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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL
DE HUANCA SANCOS
PERFIL
PROYECTO :“MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA
PARA EL SISTEMA DE RIEGO EN LOS SECTORES DE LA QUEBRADA DE
HABASPAMPA, COLLPA Y CCOLLOTA EN EL DISTRITO DE SANCOS,
PROVINCIA DE HUANCA SANCOS – AYACUCHO“
PRESUPUESTO: S/. 2,117,545.5
DEPARTAMENTO : AYACUCHO
PROVINCIA : HUANCA SANCOS
DISTRITO : SANCOS
LUGAR : SANCOS
HUANCASANCOS
Alcalde (2015-2018)
HUANCA SANCOS, NOVIEMBRE DEL

2016
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANCASANCOS
“Año de la Consolidación del Mar de Grau”
I. RESUMEN EJECUTIVO
PROYECTO: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO EN LOS
SECTORES DE LA QUEBRADA DE HABASPAMPA, COLLPA Y CCOLLOTA EN EL DISTRITO DE SANCOS,
A. INFORMACIÓN GENERAL
Nombre del PIP: se denomina: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL
SISTEMA DE RIEGO EN LOS SECTORES DE LA QUEBRADA DE HABASPAMPA, COLLPA Y
CCOLLOTA EN EL DISTRITO DE SANCOS, PROVINCIA DE HUANCA SANCOS – AYACUCHO“
Localización: el proyecto se localiza en el departamento de Ayacucho, provincia deHuanca Sancos,

Distrito de Sancos, en la Comunidad de Sancos.
Ubicación Política
Las localidades en estudio políticamente están ubicado de la siguiente manera:
Distrito : Sancos
Provincia : Huanca Sancos
Departamento : Ayacucho
Región : Sierra
Altitud : 3408 m.s.n.m.
La ubicación geográfica:
La provincia de Huanca Sancos, está divida en 4 distritos: Sancos, Carapo, Sacsamarca y Santiago de
Lucanamarca, ubicada en el Departamento de Ayacucho, perteneciente a la Región Ayacucho, Perú.
Tiene las siguientes características:
Coordenadas
Latitud sur: 13°55'07"
Longitud Oeste : 74°19'55"
Altitudes
La Capital : 3,408m.s.n.m.
Zonas de intervención:
 Habaspampa, 3170 m.s.n.m
 Ccollpa, 3242 m.s.n.m
 Ccollota, 3137 m.s.n.m.
LIMITES
La provincia de Huanca Sancos limita por el Norte con la provincia de Víctor Fajardo, por el Este con la
provincia de Vilcashuaman, por el Oeste con el departamento de Huancavelica y por el Sur con la
provincia de Lucanas; y se encuentra en la parte Sur del departamento de Ayacucho.
VIAS DE ACCESO
1. Ayacucho – Toccto – Condorccocha – Pomabamba – Sarhua Portacruz -Sancos: que pertenece a la
ruta nacional, carretera de penetración longitudinal que pertenece a la ruta departamental.
2. Lima – Ica – Palpa – Llauta – Cosuro – Pucara – Incacancha - Ingahuasi - Sancos:desde la capital de
la provincia de huanca Sancos (distrito de Sancos) el recorrido es atraves de la carretera vecinal
afirmada R619: Ingahuasi,Ancaraypampa, Incacancha, Pucara, R634, Cosuro, Llauta, R551,
Collango, Jaboneria, y Palpa hacia la carretera asfaltada panamericana Sur (Ruta Nacional: R1S), de
ahí se toma la carretera asfaltada a la ciudad de Ica hasta Lima, cuyo recorrido es aproximadamente
579.54 Kms.
3. Lima -Ica – Nazca-Pampa Galeras – Putaccasa – Sacsamarca-Sancos: constituye otra ruta de acceso
alterno, se inicia en la capita Sancos de la provincia de huanca Sancos, cuyo recorrido es atraves de
la carretyra afirmada vecinal, el cual cruza por el distrito de sacsamarca, Chuycocruz, Habra
Putaccasa, Pampa galeras hacia la carreta nacionalasfaltada R26A, de allí se desplaza hacia la
ciudad de Nazca, y empalmando a la carretera asfaltada panamericana sur (Ruta Nacional: R1S)
hacia Palpa, Ica y Lima, cuypo recorrido es aproxim,adamente 743 Kms.
Los dos primeros constituyen en la actualidad, el eje vial longitudinal de integración extraprovincial y
extraregional de la provincia de Huanca Sancos, porque permite la comunicación fluida y comercialización
con la capital de la Región de Ayacucho, la Región de Ica y capital del país (Lima), el tercero es el eje vial
transversal extraprovincial y extraregional.
MAPA Nº 01
MAPA SATELITAL DE LA PROVINCIA DE HUANCA SANCOS (CAPITAL DEL CENTRO POBLADO)
MAPA Nº 02:
UBICACIÓN NACIONAL, DEPARTAMENTAL Y DISTRITAL
PERU
HUANCA SANCOS
INSTITUCIONALIDAD
UNIDAD FORMULADORA
Nombre Sub Gerencia de Infraestructura y Obras
Sector Gobierno Local
Pliego Municipalidad Provincial de Huanca Sancos
Localidad Sancos
Dirección Plaza principal de Huamca Sancos
Responsable Ing. George Vilches Molina
Resp. de elaborar el perfil Ing. Jose Luis Arango Gamarra
UNIDAD EJECUTORA
Nombre Municipalidad Provincial de Huanca Sancos
Responsable Deciderio Pillhuaman Sosa
Dirección Plaza principal de Huanca sancos
Se propone como unidad ejecutora a la Municipalidad Provincial de Huanca Sancos, en coordinación con
todos los beneficiarios bajo el presupuesto participativo y tiene la misión de buscar el cofinanciamiento en
las instituciones competentes para la cristalización del sueño de pobladores de Huanca Sancos, para lo
cual cuenta con autonomía técnica, económica y administrativa.
La Municipalidad Provincial de Huanca Sancos tiene como objeto promover el desarrollo integral de las
zonas más necesitadas del ámbito de la Provincia de Huanca Sancos, que ha sido golpeado en las
décadas de 80-90 por la violencia interna y actualmente es la más olvidada.
La actividad principal de la Municipalidad Provincial de Huanca Sancos es ejecutar obras de
infraestructuras, económicas y sociales con una visión integral; destinadas a satisfacer las necesidades
básicas y elevar la calidad de vida. Fomentando el auto sostenimiento de los pueblos más pobres del
ámbito de la Zona del Proyecto.
La Municipalidad Provincial de Hanca sancos cuenta con capacidad administrativa, logística y con el
personal profesional competente para la formulación y ejecución de proyectos.
Asi mismo el órgano técnico responsable de la operación y mantenimiento estará bajo la responsabilidad
del comité de regantes de la Comunidad de Sancos, bajo la coodinacion con la Municipalidad Provincial
de Huanca sancos
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO:

El principal objetivo del presente estudio es: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE
AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO EN LOS SECTORES DE LA QUEBRADA DE HABASPAMPA,
COLLPA Y CCOLLOTA EN EL DISTRITO DE SANCOS, PROVINCIA DE HUANCA SANCOS –
AYACUCHO“ mediante un conjunto de acciones que permitan mejorar los servicios de agua para riego.
Este objetivo es compatible con los objetivos generales y específicos de los lineamientos de la política del
sector.
Del análisis de los medios fundamentales se plantearon las siguientes acciones:
Medio fundamental 1: Adecuado y Existencia infraestructura de captación
 Acción 1.1: Mejoramiento de la bocatoma Habas Mayo de captación existente..

 Acción 1.2: Construcción de bocatoma de captaciones Sancos Mayo.
Medio fundamental 2: Adecuada infraestructura de conducción.
 Acción 2.1: construcción y mejoramiento de canal entubado planteados con tubería PVC.
Medio fundamental 3: Adecuadas obras de arte y construcción pozas de almacenamiento.
 Acción 3.1: Construcción de reservorios

 Acción 3.2: Construcción de Caja hidrante de un lateral.
 Acción 3.2: Construcción de disipadoras de energía conconcreto armado.
Medio fundamental 4 y 5: Eficiente manejo administrativo de la junta de regantes yEficiente

mantenimiento.
 Acción 4.1: Capacitación en la gestión de operación y mantenimiento, Técnicas en Tecnología

productiva de la actividad económica, Gestión Predial para la actividadeconómica
 Acción 4.2: Capacitación hacia los productores en las prácticas culturales y manejo desus cultivos,
fomentado su organización en unidades asociativas y/o servicio, promociónde la gestión
empresarial y su formalización, Demostración de las prácticas Agrícolas yde riego de las
parcelas experimentales además sobre la mejor manera de proteger losdiferentes tipos de
cultivos con fertilizantes y plaguicidas no tóxicos.
C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

En el cuadro siguiente muestra el balance de oferta demanda de los componentes delsistema propuesto:
SIN proyecto:
CUADRO Nº 1.1 - BALANCE SITUACIÓN SIN PROYECTO - SANCOS.
BALANCE HIDRICO DE OFERTA - DEMANDA (SITUACION CON PROYECTO - RIEGO POR ASPERSION)
DESCRIPCION ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
VOL. MENSUAL DEMAND. (m3/mes) 11866.5 4049.0 5663.6 8349.4 5237.2 10452.6 15335.8 18707.5 12942.9 2668.7 233.2 3398.6
VOL. MENSUAL OFERT. (m3/mes) 26784.0 24192.0 26784.0 25920.0 26784.0 25920.0 26784.0 26784.0 25920.0 26784.0 25920.0 26784.0
BANLANCE DEM - OFE (m3/mes) -14917.5 -20143.0 -21120.4 -17570.6 -21546.8 -15467.4 -11448.2 -8076.5 -12977.1 -24115.3 -25686.8 -23385.4
Fuente: elaboración propia.
Grafico N° 1.1:
Con proyecto:
CUADRO Nº 1.2 - BALANCE SITUACIÓN CON PROYECTO – SANCOS
Grafico N° 1.2:
D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP.

ALTERNATIVA – 1°:
Esta alternativa consiste en:
 Mejoramiento y Ampliación del sistema de riego en la comunidad de Sancos.

Consiste en la construcción de una bocatoma con desarenador, construcción de canal de conducción
cerrado con tubería PVC de 2,060.97ml, instalación de accesorios: 06 cajas de inspección, 04 cajas de
inspección partidor, así mismo se prevé la construcción de 01 reservorio de 360m3, 03 camaras de carga
de 36 m3, , pase aéreo de 30mts de longitud, instalación de red de distribución de la línea de riego en
total de 10,467.72ml con tubería PVC SAP, construcción de 01 cámaras de rompe presión tipo T-6,
instalación de 222 cajas hidrantes de un lateral, instalación de 35 unidades de caja de válvula de control,
instalación de 48 unidades de válvula de purga, 02 unidades de válvula de aire, instalación de 30
unidades de lateral de riego móvil y flete.

DE CONCRETO de 2,060.97ml, 04 cajas de inspección partidor, así mismo se prevé la construcción de
01 reservorio de 360m3, 03 camaras de carga de 36 m3, , pase aéreo de 30mts de longitud, instalación
de red de distribución de la línea de riego en total de 10,467.72ml con tubería PVC SAP, construcción
de 01 cámaras de rompe presión tipo T-6, instalación de 222 cajas hidrantes de un lateral, instalación
de 35 unidades de caja de válvula de control, instalación de 48 unidades de válvula de purga, 02
unidades de válvula de aire, instalación de 30 unidades de lateral de riego móvil y flete.
CUADRO 1.3: TALLER DE CAPACITACIÓN- SANCOS
TIEMPO DE
Nº TALLERES META
CAPACIATCIÓN/META
1.0 Capacitacion
1.1 Capacitación Técnica en Gestión para la Operación y Mantenimiento de la Obra 4 Horas 1.00
1.2 Capacitación Técnica en Tecnología Productiva de la actividad económica asociada a la obra. 3 Horas 3.00
1.3 Capacitación Técnica en Gestión predial para la actividad económica asociada a la Obra 2 Horas 3.00
Capacitación hacia los productores en las prácticas culturales y manejo de sus cultivos, fomentando
1.4 4 Horas
su organización en unidades asociativas y/o servicio 3.00
1.5 Capacitación de los promotores para promoción de la gestión empresarial y su formalización 2 Horas 2.00
1.6 Demostración de las prácticas agrícolas y de riego de las parcelas experimentales 3 Horas 2.00
Capacitación sobre la mejor manera de proteger los diferentes tipos de cultivos con fertilizantes y
1.7 2.5 Horas
plaguicidas no tóxicos. 3.00
TOTAL 17.00
E. COSTOS DEL PIP:

Los costos de inversión del proyecto se han estimado a partir de los componentes del sistema propuesto.
De esta manera se tiene lo siguiente:
CUADRO Nº 1.4: INVERSIÓN TOTAL DEL PROYECTO-ALTERNATIVA – 1°
Item Descripción Und. Metrado Parcial (S/.)
01 SISTEMA DE RIEGO HUANCA SANCOS 1,488,982.02

01.01 OBRAS PRELIMINARES GLB 1.00 32,389.57
01.02 OBRAS DE CAPTACION Y CONTROL DE CAUDALES UNID 1.00 97,290.91
01.03 CONSTRUCCION CANAL CONDUCCION (L=2.01 KM) ML 2,060.97 214,870.09
01.04 OBRAS DE ARTE GLB 1.00 38,550.83
01.05 OBRAS DE ALMACENAMIENTO (04 RESERVORIOS) M3 474.00 252,532.36
01.06 LINEA DE DISTRIBUCION DE LA RED DE RIEGO ( 10,467.72 ML) ML 10,467.72 591,034.51
01.07 OBRAS DE ARTE GLB 1.00 160,903.84
01.08 LATERAL DE RIEGO MOVIL UNID 30.00 13,936.20
01.09 FLETE GLB 1.00 87,473.71
4 CAPACITACIÓN TALLER 17.00 30,500.00
5 MITIGACION AMBIENTAL GLB 1.00 11,200.00
COSTO DIRECTO 1,530,682.02
GASTOS GENERALES (6% CD) 91,840.92
UTILIDAD 107,147.74
SUB TOTAL 1,729,670.6826
IGV (18% ) 311,340.72
COSTO DE INFRAESTRUCTURA 2,041,011.41
COSTO DE SUPERVISION (3% C.D) 45,920.46
COSTO TOTAL DE OBRA 2,086,931.87
EXPEDIENTE TECNICO 30,613.64
COSTO TOTAL DE INVERSIÓN 2,117,545.51
Fuente: elaboración propia
CUADRO Nº 1.5: INVERSIÓN TOTAL DEL PROYECTO-ALTERNATIVA – 2°

01.04 OBRAS DE ARTE GLB 1.00 28,454.98
01.07 OBRAS DE ARTE GLB 1.00 160,903.84
01.09 FLETE GLB 1.00 87,473.71
UTILIDAD 123,165.47
SUB TOTAL 1,988,242.5823
IGV (18% C.D) 357,883.66

F. EVALUACIÓN SOCIAL.
Beneficios Sociales.
Antes de entrar a tratar el tema de los beneficios es indispensable definir la función demanda. Desde el
punto de vista de la teoría económica, las funciones de demanda se derivan del comportamiento de las
unidades de consumo.
Los beneficios sociales de un proyecto reflejan el valor que asigna la sociedad al aumento en la
disponibilidad de bienes o servicios.
La máxima disposición a pagar es una medida monetaria del cambio en bienestar de un consumidor que
tiene accesos a unidades adicionales de un determinado bien.
El beneficio social para el caso del proyecto se refiere al valor que representa para la población usuaria
(usuarios de riego) el incremento de la disponibilidad del servicio que ofrece el PIP. En este caso el
beneficio social se medirá a través de la mayor producción agrícola al contar con mayor disponibilidad de
agua.
Los beneficios sociales están relacionados con los fines del proyecto, permiten a los usuarios atendidos
por el PIP incrementar su nivel de bienestar, como consecuencia del consumo del bien o servicio que
produce el proyecto.
Para convertir los precios privados a precios sociales se han utilizado como factor de corrección de 0.85
para la inversión así como los costos de operación y mantenimiento.
Costos en la Situación sin Proyecto.

 Costos de operación y mantenimiento
CUADRO Nº 1.5: COSTO DE OPERACIÓN SIN PROYECTO A PRECIOS SOCIALES.

Anual
Unid. De
RUBRO Cant. Mes Precios
Medida
Privados
Operación: 2,550.00
Tomero Mes 12 0 0.00
Gastos
Mes 12 250 2,550.00
Administrativos

Unid. De Anual Precios
RUBRO Cant. Mes
Medida Privados
Mantenimiento: 3,170.50
Gastos
Mes 12 150 1,530.00
Previsionales
Reparaciones Global 1 850.00 722.50
Limpieza Jornal. 36 30 918.00
Costos en la Situación con Proyecto.

 Costos de inversión inicial.
CUADRO Nº 1.7: COSTO DE INVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES – ALT. 1°

Parcial a
Parcial
Item Descripción Und. Metrado FC. precios
(S/.)
sociales(S/.)
01 SISTEMA DE RIEGO HUANCA SANCOS 1,488,982.02 1,265,634.72
01.01 OBRAS PRELIMINARES GLB 1.00 32,389.57 0.85 27,531.13
01.02 OBRAS DE CAPTACION Y CONTROL DE CAUDALES UNID 1.00 97,290.91 0.85 82,697.27
01.03 CONSTRUCCION CANAL CONDUCCION (L=2.01 KM) ML 2,060.97 214,870.09 0.85 182,639.58
01.04 OBRAS DE ARTE GLB 1.00 38,550.83 0.85 32,768.21
01.05 OBRAS DE ALMACENAMIENTO (04 RESERVORIOS) M3 474.00 252,532.36 0.85 214,652.51
LINEA DE DISTRIBUCION DE LA RED DE RIEGO (
01.06 ML 10,467.72 591,034.51 0.85
10,467.72 ML) 502,379.33
01.07 OBRAS DE ARTE GLB 1.00 160,903.84 0.85 136,768.26
01.08 LATERAL DE RIEGO MOVIL UNID 30.00 13,936.20 0.85 11,845.77
01.09 FLETE GLB 1.00 87,473.71 0.85 74,352.65
4 CAPACITACIÓN TALLER 17.00 30,500.00 0.91 27,755.00
5 MITIGACION AMBIENTAL GLB 1.00 11,200.00 0.85 9,520.00
COSTO DIRECTO 1,530,682.02 1,302,909.72
GASTOS GENERALES (6% CD) 91,840.92 0.91 83575.23829
UTILIDAD 107,147.74 0.91 97504.44467
SUB TOTAL 1,729,670.6826 1,483,989.4000
IGV (18% ) 311,340.72
COSTO DE INFRAESTRUCTURA 2,041,011.41 1,483,989.40
COSTO DE SUPERVISION (3% C.D) 45,920.46 0.91 41787.61915
COSTO TOTAL DE OBRA 2,086,931.87 1,525,777.02
EXPEDIENTE TECNICO 30,613.64 0.91 27858.41276
COSTO TOTAL DE INVERSIÓN 2,117,545.51 1,553,635.43
CUADRO Nº 1.8: COSTO DE INVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES – ALT. 2°

Parcial a
Parcial
(S/.)
sociales(S/.)
OBRAS DE CAPTACION Y CONTROL DE
01.02 UNID 1.00 97,290.91 0.85
CAUDALES 82,697.27
CONSTRUCCION CANAL CONDUCCION (L=2.01
01.03 ML 2,060.97 453,790.63 0.85
KM) 385,722.04
01.04 OBRAS DE ARTE GLB 1.00 28,454.98 0.85 24,186.73
OBRAS DE ALMACENAMIENTO (04
01.05 M3 474.00 252,532.36 0.85
RESERVORIOS) 214,652.51
01.06 ML 10,467.72 591,034.51 0.85 502,379.33
10,467.72 ML)
01.07 OBRAS DE ARTE GLB 1.00 160,903.84 0.85 136,768.26

01.09 FLETE GLB 1.00 87,473.71 0.85 74,352.65
COSTO DIRECTO 1,759,506.71 1,497,410.70
UTILIDAD 123,165.47 0.91 112080.5774
SUB TOTAL 1,988,242.5823 1,705,560.3473
IGV (18% C.D) 357,883.66
CUADRO Nº 1.9: COSTO DE OPERACIÓN CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES.
Anual
Unid. De
RUBRO Cant. Mes Precios
Medida
Privados
Tomero 01 tomeros Mes 12 750 7,650.00
Gastos
Administrativos Mes 12 200 2,040.00
(C.Sancos.

RUBRO Cant. Mes
Medida Privados
Gastos Previsionales Mes 12 184.58 1,882.75
Limpieza Jornal. 48 30 1,224.00
Indicadores de rentabilidad
Se estima la rentabilidad social del proyecto, a partir de la comparación de los beneficios sociales. Los
indicadores que utilizamos al aplicar esta metodología son el Valor Actual Neto Social (VANS), la Tasa
Interna de Retorno Social (TIRS).
Para realizar la evaluación social en forma efectiva se considera solamente la inversión estatal y los
beneficios que el proyecto generará a los agricultores. En el cuadro Nº 5.20 se presentan los resultados
obtenidos:
ALTERNATIVA RECOMENDADA: VAN = S/. 221,660 y una TIR = 12.15% demostrando la contribución
social del proyecto al bienestar de la sociedad, lo que significa que los beneficios a lo largo del horizonte
del proyecto serán positivos.
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD.
En este ítem se determina cuanto podría afectar el VAN a precios sociales ante los
rubros más importantes de ingresos y costos y de la inversión en la infraestructura.
Específicamente se requiere encontrar los valores limites que ciertas variables pueden alcanzar sin que el
proyecto deje de ser rentable.
Considerando los resultados de la evaluación; el análisis de sensibilidad del proyecto, se ha centrado en
un variable: Los costos de inversión del sistema propuesto y se ha sensibilizado en el siguiente escenario:
cuando sólo los costos de inversión aumentan hasta que el VAN sea “cero” y la TIR igual a 14%.
CUADRO Nº 1.11: ANTE UN INCREMENTO DEL MONTO DE INVERSIÓN-ALT RECOMENDADA

ALTERNATIVA SELECCIONADA
% DE VARIACION DE
INVERSION VARIACION DE
VAN TIR
INVERSION
-20% 1,242,908 532,387 18.0%
-15% 1,320,590 454,705 16.3%
-10% 1,398,272 377,023 14.8%
-5% 1,475,954 299,342 13.4%
0% 1,553,635 221,660 12.1%
2% 1,584,708 190,587 11.7%
14% 1,775,296 (0) 9.0%
El proyecto sigue siendo rentable ante un incremento del monto de inversión del proyecto de hasta 14%
en la alternativa única del sistema de propuesto
G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

De aprobarse los estudios de Pre Inversión, la Municipalidad asignará los recursos financieros para la
etapa de Inversión en el marco de los convenios establecidos, el mismo que supervisará la ejecución del
proyecto.
El proyecto será sostenible en la medida que se cumpla con los siguientes puntos:
Disponibilidad oportuna de recursos para la operación y mantenimiento.

Para la etapa operativa se prevé que los costos de operación, mantenimiento y gastos administrativos
que demanda el mantenimiento del servicio serán financiados por los propios usuarios con los pagos que
éstos realicen por la compra de agua. Los beneficiarios se encuentran organizados en Comisión del
Regantes. En este sentido existe un compromiso por parte de los agricultores a realizar dicho pagos
correspondientes a la compra de agua.
Arreglos institucionales previstos para la fase de inversión y post inversión del proyecto.
La institución encargada de la ejecución en la etapa de inversión es la Municipalidad Provincial de
Huancasancos en el marco de los convenios ya que cuenta con la experiencia necesaria, con los
esfuerzos y personal calificado para realizar este tipo de proyectos.
Las actividades operativas estarán a cargo de la Comisión de Regantes del Centro Poblado de
Huancasancos, ellos vienen administrando el sistema de riego desde hace varios años. Se ha
considerado que los ingresos por venta de agua cubran los costos de operación y mantenimiento.
De cumplirse con las acciones antes descritas se garantizará la sostenibilidad del proyecto.
H. IMPACTO AMBIENTAL.
El análisis de impacto ambiental ha sido desarrollado considerando la alternativa seleccionada.
Identificación de Impactos
Las fases de inversión y post inversión es donde se generan los posibles impactos ambientales positivos
y negativos que la alternativa seleccionada podría generar en el ecosistema, así como las intervenciones
que dichos impactos demandarán.
Los principales impactos ambientales identificados en este proyecto de mejoramiento y construcción de
infraestructura de riego han sido recogidos en una matriz de causa-efecto y se presenta el análisis en una
matriz simple y en una matriz de Leopold.
Matriz Simple
Se trata de matrices de doble entrada o un arreglo bidireccional de datos: en un eje se reproducen las
acciones que producen los impactos (columnas) y, en el otro, los factores del medio susceptible de recibir
estos impactos (filas) o viceversa.
Los factores ambientales a introducir en esta matriz simple se han agrupado en 2 categorías:
 Subsistema Medio físico

 Subsistema Socioeconómico
Matriz de Leopold
Es la más conocida y la primera metodología que se diseñó para las EIA.
Una matriz es un cuadro de doble entrada, donde los factores ambientales que pueden ser afectados por
el proyecto ocupan las filas y las acciones impactantes (agrupadas por fases), las columnas.
Los factores ambientales a introducir en la matriz de Leopold se agrupan según las siguientes variables
de incidencia:
 Características del Medio Físico Natural

 Características del Medio Biológico
 Características del Medio Social
Actividades el proyecto
Las actividades consideradas reanalizan en las etapas de construcción y en la etapa de operación y
mantenimiento.
Etapa de construcción
 Corte y excavación en material común.

 Remoción de derrumbes
 Extracción de material de cantera
 Transporte de agregados
 Construcción de Obras de arte
 Revestimiento de canal
 Operación y mantenimiento de maquinaria
Etapa de Operación y Mantenimiento

Esta etapa comprende mayormente las labores de operación y mantenimiento de sistema de riego, así
como la distribución del agua en las parcelas. Las actividades son:
 Limpieza de obras de arte
 Distribución del agua para riego
Descripción de los principales impactos ambientales

Se estima que la mayor ocurrencia de los impactos ambientales estará asociada básicamente a la
construcción del canal y en menor medida se presenta en las canteras y en la construcción de obras
menores. En el acápite siguiente se describen los principales impactos ambientales identificados.
Etapa de Planificación Impactos positivos

Expectativa de Generación de Empleo
Al requerirse mano de obra no calificada se generan expectativas entre la población local, otra fuente de
generación de empleo temporal se dan con el establecimiento de instalaciones y establecimiento en las
inmediaciones del lugar de la obra y campamentos para el expendio de alimentos y bebidas, entre otros.
Etapa de Construcción Impactos Negativos
Perturbación de la tranquilidad en la población
Los habitantes de los caseríos y poblados podrán ver perturbada su tranquilidad debido a que durante el
proceso de ejecución, los equipos y maquinarias empleados generarán ruidos y vibraciones; además el
movimiento de tierras causaría problemas respiratorios, oculares y alérgicos.
Posible contaminación de los suelos
Probable pérdida de calidad edáfica y de la vegetación circundante, debido a derrames o vertidos
accidentales de lubricantes, combustibles y grasas de vehículos, maquinarias y equipos. Esta situación
se presenta latente en la zona de trabajo; sin embargo, por experiencia, los problemas por contaminación
de suelos ocurren principalmente en los patios de máquinas, depósitos de cemento y zonas aledañas. Del
mismo modo durante el procesos de desmantelamiento del campamento, pueden quedar pisos de
concreto, paredes de madera u otro material, recipientes u otros contaminantes en alrededores.
Posible contaminación de los cursos de agua
La probable afectación de la calidad de las aguas superficiales está referida a la extracción inadecuada
de materiales de cantera, movimiento de tierra y a la construcción de obras de arte. Estos trabajos podrán
incrementar los niveles de turbidez y/o sólidos en suspensión, pudiendo afectar la fauna ictiológica.
Posible alteración de la cobertura vegetal por desbroce
Se prevé en esta etapa una pérdida progresiva de la vegetación silvestre en la zona a consecuencia de
las actividades de limpieza y desbroce para la construcción del canal principal, acondicionamiento de
canteras y caminos de acceso a la zona.
Alteración del paisaje
Durante esta etapa, el paisaje actual presentará cambios debido a la eliminación de la cobertura vegetal
para la construcción del canal principal, acondicionamiento de canteras y caminos de acceso.
Etapa de Operación y Mantenimiento Impactos negativos

Mejora en la economía y bienestar de la población local
La población beneficiaria está dedicada básicamente a la actividad agrícola de subsistencia y de baja
productividad debido principalmente a la escasa disponibilidad del recurso hídrico. Es allí donde la
construcción del sistema de riego permitirá el abastecimiento de agua, posibilitando el desarrollo de la
actividad agropecuaria, el incremento del empleo de la mano de obra y subsecuentemente la mejora del
nivel de vida de la población.
Revalorización del suelo de uso agrícola

Al contar con agua para riego, el valor económico de los terrenos agrícolas se incrementará. Este efecto
es importante porque los agricultores tendrán la posibilidad de acceder a mayores oportunidades de
inversión, créditos bancarios y asistencia técnica.
Impactos Negativos
Posible afectación de los cultivos por exceso de riego y precipitaciones Considerando la escasa
costumbre de riego por parte de la población beneficiaria, es probable que en los períodos de
precipitación los cultivos presenten problemas por exceso de riego y mal funcionamiento de los sistemas
de drenaje, por lo que es importante que antes de la dotación del recurso hídrico se establezca un
programa de capacitación. Además, es necesario tener en cuenta el diseño del sistema de riego en el
sistema de drenaje natural que tiene la zona del proyecto.
Medidas preventivas y/o correctivas
Las medidas preventivas y/o correctivas tienen como objetivo evitar o mitigar loa impactos negativos a
niveles aceptables en el área de influencia del proyecto.
A fin de evitar posibles conflictos sociales por afectación de parcelas agrícolas se han de tomar las
siguientes medidas:
 Previo al inicio de las obras de construcción del canal principal, en coordinación con los usuarios,
se informará a los propietarios de las parcelas sobre la ejecución de obras en el lugar, de tal
modo que se busque los mecanismos de diálogo para lograr acuerdos satisfactorios entre ambas
partes.
 Se mantendrá permanentemente informada a las autoridades locales y a la población en general
respecto a las diferentes actividades por realizarse. Esta información será clara, accesible y
actualizada.
Durante el proceso constructivo es muy probable que se perturbe la tranquilidad de los pobladores que
residen cerca de los lugares donde se trabajará, por lo que es necesario adoptarlas medidas siguientes:
 Se exigirá el uso de silenciadores y el óptimo funcionamiento de los mismos para aminorar la

emisión de sonidos como consecuencia del empleo de las maquinarias, vehículos y equipos.
 Se recomienda el humedecimiento diario de todas las áreas de trabajo para evitar la
diseminación de partículas de polvo.
 Los agregados transportados deberán ser humedecidos para evitar su dispersión.
Para evitar la posible contaminación de suelos se debe considerar las siguientes medidas:
 Se ha de dotar al campamento de un sistema de limpieza que incluya el recojo de basura y su

traslado a un relleno sanitario.
 En los campamentos se instalarán sistemas para el manejo y disposición de grasas y aceites,
para lo cual se contará con recipientes herméticos para la disposición de residuos de aceites y
lubricantes, los cuales se dispondrán en lugares adecuados para su posterior eliminación.
 Si existieran derrames de concreto sobre la superficie del suelo, de inmediato se realizará
acciones relimpieza y se depositará en el área seleccionada para la disposición del material
excedente.
Se considerará la posibilidad de donar las instalaciones del campamento a la comunidad, de lo

contrario se procederá a desmantelar el campamento.
Conclusión
Del análisis de los factores ambientales afectados se observa que los posibles impactos negativos
ocasionados con la construcción, operación y mantenimiento de los sistemas propuestos en la
comunidad de Huancasanos son irrelevantes en comparación con el impacto positivo y los beneficios
que este acarrearía. En consecuencia se concluye que ambientalmente este proyecto es viable.
I. MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA.

CUADRO Nº 1.12: MATRIZ DE MARCO LÓGICO
Medios de
Resumen de objetivos Indicadores Supuestos
Verificación
A este nivel no hay
“PROGRESO SOCIOECONÓMICO DE LA El nivel de ingresos de los Estadísticas del supuestos
agricultores aumenta a partir del Ministerio de
FIN
POBLACION EN LOS SECTORES DE

2do año de ejecutado el proyecto. Agricultura.
HABASPAMPAMPA, COLLPA Y CCOLLOTA
DEL DISTRITO DE SANCOS”
Los agricultores disponen de agua La CRs garantiza
“INCREMENTO para riego en las cantidades oportunamente la
PROPÓSITO
DEL NIVEL DE LA
PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD AGRÍCOLA suficientes de acuerdo a la operación y
Estadísticas del
demanda al 1er año de ejecutado mantenimiento
EN LOS SECTORES HABASPAMPAMPA, Ministerio de
el proyecto. Incremento del del canal principal
COLLPA Y CCOLLOTA DEL DISTRITO DE Agricultura.
número de hectáreas sembradas en el tramo
SANCOS”.
y cosechadas al primer año de mejorado
ejecutado el proyecto.
Liquidación de
 Existencia infraestructura de captación Construcción de 01 una bocatoma
de captación al 1er año de obra y acta de
ejecutado el proyecto. transferencia. Los usuarios
 Adecuada infraestructura de conducción.
COMPONENTES
2.060 Km de canal de riego con Verificación de mantienen el

tubería PVC SAP y construcción parte de la Junta apoyo del proyecto
 Adecuadas obras de arte y de de Usuarios y en cada una de
de obras de arte al 1er año de
almacenamiento. Comisión de sus fases.
ejecutado el proyecto.
 Eficiente manejo administrativo de la La CRs y usuarios capacitados en regantes. Planilla
junta de regantes y Eficiente administración operación y de usuarios
capacidad de operación y asistentes a los
mantenimiento de sistema de
mantenimiento. talleres de
riego al 1er año de ejecutado el
capacitación.
proyecto.
- Acción 1.1: Mejoramiento de la bocatoma • Existencia infraestructura de
Punrupuquio de captación existente en captación S/. 97,290.91
Huancasancos.
- Acción 1.2: Construcción de bocatoma de • Adecuada infraestructura de

captaciones. conducción S/. 214,870.09
- Acción 2.1: Construcción de canal principal y de • Adecuadas obras de arte y de

distribución con tubería PVC para los 02 tramos almacenamiento S/.1,056,957.74
planteados con tubería PVC.
Proceso de
• Eficiente manejo administrativo de Informes de
adquisición de
- Acción 3.1: Construcción de reservorio y
la junta de regantes y Eficiente ejecución de obra Materiales en
cámaras de carga.
operación y mantenimiento del residente y el forma
ACCIONES
S/.30,500.00 supervisor. transparente y

- Acción 3.2: Construcción de Caja hidrante de un
Cuaderno de Obra. oportuna. Los
lateral.
Facturas o boletas agricultores
GASTOS GENERALES: S/.
de compra de apoyan el
- Acción 3.3: Construcción de disipadoras de 91,840.92 proyecto en cada
energía con concreto armado. materiales.
una de sus fases
IGV: S/. 311,340.72 y actividades.
- Acción 4.1: Capacitación en la gestión de
operación y mantenimiento, Técnicas en
Tecnología productiva de la actividad SUPERVISIÓN: S/. 45,920.46
económica.
EXPEDIENTE TÉCNICO:
- Acción 4.2: Capacitación hacia los productores S/.30,613.64
en las prácticas culturales y manejo de sus
cultivos, fomentado su organización en unidades COSTO TOTAL DEL PROYECTO
asociativas y/o servicio. ES DE: S/. 2,117,545.51
Fuente:Elaboración Propia, Equipo Consultor, 2016.
II. ASPECTOS GENERALES
PROVINCIA DE HUANCA SANCOS – AYACUCHO “
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO
El Proyecto a nivel de Perfil se denomina: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE

AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO EN LOS SECTORES DE LA QUEBRADA DE HABASPAMPA,
COLLPA Y CCOLLOTA EN EL DISTRITO DE SANCOS, PROVINCIA DE HUANCA SANCOS –
AYACUCHO “
UBICACIÓN POLÍTICA
La provincia de Huanca Sancos se ubica al sur de la Región Ayacucho
2.2. LOCALIZACIÓN
Distrito : Sancos
Región : Sierra
La provincia de Huanca Sancos, está divida en 4 distritos: Sancos, Carapo, Sacsamarca y Santiago de
Lucanamarca, ubicada en el Departamento de Ayacucho, perteneciente a la Región Ayacucho, Perú.

