Administración según G.

P Terry
No obstante, en cuanto al concepto o definición de Administración, cada uno de
los teóricos influyentes de esta disciplina ha promulgado su propia concepción de
la Administración, describiéndola desde el punto de vista que mayor relevancia le
parece. En este sentido, por ejemplo en lo referente a la definición de
Administración promulgado por el teórico George Robert Terry, este proceso es
visto de la siguiente forma:

“Consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno.”

Con respecto a esta sentencia de G.P Terry, para este teórico el acento del
proceso administrativo estaría recayendo entonces en el aspecto de
Dirección, dejando también en escena la participación de al menos dos
personas involucradas en el proceso administrativo. De esta forma,
parafraseando a G.P Terry la Administración se erigiría como un “proceso
social”, en donde intervienen al menos dos individuos, en donde uno de ellos
toma las riendas de dirección, haciendo que los otros involucrados desempeñen
un esfuerzo o tareas específicas, a fin de lograr ciertos objetivos.

Cabe destacar que el “esfuerzo ajeno” al que puede estar refiriéndose G.P Terry
señala al esfuerzo empleado en el ejercicio productivo, es decir, en la mano de
obra de una empresa, sin que esto quiera decir que el ejercicio administrativo por
sí sólo no requiera ningún esfuerzo, sólo que son esfuerzos distintos, puesto que
uno va orientado al esfuerzo físico, mientras que la Administración implica un
esfuerzo mucho más intelectual, de planificación, estrategia y dirección, tareas
que para algunos también requieren de un esfuerzo orgánico. Sin embargo, en
este concepto de G.P Terry, la Administración es claramente vista como la
dirección que un individuo ejerce sobre otros, a fin de movilizarlos en las
distintas tareas que los lleven en conjunto –sobre todo al que dirige- al logro de
determinadas metas y objetivos, que traigan el beneficio individual y colectivo.

Imagen: pixabay.com

G.P Terry, concepto de Administración

José Antonio Fernández
Arenas y su propuesta de
administración
Publicado en octubre 27, 2012 por EditorialPublicado en Administración

José Antonio Fernández Arena se graduó como licenciado en Contaduría y Administración de

Empresas por parte de la Facultad de Comercio y Administración, hoy Facultad de Contaduría y
Administración, de la cual, posteriormente fue director.
Fue el primer egresado de la licenciatura en administración. Posteriormente, desarrolló escritos
sobre la materia y otros aspectos más sobre la administración, auditoria administrativa e
historia de la administración.
Al igual que lo hicieron Agustín Reyes Ponce e Isaac Valdivia, presenta a la administración así:
“La Administración es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales
por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado”.
En su obra El Proceso Administrativo, describe el proceso administrativo en tres etapas:
planeación, implementación y control.
Para él la planeación es el primer elemento del proceso y por ende la relaciona con el alfa del
proceso y al control como última etapa como el omega.

Su modelo lo presenta así:

Planeación

– Bocetos
– Innovación

Implementación

– Decisión
– Motivación
– Comunicación

Control

– Revisión de resultados
– Determinación de diferencias
– Análisis de diferencias
– Corrección

De igual forma, realiza una clasificación de los mecanismos de operación primero clasifica a los
objetivos en institucionales, de servicio, sociales, económicos y mecanismo de operación:
dirección, asesoramiento, información, participación, individual, planear, implementar,
controlar.
De entre sus publicaciones encontramos otras obras como, Auditoría administrativa, Principios
administrativos y Elementos de administración.

Fuente: Administración I de la facultad de contaduría y administración, UNAM.

¿Qué diferencia un empresario de un emprendedor?

Posted on 19 febrero, 2013 by gbargues

Empresario: persona que posee o dirige una industria, negocio o empresa.

