FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y

SOCIALES.
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN.
ELECTIVA (ECONOMÍA AMBIENTAL)
NÙCLEO MATURÌN

UNIDAD V:

LAS EMPRESAS Y EL MEDIO AMBIENTE

PROFESOR(A): INTEGRANTES

 Ec. Jesùs Marcano  Verònica Figueroa

 Alexis Fernandez
 Katerine Fiorello
 Mayo de 2018

Relación Empresa y medio ambiente.

Actualmente, cuando una empresa comienza su operatividad habitual y

la que desempeñará día a día durante toda su existencia, no puede dejar de la
lado conocer el rol de su empresa, el entorno en el cual desarrolla su función
como empresa ni su operatividad con el entorno, y es que resulta imprescindible
que la empresa cumpla con la responsabilidad social a la que está obligada

Se debe tener siempre en consideración que la vida del ser humano se

ve muy influenciada y afectada por el medio ambiente que le rodea, de tal modo
que el desarrollo adecuado e incluso la supervivencia de éste, depende
totalmente de la relación existente entre la empresa y el medio ambiente que
nos rodea. Y es que al igual que sucede con una moneda, la cual posee dos
caras, entre las relaciones empresa y medio ambiente ocurre exactamente lo
mismo, ya que por un lado nuestro entorno nos suministra la energía y recursos
que necesitamos para sacar provecho de ellos en nuestra operatividad
empresarial.

Mientras que por el otro lado, el hombre también se ve expuesto a las

posibles agresiones que suceden en el medio ambiente, como ocurre en el caso
de las inundaciones, las plagas, las enfermedades, las inclemencias climáticas
o bien la privación de recursos, entre otras. El problema de esto es que en
nuestra sociedad actual, cuanto más produce más recursos son necesarios, y
cuanto más se consume más residuos y basuras se generan. Muchos de los
problemas relacionados que conlleva no cumplir con nuestras obligaciones de
empresa en lo referente a la responsabilidad social corporativa, provocan
problemas tan graves como la desertización, la degradación del aire, suelo y
agua, el adelgazamiento de la capa de ozono, la deforestación, la
contaminación acústica, entre muchas otras problemáticas asociadas a una
mala gestión empresarial.
 Por ello, las empresas deben comprometerse a cumplir con la
preservación del medio ambiente, garantizando así el bienestar del ser humano
y el medio ambiente, y para ello se deben cumplir a rajatabla todas las
normativas legales y obligaciones en cada sector empresarial. Tal y como
mencionó Margaret Thatcher en uno de sus discursos en el año 1988: “La
Tierra no puede ser el feudo de ninguna generación. Lo único que tenemos es
un arrendamiento de por vida, con la obligación de mantenerla en perfectas
condiciones”

Años atrás, empresa y medio ambiente eran en varios aspectos

ciertamente antagonistas, y es que cabe decir que los principales daños
medioambientales son ocasionados por el funcionamiento de las industrias, y
para las industrias el medio ambiente siempre fue considerado como un estorbo
y un obstáculo de gran peso en su actividad del día a día, desarrollo y creación
de empleo.

Pero afortunadamente, en los tiempos modernos que corren son muchas

las empresas que han reflexionado sobre este tema y han decidido cumplir con
el desarrollo sostenible y la responsabilidad social. Tampoco podemos olvidar
que son muchas las empresas de diversos paisas en vías de desarrollo que se
han olvidado por completo del medio ambiente y sus fábricas ni tienen ningún
tipo de miramientos con su entorno.

Es imprescindible sumarse a la lucha contra las malas prácticas contra el

medio ambiente y adoptar los cambios oportunos para desempeñar la actividad
profesional y desarrollarse sin ocasionar daños a nuestro entorno.
 Factores que inciden en el comportamiento ambiental de las
empresas:

Motivaciones empresariales para reducir los impactos

Ambientales

Desde un punto de vista económico, la empresa actúa racionalmente a la

hora de incorporar el medio ambiente en la gestión, evaluando costos y

REDUCCIÒN DE COSTOS AUMENTO DE INGRESOS

Ahorro de materias primas y energía
Evita demandas judiciales y
responsabilidades
Mejora de procesos productivos
Mejora de la gestión y control
Reducción de costos por tasas, multas
e indemnizaciones
beneficios.
Mejora de la imagen de la empresa
Mejora de las relaciones externas
Mejora de la competitividad
Posibilidad de marketing ecológico
Posibilidad de ampliación de negocios
ambientales

Partes interesadas en el comportamiento medioambiental de la

empresa.