Coordenadas
Altitudes
 Quebrada de Habaspampa, 3170 m.s.n.m
LIMITES
La provincia de Huanca Sancos limita por el Norte con la provincia de Víctor Fajardo, por el Este con la
provincia de Vilcashuaman, por el Oeste con el departamento de Ayacucho y por el Sur con la provincia
de Lucanas; y se encuentra en la parte Sur del departamento de Ayacucho.
MAPA Nº 01
MAPA SATELITAL DE LA LOCALIDAD DE SACHABAMBA (CAPITAL DEL CENTRO POBLADO)
MAPA N° 02
MAPA DE ÁREA AFECTADA
MAPA Nª 03
MAPA DE AREA AFECTADA
MAPA Nº 04:
PERU
HUANCA SANCOS
2.3. INSTITUCIONALIDAD
UNIDAD FORMULADORA
Nombre Sub Gerencia de Infraestructura y Obras
Localidad Sancos
Dirección Plaza principal de Huamca Sancos
Responsable Ing. George Vilches Molina
Resp. de elaborar el perfil Ing. Jose Luis Arango Gamarra.
UNIDAD EJECUTORA
Nombre Municipalidad Provincial de Huanca Sancos
Responsable Deciderio Pillhuaman Sosa
Dirección Plaza principal de Huanca sancos
Se propone como unidad ejecutora a la Municipalidad Provincial de Huanca Sancos, en coordinación con
todos los beneficiarios bajo el presupuesto participativo y tiene la misión de buscar el cofinanciamiento en
las instituciones competentes para la cristalización del sueño de pobladores de Huanca Sancos, para lo
cual cuenta con autonomía técnica, económica y administrativa.
La Municipalidad Provincial de Huanca Sancos tiene como objeto promover el desarrollo integral de las
zonas más necesitadas del ámbito de la Provincia de Huanca Sancos, que ha sido golpeado en las
décadas de 80-90 por la violencia interna y actualmente es la más olvidada.
La actividad principal de la Municipalidad Provincial de Huanca Sancos es ejecutar obras de

infraestructuras, económicas y sociales con una visión integral; destinadas a satisfacer las necesidades
básicas y elevar la calidad de vida. Fomentando el auto sostenimiento de los pueblos más pobres del
ámbito de la Zona del Proyecto.
La Municipalidad Provincial de Hanca sancos cuenta con capacidad administrativa, logística y con el
personal profesional competente para la formulación y ejecución de proyectos.
Asi mismo el órgano técnico responsable de la operación y mantenimiento estará bajo la responsabilidad
del comité de regantes de la Comunidad de Sancos, bajo la coodinacion con la Municipalidad Provincial
de Huanca sancos
2.4. PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS
2.4.1. Municipalidad Provincial de Huanca Sancos

Las entidades del estado sujetos al SNIP del ámbito de influencia del proyecto, se encargará de evaluar y
dar la viabilidad al proyecto mediante la oficina de OPI (Oficina de Programación e Inversión), que cuenta
con el convenio cooperación interinstitucional entre los Gobiernos Locales.
La Municipalidad Provincial de Huanca Sancos después de la viabilidad del proyecto se encargará en
buscar el financiamiento, para la ejecución del proyecto, es la competencia del gobierno regional porque
se encuentra dentro de su misión está:
“Organizar y conducir la gestión pública regional en forma transparente, efectiva y descentralizada, con
lineamientos de política efectiva para planificar y promover el desarrollo integral sostenible;..” dentro de su
objetivo estratégico menciona lo siguiente.
“..Impulsar el desarrollo agropecuario y agroindustrial promoviendo alternativas de productos de alta
aceptación en los mercados constituyendo cadenas productivas competitivas, favoreciendo las
capacidades asociativas y el acceso al crédito…”
Fuente: www.regionayacucho.gob.pe
2.4.2. Ministerio de Agricultura

 Autoridad Local de Agua
De acuerdo DECRETO LEY Nº 17752 y las CONCORDANCIAS: D.S. Nº 037-89-AG
D. S. Nº 003-90-AG (Reglamento de Tarifas y Cuotas por el Uso de Agua) y D.S. Nº 047-2000-AG
(Reglamento de Organización Administrativa del agua).
Es la encargada de regular sobre la distribución y uso adecuado de nuestro recurso hídrico mediante
autorización de acuerdo a los fines solicitados.
Actualmente ya está en vigencia la nueva ley que el Congreso aprobó la ley de recursos hídricos
(12/03/2009), Autoridad Nacional del Agua (ALA), es la única autoridad de agua como ente rector y
plantea la gestión por cuencas y el régimen de incentivos para mejorar la eficiencia en el uso del recurso;
dentro del CAPÍTULO II, menciona sobre la LICENCIA DE USO DE AGUA
Artículo 47º.- Definición
La licencia de uso del agua es un derecho de uso mediante el cual la Autoridad
Nacional, con opinión del Consejo de Cuenca respectivo, otorga a su titular la facultad de usar este
recurso natural, con un fin y en un lugar determinado, en los términos y condiciones previstos en los
dispositivos legales vigentes y en la correspondiente resolución administrativa que la otorga; Fuente:
www.jnudrp.com
Para el presente proyecto se adjunta la resolución de aprobación de la disponibilidad de recurso hídrico
con fines agrícolas (ver anexo: documentos de sostenibilidad).
El Fondo MI RIEGO fue creado mediante la Quincuagésima disposición Complementaria Final de la Ley
N° 29951 - Ley de Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2013, y es el Ministerio de
Agricultura la encargada de dicho Fondo, para lo cual la Dirección General de Endeudamiento y Tesoro
Público queda autorizada a depositar hasta S/. 1,000’000.000.00 (MIL MILLONES Y 00/100 NUEVOS
SOLES).
Mediante DECRETO SUPREMO Nº 002-2013-AG, Aprueba el Reglamento del Fondo de Promoción del
Riego en la Sierra “MI RIEGO” y crea el Grupo de Trabajo multisectorial denominado Comité Técnico Mi
Riego.
Mediante LEY N° 30191, Ley que establece medidas para la prevención, mitigación y adecuada
preparación para la respuesta ante situaciones de desastre, en su Artículo 8° autoriza a la Dirección de
Endeudamiento y Tesoro Público de Economía y Finanzas a depositar, hasta la Suma de S/.
200,000,000.00 (DOSCIENTOS MILLONES Y 00/100 NUEVOS SOLES), en la cuenta del Fondo de
Promoción del Riego en la Sierra - Mi Riego, con cargo a los recursos a los que se refiere el Numeral 1.2
del artículo 1 de la LEY 30191, y que se destinan al financiamiento de la ejecución de proyectos de
Inversión de prevención, mitigación y adecuada preparación para la respuesta ante desastres.
Mediante el articulo 32 de la LEY N° 30281, Ley del Presupuesto, para el año 2015 se asignan al Fondo
“Mi Riego” la suma de S/. 450 millones.
Mediante la sexagésima Disposición complementaria de la LEY N° 30281; Ley de presupuesto del sector
público para el año fiscal 2015 establece que Fondo Mi Riego, a partir de Enero 2015, está orientado a
reducir las brechas en la provisión de los servicios e infraestructura del uso de los recursos Hídricos con
fines agrícolas, con mayor impacto en la reducción de la pobreza y la pobreza extrema en el país, en
poblaciones ubicadas por encima de los 1000 m.s.n.m.
2.4.3. Ministerio de Salud

 Establecimiento de Salud en la Provincia de Huanca Sancos.
La participación del ministerio de salud es muy importante, porque muestra la estadística de la población
en edad escolar con la desnutrición en la zona del proyecto, que tiene que ver directamente con la
producción agropecuaria entre los factores principales que conlleva a la desnutrición infantil.
Además de ello participa en promover huertos familiares, crianza de animales menores en el la Provincia
de Huanca Sancos.
2.4.4. Comunidad Campesina de Huanca Sancos

La Comunidad como gobierno local está muy interesado de promover el desarrollo en su comunidad,
tiene priorizado en presupuesto participativo de co-financiar en la ejecución del proyecto lo cual permitirá
en el desarrollo socio económico de la Comunidad de Sancos directamente beneficiarios e indirectos del
ámbito del proyecto.
La Comunidad de Chipao se encarga del financiamiento para la formulación del proyecto;

“MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO EN LOS
SECTORES DE LA QUEBRADA DE HABASPAMPA, COLLPA Y CCOLLOTA EN EL DISTRITO DE
SANCOS, PROVINCIA DE HUANCA SANCOS – AYACUCHO “ a nivel de perfil y expediente técnico;
con el compromiso de buscar el financiamiento en las instituciones gubernamentales y/o privados.
Comisión De Regantes de la comunidad de Sancos
Está conformado por el comité de riego: Comité de riego Sancos.
La comisión ha demostrado interés y la participación activa para el inicio del presente proyecto y en la
elaboración realizando diversas actividades gestiones de los documentos autorización de uso de agua
(ALA), convocatorias para las reuniones, entre otros.
Comprometiéndose además de ello en hacer el seguimiento del proyecto hasta ver cristalizado los
sueños de los usuarios de riego de contar con infraestructura de riego
2.4.5. Análisis De Involucrados
GRUPOS PROBLEMAS INTERESES ESTRATEGIAS CONFLICTOS

INVOLUCRADOS PERCIBIDOS
POBLACION Escaso desarrollo de las Mejorar la Apoyo constante a Frecuencia de riego

BENEFICIADA actividades productivas y producción en las sus autoridades en muy prolongado
baja calidad e vida de los actividades gestión de
pobladores agropecuarios por financiamiento del
ende en los proyecto en el
ingresos familiares proceso de
presupuesto
participativo
JUNTA DE Deficiente y deterioro de las Incrementar áreas Realizar las gestiones Hacer cumplir
USUARIOS infraestructuras de riego, de riego, ampliando respectivas en turnos establecido
asi como deficiente la producción de los diferentes entidades bajo actas de
distrbucion de recurso cultivos locales que comprenda con el compromiso
hídrico con fines de riego proyecto para su
financiamiento
GOBIERNO LOCAL Presupuesto y recaudación Desarrollar y Gestión de proyectos, Ninguno

PROVINCIAL municipal escasa, para ejecutar proyectos ante las entidades
ejecutar proyectos de de infraestructura financieras a nivel
infraestructura publica con de riego en el regional y nacional,
recursos propios ámbito de la instituciones publicas
provincia y privadas.
GOBIERNO Limitada cobertura de Mejorar las Conferir el Ninguno

REGIONAL infraestructura de riego que condiciones de vida financiamiento total o
permita el desarrollo de la de la población de dar la contrapartida
productividad agropecuaria la región Ayacucho, necesaria para la
promoviendo la ajecusion del
infraestructura proyecto.
publica
ALA Organización débil con los Formalizar la junta Mediante Ninguno

comités de riego en ámbito de riego y comité capacitaciones,
del proyecto de riego en el charlas y pasantias
ámbito del proyecto
2.4.6. Beneficiarios Con El Proyecto

La población de referencia vendría ser la Provincia de Huanca Sancos, proyectado desde el año 2016
hasta el año 2030; de los cuales los 10 años últimos vendrían a ser la proyección del horizonte de
evaluación. Así mismo para la población objetiva - directamente beneficiaria que vidria ser la Comunidad
de Sancos con una población de 3557 habitantes en el presente año 2016. Entonces denotamos los
cuadros de las proyecciones de la población, número de familias y promedio de habitantes beneficiarias
dentro de los 10 años de evaluación expos del proyecto.
2.5. MARCO DE REFERENCIA
De muchos años atrás las autoridades de la Provincia, han realizado gestiones ante las Instituciones
Gubernamentales( Municipalidad Provincial de Huanca Sancos) y no Gubernamentales ( ONGS), el
financiamiento con el fin de priorizar este proyecto que permitiría solucionar la problemática existente;
razón por la cual, en todo el área donde se proyecta la ejecución del proyecto, nunca se ha practicado la
agricultura tecnificada, pese a que en todo el recorrido se cuenta con terrenos aptos para una explotación
agrícola - ganadera, el clima es favorable para la instalación de cultivos transitorios y permanentes.
La actividad agropecuaria es desarrollada en pequeñas parcelas agrícolas que son de propiedad familiar,
destacándose la diversificación de cultivos como maíz, papa, trigo, cebada, haba, quinua, arveja, alfalfa
y pastos.
El presente proyecto se encuentra priorizado en el Presupuesto participativo distrital de SANCOS,

formulando en concordancia con la Ley Nº 28056: Ley Marco del Presupuesto Participativo y del
Instructivo para el proceso de Planeamiento del Desarrollo Concertado y Presupuesto Participativo, a
través del Eje temático: Desarrollo Agropecuario y Comercialización
El presente proyecto es concordante con la política y estrategia Nacional de Riego en el Perú (Política
Agraria del Estado para los próximos 10 años). Aprobado con Resolución Ministerial N° 003-2011-
EF/68.01. De acuerdo a la Directiva general del Sistema Nacional de Inversión Pública, el proyecto se
encuentra enmarcado en los planes sectoriales locales, regionales y nacionales, con la siguiente
estructura funcional programática:
CUADRO Nº 02
ESTRUCTURA FUNCIONAL PROGRAMÁTICA
Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones

FUNCIÓN 10: desarrolladas para la consecución de los objetivos de gobierno,
Agropecuaria dirigidos al fortalecimiento y desarrollo sostenible del sector agrario y
pecuario.
DIVISION Conjunto de acciones orientadas a mejorar el acceso y la eficiencia del

FUNCIONAL 025: uso de los recursos hídricos en la actividad agraria con la finalidad de
Riego incrementar la producción y productividad.
SUB PROGRAMA Comprende las acciones orientadas al desarrollo de sistemas de riego

0050: Infraestructura destinados a incrementar la productividad de los suelos.
de Riego
SUB PROGRAMA Comprende las acciones orientadas a promover el riego tecnificado en

0051: Riego la producción agraria con la finalidad de incrementar la producción y
Tecnificado productividad
Política Agraria
 Incremento de la producción y Productividad
 Ampliar la frontera agrícola
 Mejorar la intensidad de uso del suelo
Lineamientos generales de política agraria
El objetivo central de la política agraria es aumentar la rentabilidad y competitividad del agro.
Las principales políticas agrícolas relacionadas con el subsector riego son:
1.-Desarrollo de plataformas de servicios agrarios, mejorando el manejo de agua mediante la promoción
de la inversión en tecnologías de riego modernas, y la adecuada operación y mantenimiento de la
infraestructura de riego existente.
2. Apoyo a la tecnificación del agro, creando programas de apoyo estatal que promuevan la inversión en
tecnificación del riego.
3. Prevención de riesgos, concertando con el sector privado la disminución de la vulnerabilidad de la
infraestructura de riego y drenaje, e institucionalizando la gestión de riesgos en la prevención y mitigación
de desastres (Inundaciones, sequías y heladas).
2.5.1. Pertinencia del PIP.

En el contexto Internacional
En este contexto, los objetivos del presente proyecto se enmarcan en las siguientes :
i. Objetivos de Desarrollo del Milenio de la ONU.
El proyecto, coadyuva al cumplimiento del I Objetivo del Milenio que se orienta a erradicar la pobreza
extrema y el hambre y se propone para el 2015 reducir a la mitad el porcentaje de personas cuyos
ingresos sean inferiores a 1 dólar por día y reducir a la mitad, en el mismo período, el porcentaje de
personas que padezcan hambre. Asimismo, contribuye con el cumplimiento del VII Objetivo del Milenio
que se refiere a garantizar la sostenibilidad del medio ambiente, teniendo como una de sus metas
incorporar los principios del desarrollo sostenible en las políticas y los programas nacionales e invertir en
la pérdida de recursos del medio ambiente.
En el contexto Nacional
ii. Acuerdo Nacional1.
Cuyas políticas están dirigidas a alcanzar cuatro grandes objetivos: Democracia y Estado de Derecho,
Equidad y Justicia Social, Competitividad del País, Estado Eficiente, Transparente y Descentralizado.
Existiendo 31 Políticas de Estado del acuerdo nacional, entre ellas la DÉCIMA POLÍTICA DE ESTADO
Reducción de la pobreza, El Estado Peruano está comprometido a dar prioridad efectiva a la lucha contra
la pobreza y a la reducción de la desigualdad social, aplicando políticas integrales y mecanismos
orientados a garantizar la igualdad de oportunidades económicas, sociales y políticas. Promoverá la
producción, el desarrollo empresarial local y el empleo. Fortalecerá las capacidades locales de gestión
que promuevan el acceso a la información, la capacitación, la transferencia tecnológica y un mayor
acceso al crédito. Promoverá la ejecución de proyectos de infraestructura logística y productiva, como
parte de planes integrales de desarrollo local y regional con intervención de la actividad privada; entre
otros fines.
iii. Estrategia Nacional de Superación de la Pobreza2.
Que tiene como Objetivo, superar la pobreza asegurando el desarrollo humano de la población de
menores ingresos y de grupos vulnerables, orienta el contenido programático del presente proyecto. En
este marco, se mejorará significativamente los activos de los beneficiarios y su acceso a servicios
sociales básicos de calidad, se aumentará la productividad en las actividades económicas relacionadas
con el proyecto así como del empleo en la zona, trayendo como consecuencia el incremento de las
remuneraciones de los asalariados por medio de un crecimiento con acento redistributivo. Las prioridades
estratégicas 2004-2006 son, desarrollo de capacidades humanas y respeto de los derechos
1
31 Políticas de Estado Acuerdo Nacional - www.acuerdonacional.gob.pe.
2
Decreto Supremo N° 064-2004-PCM del 8 de septiembre del 2004
fundamentales, promoción de oportunidades y capacidades económicas y establecimiento de una red de

protección social.
Los lineamientos y enfoques ponen énfasis en la articulación y complementariedad con y entre los
distintos niveles de gobierno. Se requiere de intervenciones integrales sustentadas en la coordinación y
complementariedad de un conjunto amplio de políticas públicas de los sectores sociales y no sociales, y
no de intervenciones limitadas a programas o líneas de acción parciales.
iv. Cumbre del Milenio del 2000.

El Perú y el resto de estados miembros de las Naciones Unidas se comprometieron a alcanzar los
denominados “Objetivos de Desarrollo del Milenio” (ODM) en las áreas de reducción de la pobreza,
hambre, educación, salud, equidad de género, medio ambiente y otros aspectos del desarrollo, fijándose
metas cuantitativas a cumplirse para el 2015.
Adicionalmente, en el Acuerdo Nacional, las fuerzas políticas del país comprometieron esfuerzos para
reducir la pobreza, promover la igualdad de oportunidades, mejorar el acceso a la educación, a los
servicios de salud y a la seguridad social, mejorar el acceso al empleo digno y productivo, la promoción
de la seguridad alimentaria y nutrición, el fortalecimiento de la familia y, la promoción y protección de la
niñez, la adolescencia y la juventud.
La priorización del proyecto guarda relación con las políticas nacionales y el marco legal siguiente:
Lineamientos de Política Sectorial
Entre los lineamientos de Política del Sector Agricultura en lo referente a la política de riego, tenemos
como objetivo específico: “Incrementar la eficiencia en la gestión del agua, consolidando y mejorando la
infraestructura relacionada; promoviendo su adecuada operación y mantenimiento, mitigando su
vulnerabilidad a eventos extraordinarios, e incrementando la tecnificación del riego y los programas de
investigación, capacitación y sensibilización, mediante proyectos para consolidar (rehabilitar, mejorar y
proteger) la infraestructura de captación, conducción y obras complementarias de riego y promover el
fortalecimiento de organizaciones de usuarios de agua de riego técnica y económicamente
autosuficientes, así como su participación en la operación y mantenimiento de la infraestructura
hidráulica”.
En el contexto Regional
La Región Ayacucho a través del PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO AYACUCHO
2004 al 2015, define políticas y objetivos estratégicos en el nivel regional que están orientados a las
implementación proyectos de inversión, programas sociales y otros a fin de brindar acceso a servicios y
mejorar la calidad de vida de la población en situación de pobreza y pobreza extrema. De las 07 ejes
estratégicos de Desarrollo definidas en el Plan de Desarrollo Regional, las principales priorizadas y que
se interrelacionan con el proyecto son el de sector agropecuario: “76% de la población se dedica a esta
actividad, promoviendo el sustento de la seguridad alimentaria regional, asícomo la mayor superficie del
territorio de Ayacucho está utilizado por este sector”.
Así mismo, en la dimensión de desarrollo agropecuario se plantean objetivos estratégico siguientes que
guardan relación directa con las políticas sociales regionales en el marco de las políticas generales de la
región Ayacucho y Políticas Nacionales.
GRÁFICO N° 2.1: OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y

POLÍTICOS REGIONALES – EJE ESTRATÉGICO DE DESARROLLO.
Fuente:Plan de Desarrollo Regional Concertado 2004 – 2015.
En el contexto Local.
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE SANCOS
Todos los pobladores del distrito de Sancos están debidamente fortalecidos en las capacidades de
desarrollo con el único propósito de alcanzar el nivel de vida saludable, permitiendo a hombres y mujeres
la calidad de vida.
La Municipalidad Provincial de Huanca sancos, desde años anteriores ha declarado como prioridad el
presente proyecto, tal como consta en los de Planes estratégicos de desarrollo y otros documentos de
carácter institucional.
En el objetivo estratégico en el eje de desarrollo capital humano menciona lo siguiente: Impulsar el
desarrollo de lasactividades económico – productivas y
Participar en el mercado competitivo,para generar empleos adecuados ysostenibles... Para lo cual el
gobierno local prioriza la intervención en proyectos de inversión; a fin de mejorar la calidad de vida de la
población en situación de pobreza y pobreza extrema del distrito de Sancos.
Dentro de PRIORIZACIÓN DE PROGRAMAS, PROYECTOS O ACCIONES: se tiene previsto los

siguientes proyectos y actividades:
Por las razones antes mencionadas es un proyecto que está considerado en los planes de desarrollo del
distrito, lo que garantiza su ejecución del presente proyecto.
SNIP:
El presente proyecto está enmarcado dentro de los lineamientos de política funcional del Sistema
Nacional de Inversión Pública (SNIP), normada por la Ley Nº 27293: Ley del Sistema Nacional de
Inversión Pública, de fecha 28/06/2000; el Decreto Supremo N° 157–2002–EF: Reglamento del SNIP, de
fecha 04/10/ 2002; la Directiva 004–2002–EF/68.01: Directiva General del SNIP, aprobada por R. D. N°
012–2002–EF/68.01, de fecha 22/11/2002 y anexos, Directiva Nº 001-2011-EF/68.01.
ESTRUCTURA FUNCIONAL PROGRAMÁTICA
En cuanto a la clasificación funcional programática, el Anexo SNIP-01 de Directiva 001-2011-EF/68.01,
establece la siguiente clasificación aplicable al presente proyecto:
FUNCIÓN 10: Agropecuaria
Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones desarrolladas para la consecución de los
objetivos de gobierno, dirigidos al fortalecimiento y desarrollo sostenible del sector agrario y pecuario.
División Funcional 025: Riego

Conjunto de acciones orientadas a mejorar el acceso y la eficiencia del uso de los recursos hídricos en la
actividad agraria con la finalidad de incrementar la producción y productividad.
Grupo Funcional 0050: Infraestructura de riego
Comprende las acciones orientadas al desarrollo de sistemas de riego destinados a incrementar la
productividad de los suelos.
Asimismo, de acuerdo al Anexo SNIP-04 el sector Agricultura viene a ser el sector funcionalmente
responsable de los proyectos de infraestructura agrícola.
2.5.2. Marco Legal

 Ley N° 28062, ley de desarrollo y fortalecimiento de organizaciones agrarias.
 Ley N° 29003, ley que modifica la ley N° 27965, y establece la conformación de los consejeros
regionales de concertación agraria para la reactivación y el desarrollo del sector agropecuario.
 Ley N° 29338, ley de recursos hídricos.
Artículo 1; la presente ley regula el uso y gestión de los recursos hídricos. Comprende el agua
superficial, subterránea, continental y los bienes asociados a esta. Se extiende al agua marítima y
atmosférica en lo que resulte aplicable; Artículo 25, los gobiernos regionales y gobiernos locales, a
través de sus instancias correspondientes, intervienen en la elaboración de los planes de gestión de
recursos hídricos de las cuencas. Participan en los consejos de cuenca y desarrollan acciones de
control y vigilancia, en coordinación con la autoridad Nacional, para garantizar el aprovechamiento
sostenible de los recursos hídricos.
La infraestructura hidráulica mayor pública que transfiera el gobierno nacional a los gobiernos
regionales es operada bajo los lineamientos y principios de la ley, y las directivas que emita la
Autoridad Nacional.
 Decreto Legislativo Nº 653 - Ley de Promoción de las Inversiones en el Sector Agrario, Artículo 2º,
literal “e”, que indica: “El Estado promueve el aprovechamiento de las aguas subterráneas, así como
el mejoramiento de los sistemas de riego, propiciándose una activa participación de los productores
agrarios en materia de usos de aguas”.
El proyecto se encuentra bajo los lineamientos del Sistema Nacional de Inversiones Públicas, la
misma obedece a las siguientes leyes y/o normativos del SNIP:
 Ley Nº27783, Ley de Bases de la Descentralización
 Ley Nº27867, Ley Orgánica de Gobiernos Regionales
 Ley Nº27293, Ley del Sistema Nacional de Inversiones Públicas.
 Ley Nº28652, Ley del Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2006.
 Directiva Nº004-2002-EF/68.01., Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública,
aprobada con Resolución Directoral Nº012-2002-EF/68.01
 D.S.Nº157-2002-EF., que aprueba el Reglamento de la Ley del Sistema Nacional de Inversión
Pública.
 Directiva Nº004-2003-EF/68.01., Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública para
Gobiernos Regionales y Locales, aprobada con Resolución Directoral Nº007-2003-EF/68.01
 Resolución Directoral Nº001-2004-EF/68.01. Modifican la Directiva Nº004-2003 EF/68.01, Directiva
del Sistema Nacional de Inversión Pública para Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales.
 Directiva Nº003-2004-EF/68.01, Directiva del Sistema Nacional de Inversión Pública sobre Programas
de Inversión.
 R.M.Nº 372-2004-EF/15., Que, delega facultades de las Oficinas de Programación e Inversiones del
Gobierno Nacional y Regional para declarar la viabilidad de los Proyectos de Inversión Pública.
 El D.S. N 221 – 2006 – EF; que delega facultades a las Oficinas de Programación e Inversiones del
Gobierno nacional y Regional para declarar la viabilidad de los Proyectos de Inversión Pública.
III. IDENTIFICACIÓN
PROYECTO: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO EN

LOS SECTORES DE LA QUEBRADA, COLLPA Y CCOLLOTA EN EL DISTRITO DE SANCOS,
3.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
En esta etapa se describirá la situación actual que sustentará la existencia del problema que afecta
a la población. También se analizarán los procesos que generaron dicha situación y las tendencias a
futuro.
En general se realizará el diagnóstico del área de influencia y área de estudio, de los servicios, de
los involucrados y los intentos anteriores de solución.
2.1.1. Área de estudio y Área de influencia.
2.1.1.1. CARACTERÍSTICAS DE ÁREA DE ESTUDIO.
Distrito : Sancos
Región : Sierra
La provincia de Huanca Sancos, está divida en 4 distritos: Sancos, Carapo, Sacsamarca y Santiago
de Lucanamarca, ubicada en el Departamento de Ayacucho, perteneciente a la Región Ayacucho,
Perú.
Coordenadas
Altitudes
 Habaspampa, 3170 m.s.n.m

LIMITES
La provincia de Huanca Sancos limita por el Norte con la provincia deVíctor Fajardo, por el Este con
la provincia de Vilcashuaman, por el Oeste con el departamento de Ayacucho y por el Sur con la
provincia de Lucanas; y se encuentra en la parte Sur del departamento de Ayacucho.
VIAS DE ACCESO
1. Ayacucho – Toccto – Condorccocha – Pomabamba – Sarhua Portacruz -Sancos: que pertenece

a la ruta nacional, carretera de penetración longitudinal que pertenece a la ruta departamental.
2. Lima – Ica – Palpa – Llauta – Cosuro – Pucara – Incacancha - Ingahuasi - Sancos:desde la
capital de la provincia de huanca Sancos (distrito de Sancos) el recorrido es atraves de la
carretera vecinal afirmada R619: Ingahuasi,Ancaraypampa, Incacancha, Pucara, R634, Cosuro,
Llauta, R551, Collango, Jaboneria, y Palpa hacia la carretera asfaltada panamericana Sur (Ruta
Nacional: R1S), de ahí se toma la carretera asfaltada a la ciudad de Ica hasta Lima, cuyo
recorrido es aproximadamente 579.54 Kms.
3. Lima -Ica – Nazca-Pampa Galeras – Putaccasa – Sacsamarca-Sancos: constituye otra ruta de
acceso alterno, se inicia en la capita Sancos de la provincia de huanca Sancos, cuyo recorrido es
atraves de la carretyra afirmada vecinal, el cual cruza por el distrito de sacsamarca, Chuycocruz,
Habra Putaccasa, Pampa galeras hacia la carreta nacionalasfaltada R26A, de allí se desplaza
hacia la ciudad de Nazca, y empalmando a la carretera asfaltada panamericana sur (Ruta
Nacional: R1S) hacia Palpa, Ica y Lima, cuypo recorrido es aproxim,adamente 743 Kms.
Los dos primeros constituyen en la actualidad, el eje vial longitudinal de integración extraprovincial y
extraregional de la provincia de Huanca Sancos, porque permite la comunicación fluida y
comercialización con la capital de la Región de Ayacucho, la Región de Ica y capital del país (Lima),
el tercero es el eje vial transversal extraprovincial y extraregional.

MAPA Nº 01
MAPA SATELITAL DE LA PROVINCIA DE HUANCA SANCOS (CAPITAL DEL CENTRO POBLADO)

MAPA Nº 02:
PERU
HUANCA SANCOS
Para determinar se ha considerado el área geográfica dentro del cual encontramos en la Provincia
de Huanca Sancos, que pertenece a la Region Ayacucho, actualmente la Provincia ( Comunidad de
Sancos) es una zona potencial productora en el ámbito agropecuario, gracias a sus localidades y
comunidades altamente productoras así dando el incremento representativo del aporte al PBI
regional, dentro de la Provincia la comunidad de Sancos actualmente es el foco del problema , por
no alcanzar el uso eficiente de agua tanto para la producción agropecuaria, pastizales y ganadera,
esta area de influencia tiene una altitud sobre el nivel del mar aproximada de 3408 m.s.n.m.

jurisdicción de la Provincia de Huanca Sancos. La agricultura es la actividad más importante en la

Provincia de Huanca Sancos, tal es así que el 77.86% de la población de la PEA se dedica a la
actividad agrícola de acuerdo al censo nacional del INEI 2007, esta actividad constituye la principal
fuente de sustento de gran parte de las familias de la localidad, sin embrago, se realiza empleando
tecnología tradicional, lampa, pico y fertilización con abono natural. El desarrollo de la actividad
agrícola es individual cada agricultor en su parcela, sin embargo en los últimos años se están
formando asociación de productores con la finalidad de mejorar y producir en grandes cantidades.
En lo que respecta a las características del sistema de cultivo se puede observar áreas en las que
los cultivos se intercalan en hileras y otras en las que se utiliza el sistema de rotación de cultivos
entre áreas cultivadas y áreas de descanso.
La Comunidad cuenta con una producción agrícola diversa por el clima que tiene, con las diversas
variedades de productos oriundos de la sierra del Perú, en la cual se produce con mayor
predominancia el cultivo de Papa, Maíz, trigo, cebada, haba, avena forrajera, pastos asociados y
otros. Algunos productos son destinados a la comercialización, en el área rural, la producción
mayormente es para el autoconsumo, por el escaso recurso económico que tienen los agricultores
para invertir, realizan un cultivo artesanal que no genera mayores rendimiento y productividad a
pesar que existe áreas extensas potenciales.
TERRITORIO Y MEDIO AMBIENTE

a) Recursos Naturales
En el territorio del distrito de Huanca Sancos, los recursos naturales es la misma característica que
posee todos los andes centrales del país. Y las zonas de vida de Huanca Sancos son desde bosque
seco sub tropical hasta el páramo muy húmedo sub alpino tropical
b) Flora.
La vegetación de pastizales naturales alto andinos, está conformado esencialmente por Gramíneas,
Juncaceas, Rosaceas y Leguminosas entre las que mencionaremos algunos en base a reportes de
trabajos de investigación realizados en los referidos ámbitos.
c) Fauna.
La crianza de alpacas, ovinos y vaunos constituye una actividad económica de gran importancia
para un vasto sector de la población altoandina, principalmente de Perú y Bolivia y en menor grado
de Argentina, Chile y Ecuador. Se estima que alrededor de 500 mil familias campesinas de la
Región andina dependen directamente de la actividad con camélidos sudamericanos, además de
otras que se benefician indirectamente de ella (Palomino, 1989).

d) Suelo
Tiene una superficie territorial de 2,862.33 Km2, siendo el distrito de mayor extensión Sancos, con
1,289.70 Km2, seguido del distrito de Sacsamarca con 673.03 Km2 y Carapo el de menor extensión
con 241.34 Km2.
e) Clima
El distrito tiene un clima sub húmedo y frio que oscila entre los 15 a 18°C promedio anual,
latitudinalmente se encuentra entre los 3,800 a 5,000 msnm pero su mayor extinción superficial el
75% se encuentra por encima de los 4,000 msnm la estación húmeda comprende los meses de
diciembre a marzo mientras la estación seca comprende de abril a noviembre siendo los meses de
mayo a agosto los más fríos.
Algunos problemas relacionados con el clima.
La provincia se ve expuesto a una gran variabilidad climática y a fenómenos relacionados con
cambios abruptos en el clima como: heladas, sequias, inundaciones, huaycos, deslizamientos que
constituyen una amenaza para las actividades productivas principalmente en las actividades
agrícolas y pecuarias que son las que predominan en la zona son muy vulnerables a las variaciones
climáticas.
Heladas: La temporada de heladas se presenta con mas fuerza en el mes de junio a agosto aunque
se pueden producirse desde abril sobre todo en las partes altas donde se originan con intensidad, la
helada se desplaza hacia abajo depositándose en las pampas por lo contrario en las laderas la
pendiente y la corriente del aire no permiten que el aire frio se asiente.
Las heladas son consideras como un grave problema climático y a un factor determinante en la baja
producción, sin embargo es posible aminorar los daños que ocasiona mediante la construcción de
cercos que no permitan el avance de la terrazas para la conservación de suelos que ayudan a
regular el calor y la agro forestación.
f) Agua
Tenemos como principal al río Caracha, Ingawasi, Urabamba, Iñipallqa, Tarunca, asimismo tenemos
aguas subterráneas y el manantial enigmático de "Utari"; manantiales de Paqcha, Chaliaq y
Itañapuquio.
PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONÓMICAS

Según el plan de desarrollo concertado el distrito de Huanca Sancos, tiene como principal actividad
económica el agro, debido a las buenas condiciones climáticas y calidad de suelos; seguida de
actividades de servicios:

a. Actividad Agrícola
La actividad agrícola de la Provincia de Huanca Sancos se caracteriza por los bajos niveles de
producción e inadecuados sistemas de comercialización que obedecen principalmente a la escasa
capacitación y asistencia Técnica, en la lógica del campesino la mayor parte de la producción lo
destina al autoconsumo y los excedentes de producción son comercializados en las ferias locales a
precios menores que los costos de producción. (Agencia Agraria - PRONAMACHS).
Se estima que el 80% de la producción agrícola es para el autoconsumo. Un 10% se destina para
la semilla (almacenado en forma artesanal para la siguiente campaña), y el 10% restante se destina
a la venta o para el intercambio mediante el trueque. Cabe indicar que la comercialización de la
producción agrícola, se realiza en forma individual a través de intermediarios.
La Provincia de Huanca Sancos cuenta con una gran diversidad de especies vegetales asociados a
la diversidad de ecosistemas, a continuación presentamos el listado resumen de la flora:
Principales cultivos:
La actividad agrícola es una de las actividades fundamentales y de subsistencia de los pobladores
de Huanca Sancos, por ser parte de su alimentación cotidiana y de sostenimiento económico; los
principales cultivos son el maíz, seguido de la papa, habas, arvejas, cebada y tubérculos andinos,
una importante parte es para el autoconsumo y otra es destinada a mercados regionales como
Ayacucho, Ica y Lima (Capital de la República).
Cuadro N° 3.1Cultivos predominantes en la provincia de Huanca Sancos,

Región Ayacucho año 2008.
CULTIVOS CON IMPORTANCIA ECONOMICA DE HUANCA SANCOS

Santiago de
Sancos Carapo Sacsamarca
Lucanamarca
maíz amiláceo maíz amiláceo maíz amiláceo maíz amiláceo
cebada cebada cebada cebada
quinua quinua quinua quinua
arbeja arbeja arbeja arbeja
trigo trigo trigo trigo
kiwicha níspero níspero níspero
haba haba haba haba
mashua mashua mashua mashua
papa papa papa papa
oca oca oca oca
olluco olluco olluco olluco
alfalfa alfalfa alfalfa alfalfa
avena tuna tuna tuna
tuna durazno durazno durazno
_ manzana guinda guinda
Fuente: Agencia Agraria Huanca Sancos 2007.

Plan de Desarrollo Concertado Provincial Huanca Sancos 2009-2020.
Tecnología agrícola
El nivel tecnológico agrícola de la Provincia se relaciona sobre la base del grado de fertilización y el
uso de bienes de capital (medios de producción). En la actividad agrícola prevalece la tecnología
tradicional sobre la base del uso de herramientas como: Chaquitacclla, azadón, lampa, pico, en
algunos casos la yunta de bueyes, como no mencionar el uso de los tractores agrícolas con la
finalidad de intencificara la producción agrícola, el uso del estiércol es el principal abono, en
lamayoría de los agricultores el uso de semillas es de baja calidad (no se selecciona
apropiadamente); la transferencia de tecnología es poca para poder influir en mayor producción en
el sistema productivo agrícola.
De la tecnología tradicional se rescatan las prácticas como, la conservación de suelos mediante los
surcos a nivel, rotación de cultivos y la restitución de nutrientes de la tierra por descanso, este último
circunstancialmente se realiza en ámbitos donde la tierra pertenece a los comuneros o
comunidades Campesinas.
El uso de fertilizantes y pesticidas es creciente en la producción, notándose algún desconocimiento
del uso adecuado de estos insumos. Los fertilizantes más usados son: urea agrícola, superfosfato
triple y cloruro de potasio, en pesticidas resaltan: Furadan, Sherpa, etc., productos altamente
tóxicos, las cuales deben ser sustituidos por otros de menor toxicidad y con asistencia de
profesionales. La compra de estos productos químicos se realiza a través de casas comerciales
autorizadas en la ciudad de Ayacucho e Ica..
La producción agrícola se realiza en las laderas de los cerros, y dependiendo del microclima se
siembran cultivos nativos como papa (Predomina la papa color sobre la blanca en las comunidades
de las partes altas de Huanca Sancos), maíz, olluco, oca, mashua entre otros y cultivos introducidos
como haba, arvejas, cebada, trigo y avena.
Cada familia maneja pequeñas parcelas que muchas veces están localizadas cercanas a sus casa y
otras en diferentes pisos ecológicos. La producción de diversos cultivos y variedades les permite
minimizar los riesgos climáticos, y asegurar el autoabastecimiento familiar.
menciona enfrentar la crisis alimentaria con la estrategia de la seguridad y la soberanía alimentaria
de nuestros países; acción que pasa por la promoción de cultivos y crianzas locales, incluyendo las
promisorias; para lo cual es necesario implementar programas agresivos de extensión rural,
investigación participativa, crédito, infraestructura de apoyo a la producción, etc.
Estos mismos cultivos y crianzas ―nativas‖ son aportes valiosos a la alimentación no solo de
nuestros países, sino del mundo. Ya se está hablando de la segunda oportunidad de la papa como
salvadora de la crisis alimentaria mundial, sin dejar de lado a productos tan valiosos como la quinua,
kiwicha, maca, yacón, camu camu, sacha inchi, aguaymanto, pepino dulce (fruta), cuy, etc.

A manera de conclusión diremos que la tecnología agrícola en Huanca Sancos todavía pesa más lo
tradicional (conocimiento ancestral de productor comunero) como medio de cuidado de las tierras
ante la erosión y el medio ambiente; sin embargo se nota una insistencia en la demanda de
tecnologías de punta para la obtención de buena rentabilidad económica de los productores
dedicados al comercio de productos agrícolas (productores que siembran medianas
extensiones de terrenos dedicados para el mercado).
Sistema de riego
El sistema de riego en la Provincia de Huanca Sancos, se encuentran definidos en riego por
inundación y riego por aspersión, la primera es la más usada con frecuencia especialmente en
terrenos denominadas pampas y de mayor demanda en presupuesto y la segunda adaptadas en
terrenos de ladera, en muchos casos construidos de forma artesanal por los propios agricultores.
Si bien es cierto existen canales de riego administrado por usuarios, éstas no se encuentran
registrados en el Registro administrativo de derechos de uso del agua con fines agrarios en
Ayacucho, de seguro siendo una limitante para emprender proyectos de sistemas de riego
Infraestructura de riego de la provincia Huanca Sancos.

La Infraestructura de Riego, también es importante, se ha inventariado los canales de riego
existentes y que actualmente son utilizados y están ubicados en diferentes sectores de la provincia
de Huanca Sancos.
1. En Sacsamarca se cuenta con un canal principal cuya captación se encuentra en la quebrada de

caballo Arma, que a su vez proviene de la laguna de Cuerpoccocha, desde ese punto se conduce
y se tiene un canal rectangular de una sección B=0.30 y una H=0.40. a partir de ese canal, se
derivan a los canales secundarios de tierra los mismos que se encuentran con problemas de
filtraciones, perdiéndose el caudal del agua en la zona correspondiente.
2. En Asca existe un canal principal que parte a partir de la quebrada Caballo Arma cuyo caudal es
constante, a partir de ahí se deriva un canal rectangular de concreto ciclópeo de sección constante
B=0.50 y H=0.35, las aguas que se conducen por este canal abastece los problemas de riego del
anexo de Asca y parte de Sacsamarca, siendo este insuficiente para la extensión de terrenos que
tiene dicha comunidad. Existe otro canal de tierra que parte de la quebrada Machacchuay, con
B=0.90 y H=0.25, este abastece la parte de los terrenos de la comunidad de Scasamarca y Asca.
3. En Portacruz la población carece de fuentes de agua, existe un canal de tierra que tiene un
longitud de 300 m aproximadamente el mismo que tiene una sección rectangular revestido de
B=0.60 y H=0.30 a lo largo de todo el recorrido existe unaperdida por falta de mantenimiento lo
que significa una disminución considerable del agua, que desemboca en la represa natural
existente con una capacidad de acumulación de 42,000 m3 aproximadamente.

4. Asimismo en Carapo tenemos un canal revestido rectangular de B=0.30 y H=0.20 con una
longitud de 2 Km. Aproximadamente que carece de mantenimiento y que actualmente está en
desuso
5. En Soncco, una reciente urbanización de la provincia de Huanca sancos, denominado

Urbanización Los Andes Soncco, que carece de agua potable, es ahí se construyo un reservorio
de 400 m3 aproximadamente, que abastece a la comunidad de Huanca Sancos, y 2 canales
laterales margen izquierdo con una dimensión de B=0.77 y H=0.70 que conduce agua a la
Hidroeléctrica de Huanca Sancos y margen derecho B=0.60 y H=0.50 estos canales provienen del
manantial Soncco antes llamado Utari.
En la provincia de Huanca sancos, la infraestructura de riego también muestra ciertas deficiencias

técnicas, por lo que es necesario mejorar los canales de irrigación y tecnificar el riego para el uso
racional del agua. Estaprovincia, tiene aptitud agrícola, sin embargo no cuenta con suficiente
infraestructura de riego; en la épocas de estiaje las agua que baja proveniente de las alturas merma
considerablemente, por lo que es necesario construir represas y canales para irrigar las área de
aptitud agrícola y en ellas producir producto de rentabilidad económica o de mayor demanda en el
mercado local, provincial, regional e internacional.
Cuadro Nº 3.2: Recursos Hídricos de Huanca Sancos.

