la organización.
¿Qué es diferenciación? Son diferencias de actitudes y
estilos para trabajar que surgen, en forma natural, entre los
miembros de diferentes departamentos y que pueden
complicar la coordinación de las actividades de la
organización
¿Qué es integración? Término usado por Lawrence y
Lorsch en lugar de coordinación para designar la
medida en que los miembros de los diversos
departamentos trabajan juntos, en forma unida.
Cuáles son los enfoques para lograr una coordinación
efectiva? La comunicación es fundamental para una
coordinación efectiva. La coordinación depende
directamente de la adquisición, la transmisión y el
procesamiento de información. Técnica básica de la
administración, incrementr el potencial de la coordinación,
reducir la necesidad de coordinar
En qué consiste el Enfoque Clásico? Max Weber, Frederick
Taylor y Henri Fayol pensaban que las organizaciones más
eficientes y eficaces tenían una estructura jerárquica en la
cual los miembros de la organización, en sus acciones eran
guiados por un sentimiento de obligación con la
organización y por una serie de reglas y reglamentos
racionales.
¿Qué es burocrácia? Es cuando una organización se
desarrolla plenamente, se caracteriza por la especialización
de tareas, los nombramientos por méritos, la oferta de
oportunidades para que sus miembros hicieran carrera, la
rutinización de actividades y un clima impersonal y racional
en la organización.
En qué consiste el Enfoque Tecnológico de las Tareas? Se
refiere a los diferentes tipos de tecnología que implica la
producción de diferentes tipos de productos. Conclusiones
generales de los estudios de Woodward: Primera: Cuanto
más compleja la tecnología tanto mayor la cantidad de
gerentes y niveles administrativos. Segunda: El tramo
administrativo para los gerentes del primer nivel aumenta
conforme se pasa de la producción unitaria a la de masa,
pero disminuyen cuando se pasa de la producción en masa
a la de procesos. Tercero: Conforme aumenta la
complejidad tecnológica de la empresa, aumenta su
personal burocrático y administrativo.
En qué consiste el Enfoque Ambiental? Es un enfoque para
diseñar organizaciones que incorpora el ambiente de la
organización en las consideraciones en cuanto al diseño.
¿Qué es sistema mecanicista? Según Burns y Stalker, aquel
que se caracteriza por una organización burocrática
¿Qué es sistema orgánico? Según Burns y Stalker, aquel que
se caracteriza por su informalidad, trabajo en grupo y
comunicación abierta.
Qué es un organización funcional? Forma de
departamentalización en la que las personas que se
dedican a una actividad funcional, por ejemplo
mercadotecnia o finanzas, se agrupan en una unidad. Es
probable que la organización funcional sea la forma más
lógica y básica de departamentalización. La usan
primordialmente las pequeñas empresas que ofrecen una
línea limitada de productos, porque aprovecha con
eficiencia los recursos especializados.
Qué es una organización por producto/mercado? Llamada
Organización por División, reúne en una unidad de trabajo
a todos los que participan en la producción y
comercialización de un producto o a un grupo relacionado
de productos, a todos los que están en cierta zona
geográfica o todos los que tratan con cierto tipo de cliente.
Qué es división? Es un departamento grande de una
organización que se parece a un negocio independiente; se
puede dedicar a producir y vender productos o servicios
específicos en un mercado específico
Qué es organización por producto? Organizar una empresa
en divisiones que reúnen a las personas involucradas con
un tipo dado de producto.
Qué es organización por mercado? Organizar una empresa
en divisiones que reúnen a las personas involucradas con
un tipo dado de mercado (Ejemplo: División Geográfica).
Qué es organización por cliente? Organizar una empresa en
divisiones que reúnen a las personas involucradas con un
tipo dado de cliente.
Qué es una organización matricial?
Llamado sistema de mando multiple es una estructura de la
organización en la que cada empleado depende tanto de
una gerente de funciones o división como de un gerente de
proyecto o grupo