Uno de los conceptos más traídos y llevados al hablar de sistemas de

gestión de cualquier tipo es el de “cliente”. En el caso de los sistemas de
gestión de calidad el cliente externo se diferencia del cliente interno. Si
hablamos de gestión medioambiental, el cliente sería toda la sociedad, el Medio
Ambiente en general y si se trata de Prevención de Riesgos Laborales, el
cliente es, evidentemente, el trabajador. En el caso de la Responsabilidad
Social Empresarial, el cliente se convierte en un concepto mucho más amplio,
que abarcaría a todos los grupos de interés o partes interesadas: los famosos
Stakeholders

. ¿Qué valores en materia de Medio Ambiente podemos aportar a las diferentes

partes interesadas?

Clientes.

 Sensibilización ambiental en la venta y la postventa

 Informando sobre los aspectos ambientales del producto o el servicio y
del propio proceso
 A partir de la información obtenida en la identificación y evaluación de
aspectos e impactos ambientales.

Comunidad

 Informar sobre nuestro comportamiento medioambiental

Administración pública

 Facilitar el acceso a la información ambiental

 Contar con un sistema que facilite el control de los aspectos
medioambientales.
 Contar con un sistema que garantice la correcta gestión de los registros
generados

Proveedores y subcontratistas.

 Incluir parámetros ambientales en la valoración de proveedores y

subcontratistas

Competidores

 Compartir experiencias relativas a buenas prácticas ambiéntales.

 Poner estas experiencias a disposición de los competidores puede
resultar una ventaja si tenemos en cuenta la mejora de imagen que
 supone el hecho de “serlos primeros en hacerlo” y, por lo tanto, liderar
una acción de mejora.
Indicadores de desarrollo sostenible en la gestión
empresarial:
La ecoeficiencia (E/E)

La ecoeficiencia se define como proporcionar bienes y servicios a un

precio competitivo, satisfaciendo las necesidades humanas y la calidad de vida,
al tiempo que se reduce progresivamente el impacto ambiental y la intensidad
de la utilización de recursos a lo largo del ciclo de vida, hasta un nivel
compatible con la capacidad estimada que puede soportar el Planeta.

Es la relación entre el valor del producto o servicio producido por una

empresa y la suma de los impactos ambientales a lo largo de su ciclo de vida:

Ecoeficiencia = valor del producto o servicio

Impacto ambiental

Este concepto supone añadir cada vez más valor a los productos y
servicios, consumiendo menos materias primas, generando cada vez menos
contaminación a través de procedimientos sostenibles, eficientes y con riesgos
gestionados.

En el mundo de la empresa, podemos resumir

la ecoeficiencia como producir más con menos. Una gestión ecoeficente de los
procesos de producción o de los servicios que presta una empresa aumenta la
competitividad de ésta, debido principalmente a los siguientes motivos:

 Reduce el despilfarro de los recursos mediante la mejora continua

 Reduce el volumen y la contaminación de los residuos generados
 Reduce el consumo de energía y las emisiones y vertidos contaminantes
 Se reducen los riegos de incumplimiento de la Ley, favoreciéndose las
relaciones con las diversas Administraciones
¿Cómo nos ponemos manos a la obra? ¿Qué herramientas ó metodologías
tenemos a nuestro alcance? Son varias las alternativas o caminos que
podemos iniciar, pero nosotros vamos a recordar una que puede ser decisiva a
la hora de conseguir los objetivos antes mencionados. Nos referimos al Análisis
del Ciclo de Vida (ACV).
Si recordamos, el Análisis del Ciclo de Vida es un marco metodológico para
estimar y evaluar los impactos medioambientales atribuibles a un producto o
servicio durante todas las etapas de su vida.