CAUDAL
FUENTE DE AGUA USO POTENCIAL
(LTS/SEG)
Comunidad de Sacsamarca
Quebrada Turpo 325.58 riego
Quebrada Huacctacancha 17.92 riego
Quebrada Accocancha 173.79 riego
Quebrada Taucallapampa 26.52 riego
Afluente Accocancha 5.91 riego
Comunidad de Asca
Quebrada Caballo Arma 97.56 riego
Canal de Asca 39.41 riego
Quebrada Pachashuaycco 3.94 riego
Quebrada Machacchuay 66.66 riego
Comunidad de Portacruz
Quebrada Santa Lucia 43.76 reservorio
Comunidad de Carapo
Quebrada Huaccrayocc 01 24.9 riego
Comunidad de Soncco
Manantial Soncco 01 83.46 SAP Los Andes de Soncco
Manantial Soncco 02 30.63 SAP Los Andes de Soncco
Fuente: PRONAMACH Huanca Sancos.

De la misma manera es importante describir la oferta de tierras agrícolas en la provincia de Huanca

Sancos, para que de esta manera los recursos hídricos sean destinados óptimamente en áreas de
cultivo definitivo.
Cuadro N° 3.3:La superficie agrícola bajo riego y en secano y superficie no agrícola y sus
componentes según distritos de la provincia Huanca Sancos.
Superficie Agrícola Pastos Naturales

Bosques y Otras
Distrito Total
Bajo No Montes Tierras
En Secano Manejados
Riego Manejado
Superfi. Has. 51,286.45 465.52 49.53 18,092.8 27,959.29 1,210.09 3,509.22
Sancos
% 100% 0.91% 0.10% 35.28% 54.52% 2.36% 6.84%
Superfi. Has. 16,786.19 554.32 418.34 775.3 12,948.31 1,084.32 1,005.68
Carapo
% 100% 3.30% 2.49% 4.62% 77.14% 6.46% 5.99%
Superfi. Has. 10,507.68 493.01 226.17 1,446.04 8,186.99 129.88 25.59
Sacsamarca
% 100% 4.69% 2.15% 13.76% 77.91% 1.24% 0.24%
Santiago de Superfi. Has. 12,782.48 325.06 405.31 371.26 10867.51 221.01 592.35
Lucanamarca % 100% 2.54% 3.17% 2.90% 85.02% 1.73% 4.63%
Total Superfi. Has. 91,362.80 1,837.91 1,099.35 20,685.4 59,962.10 2,645.30 5,132.84
Total % 100% 2.01% 1.20% 22.64% 65.63% 2.90% 5.62%
Fuente: III CENAGRO 1994. INEI, Lima 1996.
Del 100% de superficie tanto agrícola y no agrícola (91,362.80 Has) y de acuerdo al CENARO de
1994 la superficie agrícola representa solamente el 3.20% (2,937.26 Has.). Quiere decir, que el
área disponible para una agricultura intensiva ycomercial es reducida por lo cual la opción es la
ganadería.
Cuadro N° 3.4: Superficie física y uso de tierra de la provincia de Huanca Sancos.

Superficie no agrícola % de
Superficie Agrícola
Provincia Pastos naturales montes y bosques otras superficie
Has % Has % Has % Has % no agrícola
Huanca
2,937.26 3.20% 80,647.50 91.20% 2,645.30 3,00% 5,132.84 5.80% 96.80%
Sancos
De las tierras de cultivo de (2,397Has) se tiene que, el 37.43% (1,099.32 Has) son de secano, o sea
bajo régimen de lluvias lo que significa, que en mayor magnitud se realiza una agricultura bajo lluvia
y de alto riesgo a la sequía, por tanto existe demanda insatisfecha de disponibilidad de
infraestructura de riego y carencia de gestión del agua. Y el 62.57% (1,837.87 Has.) cuenta con
riego.
Cuadro N° 3.5: Superficie agrícola bajo riego y en secano
de la provincia Huanca sancos.
Bajo Riego En Secano
Provincia Ha
Ha % Ha %
Huanca Sancos 1,837.91 62.57 1,099.35 37.43 2,937.26

b. Actividad Pecuaria
Producción pecuaria.
La actividad pecuaria es la actividad predominante de la zona, destacándose como primer productor
del ganado ovino en el Departamento de Ayacucho, esta actividad es la principal fuente de ingreso
además que constituye un stock de capital, La producción ganadera en la Provincia de Huanca
Sancos está destinada principalmente a la venta, y unaparte para el consumo familiar, también se
comercializa la producción de leche en forma permanente y queso en algunas épocas del año;
(Enero-Marzo), la comercialización se destina a los mercados de Lima e Ica y en menor escala a
Ayacucho.
Existen granjas comunales en los que se busca un manejo empresarial de la ganadería. Entre ellos,
la granja comunal de Huanca Sancos con aproximadamente 10,000 ovinos y 380 vacunos; la
granja comunal de Sacsamarca con 100 vacunos y 400 ovinos; la granja comunal de Lucanamarca
con 1000 ovinos y 120 vacunos y la granja comunal de Carapo, con 100 ovinos y 50 vacunos.
En la población pecuaria de la Provincia de Huanca Sancos, destaca el ganado ovino con 129,981
cabezas (75%), vacuno 22,467 cabezas (13%), camélidos (alpacas y llamas ) 4,529 cabezas (3%),
caprino 3,087 cabezas (2%), porcinos 1,120 (1%), aves un total de 5,436 (3%).
Cuadro N° 3.6: Producción pecuaria según principales especies.

Provincia de HuancaSancos, Región Ayacucho 2007.
S. DE
ESPECIE TOTAL SANCOS CARAPO SACSAMARCA
LUCANAMARCA
VACUNOS 22,467 14,729 5,589 6,212 6,691
OVINOS 129,981 55,276 12,621 29,459 32,625
PORCINOS 1,120 51 627 223 219
CAPRINOS 3,087 130 1,303 591 1,063
ALPACA 1,446 329 22 75 1,020
LLAMA 3,083 498 275 605 1,705
CUY 6,155 550 647 744 425
AVE 5,436 1,891 1,705 1,205 629

Fuente: Agencia Agraria Huanca Sancos 2007.
Plan de Desarrollo Concertado Provincial Huanca Sancos 2009-2020.

Rendimiento y producción pecuaria

Siendo una tecnología de crianza familiar y mixta, donde el sistema de crianza es la diversificación
la más empleada por las familias de Hunaca Sancos, el beneficio es bueno para las familias que se
dedican a la ganadería. Además les brinda alguna seguridad de contar con animales vivos para la
subsistencia.
Tecnología pecuaria
En la actividad pecuaria, las prácticas tecnológicas es la tradicional y intencificada donde la
ganadería se realiza sobre la base de sementales locales y también sementales de raza mejorada,
teniendo por ello una población animal predominante ―criollo y mejoradas, el empadre no
controlado de los ovinos y otras especies trae consigo la degeneración de las especies.
Los vacunos producen leche de 2 a 12 litros diariamente, cuando los agricultores no disponen de
alfalfa para todos sus ganados seleccionados las mejores vacas y las mantienen pastoreando en los
alfalfares y al resto los mandan a las alturas para que subsistan.
Los problemas que se manifiestan en los animales son principalmente enfermedades infecciosas
como el carbunclo, septicemia, aftosa y enfermedades parasitarias, pulmonares, intestinales y
ectoparásitos (piojo, garrapata y sarna). La utilización de los productos veterinarios para combatir las
enfermedades de los animales es muy limitada.
La mayoría de las familias campesinas de Huanca Sancos, desarrollan sistemas de producción
mixtos, es decir, cultivos y crianza de animales en combinación con actividades no-agrícolas
(negocio o comercio).
La crianza de los animales es utilizada como un apoyo para eventuales gastos,como transporte y
fuerza de trabajo en las labores agrícolas, y para fertilizar los campos con el estiércol. Además, los
animales son una parte íntima del sistema agrícola, la cultura y la cosmovisión de las familias
campesinas de Huanca Sancos.
Infraestructura pecuaria
Las familias de la Provincia de Huanca Sancos, tienen una infraestructura ya industrializadas y
modernas como galpones cobertizos entre otros y también hay construcciones bastante sencilla
(corralitos) para que sus animalitos puedan pernoctar en las noches, es al aire libre, donde están
varias especies. En algunas zonas cuentan con algunos bañaderos para ganados ovinos y vacunos.
Los cuidados que tienen las familias de Huanca Sancos, principalmentees hacia los vacunos, a ellas
les construyen algunos cobertizos, más aun si son productoras de leche.

Pastos naturales
En Huanca Sancos los pastos naturales se encuentran ubicadas en los pisos ecológicos media y
alta, ellas se encuentran en algunos casos desprotegidas y con sobre pastoreo, solamente es
óptima para el pastoreo en temporadas de invierno, ya que en épocas de lluvia los pastos crecen y
pueden ser pastoreados; en cambio en épocas de sequía los pastos mueren y se secan,
consecuentemente dejando sin alimento a los animales y limitando el número de especies en las
familias de Huanca Sancos.
Pastos cultivados
Solamente existe notoriamente en las zonas con riego, en su mayoría con cultivos de alfalfa, heno y
alcacer, que a decir verdad no es suficiente para dedicarse a la crianza de animales mayores de
forma intensiva, pero si para la crianza de cuyes y otros animales menores.
En relación al área cultivada (pastos manejados) a nivel Provincial tenemos 25.54 Has, y 11,722.03
Has no manejadas, tomando en cuenta que éstas se encuentran diseminadas en las comunidades
campesinas del ámbito Provimcial.
Los pastos naturales que crecen en las partes altas están constituidos por gramíneas, algunas
leguminosas y plantas de la familia de las malváceas. Se encuentra principalmente el Stipa Ichu y en
menor proporción leguminosas y malváceas. Los pastos naturales por el pastoreo inadecuado, y en
algunos casos por efectos de la contaminación ambiental, están perdiendo tamaño y capacidad
regenerativa. En las partes altas del distrito, se encuentran zonas con puquiales, lagunas,
humedales o bofedales donde nacen las aguas que permiten el desarrollo de los pastos que son
utilizados para el pastoreo.
c. Turismo y Artesanía
Turismo.
El turismo es una industria con fuerza económica, social y ambiental de proporciones globales. Se
calcula que en el mundo cada 2,4 segundos el turismo genera un nuevo empleo.
En la provincia Huanca Sancos, la actividad turística es una oportunidad para crear puestos de
trabajo en forma descentralizada.
La provincia tiene lugares y festividades muy importantes con atractivos turísticos, las cuales puesta
en valor están dispuestos para el aprovechamiento adecuado, estas son: flora, fauna, ríos,
andenerías de los incas, cataratas, valles, cerros, aguas termales entre otros, que están ubicados en
los distritos de la provincia.
La actividad turística puede ser una importante herramienta para alcanzar diversos objetivosde
desarrollo, como la generación de empleo descentralizado, la conservación de nuestro patrimonio

cultural y natural con participación de la sociedad civil y el fortalecimiento de la pequeña empresa,

entre otros.
Los principales recursos y atractivos turísticos son:
Cuadro N° 3.7: Principales recursos y atractivos turísticos en la provincia Huanca Sancos.
ATRACTIVO TURÍSTICO LUGAR DISTRITO/PROV.
Ituni: (Pollito Warkuna) donde existen
a 8 Km. Sancos Sancos
unas 200 chullpas.
margen izquierda
del río Caracha y
Kutu Kutu Sancos
está a 15 Km. de
Sancos
Estancia de Qano: zona eminentemente a 13 Km. de
Sancos
ganadera. Sancos
Utari: despensa de agua para Huanca
Sancos donde curiosamente brota agua
Sancos Sancos
cristalina en abundancia por debajo de
un cerro de apariencia totalmente seco.
A 35 km al sur de
Aguas Termales Pachapupum; significa
la ciudad de Sacsamarca
“ombligo de la tierra”.
Sancos
Aguas Termales: Piquypampa. Huanca Sancos Huanca Sancos
Aguas Termales: Loqlosqa. Huanca Sancos Huanca Sancos
Aguas Termales: Ingawasi. Huanca Sancos Huanca Sancos
Manantiales de Paqcha. Huanca Sancos Huanca Sancos
Manantiales Chaliaq. Huanca Sancos Huanca Sancos
Manantiales Itañapuquio. Huanca Sancos Huanca Sancos
Silvanan: ventanales al borde de unos
abismos que son cementerios de los a 3Km. de Sancos Sancos
antiguos guerreros Chankas.
Templo de Huanca Sancos: que son dos
edificaciones una antigua y otra Sancos Sancos
moderna.
Río Caracha. (aventura con canotaje) Huanca Sancos Huanca Sancos
Rio Ingawasi. Huanca Sancos Huanca Sancos

Rio Urabamba. Huanca Sancos Huanca Sancos

Rio Iñipallqa. Huanca Sancos Huanca Sancos
Rio Tarunca. Huanca Sancos Huanca Sancos
Laguna Urqonqocha. Huanca Sancos Huanca Sancos
Laguna Iscayqucha. Huanca Sancos Huanca Sancos
Laguna Qallaqucha. Huanca Sancos Huanca Sancos
Laguna Aqurqucha. Huanca Sancos Huanca Sancos
Fuente: Elaborado por el Equipo Consultor.
Artesanía
Es intenso la actividad artesanal en la Provincia de Huanca Sancos, la más representativa se
encuentra en el Centro Poblado de Sancos, por la elaboración de talladosen madera, tejidosentre
otros y son hartos conocidos en la zona.
d. Comercialización.
El sector intermediario, constituido principalmente por los servicios, representa el 20% de la PEA y
comprende a las personas que desempeñan labores relacionadas a los servicios de educación,
salud, comercio, restaurantes, hoteles, servicios públicos del Estado, municipalidades, así como
transportes y comunicaciones.
El 5% restante de la PEA total, se consideran a trabajadores que desempeñan actividades
eventuales y los desocupados.
e. Minería
Se necesita implementar efectivamente, el Plan Nacional de Formalización de la Minería Artesanal y
de Pequeña Escala, asegurando recursos técnicos y financieros y garantizando sistemas que
permitan a los mineros informales, ajustar sus operaciones a las normas de seguridad, salud
ocupacional y de protección ambiental. Como parte del proceso de formalización en zonas
autorizadas, se debe garantizar apoyo técnico para que se incorporen tecnologías limpias, buscando
erradicar el uso del cianuro y del mercurio.
Asimismo la credibilidad de los Estudio de Impacto Ambiental (EIA) y su proceso de aprobación,
tiene que ser sostenible para promover la inversión en el sector minero (Ministerio de Energía y
Minas), y esa competencia es del Ministerio del Ambiente. Asimismo al Gobierno Localle facultad la
Ley Orgánica de Municipalidades -Ley N° 27972, la necesidad de elaborar la Zonificación Ecológica
Económica (ZEE)y Ordenamiento del Territorio que determinen cuáles son los usos potenciales del
territorio y en qué zonas resulta viable el desarrollo de la actividad minera y evitar en el futuro los
conflictos sociales.

Cuadro N° 3.8: Yacimientos identificados en la provincia Huanca Sancos y concesiones,

petitorios mineros en las provincias de la Región.
Cantidad de concesiones y
Yacimientos mineros en la provincia de Huanca Sancos petitorios mineros según
provincias
Nombre del yacimiento Explotación Principal mineral Huanta (87)
Rosario NO Cobre. La Mar (133)
SANCOS
Llallihuillca NO Zinc. Huamanga (84)
Loccloscca NO Hierro. Cangallo (96)
Oro, Plata, Cobre Vilcas Huamán (84)
Minas de Taulli NO
etc.
CARAPO
Mina de Ccaccahuasi NO Cobre, Zinc, etc. Víctor Fajardo (154)
Portacruz NO Diatomita. Huanca Sancos (89)
Rosario 1 Pariona pre Cubilina, Plata, Sucre (136)
NO
explotación Oro.
Ancaypajahuan Oro, Plata, Lucanas (1,204)
SANTIAGO DE NO
Titimina Cobre, Zinc etc.
LUCANAMARCA
Cancalloccasa Piedraimán, Parinacochas (712)

NO
lucanamarca Azufre.
SACSAMARCA Lithocap 3 NO Cobre. Páucar del Sara Sara (161)
Fuente: Encuesta Nacional de Municipalidades e Infraestructura Socio Económica Distrital 1997.
Aspectos socioeconómicos
a. Población
La población dela Región Ayacucho, está distribuida en forma heterogénea en relación a sus
características socio-geográficas, los que constituyen importantes focos de atracción poblacional,
para el desarrollo económico y social, siendo las provincias más pobladas: Huamanga, Huanta y La
mar conformando el 75% de la población total. En el otro extremo se ubican las provincias menos
pobladas y de menor desarrollo: Paucar del Sara Sara y Huanca Sancos con una proporción de
1,8% (11.526 habitantes) y 2,0% (13.045 habitantes); respectivamente

Gráfico Nº 3.1: Población de Huanca Sancos en Región Ayacucho.
Fuente: INEI 2009 – MINSA - ASIS -2010.
Distribucion de la Poblacion en los Distritos de Huanca Sancos

se aprecia que, Sancos, Santiago de Lucanamarca, Carapo y Sacsamarca poseen una población
casi parecida dentro de la provincia, lo que demuestra que la concentración de la población en
estosdistritosofrece un nivelequivalente de disponibilidad de recursos naturales potenciales
existentes, por cuanto ofrecen similar oportunidades de empleo, ingresos y condiciones de vida.
Gráfico Nº 3.2: Población de los distritos de Huanca Sancos.
Fuente: INEI 2009 – MINSA - ASIS -2010.

Estructura poblacional
La población de Huanca Sancos es joven. Según INEI, la población de la provincia de Huanca
Sancos es de 10,620 habitantes

Cuadro N° 3.9: Población de la provincia Huanca Sancos.

Edad Hombre % Mujer % Total %
00-04 585 11.35% 608 11.12% 1,193 11.23%
05-09 605 11.74% 568 10.39% 1,173 11.05%
10-14 677 13.14% 653 11.94% 1,330 12.52%
15-19 552 10.71% 413 7.55% 965 9.09%
20-24 314 6.09% 364 6.66% 678 6.38%
25-29 279 5.41% 349 6.38% 628 5.91%
30-34 355 6.89% 339 6.20% 694 6.53%
35-39 309 6.00% 359 6.57% 668 6.29%
40-44 305 5.92% 338 6.18% 643 6.05%
45-49 248 4.81% 283 5.18% 531 5.00%
50-54 196 3.80% 224 4.10% 420 3.95%
55-59 183 3.55% 214 3.91% 397 3.74%
60-64 160 3.10% 185 3.38% 345 3.25%
65-69 123 2.39% 163 2.98% 286 2.69%
70-74 91 1.77% 156 2.85% 247 2.33%
75-79 85 1.65% 110 2.01% 195 1.84%
80-84 48 0.93% 58 1.06% 106 1.00%
85-89 29 0.56% 53 0.97% 82 0.77%
90-94 3 0.06% 18 0.33% 21 0.20%
95-mas 6 0.12% 12 0.22% 18 0.17%
Total 5,153 100.00% 5,467 100% 10,620 100%

Fuente: INEI Censos Nacionales 2007: XI de población y VI de vivienda.
Población Económicamente Activa (PEA)

La población económica activa representa 6,924 del total de la población de 15 años a más, de los
cuales 3,286 son varones y 3,638 son mujeres. La tasa de la PEA, corresponde el 52.54% mujeres y
47.46% varones. Del total de la PEA mayores de 15 años enla provincia Huanca Sancos, destaca la
actividad agropecuaria, por el aporte al Valor Bruto de Producción y por el empleo que genera,
involucrando aproximadamente al 72% de la población económicamente activa PEA provincial.
Por su parte las actividades vinculadas a los sectores industria, minas y canteras, vivienda y
construcción, artesanías, electricidad, turismo y agua, en su conjunto, ocupan sólo al 3 % de la
P.E.A. Son actividades marginales que muestran muy pocos dinamismos.
El sector intermediario, constituido principalmente por los servicios, representa el 20% de la PEA y
comprende a las personas que desempeñan labores relacionadas a los servicios de educación,

salud, comercio, restaurantes, hoteles, servicios públicos del Estado, municipalidades, así como
transportes y comunicaciones.
El 5% restante de la PEA total, se consideran a trabajadores que desempeñan actividades
eventuales y los desocupados.
b. Educación
El Perú ha logrado avances importantes en cuanto a la cobertura de educación, los niveles de
matricula son más altos que en muchos otros países latinoamericanos, sin embargo en las zonas
rurales la calidad de educación y las horas de clase dictadas efectivamente siguen siendo un
problema, por tal motivo el mayor déficit de la realidad provincial justamente se encuentra en los
aspectos relacionados a las capacidades humanas.
Cuadro Nº 12:Tasa de analfabetismo por distritos y provincia de
Huanca Sancos año 1993 - 2007.
AÑO 1993
CATEGORIAS SANCOS CARAPO LUCANAMARCA SACSAMARCA PROVINCIA
Hombre Mujer Hombre Mujer Hombre Mujer Hombre Mujer Hombre Mujer
Si lee y escribe 86.8% 66.4% 85.4% 57% 77.3% 43.1% 75.3% 49.8% 82% 55%
No lee, no escribe 13.2% 33.6% 14.6% 43% 22.7% 56.9% 24.7% 50.2% 18% 45%
AÑO 2007
CATEGORIAS SANCOS CARAPO LUCANAMARCA SACSAMARCA PROVINCIA
Hombre Mujer Hombre Mujer Hombre Mujer Hombre Mujer Hombre Mujer
Si lee y escribe 89% 77% 91.5% 70% 87% 64% 86% 67% 89% 70%
No lee, no escribe 11% 23% 8.5% 30% 13% 36% 14% 33% 11% 30%
Fuente: INEI – Elaborado por Oficina de Epidemiologia.
El analfabetismo se evidencia de múltiples maneras, en desmedro de las mujeres; y representa un

factor determinante en la reproducción del círculo vicioso de la pobreza, durante los años 1993 al
2007 se identifican altas tasas de anafabetismo que afectan principalmente al género femenino en
un 30% a diferencia de los varones que es de 11%
Gráfico Nº 3.3:Tasa de analfabetismo, provincia Huanca Sancos año 1993– 2007.
Fuente: INEI – Elaborado por Oficina de Epidemiologia

En el cuadro siguiente, se observa que en la provincia de Huanca Sancos existen 63 Instituciones

Educativas: inicial (30), primaria (23), secundaria (09) y superior tecnológico (01), que atienden a
3,479 alumnos matriculados (periodo 2011), y cuentan con 250 docentes, nivel inicial 38, nivel
primario 99, nivel secundario 99 y nivel secundario tecnológico 14 docentes.
Cuadro Nº 3.10: Alumnos matriculados, docentes e Instituciones
Educativas de la provincia Huanca Sancos –2011.
Matricula total del sistema N° total de docentes del N° total de II.EE. del sistema
Nivel Educativo educativo por toda etapa sistema educativo por toda educativo por toda etapa 2011
2011 etapa 2011
Inicial 561 38 30
Primaria 1,573 99 23
Secundaria 1,262 99 09
Superior Tecnológico 83 14 01
TOTAL 3,479 250 63
Fuente: Información Estadística proporcionada por las I.E. de la provincia Huanca Sancos.
Elaboración: AGPI. Equipo de Planificación, Finanzas y Estadística.
Fuente: UGEL Huanca Sancos.
Asimismo las instituciones educativas que más predominan son las del área rural, en un 31.49% del
total de Instituciones Educativas existentes en la provincia Huanca Sancos.
Gráfico Nº 3.4.Ubicación por zonas de I.E. en la provincia Huanca Sancos 2011.
Fuente: Elaboración propia.
Bajo rendimiento académico en los niveles de educación primaria y secundaria.

Las estadísticas muestran que el incremento del número de alumnos matriculados es permanente,
pero la cifra se elevaría un tanto más, si se lograra ampliar la cobertura de los servicios educativos.
Pero el incremento al acceso al sistema educativo, no es sinónimo de calidad y éxito educativo.
El año 2003 el gobierno peruano declaró en emergencia la educación peruana. Esta medida, aún
vigente, se explica en gran parte por el bajo rendimiento de los estudiantes en las evaluaciones
estandarizadas. Las evaluaciones nacionales realizadas en el Perú el 2001 Unidad de Medida de

Calidad –UMC, (UMC3, 2003a y 2003b) y el 2004 (UMC, 2005), y las evaluaciones internacionales
realizadas por la UNESCO (UMC y GRADE, 2001), así como la prueba PISA realizada por la OCDE
el 2003, han reiterado bajos resultados en los aprendizajes que los alumnos deberían tener dado el
currículo vigente o el rendimiento de estudiantes de otros países.
Ha sido especialmente notable el caso de PISA, donde se mostró que 54% de los estudiantes
peruanos estaban por debajo del nivel 1 en comprensión de lectura, es decir no podían localizar la
idea principal, identificar información explícita y realizar conexiones entre información del texto y
eventos de la vida cotidiana. Estos resultados muestran que la gran mayoría de alumnos peruanos
en edad escolar no estarían logrando un manejo adecuado de la competencia lectora ni habilidad
para producir textos coherentes.
Pese a que en los últimos años se han producido diversos cambios a nivel curricular, aún no se
observan mejoras en el rendimiento de los estudiantes.
Esta realidad educativa nacional, también se ve en la provincia de Huanca Sancos, siendo necesario
establecer estrategias para revertir esta situación negativa y elevar el rendimiento académico que
repercutirá en el desarrollo de la provincia.
Del mismo modo, funcionarios del sector educación, autoridades, docentes, padres de familia,
alumnos, representantes de instituciones privadas y organizaciones sociales, han puesto de
manifiesto que la prestación de los servicios educativos son deficientes y deficitarios, que unido a
una serie de factores condicionantes, se refleja en el bajo nivel académico alcanzado para analizar
el nivel básico de los educandos.
Por el lado de la oferta se advierte:
 El déficit en la atención de la demanda educativa de nivel inicial en el área rural, motivo por el
que muchos niños y niñas que cursan el 1er y 2do grado de educación primaria, tienen
dificultades en su aprendizaje y deficiencias en su rendimiento.
 La inadecuada y precaria infraestructura educativa.
 El carente y deficiente mobiliario escolar.
 La carencia e inexistencia de materiales bibliográficos y didácticos, equipos y materiales audio
visuales adecuados en la mayoría de las Instituciones Educativas.
 La inexistencia de laboratorios, centros de cómputo, auditorios, bibliotecas, campos deportivos
y de recreación adecuados, en la mayoría de instituciones educativas.
 El déficit del número requerido de docentes.
 El ausentismo de los docentes, la reducida cantidad de horas de clase y el incumplimiento del
desarrollo de información curricular en las I. E. del área rural.

 La deficiente metodología de enseñanza al aprendizaje de los docentes.

 La impertinencia del contenido de la currícula educativa con la realidad.
Por el lado de los educandos, principalmente del ámbito rural destaca:

 El ausentismo y la deserción.
 El poco tiempo dedicado al estudio y el desarrollo de asignaturas.
 El bajo nivel de aprendizaje y rendimiento escolar.
 La falta de apoyo de sus padres para el mejor desempeño de sus labores educativas y la
continuidad de sus estudios.
 La precariedad de sus viviendas y la inexistencia de medios adecuados para el estudio.
 La distancia que existe entre las viviendas y la I.E.
 La deficiente calidad alimentaria.
Cuadro N° 3.11: Población de 3 y más años de edad, por

grupos de edad, según provincia, área urbana y rural,
sexo y condición de alfabetismo – 2007.
80 A
PROVINCIA 3A4 5A9 10 A 14 15 A 19 20 A 29 30 A 39 40 A 49 50 A 59 60 A 69 70 A 79
TOTAL MAS
HUANCA SANCOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS
AÑOS
PROVINCIA
9,923 496 1,173 1,330 965 1,306 1,362 1,174 817 631 442 227
HUANCA SANCOS
Sabe leer y escribir 7,854 0 877 1,322 955 1,241 1,251 958 594 354 213 89
No sabe leer y
2,069 496 296 8 10 65 111 214 223 277 229 137
escribir
Hombres
Sabe leer y escribir 4,252 0 457 674 549 579 654 528 364 247 140 60
No sabe leer y
549 233 148 3 3 14 10 23 15 36 36 26
escribir
Mujeres
No sabe leer y
1,520 263 148 5 7 51 101 191 208 241 193 111
escribir
URBANO
No sabe leer y
1,200 318 197 7 8 29 50 101 116 152 139 83
escribir
RURAL
No sabe leer y
869 178 99 1 2 38 99 214 321 446 536 55
escribir
Fuente: INEI Censos Nacionales 2007: XI de población y VI de vivienda.

Cuadro N° 3.12: Diagnóstico sobre la enseñanza y resultados.

INASISTENCIA NIVEL EDUCATIVO ALCANZADO ALFABETISMO
EDAD 2007 CATEGORIA 2005 2007 2005 2007
03-05 AÑOS 65.70% SIN NIVEL 19.50% 17.00% SI 79.00% 79.00%
06-11 AÑOS 5.00% PRIMARIA 20.90% 42.30% NO 21.00% 21.00%
12-16 AÑOS 5.40% SECUNDARIA 10.50% 25.40%
17-24 AÑOS 58.80% TECNICA 5.60% 6.00%
UNIVERSIDAD 5.90% 4.60%
Fuente: Ministerio de Educación.
La ECE consiste en la aplicación de pruebas estandarizadas que muestran cuánto están

aprendiendo los estudiantes. La ECE 2011 se aplicó a los estudiantes de 2do grado de primaria en
las escuelas públicas y privadas del país. Las áreas evaluadas fueron Comprensión lectora y
Matemática.
 En el Nivel 2 se ubican los estudiantes que, al finalizar el grado, lograron los aprendizajes
esperados. Estos estudiantes responden la mayoría de preguntas de la prueba.
 En el Nivel 1 se ubican los estudiantes que, al finalizar el grado, no lograron los aprendizajes
esperados. Todavía están en proceso de lograrlo. Solamente responden las preguntas más
fáciles de la prueba.
 Debajo del Nivel 1 se ubican los estudiantes que, al finalizar el grado, no lograron los
aprendizajes esperados. A diferencia del Nivel 1, estos estudiantes, tienen dificultades hasta
para responder las preguntas más fáciles de la prueba.
Cuadro N° 3.13: Resultados de Pruebas de Comprensión Lectora a nivel Nacional.

ECE 2011 ECE 2010 Diferencia
Logro
% %
Nivel 2 29,8 28,7 1,1
Nivel 1 47,1 47,6 -0,5
< Nivel 1 23,2 23,7 -0,5
Cuadro N° 3.14: Resultados en Pruebas de matemática anivel Nacional.
ECE - 2011 ECE - 2010 Diferencia

Logro
% %
Nivel 2 13,2 13,8 -0,6
Nivel 1 35,8 32,9 3,0*
< Nivel 1 51,0 53,3 -2,4*
* Diferencia significativa al 5%.

Cuadro N° 3.15: Resultados ECE a nivel provincias de Región Ayacucho.
COMPRENSION LECTORA LOGICO MATEMATICO

UGEL
<NIVEL 1 NIVEL 1 NIVEL 2 < NIVEL 1 NIVEL 1 NIVEL 2
UGEL HUANCA SANCOS 25.90% 51.40% 22.60% 53.80% 36.30% 9.90%
UGEL PAUCAR DE
19.10% 59.60% 21.30% 49.70% 40.80% 9.50%
SARASARA
UGEL SUCRE 36.10% 45.40% 18.60% 76.50% 21.40% 2.00%
UGEL PARINACOCHAS 26.60% 56.30% 17.10% 58.10% 34.30% 7.60%
UGEL LA MAR 36.00% 51.20% 12.80% 58.50% 32.90% 8.50%
UGEL LUCANAS 34.20% 53.60% 12.30% 66.10% 29.40% 4.50%
UGEL VICTOR FAJARDO 34.80% 54.50% 10.70% 64.00% 29.20% 6.70%
Fuente: MINEDU 2011.
c. Desnutrición y Pobreza
Los grupos vulnerables son aquella parte de la población que por su situación de desventaja y falta
de acceso a los servicios públicos, así como poco ejercicio de sus derechos, requieren de una
atención preferencial por parte del Estado y la misma sociedad. Para definir quiénes son los grupos
vulnerables, se tiene en cuenta el nivel socio-económico, situación de pobreza o extrema pobreza,
grupos de edad (niños, niñas, adolescentes, ancianos); sexo (varones y mujeres); u otras
condiciones particulares (personas con discapacidad). En estas situaciones de desventajas, es
importante que el Estado los identifique a fin de poder orientar adecuadamente el gasto público, a
través de acciones, programas y proyectos en quienes lo requieren.
Cuadro N° 3.16: Pobreza monetaria, no monetaria y desigualdad.
POBREZA MONETARIA, NOMONETARIA Y DESIGUALDAD
INDICADORES PERU % HUANCA SANCOS %
pobreza total 39.3% 78.0%
pobreza extrema 13.7% 45.2%
NBI1 12.0% 30.9%
NBI2 14.0% 9.0%
NBI3 18.0% 53.3%
NBI4 6.0% 6.3%
NBI5 5.0% 5.5%
Coeficiente Gini 0.42 0.31
Fuente: INEI 2007.
La desnutrición crónica infantil.

La provincia de Huanca Sancos, cuenta con una población de 953 niños (as) menores de 36 meses
de edad, de las cuales las niñas son el 50.79% (484) y los niños el 49.21% (469). Esta población
infantil, es la que se encuentra en mayores situaciones de vulnerabilidad frente a la desnutrición y
otras enfermedades por una inadecuada lactancia, el cuidado respetivo acorde a su edad, acceso e
inadecuada preparación de alimentos, entre otros factores.

Cuadro N° 3.17: Población infantil menores de 36 meses

provincia de Huanca Sancos.
Población Infantil de Provincia

00-12 m 13-24m 25-36m Total
Huanca Sancos
niños 219 133 117 469
niñas 216 129 139 484
953
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática INEI-2007.
Sobre las deficiencias nutricionales que sufren nuestros niños (as), esta es por falta de una
adecuada alimentación balanceada, las familias no priorizan el consumo de los productos de la
zona. Otros aspectos que contribuyen al incremento de este problema, es la mínima producción
agrícola que no permite mejorar los ingresos económicos familiares, el poco acceso a servicios de
saneamiento, el hacinamiento, el nivel educativo de la madre entre otros factores.
Según la Micro Red de Salud Huanca Sancos, la tasa de desnutrición crónica infantil a nivel de la
provincia de Huanca Sancos es de (40.5%), inferior a la cifra proporcionada por la Organización
Mundial de la Salud del año 2009 a la Región Ayacucho de (41.4%). Asimismo las cifras a nivel de
los distritos son inferiores al promedio regional:Sancos(41.2%),Sacsamarca (40.0%), Carapo
(40.3%), y Santiago de Lucanamarca (40.4%).
Cuadro N° 3.18: Desnutrición en la provincia de Huanca Sancos.

Santiago de
Distritos Sancos Carapo Sacsamarca
Lucanamarca
DesnutriciónCrónica 41.2% 40.3% 40.0% 40.4%
Fuente: Mapa de Desnutrición Crónica de niños (as) menores de 5añosINEI 2007- OMS 2009.
Gráfico Nº 3.5:Desnutrición Crónica de provincia Huanca Sancos.

De la misma manera podemos observar en el gráfico N° 16, que la pobreza extrema es un factor
que contribuye al problema nutricional, esta regla acá se cumple. En todos los distritos de la
provincia de Huanca Sancos.
Existe cierta dinámica económica favorable que reduce las condiciones de pobreza extrema, pero no
garantiza la reducción de la desnutrición, ni el mayor y mejor acceso a servicios de salud, y otras
condiciones. No siempre donde hay mayor pobreza extrema, hay mayor desnutrición infantil, es
necesario invertir más y mejor en las personas.
En Huanca Sancos los indicadores de desarrollo humano la pobreza, exclusión, la desnutrición
infantil, los derechos vulnerados, las desigualdades se ha mantenido constante en los últimos diez
años (de 2000 al 2010), a pesar del crecimiento económico sostenido durante ese período.
Remitiéndonos a las causas, obvio es que se requiere diseñar e implementar programas de
desarrollo rural sostenibles, antes que programas asistencialistas.
Gráfico Nº 3.6: Desnutrición crónica y pobreza extrema de la

provincia huanca sancos por distritos.
d. Servicios Basicos:
 Agua
En la provincia de Huanca Sancos el 55.69% de viviendas tienen acceso al abastecimiento en red
pública dentro (agua potable), el 13.57% de viviendas cuentan con abastecimiento de agua con una
red pública fuera, el 5.43% de viviendas tiene un abastecimiento de agua mediante pilón de uso
público, el 0.36% de viviendas mediante camión cisterna, el 2.70% de viviendas mediante pozos de
agua, el 15,44% de viviendas se abastecen de agua del rio y acequias, el 4.13% de viviendas se

abastecen de agua del vecino y el 2.68% se abastecen de agua por diferentes maneras
respectivamente.
Cuadro Nº 3.19: Abastecimiento de agua en las viviendas por distritos

en la provincia de Huanca Sancos.
Santiago de Provincia de Huanca
Categorías Lucanamarca Sancos
Casos % Casos % Casos % Casos % Casos %
Red pública Dentro
489 44.82% 2 0.21% 0 0.00% 10 1.24% 501 14.74%
(Agua potable)
Red Pública Fuera 182 16.68% 2 0.21% 5 0.89% 0 0.00% 189 5.56%
Pilón de uso público 46 4.22% 0 0.00% 31 5.52% 0 0.00% 77 2.26%
camión cisterna 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 2 0.25% 2 0.06%
Pozo 15 1.37% 0 0.00% 137 24.38% 1 0.12% 153 4.50%
Río, acequia 257 23.56% 928 98.62% 372 66.19% 738 91.56% 2295 67.50%
Vecino 93 8.52% 6 0.64% 10 1.78% 44 5.46% 153 4.50%
Otro 9 0.82% 3 0.32% 7 1.25% 11 1.36% 30 0.88%
Total 1091 100.00% 941 100.00% 562 100.00% 806 100.00% 3400 100.00%
FUENTE: INEI Censos Nacionales 2007: XI de población y VI de vivienda.
 Desague
En la provincia de Huanca Sancos este servicio está distribuido de la siguiente manera, el 9.94% de
las viviendas tienen servicio higiénico con una red pública dentro de la vivienda, 3.15% de viviendas
cuenta con servicio higiénico con red pública fuera de la vivienda, el 5.97% cuenta con servicio
higiénico a pozo séptico, el 26.97% cuenta con servicio higiénico a pozo ciego, el 0.68% de las
viviendas tiene servicio higiénico conectada a ríos y acequias y el 53.29% de las viviendas no
cuentan con servicio higiénico.
Cuadro Nº 3.20:Servicios Higiénicos que tiene la vivienda por distritos

de la provincia de Huanca Sancos.
Red pública dentro
318 29.15% 0 0.00% 0 0.00% 20 2.48% 338 9.94%
de la Viv.
Red pública fuera
81 7.42% 0 0.00% 0 0.00% 26 3.23% 107 3.15%
de la Viv.
Pozo séptico 17 1.56% 3 0.32% 183 32.56% 203 5.97%
Pozo ciego 175 16.04% 187 19.87% 113 20.11% 442 54.84% 917 26.97%
Río, acequia 1 0.09% 13 1.38% 3 0.53% 6 0.74% 23 0.68%
No tiene 499 45.74% 738 78.43% 263 46.80% 312 38.71% 1812 53.29%
total 1091 100.00% 941 100.00% 562 100.00% 806 100.00% 3400 100.00%

Grafico N° 3.7: Servicio higiénico en viviendas de Huanca Sancos.
 Electricidad
En la provincia de Huanca Sancos el 41.68% de las viviendas si cuentan con el servicio de
alumbrado eléctrico y 58.32% de viviendas no tiene acceso al servicio de alumbrado eléctrico
respectivamente.
Cuadro Nº 3.21:Servicios alumbrado eléctrico por distritos de la provincia de Huanca Sancos.

