Vous êtes sur la page 1sur 11

POLITICAS RETRIBUTIVAS DE LA EMPRESA.

LUIS PLACENCIA SANDOVAL

TALLER DE CASOS DE RECURSOS

HUMANOS
Instituto IACC

28 DE MAYO DE 2018
INSTRUCCIONES

Lea el Caso para Control Semana 8, presentado en el contenido de la semana 8 y

elabore la propuesta solicitada considerando los tópicos mencionados a continuación:

 Según el caso expuesto, y en el rol del Gerente de Recursos Humanos de la

empresa, proponga un plan de prestaciones, para que sea presentado a la

Dirección de Metalúrgica Santa Rita, S.A.

En la reunión de la Dirección, Raimundo Correa hijo, director industrial de Metalúrgica

Santa Rita, S.A. (Mesarisa), manifestó su indignación por las pésimas condiciones de

vida de buena parte de los obreros de la empresa, sobre todo, los no calificados,

contratados por hora, quienes formaban el mayor contingente de mano de obra directa

de la fábrica.

Raimundo Correia hijo estaba preocupado por los hábitos de alimentación, higiene,

vestimenta, salud e, incluso, por el bajo nivel de instrucción de este personal. Como esos

son los aspectos principales que definen la calidad de vida de las personas, su conclusión

resultaba muy simple: los obreros de la empresa tienen un estándar de vida bastante

precario.

A partir de su argumentación, se inició una acalorada discusión al respecto y, entonces,

el director y presidente solicitó la presencia de Alberto Oliveira, el gerente de recursos

humanos de la empresa.

Alberto, tras escuchar rápidamente el problema que había abordado la Dirección, trató

de mostrar una filosofía de prestaciones sociales que podría se la de Mesarisa, basada

fundamentalmente en las necesidades individuales de los obreros.


En primer lugar, en una secuencia por orden cronológico, estarían las necesidades

fisiológicas: las necesidades de alimentación, vivienda, descanso y ocio. La empresa

podría ayudar a sus obreros a satisfacer, en parte, algunas, de esas necesidades.

En segundo lugar estarían las necesidades de seguridad (física y psicológica); es decir,

las necesidades de protección contra enfermedades y accidentes, contra adversidades

(desempleo, desamparo, incapacidad personal o invalidez y vejez). Alberto resaltó que

estas dos necesidades (fisiológicas y de seguridad) son cruciales para los empleados de

bajo nivel, es decir, los obreros no calificados.

En tercer lugar, estarían las necesidades sociales: la necesidad de prestigio, de estatus,

de reconocimiento, de consideración y de respeto. Las necesidades sociales son más

importantes entre los obreros especializados, los empleados por mes y el personal de

supervisión (encargados, maestros supervisores, jefes, etc.) pero son insignificantes

para los obreros no calificados.

En cuarto lugar estarían las necesidades de realización personal. Alberto trató de mostrar

a la Dirección que estas dos últimas necesidades se deberían abordar cuando todas las

demás se hubieran tomado en cuenta en la práctica. Mostró también que estas dos

últimas necesidades son parte de los llamados factores motivacionales, mientras que las

otras son los llamados factores de higiene.

El director-presidente tomó algunas notas mientras Alberto presentaba los fundamentos

de la filosofía de prestaciones sociales. Cuando Alberto acabó su explicación, Raimundo

Correia le pidió que, en la próxima junta de la Dirección, presentara un esquema inicial

de un plan integral de prestaciones sociales que pudiera ser implantando en etapas (las

mismas mencionadas por Alberto en la presentación de las necesidades humanas) y que


se pudiera desarrollar para los distintos segmentos de personal de la empresa:

empleados por hora y por mes, personal de supervisión y jefes.


Desarrollo

Plan de prestaciones y seguridad.

El Sr Alberto Oliveira, gerente de Recursos Humanos. decidió dirigir su enfoque en

desarrollar un plan de prestaciones sociales para mejorar la calidad de vida de los

trabajadores de la empresa Metalúrgica Santa Rita S.A “Mesarisa”. Cual era la idea es

aumentar los niveles de satisfacción a través de la creación de nuevos planes de

beneficios, además aumentar el buen clima laboral dentro de la empresa y así crear

buenas relaciones interpersonales y que se refleje en las buenas conductas, motivación

y la calidad humana al interior de la empresa.

Plan de prestaciones y seguridad

Entregar mayores beneficios a los trabajadores para incrementar la’ productividad,

motivación y compromiso con la empresa.

Entregar una mayor satisfacción entre la vida personal y la vida laboral de los

trabajadores.

Un mejoramiento continuo, en la comunicación y calidad en los equipos de

trabajos

Entregar una mayor satisfacción en la salud de todos los trabajadores.


Objetivos de los beneficios

Los objetivos son Satisfacer las necesidades y el buen funcionamiento de los

trabajadores en la forma fisiológicas, físicas y/o psicológicas, sociales y personales,

mediante un plan de beneficios, los cuales estarán definidos según el perfil de los

trabajadores y en relación a las actividades que estos desarrollan, dado que existen

diferentes tipos de trabajadores.

Objetivos de los beneficios personales.

Cumplir con los trabajadores, los cuales les permitan mantener una vida familiar

y laboral satisfactoria.