Instrumentos de gestión ambiental

Todas las actividades o mandatos legales que realiza el Estado o las

municipalidades en relación al medio ambiente con consecuencia o impacto en
el mismo, es lo que la Ley de Medio Ambiente en su Artículo 5 define como
Gestión Pública Ambiental.

Evaluaciones de impacto ambiental

Es la alteración que se produce en el ambiente cuando se lleva a cabo un

proyecto o una actividad. Las obras públicas como la construcción de una
carretera, un pantano o un puerto deportivo; las ciudades; las industrias; una
zona de recreo para pasear por el campo o hacer escalada; una granja o un
campo de cultivo; cualquier actividad de estas tiene un impacto sobre el medio.

La alteración no siempre es negativa. Puede ser favorable o desfavorable

para el medio.

En los impactos ambientales hay que tener en cuenta:

 Signo: si es positivo y sirve para mejorar el medio ambiente o si es

negativo y degrada la zona
 Intensidad: según la destrucción del ambiente sea total, alta, media o
baja
 Extensión: según afecte a un lugar muy concreto y se llama puntual, o a
una zona algo mayor -parcial-, o a una gran parte del medio -impacto
extremo- o a todo -total-. Hay impactos de ubicación crítica: como puede
ser un vertido en un río poco antes de una toma de agua para consumo
humano: será un impacto puntual, pero en un lugar crítico; el momento
en que se manifiesta y así distinguimos impacto latente que se manifiesta
al cabo del tiempo, como puede ser el caso de la contaminación de un
suelo como consecuencia de que se vayan acumulando pesticidas u
otros productos químicos, poco a poco, en ese lugar. Otros impactos son
inmediatos o a corto plazo y algunos son críticos como puede ser ruido
por la noche, cerca de un hospital;
 Persistencia. Se dice que es fugaz si dura menos de 1 año; si dura de 1
a 3 años es temporal y pertinaz si dura de 4 a diez años. Si es para
siempre sería permanente;
 Recuperación. Según sea más o menos fácil de reparar distinguimos
irrecuperables, reversibles, mitigables, recuperables, etc.
 Suma de efectos: A veces la alteración final causada por un conjunto de
impactos es mayor que la suma de todos los individuales y se habla de
efecto sinérgico. Así, por ejemplo dos carreteras de montaña, pueden
tener cada una su impacto, pero si luego se hace un tercer tramo que,
 aunque sea corto, une las dos y sirve para enlazar dos zonas antes
alejadas, el efecto conjunto puede ser que aumente mucho el tráfico por
el conjunto de las tres. Eso sería un efecto sinérgico;
 Periodicidad. Distinguimos si el impacto es continuo como una cantera,
por ejemplo; o discontinuo como una industria que, de vez en cuando,
desprende sustancias contaminantes o periódico o irregular como los
incendios forestales;

Sistemas de gestión medioambiental (SGMA)

La gestión medioambiental es la parte específica de la gestión general de

una empresa que determina, desarrolla, implanta y mantiene la política
ambiental declarada por dicha empresa, es decir, sus compromisos y objetivos
medioambientales. Es un conjunto de programas, planes, políticas, técnicas…,
cuyo objetivo es procurar el mínimo impacto de las actividades humanas en el
medio ambiente.

Entonces, podemos definir un Sistema de Gestión Medioambiental (SGMA)

como la estructura organizativa, responsabilidades, estrategias, asignación de
prioridades, planes, prácticas, procedimientos y recursos para llevar a cabo los
objetivos ambientales de una empresa, que suelen ser:
 Cumplir las normas que dicta la legislación medioambiental y
comprometerse a mantener su cumplimiento, lo que supone la
adaptación de nuevas medidas en caso de que la legislación varíe.
 Mejorar la imagen pública de la empresa y las relaciones con la
administración, garantizando su compromiso y responsabilidad en
materia medioambiental.
 Aumentar la competitividad y ahorrar costes al disminuir el consumo de
recursos (agua, energía, materias primas).
 Disminuir el impacto negativo que causa la actividad industrial sobre el
medio ambiente. A grandes rasgos, para llevar a cabo un SGMA es
necesario:
  Analizar todas las actividades que se llevan a cabo en la empresa e
identificar aquellas que causan efectos negativos al medio ambiente.
 Llevar a cabo acciones para prevenir, reducir o eliminar esos efectos
negativos.
 Concretar los procedimientos a seguir para lograr los objetivos fijados de
mejora medioambiental e identificar nuevas prioridades que den lugar a
nuevos objetivos.
 Analizar los posibles riesgos ambientales ante un accidente industrial, así
como definir planes de emergencia.
 Mantener una formación continua del personal y una implicación en
todos los niveles de la organización.
 Determinar los requisitos reglamentarios aplicables.
 Facilitar la planificación, supervisión, auditoría y revisión para asegurar el
continuo cumplimiento y mejora de la política ambiental.