Santiago de Provincia de
Categorías Lucanamarca Huanca Sancos
Si 579 53.07% 275 29.22% 254 45.20% 309 38.34% 1417 41.68%
No 512 46.93% 666 70.78% 308 54.80% 497 61.66% 1983 58.32%
Total 1091 100.00% 941 100.00% 562 100.00% 806 100.00% 3400 100.00%
e. Vivienda
En la provincia de Huanca Sancos la tenencia de viviendas que ocupa un miembro de familia en un
12.65% son alquiladas, 0.47% por invasión, 0.74% propia con créditos a plazos, el 79.59% son de
propiedad absoluta, el 4.59% es cedida por centro de trabajo y 1.97% de viviendas que ocupa los
miembros de familia es conseguida de muchas formas.
Cuadro Nº 3.22: Tenencia de viviendas por las familias por distritos en la provincia de Huanca
Sancos.
Alquilada 172 15.77% 44 4.68% 110 19.57% 104 12.90% 430 12.65%
Propia por invasión 10 0.92% 0 0.00% 0 0.00% 6 0.74% 16 0.47%

Propia pagando a
14 1.28% 4 0.43% 1 0.18% 6 0.74% 25 0.74%
plazos
Propia totalmente
710 65.08% 881 93.62% 440 78.29% 675 83.75% 2706 79.59%
pagada

Cedida por el
142 13.02% 6 0.64% 2 0.36% 6 0.74% 156 4.59%
Centro de Trabajo
Otra forma 43 3.94% 6 0.64% 9 1.60% 9 1.12% 67 1.97%
Total 1091 100.00% 941 100.00% 562 100.00% 806 100.00% 3400 100.00%
2.1.1.2. Área de Influencia

El área de Influencia se ha considerado espacio productivo de las 40.04 Ha. Y el próximo canal de
riego 3,878 metro lineales dentro de la Provincia de Huanca Sancos ubicada al sur-este del capital
de Huanca Sancos desde antaño la comunidad se ha estado esforzando en incrementar su
productividad en el nivel agropecuario(papa, trigo, cebada, pastizales, queso, leche), tal es así se
buscado optimizar los recursos del medio físico natural tales como el agua y suelo frente a un
constante busca de apoyo técnico - financiero que se expresa a través de proyectos productivos, la
comunidad bajo una asamblea general acordaron asumir la elaboración del estidios técnicos con
idea de implementar un sistema de riego por aspersión para la Provincia de Huanca Sancos, la
justificación del presente proyecto busca incrementar la producción y productividad agrícola y
pecuaria, así como los ingresos (directos e indirectos) de los pobladores de la comunidad de
Chipao, mediante la instalación de un sistema de riego tecnificado por aspersión y dar mayor uso a
sus terrenos Comunales, ya que también se hará la siembra en época de estiaje con cultivos de
rotación (campaña chica) como: arveja verde y haba verde, se puede observar que el incremento
de las áreas cultivadas en la situación con proyecto es significativo (40.04Has) ,lo que va permitir
que los pobladores de la comunidad de Chipao además de incrementar el volumen de producción
de los cultivos base (campaña grande) también puedan realizar la siembra de cultivos de rotación
llamados también como campaña chica y consecuentemente garantizará la obtención de diversos
productos por año en una misma unidad de terreno
lo que la comunidad ha buscado con el afán de mejorar la calidad de vida para esta comunidad y
que el centro poblado de Sachabamba aun con mayor intensidad se haga conocido como la zona
productora de leche y próxima industrialización dando el valor agregado a su producción láctea

MAPA N° 03
MAPA DEL ÁREA DE INFLUENCIA
MAPA N° 04
MAPA N° 05

MAPA N° 06
FOTOGRAFIA N°01

VISTA PANORAMICA DEL AREA DE INFLUENCIA
FOTOGRAFIA N°02
VISTA PANORAMICA DEL AREA DE INFLUENCIA
Los pobladores de la comunidad de Sancos en el area de cultivo con lo cual se incrementara el

cultivo potenciales para el incremento de mayor producción agropecuaria por ser espacios
favorables en topografía para la intervención de tecnología agraria.

CARACTERÍSTICAS DE ÁREA DE INFLUENCIA.

En el área de influencia del PIP se ha considerado a los sectores de Habaspampa y Ccollota, las
obras de infraestructura, la fuente de agua, las tierras en producción actual y las tierras con
posibilidades de incorporar al riego, las cuales se han demarcado en la carta nacional.
Los suelos agrícolas del Proyecto se encuentran ubicados en la margen izquierdo del riachuelo
Habas huaycco entre las cotas de 3,352 a m.s.n.m. al capital del Distrito
La Provincia de Huanca Sancos tiene una superficie territorial de 2,862.33 km2 con una densidad
población de 21 habitantes por km2. La topografía de la zona es accidentada característica de los
valles interandinos.
Área afectada:
El área afectada corresponde a los comunid de Sancos dentro de ello los sectores de Habaspampa
y Ccollota
La Provincia de Huanca Sancos cuenta con una superficie total de 2862 hectáreas, de las cuales el
44,375.8 hectáreas es superficie agrícola, el área afectada por el proyecto es 40.04 Has.
CUADRO Nº 3.23: SUPERFICIE AGRÍCOLA DEL PROYECTO
SUPERFICIE AGRÍCOLA SUPERFICIE AGRÍCOLA

TODA OTRA
TAMAÑO DE LAS UNIDADES MONTES Y
TOTAL CLASE DE
AGROPECUARIAS PASTOS NATURALES BOSQUES
TIERRAS
BAJO EN
TOTAL TOTAL
RIEGO SECANO NO
TOTAL MANEJADOS
MANEJADOS
HUANCA SANCOS
NUMERO DE UNID. AGROPEC. 1635 1625 932 1332 169 89 17 74 41 66
SUPERFICIE 26308.7 4375.8 1639.18 2736.64 21932.88 21726.57 4.54 21722.03 82.04 124.28
CUADRO Nº 3.24: SUPERFICIE AGRÍCOLA DEL PROYECTO
SUPERFICIE UNIDADES SUPERFICIES AGRÍCOLA

TOTAL AGROPECUARIAS TOTAL RIEGO SECANO
235 235 30.00 205.00
Fuente: Padrón Comunal
Cultivos Principales y Rendimiento

Los principales cultivos, así como sus costos de producción y su rendimiento serían los que se
muestra en los siguientes cuadros:

CUADRO N°3.25: CULTIVOS, RENDIMIENTO Y PRECIOS ACTUALES DEL DISTRITO DE

SANCOS
RENDIMIENTO
CULTIVOS
(KG/Ha)
Papa 12,920.00
Maíz choclo 11,250.00
Papa Nativa 9,726.32
Maíz grano 1,520.00
Hortalizas 7,245.00
Alfalfa 66,219.41
Fuente: Elaboración por el Equipo Técnico.
Los sectores de Habaspampa y Ccollota cuenta con canales rústicos y canales entubados antiguos
los cuales se encuentran en deterioro en pequeñas longitudes y vienen utilizando solamente un
caudal de agua de 6 lt/s aproximadamente.
En conclusión en la Comunidad no se cuenta con infraestructura completa de riego importante, por
lo que es necesaria su ampliación construcción de un sistema de riego que cumpla todas las
condiciones hidráulicas.
Así mismo en sector de Ccollota no se cuenta con ningún Canal por lo que no se aprovecha el
recurso hídrico de manera eficiente.
Población de referencia:
La población referente está constituido por la población general de la Provincia de Huanca Sancos,
considerándose tanto de la zona rural y urbana.
CUADRO Nª 3.26: POBLACIÓN DE LA PROVINCIA DE HUANCA SANCOS
Nº DE
POBLACIÓN DE REFERENCIA
PERSONAS
A. población, 2007* 13046
B. tasa de crecimiento anual* 0.97%
C. población, 2016 (Ax(1+B)^9) 8333
D. Nº de personas promedio en una familia,
5
2016*
E. Nºfamilias,2011 (C/D) 2609
Fuente: INEI censo nacional de población y vivienda2007.

La Provincia de Huanca Sancos, tiene una población de 13046 habitantes para el año 2016,
considerándose una tasa de crecimiento de 0.97% según los datos proporcionados por el instituto
nacional de estadística e informática. La densidad poblacional es de 30.17 hab/km2.
Población potencial:
La población potencial está constituida por la población general del CP. Sancos y dentro de ello
sectores de la quebrada Habaspampa y Ccollota, la cual se especifica en el siguiente cuadro:
CUADRO N° 3.27: POBLACIÓN DEL HUANCA SANCOS
POBLACIÓN AÑO 2007 POBLACIÓN
CENTROS POBLADOS
HOMBRE MUJER TOTAL AÑO 2016
Sancos 2142 1415 3557 1,047
TOTAL 2142 1415 3557 2,281
Fuente: INEI censo nacional de población y vivienda 2007.
El CP. De sancos, tiene una población de 3557 habitantes para el año 2016, considerándose una
tasa de crecimiento de 0.974% según los datos proporcionados por el instituto nacional de
estadística e informática.
Población efectiva o afectada:

El área afectada por el problema posee un total de 193 familias, esto según el padrón general de la
población realizado en el marco del presente proyecto (ver anexo).
La población general de las Comunidades Afectas, quienes son los principales demandantes del
proyecto. Serán beneficiados con el proyecto por contar con mayores áreas de terreno agrícolas y
los interesados mejoraran su productividad.
Las condiciones de vida de los pobladores de estas zonas son precarios: el índice de desnutrición
crónica alcanza el 62.0% de la población, la tasa de mortalidad es de 12.1 %, la tasa de
analfabetismo es de 20.9 %, hogares con necesidades insatisfechas 56%, mientras que la población
con necesidades insatisfechas son el 58.1%, también existe un limitado acceso a los otros servicios
como saneamiento, electrificación, extensión agrícola, titulación y regularización del uso de la tierra
entre otros son totalmente deficientes en gran medida por la precariedad económica en que se
encuentran y la falta de una adecuada infraestructura de riego. En los años de 1995 a 2000 el
retorno poblacional fue significativo por ello actualmente la producción sigue creciendo, estas
comunidades fueron golpeados fuertemente por los problemas sociales en los años 1,989 a1,992 en
los cuales se perdieron muchas vidas humanas, la producción agrícola y pecuaria se redujo a lo
máximo.

Los pobladores de Sancos, es una zona que se encuentra en extrema pobreza con un bajo nivel de
vida. La insuficiente disponibilidad del recurso hídrico reduce las posibilidades de que los pobladores
incrementen su producción agrícola y pecuaria, sujetándola principalmente al régimen pluviométrico.
El 84.1% de la población esta constituida básicamente por agricultores y ganaderos y el 15.9 %
restante se dedica a otras actividades. El poblador cuenta con un ingreso promedio mensual de S/.
650.00 nuevos soles.
La población rural ejerce actividades agropecuarias comunales que en su mayoría son para
autoconsumo. El excedente de la producción agrícola que comercializan es mínimo por lo que se
ven obligados a complementar su economía con otras labores. Los centros de comercialización más
importantes se encuentran en las provincias de Humanga e Ica, siendo los principales mercados de
acopio Mercado Mayorista de Huamanga, Ica y Lima.
La organización socio-cultural de la población se basa en principios ancestrales. En la producción
agrícola predomina la aplicación de técnicas tradicionales.
POBLACIÓN OBJETIVO:
La población objetiva de acuerdo a los estudios de campo realizados por el equipo técnico, está
considerado mayormente la población rural, y en menor porcentaje la población urbana, debido a
que la actividad principal es la agricultura y la ganadería, siendo el único sustento de la familia.
Para el pronóstico de la población en el futuro, se aplicó la siguiente formula.
Pf = Po*(1+r*t/100)
La población objetiva para el proyecto; afecta directamente a 711 familias que viven dentro Las
Comunidades de Sancos, para una superficie agrícola de 40.04 hectáreas bajo riego. De acuerdo a
los padrones de la comunidad se tiene un total de 3557 habitantes, que viene hacer la población
directamente afectada 680 familias, caracterizándose por su dedicación a la actividad netamente
agrícola complementada por la pecuaria, el mismo que constituye el sustento diario del poblador de
la zona del proyecto.
La población afectada directamente lo constituyen los productores agrícolas de las Comunidad de
Sancos de la Provincia de Huanca Sancos, para determinar la población y zona afectada se ha
considerado tomar como radio de influencia, lo siguiente: el eje del trazo del canal planteado que
van a ser beneficiados con la construcción de la infraestructura hidráulica.

CUADRO N° 3.28: SERVICIOS BÁSICOS
SERVICIOS BÁSICOS
POBLACIÓ
N EN EL AGUA POTABLE DESAGÜE ELECTRICIDAD EDUCACIÓN SALUD
ÁREA
Red pública SI
Sancos Dentro de la Inicial, Primaria
Alcantarillado 80% SI el 90%
viv.(Aguapotable) y Secundaria
solo el 70%
Fuente: INEI Censo 2007 - Elaboración por el equipo técnico
CARACTERÍSTICAS AGROECOLÓGICAS:
Actividad Forestal y de Conservación de Suelos:
El recurso forestal de La Comunidad está constituido por pequeñas plantaciones de árboles, en las
que predominan las especies nativas siguientes: eucalipto, quinual, aliso, chilca y mutuy.
También se vienen realizando actividades de conservación de suelos, los cuales son: terrazas de
formación lenta, terrazas de absorción, zanjas de infiltración, protección de campos con plantaciones
forestales con cercos vivos.
RECURSOS HÍDRICOS:
Los recursos hídricos con los que cuenta las Comunidades intervenidas son limitados, siendo la
fuente principal las precipitaciones pluviales con las que dotan de agua a los cultivos por secano.
Se tiene como una fuente de agua de régimen permanente los siguientes:
CUADRO N° 3.29: RECURSOS HÍDRICOS
CAUDALAMÁXI CAUDAL
MA DE
COMUNIDA NOMBREDELA TIPODE
D AVENIDALt/seg ESTIAJE
FUENTE FUENTE Lt/seg
Sancos Habas Huaycco RIACHUELO 30 2
Fuente: Elaboraciónporelequipotécnico
Esta fuente de agua es afluente a la cuenca del Río Habas huaycco (C.P. Sancos) y del reachuelo
Sancos Mayo en épocas de avenida tiene un caudal de 30 l/s y en época estiaje de 20lt/s, y el rio
Sancos Mayo tiene un caudal de 20/s y en época estiaje de 10 lt/s
En la parte de diseño hidráulicos del proyecto se presentan los cálculos agronómicos del proyecto
como; coeficiente de uso consuntivo, demanda de agua del proyecto y el módulo de riego.

2.1.1.3. Análisis de Vulnerabilidad

Vulnerabilidad por exposición
La vulnerabilidad, se entiende como la incapacidad de una unidad social (personas, familias,
comunidad, sociedad), estructura física o actividad económica, de anticiparse, resistir y/o
recuperarse de los daños que le ocasionaría la ocurrencia de un peligro o amenaza. La
vulnerabilidad es, entre otros, resultado de procesos de inapropiada ocupación del espacio y del
inadecuado uso de los recursos naturales (suelo, agua, biodiversidad, entre otros) y la aplicación de
estilos o modelos de desarrollo inapropiados, que afectan negativamente las posibilidades de un
desarrollo sostenible.
La Vulnerabilidad por Exposición está relacionada con decisiones y prácticas que ubican a una
unidad social en las zonas de influencia de un peligro. Este factor explica la vulnerabilidad porque
expone a dicha unidad social al impacto negativo del peligro.
Vulnerabilidad por fragilidad
La vulnerabilidad por Fragilidad se refiere al nivel o grado de resistencia y/o protección frente al
impacto de un peligro, es decir las condiciones de desventaja o debilidad relativa de una unidad
social. En la práctica, se refiere a las formas constructivas, calidad de materiales, tecnología
utilizada entre otros.
Vulnerabilidad por Resiliencia
La Vulnerabilidad por Resiliencia está asociada al nivel o grado de asimilación y/o recuperación que
pueda tener la unidad social o económica después de la ocurrencia de un peligro-amenaza. En el
Cuadro siguiente se ha determinado las condiciones de vulnerabilidad por resiliencia del Proyecto.
Vulnerabilidad por exposición, fragilidad y resiliencia
De los resultados presentados en el cuadro siguiente se ha determinado el grado de Vulnerabilidad
Total del Proyecto.

CUADRO N° 3.30 :LISTA DE VERIFICACIÓN SOBRE LA GENERACIÓN DE

VULNERABILIDADES POR EXPOSICIÓN, FRAGILIDAD O RESILIENCIA EN EL PROYECTO
A. Análisis de Vulnerabilidades por Exposición (Localización) SI NO COMENTARIOS
Los criterios de seguridad (correcta
1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su exposición a
x ubicación y acceso), reducen la
peligros?
exposición a peligros.
2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones de peligro, ¿Es

X
posible técnicamente, cambiar la ubicación del proyecto a una zona menos expuesta?
B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamaño, tecnología) SI NO COMENTARIOS
1. ¿La construcción de la infraestructura sigue la normativa vigente, de acuerdo con el Sigue el Reglamento Nacional de
x
tipo de infraestructura de que se trate? Ejemplo: norma antisísmica. construcciones
Sigue la normativa vigente (RNE) en

2. ¿Los materiales de construcción consideran las características geográficas y físicas
cuanto a calidad del material desde
de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: Si se va a utilizar madera en el
x el proceso de selección de esté
proyecto, ¿Se ha considerado el uso de preservantes y selladores para evitar el daño
hasta su ejecución, control y
por humedad o lluvias intensas?
recepción de obra.
3. ¿El diseño toma en cuenta las características geográficas y físicas de la zona de Sigue el Reglamento Nacional de
x
ejecución del proyecto? construcciones
4. ¿La decisión de tamaño del proyecto considera las características geográficas y Sigue el Reglamento Nacional de
x
físicas de la zona de ejecución del proyecto? construcciones
5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las características geográficas

Estudio de Mecánica de Suelos y
y físicas de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿La tecnología de x
Geología ( INDECI)
construcción propuesta considera que la zona es propensa a movimientos telúricos?
6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto toman en cuenta las
El cronograma de ejecución del
características geográficas, climáticas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?
x proyecto toma en cuenta el periodo
Ejemplo: ¿Se ha tomado en cuenta que en la época de lluvias es mucho más difícil
de lluvias.
construir, porque se dificulta la operación de los equipos?
C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia SI NO COMENTARIOS

1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos técnicos (por ejemplo,
sistemas alternativos para la provisión del servicio) para hacer frente a la ocurrencia x
de peligros?
2. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos financieros (por Los Gobiernos Locales tienen
ejemplo, fondos para atención de emergencias) para hacer frente a los daños x presupuesto para situaciones de
ocasionados por la ocurrencia de peligros? emergencia.
Los Gobiernos Locales deben
3. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos organizativos (por
preparar sus planes de Contingencia
ejemplo, planes de contingencia), para hacer frente a los daños ocasionados por la x
a través de sus oficinas de Técnicas
ocurrencia de peligros?
de Defensa Civil
Las 3 preguntas anteriores sobre Resiliencia se refirieron a la zona de ejecución del
proyecto, ahora la idea es saber si el PIP, de manera específica, está incluyendo x
mecanismos para hacer frente a una situación de riesgo.
4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/o organizativos para hacer
x
frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de peligros?
5. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los potenciales daños que se Se dictan charlas sobre identificación
x
generarían si el proyecto se ve afectado por una situación de peligro? de peligros en la zona

CUADRO N° 3.31 IDENTIFICACIÓN DEL GRADO DE VULNERABILIDAD

POR FACTORES DE EXPOSICIÓN, FRAGILIDAD Y RESILIENCIA
Factor de Grado de Vulnerabilidad

Variable
Vulnerabilidad
BAJO MEDIO ALTO
(A) Localización del proyecto respecto de la condición de
x
Exposición peligro.
(B) Características del terreno x
(C) Tipo de construcción x
Fragilidad
(D) Aplicación de normas de construcción x
(E) Actividad económica de la zona x
(F) Situación de pobreza de la zona x
(G) Integración institucional de la zona x
(H) Nivel de organización de la población x
(I) Conocimiento sobre ocurrencia de desastres por parte
Resiliencia x
de la población
(J) Actitud de la población frente a la ocurrencia de
x
desastres
(K) Existencia de recursos financieros para respuesta ante
x
desastres.
Del análisis presentado se desprende que el Proyecto ha de enfrentar una Vulnerabilidad Total
Media, debido básicamente a que la exposición es Media y existen algunas variables de Resiliencia
que muestran una Media a Baja Vulnerabilidad.
ANÁLISIS DE PELIGROS EN EL ÁREA DE INFLUENCIA DEL PIP.
El riesgo se define como la “la probabilidad de que la unidad social o sus medios de vida sufran
daños y pérdidas a consecuencia del impacto de un peligro” (DGPM-MEF, 2006). El riesgo es
función de un peligro o amenaza que tiene unas determinadas características, y de la vulnerabilidad
de una unidad social (personas, familias, comunidad, sociedad), estructura física o actividad
económica, a dicho peligro. Esto quiere decir que el riesgo es una función de ambos componentes:
Riesgo = f (peligro, vulnerabilidad)
El peligro es un evento físico que tiene probabilidad de ocurrir y por tanto de causar daños a una
unidad social o económica. Los peligros se clasifican en: Naturales, Socio - Naturales y Antrópicos
(Tecnológicos).
Peligros Naturales: Están asociados a los fenómenos meteorológicos.
 Geodinámicas Externas
Entre los más frecuentes e importantes por los efectos que ocasionan se mencionan a lluvias
intensas, los huaycos, aluviones, deslizamientos e inundaciones.
 Geodinámicas Internos

Entre estos fenómenos destacan los sismos, que al actuar sobre la superficie terrestre ocasionan
alteraciones del relieve terrestre Para el caso del proyecto el fenómeno meteorológico que se
presentaría son las lluvias que con mayor intensidad se dan en los meses de diciembre a marzo, por
las características topográficas del terreno que es ligeramente ondulada podrían generar
hundimientos o deslizamientos de tierra por la calidad del suelo, por lo que se está considerando en
el proyecto para los postes la cimentación tipo ciclópea.
Peligro Socio Naturales: Este peligro se origina por una inadecua relación hombre – naturaleza. El
peligro socio natural latente es la degradación del medio ambiente por la desforestación originada
por el uso de leña para cocinar. Esta situación puede ser causante de un aumento de la frecuencia
de ocurrencia de eventos físicos de deslizamientos.
Antrópicos: Son peligros generados por los procesos de modernización, industrialización,
desindustrialización, desregulación industrial o importación de desechos tóxicos. La introducción de
tecnología nueva o temporal puede tener un papel en el aumento o la disminución de la
vulnerabilidad de algún grupo social frente a la ocurrencia de un peligro natural, pueden ocurrir
accidentes por fallas mecánicas de equipos o en instalaciones por causa de la corrosión, en ambos
casos por fatiga del material y falta de mantenimiento, así como de control de la corrosión.
La gestión de riesgos de desastres en los proyectos de riego, es un conjunto de conocimientos,
medidas, acciones y procedimientos que juntamente con el uso de potencial humano y recursos
materiales, se orientan al planeamiento y organización de actividades relacionadas con la
prevención y atención de desastres.
Estimación del Riesgo

El riesgo de desastres del Proyecto se ha de estimar tomando en cuenta los resultados encontrados
para el Grado de Peligro y Vulnerabilidad del área del Proyecto obtenidos en el ítem anterior
(Análisis de Riesgo).
El nivel de riesgo de desastres del proyecto es bajo; sin embargo requiere una adecuada gestión
correctiva del riesgo, basada en la propuesta de medidas estructurales y no estructurales de
reducción del riesgo existente para la capacidad productora del servicio educativo en cada una de
las zonas de influencia de las áreas focos del problema.
Los daños probables que se han de producir en el Proyecto ante una situación de Riesgo de
Desastres, son los siguientes:
a. Enfermedades diversas
b. Colapso o pérdida total de la infraestructura
c. Infraestructura declarada en Estado de Emergencia
d. Emergencias en situación de desastre

e. Interrupción de la actividad principal del Proyecto.

f. Interrupción de los servicios indirectos del proyecto
Para la reducción del riesgo en el área se ha de realizar lo siguiente:
 Aplicación de Reglamentos Nacional de Construcciones y Edificaciones, Normas Técnicas
establecidas por el Ministerio de Vivienda.
 Medidas no estructurales para una adecuada operación y mantenimiento de las obras de
reducción de riesgo del proyecto.
 Planes de contingencia realizado por los actores directamente involucrados.
Peligros y amenazas en la localidad a intervenir con el PIP:

 Localidad de Huancasancos.
Peligros naturales y tecnológicos

Los Peligros que podrían afectar a la Comunidad de Sancos son las Lluvias torrenciales,
Inundaciones.
Estratificación
Para fines de Estimación de Riesgo, las zonas de Peligro pueden estratificarse en cuatro niveles:
Bajo, Medio, Alto e Inminente, cuyas características y su valor correspondiente se detallan en el
cuadro siguiente.
CUADRO N° 3.32: ESTRATO, DESCRIPCIÓN Y VALOR DE LAS ZONAS DE PELIGRO

Estratos Descripción o Características Valor
PB (Peligro Bajo) -25.00%
PM (Peligro Medio) 26% a 50%
Las Comunidad de Sancos, se encuentran en

PA (Peligro Alto) Peligro alto a las Lluvias torrenciales, 51% a 75%
Inundaciones y sequias. 55%
PMA (Peligro Inminente) 76% a 100%

Fuente: Elaboración propia, en base a encuesta realizado en la zona en estudio.
Geología y Capacidad Portante del Suelo

Del análisis efectuado al mapa presentado por el Instituto Geográfico Nacional (IGN), de la Provincia
de Huanca Sancos está conformado predominantemente por rocas sedimentarias, cuyas edades
varían desde el paleozoico hasta el cenozoico, pero que en su mayor parte están cubiertas por
suelos listones.

En general la formación geológica predominante de la Provincia de Huanca Sancos (Cretáceo,

Neógeno y Paleoceno) no ha presentado eventos naturales adversos en los últimos milenios. Las
fallas por deslizamiento en algunos puntos donde el hombre ha modificado la topografía y aspecto
original del paisaje (corte, relleno, etc.), son producidas debido a las precipitaciones; pero en la
zona donde se viene analizando el problema de saneamiento básico no han presentado
acontecimientos de esta naturaleza, sino en las vías de acceso o carreteras, chacras, etc.
Sismos
Según el mapa de zonificación sísmica del Perú y de acuerdo a las normas de diseño sismo
resistentes E-030 del Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE), el distrito de Huanca Sancos, se
encuentra localizado en la Zona 2, es decir en la zona de sismicidad media.
Fuentes locales, es decir de los pobladores indica que en la zona del proyecto no presentan
movimientos telúricos de consideración, debido básicamente que los vibraciones u oscilaciones
producidos por los sismos costeros, se atenúan en la cadena que forma la cordillera de los andes.
LOCALIZAC
IÓN DEL PIP

Peligros de origen climático

Durante los trabajos de campo efectuados por el Consultor, se ha identificado los peligros de origen
climático.
Escorrentía superficial debido a las intensas precipitaciones, que genera crecidas o avenidas
en los cursos de los riachuelos y ríos.
Erosión por ocurrencia de altas velocidades del flujo de escorrentía superficial.
Transporte de sedimentos debido al flujo de escorrentía superficial en las quebradas de interés.
CUADRO N° 3.33: FORMATO Nº 1: IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS EN LAS ZONAS DE

EJECUCIÓN DEL PROYECTO
PARTE A: ASPECTOS GENERALES SOBRE LA OCURRENCIA DE PELIGROS EN LA ZONA
DEL PROYECTO
1. ¿Existe un historial de peligros naturales en la zona en la cual se 2. ¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia
pretende ejecutar el proyecto? de peligros en la zona bajo análisis? ¿Qué tipo de peligros?
Si No Comentarios Si No Comentarios
Se puede producir inundaciones a áreas de
Inundaciones X cultivos ubicado en zonas bajas y con X
pendientes nulos.
La localidades de Huancasancos se ubican
en la sierra; donde las lluvias intensas de No hay información de estaciones
Lluvias intensas X X
corta y larga duración; dan paso a la meteorológicas en la zona.
formación de escorrentía superficial.
Heladas X
Es templado frio con temperatura anual de
15°C, seco durante los meses de Mayo a
Friaje/Nevada X
Octubre, precipitaciones desde Octubre a
Abril.
Zonificación sísmica del Perú y de acuerdo
a las normas de diseño sismo resistentes E
- 30 del Reglamento Nacional de
Sismos X X Edificaciones (RNE), la localidad de
Huancasancos se encuentran Localizado
en la Zona 2, es decir en la zona de
sismicidad media.
Se puede registrar las sequias por falta de
Sequías X X
precipitaciones en meses de julio a octubre.
Huaycos X X
Es cierto que no existe estudios específicos
que evidencian la ocurrencia de este tipo
La modificación de la topografía y aspecto de peligro, los constantes y recurrentes
Derrumbes/
X original del paisaje por el hombre X derrumbes y deslizamientos; son
Deslizamientos
(habilitación urbana con maquinaria) registrados e inventariados por el Ministerio
de Transportes, a través de sus unidades
descentralizadas.
Tsunamis X X
Incendios urbanos X X
Derrames tóxicos X X
Otros X X
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de peligros señalados en las preguntas anteriores durante la SI NO
vida útil del proyecto? X
4. ¿La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona es suficiente para SI NO
tomar decisiones para la formulación y evaluación de proyecto? X

Conclusión: De acuerdo con los resultados de la parte A, la zona en la cual se desarrollará el

proyecto es de Bajo Peligro. Esta información se analizará en forma conjunta con el análisis de
vulnerabilidades, para determinar el nivel de riesgo.
CUADRO N° 3.34: PARTE B: PREGUNTAS SOBRE CARACTERÍSTICAS ESPECÍFICAS DE
PELIGROS.
Frecuencia (a) Intensidad (b) Resultado
Peligros SI NO
B M A S.I. B M A S.I. (c) = (a)*(b)
Inundación
¿Existen zonas con problemas de inundación? x 1 1 1
¿Existe sedimentación en el rio o quebrada? x 1 1 1
¿Cambia el flujo del rio o acequia principal que

x
estará involucrado con el proyecto?
Lluvias Intensas x 2 1 2
Derrumbes / Deslizamientos x 1 1 1
¿Existen procesos de erosión? x 1 1 1
¿Existe mal drenaje de suelos? x 1 1 1
¿Existen antecedentes de inestabilidad o fallas

x
geológicas en las laderas?
¿Existen antecedentes de deslizamientos? x 1 1 1

¿Existen antecedentes de derrumbes? x
Heladas x
Friajes / Nevadas x
Sismos x
Sequias x
Huaycos x
¿Existen antecedentes de huaycos? x
Incendios urbanos x
Derrames tóxicos x
Otros x
B = Bajo (1); M = Medio (2); A = Alto (3); S.I. = Sin Información.
2.1.2. La unidad productora de bienes o servicios en los que intervendrá el PIP.

Actualmente con el canal existente Comunid de Sancos en los sectores de la quebrada
Habaspampa y Ccollota, los usuarios no pueden regar por la falta de eficiencia en la conducción del
agua y a que el canal existente es rustico y y el canal entubado no abastece la demanda de la
Comunidad además existe caídas rápidas de aguas en poza de disipación de energía.
Se realizó una visita de campo a la zona del proyecto a beneficiarse, donde se pudo constatar en
situlain suficiencia de agua para irrigarla mayor cantidad de Hectáreas de una manera programada y
eficiente.
La población beneficiada por el proyecto es la correspondiente al Comunidad d Sancos, organizado
en Junta de Regantes.

El servicio del agua para riegoa grícola se abastece mediante una fuente de agua:
- aguas superficiales a travésdel rio habas Mayo (captación 01).
La captación de Habas Huaycco es una toma con manopostería de concre que esta en uso no
adecuadas y capta através de un muro de captación de Concreto, , el rio Habas mayo actualmente
en época de avenida lleva aproximadamente 15 lit/seg y en la época de estiaje 10lps.
Los motivos de intervención que generan este proyecto están orientados a la mejor conducción del
agua, ante una ineficiencia en el riego yl anecesidad de los agricultores de contar con una
infraestructura de riego que permita el mejor aprovechamiento de riego para sus cultivos, lo cual
permitirá también incrementarlas areas de cultivo.
Asimismo, la insuficiencia de agua para irrigar la totalidad opartede las has de terreno disponibles
para la agricultura, debido ala falta de infraestructura de captación y conducción adecuadas que
permita contar con agua para irrigación de manera eficiente.
La principal razón para la comunidad para ejecutar el presente proyecto está en el hecho que la
zona es tradicional y eminentemente agrícola, dependiendo su subsistencia dela agricultura. Por
tanto, es de interés para la comunidad solucionar el problema del rendimiento de sus cultivos por
falta de agua para irrigar sus tierras y poder así disminuir sus índices de pobreza.
A. Diagnóstico del sistema de riego

El sistema de riego atiende a un total de 18 hectáreas de un total de 125 hectáreas que involucran a
201 parcelarios. Las tierras a irrigar se dedican a cultivos permanentes como Maíz grano, Maíz
choclo, papa, rocoto, Pimentón, alfalfa y forrajes además existen huertas. Los cultivos temporales
sembrados constan básicamente de maíz y hortalizas.
La infraestructura de riego existente se describirán a continuación:
La infraestructura actual de riego es entubado y la otra parte canal abierto que fue ejecutado hace
más de 10 años por la La Provincia de Huanca Sancos mediante presupuesto de Gobierno, consiste
en una captación de Concreto, el canal de conducción entubado de 1.5 km y el canal abierto 0.5
km de longitud, tiene algunos tramos que está colapsado, las tuberías se encuentran descubiertas
por falta de manteniemiento en tramos los cruces aéreos se encuentran en pésimas condiciones.
Los agricultores vienen pretendiendo ejecutar sus campañas agrícolas de cada año, todo esto con
mucha dificultad y de manera encarecida.
El servicio de agua en la zona del proyecto es deficiente, debido a la precariedad de la
infraestructura de riego, así como la vulnerabilidad a la que está expuesta.
A continuación se muestra el sistema de riego actual.

MAPA 07 Y 08:
CROQUIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL SISTEMA DE RIEGO DEL TRAMO
Captación:
Ubicado a una cota de 3408 msnm, esta captación del canal es una toma con mampostería de
concreto y capta a través de un muro de concreto a lo largo del río, está ubicada en la margen
Izquirda del río habas mayo y el toma 02 se encuentra en el tramo km. 1.5 dde la linia de
conducción lo cual esta construido de manera rustica y en condiciones de deterioro en la Provincia
de Huanca Sancos, el rio actualmente en época de estiaje lleva aproximadamente 30 l/s, y la
siguiente que es el rio Sancos mayo con un caudal de 15 l/s

FOTOGRAFIA 3.3
VISTA DE CAPTACIÓN.
FOTOGRAFIA 3.4
VISTA DE DESARENADOR
Desarenador
Existen 02 desarenadores uno de ellos en un buen estado y el otro mal ubicado y en condiciones de
deterio

Canal Principal:
La linea de conducción actual se encuentra en 2 discripciones la primera desde la toma hasta el el
1.2 km. Se encuentra entubado con una tuveri de 6” y continua un canal abierto lo cual se encuentra
en un estado critico.
FOTOGRAFIA 3.3, 3.4 y 3.5
VISTA DE CANAL PRINCIPAL .

Cajas de Suministro
FOTOGRAFIA 3.6
VISTA DE CAJAS DE SUMINISTRO

Conclusión:
La baja y altos costos de producción agrícola de los agricultores de la zona es debido a la deficiente
y rustica infraestructura de conducción, control y distribución lo que lo hace vulnerable a los
deslizamientos, derrumbes de taludes y desbordes provocado por el incremento de los caudales y la
presencia de continuas lluvias en la zona durante los meses de Enero a Junio.
El proyecto está dirigido al mejoramiento del servicio del agua para riego, a la transformación
productiva y al fortalecimiento de la capacidad local institucional de los productores para un
desarrollo agropecuario sostenible; cuyo fin está relacionado con la superación de la pobreza de la
población rural, ya que este existe la potencialidad agrícola tal como se muestra en las fotografías
siguientes las áreas de cultivo en el área de influencia del PIP.
FOTOGRAFIA 3.7
VISTA DE ÁREAS DE CULTIVO POTENCIALES

FOTOGRAFIA 3.8
VISTA DE ÁREAS DE CULTIVO POTENCIALES
B. Diagnóstico de la actividad agrícola.