Emprendedor: persona que emprende con resolución acciones dificultosas o azarosas.
Tomando como referencia estas definiciones que nos proporciona la RAE, parece que la diferencia entre ambos
conceptos puede quedar más o menos clara. Sin embargo, ser empresario o emprendedor implica muchos más
aspectos, retos y responsabilidades a tener en cuenta a la hora de introducirnos en el mundo de los negocios.
Y aún así, emprender no es lo mismo que ser empresario. ¿En qué se diferencian ambos conceptos?
1- El Empresario, tal como lo conocemos, ‘intenta hacer’ y ‘hace’ negocios con el objetivo de satisfacer la necesidad
de otros a cambio de un retorno económico./ El emprendedor es similar, pero éste no necesariamente busca una
recompensa económica, sino más bien, en un sentido más amplio, busca satisfacer desafíos personales o sociales.
2- El empresario es un ‘creador’, un ‘hacedor’ y un ‘administrador’ de proyectos que, en la mayoría de casos, van
dirigidos a empresas como entes económicos, productores de bienes y servicios útiles para cierto grupo de personas.
/ El emprendedor, por su parte, tiene objetivos más dirigidos hacia ‘los potenciales clientes’, al mismo tiempo que
logra el cumplimiento de retos personales.
 3- El empresario es una pieza fundamental de la empresa y así se hace notar, de la misma forma que el trabajador
a través de sus conocimientos y su estrategia de acción es la persona cualificada para hacer crecer ese negocio. / El
emprendedor tiene tan poco tiempo que lo que de verdad quiere y necesita es gente que le facilite las tareas y no
caiga en discusiones innecesarias.
4- El empresario se centra especialmente en los datos numéricos de su empresa para saber si un proyecto
es rentable o no lo es o si un trabajador es competente. / El emprendedor conoce muy bien su empresa y a las
personas que están en ella, dedica tiempo a charlar con los empleados. Es un jefe cercano y accesible.
5- El empresario se centra especialmente en los datos numéricos de su empresa para saber si un proyecto
es rentable o no lo es o si un trabajador es competente. / El emprendedor lo que de verdad premia en las personas
es su capacidad de esfuerzo y de lucha ya que esto genera compromiso por parte de los trabajadores hacia su
empresa.
Estas son algunas de las diferencias entre empresario y emprendedor; aún así, la realidad demuestra que hay quien
opina que emprendedor no es más que un pequeño eufemismo de empresario. Seguramente no le falte parte de
razón, ya que, ante la mala fama que actualmente tienen la gran mayoría de empresarios, son muchos los que
usan la palabra ‘emprendedor’ para mejorar su imagen, aunque como hemos visto, no son sinónimos.
Y tú, ¿te consideras empresario o emprendedor?

para ello George Terry, nos plantea los siguientes elementos para el
proceso administrativo

 Conocer El Objetivo: Los esfuerzos de la organización han de ir de acuerdo a los

trabajos que se han de ejecutar
 Dividir el Trabajo en Operaciones Parciales: Las operaciones deben ser
extensas, sin caer en demasiado detalle (se trata de agrupar)
 Dividir las Actividades en Unidades Prácticas: Deben agruparse de acuerdo a la
similitud en ellas (Facilita la elaboración del misma área o tarea)
 Para cada Actividad o grupo de Actividades se definir con claridad las
obligaciones e indicar claramente quien deberá desempeñarlas
 Asignar Personal Especializado: Una vez realizadas las etapas anteriores, debe
seleccionarse el personal indicado, aunque se trata de organizar, deben
compararse las aptitudes del candidato con los requerimientos del puesto
 Delegar la Autoridad Necesaria al Personal Asignado: Cada persona debe
conocer sus responsabilidades y las relaciones con su jefe, personal a su nivel y
por debajo de él.

El proceso administrativo comprende las actividades interrelacionadas de:

planeación, organización, ejecución y control de todas las actividades que implican
relaciones humanas y tiempo
La administración tiene la tarea de armonizar un mayor número de elementos más
que ninguna otra ocupación

“La filosofía de la administración puede considerarse como una forma de

pensamiento administrativo”. Nadie puede administrar sin una filosofía de la
administración, ya sea implícita o sobreentendida. No se puede administrar sin
creer en algunos conceptos básicos, que es posible consultar y usar como guías. Es
decir, el gerente no puede operar en el vacío. Hay algún sistema de pensamiento
que prevalece en sus esfuerzos administrativos.

Se requiere que el administrador aplique el pensamiento, que tome decisiones y

que emprenda acciones. Como resultado, construye un esquema de juicios,
medidas, pruebas y usa criterios que revelan sus verdaderos motivos, los reales
objetivos que busca, las relaciones psicológicas y sociales que estima convenientes
y la atmósfera general económica prefiere.

Ignorar la filosofía administrativa, es negar que el carácter, las emociones y los

valores están relacionados con las ideas del administrador, y que sus procesos
físicos y mentales influyen en su comportamiento administrativo.” (1)

(1)Proceso Administrativo (George Terry Y James Stoner)

https://www.google.com/amp/s/educacion.elpensante.com/g-p-terry-concepto-de-
administracion/amp/

http://tareasuniversitarias.com/jose-antonio-fernandez-arenas-y-su-propuesta-de-
administracion.html

http://profesionaleson.eu/que-diferencia-un-empresario-de-un-emprendedor/