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MODELO DE FRED R. DAVID MODELO DE H. IGOR ANSOFF MODELO DE MICHAEL E.

PORTER
MODELO DE RUSSEL ACKOFF

En el modelo de Russel Ackoff Fred David describe su modelo Este modelo representa una Porter plantea el modelo con la
se resalta la necesidad de como un enfoque objetivo y estructura conceptual para la importancia del análisis
comprender la naturaleza de sistemático para la toma de administración de competitivo, no solo en la
los cambios en forma global y decisiones en una discontinuidades, un formulación de la estrategia de
no parcial, para lo cual se debe organización, se organiza acercamiento sistemático para la empresa, sino también en las
desarrollar una mejor visión información cuantitativa y la toma de decisiones finanzas corporativas, en la
del mundo en concordancia cualitativa para tomar estratégicas, así como una comercialización, en el análisis
con los nuevos métodos de la decisiones efectivas en metodología para guiar la del mercado de valores y
época. circunstancia de implementación. muchas otras áreas de los
incertidumbre, a través de tres profesionales de la dirección,
PRINCIPIOS: etapas: Formulación, ejecución Modelo: en funciones diversas y en
y evaluación de estrategias. *Medio ambiente: evolución diferentes organizaciones
*Participativo: participación en el histórica de las organizaciones
proceso de la planeación Etapas toma decisiones: *Evaluación de los sistemas de * De los objetivos de la empresa
*Continuidad: los eventos no respuesta: (Administración por dependen las políticas para
pueden ser pronosticados con *Formulación de las control del desempeño, acertar en la selección de la
exactitud. estrategias: Investigación, extrapolación, por anticipación y estrategia y desarrollar la
*Holístico: coordinación e análisis y toma de decisiones. a través de la flexibilidad: estrategia competitiva.
integración simultanea para *Ejecución de estrategias: *La estrategia competitiva
mejores resultados. fijación metas, políticas y depende de factores internos
*Postura estrategia: proceso de
asignación recursos. cambio en que la organización (fortalezas y debilidades de los
Fases del modelo de *Evaluación de las ejecutivos) y de factores
planeación:
va de un estado E1 a un estado
estrategias: análisis factores E2 es imprescindible que externos a la empresa
internos y externos, medición de también lo haga la estrategia de (oportunidades y amenazas
*Formulación de la
problemática: amenazas y desempeño, medidas la organización, sus habilidades económicas y técnicas)
oportunidades correctivas. funcionales y las de la * Relaciona a una empresa con
*Análisis de sistemas: estado * Crecimiento general y global administración general. su medio ambiente
de la empresa. de la organización *La amenaza del ingreso:
barreras de entrada presentes
*Análisis de las obstrucciones: Pasos modelo de gerencia * El sistema de administración en los grupos estratégicos
Identificación y definición de las estratégica: de eventos estratégicos: *La intensidad de la rivalidad
trabas que impiden el desarrollo vigilancia constante de los entre los competidores:
*Preparación de proyecciones *Identificar estrategias, objetivos hechos tanto adentro como competencia de precios,
de referencia: suposiciones de y misiones actuales afuera de la organización, que publicidad, introducción de
las expectativas y proyecciones. *Auditoria externa: tendencias impacten en las habilidades y nuevos productos e incremento
*Planeación de los fines: Se sociales, políticas, económicas, logros de la empresa. en el servicio al cliente.
diseña el futuro más deseable a tecnológicas, competitivas. *Presión de productos sustitutos
través de las metas, los objetivos
*Auditoria gerencial: *Poder de negociación de los
y los ideales
planificación, organización, proveedores: Son reflejo de lo
* Planeación de los medios:
medios para aproximarse al
motivación y selección de que hacen poderosos a los
futuro deseado personal compradores
* Planeación de los recursos: *Evaluación del factor interno Enfoques:
Cuales recursos se requerirán y mediante una matriz que *Posicionamiento
como se obtendrán? resume las debilidades y *Equilibrio
* Diseño de la implantación y el fortalezas más importantes *Tomar ventajas de cambio
control: retroalimentación a *Estrategias de diversificación
través de la vigilancia de la *Liderazgo en costos
organización y su medio *Diferenciación
ambiente. *Enfoque o alta segmentación
* El sistema y su medio *Objetivos futuros
ambiente: El futuro depende más *Supuestos
de lo que hace ahora e hizo en el *Estrategia actual de la
pasado. competencia
*Recursos de la competencia

me identifico mas como administrador con el modelo de H IGOR ANSOFF ya que esta encaminado a estar siempre
diversificando tanto los mercados como los productos y eso hay que hacerlo hoy en DIA para estar siempre con una
ventaja ante nuestros competidores y ser mas productivo en nuestro campo laboral e industrial.