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La Naturaleza de los Problemas Estadísticos
Situación
Exacto pero no Preciso
Actual
LIE T LSE
δ
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Seleccionar una variable de respuesta CTQ
Entregables de
Proyecto
(Cómo’s)
CTQ’s del Cliente
Casa
(Qué’s)
de la
Calidad
Descripción del
Problema
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Definir los Estándares de Desempeño
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Análisis de Sistemas de Medición
• Observaciones
• Mediciones
• Datos
Variabilidad de Variabilidad
Variabilidad
Producto del Sistema de
Medición Total
(Variabilidad real) (Variabilidad observada)
9
Usar Estadística para la Solución de
Problemas
Y = f(X1, …, Xn)
P(x) µ
P(x)
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Capacidad
• .
Exprese la capacidad de un proceso en términos de una medida estándar
Proceso A
LSE
Proceso B
z = 3.6
LIE LSE
z = 4.5
¿El proceso B tiene más capacidad que el Proceso A?
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Capacidad de Proceso
Excelente
Capacidad Muy Baja Muy Baja
del Proceso Probabilidad Probabilidad
de Defectos de Defectos
LIE LSE
Mala
Capacidad Muy Alta Muy Alta
Probabilidad Probabilidad
del Proceso
de Defectos de Defectos
LIE LSE
© 1994 Dr. Mikel J. Harry V3.0
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Rendimiento
Tabla de
Op 1 Op 2
Rendimiento
1.0
.9
.8
.7
.6
.5
.4
Op 1 x Op 2 = Output
... Existe un 98% de probabilidad de que cualquier parte pase por ambas
operaciones sin defectos.
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Entregables de la Fase de Medición
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LA INTEGRACIÓN DE LAS HERRAMIENTAS
Selección de proyectos Matriz de Causa y Efecto Análisis Modo de Falla y Identificación y Plan de
Error (FMEA) selección de mantenimiento de
Identificación de Diseño plan colecta datos
mejoras. resultados
Clientes y CTQs Intervalos de Confianza
Análisis sistema medición
Análisis de riesgo Plan de
Definir el Alcance del (MSA) Test de Hipótesis
Implementación
Análisis costo
Proyecto Análisis gráfico de datos Correlación y Regresión Final de Soluciones
beneficio
Métricas Operacionales Distribuciones de Interacción entre factores
Desarrollo de plan
Detección y
probabilidad corrección de
Definición del Equipo Diseño de experimentos piloto
errores
Distribución Normal (DOE)
Seis Sigma y Evaluación de
Stakeholders Divulgación,
Transformación de datos Superficie de respuesta resultados
entrega final y
Plan de Indicadores operacionales Análisis de causa raíz Cierre del proyecto.
Gerenciamiento
Capacidad del proceso
SIPOC
Nivel sigma
Mapa de Proceso
Cuantificación económica
Cálculo del retorno
Definición final del problema
Definición del
problema
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