Cedula De Cultivos
La Cédula de cultivo actual está conformada por los siguientes cultivos transitorios:
CUADRO 3.35: CEDULA DE CULTIVO DE LA ZONA DE INFLUENCIA SIN PROYECTO.
HUANCA SANCOS
CULTIVOS ÁREA
BASE Há %
Alfalfa 3.00 10.00%
Papa 3.00 10.00%
Papa Nativa 1.00 5.00%
Maiz Grano 4.00 65.00%
Maiz Choclo 4.00 5.00%
Hortalizas 1.00 5.00%
Cultivado (há) 16.00 100.00%
Fuente: elaboración propia
Costos de Producción por Hectárea

A continuación se presentan los costos de producción por hectárea de los productos agrícolas sin
proyecto considerados en la cedula de cultivos, los mismos que han sido elaborados con
información de la Dirección Regional de Agricultura, y de la Junta de Usuarios de los centros
poblados de Sancos:

CUADRO 3.36: COSTOS DE PRODUCCIÓN DE LOS CULTIVOS

COSTO DE
CULTIVOS PRODUCION
POR Ha
Papa 3,913.14
Hortalizas 2,323.20
Alfalfa 3,150.00
Fuente: Junta de Regantes Huancasancos.
Rendimientos por Cultivo

En la situación sin proyecto los rendimientos por hectárea de cada cultivo variarana una tasa de
crecimiento conservadora, por lo tanto en el presente proyecto losrendimientos estimados crecerán
a una tasa del 10%.
Cuadro 3.37: Rendimientos por Hectárea
RENDIMIENTO
CULTIVOS
(KG/Ha)
Papa 12,920.00
Hortalizas 7,245.00
Alfalfa 66,219.41
Fuente: Agencia Agraria Tayacaja.
En el cuadro siguiente se presentan los rendimientos por cultivo, por hectárea enla situación con
proyecto lo que variará a una tasa de crecimiento conservadora.
Cuadro 3.38: Rendimientos por Hectárea
RENDIMIENTO (KG/Ha)
SIN PIP CON PIP
CULTIVOS
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6
Papa 12,920.00 14,212.00 14,212.00 14,212.00 14,212.00 14,212.00 14,212.00
Maíz choclo 11,250.00 12,375.00 12,375.00 12,375.00 12,375.00 12,375.00 12,375.00
Papa Nativa 9,726.32 10,698.95 10,698.95 10,698.95 10,698.95 10,698.95 10,698.95
Maíz grano 1,520.00 1,672.00 1,672.00 1,672.00 1,672.00 1,672.00 1,672.00
Hortalizas 7,245.00 72.45 72.45 72.45 72.45 72.45 72.45
Alfalfa 66,219.41 72,841.35 72,841.35 72,841.35 72,841.35 72,841.35 72,841.35

Precio de venta
El precio de venta es el precio que reciben en la actualidad los agricultores de lazona por la venta de
sus cultivos, los mismos que se mantendrán fijos a través delhorizonte del proyecto.
Cuadro 3.39: Precio de venta en chacra (S/./Kg)

PRECIO
CULTIVOS CHACRA
(S/.KG.)
Papa 0.9
Maíz choclo 1.1
Papa Nativa 1.50
Maíz grano 2.21
Hortalizas 1.5
Alfalfa 0.2
Porcentaje de Destino al Mercado

El porcentaje de destino al mercado local ha sido calculado teniendo en cuenta elporcentaje de la
producción que es consumida por la población (20%), porcentajeque incluye lo correspondiente para
semilla (0.2%). A continuación se presenta elcuadro que resume el porcentaje de la producción que
se destina al mercado.
Cuadro 3.40: PORCENTAJE DE DESTINO AL MERCADO
%
EXCEDENTE
TOTAL RENDIMIENTO PRODUCCION CONSUMO SEMILLA DESTINO
CULTIVOS PARA EL
HECTARIAS (KG/Ha) TOTAL (Kg) kg (20%) kg (0.2%) AL
MERCADO
MERCADO
Alfalfa 3.00 66,219.41 198,658.23 - 198,658.23 100%
Papa 3.00 12,920.00 38,760.00 7,752.00 77.52 30,930.48 80%
Papa Nativa 1.00 9,726.32 9,726.32 1,945.26 19.45 7,761.60 80%
Maiz Grano 4.00 1,520.00 6,080.00 1,216.00 12.16 4,851.84 80%
Maiz Choclo 4.00 11,250.00 45,000.00 9,000.00 90.00 35,910.00 80%
Hortalizas 1.00 7,245.00 7,245.00 1,449.00 14.49 5,781.51 80%
TOTAL 16.00 305,469.55 21,362.26 213.62 283,893.66

C. Diagnóstico de la gestión del servicio de agua para riego.
Actualmente con el canal los agricultores riegan 16 hás.

Los agricultores en la Comunid de Sancos no se encuentran organizados en la junta de usuarios, así

mismo cabe indicar que no realizan el pago por servicio de agua para la operación y mantenimiento
de los 02 sistemas de riego existentes; el mantenimiento en la situación actual es 01 vez al año que
mediante faenas comunales realizan en el mes de octubre; este labor de limpieza de sequía o canal
principal de ambos tramos está a cargo de la Junta directiva comunal, lo que agrava aúnmás la
capacidad de gestión del servicio, traduciéndose en baja productividad y producción de los áreas de
cultivo.
En general, los agricultores de la zona presentan un bajo nivel de capacitaciónrespecto a un uso
óptimo del recurso hídrico así como de la infraestructura deriego, lo cual influye también en el bajo
rendimiento de la actividad agrícola en lazona.
i) La percepción de los usuarios respecto a los servicios que reciben.
Las familias manifiestan su descontento al no contar con el servicio de agua para riego de sus
chacras en adecuadas condiciones en calidad y cantidad, con una infraestructura adecuada.
Interés de la comunidad por los problemas de agua para riego.
Con la implementación del proyecto se plantea mejorar las condiciones de bajos rendimientos
agrícolas en la zona del proyecto, a través de una eficiente prestación de los servicios de agua para
riego por aspersión, se pretende generar una adecuada Valoración y uso del agua a través de
capacitaciones planteadas.
ii) Los impactos ambientales que estuviesen generando

Los impactos ambientales son negativos que se pudieran generarse son leves y de corta duración
en la etapa de ejecución de obra.
Los impactos negativos que se presentan en la fase de ejecución se dan sobre el medio físico,
biológico y socioeconómico, detectándose mayor magnitud en lo relacionado a la calidad del aire y
suelo, la salud y seguridad de los trabajadores, alteración del paisaje, presentando impactos
negativos leves.
Los impactos ambientales negativos mencionados son temporales, es decir, se presentan en
periodos cortos de tiempo durante la duración de la obra.
En este sentido, es necesario plantear el manejo ambiental del sistema de agua para riego, cuyas
medidas que se formulan en el presente Plan, están orientados a prevenir, controlar y atenuar las
alteraciones que se originen y que pongan en riesgo la estabilidad del ecosistema del lugar donde
se instalará los sistemas de riego que utilizara la los suelos y el agua de manera eficiente, lo cual
producirá importantes impactos positivos en los medios socio económicos, culturales, biológicos y
físicos.

iii) Intentos anteriores de solución.

En las localidades en estudio, siempre ha existido el problema de la deficiencia de agua para riego,
practicándose el manejo de cultivo en secano, y más aún en épocas de estiaje, fueron los propios
agricultores y la Municipalidad Provincial de Huanca Sancos, quienes pusieron en marcha la
construcción de 0+740 kilómetro de canal entubado y 0.5 km de canal abierto y continual un canal
entubado una longitud de0.5 km., recorriendo desde la captación pasando por las areas de cultivo
de la Comunidad de Sancos, habiendo una fuente de agua aprovechable para la agricultura.
Pero como esta medida no es lo suficiente para la extensión de terreno y la cantidad de usuarios,
por lo tanto las expectativas de los mismos agricultores eran saciadas, surge la idea de organizarse
y tramitar las gestiones correspondientes ante la autoridad local, la búsqueda de financiamiento
necesario ante diferentes Organismos e Instituciones públicas y privadas, es en este contexto que
viendo la necesidad urgente de los agricultores de estas zona asignan en el presupuesto 2016, los
recursos necesarios para la elaboración de los estudios de pre inversión comenzando con el estudio
a nivel de perfil y su declaratoria de viabilidad.
Las autoridades de la Municipalidad Provincial de Huanca Sancos en el año 2016, preocupadas por
el alarmante problema de Baja productividad de los cultivos , por no contar con suficiente agua para
regadío de manera eficiente ha considerado conveniente la actualización del Perfil de Pre inversión
enmarcado en la Ley 27293 para justificar y asegurar la sostenibilidad del proyecto en el tiempo.
La ejecución del proyecto tiene por finalidad mejorar la eficiencia de conducción de los tres tramos
planteados (ver croquis en capitulo formulación), y de esta forma elevar la eficiencia del sistema de
riego. Con el proyecto se reducirán las pérdidas por filtración, y percolación, mejorando la
disponibilidad de agua para las áreas de cultivo que se viene irrigando y para las áreas que por
pérdida del recurso actualmente no se irrigan a pesar de encontrase consideradas como áreas bajo
riego del sector.
En la situación con proyecto se pretende incrementar la producción y productividad de los cultivos
agrícolas, Ampliar la frontera agrícola así como incrementar sus ingresos económicos, mediante el
uso de riego tecnificado.
iv) Gravedad de la Situación Negativa que se intenta modificar

Para un mejor conocimiento de la situación negativa existente se incluye a continuación la
información vinculada con la gravedad del problema:
Temporalidad.- La situación negativa siempre ha existido, debido a que se cuenta con un deficiente
sistema de riego en caso de C.P. Sancos, lo cual no permite el alto rendimiento de los productos
agrícolas.

Relevancia.- La deficiencia y la inexistencia del sistema de riegose traducen en baja producción y

baja calidad de los cultivos que se asocia a este problema con la falta de técnicas de riego, uso de
las mismas semillas, y la ausencia de renovación de ellas, etc.
Grado de Avance.- La población potencialmente afectada está determinada por las familias quienes
viven en las C.Campecina de Sancos, puesto que de no revertirse esta situación seguirán con bajos
rendimientos agrícolas y baja calidad de los productos y por ende afectara el desarrollo de la
población en general.
2.1.3. Los involucrados en el PIP.
Municipalidad Provincial de Huanca Sancos

Las entidades del estado sujetos al SNIP del ámbito de influencia del proyecto, se encargará de
evaluar y dar la viabilidad al proyecto mediante la oficina de OPI (Oficina de Programación e
Inversión), que cuenta con el convenio cooperación interinstitucional entre los Gobiernos Locales.
La Municipalidad Provincial de Huanca Sancos después de la viabilidad del proyecto se encargará
en buscar el financiamiento, para la ejecución del proyecto, es la competencia del gobierno regional
porque se encuentra dentro de su misión está:
“Organizar y conducir la gestión pública regional en forma transparente, efectiva y descentralizada,
con lineamientos de política efectiva para planificar y promover el desarrollo integral sostenible;..”
dentro de su objetivo estratégico menciona lo siguiente.
“..Impulsar el desarrollo agropecuario y agroindustrial promoviendo alternativas de productos de alta
aceptación en los mercados constituyendo cadenas productivas competitivas, favoreciendo las
capacidades asociativas y el acceso al crédito…”
Fuente: www.regionayacucho.gob.pe
Ministerio de Agricultura
 Autoridad Local de Agua
De acuerdo DECRETO LEY Nº 17752 y las CONCORDANCIAS: D.S. Nº 037-89-AG
D. S. Nº 003-90-AG (Reglamento de Tarifas y Cuotas por el Uso de Agua) y D.S. Nº 047-2000-AG
(Reglamento de Organización Administrativa del agua).
Es la encargada de regular sobre la distribución y uso adecuado de nuestro recurso hídrico
mediante autorización de acuerdo a los fines solicitados.
Actualmente ya está en vigencia la nueva ley que el Congreso aprobó la ley de recursos hídricos
(12/03/2009), Autoridad Nacional del Agua (ALA), es la única autoridad de agua como ente rector

y plantea la gestión por cuencas y el régimen de incentivos para mejorar la eficiencia en el uso del
recurso; dentro del CAPÍTULO II, menciona sobre la LICENCIA DE USO DE AGUA
Artículo 47º.- Definición
La licencia de uso del agua es un derecho de uso mediante el cual la Autoridad
Nacional, con opinión del Consejo de Cuenca respectivo, otorga a su titular la facultad de usar este
recurso natural, con un fin y en un lugar determinado, en los términos y condiciones previstos en los
dispositivos legales vigentes y en la correspondiente resolución administrativa que la otorga; Fuente:
www.jnudrp.com
Para el presente proyecto se adjunta la resolución de aprobación de la disponibilidad de recurso
hídrico con fines agrícolas (ver anexo: documentos de sostenibilidad).
El Fondo MI RIEGO fue creado mediante la Quincuagésima disposición Complementaria Final de la

Ley N° 29951 - Ley de Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2013, y es el Ministerio de
Agricultura la encargada de dicho Fondo, para lo cual la Dirección General de Endeudamiento y
Tesoro Público queda autorizada a depositar hasta S/. 1,000’000.000.00 (MIL MILLONES Y 00/100
NUEVOS SOLES).
Mediante DECRETO SUPREMO Nº 002-2013-AG, Aprueba el Reglamento del Fondo de Promoción

del Riego en la Sierra “MI RIEGO” y crea el Grupo de Trabajo multisectorial denominado Comité
Técnico Mi Riego.
Mediante LEY N° 30191, Ley que establece medidas para la prevención, mitigación y adecuada
preparación para la respuesta ante situaciones de desastre, en su Artículo 8° autoriza a la Dirección
de Endeudamiento y Tesoro Público de Economía y Finanzas a depositar, hasta la Suma de S/.
200,000,000.00 (DOSCIENTOS MILLONES Y 00/100 NUEVOS SOLES), en la cuenta del Fondo de
Promoción del Riego en la Sierra - Mi Riego, con cargo a los recursos a los que se refiere el
Numeral 1.2 del artículo 1 de la LEY 30191, y que se destinan al financiamiento de la ejecución de
proyectos de Inversión de prevención, mitigación y adecuada preparación para la respuesta ante
desastres.
Mediante el articulo 32 de la LEY N° 30281, Ley del Presupuesto, para el año 2015 se asignan al
Fondo “Mi Riego” la suma de S/. 450 millones.
Mediante la sexagésima Disposición complementaria de la LEY N° 30281; Ley de presupuesto del

sector público para el año fiscal 2015 establece que Fondo Mi Riego, a partir de Enero 2015, está
orientado a reducir las brechas en la provisión de los servicios e infraestructura del uso de los

recursos Hídricos con fines agrícolas, con mayor impacto en la reducción de la pobreza y la pobreza
extrema en el país, en poblaciones ubicadas por encima de los 1000 m.s.n.m.
Ministerio de Salud
 Establecimiento de Salud en la Provincia de Huanca Sancos.
La participación del ministerio de salud es muy importante, porque muestra la estadística de la
población en edad escolar con la desnutrición en la zona del proyecto, que tiene que ver
directamente con la producción agropecuaria entre los factores principales que conlleva a la
desnutrición infantil.
Además de ello participa en promover huertos familiares, crianza de animales menores en el la
Provincia de Huanca Sancos
Comunidad Campecina de Huanca Sancos
La Comunidad como gobierno local está muy interesado de promover el desarrollo en su

comunidad, tiene priorizado en presupuesto participativo de co-financiar en la ejecución del proyecto
lo cual permitirá en el desarrollo socio económico de la Comunidad de Sancos directamente
beneficiarios e indirectos del ámbito del proyecto.
La Comunidad de Chipao se encarga del financiamiento para la formulación del proyecto;
“MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO EN
LOS SECTORES DE LA QUEBRADA DE HABASPAMPA, COLLPA Y CCOLLOTA EN EL
DISTRITO DE SANCOS, PROVINCIA DE HUANCA SANCOS – AYACUCHO ““ a nivel de perfil y
expediente técnico; con el compromiso de buscar el financiamiento en las instituciones
gubernamentales y/o privados.
Comisión De Regantes de la comunidad de Sancos
Está conformado por el comité de riego: Comité de riego Sancos.

La comisión ha demostrado interés y la participación activa para el inicio del presente proyecto y en
la elaboración realizando diversas actividades gestiones de los documentos autorización de uso de
agua (ALA), convocatorias para las reuniones, entre otros.
Comprometiéndose además de ello en hacer el seguimiento del proyecto hasta ver cristalizado los
sueños de los usuarios de riego de contar con infraestructura de riego

ANALISIS DE INVOLUCRADOS
GRUPOS PROBLEMAS INTERESES ESTRATEGIAS CONFLICTOS

INVOLUCRADOS PERCIBIDOS
POBLACION Escaso desarrollo de las Mejorar la Apoyo constante a Frecuencia de riego

BENEFICIADA actividades productivas y producción en las sus autoridades en muy prolongado
baja calidad e vida de los actividades gestión de
pobladores agropecuarios por financiamiento del
ende en los proyecto en el
ingresos familiares proceso de
presupuesto
participativo
JUNTA DE Deficiente y deterioro de las Incrementar áreas Realizar las gestiones Hacer cumplir
USUARIOS infraestructuras de riego, de riego, ampliando respectivas en turnos establecido
asi como deficiente la producción de los diferentes entidades bajo actas de
distrbucion de recurso cultivos locales que comprenda con el compromiso
hídrico con fines de riego proyecto para su
financiamiento
GOBIERNO LOCAL Presupuesto y recaudación Desarrollar y Gestión de proyectos, Ninguno

PROVINCIAL municipal escasa, para ejecutar proyectos ante las entidades
ejecutar proyectos de de infraestructura financieras a nivel
infraestructura publica con de riego en el regional y nacional,
recursos propios ámbito de la instituciones publicas
provincia y privadas.
GOBIERNO Limitada cobertura de Mejorar las Conferir el Ninguno

REGIONAL infraestructura de riego que condiciones de vida financiamiento total o
permita el desarrollo de la de la población de dar la contrapartida
productividad agropecuaria la región Ayacucho, necesaria para la
promoviendo la ajecusion del
infraestructura proyecto.
publica

ALA Organización débil con los Formalizar la junta Mediante Ninguno

comités de riego en ámbito de riego y comité capacitaciones,
del proyecto de riego en el charlas y pasantias
ámbito del proyecto
3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS
3.2.1. Definición del problema

La agricultura en el ámbito geográfico de la Comunidad de Sancos (sector de la quebrada
Habaspampa y Ccollota); están en permanente riesgo por la variabilidad climática inmanejable;
como es la presencia de prolongados años de sequía con repentinas precipitaciones pluviales como
lo sucedido en los años 90, 91, 92 y 07, Afectando a los campesinos pobres, campesinos jornaleros
y a las mismas comunidades con pérdidas de cosechas incalculables.
La producción agrícola y ganadera muestra rendimientos por debajo de los indicadores normales.
Estos bajos resultados son por la pérdida de capacidad productiva, tecnologías inapropiadas y falta;
de créditos agrarios y obras de infraestructuras hidráulicas.
Las prácticas de intensivo monocultivo y aplicación irracional de fertilizantes químicos y pesticidas.
Han generado a los suelos agrícolas su degradación, suelos infértiles, erosionados y suelos
desprotegidos.
Asimismo, la agricultura se encuentra descapitalizada por no haber estado protegido con precios
justos en el mercado respondiendo a la política económica del gobierno por espacio de una década.
Se vino agravando esta situación, al hacer uso irracional de los recursos suelo y agua en la
producción agrícola. Como consecuencia se ha originado falencia económica del campesino; así, el
mediano productor pasa a ser campesino pobre de producción de subsistencia, mientras que el
campesino pobre productor de subsistencia pasa a ser mendigo a la espera de apoyo alimentario
por programas de ayuda social.
Del diagnóstico de la situación actual del ámbito de intervención, que describe y explica en gran
parte la condición y estado de la realidad, ha permitido establecer que el problema central para el
presente proyecto es; “Bajo nivel de la producción y productividad agrícola en las Localidades de
Sancos de la Provincia de Huanca Sancos”.
3.2.2. Causas del problema central.
Problema Hídrico:

Las principales causas de la baja producción y productividad agrícola es la falta de riego en las
últimas etapas de la campaña agrícola. La temporalidad de las precipitaciones ocasiona que el
cultivo no cuente con el riego y ocasiona el stress hídrico afectando el rendimiento de los cultivos, lo
que se traduce en una disminución de la producción agrícola.
La insuficiente disponibilidad de recurso hídrico a los cultivos es una de las principales causas de
que los cultivos presenten un bajo rendimiento de producción. A pesar de que existen fuentes de
agua a sus alrededores de la Comunidad y por la falta de una política agresiva de dotar de sistemas
de riego tecnificado actualmente el sector agropecuario se encuentra rezagado.
Problema Económico.
Las causas principales para una baja competitividad agro comercial, limitado ingresos económico y
el limitado acceso al mercado; se debe a que la deficiente infraestructura con que se cuenta no
permite el desarrollo de una agricultura prospera mas intensa ya que el recurso hídrico es
importante para el desarrollo de la agricultura y la población económicamente activa.
Problema Agrícola:
Las condiciones climáticas de la superficie beneficiada varían según su posición altitudinal, la misma
que oscila entre los 2883.14 y 3,518.60 m.s.n.m. Los principales productos agrícolas cultivados
bajos estas condiciones climáticas son la papa (de diversas variedades), maíz choclo, habas, arveja,
rocoto, cebada, cebolla, hortalizas y pastos. A esto se suma la desorganización de los agricultores,
el apego desmesurado de lo ancestral no permite la apertura a nuevas tecnologías de cultivo, el
asistencialismo por parte de muchas instituciones que direcciona la agricultura de diferentes puntos
de vista, lo que conlleva a la desunión de La Comunidad llegando a prácticas individuales o
intereses de grupos mas no un interés común.
El problema se acentúa debido a la escasa disponibilidad del agua para riego, en la superficie
definida para el presente proyecto, que no permite lograr un aprovechamiento adecuado de los
terrenos de cultivo. Este hecho constituye uno de los principales factores de la poca producción y
productividad agrícola.
 La poca disponibilidad del agua, debido a la falta de una infraestructura hidráulica de riego,
genera en la agricultura una baja producción y baja calidad de los cultivos, se asocia a este
problema con la falta de técnicas de riego, uso de las mismas semillas, no hay renovación de
ellas, etc.
 Ineficiencia en la gestión de agua para riego. Provocado por la desorganización de los
agricultores, y porque la población tiene una formación personalista y sus intereses son
individuales perdiéndose la unidad agraria, por tanto no se puede aplicar las cadenas de
producción al practicar cultivos diversos en un mismo sector.

 Insuficiente conocimiento tecnológico agrícola. Existe en la población una indiferencia

arraigada hacia las nuevas tecnologías y prácticas agrícolas por considerarlas riesgosas, por lo
que prefieren lo tradicional.
 Deficiente operación y mantenimiento, ya que no existe Junta de regantes.
Del análisis nos ha permitido establecer las siguientes causas en el ámbito del proyecto:
Causas Directas.
 Deficiente y deterioro de las infraestructuras de riego, asi como deficiente distrIbucion de

recurso hídrico con fines de riego
 Deficiente gestión de agua para riego.
Causas Indirectas.
 Inadecuado infraestructura de Captacion

 Inadecuada infraestructura de linea de conducción.
 Inadecuadas obras de arte e inexistencia pozas de almacenamiento.
 Deficiente manejo administrativo de la junta de regantes y Operación y mantenimiento.
3.2.3. Efectos del problema central.
Dentro del análisis del problema se han identificado los siguientes efectos:
Efectos directos.
 Bajo rendimiento de los cultivos.
Efectos indirectos.
 Bajos ingresos económicos en la poblacion

 Abandono de la actividad agrícola.
 Bajos niveles de oferta de productos agrícolas.
 Disminución de los precios agrícolas.
 Vulnerabilidad alimentaria.
EFECTO FINAL
La baja producción agrícola es consecuencia de la falta de agua a los cultivos, la que a su vez,
influye en la existencia de tierras agrícolas sin explotar que contribuye al retraso socio económico de
las familias del distrito de Sancos.

El Efecto Final es “ RETRASO SOCIOECONÓMICO DE LA POBLACION EN LOS SECTORES DE

LA QUEBRADA HABASPAMPAMPA, COLLPA Y CCOLLOTA DEL DISTRITO DE SANCOS”.
A continuación, se muestra el árbol de problemas (causas y efectos) del proyecto:

ÁRBOL DE CAUSA – EFECTO.

EFECTO FINAL
RETRASO SOCIOECONÓMICO DE LA POBLACION EN
LOS SECTORES DE LA QUEBRADA HABASPAMPAMPA,
COLLPA Y CCOLLOTA DEL DISTRITO DE SANCOS”.
EFECTO EFECTO EFECTO EFECTO EFECTO

INDIRECTO INDIRECTO INDIRECTO INDIRECTO INDIRECTO
Bajos ingresos de Bajos niveles de Abandono de la Disminución de los Vulnerabilidad
agricultores oferta de productos actividad agrícola precios agrícolas. Alimentaria.
agrícolas.
EFECTO DIRECTO
Bajo rendimiento de los cultivos.
PROBLEMA CENTRAL
“BAJO NIVEL DE PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD AGRÍCOLA EN

LOS SECTORES DE LA QUEBRADA HABASPAMPAMPA, COLLPA Y
CCOLLOTA DEL DISTRITO DE SANCOS”.
CAUSA DIRECTA CAUSA

Insuficiente DIRECTA
disponibilidad de Deficiente
recurso hídrico gestión de agua
para riego.
CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA

INDIRECTA INDIRECTA INDIRECTA INDIRECTA
Inadecuado e Inadecuada Inadecuadas Deficiente manejo
Inexistencia infraestructura obras de arte y administrativo de la
Infraestructura de conducción de junta de regantes y
de almacenamiento Operación y
Captación . mantenimiento.
Fuente: Elaboración Propia, Equipo Consultor, 2016.

3.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO.
3.3.1. DEFINICIÓN DEL OBJETIVO DEL PROYECTO

Sobre la base del árbol de causa-efecto, se ha construido el árbol de objetivos o árbol de medios y
fines que muestra la situación positiva que se produce cuando se soluciona el problema central.
El objetivo central o propósito del presente Proyecto está asociado con la solución al problema
central.
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
BAJO NIVEL DE LA PRODUCCIÓN Y INCREMENTO DEL NIVEL DE LA

PRODUCTIVIDAD AGRÍCOLA EN LOS PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD
SECTORES DE LA QUEBRADA DE AGRÍCOLA EN LOS SECTORES DE LA
HABASPAMPAMPA, COLLPA Y QUEBRADA DE HABASPAMPAMPA,
CCOLLOTA DEL DISTRITO DE COLLPA Y CCOLLOTA DEL DISTRITO
SANCOS”. DE SANCOS”.
3.3.2. DETERMINACIÓN DE MEDIOS Y FINES.

Los medios para solucionar el problema se obtiene reemplazando cada una de las causas que lo
ocasionan por un hecho opuesto, que contribuya a solucionarlo.
De esta manera se construye el árbol de medios donde, de manera similar al árbol de causas,
existirán diferentes niveles: los medios que se relacionan directamente con el problema (medios
elaborados a partir de las causas directas) o, indirectamente, a través de otros medios (elaborados a
partir de las causas indirectas).
Análisis de medios de primer nivel y medios fundamentales
Medio de 1er nivel.
 Suficiente disponibilidad de recurso hídrico.

 Eficiente gestión de agua para riego.
Medios fundamentales.
 Adecuado existencia de infraestructura de captación

 Adecuada infraestructura de conducción.
 Adecuadas obras de arte y creación de pozas de almacenamiento.
 Eficiente manejo administrativo de la junta de regantes y operación y mantenimiento

Fin directo.
 Altos rendimientos de los cultivos.
Fin indirecto.
 Altos ingresos de agricultores

 Permanencia en la actividad agrícola.
 Altos niveles de oferta de productos agrícolas.
 Aumentos en los precios agrícolas.
 Alimentario seguro.
FIN ÚLTIMO
De lo expuesto anteriormente es importante alcanzar el fin último “MEJORAMIENTO Y
AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO EN LOS SECTORES DE
LA QUEBRADA DE HABASPAMPA, COLLPA Y CCOLLOTA EN EL DISTRITO DE SANCOS,
PROVINCIA DE HUANCA SANCOS – AYACUCHO “.
El buen funcionamiento, administración y mantenimiento del sistema de riego deberá ser
acompañado de una etapa de consolidación en la cual se organicen, de la forma más adecuada,
una capacitación en la gestión del agua y utilización de insumos agrícolas para una mejor
productividad.

ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES.

FIN ÚLTIMO
“PROGRESO SOCIOECONÓMICO DE LA POBLACION
EN LOS SECTORES DE HABASPAMPAMPA, COLLPA
Y CCOLLOTA DEL DISTRITO DE SANCOS
FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO
Altos ingresos de Altos niveles de Permanencia de la Aumento de los Alimento seguro.
agricultores oferta de productos actividad agrícola precios agrícolas.
agrícolas.
FIN DIRECTO
Altos rendimientos de los cultivos.
OBJETIVO CENTRAL
“INCREMENTO DEL NIVEL DE LA PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD

AGRÍCOLA EN LOS SECTORES DE LA QUEBRADA DE
HABASPAMPAMPA, COLLPA Y CCOLLOTA DEL DISTRITO DE
SANCOS”.
MEDIO DE 1° MEDIO DE 1°
NIVEL NIVEL
Suficiente Eficiente gestión
disponibilidad de de agua para
recurso hídrico riego.
MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO

FUNDAMENTA FUNDAMENT FUNDAMENTA FUNDAMENTAL 4
L1 AL 2 L3 Eficiente manejo
Adecuado Adecuada Adecuadas administrativo de la
existencia infraestructura obras de arte y junta de regantes y
Infraestructura de conducción de Operación y
de almacenamiento mantenimiento.
Captación

3.3.3. MEDIOS Y ACCIONES

En este punto plantearemos las alternativas técnicamente viables para solucionar el problema, en
base a los medios fundamentales definidos en el árbol de objetivos.
Teniendo en cuenta el árbol de medios y fines, se han derivado e indicado 5 mediosfundamentales,
los cuales constituyen el eje de la solución al problema identificado y esnecesario que se realice al
menos una acción para lograrlo, por tal motivo a estos mediosse les ha clasificado como
imprescindibles.
Al relacionar los medios fundamentales 1, 2, 3, 4 y 5 planteados, se determina que estosson
complementarios, es decir que es conveniente ejecutarlos conjuntamente paraobtener mejores
resultados.
Identificación de las Acciones
Del análisis de los medios fundamentales se plantearon las siguientes acciones:
Medio fundamental 1: Adecuado Existencia de infraestructura de captación
 Acción 1.1: Mejoramiento de la bocatoma Habas Mayo de captación existente..

 Acción 1.2: Construcción de bocatoma de captaciones Sancos Mayo.
Medio fundamental 2: Adecuada infraestructura de conducción.
 Acción 2.1: construcción y mejoramiento de canal entubado planteados con tubería PVC.
Medio fundamental 3: Adecuadas obras de arte y construcción pozas de almacenamiento.
 Acción 3.1: Construcción de reservorios

 Acción 3.2: Construcción de Caja hidrante de un lateral.
 Acción 3.2: Construcción de disipadoras de energía concreto armado.
Medio fundamental 4: Eficiente manejo administrativo de la junta de regantes y Operación y

mantenimiento.
 Acción 4.1: Capacitación en la gestión de operación y mantenimiento, Técnicas en Tecnología

productiva de la actividad económica, Gestión Predial para la actividadeconómica
 Acción 4.2: Capacitación hacia los productores en las prácticas culturales y manejo desus
cultivos, fomentado su organización en unidades asociativas y/o servicio,
promociónde la gestión empresarial y su formalización, Demostración de las prácticas
Agrícolas yde riego de las parcelas experimentales además sobre la mejor manera de
proteger losdiferentes tipos de cultivos con fertilizantes y plaguicidas no tóxicos.

3.3.4. ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN.

Para la solución al problema, se ha determinado 02 alternativas, con la finalidad de aprovechar en lo
máximo la ubicación de las captaciones y líneas de conducción, esto para evitar conflictos sociales
con los propietarios adyacentes; además cabe recalcar que desde el punto de vista técnico las
localidades de Huanca sancos no permite el planteamiento de otras alternativas mas que la 1ra
propuesto, ya que la disponibilidad de terreno no permite otros planteamientos, así mismo la
tecnóloga propuesta es acorde a la zona y el empleo de otros acarrea más presupuesto lo cual
refleja en la evaluación social ya que los indicadores económicos son negativos, por lo que se ha
optado por la alternativa 01.
El proyecto pretende los siguientes logros:

Consiste en la construcción de una bocatoma con desarenador, construcción de canal de
conducción cerrado con tubería PVC de 2,060.97ml, instalación de accesorios: 06 cajas de
inspección, 04 cajas de inspección partidor, así mismo se prevé la construcción de 01 reservorio de
360m3, 03 camaras de carga de 36 m3, , pase aéreo de 30mts de longitud, instalación de red de
distribución de la línea de riego en total de 10,467.72ml con tubería PVC SAP, construcción de 01
cámaras de rompe presión tipo T-6, instalación de 222 cajas hidrantes de un lateral, instalación de
35 unidades de caja de válvula de control, instalación de 48 unidades de válvula de purga, 02

Consiste en la construcción de una bocatoma con desarenador, construcción de canal de
conducción DE CONCRETO de 2,060.97ml, 04 cajas de inspección partidor, así mismo se prevé la
construcción de 01 reservorio de 360m3, 03 camaras de carga de 36 m3, , pase aéreo de 30mts de
longitud, instalación de red de distribución de la línea de riego en total de 10,467.72ml con tubería
PVC SAP, construcción de 01 cámaras de rompe presión tipo T-6, instalación de 222 cajas
hidrantes de un lateral, instalación de 35 unidades de caja de válvula de control, instalación de 48
unidades de válvula de purga, 02 unidades de válvula de aire, instalación de 30 unidades de lateral
de riego móvil y flete.

TIEMPO DE
Nº TALLERES META
CAPACIATCIÓN/META
1.0 Capacitacion
1.4 4 Horas
1.7 2.5 Horas
TOTAL 17.00

IV. FORMULACION
SANCOS, PROVINCIA DE HUANCA SANCOS – AYACUCHO “
4. FORMULACIÓN
4.1. DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO.
De acuerdo al a lo establecido en la Guía Simplificada para la Identificación, Formulación y Evaluación
Social de Proyectos de Riego, a Nivel de Perfil, el horizonte de evaluación para el proyecto es de 10 años
y el Anexo SNIP – 10 de la Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública señala que el
período de evaluación de un PIP no será mayor de 10 años.
CUADRO 4.1 HORIZONTE DE EVALUACIÓN

Item Descripción Plazo
1.0 Etapa de Pre Inversión 01 mes
2.0 Etapa de Inversión: 6.0 mes
2.1 Expediente Técnico 2.0 mes
2.1 Ejecución de Obras 4.0 mes
3.0 Etapa de Post Inversión 10 años
3.1 Operación y Mantenimiento (Año 1 – 10)
La fase de pre inversión y su duración

Para el presente proyecto la fase de pre inversión corresponde a la formulación del estudio de pre inversión
a nivel de perfil. De acuerdo a la envergadura del proyecto, en esta fase no se formulará estudio de
factibilidad.
La fase de inversión, sus etapas y su duración

Corresponde la elaboración del Expediente técnico y la ejecución de la obra “MEJORAMIENTO Y
AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO EN LOS SECTORES DE LA
QUEBRADA DE HABASPAMPA, COLLPA Y CCOLLOTA EN EL DISTRITO DE SANCOS, PROVINCIA
DE HUANCA SANCOS – AYACUCHO”. En esta etapa se realizan todas las actividades necesarias para
generar la capacidad física de ofrecer los servicios del proyecto y finaliza con la “puesta en marcha” u
operación del proyecto. Estas actividades se realizaran en el año cero del proyecto y se ejecutan en periodo
de tiempo de 08 meses y son las siguientes:
 Proceso de Selección, 01 mes

 Elaboración del estudio definitivo, 02 meses.
 Ejecución de la obra física en los, 04 meses.
 Supervisión de la obra, 06 mes.
La fase de post inversión y sus etapas

A esta fase corresponde la operación y mantenimiento del proyecto, la cual se inicia con la puesta en
marcha del proyecto. Se inicia en el año 1 y finaliza en el año 10 del proyecto. Incluye las siguientes
actividades:
 Entrega de los servicios del proyecto.

 Evaluación ex – post
4.2. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA-DEMANDA

4.2.1. ANÁLISIS DE LA DEMANDA
4.2.1.1. Los Servicios que el Proyecto Ofrecerá.
Los servicios que serán intervenidos por el proyecto y que serán proporcionados en mejores condiciones
en la post inversión como resultado del mejoramiento de la infraestructura de riego y de la capacitación son
los siguientes:
 Mejorar el servicio de agua para riego de los usuarios del sector de la quebrada de
Habaspampa y ccollota, e instalación del servicio de agua para riego para.
 Servicio de operación y mantenimiento
 Capacitación y Asistencia Técnica a los agricultores
La unidad de medida utilizada es el volumen de agua en Litros por segundo (Lts/seg).
4.2.1.2. Análisis de la Demanda de Agua para riego

La demanda del agua de riego está en función de los factores siguientes: cédula de cultivo, eficiencias, uso
consuntivo, precipitación pluvial, etc. Se hará el cálculo para el canal, considerando el total del área irrigable
que cuenta con autorización por parte de Autoridad Local del Agua.
4.2.1.2.1. Cedula de cultivo
La construcción del sistema de riego tecnificado garantizará contar con agua para riego en cantidades
suficientes y con la oportunidad requerida. Considerando ello, se propone una cédula de cultivos, teniendo
en cuenta los parámetros climatológicos, la calidad agrologica de los suelos y el interés de los agricultores.
La cedula de cultivos base consta principalmente de cultivos anuales,
Destacando en mayor porcentaje la papa, maíz choclo, alfalfa, papa nativa, maíz grano y hortalizas. Los
cultivos de rotación constan los cultivos de; papa, maíz choclo y hortalizas.
La cedula actual está constituida por los cultivos permanentes.
CUADRO Nº 4.2 - CÉDULA DE CULTIVOS. SITUACIÓN SIN PROYECTO
HUANCA SANCOS
CULTIVOS ÁREA
BASE Há %
Alfalfa 3.00 10.00%
Papa 3.00 10.00%
Cultivado (há) 16.00 100.00%
En situación con proyecto se pretende irrigar la totalidad del área apta para el riego, se está considerando
los mismos cultivos.
CUADRO Nº 4.3 - CÉDULA DE CULTIVOS. SITUACIÓN CON PROYECTO

HUANCA SANCOS
CULTIVOS ÁREA
BASE Há %
Alfalfa 12.00 24.95%
Papa 11.50 23.91%
Cultivado (há) 48.10 100.00%
4.2.1.2.2. Calculo de la Demanda Hídrica

Siendo la cédula de cultivo el factor más importante centraremos nuestro análisis en los determinantes de
este factor, así tenemos que la cantidad de agua requerida por los cultivos depende de los siguientes
indicadores:
 La Evapotranspiración de los cultivos (Eto), que se mide en mm/mes. Esta dada por el consumo de
agua durante un determinado período de tiempo.
Estimación de la Evapotranspiración Potencial Según García (1992), la evapotranspiración es la
pérdida de agua hacia la atmósfera, por evaporación del suelo o superficie del agua y transpiración
por las estomas de las hojas de la planta. Suele expresarse en milímetros de altura de agua
evapotranspirada en cada día (mm/día), cantidad que variará según el clima y el cultivo.
La evapotranspiración potencial es la cantidad máxima de agua que puede evaporarse desde una
cobertura uniforme y densa de hierba (cultivo de referencia) y el suelo que la sustenta, cuando el
suministro de agua es continuo. En términos de cultivo es definido como la pérdida de agua desde
extensos campos de cultivo en su estado de crecimiento y desarrollo intenso, con el suelo sin déficit
de agua.
Existen diversos métodos para estimar la evapotranspiración potencial como el Método diseñado
por el Dr. George Hargreaves (1975) sugiere el cálculo de la evapotranspiración potencial a partir
de datos medidos de temperatura media del aire, humedad relativa media y de datos de radiación
solar.
Inicialmente el Dr. Hargreaves realizó sus estudios sobre probabilidades de precipitación mensual
para humedad disponible en Honduras, Siendo uno de los problemas enfrentados en esa época la
poca información disponible.
La fórmula modificada de Hargreaves se expresa en la siguiente relación matemática:
*ETo = 0.34 Ra [0.4 + (0.024 T)] [1.35 (1 - HR)1/2] (1 + 0.0004Z)

Donde:
ETo: Evapotranspiración potencial (mm. / día)

Ra: Radiación extraterrestre (mm. / día)
T T: emperatura media del aire en grados Celsius
HR: Humedad media relativa del aire en forma decimal
Z: Altitud sobre el nivel de mar en metros.
Para utilizar este método se requiere como datos mínimos los datos medidos de temperatura, media
del aire, humedad relativa media y de datos de radiación solar.
Los datos meteorológicos se han obtenido de estación Pilchaca, ya que la zona del proyecto tienes
las características climáticas similares.
CUADRO Nº 4.4 - REGISTRO DE TEMPERATURAS MINIMAS ABSOLUTAS DIARIAS (ºC) EN LA ZONA DEL PROYECTO.
REGISTRO DE TEMPERATURAS MINIMAS ABSOLUTAS DIARIAS (ºC)
ESTACION HUANCA SANCOS DISTRITO :SANCOS ALTITUD 3440 m.s.n.m.

CODIGO … PROVINCIA :HUANCA SANCOS LATITUD 13º 55' 01.00" S
DEPARTAMENTO :AYACUCHO LONGITUD 74º 20' 01.00" W
AÑO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
2003 6.5 6.3 6.1 5.7 5.2 2.9 2.4 3.4 3.6 4.6 4.3 6.0
2004 5.6 5.7 5.6 5.2 3.0 1.8 2.5 2.7 4.3 5.4 5.3 5.7
2005 5.6 6.3 6.3 5.7 3.5 1.6 2.0 3.0 4.5 4.6 5.0 5.5
2006 5.3 5.4 6.0 5.2 2.0 2.6 0.7 3.4 3.9 4.5 5.8 5.8
2007 6.2 5.8 5.6 5.5 3.5 1.9 1.9 2.6 4.4 4.4 4.8 5.1
2008 5.5 5.4 5.0 4.5 2.4 2.4 1.8 2.8 3.5 4.5 5.1 5.1
2009 5.2 5.6 5.2 5.0 3.3 2.0 2.0 3.1 4.1 4.5 5.6 5.8
2010 5.7 6.4 6.0 5.8 4.0 3.1 2.5 2.6 3.6 4.5 4.7 5.3
2011 5.2 5.0 5.2 4.9 3.6 2.8 2.3 3.2 4.3 4.5 5.3 4.9
2012 5.0 5.1 5.2 5.1 3.5 2.8 2.7 2.7 3.7 4.7 5.1 5.3
MEDIA 5.58 5.70 5.62 5.25 3.41 2.40 2.08 2.94 4.00 4.62 5.08 5.47
D.S 0.5 0.5 0.5 0.4 0.9 0.5 0.6 0.3 0.4 0.3 0.4 0.3
MAX. 6.5 6.4 6.3 5.8 5.2 3.1 2.7 3.4 4.5 5.4 5.8 6.0
MIN. 5.0 5.0 5.0 4.5 2.0 1.6 0.7 2.6 3.5 4.4 4.3 4.9
Fuente: Estación Meteorológica de Pilchaca
PROYECTO: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO EN LOS SECTORES DE LA QUEBRADA DE HABASPAMPA, COLLPA Y CCOLLOTA
EN EL DISTRITO DE SANCOS, PROVINCIA DE HUANCA SANCOS – AYACUCHO “
CUADRO Nº 4.5 - REGISTRO DE HUMEDAD RELATIVA MEDIA MENSUAL (%) EN LA ZONA DEL PROYECTO.
REGISTRO DE HUMEDAD RELATIVA MEDIA MENSUAL (%)
ESTACION HUANCA SANCOS DISTRITO :SANCOS ALTITUD 3440 m.s.n.m.