Auditorías medioambientales o ecoauditorías

Es un examen metódico, completo, sistemático y comprobado de las

prácticas corrientes de actuación y gestión, sistemas de proceso, operación y
emergencia que conduce a la verificación del nivel interno de exigencia de la
práctica industrial con respecto al ambiente y del cumplimiento de los
requerimientos legales en materia ambiental, con el objeto de determinar la
situación actual y pasada y, aplicar las medidas correctivas correspondientes".

Dicho de otra manera, las auditorías medio ambientales consisten en

examinar metódicamente, incluyendo análisis, pruebas y confirmaciones, los
procesos y procedimientos, con el fin de verificar si cumplen los requerimientos
legales o de política interna y evaluar si son conformes con la buena práctica
ambiental. Por ello es un instrumento imprescindible de planificación y gestión
dentro de la estrategia empresarial, para que éste logre compatibilizar su
adaptación ambiental con el incremento de su nivel competitivo.
 Objetivos

a) El objetivo fundamental consiste en determinar la conformidad o la no-

conformidad del sistema de gestión medio ambiental en relación a las normas y
disposiciones establecidas sobre el particular en materia de objetivos
ambientales.

b) Evaluar la gestión de las actividades vigiladas, el manejo del

patrimonio, que representan los recursos naturales del país, en sus aspectos
financieros, económicos y legales con el fin de obtener información oportuna
que permita evaluar el cumplimiento de las metas que tal gestión se propone.

c) Verificar el cumplimiento de normas y disposiciones en materia de

protección del medio ambiente y/o administración de recursos naturales,
entendida como el manejo de los mismos, en las entidades cuyas funciones
causen impacto ambiental o en las encargadas de la aplicación de la autoridad,
en la verificación y vigilancia del cumplimiento de terceros en aspectos
ambientales.

En nuestro país la Contraloría General de la República como organismo

superior de control estatal, ejerce el control estatal mediante la aplicación de
cuatro (4) tipos de control denominados:

1. Control Financiero: Cuando la auditoría está encaminada a determinar

si el gasto ambiental de una entidad refleja razonablemente el resultado de los
compromisos adquiridos por las entidades en aspectos tales como el control,
manejo y conservación del medio ambiente. De igual manera verifica si el
registro de las transacciones se realiza conforme a los métodos contables que
le son aplicables.

2. Control de Legalidad: Es aquel que comí prueba si las operaciones

técnicas, financieras, administrativas o de cualquier otra índole, orientadas al
cumplimiento de los controles y programas de protección ambiental vigentes se
haya realizado conforme a las normas que le son aplicables.

3. Control de Gestión: Determina los niveles de eficiencia y eficacia de

las entidades en el manejo del medio ambiente y en la administración de los
recursos públicos asignados a dicho manejo. Las empresas privadas no están
excluidas de facilitar a las entidades de control del estado, cuando así lo
requieran, los medios y la información necesaria para complementar la
evaluación de la gestión ambiental de la entidad pública que regule y vigile el
desempeño ambiental de aquella.

4. Control de Resultados: Es el examen que se realiza para establecer la

medida en que las entidades logran sus objetivos generales, y aquellos
adoptados para una determinada vigencia o período de tiempo.

La ecología como estrategia empresarial

La ecología no es otra cosa sino la interacción que tiene el ser humano,

así como otros seres vivos con el medio ambiente que los rodea. Podemos
intervenir en la naturaleza y sus procesos tanto negativa como positivamente.

