UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: CENTRAL
Nombre de la Carrera: LITAT
Curso: ADMINISTRACIÓN MODERNA 1
Horario: DISTANCIA
Tutor: NANCY CLARIVEL, PUAQUE CUMES

TAREA 8
PLANIFICACIÓN DE VENTAS, OPERACIONES Y REQUERIMIENTOS DE
MATERIALES

Apellidos, Nombres del Alumno:

ALVARADO OSORIO, DIEGO ESTEBAN
Carné: 1020053
Fecha de entrega: 12-18/11/2018
Semana a la que corresponde 7
¿Cuál es la principal diferencia entre planificación agregada en la
manufactura y la planificación agregada en los servicios?

En el caso de manufactura el plan agregado asocia las metas estratégicas de la

empresa con los planes de producción, en cambio en servicios el plan agregado
relaciona las metas estratégicas con la planificación de la fuerza de trabajo.

En las empresas que ofrecen servicios también se emplea la planeación

agregada, sin embargo, a diferencia de las empresas que se dedican a la
fabricación de productos no generan inventarios debido a que el servicio es algo
intangible y se genera bajo solicitud. De este tema, podemos resaltar las
siguientes características:

 En ella el cliente entra en el proceso de producción recibe el servicio y sale.

 El servicio no puede posponerse y se debe otorgar cuando el cliente lo
requiera.

¿Cuáles son las variables controlables básicas de un problema de

planificación de la producción?

Las variables básicas controlables de un problema para planear la producción son:

La capacidad física que posee actualmente la empresa, los niveles de inventario,
la fuerza de trabajo y las actividades requeridas para la producción. Los cuatro
principales costos son:
 Costos de producción básicos: Son los costos fijos y variables en los que se
incurre al producir un tipo de producto determinado en un periodo definido.
 Costos asociados con cambios en el índice de producción: Son aquellos
costos que comprenden la contratación, la capacitación y el despido del
personal.
 Costos de mantenimiento de inventario: Es el costo de capital relacionado
con el inventario.
 Costos por faltantes: Son costos muy difíciles de medir e incluyen costos de
expedición, pérdida de la buena voluntad de los clientes y pérdidas de los
ingresos por las ventas.4.
Explique la diferencia entre las estrategia pura y mixta en la
planificación de la producción.

La estrategia pura se da cuando sólo se utiliza una estrategia de producción para

absorberlas fluctuaciones de la demanda, en cambio la estrategia mixta utiliza la
combinación de dos o más estrategias. La estrategia mixta es más utilizada dentro
de las empresas, que la estrategia pura.