CODIGO … PROVINCIA :HUANCA SANCOS LATITUD 13º 55' 01.00" S
AÑO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
2002 77.0 79.0 79.0 79.0 75.0 77.0 78.0 79.0 80.0 80.0 80.0 80.0
2003 80.0 81.0 80.0 77.0 79.0 75.0 76.0 68.0 73.0 70.0 66.0 73.0
2004 77.0 77.0 76.0 77.0 75.0 77.0 78.0 77.0 78.0 77.0 71.0 79.0
2005 79.0 80.0 80.0 80.0 79.0 79.0 77.0 78.0 78.0 77.0 76.0 79.0
2006 78.0 77.0 80.0 80.0 80.0 79.0 78.0 78.0 78.0 75.0 77.0 76.0
2007 77.0 77.0 79.0 79.0 78.0 77.0 78.0 77.0 78.0 73.0 75.0 76.0
2008 78.0 77.0 77.0 77.0 78.0 78.0 78.0 77.0 77.0 77.0 73.0 78.0
2009 78.0 79.0 79.0 78.0 77.0 77.0 77.0 77.0 77.0 73.0 77.0 78.0
2010 79.0 79.0 79.0 79.0 79.0 72.0 62.0 69.0 67.0 68.0 72.0 78.0
2011 71.0 77.0 80.0 83.0 77.0 71.0 71.0 68.0 80.0 77.0 79.0 79.0
MED. 77.4 78.3 78.9 78.9 77.7 76.2 75.3 74.8 76.6 74.7 74.6 77.6
D.S 2.5 1.5 1.4 1.9 1.7 2.7 5.1 4.5 3.9 3.7 4.2 2.1
MAX. 80.0 81.0 80.0 83.0 80.0 79.0 78.0 79.0 80.0 80.0 80.0 80.0
MIN. 71.0 77.0 76.0 77.0 75.0 71.0 62.0 68.0 67.0 68.0 66.0 73.0
CUADRO Nº 4.6 - TEMPERATURA MEDIA MENSUAL (ºC) EN LA ZONA DEL PROYECTO.
TEMPERATURA MEDIA MENSUAL (ºC)
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Tº MAXIMA 17.7 17.2 17.1 18.1 18.9 18.7 18.5 18.7 18.3 18.6 19.0 17.9
Tº MINIMA 5.6 5.7 5.6 5.2 3.4 2.4 2.1 2.9 4.0 4.6 5.1 5.5
Tº MEDIA 11.6 11.4 11.4 11.7 11.1 10.6 10.3 10.8 11.1 11.6 12.1 11.7
CUADRO Nº 4.7 – PRECIPITACION EFECTIVA (mm) EN LA ZONA DEL PROYECTO.

PRECIPITACIÓN EFECTIVA
REGISTRO DE PRECIPITACIONES MENSUAL (mm)

ESTACIÓN HUANCA SANCOS DISTRITO :SANCOS ALTITUD 3440 m.s.n.m.
CÓDIGO … PROVINCIA :HUANCA SANCOS LATITUD 12º 23' 57.90" S
AÑO MESES
E F M A M J J A S O N D
2003 100.2 150.2 128.9 64.8 39.6 - - 47.4 37.0 36.0 52.0 78.6
2004 28.8 132.2 58.1 22.1 30.4 27.2 10.4 11.6 56.6 61.2 88.4 101.0
2005 78.6 100.9 87.0 17.6 16.2 1.6 6.6 9.6 19.8 72.6 63.2 115.8
2006 162.8 112.8 97.7 42.4 4.0 13.8 - 18.8 53.6 88.5 - -
Registro de Datos de Precipitaciones Mensuales 2007 81.0 66.7 128.0 11.4 32.8 - 13.9 8.4 30.6 50.0 90.6 90.0
(mm) 2008 138.6 107.4 67.4 34.4 18.6 10.4 - 10.0 25.8 121.6 51.5 55.4
2009 86.9 153.6 77.8 37.0 33.0 - 14.8 29.2 35.6 76.4 95.0 187.0
2010 173.0 145.2 95.6 6.8 7.2 1.6 - 24.6 6.6 63.5 17.8 112.4
2011 124.3 185.7 133.9 40.2 22.2 - 12.0 4.8 54.2 63.5 72.2 91.6
2012 89.0 217.5 68.1 128.3 7.6 12.8 8.4 7.6 20.4 65.0 102.9 159.8
Precipitación Promedio PP 106.3 137.2 94.3 40.5 21.2 6.7 6.6 17.2 34.0 69.8 63.4 99.2
Precipitación Máxima PP max 173.0 217.5 133.9 128.3 39.6 27.2 14.8 47.4 56.6 121.6 102.9 187.0
Precipitación Mínima PP Mín 78.6 66.7 67.4 6.8 4.0 - - 4.8 6.6 50.0 - -
Desviación Standard DESV. 43.6 43.6 27.8 35.3 12.5 9.1 6.2 13.2 16.8 23.1 33.9 51.8
Precipitación al 50% de probabilidad PP 50% 94.6 138.7 91.3 35.7 20.4 1.6 7.5 10.8 33.1 64.3 67.7 96.3
Precipitación al 90% de probabilidad PP 90% 73.6 97.5 66.5 10.9 6.9 - - 7.3 18.5 48.6 16.0 49.9
Precipitación al 75% de probabilidad PP 75% 82.5 108.8 70.5 18.7 9.8 - - 8.7 21.8 61.8 51.6 81.5
Precipitación Efectiva al 75% (METODO % FIJO DE

PP 75% 66.0 87.0 56.4 15.0 7.8 - - 7.0 17.4 49.4 41.3 65.2
PP)
Precipitación Efectiva al 75% (METODO PP FIABLE) PE 75% 42.0 63.0 32.4 1.2 -4.2 -10.0 -10.0 -4.8 3.1 27.1 21.0 41.2
Precipitación Efectiva al 75% (METODO U.S.A.) PE 75% 68.4 84.7 59.0 13.0 4.5 - - 3.5 15.9 51.8 43.2 67.7
Precipitación Efectiva al 75% (METODO USDA.) PE 75% 71.6 89.8 62.6 18.2 9.6 - - 8.6 21.0 55.7 47.4 70.8
Fuente: Elaboración Propia.
CUADRO Nº 4.8 – CALCULO DE EVAPOTRANSPIRACIÓN POTENCIAL (ETo).

EVAPOTRANSPIRACIÓN POTENCIAL
* Método de Hargreaves, en función a Humedad Relativa y Temperatura

Latitud: S 12.236 Altitud: 3440 msnm
PARÁMETRO DE CÁLCULO MESES
UNID.
Días/Mes 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
TF - Temperatura Media
ºF 52.9 52.6 52.5 53.0 52.1 51.0 50.5 51.5 52.1 52.9 53.7 53.0
Mensual
HR - Humedad Relativa % 77.4 78.3 78.9 78.9 77.7 76.2 75.3 74.8 76.6 74.7 74.6 77.6
CH - Factor de Correción
0.789 0.773 0.763 0.763 0.784 0.810 0.825 0.833 0.803 0.835 0.837 0.786
Humedad
CE - Factor de Correción Altitud 1.066 1.066 1.066 1.066 1.066 1.066 1.066 1.066 1.066 1.066 1.066 1.066
MF: Factor Mensual de

2.631 2.295 2.349 1.997 1.791 1.599 1.711 1.943 2.166 2.479 2.525 2.651
Evapotransp.
ETo - Evapotransp. Potencial
mm 111.2 94.5 95.2 81.8 74.0 66.9 72.2 84.4 91.7 110.8 114.9 111.8
Mensual
ETo - Evapotransp. Potencial
mm 3.6 3.4 3.1 2.7 2.4 2.2 2.3 2.7 3.1 3.6 3.8 3.6
Diario
Altitud (msnm) E
Factor de Correción por Altitud CE= 1.0 + 0.04 (E/2000)
Temperatura Media Mensual ºC
Temperatura ºF TF = 1.8 * ºC + 32
Factor de Correción Humedad CH= 0.166 * ( 100 - HR ) 0.5
Factor Mensual de Evapotranspiración MF => Tabla Nº 1
Evapotranspiración Potencial ETo = TF * CH * MF * CE
Fuente: Elaboración Propia.
4.2.1.2.3. Factor de cultivo (Kc).|

Expresa la capacidad de la planta para extraer el agua del suelo en las distintas etapas del período
vegetativo. En este caso emplearemos los valores proporcionados por la FAO.
4.2.1.2.4. Factor Kc Ponderado (Kc pond).

Es el promedio del Kc ponderado en área de siembra.
CUADRO N° 4.9: COEFICIENTE DE USO CONSUNTIVO PARA LA CEDULA DE CULTIVO (Kc) SIN
PIP – SANCOS
CULTIVOS ÁREA CULTIVOS ÁREA Kc de los cultivos
BASE Há % ROTACIÓN Há % E F M A M J J A S O N D
Alfalfa 1.00 10.00% - 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Papa 1.50 15.00% Maiz Grano 5.00 83.33% 0.90 1.00 0.95 0.65 0.30 0.70 1.00 1.10 0.80 0.50 0.40 0.70
Papa nativa 0.50 5.00% - 0.95 1.03 0.95 0.80 0.30 0.60 0.95 1.03 0.95 0.80 0.30 0.60
Maiz Grano 5.00 50.00% Maiz Choclo 1.00 16.67% 1.00 1.10 0.80 0.50 0.30 0.70 1.00 1.10 0.80 0.30 0.70
Maiz Choclo 1.00 10.00% Hortalizas - 1.00 1.10 0.80 0.30 0.60 1.10 0.90 0.30 0.70
Hortalizas 1.00 10.00% Papa - 1.10 0.90 0.30 0.70 1.00 1.10 0.80 0.50 0.30 0.60
Kc ponderado 0.99 1.05 0.86 0.61 0.39 0.73 1.00 1.08 0.84 0.60 0.39 0.72
10.00 ####### 6.00 100.00%
4.2.1.2.5. Evapotranspiración real del cultivo.

Es el consumo real de agua por el cultivo, dependiendo del desarrollo de la planta, considerando los
valores del Eto y Kc ponderado.
4.2.1.2.6. Precipitación efectiva (P.Efect.).

Es la cantidad de agua aprovechada por la planta del total de precipitación, para cubrir sus necesidades.
CUADRO N° 4.10: PRECIPITACIÓN EFECTIVA (P.EFECT).

MESES
AÑO
2003 100.2 150.2 128.9 64.8 - -
39.6 47.4 37.0 36.0 52.0 78.6
2004 28.8 132.2 58.1 22.1
30.4 27.2 10.4 11.6 56.6 61.2 88.4 101.0
2005 78.6 100.9 87.0 17.6
16.2 1.6 6.6 9.6 19.8 72.6 63.2 115.8
2006 162.8 112.8 97.7 42.4 - - -
4.0 13.8 18.8 53.6 88.5
Registro de Datos 2007 81.0 66.7 128.0 11.4 -
32.8 13.9 8.4 30.6 50.0 90.6 90.0
de Precipitaciones
Mensuales (mm) 2008 138.6 107.4 67.4 34.4 -
18.6 10.4 10.0 25.8 121.6 51.5 55.4
2009 86.9 153.6 77.8 37.0 -
33.0 14.8 29.2 35.6 76.4 95.0 187.0
2010 173.0 145.2 95.6 6.8 -
7.2 1.6 24.6 6.6 63.5 17.8 112.4
2011 124.3 185.7 133.9 40.2 -
22.2 12.0 4.8 54.2 63.5 72.2 91.6
2012 89.0 217.5 68.1 128.3
7.6 12.8 8.4 7.6 20.4 65.0 102.9 159.8
Precipitación
PP 106.3 137.2 94.3 40.5
Promedio 21.2 6.7 6.6 17.2 34.0 69.8 63.4 99.2
Precipitación
PP max 173.0 217.5 133.9 128.3
Máxima 39.6 27.2 14.8 47.4 56.6 121.6 102.9 187.0
Precipitación
PP Mín 78.6 66.7 67.4 6.8 - - - -
Mínima 4.0 4.8 6.6 50.0
Desviación
DESV. 43.6 43.6 27.8 35.3
Standard 12.5 9.1 6.2 13.2 16.8 23.1 33.9 51.8
Precipitación al
50% de PP 50% 94.6 138.7 91.3 35.7
20.4 1.6 7.5 10.8 33.1 64.3 67.7 96.3
probabilidad
Precipitación al
90% de PP 90% 73.6 97.5 66.5 10.9 - -
6.9 7.3 18.5 48.6 16.0 49.9
probabilidad
Precipitación al
75% de PP 75% 82.5 108.8 70.5 18.7 - -
9.8 8.7 21.8 61.8 51.6 81.5
probabilidad
Precipitación
Efectiva al 75%
PP 75% 66.0 87.0 56.4 15.0 - -
(METODO % FIJO 7.8 7.0 17.4 49.4 41.3 65.2
DE PP)
Precipitación
Efectiva al 75%
PE 75% 42.0 63.0 32.4 1.2 -4.2 -10.0 -10.0 -4.8 3.1
(METODO PP 27.1 21.0 41.2
FIABLE)
Precipitación
Efectiva al 75% PE 75% 68.4 84.7 59.0 13.0 - -
4.5 3.5 15.9 51.8 43.2 67.7
(METODO U.S.A.)
Precipitación
Efectiva al 75% PE 75% 71.6 89.8 62.6 18.2 - -
9.6 8.6 21.0 55.7 47.4 70.8
(METODO USDA.)
4.2.1.2.7. Requerimiento de agua (Req).

Es la lámina adicional de agua que se debe aplicar a un cultivo para suplir sus necesidades.
4.2.1.2.8. Eficiencia de riego (Ef. Riego).

Indica la capacidad de aprovechamiento real del agua, depende de los niveles del sistema de riego, así
tenemos: por conducción, distribución y aplicación.
Los coeficientes promedios de la eficiencia de riego, determinados para este proyecto son los
siguientes:
CUADRO N° 4.11: ANÁLISIS DE LA EFICIENCIA DE RIEGO

Eficiencia de Riego sin proyecto
Eficiencia de conducción 70.00%
Eficiencia de Distribución 70.00%
Eficiencia de aplicación 65.00%
Eficiencia de Riego S/proyecto 35.00%

Fuente de Información: MINAG – PRONAMCHS
CUADRO N° 4.12: ANÁLISIS DE LA EFICIENCIA DE RIEGO.

Eficiencia de Riego con proyecto
Eficiencia de conducción 90.0%
Eficiencia de Distribución 70.0%
Eficiencia de aplicación 70.0%
Eficiencia de Riego CON/proyecto 70.00%

Fuente de Información: MINAG – PRONAMCHS
Situación Actual
El proceso se inicia elaborando el cronograma de la cédula de cultivo para el caso de situación optimizada,
es decir suponiendo que se irrigará toda el área disponible en las condiciones actuales de la
infraestructura. Sobre este esquema se inserta el coeficiente de cada cultivo (Kc) mensualizado con la
finalidad de encontrar su ponderado (Kc Pond), en el caso del Centro Poblado de Pichos, la totalidad de
las hectáreas disponibles se siembran en época de lluvias, siendo innecesario realizar los cálculos en la
situación actual.
Situación proyectada
Para la situación con proyecto se ha trabajado con una eficiencia de riego del 70%, los resultados de la
demanda hídrica se resumen a continuación.
CUADRO Nº 4.13 - DEMANDA DE AGUA SITUACIÓN SIN PROYECTO- SANCOS

MESES
FACTORES UNID.
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
días/mes 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
Area cult./ mes Has 10.00 10.00 9.00 8.00 7.50 7.50 7.50 7.50 7.50 6.50 10.00 10.00
Kc Ponderado 0.99 1.05 0.86 0.61 0.39 0.73 1.00 1.08 0.84 0.60 0.39 0.72
ETo - Evapotransp.
mm 3.57 3.36 3.05 2.71 2.37 2.22 2.32 2.71 3.04 3.56 3.81 3.59
Potencial Diario
ETr - Evapotransp.
mm/dia 3.54 3.53 2.61 1.65 0.93 1.63 2.31 2.93 2.54 2.13 1.47 2.57
Potencial Real o U.C.
Precip. Efectiva mm/mes 68.36 84.69 58.98 13.04 4.51 0.00 0.00 3.52 15.91 51.81 43.21 67.69
Lámina Neta (Ln) mm/mes 41.53 14.17 22.03 36.53 24.44 48.78 71.57 87.30 60.40 14.37 0.82 11.90
Efic. Riego % 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00
Lámina Bruta (Lb) mm/mes 118.66 40.49 62.93 104.37 69.83 139.37 204.48 249.43 172.57 41.06 2.33 33.99
Demanda (Db) m3/Ha 1186.65 404.90 629.29 1043.68 698.29 1393.68 2044.77 2494.33 1725.72 410.58 23.32 339.86
Demanda Total*1000 m3 11.87 4.05 5.66 8.35 5.24 10.45 15.34 18.71 12.94 2.67 0.23 3.40
NºHoras de riego/dia Hr 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00
Demanda Q
l/seg. 4.43 1.67 2.11 3.22 1.96 4.03 5.73 6.98 4.99 1.00 0.09 1.27
para 24 Horas
Módulo de Riego. l/s/Ha 0.44 0.17 0.23 0.40 0.26 0.54 0.76 0.93 0.67 0.15 0.01 0.13
m3/seg. 0.007
Caudal demandado
l/seg. 6.98
Q° demandado lit/seg 6.98
CUADRO Nº 4.14 - DEMANDA DE AGUA SITUACIÓN CON PROYECTO- SANCOS

MESES
FACTORES UNID.
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
días/mes 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
Area cult./ mes Has 40.04 40.04 38.04 28.03 30.03 30.03 30.03 30.03 20.02 16.02 40.04 40.04
Kc Ponderado 0.96 1.03 0.91 0.74 0.49 0.75 1.03 1.01 0.88 0.75 0.49 0.76
ETo - Evapotransp.
mm 3.57 3.36 3.05 2.71 2.37 2.22 2.32 2.71 3.04 3.56 3.81 3.59
Potencial Diario
ETr - Evapotransp.
mm/dia 3.43 3.44 2.79 2.00 1.16 1.66 2.39 2.73 2.68 2.67 1.85 2.71
Potencial Real o U.C.
Precip. Efectiva mm/mes 68.36 84.69 58.98 13.04 4.51 0.00 0.00 3.52 15.91 51.81 43.21 67.69
Lámina Neta (Ln) mm/mes 37.93 11.70 27.48 47.10 31.31 49.67 74.20 80.98 64.35 30.91 12.25 16.35
Efic. Riego % 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00
Lámina Bruta (Lb) mm/mes 54.19 16.72 39.26 67.28 44.73 70.95 106.00 115.68 91.93 44.16 17.50 23.35
Demanda (Db) m3/Ha 541.92 167.19 392.56 672.80 447.29 709.51 1060.00 1156.83 919.32 441.63 175.03 233.54
Demanda Total*1000 m3 21.70 6.69 14.93 18.86 13.43 21.31 31.83 34.74 18.40 7.07 7.01 9.35
NºHoras de riego/dia Hr 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00
Demanda Q
l/seg. 8.10 2.77 5.58 7.28 5.01 8.22 11.88 12.97 7.10 2.64 2.70 3.49
para 24 Horas
Módulo de Riego. l/s/Ha 0.20 0.07 0.15 0.26 0.17 0.27 0.40 0.43 0.35 0.16 0.07 0.09
m3/seg. 0.013
Caudal diseño
l/seg. 12.97
Q diseño lit/seg 12.97
Kc a utilizar en Riego x Aspersion 1.01

Eto a utilizar en Riego x Aspersion 2.71
4.2.2. ANÁLISIS DE LA OFERTA

4.2.2.1. Oferta Sin Proyecto
La oferta sin proyecto es cero, porque actualmente los usuarios del Canal de Riego no cuentan con el
servicio de capacitación y conducción y/o asistencia técnica adecuada,
4.2.2.2. Oferta con Proyecto Infraestructura proyectada

El proyecto consiste en:
 Mejoramiento y Ampliación del sistema de riego Habaspampa y Ccollota.

cerrado con tubería PVC de 2,060.97 ml, instalación de accesorios: 06 cajas de inspección, 04 cajas de
inspección partidor, así mismo se prevé la construcción de 01 reservorio de 360m3, 03 camaras de
carga de 38 m3, , pase aéreo de 30mts de longitud, instalación de red de distribución de la línea de
riego en total de 10,467.72ml con tubería PVC SAP, construcción de 01 cámaras de rompe presión
tipo T-6, instalación de 222 cajas hidrantes de un lateral, instalación de 35 unidades de caja de válvula
de control, instalación de 48 unidades de válvula de purga, 02 unidades de válvula de aire, instalación
de 30 unidades de lateral de riego móvil y flete.
Así mismo ha considerado en el presupuesto las medidas de mitigación ambiental durante la ejecución
de la obra, así mismo con el fin de fortalecer la gestión de la Comisión de Usuarios y a los beneficiarios,
se ha programado la realización de talleres de capacitación.
TIEMPO DE
Nº TALLERES META
CAPACIATCIÓN/META
1.0 Capacitacion
1.4 4 Horas
1.7 2.5 Horas
TOTAL 17.00
Con el mejoramiento de este canal se lograra incorporar 30 hectáreas a las existentes bajo riego, con
las que los agricultores contaran con 40.04 has, sembradas con los cultivos siguientes:
 Alfalfa
 Papa
 Papa Nativa
 Maiz Grano
 Maiz Choclo
 Hortalizas
Además, se mejorara la capacidad productora de los suelos agrícolas del ámbito del proyecto.
Dotación de Agua
Debido a que el presente es un proyecto del sistema de riego, se empleará la dotación disponible y
autorizada por la Autoridad Local de Aguas, que es de 12.97 lps para Comunidad de Sancos
4.2.3. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA

El balance de oferta demanda se hará con la oferta optimizada, determinada en el punto 4.2.2.
Sin proyecto:
CUADRO Nº 4.16 - BALANCE SITUACIÓN SIN PROYECTO - SANCOS.
Grafico N° 4.1:
BALANCE HIDRICO DE OFERTA - DEMANDA

VOLUMEN DE AGUA (m3/mes) (SITUACION SIN PROYECTO)
30000.0
20000.0
10000.0
0.0
ENE FEB MAR
ABR MAY JUN
JUL AGO SET OCT NOV DIC
MES
DEMANDA OFERTA
Con proyecto:
CUADRO Nº 4.17 - BALANCE SITUACIÓN CON PROYECTO – SANCOS
Grafico N° 4.2:
BALANCE HIDRICO DE OFERTA - DEMANDA

VOLUMEN DE AGUA (m3/mes)
(SITUACION CON PROYECTO)

400000.0
200000.0
0.0
ENE FEB MAR
ABR MAY JUN
JUL AGO SET OCT NOV DIC
MES
DEMANDA OFERTA
4.3. ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS.

Para la solución al problema, se ha determinado 02 alternativas, con la finalidad de aprovechar en lo
máximo la ubicación de las captaciones y líneas de conducción, esto para evitar conflictos sociales con
los propietarios adyacentes; además cabe recalcar que desde el punto de vista técnico las localidades
de Huanca sancos no permite el planteamiento de otras alternativas mas que la 1ra propuesto, ya que
la disponibilidad de terreno no permite otros planteamientos, así mismo la tecnóloga propuesta es
acorde a la zona y el empleo de otros acarrea más presupuesto lo cual refleja en la evaluación social
ya que los indicadores económicos son negativos, por lo que se ha optado por la alternativa 01.
El proyecto pretende los siguientes logros:

cerrado con tubería PVC de 2,060.97ml, instalación de accesorios: 06 cajas de inspección, 04 cajas de
inspección partidor, así mismo se prevé la construcción de 01 reservorio de 360m3, 03 camaras de
carga de 36 m3, , pase aéreo de 30mts de longitud, instalación de red de distribución de la línea de
riego en total de 10,467.72ml con tubería PVC SAP, construcción de 01 cámaras de rompe presión
tipo T-6, instalación de 222 cajas hidrantes de un lateral, instalación de 35 unidades de caja de válvula
de control, instalación de 48 unidades de válvula de purga, 02 unidades de válvula de aire, instalación
de 30 unidades de lateral de riego móvil y flete.

DE CONCRETO de 2,060.97ml, 04 cajas de inspección partidor, así mismo se prevé la construcción de
01 reservorio de 360m3, 03 camaras de carga de 36 m3, , pase aéreo de 30mts de longitud, instalación
de red de distribución de la línea de riego en total de 10,467.72ml con tubería PVC SAP, construcción
de 01 cámaras de rompe presión tipo T-6, instalación de 222 cajas hidrantes de un lateral, instalación
de 35 unidades de caja de válvula de control, instalación de 48 unidades de válvula de purga, 02
TIEMPO DE
Nº TALLERES META
CAPACIATCIÓN/META
1.0 Capacitacion
1.4 4 Horas
1.7 2.5 Horas
TOTAL 17.00
4.3.1. Metas de productos.
Las metas de productos de las alternativas planteadas son los siguientes:
ALTERNATIVA 01:

cerrado con tubería PVC de 2,060.97 ml, instalación de accesorios: 06 cajas de inspección, 04 cajas
de inspección partidor, así mismo se prevé la construcción de 01 reservorio de 360m3, 03 camaras de
carga de 38 m3, pase aéreo de 30mts de longitud, instalación de red de distribución de la línea de riego
en total de 10,467.72ml con tubería PVC SAP, construcción de 01 cámaras de rompe presión tipo T-
6, instalación de 222 cajas hidrantes de un lateral, instalación de 35 unidades de caja de válvula de
control, instalación de 48 unidades de válvula de purga, 02 unidades de válvula de aire, instalación de
30 unidades de lateral de riego móvil y flete.
Cuadro N° 4.19: METAS DEL PROYECTO 1° ALTERNATIVA
Item Descripción Und. Metrado

01 SISTEMA DE RIEGO HUANCA SANCOS
01.01 OBRAS PRELIMINARES GLB 1.00
01.02 OBRAS DE CAPTACION Y CONTROL DE CAUDALES UNID 1.00
01.03 CONSTRUCCION CANAL CONDUCCION TUBERIA PVC (L=2.06KM) ML 2,060.97
01.04 OBRAS DE ARTE GLB 1.00
01.05 OBRAS DE ALMACENAMIENTO (01 RESERVORIOS, 03 CAMARAS DE CARGA) M3 474.00
01.06 LINEA DE DISTRIBUCION DE LA RED DE RIEGO ML 10,467.72
01.08 LATERAL DE RIEGO MOVIL UNID 30.00
01.09 FLETE GLB 1.00
2 CAPACITACIÓN TALLER 17.00
3 MITIGACION AMBIENTAL GLB 1.00
ALTERNATIVA 02:

de concreto de 2,060.97 ml, instalación de accesorios: 04 cajas de inspección partidor, así mismo se
prevé la construcción de 01 reservorio de 360m3, 03 camaras de carga de 38 m3, pase aéreo de 30mts
de longitud, instalación de red de distribución de la línea de riego en total de 10,467.72ml con tubería
PVC SAP, construcción de 01 cámaras de rompe presión tipo T-6, instalación de 222 cajas hidrantes
de un lateral, instalación de 35 unidades de caja de válvula de control, instalación de 48 unidades de
válvula de purga, 02 unidades de válvula de aire, instalación de 30 unidades de lateral de riego móvil y
flete.
Item Descripción Und. Metrado

01 SISTEMA DE RIEGO HUANCA SANCOS
01.01 OBRAS PRELIMINARES GLB 1.00
01.02 OBRAS DE CAPTACION Y CONTROL DE CAUDALES UNID 1.00
01.03 CONSTRUCCION CANAL CONCRETO L. CONDUCCION (L=2.06 KM) ML 2,060.97
01.05 OBRAS DE ALMACENAMIENTO (04 RESERVORIOS) M3 474.00
01.06 LINEA DE DISTRIBUCION DE LA RED DE RIEGO ( 10,467.72 ML) ML 10,467.72
01.08 LATERAL DE RIEGO MOVIL UNID 30.00
01.09 FLETE GLB 1.00
4 CAPACITACIÓN TALLER 17.00
5 MITIGACION AMBIENTAL GLB 1.00
4.3.2. Requerimientos de recursos.

En este punto se identifica los recursos que se necesitarán para lograr, en la fase de inversión, las
metas de producto de los medios fundamentales, o componentes, que en conjunto permitirán contar
con la capacidad para brindar los servicios sobre los que interviene el proyecto. Asimismo, los recursos
que se utilizarán en la fase de postinversión para proveer el bien o los servicios en la situación «con
proyecto», para cada una de las alternativas analizadas.
a) En la fase de inversión.
CUADRO N° 4.20: REQUERIMIENTO DE RECURSOS PARA FASE DE INVERSIÓN
Código Recurso Unidad Cantidad Precio Parcial S/.

S/.
MANO DE OBRA
0147010002 OPERARIO hh 4,125.8316 20.10 82,929.22

0147010003 OFICIAL hh 5,827.6463 16.50 96,156.16
0147010004 PEON hh 48,097.9128 14.84 713,773.03
892,858.41
MATERIALES
0201800004 LUBRICANTE gln 14.4577 23.73 343.08

0202010002 CLAVOS PARA MADERA C/C 2 1/2" kg 79.5080 3.39 269.53
0202010005 CLAVOS PARA MADERA C/C 3" kg 130.9267 3.39 443.84
0202010006 CLAVOS PARA MADERA C/C 3/4" kg 4.0000 8.47 33.88
0202010007 CLAVOS PARA MADERA C/C 4" kg 30.0625 3.39 101.91
0202040009 ALAMBRE NEGRO N°16 kg 315.0566 3.39 1,068.04
0202040010 ALAMBRE NEGRO N°8 kg 164.7980 3.39 558.67
0202100053 PERNO HEXAGONAL P/BRIDA DE 6" INC.TUERCA und 210.0000 12.80 2,688.00
0202130010 POLEA METALICA DE DIAMETRO 3" X 1/2" und 2.0000 148.31 296.62
0202510100 PERNOS CON TUERCAS 1" X 1 1/4" und 2.0000 5.08 10.16
0202510101 PERNOS PARA GRAPAS 1/2" x 2 " und 2.0000 5.76 11.52
0202910002 GRAPAS 1/2" x 2" und 2.0000 2.97 5.94
0202970002 ACERO DE REFUERZO FY=4200 GRADO 60 kg 9,491.6275 2.69 25,532.48
0204000000 ARENA FINA m3 19.0729 118.65 2,263.00
0205000004 PIEDRA CHANCADA DE 3/4" m3 154.2375 101.69 15,684.41
0205010000 AFIRMADO PREPARADO m3 10.8336 55.10 596.93
0205010004 ARENA GRUESA m3 111.5182 101.69 11,340.29
0205020021 PIEDRA GRANDE m3 61.7571 67.80 4,187.13
0211010101 CANASTILLA PVC SAP DE 160mm und 3.0000 44.07 132.21
0213000006 ASFALTO RC-250 gln 1.8692 14.83 27.72
0213030013 DINATRID (GEL) gln 12.5579 122.88 1,543.11
0221000000 CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5KG) BOL 2,606.2219 21.19 55,225.84
0226270002 REJILLA METALICA (0.56x0.70) und 1.0000 156.80 156.80
0226280001 TAPA METALICA (0.60x0.60M) und 1.0000 237.30 237.30
0227000001 MECHA NARANJA m 36.8504 1.27 46.80
0227020011 FULMINANTE und 36.8495 0.93 34.27
0228000022 DINAMITA kg 40.5073 3.19 129.22
0229030002 YESO EN BOLSAS DE 25 KG. BOL 15.4936 8.05 124.72
0229030007 CAL EN BOLSAS DE 25 KG BOL 15.4936 23.75 367.97
0229070142 CANASTILLA DE BRONCE 110MM und 1.0000 23.75 23.75
0229070143 ACOPLE DE MANGUERA A MANGUERA HDPE DE 1" und 60.0000 15.25 915.00
0229120005 WATER STOP PVC DE 6" m 151.8295 15.25 2,315.40
0229550092 ELECTRODOS (SOLDADURA CELLOCORD 3/16") kg 49.6000 13.14 651.74
0230010102 PEGAMENTO PVC DE ALTA PRESION gln 0.6788 110.17 74.78
0230020096 CABLE DE ACERO DE Ø 1/2" TIPO BOA m 53.5600 9.35 500.79
0230020097 CABLE DE ACERO DE Ø 1/4" TIPO BOA m 16.4800 3.81 62.79
0230080010 BARRENO 5' X 1/8" und 12.4002 381.16 4,726.46
0230110015 IMPERMEABILIZANTE gln 21.4326 21.19 454.16
0230240011 CHEMALAC Y DISOLVENTE gln 19.0820 55.10 1,051.42
0230420067 TEMPLADOR DE ACERO Ø 1/2" und 2.0000 40.68 81.36
0230650006 JUNTA INPER WATER STOP NEOPRENE 9" m 75.6003 20.34 1,537.71
0230650020 JUNTA INPER WATER STOP PVC 6" m 6.6150 15.25 100.88
0230920020 MANGUERA HDPE DE 32MMx80M und 30.0000 114.41 3,432.30
0238000000 HORMIGON m3 112.4845 67.80 7,626.45

0239040052 EMPAQUETADURA DE JEBE ENLONADO DE 6" und 15.1500 12.80 193.92
0239050000 AGUA m3 543.9999 0.42 228.48
0239900095 CARTEL DE OBRA INC.INSTALACION Y TRANSP GLB 1.0000 1,256.00 1,256.00
0239990095 TAPA METALICA DE 0.80x0.80M, e= 1/8" und 4.0000 203.40 813.60
0239990099 TAPA METALICA DE 0.70x0.70M, e=1/8" und 4.0000 177.95 711.80
0239990100 TAPA METALICA DE 0.50x0.50M, e=1/8" und 90.0000 144.00 12,960.00
0239990101 TAPA METALICA DE (0.30x0.30M), e=1/8" und 222.0000 46.60 10,345.20
0243010003 MADERA TORNILLO p2 2,782.7797 5.08 14,136.52
0243160053 REGLA DE MADERA p2 0.5398 5.08 2.74
0244030019 TRIPLAY DE 4'x8'x 19 mm pln 134.8816 105.93 14,288.01
0246130004 MALLA DE ALAMB.GALV.# 12,COC. 2" X 2" m2 104.1600 33.90 3,531.02
0250020072 COMPUERTA METALICA CON IZAJE 0.50x0.50, H=4.00m und 1.0000 1,652.54 1,652.54
(SEGUN DISEÑO)
0250020073 COMPUERTA METALICA CON IZAJE 0.50x0.70, H=4.00m und 1.0000 1,694.91 1,694.91
(SEGUN DISEÑO)
0250020074 COMPUERTA METALICA DE 0.30x0.30 M, H=1.30 und 1.0000 305.08 305.08
0251130053 PLATINA 1" X 1/8" m 40.0000 2.97 118.80
0251990098 REJILLA METALICA (0.35x0.35M) und 10.0000 80.50 805.00
0251990099 REJILLA METALICA (0.80x1.00M) und 1.0000 211.90 211.90
0251990101 REJILLA METALICA 2.00m x 0.60m x 1", ESP. = 1" und 1.0000 254.24 254.24
0253030027 THINER gln 0.2575 18.64 4.80
0254020100 PINTURA ESMALTE SINTETICO gln 0.7255 33.90 24.59
0254060018 PINTURA ESMALTE ANTICORROSIVO TEKNO gln 0.2828 44.49 12.58
0265000101 TUBO Fo.GALV. DE 2" m 59.5200 11.56 688.05
0265050023 UNION UNIVERSAL DE Fo. GALV. DE 6" und 6.0000 82.50 495.00
0265450056 NIPLE DE F°G° DE 6" und 6.0000 82.50 495.00
0265900056 ESCALERA DE GATO DE TUBO Ø 3/4", E=2.5MM, H=2.5M und 1.0000 169.49 169.49
0271010033 TUB. FIERRO FUNDIDO BB CENT. 6" (160MM) m 30.0000 215.24 6,457.20
0272000107 TUBERIA PVC ISO 4422 C-10, Ø= 1 1/2" m 413.4300 4.94 2,042.34
0272050028 CURVA PVC 11.25° ISO 4435, DN=250MM und 8.0000 228.71 1,829.68
0272050029 CURVA PVC 22.50° ISO 4435, DN=250MM und 4.0000 211.86 847.44
0272050033 CURVA PVC 11.25° ISO 4435, DN=315MM und 7.0000 355.93 2,491.51
0272050037 CURVA PVC 45° ISO 4435, DN=110MM und 2.0000 40.68 81.36
0272050038 CURVA PVC 45° ISO 4435, DN=315MM und 1.0000 300.85 300.85
0272070100 TEE PVC SAP 160mm x 160mm und 12.0000 63.56 762.72
0272070101 TEE PVC SAP 110mm x 110mm und 23.0000 55.10 1,267.30
0272080054 TUBERIA PVC ISO 4422 D=110mm C-5.0 m 1,374.0750 10.19 14,001.82
0272080057 TUBERIA PVC ISO 4422 D=110mm C-10 m 64.4000 19.07 1,228.11
0272080058 TUBERIA PVC ISO 4422 D=90mm C-5.0 m 372.7000 7.20 2,683.44
0272080059 TUBERIA PVC ISO 4422 D=90mm C-7.5 m 60.0000 11.94 716.40
0272080065 TUBERIA PVC ISO 4422 D=63mm C-7.5 m 129.4500 4.30 556.64
0272080068 TUBERIA PVC ISO 4422 D=50mm C-10 m 36.0000 4.94 177.84
0272130067 TEE PVC SAP 1 1/2" x 1 1/2" und 2.0000 7.20 14.40
0272130074 TUBERIA PVC ISO 4435 DN 160MM S-25, INC./ANILLO m 2,166.6619 16.10 34,883.26
0272130089 TUBERIA PVC ISO 4435 DN 250MM S-25, INC./ANILLO m 12.0000 37.99 455.88
0272170101 UNION SIMPLE PVC SAP 110MM pza 4.0000 16.95 67.80
0272300081 CONO DE REBOSE PVC 90MM und 10.0000 27.12 271.20
0272300085 CODO PVC SAP Ø 6"x90° und 3.0000 44.07 132.21
0272300086 CONO DE REBOSE PVC Ø 8" a 6" und 3.0000 40.68 122.04
0272300087 CODO PVC SAL Ø 160MMx45° UF und 3.0000 44.07 132.21
0272300089 CONO DE REBOSE PVC110MM und 4.0000 30.51 122.04
0272300090 NIPLE PVC SAP DE 1"x0.30M pza 318.0000 8.47 2,693.46
0272310010 ADAPTADOR PVC SAP 6" und 6.0000 32.20 193.20
0272310014 ADAPTADOR PVC SAP 75MM und 57.0000 13.56 772.92
0272530104 CODO PVC SAP 160 mm X 90° und 1.0000 44.07 44.07
0272530108 CODO PVC SAP 63 mm X 90° und 79.0000 12.71 1,004.09
0272530121 CODO PVC SAP 1 1/2" und 48.0000 6.78 325.44
0272530123 CODO PVC ISO 4422 C-5.0 Ø=110MM und 4.0000 27.12 108.48
0272800012 TRANSICION PVC SAP DE 110mm pza 4.0000 13.56 54.24
0272950008 CURVA PVC 11.25° ISO 4435, DN=200mm und 108.0000 169.49 18,304.92
0272950012 CURVA PVC 45° ISO 4435, DN=160mm und 10.0000 127.12 1,271.20
0272950013 CURVA PVC 45° ISO 4435, DN=200mm und 8.0000 169.49 1,355.92
0273180020 REDUCCION PVC 160mm a 110mm und 6.0000 25.42 152.52
0273180024 REDUCCION PVC 110mm a90mm und 60.0000 14.41 864.60
0273180032 REDUCCION PVC 75mm a 1 1/2" und 10.0000 9.32 93.20