Mantener la disposición de carácter personal por las preocupaciones que tenga el

trabajador el cual interfieren en su trabajo diario.

Objetivos de compensaciones costo y beneficios.

Mejorar la calidad y plenitud de vida tanto familiar y laboral de los trabajadores

reduciendo la jornada laboral cuando este no fuera necesario.

Reducir ausentismo de Licencias médicas y faltas dentro de la empresa.

Reducir las largas horas de trabajo y presión psicológica de los trabajadores.


Aplicación de la propuesta.

La empresa Mesarisa, está preocupada de todos sus trabajadores de la empresa estén

en conocimiento del plan de prestaciones y seguridad social, el cual se entregará en

forma equitativa para todos los trabajadores de la empresa, al momento de su ingreso a

ella, El Director de Recursos Humanos, dará a conocer todos respectivos beneficios los

cuales son presentados por esta área al momento de incorporarse y tramitada en la

inducción de la empresa.

Beneficios entregados para los Trabajadores

Bono por desempeño

Se pagara un bono por concepto de evaluación de desempeño obteniendo una nota

equivalente sobre el 85% y que se pagara cada una vez al año de acuerdo al periodo

de evaluación.

Asignación escolar entregada una vez al año

Se pagara un bono una vez en el año en el mes de marzo la cantidad de 4 UF por

carga legal acreditando con certificado de estudio y 10 UF por cada trabajador sin hijos.

Reajustabilidad de sueldo Base.

Los sueldos bases de los trabajadores se reajustarán semestralmente en los meses de

julio y enero de cada año calendario, en un porcentaje igual al cien por ciento del aumento

experimentado por el índice de precios al consumidor. (IPC).


Bono de productividad.

Se pagará un bono de producción mensualmente de acuerdo a las políticas establecidas


por la empresa este bono se cancelará mensualmente.

Dia de cumpleaños.

Todo trabajador, tendrán derecho a medio día libre de permiso con goce de sueldo,

siempre y cuando su cumpleaños recaiga en un día hábil laboral. Dicho permiso se hará

efectivo en la fecha del cumpleaños o en el día que juntamente con su jefatura lo

acuerden.

Día Administrativo.

Los trabajadores afectos al presente contrato laboral y en condición de indefinido,

tendrán derecho a un día libre de permiso con goce de sueldo y que será considerado

como trabajado para todos los efectos legales, y para solicitarlos debe cumplir con los

requisitos y justamente con su jefatura lo acuerden para no interrumpir con la operación.

Control Médico preventivo.

La empresa tendrá a disposición dos enfermeros en jornada laboral completa, para la

atención que el trabajador requiera. Dentro del recinto de la empresa.

Seguro de salud Complementario.

Seguro complementario desde el contrato e indefinido se realizará la incorporación a este

seguro el cual podrá ser uso de su familia y del trabajador.


Bonificación por cuidado del Niño Menor.

La empresa cancelara los servicios de una cuidadora dentro del domicilio de la

trabajadora, para los cuidados que el niño requiera, este bono se otorgara a partir de las

siguientes condiciones: hijos que sean carga legal menor de dos años, prestación que

será hasta $ 140.000. - mensuales.

Asignación de natalidad.

Se pagará por cada hijo nacido y que sea carga legal reconocida una asignación de

$ 250.000, además a los padres se les otorgará 4 día libres adicionales a los establecidos

por ley, se debe entregar certificado de nacimiento con un plazo de 30 días después del

nacimiento del hijo.

Beneficios Indirectos.

Fiesta de navidad.
Hasta hijos que sean carga legal con 12 años cumplidos al 31.12 de cada año.

Seguro de vida
A todos los trabajadores con contrato indefinido se le otorgara un seguro de vida con
una prima de 835 UF por fallecimiento el cual será pagado según la póliza de vida que
el contratante destine de la asignación de sus beneficiarios.

Bono por fallecimiento del trabajador


La empresa otorgara un bono por concepto de indemnización voluntaria de $ 1.200.000-.
Asus familiares directos según políticas de la empresa.
Beneficios Básicos.

Prestamos de estudio.

Se otorgará un préstamo para educación de $ 700.000, descontado en 20 meses sin

intereses a todos los trabajadores de la empresa que acrediten con certificado de

estudió y el pago de matrícula.

Regalo navidad para hijos de trabajadores

Se entregará un regalo y una Gift Card por una cantidad de $ 50.000 en navidad para

el trabajador con hijos con un tope de edad de 12 años al 31 de diciembre de cada año.

Con certificado de nacimiento por cada hijo.

Los beneficios entregados por la empresa Mesarisa los cuales serán parte integral de

su presupuesto anual para los beneficios de los trabajadores de la empresa.

El objetivo principal de los planes de beneficios es lograr la máxima satisfacción por

parte de los trabajadores, para subir la moral en el desarrollo profesional y el buen

clima laboral de la empresa así producir un buen crecimiento y el desarrollo de

crecimiento de la empresa.

.
Bibliografía

Chiavenato, I. Administración de Recursos Humanos, Octava Edición 2007, Mc

Graw-Hill Interamericana.

Apuntes Diplomado Gestión del Capital Humano Eclass, 2012.