Marco Teórico

¨Los efectos de la administración en el crecimiento de las Pymes¨

Equipo 10
INDICE

Capítulo 1.- La administración dentro de la empresa

● Capítulo 1.1. Los problemas de la administración

● Capítulo 1.2 Tipos de administración
● Capítulo 1.3 Etapas de la administración

Capítulo 2.- Las PyMEs

● Capítulo 2.1.- Crecimiento de las PyMEs del estado de Yucatán

● Capítulo 2.2.- Desarrollo de PyMES en el estado de Yucatán
● Capítulo 2.3.- Dificultades que afectan a llas PyMEs

Como todos sabemos en Yucatán hay un gran apoyo sobre las nuevas empresas y las
pymes, a pesar de esto sufren varios problemas como la “ restricción de crédito es un
tema relevante que afecta el crecimiento de la empresa” (griffith-jones et al, 2011)

Existe una amplia evidencia sobre las restricciones de crédito que sufren las pymes en
relación con las grandes empresas, ha sido abordado el tema desde diferentes
perspectivas:” estudiando la disponibilidad y el uso de diferentes instrumentos financieros
o centrándose en los obstáculos de financiación basándose en los gestores de las pymes y
basándose en datos objetivos” (kuntchev,et al, 2013)

Cómo se sabe la falta de apoyo o la falta de créditos que ayuden a las pymes a crecer son
una problemática para la empresa como para el gerente (zevallos,2006)

Capítulo 3.- Factores que afectan a las empresas

Capítulo 4.- Crecimiento empresarial

Capítulo 5.- Competitividad

● Capítulo 5.1 Liderazgo

● Capítulo 5.1.1. Tipos de liderazgo
INTRODUCCIÓN

Se tiene conocimiento de que, la problemática de las PYMES en México es muy diversa para lograr
permanecer y desarrollarse en el sector económico. Esto debido a que inciden tanto variantes
externas (economía, política, tecnología) como internas (producción, personal, organización) las
cuales van determinando la dirección de la empresa; sin embargo, se conoce que uno de los
factores e incluso uno de los más importantes, es decir que más afectan este tipo de negocios es la
administración que se maneja. O bien, la que no se maneja; ya sea por falta de experiencia y/o
falta de información.

Dado lo anterior, el objetivo principal que busca alcanzar esta investigación es conocer el motivo
que está frenando el desarrollo eficaz de las PYMES. O en su defecto, confirmar la razón que ya se
ha deducido.

Capítulo 1.- La administración dentro de la empresa

Capitulo 2.- Las PyMEs

Qué son

Cómo se forman

Qué las constituye

Subtitulo 1.- Desempeño de las PyMEs del estado de Yucatán

• El desempeño es una variable importante en el desarrollo de las compañías, así

como su administración. En años recientes, la administración del desempeño ha buscado
optimizar sus recursos humanos para crear ventajas competitivas. El desempeño de los
empleados es la piedra para desarrollar la efectividad y el éxito de una compañía, por esta
razón hay un constante interés de las empresas por mejorar el desempeño de los
empleados a través de continuos programas de capacitación y desarrollo. (Can, 2016) En
Yucatán solo 7 de cada 10 negocios que nacen en la entidad, llegan con vida al cumplir
el primer año y su permanencia dentro de la actividad económica está condicionada a las
acciones de fortalecimiento que estas empresas realicen durante este periodo.
Capítulo 2.- Las PyMEs

● Capítulo 2.1.- Crecimiento de las PyMEs del estado de Yucatán

Hay diferencias importantes en tecnología, organización y relaciones laborales

entre las MyP y las grandes, pero también entre pequeñas y micro empresas. Una
primera reflexión en este sentido sería en cuanto a las tipologías; posiblemente
las clasificaciones oficiales por tamaños o bien valor de la producción, medidos
por número de trabajadores, producción o ventas, no sean las más adecuadas
para los estratos que nos interesan (Gutiérrez, 1994). Un criterio más significativo
puede ser el de productividad, otro más analítico el de nivel tecnológico y forma
de organización del trabajo (Saraví, 1996)
La alabada capacidad para sostenerse en el mercado de estos negocios es más
bien por substitución muy rápida de unos por otros, y frente a la incapacidad de
los medianos y grandes de absorber suficiente empleo los MyP siguen siendo
indispensables (Ruiz, 1993)
Subtitulo 2.- Dificultades que afrontan las PyMEs

• Dentro de las dificultades que enfrentan las PYMES destaca el que no cuentan con un plan
de negocios, lo que les hace difícil conseguir financiamientos y coordinar eficientemente
los recursos físicos y humanos” según Universidad La Salle, México (2010)

• Existen barreras relacionadas con el aspecto humano como: la falta de especialización en

funciones, alto sentido de pertenencia y control, la ilimitada responsabilidad y delegar en
una sola persona la autoridad. Al quedar la administración de la organización en una sola
persona, trae como consecuencia un efecto desfavorable en la toma de decisiones
financieras definen Espinoza Méndez, F. y Espinoza Méndez E. (2015)