FACULDADE CATUAÍ

JULIANA SOUZA
LUCAS CHAMPAM
LUCAS SOUZA
YURE GALVÃO

CAMBÉ
2018
Planejamento

Antes de iniciar o processo de planejamento, precisamos definir um objetivo e

através disso, podemos analisar os caminhos a se chegar até eles. Afinal, nenhum
projeto é feito de improvisos. Ele é muito pensado e discutido pelo nível estratégico
da empresa, juntamente com o tático. Além das questões internas da empresa como
o financeiro, é discutido também como se fazer para chegar até o objetivo, quanto
tempo e quais recursos será utilizado para chegar até lá. Também deve ser levado
em conta na hora de planejar, os cenários futuros do mercado. O planejamento é
dividido em três níveis sendo eles o estratégico, tático e operacional.

Planejamento estratégico: são desenvolvidas ações e medidas estruturadas

pensando na empresa como um todo. O planejamento estratégico deve ir de
encontro ao objetivo que a empresa estabeleceu e são desenvolvidos pelo
presidente e gerentes. E também é o direcionamento estratégico que permite às
organizações explorarem as oportunidades de mercado e desenvolverem novas
técnicas de administração.

Planejamento tático: O setor tático da empresa é que permite colocar em

prática as ações prevista no plano estratégico, superando desafios e melhorando o
desempenho do setor operacional na busca de seu objetivo.

Planejamento operacional: O planejamento operacional é a otimização dos

meios e visando o máximo de resultado possível, é formado por planos estabelecido
pela a área tática, afim de que o objetivo proposto pelo setor estratégico seja
atingido.

Organização
A organização complementa a função de planejamento, visto que, para atingir os
objetivos e metas, as organizações devem preparar uma estrutura interna que se
tornarem eficientes no desempenho das tarefas necessárias para o cumprimento do
objetivo estabelecido.
A organização pode ser estruturada em 3 níveis: global, departamental e
operacional. No nível global, o processo de organizar se dá de maneira sistêmica, já
no departamental e operacional, de maneira específica por
departamento/cargo/atividade.
No nosso dia a dia dentro da empresa, podemos utilizar da organização como
ferramenta para tomada de decisões, pois ela possibilita maior agilidade quando
necessito de uma informação/documento.

Planejamento e organização se complementam, um não pode existir sem o

outro. Pois não há como se planejar sem organização e organizar sem
planejamento. O planejamento precisa da organização para possibilitar o
desenvolvimento das ações e cumprir o objetivo estabelecido.