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SEDE CHIRIQUÍ
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
LIC. ING. INDUSTRIAL
MATERIA
SEGURIDAD E HIGIENE OCUPACIONAL
PROFESORA
EVIDELIA GÓMEZ
INTEGRANTES:
JORGE PITTI 4-791-2310
YELKANIS ZAPATA 4-786-1734
RUTH PINEDA 1-734-2357
SALÓN
2II131
II SEMESTRE 2018
RESUMEN
El propósito de preparar este proyecto es obtener conocimientos sobre como
reconocer e identificar los diferentes riesgos y como prevenirlo la empresa en la
cual se basó nuestro proyecto recibe el nombre de CONSTRUCTORA MURILLO
Y VILLALOBOS S.A lo cual nos deja un documento que sirva de consulta y ayuda
para la elaboración de los procesos y seguimiento del cumplimiento de las normas
para prevención de riesgos, así como también, obtener mayor conocimiento sobre
cómo debe ser en realidad una empresa, proporcionándole la distribución, mapas
de riesgos, normativas, evaluación y análisis de los riesgos. Este documento
contiene: Un enfoque de la fundamentación teórica sobre la cual realizaremos
nuestra investigación, analizaremos las técnicas distribución de planta, mediciones
de temperatura, distancia, ruido, luz, mapa de evacuación mencionaremos las
principales normativas que aplicarían para tal empresa. En esta investigación se
mencionan las medidas preventivas como también los riesgos que tiene una
empresa constructora. Además, se plantea un modelo de sistema de gestión de
calidad recomendado por las normas ISO 9001, para la mejora continua del
sistema de gestión de calidad. Se presentan los procesos, procedimientos las
prácticas operacionales de la empresa lo que cumple y no cumple según las
normas la importancia de un plan de emergencia. Además, se presenta el
organigrama institucional. Para saber sobre que debemos partir nuestra
investigación, se describen los procesos actuales de la empresa, se realiza un
análisis global de estos. Luego de realizar la investigación en la empresa, se
procede a la actualización de los procesos, las políticas e instructivos que se debe
seguir para un efectivo y eficaz cumplimiento. Finalmente, se presentan las
conclusiones y recomendaciones de la investigación realizada dentro de la
organización.
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN
Jefe de Taller:
Sus funciones Planifica y coordina el trabajo a realizarse en el taller de
mantenimiento y reparación de la maquinaria. Controla el mantenimiento y
las reparaciones, Efectúa inspecciones al equipo y vehículos que presentan
fallas y recomienda las reparaciones pertinentes.
Jefe de Obras:
Sus funciones planifican, organizan, dirigen, controlan y evalúan los
proyectos realizados por la empresa desde el momento de su concepción
hasta su término, atendiendo al tiempo de ejecución, especificaciones y
presupuestos establecidos. En virtud de ello, garantizan que cada trabajo
sea ejecutado de manera eficiente al coordinar las actividades, recursos,
equipos e información.
Jefe de Finanza:
Su funcione supervisa y se encarga del flujo de dinero y los activos que
entran y salen de una empresa.
Mecánicos:
Su funcione reparar y realizar el mantenimiento periódico de equipos y
vehículos, conocer el funcionamiento estar familiarizados con cada una de
sus piezas para poder desmontarlas y ensamblarlas con el fin de
repararlas.
Pintor:
Su función Aplica un acabado de pintura a los vehículos y equipo. Prepara
la superficie para poder rociarla con pintura y se asegura de que la pintura
que utilizan se ha mezclado y preparado adecuadamente.
Soldador:
Su función utilizar herramientas y maquinaria especializada para sostener,
doblar, cortar o modificar la forma, tamaño y posición de los metales para
proceder a soldarlos.
Capataz:
Su función lleva a cabo un trabajo en que debe dar instrucciones, consejos
y órdenes a los empleados asignados. Al mismo tiempo, es responsable por
el trabajo y las acciones de sus subordinados.
Operadores de maquinaria:
Su función Operar equipo pesado asignado de manera segura y eficiente.
Ayudante General
Su función apoya en diferentes labores en las unidades cuando el volumen
de trabajo lo requiere
Gerente General
Jefe de Taller
Realiza inventario de materiales y equipos.
Adquiere los repuestos de los vehículos en diversas casas
proveedoras.
Autoriza y supervisa el mantenimiento y reparación de equipos y
aparatos mecánicos de la unidad.
Jefe de Obras
Jefe de Finanza
Garantizar que las actividades económicas cumplan con la regulación
aplicable.
Idear alternativas para minimizar los costos y las pérdidas.
Investigar y determinar oportunidades para lograr la expansión
financiera.
Brindar asesoría y asistencia en la ejecución de planes y metas
financieras.
Mecánicos
Realizar revisiones y mantenimientos de rutina a los vehículos.
Solicitar las piezas de repuesto y montarlas.