Ecoetiquetado

Las etiquetas ecológicas son un sistema de

calificación ambiental que certifica que
determinados productos tienen menor influencia
sobre el medio ambiente. Este sistema de
calificación, creado en 1992 por la Unión Europea
es completamente voluntario para las empresas y
se aplica a diferentes categorías de productos como
pueden ser bombillas, detergentes, frigoríficos, pinturas, barnices, lavadoras
entre otros muchos.
 Más tarde, este mecanismo comunitario se amplía al sector servicios
para garantizar a los consumidores la corrección ambiental no sólo de los
productos si no también la de los servicios independientemente de las posibles
campañas publicitarias que puedan realizar.

La presencia de esta etiqueta ecológica supone el cumplimiento de unos

criterios ambientales selectivos, transparentes y con información científica, así
como de aptitud en el uso que garantice que su calidad es igual o superior al
resto de productos o servicios. Se convierte entonces en un sistema voluntario
para identificar los productos y servicios que más respetan el medio ambiente

Estrategias Empresariales utilizadas desde la visión de la

Gerencia Verde

La gerencia verde es ante todo un estilo gerencial, cuyo propósito

superior es la generación constante de conciencia, educación y
direccionamiento estratégico ambiental, con el fin de obtener una ventaja
competitiva, proporcionar mayor rentabilidad a sus accionistas y establecer una
clara responsabilidad social ante sus consumidores con el medio ambiente La
pronta implementación de la Gerencia Verde lleva a generar una curva de
aprendizaje empresarial necesaria para la sostenibilidad

CARACTERISTICAS

•Estructura organizacional: Involucrar a todos los procesos y niveles.

•Recursos Humanos: Mostrarle los beneficios al capital humano y

delegarle responsabilidades sensatas.

•Ventaja Competitiva: Hacer de la implementación de gerencia verde una

ventaja real

•A nivel gerencial: Dar a entender que es necesario para la sostenibilidad

real de la organización y no es un capricho de tendencias.
 •Educación e información: solo cuando se entiende desde adentro se
actúa con veracidad

Para que la gerencia verde no se quede en un impulso, y se transforme

en un estilo de vida dentro de la cultura organizacional, se debe procurar:
Desarrollar un área o comité periódico dedicada a la innovación y la
imaginación para repotenciar constantemente el plan estratégico ambiental.

 Invertir en recompensar las ideas verdes más novedosas y

brillantes, así su empresa será moderna, fresca y actual.
 Generar caos creativo y en buenas cantidades
 Ser radicalmente innovador

El medio ambiente como factor de competitividad

Los ambientalistas han centrado la discusión sobre competitividad y

medio ambiente en torno a las consecuencias que encierra competir con
naciones que aplican estándares ambientales más laxos. Algunos
ambientalistas señalan que los países que no aplican regulaciones ambientales
(o si lo hacen, son menos rigurosas) están otorgando a sus empresas
exportadoras una ventaja comercial frente a aquellas empresas extranjeras
sometidas a altos estándares ambientales, y que tienen por tanto mayores
costos de producción, pues ello permite a las primeras a exportar sus productos
a un menor precio, situación que han denominan vertimiento ecológico (eco-
dumping). Lo que proponen, entonces, es que tales empresas incorporen el
valor de las externalidades en el costo del producto, con lo cual éste tendría un
costo mayor que el que tiene actualmente, es decir, sin respetar las normas
ambientales. Así, la curva de costo marginal de la empresa se trasladaría,
subiría el precio y disminuiría la cantidad producida.

Sostienen, además, que para compensar el vertimiento ecológico los

países desarrollados deberían tomar algunas medidas contra las importaciones,
a fin de anular la desventaja en que se encuentran sus empresas.
Sin embargo, tales medidas no parecen conducir hacia un mejor manejo
ambiental, pues un país seguirá teniendo ventajas competitivas en un
determinado producto si la internalización de costos es de menor valor, que la
de otros países. Entre las medidas compensatorias que se han sugerido están
la prohibición de importar o la aplicación de impuestos.
No obstante, contrariamente a lo que sostienen los mencionados
ambientalistas, la mayoría de los estudios referidos a competitividad y medio
ambiente concluyen que el cumplir con altos estándares ambientales, sea por
política de gobierno o por exigencias de los consumidores, aumentaría la
competitividad de las empresas nacionales y de los países, pues ello los
obligaría a mejorar la eficiencia de los procesos productivos y a elaborar
productos de mayor valor agregado. (Esty, 1994).

