PORQUE REVISAR LA ESTRUCTURA? .

El planteamiento de nuevas estrategias en las empresas para lograr la competitividad exige

que estas revisen si la estructura organizacional actual es adecuada para llevar a cabo los
nuevos retos y crear valor para la empresa.
Por lo tanto, el diseño organizacional es fundamental para implementar la estrategia.
Podemos decir que: la estructura es función de la estrategia.
Estructura=Función (estrategia).
El diseño organizacional requiere buscar la estructura y los indicadores de gestión más
adecuados que permitan que la empresa siga la estrategia formulada de la forma más efectiva
permitiendo generar y sostener una ventaja competitiva.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ACTUAL

GERENTE

SUB GERENTE

- GERENCIA DE VENTAS
- DIR. ADMINISTRATIVA
- DIR. TEJIPUNTO
- DIR. HILANDERIA
- DIR. CONFECCIÓN
- DIR. SERVICIOS ESPECIAL
- BODEGA
- RESTAURANTE
- MENSAJERÍA
- CONTABILIDAD
- PERSONAL
- CONSTRUCCIONES
- IMPORTACIONES
- SECRETARIA

VENTAJAS
Comunicación con todas las áreas de la empresa de apoyo y de negocio.
Toma de decisiones más rápidamente.
Conocimiento de los más mínimos detalles de lo que ocurre en la compañía.

DESVENTAJAS
Se dificulta el control.
Toma de decisiones sin mucho análisis.
Se consume mucho tiempo resolviendo puntos triviales.
No se tiene tiempo para planear.
A nivel gerencial se pueden descuidar relaciones con los clientes y proveedores.
Se pueden descuidar puntos vitales.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FUNCIONAL

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FUNCIONAL

GERENTE

SUBGERENTE

GTE VENT D. ADMTIVO D. TEJIP D. HILAN D. CONFEC D. SER. ES D. FINAN

VEND. PER. MANT. CONT.

DISEÑA MENS. CONST. COS.

REST. SER.DI CART.

SISTEMAS

SOD.
IMPORTA.

VENTAJAS
Se distribuyen responsabilidades
Se organiza en áreas de apoyo y negocio.
Se organiza grupo gerencial o dirección.
Se facilita el proceso de planeación.
Se orientan esfuerzos hacia áreas productivas y rentables.
Se organiza el área financiera para el manejo de los costos y finanzas

DESVENTAJAS
Se pierde comunicación con cada área.
El conocimiento de detalles se delega.
En un comienzo se puede presentar dificultades de la admón.
Del personal.
ESTRUCTURA ORGANIZACIÓN POR MERCADOS

PRESIDENTE

GERENTE

G. MDEO VEN G. ADMTIVO G. FINANCIERO G. COMERCIA L G. OPERACIONES

G. CADENAS SISTE. CONT. COMP. D. HILAN

ALM. GRAN PERS. COST. IMPOR. D.TEJIP

V. DETAL SEGUR. ALMAC. D. CONFEC

CART.
V. DISTRI CELAD. EXPORT. D. SER. GEN.

CLAVE CLAVE

VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Es una estructura orientada hacia el cliente.
Los clientes son el elemento clave para la forma de agrupar las actividades.
Se busca satisfacer los requerimientos de grupo muy definidos de clientes.
El cliente busca diferentes objetivos.
El mayorista busca un producto de calidad confiable, que esté continuamente disponible y que
satisfaga las necesidades del consumidor final.
El comprador industrial requiere un producto que produzca ahorro de dinero.
Lo que con frecuencia implica alta calidad.
El minorista busca bajo precio.
ESTRUCTURA ORGANIZACIÓN POR NEGOCIOS

PRESIDENTE

GERENTE

G. MERCADEO Y VENTAS
G. ADMINISTRATIVO
G. FINANCIERO
G. COMERCIAL
G. DE TEJIDO
G. DE CONFECCIÓN CLAVE
G. DE HILANDERÍA

VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Se emplea cuando la empresa tiene una variedad de productos y con diferentes términos de
requerimientos de mercado.
Cada negocio requiere una atención especial.
El gerente de negocio planea objetivos y estrategias, evalúa avances, coordina la elaboración y
el control del presupuesto, trabaja con los otros departamentos, Finanzas, producción, y todo
lo relacionado con los costos y calidad del producto.

DESVENTAJAS

Se debe disponer de personal en cada una de las áreas, con peligro de aumento de los costos.
Requiere mucho control
 OTROS TIPOS DE ESTRUCTURAS
SON LOS SIGUIENTES.
ESTRUCTURA GEOGRAFICA
Almacenes individuales

Op. Regionales

Operaciones
centrales

Presidente

G.funcional

Finanzas Producc Ventas I&D Compras

P1

P2
P3
P4
 ESTRUCTURA DE ABANICO
ORGANIZACIONES DE RED FLUIDA.

Permite combinar en forma flexible los recursos con que cuenta la compañía.
Se incluyen equipos que permiten interrelacionar las diferentes áreas de al empresa para
establecer una comunicación mas fluida y facilitar el logro de los objetivos.
Los equipos son interdisciplinarios que en ocasiones son fijos o se arman para solucionar
aspectos críticos.
Están en al frontera de una organización rígida y completamente lescefersita.
Las proyecciones y la planeación son orientadas por la visión compartida de toda la
organización
Las unidades están en continua interaación y presentan fronteras permeables.

LA NUEVA ESTRUCTURA DEL SERVICIO

CLIENTE
EXTERNO

PERSONAL DE
CONTACTO
CICLOS DEL SERVICIO

PERSONAL
DE
SOPORTE

ASESTRA

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FUNCIONAL