Inspeccionar, diagnosticar y reparar las partes averiadas del vehículo o
equipo.
Pintor Automotriz
Inspecciona y limpia el área reparada y decide qué procedimiento
necesita aplicar para completar la reparación. Quita la cera, grasa o
polvo del vehículo antes de pintarlo.
Pinta los vehículos que le se han asignado.
Soldador
Seleccionar el equipo y método adecuado para soldar metales
específicos.
Preparar y montar piezas de metal de acuerdo a lo señalado en el
diseño.
Capataz
Responsable de un trabajo asignado.
Está a cargo de un grupo de trabajadores, lleva un control de horas
trabajadas del personal.
Operadores de maquinaria
Realizar revisiones previas al manejo de los equipos y garantizar que
les sea realizado el mantenimiento correspondiente (limpieza,
lubricación, llenado de combustible, etc.)
Instalar equipos o componentes de la maquinaria o de estructuras
anexas.
Operar equipo pesado de manera segura y eficiente, atendiendo a la
legislación y procedimientos vigentes
Ayudante General
Realiza tareas según las funciones de la unidad donde labora.
F. LOS PROCESOS:
La empresa CONSTRUCTORA MURILLO Y VILLALOBOS S.A es una empresa
que Inicia Operaciones en mayo del 2009. En ese mismo año desarrolla su primer
contrato con el Estado Panameño.
Detalle de procesos:
Construcción de obras civiles: carreteras, puentes, excavaciones y
movimientos de tierra.
Acarreo de materiales diversos
Transporte de equipo
Alquiler de quipo: cargadores frontales, excavadores y cargadores de
cadenas, volquetes, camiones articulados y tractores de cadenas.
Mantenimiento de los equipos
Atención al cliente
Compra y venta de quipos
El diagnóstico también determina que existen oportunidades de mejora que se
podría implementar para insertar a la empresa dentro del ámbito de calidad
establecido por las normas internacionales ISO, que pocas organizaciones del
área de construcciones tienen, aunque muchas instituciones del país en el resto
de actividades disponen o se encuentran empeñadas en acceder e implementar.
Sugerimos que se implemente cuadro de procesos de planeación estratégica:
G. LOS RECURSOS NECESARIOS PARA REALIZAR LA ACCIÓN DE
PREVENCIÓN DE RIESGOS EN LA EMPRESA:
Dentro de la organización se encuentran una gran variedad de riesgos los cuales
señalaremos lo que conlleva la prevención para que los mismos ocurrir, entro los
riesgos se encuentran:
* Paneles Eléctricos deteriorados (Electrocución): Lo que este conllevaría
serian una serie de permisos por parte de los bomberos para su cambio,
contratación de una especialista (electricista), la compra de los paneles nuevos, y
la restauración de la sección estructural afectada por el cambio.
* Gases Inflamables por diversos lugares (Quemaduras) y Líquidos
Inflamables (Quemaduras): Compra de materiales para la fabricación del
almacén de estas, alquiler de equipo, contratación del personal que laborara en el
proyecto y ordenamiento del almacén, capacitación del personal de cómo se debe
tratar los mismos.
* Almacén (Cortaduras y Tropiezos): Brindar charla al personal de cómo
mantener el orden en la zona de trabajo, sacar parte del tiempo laboral y ordenar
el almacén o contratar a alguien para que realice la labor.
* Zona de taller y mantenimiento (Caídas, Cortaduras y Tropiezos): Capacitar
al personal de cómo organizar la zona laboral y ordenar, limpiar toda la zona lo
más pronto posible para eliminar todo riesgo posible ya sea con el personal de la
zona o con contratación externa.
* Equipos en la recepción (Tropiezos): Lamar a alguien para moverlas a una
sola esquina y colocar una pequeña barrera para impedir contacto hasta lograr
encontrar lo que se realizara con ellas.
* Zona de mantenimiento (Caídas): Comprar equipos necesarios de seguridad
para el trabajo a realizar en altura, ya que estos equipos son de gran tamaño y
capacitar al personal.
* Patios (Cortaduras y Tropiezos): Contratar una empresa recolectora para
eliminar la gran cantidad de equipos totalmente deteriorados y dañados en la toda
la zona para eliminarla, ya que presenta un peligro para los trabajadores y
alrededores
H. IDENTIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y ANÁLISIS DE LOS
RIESGOS
1. Factor personal insegura en la empresa:
Observamos que algunos trabajadores no usaban equipo de protección
personal en el área de mantenimiento de los equipos
Podría causar fatiga a los trabajadores por el tipo de trabajo expuesto.
Preocupación debido a problemas.
Talvez algunos trabajadores les puede causar desagrado por el tipo de
procedimiento.
2. Factor Físico o mecánico inseguro:
Algunas herramientas con defectos.
Algunos materiales defectuosos.