Según Hudson (1992), los estándares internacionales debieran

considerarse más como un piso que como un techo. Por otra parte, la
Organización de Cooperación y Desarrollo Económicos (OECD) reconoce que
la aplicación de estándares internacionales uniformes tiene el inconveniente de
no respetar las legítimas diferencias que hay entre los países en cuanto a
capacidad acumulada, a estructura económica, niveles de ingreso y
preferencias sociales (Pearson, 1992).

Algunos estudios (UNCTAD, 1994b; Dean, 1992) sostienen que los

costos vinculados a las mayores exigencias ambientales representan un
pequeño porcentaje de los costos totales, por lo cual su internalización no
afectaría seriamente a las empresas dado que es sólo uno de los tantos
factores que inciden en su competitividad. Sin embargo, el impacto en la
competitividad variará dependiendo del país, del sector o de la empresa de que
se trate.

Dado que la competitividad no es algo estático, es posible que la

adopción de tecnologías favorables al medio ambiente en un sector induzca a
otros sectores a adoptar igual fórmula, hecho que tendría múltiples
consecuencias positivas, pues agilizaría la oferta y demanda de esas
tecnologías, reduciría el uso de factores de producción contaminantes y
empujaría a las empresas de los países en desarrollo a una competencia
constante por adquirir innovaciones que ahorren costos, eleven la productividad
y no sean nocivas para el medio ambiente.

¿La ecología es rentable para las empresas?

Las organizaciones respetuosas con el medio ambiente no sólo son

viables y rentables, también son necesarias, si queremos proteger el medio
ambiente y garantizar los recursos naturales para el futuro.

Además de ser respetuosas con el medio ambiente y promover hábitos

de consumo responsables, las eco-empresas se benefician de otra serie de
ventajas, entre las que cabe destacar:

Cubren una necesidad cada vez con más demanda. Cada vez son más los
clientes sensibilizados con el medio ambiente que buscan productos con sellos
ecológicos, que garanticen el compromiso de los productos con el medio
ambiente. Mejora la imagen de tu negocio. Los consumidores valoran más a
aquellas empresas comprometidas con el cuidado medioambiental. Además, los
productos ecológicos se suelen asociar a otros conceptos, como el de
“saludable” o el de “calidad”. Esto provoca que las empresas ecológicas sean
más reconocidas y valoradas que sus competidores.

A medio–largo plazo son más económicas que las empresas no

ecológicas. Las empresas verdes se caracterizan por buscar procesos de
producción, transporte y venta, que disminuyan tanto las emisiones
contaminantes como el consumo de recursos y energías, lo que se traduce en
un importante ahorro económico.
 BIBLIOGRAFÌA
 Universidad tecnológica latinoamericana en línea (2016), “Unidad·3: La
empresa y el medio ambiente”. Extraído de:
https://es.slideshare.net/JorgeAReyesAlmeida/la-empresa-y-el-medio-
ambiente-60633582
 MBG Proyectos. La Responsabilidad Social Empresarial. El enfoque
medioambiental.
 RES (2015). SOSTENIBILIDAD. Extraído de:
https://www.ecointeligencia.com/2015/11/ecoeficiencia/
 Jordi Garcia Castillon (2016). “La relación entre el medio ambiente y la
empresa”. Extraído de: https://www.gestion.org/la-relacion-entre-el-
medio-ambiente-y-la-empresa/
 Libro electrónico
 Libro electrónico. CIENCIAS DE LA TIERRA Y DEL MEDIO
AMBIENTE.Tema15: Relación hombre - ambiente >> Evaluación del
impacto ambiental
 Varinia (2009). SISTEMAS DE GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL (SGMA).
Publicado en MEDIO AMBIENTE.
 ¿SON VIABLES LOS NEGOCIOS ECOLÓGICOS?. Emprederalia
Magazine.