UNIVERSIDAD GALILEO FISIC IDEA

CEI: AGUILAR BATRES

CARRERA: LITAT
CURSO: APACE
HORARIO: JUEVES 18:00 a 19:00 HRS.
TUTOR: JORGE GERANDO LÓPEZ CUEVAS

NOMBRE DE LA TAREA
ENTREGABLE 1, TAREA 1, 2, 3 Y 4

NOMBRE: TZUL TOT, EYMARD ALBERTO

CARNÉ: IDE 0213899
SEMANA 7
 1. Factores Internos
FORTALEZAS
Estados Unidos es su mejor cliente
Calidad de los productos
DEBILIDADES
Poca capacitación del personal
Tecnología Obsoleta
No hay funciones ni procesos
Sin departamento SSO
Sin Plan de contingencias

2. Factores Externos
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Mejorar sus ventas ante los Poca producción por maquinaria
competidores. obsoleta.
Crecimiento en el mercado extranjero Competidores
Más demanda de nuevos productos
que estén de moda.

3. Identificación del Problema

PRIORIDAD PROBLEMA OBJETIVO RECURSOS LIMITANTE
NECESARIOS
1 Actualización
de equipo de
producción Máquinas con Económico
con máquinas mejor Personal sin
Maquinaria bordadoras respuesta de capacitación
obsoleta más modernas producción para operarlas
y que hagan
más producto
en menos
tiempo.
2 Agilizar la Capacitación Falta de
producción del personal conocimiento
Poco con personal nuevo con Miedo a nuevos
personal para los instructores retos
diferentes especializados
departamentos
3 Evitar la Crear Espacio para el
Robo de sustracción de procedimientos monitoreo
mercadería materia prima como inventario
 de materiales a Infraestructura
cada para el proyecto
colaborador.

4 Evitar Comité de Capacitación de

Seguridad accidentes Seguridad personal
Ocupacional laborales Ocupacional Desconocimiento
de procesos de
seguridad

4. Énfasis del problema

Dado el análisis personal puedo identificar como principales problemas los tres
arriba mencionados para lo cual haré una breve explicación de cómo sistematizar y
equipar cada uno para una solución concreta.
- Maquinaria Obsoleta: Dada la demanda de los clientes nacionales como
extranjeros de nuevos productos, se hace la necesidad de renovar máquinas
más actualizadas con software de computadora para poder hacer diseños
computarizados y así estos puedan hacerse de manera profesional y con
impresión inmediata a través del software que envié directamente a la
máquina bordadora.

- la maquinaria obsoleta puede seguir funcionando y seguir haciendo prendas

en las que no requieran demasiados trazos, (puede seguir produciendo
prendas pequeñas).

- Robo de mercadería. Dado que la empresa está en constante crecimientos

no puede permitirse que sus activos salgan de manera ilegal de la empresa,
es por eso que se hace necesaria la implementación de cámaras de video-
vigilancia para lo cual se necesita de cámaras ya sean análogas o digitales
así como un grabador de video NVR como también un espacio u oficina para
la instalación de las terminales necesarias.
 ---------------------------------ENTREGABLE 1 TAREA 2-----------------------------------------

1. MATRIZ FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES

1. Clientes 1. Personal con poca

extranjeros. capacitación.
2. Calidad de 2. Maquinaria obsoleta.
FACTORES INTERNOS productos. 3. Sin departamentos
3. Buena atención al definidos.
cliente. 4. Robos de mercadería
FACTORES EXTERNOS 5. Sin departamento SSO.
6. Sin manual de
contingencia.
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS (FO) ESTRATEGIAS (DO)
Maxi-Maxi Mini-Maxi
1. Crecimiento de las
ventas 1. Tomando en 1. Con cámaras de video
2. Crecimiento en el cuenta que la vigilancia se pretende
mercado extranjero empresa cuenta que el robo de
3. Demanda de nuevos con clientela mercadería termine y
productos extranjera y socios así evidenciar a los que
nuevos, ésta puede están cometiendo la
conseguir socios sustracción de prendas
que inviertan en la de la empresa.
empresa y así
crecer en el
mercado
extranjero.
AMENAZAS ESTRATEGIAS (FA) ESTRATEGIAS (DA)
Maxi-Mini Mini-Mini
1. Resurgimiento de
nuevos competidores 1. Creación de 1. A falta de un
en la industria textil nuevos productos departamento de
con productos en comparación de seguridad en la
nuevos. los competidores, y empresa, crear uno
2. No crear nuevos así poder abarcar conforme los estatutos
departamentos más territorio y leyes que rigen en el
3. Sin experiencia de dentro del mercado país.
creación de nuevos de los textiles.
productos 2. Seguir
manteniendo los
costos bajos con
productos de
calidad.
 3. Creación de un
programa de
inventarios para
llevar un mejor
control de los
mismos.

2. Estrategias y su clasificación
ESTRATEGIAS TIPO DE ESTRATEGIA
GENÉRICAS
TIPO 1: Liderazgo de
costos-bajo costo
LIDERAZGO DE COSTOS ----------------------------------
TIPO 2: Liderazgo de
costos-mejor valor
TIPO
DIFERENCIACIÓN DIFERENCIACIÓN
TIPO 4: Segmentación
bajo costo
SE BUSCA
Se busca que Textiles H&A
mantenga sus costos bajos a
través de obtención de la
materia prima de mercados
internacionales que provean
mejores costos de importación
y con mejor tecnología en la
maquinaria confeccionar más
rápidamente y así poder llegar
a metas trazadas en corto
plazo para que el producto sea
más dinámico y que las ventas
se incrementen y no sea
necesario un alza al precio por
pieza.
Textiles H&A puede hacer
nuevas prendas para
consumidores únicos que la su
competencia no tenga, en otras
palabras buscar un mercado y
3: productos nuevos, por ejemplo
llegar a diseñar ropa exclusiva
para bebes con materias anti-
alérgicos, así como ropa
interior de dama que ellas se
sientan cómodas y no tengan
problemas. Así es como se
puede ser diferente con el resto
de la competencia.
Crear una cartera de
proveedores y hacer una
ponderación de estos en
cuando a precios y buscar el
que mejor ponderación tenga
 para tener costos bajos y
productos de calidad.

SEGMENTACIÓN Productos de calidad que sean

TIPO 5: Segmentación o que tengan costos más bajos,
mejor valor buscar proveedores
extranjeros.

3. Solución al problema identificado en la matriz FODA.

Que beneficios podemos encontrar si Textiles H&A se automatizaran procesos
comprando máquinas y maquinaria moderna.

RESULTADO QUÉ PODEMOS HACER CÓMO LOGRARLO

Buen servicio al cliente Con la adquisición de Aumentando la
nuevas máquinas producción y así cumplir
podremos incrementar con las metas de pedidos.
las ventas y producir ropa
de otros segmentos como
para dama, mujeres y
niños.
Mejorar procedimientos. Con máquinas más Con maquinaria más
sofisticadas los costos sofisticada y
operativos de producción computarizada la merma
disminuyen. del producto será casi
nula.
Actualización de Darle a cada colaborador A través de un sistema de
mecanismos de cierta cantidad de materia inventario que permita el
seguridad. prima. control de la materia.

1. En primer lugar contar con una bordadora moderna nos garantiza que los
errores o merma serán mínimas ya que estas bordadoras nos ayudan
prácticamente en todo únicamente debemos introducir el diseño y definir el
total de puntadas a la prenda para meterlo en el software de la bordadora.
2. Estas bordadoras cuentan con pantallas LCD de alta definición que nos
ayudan a tener una mejor visión del bordado y por ende una idea predefinida
de cómo será el producto final viéndolo desde un pequeño monitor con full
resolución.
3. Además cuentan con un software amigable fácil de aprender y manipular
donde podemos definir con exactitud las puntadas de nuestros diseños,
cuentan con una seria de tipos de letra para poder hacer diseños más
modernos y vanguardistas, y lo mejor de todo estas máquinas cuentan con
 sus propios tipos de diseños de bordados que incluso nos ahorran el pagar
a un diseñador de logotipos.
4. Interfaces comunes con puertos USB que podemos conectarnos
directamente a la computadora y así transferir nuestros diseños con rapidez
y exactitud de puntadas.
5. Son bordadoras modernas que pueden llegar a bordar “hasta mil puntadas
por minuto” máquinas que garantizan la productividad y eficiencia, y lo mejor
de todo. Las empresas que brindan el soporte no es solamente a las
bordadoras sino que al personal que la manipula esto puede ser de mucha
ayuda tanto para la empresa como para el empleado, porque tendrán
capacitación profesional así como el entrenamiento operatorio y soporte de
garantía amplia que puede ser renovada anualmente.

4. Justificación de los beneficios.

Como lo dije anteriormente la empresa tendrá con una implementación más
moderna de sus equipos de bordados una ventaja de productividad con metas
alcanzables hasta de por día, como la merma de mercadería que no pasa el control
de calidad ya que contará con equipos de bordados muy exactos en las puntadas
es así que las prendas que se echan a perder son mínimas en comparación con el
problema actual de las máquinas con que cuentan.
Aunque si bien es dicho que los precios de estas bordadoras son demasiado caras,
la empresa puede ver reflejado el pago de las mismas con unos tres años operando
y éstas pagaran su valor en este tiempo estimado, o se a que la empresa verá sus
ganancias más ampliamente pasado dicho tiempo.
5. Planeación de la Solución
ACTIVIDADES OBJETIVO
La empresa puede comprar la
maquinaria necesaria llevando a cabo
Pagos parciales de maquinaria un acuerdo de pagos parciales para que
el desembolso no sea tan grande y que
las finanzas de la empresa no se vean
afectadas.
La operatividad de las máquinas se
deben de hacer por personal calificadas
ya que se debe de cuidar los equipos y
no hacer uso indebido de las mismas ya
Capacitación de los empleados que esto nos pueden llevar a
desperfectos antes previstos en las
máquinas y cuidar la garantía de las
mismas.

Equipo de computación
Se debe adquirir un equipo con sistema
operativo compatible con el software de
las bordadoras y con un procesador que
refleje velocidad y rendimiento a la hora
de que se estén cargando los diseños.

6. Modelo IPO

MAQUINARIA • Más pedidos

Entrada NUEVA • Mejores diseños

• Mayor producción
BORDADORAS
Proceso MODERNAS
• Tecnología
moderna

• Ropa para dama

Producción de la materia
Salida prima
• Ropa para ejecutiva
• Ropa para niña
------------------------------------ENTREGABLE 1 TAREA 3--------------------------------------