0277000011 VALVULA COMPUERTA DE BRONCE DE 6" und 3.0000 601.79 1,805.37
0277000024 VALVULA COMPUERTA DE BRONCE ISO 4422 DN 160MM und 1.0000 601.79 601.79
0278020025 VALVULA ESFERICA DE METAL DE 110MM und 4.0000 262.71 1,050.84
0278020026 VALVULA ESFERICA DE BRONCE 3" und 6.0000 262.71 1,576.26
0278020027 VALVULA ESFERICA DE BRONCE 2 1/2" und 11.0000 97.46 1,072.06
0278020028 VALVULA ESFERICA DE BRONCE 4" und 14.0000 322.03 4,508.42
0278020030 VALVULA ESFERICA DE BRONCE 1 1/2" und 48.0000 72.03 3,457.44
0278020032 VALVULA DE AIRE AUTOMATICO ROSCADA DOBLE ESFERA 1" und 6.0000 114.41 686.46
0278020033 VALVULA ESFERICA DE BRONCE 2" und 4.0000 88.98 355.92
0278020037 VALVULA ESFERICA DE METAL DE 50MM und 6.0000 42.03 252.18
0281010009 ASPERSOR VYR 20 3.16 BARS, BOQUILLA 4.36x2.38MM und 90.0000 49.15 4,423.50
0281010012 VALVULA DE ACOPLE RAPIDO HDPE DE 1" und 222.0000 24.58 5,456.76
0281010013 VALVULA DE BOLA HDPE DE 1" und 222.0000 44.07 9,783.54
0281010014 COLLARIN DE DERIVACION HDPE 90MMx1" und 32.0000 33.90 1,084.80
0281010017 COLLARIN DE DERIVACION HDPE 50MMx1" und 58.0000 13.56 786.48
0281010018 COLLARIN DE DERIVACION HDPE 110MMx1" und 22.0000 27.12 596.64
0281010021 UNION HDPE DE 1" und 6.0000 14.41 86.46
0281010022 CODO HDPE DE 1" und 90.0000 13.56 1,220.40
0281010023 TEE HDPE DE 1" und 60.0000 15.25 915.00
0298010089 VALVULA DE BRONCE ISO 4422 Ø=110MM und 2.0000 250.00 500.00
0299010012 INSTALACION DE CARTELES DE IDENTIFICACION und 5.0000 250.00 1,250.00
439,154.44
EQUIPOS
0348110004 VOLQUETE DE 10 M3 hm 7.2053 127.12 915.94

0348210005 MOTOSOLDADORA DE 250 AMPERIOS hm 66.1366 13.60 899.46
0348330091 BALDE DE PRUEBA (TUBERIA) hm 188.8398 4.24 800.68
0348560005 MEZCLADORA DE CONCRETO DE 9-11P3 hm 120.7965 8.47 1,023.15
0348560006 VIBRADOR DE CONCRETO 4 HP 1.50" hm 171.5254 4.25 728.98
0348970004 TECLE DE 4 TON. hm 18.1356 11.86 215.09
0349030004 COMPACTADOR VIBR. TIPO PLANCHA 7 HP hm 70.7876 5.30 375.17
0349030074 VIBROPISON 4.1 HP hm 2,573.2708 5.30 13,638.34
0349040006 CARGADOR RETROEXCAVADOR 62 HP 1 YD3 hm 66.6954 152.54 10,173.72
0349040097 MOVILIZACION EQUIPO PESADO und 1.0000 1,677.97 1,677.97
0349060059 PIONJER hm 23.4343 12.71 297.85
0349080012 ZARANDA MECANICA hm 144.4441 2.24 323.55
0349190001 TEODOLITO hm 864.0000 8.47 7,318.08
0349190003 NIVEL HE 864.0000 5.51 4,760.64
43,148.62
SUBCONTRATOS
0401010003 TALLER DE CAPACITACION EN PRODUCCIÓN DE PRODUCTOS TALLER 2.0000 800.00 1,600.00

AGROECOLOGICOS
0401010004 TALLER DE CAPACITACION EN MANEJO Y USO DE PASTOS TALLER 1.0000 800.00 800.00
CULTIVADOS
0401010005 TALLER DE CAPACITACION EN LA PRODUCCION DE TALLER 2.0000 800.00 1,600.00
PRODUCTOS RENTABLES EN LA ZONA
0401010006 TALLER DE CAPACITACION EN LA INTRODUCCION DE TALLER 2.0000 800.00 1,600.00
GANADOS MEJORADOS
0402010003 ENCAUSAMIENTO DE RECURSOS DE AGUA GLB 1.0000 1,500.00 1,500.00
0402010004 LIMPIEZA Y REHABILITACIÓN DE AREAS AGRICOLAS Y VIAS GLB 1.0000 1,200.00 1,200.00
0402010005 RECUPERACIÓN DE SUELO CON FORESTACION DE GLB 1.0000 2,000.00 2,000.00
PLANTONES NATIVAS
0402010006 RESTAURACION DE AREA DE CAMPAMENTO GLB 1.0000 1,000.00 1,000.00
0402010007 MICRORELLENO SANITARIO und 4.0000 500.00 2,000.00

0402010008 CONTENEDOR und 5.0000 450.00 2,250.00
0403010002 FLETE RURAL DE TRANSPORTE DE MATERIALES A OBRA GLB 1.0000 65,410.69 65,410.69
0403010028 FLETE RURAL ALMACEN-PIE DE OBRA GLB 1.0000 22,063.02 22,063.02
0404010004 TALLER DE CAPACITACION EN RIEGO POR ASPERSIÓN TALLER 2.0000 800.00 1,600.00
0404010005 TALLER DE CAPACITACION EN CONSERVACIÓN DE SUELO TALLER 1.0000 800.00 800.00
0404010006 TALLER DE CAPACITACION EN OPERACION Y MANEJO DEL TALLER 2.0000 800.00 1,600.00
SISTEMA DE RIEGO
0404010007 TALLER DE CAPACITACION EN USO Y MANEJO DE TALLER 1.0000 800.00 800.00
FERTILIZANTES
0404010008 TALLER DE CAPACITACION PARA LA CONFORMACION DE TALLER 1.0000 800.00 800.00
CADENAS PRODUCTIVAS
0404010009 TALLER DE CAPACITACION EN TEMAS DE ARTICULACION AL TALLER 1.0000 800.00 800.00
MERCADO
0404010010 CONFORMACION DE ASOCIACON DE PRODUCTORES GLB 1.0000 500.00 500.00
AGROPECUARIOS
0404010011 PASANTIA AL EX PROYECTO CACHI- AYACUCHO (20 VJE 1.0000 7,500.00 7,500.00
PASANTES)
0404010012 PASANTIA AL VALLE DE URUBAMBA-CUSCO (20 PASANTES) VJE 1.0000 10,500.00 10,500.00
127,923.71
1,503,085.18
b) En la fase de post-inversión.
CUADRO N° 4.21: REQUERIMIENTO DE RECURSOS PARA FASE DE POST INVERSIÓN.
Unid. De
RUBRO Cant. Mes
Medida
Operación:
Tomero 01 tomeros Mes 12 750
Gastos Administrativos Mes 12 200
Mantenimiento:
Gastos Previsionales Mes 12 184.58
Reparaciones Global 1 850.00
Limpieza Jornal. 48 30
4.4. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

4.4.1. Costos de inversión.
Los costos de inversión del proyecto se han estimado a partir de los componentes del sistema
propuesto. De esta manera se tiene lo siguiente:
CUADRO Nº 4.22: INVERSIÓN TOTAL DEL PROYECTO-ALTERNATIVA 1°

01.04 OBRAS DE ARTE GLB 1.00 38,550.83
01.07 OBRAS DE ARTE GLB 1.00 160,903.84
01.09 FLETE GLB 1.00 87,473.71
UTILIDAD 107,147.74
SUB TOTAL 1,729,670.6826
IGV (18% ) 311,340.72
CUADRO Nº 4.23: INVERSIÓN TOTAL DEL PROYECTO-ALTERNATIVA 2°

01.04 OBRAS DE ARTE GLB 1.00 28,454.98
01.07 OBRAS DE ARTE GLB 1.00 160,903.84
01.09 FLETE GLB 1.00 87,473.71

123,165.47
UTILIDAD
SUB TOTAL 1,988,242.5823
357,883.66
IGV (18% C.D)
52,785.20
COSTO DE SUPERVISION (3% C.D)
35,190.13
EXPEDIENTE TECNICO
2,434,101.58
COSTO TOTAL DE INVERSIÓN
4.4.2. Costos de reposición.

L0os costos de reposiciones en los horizontes del proyecto son como se muestra en el cuadro siguiente,
se ha realizado solo para la alternativa seleccionada (alternativa I) ya que los costos de reposición son
similares.
4.4.3. Costos de operación y mantenimiento.

4.4.3.1. Situación sin Proyecto.
En esta situación, sólo se generan costos de operación y mantenimiento de la infraestructura del canal,
actividades que se desarrollan en forma limitada.
Los gastos de mantenimiento en la situación actual, están constituidos por los costos que representan
la mano de obra no calificada, materiales y herramientas requeridas para la descolmatación y limpieza
del canal una vez al año durante el periodo (julio – agosto).
En épocas de altas precipitaciones se produce derrumbes por ello se invierten más jornales en la
descolmatación.
CUADRO Nº 4.23: COSTOS DE OPERACIÓN A PRECIOS DE MERCADO- SITUACIÓN SIN

PROYECTO.
Unid. De Anual
RUBRO Cant. Mes
Medida Precios Privados
Gastos Administrativos Mes 12 250 3,000.00
CUADRO Nº 4.24: COSTOS DE MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES- SITUACIÓN SIN

PROYECTO.
Unid. De Anual
RUBRO Cant. Mes
Gastos Administrativos Mes 12 250 2,550.00
4.4.3.2. Situación con Proyecto.

Se ha considerado que los costos de operación y mantenimiento se proyecten a través del horizonte de
10 años. Esta actividad estará a cargo del Comité de Regantes de los sectores de la quebrada de
Habaspampa y Ccollota.
CUADRO Nº 4.25: COSTOS DE OPERACIÓN A PRECIOS DE MERCADO- SITUACIÓN CON PROYECTO.

RUBRO Medida Cant. Mes
Privados
Gastos Previsionales Mes 12 150 1,800.00

CUADRO Nº 4.26: COSTOS DE MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES- SITUACIÓN CON PROYECTO.

Privados

El mantenimiento comprende los costos generados para realizar la limpieza de la caja del canal,
limpieza de obras de arte, mantenimiento de compuertas metálicas, con la participación organizada de
los usuarios del Comité de Regantes de ambos Centros Poblados.
4.4.3.3. Costos Incrementales de operación y mantenimiento.

Estos costos son el resultado de la comparación de costos en la situación con proyecto menos los
costos presentados en la situación sin proyecto; siendo ésta comparación a nivel de costos de operación
y mantenimiento.
CUADRO Nº 4.27: COSTOS INCREMENTALES (PRECIOS PRIVADOS) – ALTERNATIVA

SELECCIONADA.
R UB R O A ÑO 1 A ÑO 2 A ÑO 3 A ÑO 4 A ÑO 5 A ÑO 6 A ÑO 7 A ÑO 8 A ÑO 9 A ÑO 10
Operación: 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00
SIN P IP M antenimiento: 3,730.00 3,730.00 3,730.00 3,730.00 3,730.00 3,730.00 3,730.00 3,730.00 3,730.00 3,730.00
Operación: 11,400.00 11,400.00 11,400.00 11,400.00 11,400.00 11,400.00 11,400.00 11,400.00 11,400.00 11,400.00
C ON P IP M antenimiento: 4,505.00 4,505.00 4,505.00 4,505.00 4,505.00 4,505.00 4,505.00 4,505.00 4,505.00 4,505.00
Operación: 8,400.00 8,400.00 8,400.00 8,400.00 8,400.00 8,400.00 8,400.00 8,400.00 8,400.00 8,400.00
IN C R EM EN T A L M antenimiento: 775.00 775.00 775.00 775.00 775.00 775.00 775.00 775.00 775.00 775.00
T OT A L C OST OS IN C R EM EN T A L D E O&M . 9,175.00 9,175.00 9,175.00 9,175.00 9,175.00 9,175.00 9,175.00 9,175.00 9,175.00 9,175.00
4.5. DETERMINACIÓN DE LOS INGRESOS DEL PROYECTO

El ingreso económico se refiere al dinero en efectivo que puede recaudar la entidad operadora en este
caso el Comité de Regantes de Canal Paz Córdova por la prestación del servicio de agua para riego.
Determinación de ingresos del proyecto
Los proyectos de riego dependiendo de la manera como se defina, presenta hasta dos fuentes de
ingreso:
 La venta de agua para riego
 La venta de tierras incorporadas para la agricultura.
Para el presente proyecto según el estudio de demanda oferta del recurso hídrico se ha determinado
que el proyecto tendrá una sola fuente de ingreso, que será la venta agua para riego, la determinación
de los ingresos por venta de agua se hará a partir del cálculo de la tarifa, de manera tal que permita al
Comité de Regantes de la comunidad de Sancos cubrir como mínimo los costos de operación y
mantenimiento de la infraestructura de riego. En la situación sin proyecto no se viene realizando la
cobranza de la tarifa, se lleva a cabo las labores de operación y mantenimiento con el aporte de los
usuarios (limpieza del canal).
Por las características establecidas en el perfil el proyecto debe cumplir necesariamente con la siguiente
condición:
Condición de sostenibilidad: La tarifa de agua que debe cobrarse a los beneficiarios debe ser de tal
forma que el comité de regantes con los ingresos que le correspondan, pueda cumplir con los gastos
de operación y mantenimiento una vez puesta en funcionamiento la nueva infraestructura.
Ingreso por Venta de Agua.
Para el caso en la situación con proyecto se hará el cálculo con la masa de agua que será vendida en
el periodo de mayo a diciembre, el resto de meses se riega con agua de las precipitaciones pluviales
del cuadro de Demanda en Situación con Proyecto obtenemos la masa de agua requerida en el periodo
indicado.
CUADRO Nº 4.28: INGRESOS PROYECTADOS POR COBRANZA DE TARIFA (EN BASE A

CÉDULA PROYECTADA)
Ingresos por Venta de Agua
Volumen vendido (m3)

247,385.55
Factor de Recaudación 0.9
Tarifa por Metro Cúbico
0.0699960
TOTAL (S/.)
15,584.40
Fuente: Elaboración Propia
CALCULO DE LA TARIFA
A continuación con los datos del proyecto se calcula el valor de la tarifa de agua que permita cubrir
como mínimo, los costos de operación y mantenimiento de la infraestructura.
De acuerdo a los cálculos efectuados se obtuvo un costo por metro cúbico de S/. 0.0699960 que le
corresponde al Comité de Regantes. Ver Cuadro 4.39
Condición de Sostenibilidad
Con el valor anteriormente calculado concluimos que el costo de la tarifa para la alternativa única está
al alcance de los usuarios. Es decir la tarifa de agua de equilibrio se adapta a la realidad, no distorsiona
los costos de producción de los agricultores; de esta forma se ha superado la primera condición de
sostenibilidad.
Ingresos Incrementales por venta de agua

Una vez hallado el ingreso generado por la venta de agua para el riego del proyecto se le deberá
descontar el ingreso por la venta de agua para riego en la situación sin proyecto, con la finalidad de
encontrar el ingreso incremental del proyecto., sin embargo en la situación sin proyecto no existen
ingresos. Para el caso del presente proyecto se hará el cálculo con el monto obtenido por M3, es decir
de 0.0699960 nuevos soles.
El resumen de los ingresos incrementales se presenta en el Cuadro N° 4.40 para la alternativa
considerada. Con un horizonte de 10 años tendremos un valor actualizado de los ingresos
incrementales, de S/. 14,195.74
CUADRO Nº 4.29. CÁLCULO DE LA TARIFA DE AGUA SITUACIÓN CON PROYECTO

R UB R OS A ño 0 A ño 1 A ño 2 A ño 3 A ño 4 A ño 5 A ño 6 A ño 7 A ño 8 A ño 9 A ño 10
Ingreso s po r Venta
de A gua
Volumen vendido (m 3) 247,385.55 247,385.55 247,385.55 247,385.55 247,385.55 247,385.55 247,385.55 247,385.55 247,385.55 247,385.55
Factor de Recaudación 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
Tarifa por M etro 0.0700 0.0700 0.0700 0.0700 0.0700 0.0700 0.0700 0.0700 0.0700 0.0700
Cúbico
T OT A L (S/ .) 15,584.40 15,584.40 15,584.40 15,584.40 15,584.40 15,584.40 15,584.40 15,584.40 15,584.40 15,584.40
Egreso s de la
Junta de Usuario s
Costo de Operación 11,400.00 11,400.00 11,400.00 11,400.00 11,400.00 11,400.00 11,400.00 11,400.00 11,400.00 11,400.00
Costo de 4,505.00
M antenimiento 4,505.00 4,505.00 4,505.00 4,505.00 4,505.00 4,505.00 4,505.00 4,505.00 4,505.00
T OT A L (S/ .) 15,905.00 15,905.00 15,905.00 15,905.00 15,905.00 15,905.00 15,905.00 15,905.00 15,905.00 15,905.00
F lujo N eto (S/ .) 320.60 320.60 320.60 320.60 320.60 320.60 320.60 320.60 320.60 320.60
F acto r de 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
actualizació n
Valo r A ctual (S/ .) 2,058.25 294.95 269.30 246.86 227.63 208.39 192.36 176.33 160.30 147.48 134.65
PROYECTO: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO EN LOS SECTORES DE LA QUEBRADA DE HABASPAMPA, COLLPA Y
CCOLLOTA EN EL DISTRITO DE SANCOS, PROVINCIA DE HUANCA SANCOS – AYACUCHO “
V. EVALUACIÓN
5. EVALUACIÓN SOCIAL.
5.1. EVALUACIÓN SOCIAL.
5.1.1. Beneficios Sociales.
Antes de entrar a tratar el tema de los beneficios es indispensable definir la función demanda. Desde el
punto de vista de la teoría económica, las funciones de demanda se derivan del comportamiento de las
unidades de consumo.
Los beneficios sociales de un proyecto reflejan el valor que asigna la sociedad al aumento en la
disponibilidad de bienes o servicios.
La máxima disposición a pagar es una medida monetaria del cambio en bienestar de un consumidor
que tiene accesos a unidades adicionales de un determinado bien.
El beneficio social para el caso del proyecto se refiere al valor que representa para la población usuaria
(usuarios de riego) el incremento de la disponibilidad del servicio que ofrece el PIP. En este caso el
beneficio social se medirá a través de la mayor producción agrícola al contar con mayor disponibilidad
de agua.
Los beneficios sociales están relacionados con los fines del proyecto, permiten a los usuarios atendidos
por el PIP incrementar su nivel de bienestar, como consecuencia del consumo del bien o servicio que
produce el proyecto.
Análisis del Valor Neto de la Producción
 Situación Sin Proyecto
La cédula de cultivos para la situación actual, se ha considerado como promedio de los últimos cuatro
años, debido a que presenta mayor regularidad, esto previa análisis de diagnóstico y taller de
sociabilización que se realizó en cada localidad a intervenir con el objeto del PIP.
CUADRO Nº 5.1. CEDULA DE CULTIVOS SITUACIÓN SIN PROYECTO
HUANCA SANCOS
CULTIVOS ÁREA
BASE Há %
Alfalfa 3.00 10.00%
Papa 3.00 10.00%
Cultivado (há) 16.00 100.00%
Los datos que han sido obtenidos mediante entrevista directa a los agricultores e información de la
Dirección Regional de Agricultura Ayacucho.
CUADRO Nº 5.2. COSTOS DE PRODUCCIÓN POR HECTÁREA SITUACIÓN SIN PROYECTO
COSTO DE
CULTIVOS PRODUCION
POR Ha
Papa 3,913.14
Hortalizas 2,323.20
Alfalfa 3,150.00
Fuente: elaboración propia - datos DRAA.
Costos Totales de Producción (CTP):
El costo de la producción para cada uno de los cultivos en la situación sin proyecto está dado
por:
CTP = Costo por hectárea x N° de hectáreas sembradas, se asume que los costos de producción no
varían a través del horizonte de evaluación del proyecto
Rendimientos de los Cultivos

En la situación sin proyecto los rendimientos por hectárea que se obtienen de cada cultivo, son como
se detallan a continuación:
CUADRO Nº 5.3. RENDIMIENTOS POR HECTÁREA - SITUACIÓN SIN PROYECTO
RENDIMIENTO
CULTIVOS
(KG/Ha)
Papa 12,920.00
Hortalizas 7,245.00
Alfalfa 66,219.41
Fuente: elaboración propia - datos DRAA
De no cambiar la situación actual se asume que dichos rendimientos permanecerán iguales a lo largo
del horizonte proyectado.
Precio de Venta
El precio de venta, se ha consignado el precio que recibe en la actualidad los agricultores de la zona
por la venta de sus cultivos, los mismos que se mantendrán fijos a través del horizonte del proyecto.
CUADRO Nº 5.4: PRECIO DE VENTA EN CHACRA POR KILO SITUACIÓN SIN PROYECTO
.
PRECIO
CULTIVOS CHACRA
(S/.KG.)
Papa 0.9
Maíz choclo 1.1
Papa Nativa 1.50
Maíz grano 2.21
Hortalizas 1.5
Alfalfa 0.2
Porcentaje de destino al mercado local
El porcentaje de destino al mercado ha sido estimado teniendo en cuenta los porcentajes de la
producción que son dejados por los agricultores para autoconsumo y como semilla.
CUADRO Nº 5.5: PORCENTAJES DE DESTINO AL MERCADO LOCAL

EXCEDENTE
TOTAL RENDIMIEN PRODUCCION CONSUMO kg SEMILLA kg % DESTINO
CULTIVOS PARA EL
HECTARIAS TO (KG/Ha) TOTAL (Kg) (20%) (0.2%) AL MERCADO
MERCADO
Alfalfa 3.00 66,219.41 198,658.23 - 198,658.23 100%
Papa 3.00 12,920.00 38,760.00 7,752.00 77.52 30,930.48 80%
Papa Nativa 1.00 9,726.32 9,726.32 1,945.26 19.45 7,761.60 80%
Maiz Grano 4.00 1,520.00 6,080.00 1,216.00 12.16 4,851.84 80%
Maiz Choclo 4.00 11,250.00 45,000.00 9,000.00 90.00 35,910.00 80%
Hortalizas 1.00 7,245.00 7,245.00 1,449.00 14.49 5,781.51 80%
TOTAL 16.00 305,469.55 21,362.26 213.62 283,893.66
Valor Bruto de la Producción (VBP)

El valor bruto de la producción se obtiene de la siguiente manera:
VBP = N° de há x Rendimiento por hectárea x Precio de cultivo x % que se destina al mercado. Cuadros
Nº 5.6 y 5.7.
Valor Neto de la Producción (VNP)
Se muestra en los cuadros Nº 5.6 y 5.7, a precios de mercado y sociales respectivamente.
CUADRO Nº 5.6: VALOR DE LA PRODUCCIÓN SIN PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO

P R OGR A M A C ION A N UA L
C ON C EP T O
A ño 1 A ño 2 A ño 3 A ño 4 A ño 5 A ño 6 A ño 7 A ño 8 A ño 9 A ño 10
N ° D E H EC T A R EA S 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00
Alfalfa 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
Papa 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
Papa Nativa 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
M aiz Grano 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00
M aiz Choclo 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00
Hortalizas 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
C OST O S/ . P OR H A S
Alfalfa 3,150.0 3150.0 3150.0 3150.0 3150.0 3150.0 3150.0 3150.0 3150.0 3150.0
Papa 3,913.1 3913.1 3913.1 3913.1 3913.1 3913.1 3913.1 3913.1 3913.1 3913.1
Papa Nativa 3913.14 3913.1 3913.1 3913.1 3913.1 3913.1 3913.1 3913.1 3913.1 3913.1
M aiz Grano 3,209.8 3209.8 3209.8 3209.8 3209.8 3209.8 3209.8 3209.8 3209.8 3209.8
M aiz Choclo 3,209.8 3209.8 3209.8 3209.8 3209.8 3209.8 3209.8 3209.8 3209.8 3209.8
Hortalizas 2,323.2 2323.2 2323.2 2323.2 2323.2 2323.2 2323.2 2323.2 2323.2 2323.2
R EN D IM IEN T O (KG/ H A )
Alfalfa 66,219.4 66,219.4 66,219.4 66,219.4 66,219.4 66,219.4 66,219.4 66,219.4 66,219.4 66,219.4
Papa 12,920. 12,920.0 12,920.0 12,920.0 12,920.0 12,920.0 12,920.0 12,920.0 12,920.0 12,920.0
Papa Nativa 9,726.3 9,726.3 9,726.3 9,726.3 9,726.3 9,726.3 9,726.3 9,726.3 9,726.3 9,726.3
M aiz Grano 1,520.00 1,520.0 1,520.0 1,520.0 1,520.0 1,520.0 1,520.0 1,520.0 1,520.0 1,520.0
M aiz Choclo 11,250.00 11,250.0 11,250.0 11,250.0 11,250.0 11,250.0 11,250.0 11,250.0 11,250.0 11,250.0
Hortalizas 7,245.00 7,245.0 7,245.0 7,245.0 7,245.0 7,245.0 7,245.0 7,245.0 7,245.0 7,245.0
P R EC IO EN C H A C R A (S/ . H A )
Alfalfa 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20
Papa 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
Papa Nativa 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
M aiz Grano 2.21 2.21 2.21 2.21 2.21 2.21 2.21 2.21 2.21 2.21
M aiz Choclo 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10
Hortalizas 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
P OR C EN T . D E D EST IN O A L M ER C A D O (%)
Alfalfa 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Papa 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
Papa Nativa 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
M aiz Grano 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
M aiz Choclo 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
Hortalizas 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
VA LOR B R UT O P R OD UC C ION EN M ILES D E SOLES
Alfalfa 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40
Papa 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28
Papa Nativa 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
M aiz Grano 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11
M aiz Choclo 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40
Hortalizas 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
T OT A L VB P 138 138 138 138 138 138 138 138 138 138
C OST O D E P R OD UC C ION EN M ILES D E SOLES
Alfalfa 9.45 9.45 9.45 9.45 9.45 9.45 9.45 9.45 9.45 9.45
Papa 11.74 11.74 11.74 11.74 11.74 11.74 11.74 11.74 11.74 11.74
Papa Nativa 3.91 3.91 3.91 3.91 3.91 3.91 3.91 3.91 3.91 3.91
M aiz Grano 12.84 12.84 12.84 12.84 12.84 12.84 12.84 12.84 12.84 12.84
M aiz Choclo 12.84 12.84 12.84 12.84 12.84 12.84 12.84 12.84 12.84 12.84
Hortalizas 2.32 2.32 2.32 2.32 2.32 2.32 2.32 2.32 2.32 2.32
T OT A L C OST O P R OD UC C ION 53.10 53.10 53.10 53.10 53.10 53.10 53.10 53.10 53.10 53.10
VA LOR N ET O D E LA P R OD UC C ION EN M ILES D E SOLES
Alfalfa 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
Papa 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16
Papa Nativa 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
M aiz Grano 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
M aiz Choclo 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27
Hortalizas 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
T OT A L VN P 85.00 85.00 85.00 85.00 85.00 85.00 85.00 85.00 85.00 85.00
T OT A L (S/ .) 85,003.15 85,003.15 85,003.15 85,003.15 85,003.15 85,003.15 85,003.15 85,003.15 85,003.15 85,003.15
CUADRO Nº 5.7: VALOR DE LA PRODUCCIÓN SIN PROYECTO A PRECIOS DE SOCIALES

C ON C EP T O
N ° D E H EC T A R EA S 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00
Alfalfa 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
Papa 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
Papa Nativa 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
M aiz Grano 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00
M aiz Choclo 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00
Hortalizas 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Alfalfa 3150.00 3150.0 3150.0 3150.0 3150.0 3150.0 3150.0 3150.0 3150.0 3150.0
Papa 3913.14 3913.1 3913.1 3913.1 3913.1 3913.1 3913.1 3913.1 3913.1 3913.1
Papa Nativa 3913.14 3913.1 3913.1 3913.1 3913.1 3913.1 3913.1 3913.1 3913.1 3913.1
M aiz Grano 3209.80 3209.8 3209.8 3209.8 3209.8 3209.8 3209.8 3209.8 3209.8 3209.8
M aiz Choclo 3209.80 3209.8 3209.8 3209.8 3209.8 3209.8 3209.8 3209.8 3209.8 3209.8
Hortalizas 2323.20 2323.2 2323.2 2323.2 2323.2 2323.2 2323.2 2323.2 2323.2 2323.2
Alfalfa 66219.41 66,219.4 66,219.4 66,219.4 66,219.4 66,219.4 66,219.4 66,219.4 66,219.4 66,219.4
Papa 12920.00 12,920.0 12,920.0 12,920.0 12,920.0 12,920.0 12,920.0 12,920.0 12,920.0 12,920.0
Papa Nativa 9726.32 9,726.3 9,726.3 9,726.3 9,726.3 9,726.3 9,726.3 9,726.3 9,726.3 9,726.3
M aiz Grano 1520.00 1,520.0 1,520.0 1,520.0 1,520.0 1,520.0 1,520.0 1,520.0 1,520.0 1,520.0
M aiz Choclo 11250.00 11,250.0 11,250.0 11,250.0 11,250.0 11,250.0 11,250.0 11,250.0 11,250.0 11,250.0
Hortalizas 7245.00 7,245.0 7,245.0 7,245.0 7,245.0 7,245.0 7,245.0 7,245.0 7,245.0 7,245.0
Alfalfa 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20
Papa 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
Papa Nativa 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
M aiz Grano 2.21 2.21 2.21 2.21 2.21 2.21 2.21 2.21 2.21 2.21
M aiz Choclo 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10
Hortalizas 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
Alfalfa 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Papa 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
Papa Nativa 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
M aiz Grano 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
M aiz Choclo 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
Hortalizas 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
Alfalfa 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34
Papa 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
Papa Nativa 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
M aiz Grano 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
M aiz Choclo 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34
Hortalizas 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
T OT A L VB P 117 117 117 117 117 117 117 117 117 117
Alfalfa 8.03 8.03 8.03 8.03 8.03 8.03 8.03 8.03 8.03 8.03
Papa 9.98 9.98 9.98 9.98 9.98 9.98 9.98 9.98 9.98 9.98
Papa Nativa 3.33 3.33 3.33 3.33 3.33 3.33 3.33 3.33 3.33 3.33
M aiz Grano 10.91 10.91 10.91 10.91 10.91 10.91 10.91 10.91 10.91 10.91
M aiz Choclo 10.91 10.91 10.91 10.91 10.91 10.91 10.91 10.91 10.91 10.91
Hortalizas 1.97 1.97 1.97 1.97 1.97 1.97 1.97 1.97 1.97 1.97
Alfalfa 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26
Papa 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14
Papa Nativa 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
M aiz Grano 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
M aiz Choclo 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23
Hortalizas 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
T OT A L VN P 72.25 72.25 72.25 72.25 72.25 72.25 72.25 72.25 72.25 72.25
T OT A L (S/ .) 72,252.68 72,252.68 72,252.68 72,252.68 72,252.68 72,252.68 72,252.68 72,252.68 72,252.68 72,252.68
 Situación Con Proyecto

La cédula de cultivo con el proyecto ejecutado es de 235 hectáreas de cultivos permanentes.
CUADRO Nº 5.8: CEDULA DE CULTIVOS. SITUACIÓN CON PROYECTO
HUANCA SANCOS
CULTIVOS ÁREA
BASE Há %
Alfalfa 12.00 24.95%
Papa 11.50 23.91%
Cultivado (há) 48.10 100.00%

Los costos de producción se considera lo mismo los datos han sido obtenidos mediante entrevista
directa a los agricultores e información de la Dirección Regional de Agricultura Ayacucho.
CUADRO Nº 5.9: COSTOS DE PRODUCCIÓN SITUACIÓN CON PROYECTO
COSTO DE
CULTIVOS PRODUCION
POR Ha
Papa 3,913.14
Hortalizas 2,323.20
Alfalfa 3,150.00
Fuente: elaboración propia - datos DRAA
Rendimientos de los Cultivos
CUADRO Nº 5.10: RENDIMIENTOS POR HECTÁREA - SITUACIÓN CON PROYECTO.
RENIDMIENTO (KG/Ha)
SIN PIP CON PIP
CULTIVOS
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6
Papa 12,920.00 14,212.00 14,212.00 14,212.00 14,212.00 14,212.00 14,212.00
Maíz choclo 11,250.00 12,375.00 12,375.00 12,375.00 12,375.00 12,375.00 12,375.00
Papa Nativa 9,726.32 10,698.95 10,698.95 10,698.95 10,698.95 10,698.95 10,698.95
Maíz grano 1,520.00 1,672.00 1,672.00 1,672.00 1,672.00 1,672.00 1,672.00
Hortalizas 7,245.00 72.45 72.45 72.45 72.45 72.45 72.45
Alfalfa 66,219.41 72,841.35 72,841.35 72,841.35 72,841.35 72,841.35 72,841.35

Fuente: elaboración propia – Datos DRAA
Precio de Venta
Se mantendrán los mismos precios.
CUADRO Nº 5.11: PRECIO DE VENTA EN CHACRA POR KILO SITUACIÓN CON PROYECTO
. PRECIO
CULTIVOS CHACRA
(S/.KG.)
Papa 0.9
Maíz choclo 1.1
Papa Nativa 1.50
Maíz grano 2.21
Hortalizas 1.5
Alfalfa 0.2
Porcentaje de destino al mercado local
CUADRO Nº 5.12: PORCENTAJES DE DESTINO AL MERCADO LOCAL
EXCEDENTE
TOTAL RENDIMIENTO PRODUCCION CONSUMO kg SEMILLA % DESTINO AL
CULTIVOS PARA EL
HECTARIAS (KG/Ha) TOTAL (Kg) (20%) kg (0.2%) MERCADO
MERCADO
Alfalfa 8.01 72,841.35 583,313.55 - 583,313.55 100%
Papa 8.01 14,212.00 113,809.70 22,761.94 227.62 90,820.14 80%
Papa Nativa 10.01 10,698.95 107,096.46 21,419.29 214.19 85,462.98 80%
Maiz Grano 2.00 1,672.00 3,347.34 669.47 6.69 2,671.18 80%
Maiz Choclo 10.01 12,375.00 123,873.75 24,774.75 247.75 98,851.25 80%
Hortalizas 2.00 72.45 145.04 29.01 0.29 115.75 80%
TOTAL 40.04 931,585.84 69,654.46 696.54 861,234.84

Valor Bruto y Neto de la Producción (VBP)

Ver cuadro Nº 5.12 a precios sociales
Valor Neto de la Producción Incremental

El valor neto de la producción agrícola incremental es el ingreso adicional que obtienen los beneficiarios,
por la puesta en marcha del proyecto. Se establece la diferencia entre la situación con proyecto y la
situación sin proyecto.
CUADRO Nº 5.13: VALOR DE LA PRODUCCIÓN CON PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO

C ON C EP T O
N ° D E H EC T A R EA S 48.10 48.10 48.10 48.10 48.10 48.10 48.10 48.10 48.10 48.10
Alfalfa 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00
Papa 11.50 11.50 11.50 11.50 11.50 11.50 11.50 11.50 11.50 11.50
Papa Nativa 8.60 8.60 8.60 8.60 8.60 8.60 8.60 8.60 8.60 8.60
M aiz Grano 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00
M aiz Choclo 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00
Hortalizas 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00
Alfalfa 3,150.0 3150.0 3150.0 3150.0 3150.0 3150.0 3150.0 3150.0 3150.0 3150.0
Papa 3,913.1 3913.1 3913.1 3913.1 3913.1 3913.1 3913.1 3913.1 3913.1 3913.1
Papa Nativa 3913.14 3913.1 3913.1 3913.1 3913.1 3913.1 3913.1 3913.1 3913.1 3913.1
M aiz Grano 3,209.8 3209.8 3209.8 3209.8 3209.8 3209.8 3209.8 3209.8 3209.8 3209.8
M aiz Choclo 3,209.8 3209.8 3209.8 3209.8 3209.8 3209.8 3209.8 3209.8 3209.8 3209.8
Hortalizas 2,323.2 2323.2 2323.2 2323.2 2323.2 2323.2 2323.2 2323.2 2323.2 2323.2
Alfalfa 72,841.4 72,841.4 72,841.4 72,841.4 72,841.4 72,841.4 72,841.4 72,841.4 72,841.4 72,841.4
Papa 14,212.0 14,212.0 14,212.0 14,212.0 14,212.0 14,212.0 14,212.0 14,212.0 14,212.0 14,212.0
Papa Nativa 10,698.9 10,698.9 10,698.9 10,698.9 10,698.9 10,698.9 10,698.9 10,698.9 10,698.9 10,698.9
M aiz Grano 1,672.0 1,672.0 1,672.0 1,672.0 1,672.0 1,672.0 1,672.0 1,672.0 1,672.0 1,672.0
M aiz Choclo 12,375.0 12,375.0 12,375.0 12,375.0 12,375.0 12,375.0 12,375.0 12,375.0 12,375.0 12,375.0
Hortalizas 72.5 72.5 72.5 72.5 72.5 72.5 72.5 72.5 72.5 72.5
Alfalfa 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20
Papa 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
Papa Nativa 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
M aiz Grano 2.21 2.21 2.21 2.21 2.21 2.21 2.21 2.21 2.21 2.21
M aiz Choclo 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10
Hortalizas 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
Alfalfa 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Papa 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
Papa Nativa 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
M aiz Grano 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
M aiz Choclo 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
Hortalizas 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
Alfalfa 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175
Papa 117 117 117 117 117 117 117 117 117 117
Papa Nativa 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110
M aiz Grano 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
M aiz Choclo 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98
Hortalizas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
T OT A L VB P 515 515 515 515 515 515 515 515 515 515
Alfalfa 37.80 37.80 37.80 37.80 37.80 37.80 37.80 37.80 37.80 37.80
Papa 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00
Papa Nativa 33.65 33.65 33.65 33.65 33.65 33.65 33.65 33.65 33.65 33.65
M aiz Grano 16.05 16.05 16.05 16.05 16.05 16.05 16.05 16.05 16.05 16.05
M aiz Choclo 28.89 28.89 28.89 28.89 28.89 28.89 28.89 28.89 28.89 28.89
Hortalizas 4.65 4.65 4.65 4.65 4.65 4.65 4.65 4.65 4.65 4.65
Alfalfa 137 137 137 137 137 137 137 137 137 137
Papa 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72
Papa Nativa 76 76 76 76 76 76 76 76 76 76
M aiz Grano 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
M aiz Choclo 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69
Hortalizas 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
T OT A L VN P 348.98 348.98 348.98 348.98 348.98 348.98 348.98 348.98 348.98 348.98
T OT A L (S/ .) 348,981.75 348,981.75 348,981.75 348,981.75 348,981.75 348,981.75 348,981.75 348,981.75 348,981.75 348,981.75
CUADRO Nº 5.13: VALOR DE LA PRODUCCIÓN CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES

C ON C EP T O
N ° D E H EC T A R EA S 48.10 48.10 48.10 48.10 48.10 48.10 48.10 48.10 48.10 48.10
Alfalfa 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00
Papa 11.50 11.50 11.50 11.50 11.50 11.50 11.50 11.50 11.50 11.50
Papa Nativa 8.60 8.60 8.60 8.60 8.60 8.60 8.60 8.60 8.60 8.60
M aiz Grano 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00
M aiz Choclo 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00
Hortalizas 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00
Alfalfa 3150.00 3150.0 3150.0 3150.0 3150.0 3150.0 3150.0 3150.0 3150.0 3150.0
Papa 3913.14 3913.1 3913.1 3913.1 3913.1 3913.1 3913.1 3913.1 3913.1 3913.1
Papa Nativa 3913.14 3913.1 3913.1 3913.1 3913.1 3913.1 3913.1 3913.1 3913.1 3913.1
M aiz Grano 3209.80 3209.8 3209.8 3209.8 3209.8 3209.8 3209.8 3209.8 3209.8 3209.8
M aiz Choclo 3209.80 3209.8 3209.8 3209.8 3209.8 3209.8 3209.8 3209.8 3209.8 3209.8
Hortalizas 2323.20 2323.2 2323.2 2323.2 2323.2 2323.2 2323.2 2323.2 2323.2 2323.2
Alfalfa 72841.35 72,841.4 72,841.4 72,841.4 72,841.4 72,841.4 72,841.4 72,841.4 72,841.4 72,841.4
Papa 14212.00 14,212.0 14,212.0 14,212.0 14,212.0 14,212.0 14,212.0 14,212.0 14,212.0 14,212.0
Papa Nativa 10698.95 10,698.9 10,698.9 10,698.9 10,698.9 10,698.9 10,698.9 10,698.9 10,698.9 10,698.9
M aiz Grano 1672.00 1,672.0 1,672.0 1,672.0 1,672.0 1,672.0 1,672.0 1,672.0 1,672.0 1,672.0
M aiz Choclo 12375.00 12,375.0 12,375.0 12,375.0 12,375.0 12,375.0 12,375.0 12,375.0 12,375.0 12,375.0
Hortalizas 72.45 72.5 72.5 72.5 72.5 72.5 72.5 72.5 72.5 72.5
Alfalfa 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20
Papa 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
Papa Nativa 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
M aiz Grano 2.21 2.21 2.21 2.21 2.21 2.21 2.21 2.21 2.21 2.21
M aiz Choclo 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10
Hortalizas 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
Alfalfa 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Papa 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
Papa Nativa 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
M aiz Grano 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
M aiz Choclo 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
Hortalizas 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
Alfalfa 149 149 149 149 149 149 149 149 149 149
Papa 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Papa Nativa 94 94 94 94 94 94 94 94 94 94
M aiz Grano 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13
M aiz Choclo 83 83 83 83 83 83 83 83 83 83
Hortalizas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
T OT A L VB P 438 438 438 438 438 438 438 438 438 438
Alfalfa 32.13 32.13 32.13 32.13 32.13 32.13 32.13 32.13 32.13 32.13
Papa 38.25 38.25 38.25 38.25 38.25 38.25 38.25 38.25 38.25 38.25
Papa Nativa 28.61 28.61 28.61 28.61 28.61 28.61 28.61 28.61 28.61 28.61
M aiz Grano 13.64 13.64 13.64 13.64 13.64 13.64 13.64 13.64 13.64 13.64
M aiz Choclo 24.55 24.55 24.55 24.55 24.55 24.55 24.55 24.55 24.55 24.55
Hortalizas 3.95 3.95 3.95 3.95 3.95 3.95 3.95 3.95 3.95 3.95
Alfalfa 116 116 116 116 116 116 116 116 116 116
Papa 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62
Papa Nativa 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65
M aiz Grano 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
M aiz Choclo 59 59 59 59 59 59 59 59 59 59
Hortalizas 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
T OT A L VN P 296.63 296.63 296.63 296.63 296.63 296.63 296.63 296.63 296.63 296.63
T OT A L (S/ .) 296,634.49 296,634.49 296,634.49 296,634.49 296,634.49 296,634.49 296,634.49 296,634.49 296,634.49 296,634.49
5.1.2. Costos Sociales.

