ADMINISTRACIÓN DE

SUELDOS Y SALARIOS II
Facilitadora: Lic. Andrea Danae Vargas Valencia

La Paz – Bolivia
2018
 Sistemas de Compensaciones
Los incentivos y la participación de utilidades
constituyen enfoques de compensación que
impulsan logros específicos.

• Los sistemas de incentivos establecen estímulos

basados en el desempeño y no en la antigüedad
ni en las horas que se haya laborado. En
administración de RRHH un incentivo es una serie
de estímulos no necesariamente financieros,
enfocados al logro de determinadas metas.
 Sistemas de Compensaciones
• La participación en las utilidades consiste en dividir determinado
porcentaje de los beneficios logrados durante el año entre ciertas
personas o todo el personal.

Conocido como pago de primas anuales.

Si la organización es próspera, los empleados reciben mejor

compensación. En etapas difíciles, la compensación disminuye
proporcionalmente a las dificultades de la organización.
 Sistemas de Compensaciones
• Aspectos esenciales para el diseño de programas de incentivos y participación de
utilidades.

Objetivos de la
Participantes Cobertura Parámetros Administración
compensación
 Objetivos de la compensación

Los sistemas de incentivos Uno de los objetivos más
vinculan la compensación significativos de los incentivos
directamente con el financieros consiste en que se
desempeño. premie el mejor desempeño de
manera regular y periódica.
El objetivo general es mejorar el
desempeño y con ello la
productividad
 Participantes y Cobertura
• Es importante definir a que personas se dirige el plan de compensaciones. Es importante
pues afecta la motivación, el espíritu de trabajo en equipo, y la percepción general sobre
la justicia del sistema.
• Los especialistas en RRHH deben definir la participación y cobertura con un margen
suficientemente amplio para facilitar el trabajo en equipo, pero especifico para las
personas que tendrán un efecto sobre los resultados.
 Parámetros de compensación
• Es necesario determinar el monto de los incentivos y la periodicidad con la que se van a
entregar.

Incentivos individuales o Participación de

de grupo utilidades
• Especificar la política • Suele adoptarse como
en una o dos frases muy norma un porcentaje
claras. de los costos reducidos
o del incremento en
utilidades.
 Sistemas de incentivos

Existen sistemas de incentivos

para casi todo tipo de labor. • Compensación basada en
unidades
Los incentivos pueden constituir
• Bonos de productividad
• Comisiones
el total de la compensación, o
• Curvas de madurez
pueden ser un suplemento
• Incrementos por méritos
dentro de un enfoque más
• Compensación por experiencia y
tradicional de sueldos y salarios.
conocimientos
• Incentivos no financieros
 Compensación basada en unidades
Los incentivos concedidos con base en
el número de unidades producidas
suelen compensar al trabajador por el
volumen de su rendimiento.

Se puede intentar la variante de que el

trabajador reciba una compensación
proporcional al exceso de producción
que haya logrado.
Establecer cierto pago adicional para los casos en que el
trabajador recolecte más de 10 toneladas diarias, y un bono
especial si llega a 15.
 Bono de Productividad
Los bonos de productividad son
incentivos pagados a los
empleados por haber excedido
determinado nivel de
productividad. Por lo general se
ponen en práctica junto con un
ingreso básico fijo.
Una variante de este sistema es
incentivar al empleado el ahorro Si el tiempo promedio para descargar un vehículo de
de sus tiempos. carga es de cuatro horas y el operario consigue terminar
en tres horas, recibirá una compensación similar a la que
habría recibido si hubiera trabajado durante cuatro horas
 Comisiones
Generalmente utilizado en ventas, el
vendedor puede percibir un porcentaje
del precio de venta fijado a cada uno de
los artículos que logre vender.

Los mejores planes de compensación de

ventas tienen un salario básico competitivo
y una estructura de comisiones
escalonada.

Venta de bienes raíces, seguros,

automóviles.
 Curvas de madurez
Cuando un empleado con calificación
profesional y/o científica alcanza un nivel
máximo de desarrollo y de pago, sólo un
ascenso o una posición directiva le
ofrecen un camino para continuar
mejorando sus ingresos.

Curvas de madurez, que constituyen

ajustes en los niveles superiores de cada
categoría de puestos.
Los empleados se clasifican de acuerdo
con su productividad y su experiencia.
 Incrementos por méritos

Conceder aumentos en atención a los

méritos del empleado. Constituyen
aumentos en el nivel de la compensación,
concedidos a cada persona de acuerdo
con una evaluación de su desempeño.

Aumento de la base por lo general anual.

 Compensaciones por
experiencia y conocimiento
Los sistemas de compensación por
conocimientos especializados constituyen
un estímulo al empleado para reconocer el
esfuerzo que ha llevado a cabo al adquirir
destrezas o conocimientos relacionados
con el puesto que desempeña o el ramo
de la empresa.
Este incentivo no se basa en lo que hace el
empleado, sino en lo que puede hacer.
Incentivos no financieros

Los incentivos se materializan en un pago monetario; sin

embargo, pueden también concederse en otras
especies (no monetarias).

Muchas compañías llevan a cabo programas de

reconocimiento de méritos, durante las cuales los empleados
pueden recibir placas conmemorativas, objetos deportivos o
decorativos, certificados e incluso días especiales de
vacaciones con goce de sueldo.
 Sistemas de participación de
utilidades
La participación en las utilidades
establece una relación entre el
desempeño de la organización y la
distribución de las ganancias entre
•Propiedad de los
los empleados. empleados,
Con el objetivo de crear una mística •Participación en la
de equipo, la mayoría de las producción,
compañías ha optado por planes
que incluyen a gerentes y
•Participación de las
empleados en su cobertura.
ganancias
 Propiedad de los empleados
Es probable que el plan más extremo de
participación de utilidades sea el de Ley de Empresas
convertir a la organización en propiedad
de sus empleados. Sociales

Planes de opción de compra de

acciones, que permiten a los empleados
adquirir (a menudo mediante
deducciones directas de la nómina)
acciones de la empresa
Planes de participación
en la producción

Permite a los grupos de trabajadores

recibir bonos al exceder determinado
nivel de producción.

Son de corto plazo y se relacionan

con metas de producción muy
especificas.
 Planes de participación
en las utilidades
Permiten que las empresas compartan las ganancias de sus
actividades con los trabajadores.

Una circunstancia económica difícil para la empresa puede

tener un efecto desfavorable.
 Prestaciones y servicios al personal
En la corporación moderna, la compensación comprende más que sueldos, salarios, bonos
e incentivos, pues la remuneración actual incluye otras prestaciones.
• Seguros de Salud, Vida
• Bono de antigüedad
• Prestaciones económicas,
• Bono por nacimiento de un hijo, subsidios
• Días libres con goce de sueldo por matrimonio, por muerte de un pariente próximo
• Servicios de cafetería
• Vacaciones
• Guarderías para los niños pequeños de los empleados
• Jubilación
• Aguinaldo
 Cuestionario 3
1. ¿Qué son los planes de incentivos? ¿Qué son los planes de participación de
utilidades?

2. ¿Qué son las curvas de madurez? ¿Cuándo se utilizan? ¿Por qué se consideran
un incentivo?

3. ¿ Que son los incentivos no financieros ?. De un ejemplo.

4. Mencione al menos tres tipos de prestaciones y servicios al personal en su país.

5. Caso Arrocera Piedras Blancas.

“El éxito de una empresa es simplemente el reflejo de la actitud,
grado de motivación y compromiso de las personas que la forman”

Camilo Cruz

GRACIAS