Peligro de incendio.
Gases, polvos, humos sobre el límite máximo permitido.
En algunas áreas existía desorden.
Insuficiente señalización.
Riesgos existentes en la empresa:
1. Físicos:
Ruido cuando se le da mantenimiento a algún equipo.
Radiaciones ya que se trabaja muchas veces expuesto al sol.
2. Químicos:
Se observó algunos tanques de acetileno cerca de combustible y
no se encontraba señalizado o identificado.
3. Ergonómicos:
En el área de oficina se encontró posturas forzadas por parte de la
colaboradora debido a su puesto de trabajo o función en la
empresa.
Debido al ambiente laboral (ruido en muchas ocasiones).
4. Seguridad:
Caída a distinto nivel a la hora de darle mantenimiento algún
equipo.
Riesgo al mismo nivel en algunas áreas por desorden.
Riesgo de electrocución.
Cortes, golpes, magulladuras por el tipo de trabajo que se realiza.
Evaluación y análisis de los riesgos:
Ligeramente Extremadamente
Prioridad dañino Dañino dañino
MEDIO
ALTO
I. MAPA DE RIESGOS:
Distribución
Bodega
Taller
Baños
Zona de Mantenimiento
Gerencia
Recepción
Portin de Entrada
División
Garita
69 m
5.7 m
1.5 m 15.7 m
5m
7.5 m
1.2 m
1.2 m
1m
mm
1.4 m
2.5
1
1 m0.5 m 13.4 m
6.8 m
13.4 m
6.8 m
20.4 m
13.4 m
49 m
6.8 m
3m 91 m
m 6 m1.5 m
4 m1 m
4m
1m 1.5 m 1m
Medidas 2m
2m
7m
Mapa de riesgo
Medidas Ambientales
Oficina- Recepción
Oficina- Gerente
Paneles Eléctricos
deteriorados (Electrocución) Cambiarlos por unos en mejor estado
Gases Inflamables por
diversos lugares Guardarlos en una bodega adecuada de forma
(Quemaduras) ordenada
Patios (Cortaduras y
Tropiezos) Eliminación de equipos inservibles
K. FICHAS Y RESUMEN:
Fichas y resumen:
(P) ( C) Consecuencias (NR) Nivel
Probabilida de Riego
d
B: Baja LD: Ligerament Daniño TR: Trivial
M: Media D: Dañino T:
Tolerable
A: Alta ED: Extremadamente Dañino M:
Moderado
I:
Important
e
IN:
Intorable
Riesgo
ergonómico
SECCIÒN PUESTO
Golpes y cortes
Fatiga Mental
golpes contra
herramientas
EVALUACIÒN
por objetos y
Quemaduras
Iluminación
Fatiga física
Inadecuada
Choques y
inmóviles
eléctricos
Contacto
Incendio
objetos
Administrativa Gerente General T * *
Administrativa Gerente General TR *
Administrativa Asistente Administrativa
TR
*
Administrativa Asistente Administrativa
T
*
Taller Jefe de Taller M *
Taller Jefe de Taller M *
Taller Mecánico M *
Taller Mecánico T *
Taller Chapisteros M *
Taller Chapisteros T *
Taller Soldador TR *
Taller Soldador M *
L. FORMACIÓN E INFORMACIÓN DE LOS RIESGOS LABORALES:
La empresa Constructora Murillo y Villalobos de Panamá S.A. no cuenta con
un plan de formación e información el cual sugerimos que se implementado
puesto que es de suma importancia ya que las formaciones deben impartirse
en el momento de la contratación del trabajador cualquiera que sea la
modalidad o duración de esta.
La organización debería disponer de procedimientos adecuados que permitan
informar y formar a los trabajadores sobre los riesgos a los que están
expuestos y las medidas preventivas a seguir. Además, los trabajadores o sus
representantes deben ser consultados en todas aquellas cuestiones que
afecten a su seguridad y salud en el trabajo.
M. EQUIPO DE PROTECCIÓN PERSONAL:
b) Señalización:
Pictogramas
Riesgo Eléctrico
Riesgo Físico
Riesgo Inflamable
Riesgo Ergonómico
Ruta Evacuación
Flecha de Señalización
Punto de Encuentro
c) Evacuación:
GLOSARIO
ACRÓNIMO SIGNIFICADO
BIBLIOGRAFÍAS
https://www.cnae.com/ficheros/files/prl/Manual_procedimientos.pdf
https://www.construmatica.com/construpedia/Formaci%C3%B3n_en_Prevenci%C3%B
3n_de_Riesgos_Laborales._Mandos_Intermedios:_Organizaci%C3%B3n_de_la_Activid
ad_Preventiva_en_la_Empresa
http://hdl.handle.net/10644/2353
www.ceroaccidentes.pe/comite-de-seguridad-y-salud-en-el-
trabajo/
ANEXOS