A diferencia de lo que sucede en la evaluación privada de un proyecto, en la que interesa conocer los
egresos monetarios que éste genera, que se calculan a partir de la valorización de todos los recursos
utilizados a precios de mercado, en la evaluación social interesa conocer el valor que tiene para la
sociedad los recursos (bienes y servicio) que se emplearán en el proyecto.
Para convertir los precios privados a precios sociales se han utilizado como factor de corrección de 0.85
para la inversión así como los costos de operación y mantenimiento.
5.1.2.1. Costos en la Situación sin Proyecto.
Unid. De Anual
RUBRO Cant. Mes
Gastos
Mes 12 250 2,550.00
Administrativos

Privados

5.1.2.2. Costos en la Situación con Proyecto.
 Costos de inversión inicial.

CUADRO Nº 5.16: COSTO DE INVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES – ALT. 01
Parcial a
Parcial
(S/.)
sociales(S/.)
01.02 OBRAS DE CAPTACION Y CONTROL DE CAUDALES UNID 1.00 97,290.91 0.85 82,697.27
01.03 CONSTRUCCION CANAL CONDUCCION (L=2.01 KM) ML 2,060.97 214,870.09 0.85 182,639.58
01.04 OBRAS DE ARTE GLB 1.00 38,550.83 0.85 32,768.21
01.05 OBRAS DE ALMACENAMIENTO (04 RESERVORIOS) M3 474.00 252,532.36 0.85 214,652.51
01.06 ML 10,467.72 591,034.51 0.85
10,467.72 ML) 502,379.33
01.07 OBRAS DE ARTE GLB 1.00 160,903.84 0.85 136,768.26
01.09 FLETE GLB 1.00 87,473.71 0.85 74,352.65
COSTO DIRECTO 1,530,682.02 1,302,909.72
UTILIDAD 107,147.74 0.91 97504.44467
SUB TOTAL 1,729,670.6826 1,483,989.4000
IGV (18% ) 311,340.72
CUADRO Nº 5.17: COSTO DE INVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES – ALT. 02

Parcial a
Parcial
(S/.)
sociales(S/.)
OBRAS DE CAPTACION Y CONTROL DE
01.02 UNID 1.00 97,290.91 0.85
CAUDALES 82,697.27
CONSTRUCCION CANAL CONDUCCION (L=2.01
01.03 ML 2,060.97 453,790.63 0.85
KM) 385,722.04
01.04 OBRAS DE ARTE GLB 1.00 28,454.98 0.85 24,186.73
OBRAS DE ALMACENAMIENTO (04
01.05 M3 474.00 252,532.36 0.85
RESERVORIOS) 214,652.51
01.06 ML 10,467.72 591,034.51 0.85 502,379.33
10,467.72 ML)
01.07 OBRAS DE ARTE GLB 1.00 160,903.84 0.85 136,768.26
01.09 FLETE GLB 1.00 87,473.71 0.85 74,352.65
COSTO DIRECTO 1,759,506.71 1,497,410.70
UTILIDAD 123,165.47 0.91 112080.5774
SUB TOTAL 1,988,242.5823 1,705,560.3473
IGV (18% C.D) 357,883.66

Unid. De Anual
RUBRO Cant. Mes
Tomero 01 tomeros Mes 12 750 7,650.00
Gastos Administrativos
Mes 12 200 2,040.00
(C.Sancos.

Privados
Gastos Previsionales Mes 12 184.58 1,882.75
5.1.3. Flujos de Costos Incrementales.
CUADRO N° 5.19: COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES – ALT. 01
RUBRO PROGRAMACIÓN ANUAL

AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
1.- Ingresos Incrementales del Proyecto - 13,247 13,247 13,247 13,247 13,247 13,247 13,247 13,247 13,247 13,247
Venta de agua para riego con proyecto 13,246.74 13,246.74 13,246.74 13,246.74 13,246.74 13,246.74 13,246.74 13,246.74 13,246.74 13,246.74
Venta de agua para riego sin proyecto - - - - - - - - - -
2.-Incremento en el Valor neto de la Producción. 224,382 224,382 224,382 224,382 224,382 224,382 224,382 224,382 224,382 224,382
Valor neto de la producción con
296,634 296,634 296,634 296,634 296,634 296,634 296,634 296,634 296,634 296,634
pyto .P.P
Valor neto de la producción sin pyto. P.P 72,253 72,253 72,253 72,253 72,253 72,253 72,253 72,253 72,253 72,253
3.- Costos Incrementales del
1,553,635 2,936 2,936 2,936 2,936 2,936 2,936 2,936 2,936 2,936 2,936
Proyecto.
Costos de Inversión. 1,553,635
COSTO DIRECTO 1,302,910
COSTOS INDIRECTOS 250,725.71
Costos de oper. y mantenim. 2,936 2,936 2,936 2,936 2,936 2,936 2,936 2,936 2,936 2,936
Con proyecto 7,799 7,799 7,799 7,799 7,799 7,799 7,799 7,799 7,799 7,799
Sin proyecto 4,862 4,862 4,862 4,862 4,862 4,862 4,862 4,862 4,862 4,862
Flujo Neto (1+2-3) -1,553,635 234,692 234,692 234,692 234,692 234,692 234,692 234,692 234,692 234,692 234,692
CUADRO N° 5.19: COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES – ALT. 02

1.- Ingresos Incrementales del Proyecto 13,247 13,247 13,247 13,247 13,247 13,247 13,247 13,247 13,247 13,247
296,634 296,634 296,634 296,634 296,634 296,634 296,634 296,634 296,634 296,634
pyto .P.P
1,785,618 2,936 2,936 2,936 2,936 2,936 2,936 2,936 2,936 2,936 2,936
Proyecto.
COSTOS INDIRECTOS 288,207
Con proyecto 7,799 7,799 7,799 7,799 7,799 7,799 7,799 7,799 7,799 7,799
Sin proyecto 4,862 4,862 4,862 4,862 4,862 4,862 4,862 4,862 4,862 4,862
Flujo Neto (1+2-3) -1,785,618 234,692 234,692 234,692 234,692 234,692 234,692 234,692 234,692 234,692 234,692
5.1.4. Indicadores de rentabilidad

Se estima la rentabilidad social del proyecto, a partir de la comparación de los beneficios sociales. Los
indicadores que utilizamos al aplicar esta metodología son el Valor Actual Neto Social (VANS), la Tasa
Interna de Retorno Social (TIRS).
Para realizar la evaluación social en forma efectiva se considera solamente la inversión estatal y los
beneficios que el proyecto generará a los agricultores. En el cuadro Nº 5.20 se presentan los resultados
obtenidos:
Alternativa 1 Alternativa 2
A Precio de Mercado S/. 2,117,545.51 S/. 2,434,101.58
Monto de la
Inversión Total
A Precio Social 1,553,635.43 S/. 2,068,986.35
(Nuevos Soles)
Valor Actual Neto (Nuevos Soles) S/. 221,660 S/. -10,323

Costo Beneficio (A
Precio Social)
TASA INTERNA de retorno (%) 12.15% 8.87%
Ratio C/E
Unidad de medida del ratio C/E
Costo/ Efectividad
(Ejms Beneficiario, alumno BENEFICIARIO BENEFICIARIO.
atendido, etc.)
ALTERNATIVA 1°: VAN = S/. 221,660 y una TIR = 12.15% demostrando la contribución social del proyecto
al bienestar de la sociedad, lo que significa que los beneficios a lo largo del horizonte del proyecto serán
positivos.
CUADRO N° 5.20: VALOR ACTUAL NETO Y TASA INTERNA DE RETORNO A PRECIOS SOCIALES – ALT. 1°

1.- Ingresos Incrementales del Proyecto - 15,584 15,584 15,584 15,584 15,584 15,584 15,584 15,584 15,584 15,584
348,982 348,982 348,982 348,982 348,982 348,982 348,982 348,982 348,982 348,982
pyto .P.P
1,553,635 2,936 2,936 2,936 2,936 2,936 2,936 2,936 2,936 2,936 2,936
Proyecto.
Con proyecto 7,799 7,799 7,799 7,799 7,799 7,799 7,799 7,799 7,799 7,799
Sin proyecto 4,862 4,862 4,862 4,862 4,862 4,862 4,862 4,862 4,862 4,862
Flujo Neto (1+2-3) -1,553,635 276,627 276,627 276,627 276,627 276,627 276,627 276,627 276,627 276,627 276,627
TSD 9%
Valor Actual Neto Social (VANS) S/. 221,659.90
Tasa Interna de Retorno Social (TIRS) 12.15%
CUADRO N° 5.20: VALOR ACTUAL NETO Y TASA INTERNA DE RETORNO A PRECIOS SOCIALES – ALT. 2°
1.- Ingresos Incrementales del Proyecto 15,584 15,584 15,584 15,584 15,584 15,584 15,584 15,584 15,584 15,584
348,982 348,982 348,982 348,982 348,982 348,982 348,982 348,982 348,982 348,982
pyto .P.P
1,785,618 2,936 2,936 2,936 2,936 2,936 2,936 2,936 2,936 2,936 2,936
Proyecto.
Con proyecto 7,799 7,799 7,799 7,799 7,799 7,799 7,799 7,799 7,799 7,799
Sin proyecto 4,862 4,862 4,862 4,862 4,862 4,862 4,862 4,862 4,862 4,862
Flujo Neto (1+2-3) -1,785,618 276,627 276,627 276,627 276,627 276,627 276,627 276,627 276,627 276,627 276,627
TSD 9%
Valor Actual Neto Social (VANS) S/. -10,322.57
Tasa Interna de Retorno Social (TIRS) 8.87%
Fuente: Elaboración Propia
5.2. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD.

En este ítem se determina cuanto podría afectar el VAN a precios sociales ante los rubros más
importantes de ingresos y costos y de la inversión en la infraestructura. Específicamente se requiere
encontrar los valores limites que ciertas variables pueden alcanzar sin que el proyecto deje de ser
rentable.
Considerando los resultados de la evaluación; el análisis de sensibilidad del proyecto, se ha centrado
en un variable: Los costos de inversión del sistema propuesto y se ha sensibilizado en el siguiente
escenario: cuando sólo los costos de inversión aumentan hasta que el VAN sea “cero” y la TIR igual a
14%.
CUADRO Nº 5.21: ANTE UN INCREMENTO DEL MONTO DE INVERSIÓN-ALT RECOMENDADA

ALTERNATIVA SELECCIONADA
% DE VARIACION DE
INVERSION VARIACION DE INVERSION VAN TIR
-20% 1,242,908 532,387 18.0%
-15% 1,320,590 454,705 16.3%
-10% 1,398,272 377,023 14.8%
-5% 1,475,954 299,342 13.4%
0% 1,553,635 221,660 12.1%
2% 1,584,708 190,587 11.7%
14% 1,775,296 (0) 9.0%
El proyecto sigue siendo rentable ante un incremento del monto de inversión del proyecto de hasta 14%
en la alternativa seleccinada del sistema propuesto.
5.3. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD

etapa de Inversión en el marco de los convenios establecidos, el mismo que supervisará la ejecución
del proyecto.
5.3.1. Disponibilidad oportuna de recursos para la operación y mantenimiento.

que demanda el mantenimiento del servicio serán financiados por los propios usuarios con los pagos
que éstos realicen por la compra de agua. Los beneficiarios se encuentran organizados en Comisión
del Regantes. En este sentido existe un compromiso por parte de los agricultores a realizar dicho pagos
5.3.2. Arreglos institucionales previstos para la fase de inversión y post inversión del
proyecto.
La institución encargada de la ejecución en la etapa de inversión es la Municipalidad Provincial de
Huanca sancos en el marco de los convenios ya que cuenta con la experiencia necesaria, con los
esfuerzos y personal calificado para realizar este tipo de proyectos.
Las actividades operativas estarán a cargo de la Comisión de Regantes de los sectores de la quebrada
de Habaspampa y Ccollota, ellos vienen administrando el sistema de riego desde hace varios años. Se
ha considerado que los ingresos por venta de agua cubran los costos de operación y mantenimiento.
5.3.3. El no uso o uso ineficiente de los productos y/o servicios.

Debido a las características del proyecto y las capacitaciones que se planean ejecutar, se considera
que la probabilidad de mal uso del proyecto es muy remota.
5.3.4. Conflictos sociales.

No se han reportado ningún tipo de conflicto social en el área de estudio ni en el área de influencia del
proyecto.
5.4. IMPACTO AMBIENTAL.

El análisis de impacto ambiental ha sido desarrollado considerando la alternativa seleccionada.
Identificación de Impactos
Las fases de inversión y post inversión es donde se generan los posibles impactos ambientales positivos
y negativos que la alternativa seleccionada podría generar en el ecosistema, así como las
intervenciones que dichos impactos demandarán.
Los principales impactos ambientales identificados en este proyecto de mejoramiento y construcción de
infraestructura de riego han sido recogidos en una matriz de causa-efecto y se presenta el análisis en
una matriz simple y en una matriz de Leopold.
Matriz Simple
Se trata de matrices de doble entrada o un arreglo bidireccional de datos: en un eje se reproducen las
acciones que producen los impactos (columnas) y, en el otro, los factores del medio susceptible de
recibir estos impactos (filas) o viceversa.
Los factores ambientales a introducir en esta matriz simple se han agrupado en 2 categorías:
 Subsistema Medio físico

 Subsistema Socioeconómico
Matriz de Leopold
Es la más conocida y la primera metodología que se diseñó para las EIA.
Una matriz es un cuadro de doble entrada, donde los factores ambientales que pueden ser afectados
por el proyecto ocupan las filas y las acciones impactantes (agrupadas por fases), las columnas.
Los factores ambientales a introducir en la matriz de Leopold se agrupan según las siguientes variables
de incidencia:
 Características del Medio Físico Natural

 Características del Medio Biológico
 Características del Medio Social
Actividades el proyecto
Las actividades consideradas reanalizan en las etapas de construcción y en la etapa de operación y
mantenimiento.
Etapa de construcción
 Corte y excavación en material común.

 Extracción de material de cantera
 Transporte de agregados
 Construcción de Obras de arte
 Revestimiento de canal
 Operación y mantenimiento de maquinaria
Etapa de Operación y Mantenimiento

Esta etapa comprende mayormente las labores de operación y mantenimiento de sistema de riego, así
como la distribución del agua en las parcelas. Las actividades son:
 Limpieza de obras de arte
 Distribución del agua para riego
Descripción de los principales impactos ambientales

Se estima que la mayor ocurrencia de los impactos ambientales estará asociada básicamente a la
construcción del canal y en menor medida se presenta en las canteras y en la construcción de obras
menores. En el acápite siguiente se describen los principales impactos ambientales identificados.
Etapa de Planificación Impactos positivos

Expectativa de Generación de Empleo
Al requerirse mano de obra no calificada se generan expectativas entre la población local, otra fuente
de generación de empleo temporal se dan con el establecimiento de instalaciones y establecimiento en
las inmediaciones del lugar de la obra y campamentos para el expendio de alimentos y bebidas, entre
otros.
Etapa de Construcción Impactos Negativos
Perturbación de la tranquilidad en la población
Los habitantes de los caseríos y poblados podrán ver perturbada su tranquilidad debido a que durante
el proceso de ejecución, los equipos y maquinarias empleados generarán ruidos y vibraciones; además
el movimiento de tierras causaría problemas respiratorios, oculares y alérgicos.
Posible contaminación de los suelos
Probable pérdida de calidad edáfica y de la vegetación circundante, debido a derrames o vertidos
accidentales de lubricantes, combustibles y grasas de vehículos, maquinarias y equipos. Esta situación
se presenta latente en la zona de trabajo; sin embargo, por experiencia, los problemas por
contaminación de suelos ocurren principalmente en los patios de máquinas, depósitos de cemento y
zonas aledañas. Del mismo modo durante el procesos de desmantelamiento del campamento, pueden
quedar pisos de concreto, paredes de madera u otro material, recipientes u otros contaminantes en
alrededores.
Posible contaminación de los cursos de agua
La probable afectación de la calidad de las aguas superficiales está referida a la extracción inadecuada
de materiales de cantera, movimiento de tierra y a la construcción de obras de arte. Estos trabajos
podrán incrementar los niveles de turbidez y/o sólidos en suspensión, pudiendo afectar la fauna
ictiológica.
Posible alteración de la cobertura vegetal por desbroce
Se prevé en esta etapa una pérdida progresiva de la vegetación silvestre en la zona a consecuencia de
las actividades de limpieza y desbroce para la construcción del canal principal, acondicionamiento de
canteras y caminos de acceso a la zona.
Alteración del paisaje
Durante esta etapa, el paisaje actual presentará cambios debido a la eliminación de la cobertura vegetal
para la construcción del canal principal, acondicionamiento de canteras y caminos de acceso.
Etapa de Operación y Mantenimiento Impactos negativos

Mejora en la economía y bienestar de la población local
La población beneficiaria está dedicada básicamente a la actividad agrícola de subsistencia y de baja
productividad debido principalmente a la escasa disponibilidad del recurso hídrico. Es allí donde la
construcción del sistema de riego permitirá el abastecimiento de agua, posibilitando el desarrollo de la

actividad agropecuaria, el incremento del empleo de la mano de obra y subsecuentemente la mejora
del nivel de vida de la población.
Revalorización del suelo de uso agrícola
Al contar con agua para riego, el valor económico de los terrenos agrícolas se incrementará. Este efecto
es importante porque los agricultores tendrán la posibilidad de acceder a mayores oportunidades de
inversión, créditos bancarios y asistencia técnica.
Impactos Negativos
Posible afectación de los cultivos por exceso de riego y precipitaciones Considerando la escasa
costumbre de riego por parte de la población beneficiaria, es probable que en los períodos de
precipitación los cultivos presenten problemas por exceso de riego y mal funcionamiento de los sistemas
de drenaje, por lo que es importante que antes de la dotación del recurso hídrico se establezca un
programa de capacitación. Además, es necesario tener en cuenta el diseño del sistema de riego en el
sistema de drenaje natural que tiene la zona del proyecto.
Medidas preventivas y/o correctivas
Las medidas preventivas y/o correctivas tienen como objetivo evitar o mitigar loa impactos negativos a
niveles aceptables en el área de influencia del proyecto.
A fin de evitar posibles conflictos sociales por afectación de parcelas agrícolas se han de tomar las
siguientes medidas:
 Previo al inicio de las obras de construcción del canal principal, en coordinación con los
usuarios, se informará a los propietarios de las parcelas sobre la ejecución de obras en el lugar,
de tal modo que se busque los mecanismos de diálogo para lograr acuerdos satisfactorios
entre ambas partes.
 Se mantendrá permanentemente informada a las autoridades locales y a la población en
general respecto a las diferentes actividades por realizarse. Esta información será clara,
accesible y actualizada.
Durante el proceso constructivo es muy probable que se perturbe la tranquilidad de los pobladores que
residen cerca de los lugares donde se trabajará, por lo que es necesario adoptarlas medidas siguientes:
 Se exigirá el uso de silenciadores y el óptimo funcionamiento de los mismos para aminorar la

emisión de sonidos como consecuencia del empleo de las maquinarias, vehículos y equipos.
 Se recomienda el humedecimiento diario de todas las áreas de trabajo para evitar la
diseminación de partículas de polvo.
 Los agregados transportados deberán ser humedecidos para evitar su dispersión.
Para evitar la posible contaminación de suelos se debe considerar las siguientes medidas:
 Se ha de dotar al campamento de un sistema de limpieza que incluya el recojo de basura y su

traslado a un relleno sanitario.
 En los campamentos se instalarán sistemas para el manejo y disposición de grasas y aceites,
para lo cual se contará con recipientes herméticos para la disposición de residuos de aceites
y lubricantes, los cuales se dispondrán en lugares adecuados para su posterior eliminación.
 Si existieran derrames de concreto sobre la superficie del suelo, de inmediato se realizará
acciones relimpieza y se depositará en el área seleccionada para la disposición del material
excedente.
Se considerará la posibilidad de donar las instalaciones del campamento a la comunidad, de lo

contrario se procederá a desmantelar el campamento.
Conclusión
Del análisis de los factores ambientales afectados se observa que los posibles impactos negativos
ocasionados con la construcción, operación y mantenimiento de los sistemas propuestos tanto en el
sector de la quebrada de Habaspampa y Ccollota son irrelevantes en comparación con el impacto
positivo y los beneficios que este acarrearía. En consecuencia se concluye que ambientalmente este
proyecto es viable.
5.5. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD

etapa de Inversión en el marco de los convenios establecidos, el mismo que supervisará la ejecución
del proyecto.
5.5.1. Disponibilidad oportuna de recursos para la operación y mantenimiento.
que demanda el mantenimiento del servicio serán financiados por los propios usuarios con los pagos
que éstos realicen por la compra de agua. Los beneficiarios se encuentran organizados en Comisión
del Regantes. En este sentido existe un compromiso por parte de los agricultores a realizar dicho pagos
5.5.2. Arreglos institucionales previstos para la fase de inversión y post inversión del
proyecto.
La institución encargada de la ejecución en la etapa de inversión es la MINAG - Sierra Centro Sur en el
marco de los convenios ya que cuenta con la experiencia necesaria, con los esfuerzos y personal
calificado para realizar este tipo de proyectos.
Las actividades operativas estarán a cargo de la Comisión de Regantes de los sectores de la quebrada
de Habaspampa y Ccollota ellos vienen administrando el sistema de riego desde hace varios años. Se
ha considerado que los ingresos por venta de agua cubran los costos de operación y mantenimiento.
5.5.3. El no uso o uso ineficiente de los productos y/o servicios.
Debido a las características del proyecto y las capacitaciones que se planean ejecutar, se considera
que la probabilidad de mal uso del proyecto es muy remota.
5.5.4. Conflictos sociales.

A nivel de la población beneficiaria una frecuencia de riego muy prolongado.
Desorden en el abastecimiento de agua para riego, lo cual a nivel de junta de usuarios se prevee hacer
cumplir turnos establecido bajo actas de compromiso
CUADRO Nº 5.24: CRONOGRAMA DE METAS FÍSICAS.

MESES (PORCENT AJE) T OT AL POR
COMPONENT ES MES1 MES2 MES3 MES4 MES5 MES6 COMPONENT E
EXPEDIENTE TECNICO 50% 50% 0% 0% 0% 0% 100%
INFRAESTRUCTURA DE RIEGO 0% 0% 20% 25% 35% 20% 100%
CAPACITACION Y GESTION EN SISTEMAS DE RIEGO 0% 0% 0% 0% 0% 100% 100%
MITIGACION AMBIENTAL 0% 0% 50% 0% 0% 50% 100%
GASTOS GENERALES DE OBRA 0% 0% 20% 25% 35% 20% 100%
UTILIDAD 20% 25% 35% 20% 100%
IGV (18%) 20% 25% 35% 20% 100%
SUPERVISION DE OBRA 0% 0% 30% 20% 20% 30% 100%
Fuente: elaboración propia del consultor-2016.
CUADRO Nº 5.25: CRONOGRAMA DE DESEMBOLSOS.

MESES (SOLES) T OT AL POR
COMPONENT ES MES1 MES2 MES3 MES4 MES5 MES6 COMPONENT E
EXPEDIENTE TECNICO 15,307 15,307 - - - - 30,613.64
INFRAESTRUCTURA DE RIEGO - - 297,796 372,246 521,144 297,796 1,488,982.02
CAPACITACION Y GESTION EN SISTEMAS DE RIEGO - - - - - 30,500 30,500.00
MITIGACION AMBIENTAL - - 5,600 - - 5,600 11,200.00
GASTOS GENERALES DE OBRA - - 18,368 22,960 32,144 18,368 91,840.92
UTILIDAD 21,430 26,787 37,502 21,430 107,147.75
IGV (18%) 62,268 77,835 108,969 62,268 311,340.72
SUPERVISION DE OBRA - - 13,776 9,184 9,184 13,776 45,920.46
T OT AL POR PERIODO 15,307 15,307 419,238 509,012 708,943 449,738 2,117,545.51
5.6. MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA.

CUADRO Nº 5.26: MATRIZ DE MARCO LÓGICO.
MEDIOS DE
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACIÓN
A ESTE NIVEL NO HAY
“PROGRESO SOCIOECONÓMICO DE LA EL NIVEL DE INGRESOS DE LOS ESTADÍSTICAS DEL SUPUESTOS
POBLACION EN LOS SECTORES DE LA AGRICULTORES AUMENTA A PARTIR MINISTERIO DE
FIN
DEL 2DO AÑO DE EJECUTADO EL AGRICULTURA.

QUEBRADA DE HABASPAMPAMPA, COLLPA
PROYECTO.
Y CCOLLOTA DEL DISTRITO DE SANCOS”
LOS AGRICULTORES DISPONEN DE LA CRS
“INCREMENTO DEL NIVEL DE LA AGUA PARA RIEGO EN LAS GARANTIZA
PROPÓSITO
PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD AGRÍCOLA CANTIDADES SUFICIENTES DE OPORTUNAMENTE

ESTADÍSTICAS DEL
ACUERDO A LA DEMANDA AL 1ER AÑO LA OPERACIÓN Y
EN LOS SECTORES DE LA QUEBRADA DE MINISTERIO DE
DE EJECUTADO EL PROYECTO. MANTENIMIENTO
HABASPAMPAMPA, COLLPA Y CCOLLOTA AGRICULTURA.
INCREMENTO DEL NÚMERO DE DEL CANAL
DEL DISTRITO DE SANCOS”.
HECTÁREAS SEMBRADAS Y PRINCIPAL EN EL
COSECHADAS AL PRIMER AÑO DE TRAMO
 EXISTENCIA EJECUTADO EL PROYECTO. LIQUIDACIÓN DE MEJORADO
CONSTRUCCIÓN DE 01 UNA BOCATOMA
INFRAESTRUCTURA DE DE CAPTACIÓN AL 1ER AÑO DE OBRA Y ACTA DE
CAPTACIÓN EJECUTADO EL PROYECTO. TRANSFERENCIA. LOS USUARIOS
VERIFICACIÓN DE MANTIENEN EL
1.328KM DE CANAL DE RIEGO CON
COMPONENTES
PARTE DE LA APOYO DEL

TUBERÍA PVC SAP Y CONSTRUCCIÓN
 ADECUADA INFRAESTRUCTURA JUNTA DE PROYECTO EN
DE OBRAS DE ARTE AL 1ER AÑO DE
DE CONDUCCIÓN. EJECUTADO EL PROYECTO. USUARIOS Y CADA UNA DE SUS
LA CRS Y USUARIOS CAPACITADOS EN COMISIÓN DE FASES.
 ADECUADAS OBRAS DE ARTE Y REGANTES.
ADMINISTRACIÓN OPERACIÓN Y
DE ALMACENAMIENTO. PLANILLA DE
MANTENIMIENTO DE SISTEMA DE
 EFICIENTE MANEJO USUARIOS
RIEGO AL 1ER AÑO DE EJECUTADO EL
ADMINISTRATIVO DE LA JUNTA ASISTENTES A LOS
PROYECTO.
DE REGANTES Y EFICIENTE TALLERES DE
- ACCIÓN 1.1: MEJORAMIENTO DE LA CAPACITACIÓN.
CAPACIDAD DE OPERACIÓN Y
BOCATOMA PUNRUPUQUIO DE CAPTACIÓN
MANTENIMIENTO.
EXISTENTE EN HUANCASANCOS.
• EXISTENCIA INFRAESTRUCTURA DE
CAPTACIÓN S/. 97,290.91
- ACCIÓN 1.2: CONSTRUCCIÓN DE
BOCATOMA DE CAPTACIONES.
• ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE
CONDUCCIÓN S/. 214,870.09
- ACCIÓN 2.1: CONSTRUCCIÓN DE CANAL
PRINCIPAL Y DE DISTRIBUCIÓN CON
• ADECUADAS OBRAS DE ARTE Y DE
TUBERÍA PVC PARA LOS 02 TRAMOS PROCESO DE
ALMACENAMIENTO S/.1,056,957.74 INFORMES DE
PLANTEADOS CON TUBERÍA PVC. ADQUISICIÓN DE
EJECUCIÓN DE
OBRA DEL MATERIALES EN
• EFICIENTE MANEJO
- ACCIÓN 3.1: CONSTRUCCIÓN DE FORMA
ADMINISTRATIVO DE LA JUNTA DE RESIDENTE Y EL
RESERVORIO Y CÁMARAS DE CARGA. TRANSPARENTE Y
REGANTES Y EFICIENTE OPERACIÓN Y SUPERVISOR.
ACCIONES
OPORTUNA. LOS
MANTENIMIENTO S/.30,500.00 CUADERNO DE
- ACCIÓN 3.2: CONSTRUCCIÓN DE CAJA AGRICULTORES
OBRA. FACTURAS
HIDRANTE DE UN LATERAL. APOYAN EL
GASTOS GENERALES: S/. 91,840.92 O BOLETAS DE PROYECTO EN
COMPRA DE CADA UNA DE SUS
- ACCIÓN 3.3: CONSTRUCCIÓN DE
IGV: S/. 311,340.72 MATERIALES. FASES Y
DISIPADORAS DE ENERGÍA CON
CONCRETO ARMADO. ACTIVIDADES.
SUPERVISIÓN: S/. 45,920.46
- ACCIÓN 4.1: CAPACITACIÓN EN LA GESTIÓN
EXPEDIENTE TÉCNICO: S/.30,613.64
DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO,
TÉCNICAS EN TECNOLOGÍA PRODUCTIVA
COSTO TOTAL DEL PROYECTO ES DE:
DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA.
S/. 2,117,545.51
- ACCIÓN 4.2: CAPACITACIÓN HACIA LOS
PRODUCTORES EN LAS PRÁCTICAS
CULTURALES Y MANEJO DE SUS
Fuente: elaboración
CULTIVOS, propia.
FOMENTADO SU
ORGANIZACIÓN EN UNIDADES
ASOCIATIVAS Y/O SERVICIO.
VI. CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
5.7. CONCLUSIONES.
El análisis del presente estudio de pre inversión, desarrollado a nivel de perfil, llega a demostrar que las
localidades estudiadas, requieren a prioridad la ejecución de este proyecto, para el progreso
socioeconómico de las familias que tanto anhelan. A continuación se muestra las siguientes
conclusiones de este estudio:
 El proyecto “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA

DE RIEGO EN LOS SECTORES DE LA QUEBRADA DE HABASPAMPA, COLLPA Y
CCOLLOTA EN EL DISTRITO DE SANCOS, PROVINCIA DE HUANCA SANCOS –
AYACUCHO “ es rentable socialmente.
 El objetivo central del proyecto es: “INCREMENTO DEL NIVEL DE LA PRODUCCIÓN Y
PRODUCTIVIDAD AGRÍCOLA EN LOS SECTORES DE LA QUEBRADA DE
HABASPAMPAMPA, COLLPA Y CCOLLOTA DEL DISTRITO DE SANCOS”.
 El fin último del proyecto es: “PROGRESO SOCIOECONÓMICO DE LA POBLACION EN LOS
SECTORES DE LA QUEBRADA HABASPAMPAMPA, COLLPA Y CCOLLOTA DEL DISTRITO
DE SANCOS”.
 El proyecto alternativo recomendado, tiene los siguientes indicadores económicos: tiene una
inversión total de S/. 2,117,545.51 a precios privados y S/.1,553,635.43 a precios sociales, con
un VAN social de S/. 221,660 y una TIR 12.15%.
 Desde el punto de vista ambiental, la ejecución y operación del proyecto no generará impactos
ambientales negativos, del análisis de los factores ambientales afectados se observa que los
posibles impactos negativos ocasionados con la construcción, operación y mantenimiento de
los sistemas propuestos en la Comunidad de Sancos son irrelevantes en comparación con el
impacto positivo y los beneficios que este acarrearía. En consecuencia se concluye que
ambientalmente este proyecto es viable.
5.8. RECOMENDACIONES.
 Dadas las conclusiones positivas, se recomienda la aprobación del presente Estudio de Pre
Inversión por cumplir con todo lo establecido en el ANEXO Nº 5 Contenidos mínimos de perfil,
además se ha formulado el proyecto con: Guía Simplificada para la Identificación, Formulación
y Evaluación Social de Proyectos de Riego Menor a Nivel de Perfil, ANEXO SNIP 10
parámetros de evaluación, Anexo SNIP N° 09 etc.
 Así mismo se recomienda la elaboración del expediente Técnico definitivo para su posterior
ejecución de los componentes previstos en el presente estudio.
 Cabe recalcar que teniendo en cuenta los beneficios que proporcionará la implementación del
proyecto, el impacto favorable en la economía y el impacto positivo en el medio ambiente se
recomienda la ejecución prioritaria del proyecto.

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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL

PRESUPUESTO: S/. 2,117,545.5

HUANCA SANCOS, NOVIEMBRE DEL

Localización: el proyecto se localiza en el departamento de Ayacucho, provincia deHuanca Sancos,

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO:

 Acción 1.1: Mejoramiento de la bocatoma Habas Mayo de captación existente..

Medio fundamental 2: Adecuada infraestructura de conducción.

Medio fundamental 3: Adecuadas obras de arte y construcción pozas de almacenamiento.

 Acción 3.1: Construcción de reservorios

Medio fundamental 4 y 5: Eficiente manejo administrativo de la junta de regantes yEficiente

 Acción 4.1: Capacitación en la gestión de operación y mantenimiento, Técnicas en Tecnología

C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

CUADRO Nº 1.1 - BALANCE SITUACIÓN SIN PROYECTO - SANCOS.

CUADRO Nº 1.2 - BALANCE SITUACIÓN CON PROYECTO – SANCOS

D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP.

 Mejoramiento y Ampliación del sistema de riego en la comunidad de Sancos.

 Mejoramiento y Ampliación del sistema de riego en la comunidad de Sancos.

CUADRO 1.3: TALLER DE CAPACITACIÓN- SANCOS

E. COSTOS DEL PIP:

Item Descripción Und. Metrado Parcial (S/.)

01 SISTEMA DE RIEGO HUANCA SANCOS 1,488,982.02

CUADRO Nº 1.5: INVERSIÓN TOTAL DEL PROYECTO-ALTERNATIVA – 2°

Item Descripción Und. Metrado Parcial (S/.)

COSTO TOTAL DE OBRA 2,398,911.45

COSTO TOTAL DE INVERSIÓN 2,434,101.58

Costos en la Situación sin Proyecto.

CUADRO Nº 1.5: COSTO DE OPERACIÓN SIN PROYECTO A PRECIOS SOCIALES.

CUADRO Nº 1.6: COSTO DE OPERACIÓN SIN PROYECTO A PRECIOS SOCIALES.

Costos en la Situación con Proyecto.

CUADRO Nº 1.7: COSTO DE INVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES – ALT. 1°

CUADRO Nº 1.8: COSTO DE INVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES – ALT. 2°

01.07 OBRAS DE ARTE GLB 1.00 160,903.84 0.85 136,768.26

 Costos de operación y mantenimiento

CUADRO Nº 1.9: COSTO DE OPERACIÓN CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES.

Fuente: elaboración propia.

CUADRO Nº 1.10: COSTO DE OPERACIÓN CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES.

CUADRO Nº 1.11: ANTE UN INCREMENTO DEL MONTO DE INVERSIÓN-ALT RECOMENDADA

Fuente: elaboración propia.

G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

Disponibilidad oportuna de recursos para la operación y mantenimiento.

 Subsistema Medio físico

 Características del Medio Físico Natural

 Corte y excavación en material común.

Etapa de Operación y Mantenimiento

Descripción de los principales impactos ambientales

Etapa de Planificación Impactos positivos

Etapa de Operación y Mantenimiento Impactos negativos

Revalorización del suelo de uso agrícola

 Se exigirá el uso de silenciadores y el óptimo funcionamiento de los mismos para aminorar la

 Se ha de dotar al campamento de un sistema de limpieza que incluya el recojo de basura y su

Se considerará la posibilidad de donar las instalaciones del campamento a la comunidad, de lo

I. MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA.

POBLACION EN LOS SECTORES DE

2.060 Km de canal de riego con Verificación de mantienen el

- Acción 1.2: Construcción de bocatoma de • Adecuada infraestructura de

- Acción 2.1: Construcción de canal principal y de • Adecuadas obras de arte y de

S/.30,500.00 supervisor. transparente y

II. ASPECTOS GENERALES

2.1. NOMBRE DEL PROYECTO

El Proyecto a nivel de Perfil se denomina: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE

Tiene las siguientes características:

La actividad principal de la Municipalidad Provincial de Huanca Sancos es ejecutar obras de

2.4. PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS