11.

Metodología:

Dentro de la perspectiva de manejo necesario para el desarrollo de nuestro proyecto y basados en

las características propias del trabajo de una institución prestadora de servicios de salud y más
aún en la cadena de suministro de medicamentos, el dinamismo constante genera una cantidad de
datos significativos que con el uso de un modelo KIMBALL para el desarrollo de un Data
warhouse con diferentes datamart basadas en los diferentes servicios de la institución. Este
modelo nos permita de forma constante generar reportes que favorecen el análisis en tiempo real
de la implementación de las metodologías de BI que queremos utilizar.
La metodología elegida para el desarrollo del proyecto es KANBAN ya que su perspectiva de
visualización practica para los miembros del equipo favorece el seguimiento de las diferentes
tareas, esta es práctica y dinámica.
Los componentes básicos para el desarrollo de esta metodología se basan en la necesidad de
visualizar el flujo de trabajo de forma dinámica, rápida y sencilla para el personal involucrado, de
esta forma se favorece la comprensión del desarrollo del proyecto limitando el trabajo a tareas
individuales y específicas, reduciendo el impacto que podrían ejercer las multitareas al reducir su
número a una, con lo cual también se facilita la supervisión, seguimiento y reporte del desarrollo
de las actividades del proyecto.
Las tareas que surjan durante el avance del proyecto se distribuirán en pequeñas etapas bien
identificadas así:
en primer lugar, asignadas donde se determinará el responsable de su realización, posteriormente
en proceso donde la tarea estará en ejecución de forma expedita y sin variación, en el caso en el
cual se encuentre una limitante donde el ejecutar se vea imposibilitado para avanzar por sus
propios medios la tarea será ubicada en una etapa de imposibilitadas, por último, terminadas para
las tareas desarrolladas exitosamente.
Las etapas se delimitarán temporalmente basadas en el cronograma preestablecido, dada la
flexibilidad de la metodología. también se verificará el progreso de las asignaciones mediante
supervisión por parte del director del proyecto, que de forma constante determinara el grado de
desarrollo y cumplimiento de las tareas, junto con verificación de cumplimiento temporal basado
en el Word time (WT) que es el tiempo total de desarrollo de las tareas, el lead time es el tiempo
en desarrollo de una tarea y el flow efficency que se refiere al tiempo específico que toma el
desarrollo de una actividad en la totalidad del WT
Con el uso y progreso de nuestro proyecto mediante esta metodología buscamos un control
general en su desarrollo, con una política de conocimiento total sobre la influencia del progreso
en cada miembro del equipo. La metodología nos permite generar resultados inmediatos, en
tiempos cortos y consecutivos, junto con el hecho de manejar tareas susceptibles a cambios en
tiempo real y flexible.
Por las ventajas mencionadas se determina esta metodología basados en la necesidad de
resultados constantes y el alto nivel de visualización de desarrollo del proyecto.

Referencias:
 Aguilar,G. Bourque, S. Godino, N.. (2015, marzo 03). Hospital kanban system
implementation: Evaluating satisfaction of nursing personnel. Investigaciones Europeas de
Dirección y Economía de la Empresa , 21, pp.101-110.
 Krishnaiyera,K., Chena, F.. (2017, junio 27). A Cloud-based Kanban Decision Support
System for Resource Scheduling & Management. ScienceDirect, 11, pp. 1489 – 1494.