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TRABAJO FINAL
TUTOR:
INGENIERIA ELECTRONICA
2015
FASE 1
NOMBRE DE LA EMPRESA:
RESEÑA HISTÓRICA:
Blazer
Pantalones
Faldas
Blusas
Abrigos
Traje sastre
MISIÓN
Ofrecer a las damas que gustan del buen vestir, ropa de la más alta calidad al
mejor precio del mercado, siempre tratando de tener modelaje que este al
corriente con lo último de la moda, para que así pueda desarrollar su actividad
cotidiana luciendo su belleza y resaltando su elegancia.
VISIÓN
OBJETIVOS CORPORATIVOS
POLITICAS INSTITUCIONALES
Fortalezas:
Oportunidades:
Debilidades:
No cuenta con local propio para las tiendas, lo cual causa que los alquileres
sean un poco costos ya que para la diversidad de productos que tiene necesita
un lugar de amplios dimensiones.
Amenazas:
Al ser una empresa nueva, ALMACEN MAS está en desventaja, ya que existen
otras organizaciones con más años de experiencia y por lo tanto son más
conocidas por el público; así como clientes fijos con sus líneas de ropa; por lo
tanto se necesitan grandes compañas de promoción y publicidad.
FASE 2
(Ensayo)
Así como para nuestros ante pasados fue importante mantener el orden en las
cosas para realizar obras tan majestuosas como las pirámides egipcias, hoy en
día es mucho más relevante este proceso porque la tomamos como una
herramienta funcional y efectiva que permite que los empleados realicen su
trabajo de una forma plena y que esto genere crecimiento y expansión laboral.
El desarrollo organizacional es la respuesta planificada de una organización
para poder manejar los cambios, además es una estructura educacional
compleja que intenta cambiar las creencias, actitudes valores y estructuras de
las empresas para que así estas puedan mejorar y adaptarse a las nuevas
tecnologías y al paso arrollador de estas mismas.
En palabras más claras puedo decir que el desarrollo organizacional lo que nos
enseña es como desarrollar las mejores estrategias para poder alcanzar los
objetivos de nuestra organización.
Construir un cuadro sinóptico sobre las perspectivas, estrategias y
tácticas del Desarrollo Organizacional
FASE 3
Debilidades Fortalezas
Amenazas FO DO
Oportunidades FA DA
3 Utilizamos tecnología
que garantiza la calidad Productos de Jefe de producción 1 Mes $ 3.000.000
de nuestros textiles. excelente calidad
4 Innovamos día a día
nuestros productos de Nuevos diseños y
acuerdo a la necesidad mejor calidad Jefe de producción Dia a dia $ 1.000.000
de nuestros clientes.
5 Nuevas sedes de trabajo
nos permiten vincular Expandir la Gerente General
laboralmente más empresa 6 Meses $ 40.000.000
personas.
6 Contratar personal
dedicado solo al diseño Mejorar la mano de Recursos humanos 1 Mes $ 5.000.000
de nuevas prendas. obra
7 Capacitar los empleados Mejorar los
periódicamente. resultados en los Recursos humanos 1 Mes $ 2.000.000
diseños
8 Manejar adecuadamente
el inventario y la calidad Nuevos métodos
de cada uno de los de organización al Jefe de producción 1 Mes $ 2.500.000
productos realizados al interior
interior de la empresa.
9 Personal especializado Contratar persona
encargado del área de encargada
marketing. especialmente del
área de publicidad Recursos Humanos 1 Mes $ 1.900.000
y relaciones
exteriores
10 Implementación de Inversión
nuevas tecnologías. tecnología Jefe de producción 1 Mes $ 7.000.000
significativa
11 Diseños innovadores y a Implementar
la moda. nuevos diseños Jefe de producción 1 Mes $ 2.000.000
que gusten al
publico
12 La confección de
dotaciones Contratos con
empresariales para entidades públicas Jefe de producción 1 Mes $ 3.000.000
grupos pequeños en y privadas
talleres independientes y
modisterías.
Darnos a conocer
Nuevos proveedores con productos de Jefe de mercadeo 1 Mes $ 1.000.000
13 nacionales e calidad
internacionales.
14 Innovación de productos
siendo estos más Excelente calidad, Jefe de produccion 1 Mes $ 4.000.000
llamativos y de fácil nuevos productos
accesibilidad.
15 Elaboración de marcas Diseños únicos y
propias. originales Jefe de mercadeo 1 Mes $ 5.000.000
16 Contar con
Personal
Filtración de información. comprometido con Recursos humanos Dia a dia $ 200.000
el avance de la
empresa
17 Manej cuidadoso
Costos elevados. en el precio de los Gerente General Dia a Dia $ 100.000
productos
18 Desconocimiento de Nuevas
nuevas materias primas. investigaciones Jefe de produccion 2 Meses $ 2.000.000
19 Falsificación (imitación) Control de calidad y
de producción. estándares Jefe de produccion 1 Mes $ 500.000
establecidos
20 Mercancía de Aumentar el control
contrabando importada. de calidad Jefe de produccion 1 Mes $ 700.000
INPLEMENTACION
8 Manejar
adecuadamente
el inventario y la El orden es
calidad de cada En cada una de Supervisión Cada día primordial en Aprovechamiento
uno de los las sedes periódica una de los espacios
productos organización
realizados al
interior de la
empresa.
9 Personal En cada sede Capacitacion 1 vez al mes Se ven Mejora la calidad
especializado del jefe de mejorados del producto
encargado del produccion y los procesos
área de marketing de
marketing. produccion
10 Implementación En todas las sedes Adquiriendo 2 veces al año No El producto
de nuevas nuevos o cuando haya desmejora la mantiene la
tecnologías. equipos de necesidad de calidad del calidad de
produccion cambio producto siempre
11 Diseños En las sedes y en Creando Todos los días La publicidad Atraer el cliente
innovadores y a los lugares donde nuevos es muy
la moda. se exhiban los diseños necesaria en
productos nuestra
empresa
12 La confección de Hacer convenios Por medio de Cada que lo Incentivar el Darnos a
dotaciones con otras descuentos y demande el crecimiento conocer a todo
empresariales organizaciones opciones de comercio de la clase de futuros
para grupos pago empresa clientes
pequeños en favorables
talleres
independientes y
modisterías.
Contactos Convenios con Cada vez que Mejora los Usar nuevos
Nuevos internaciones, empresas a halla la procesos de productos pero
proveedores área de mercadeo nivel oportunidad importación y de igual calidad
nacionales e internacional exportación de siempre
13 internacionales.
14 Innovación de Creando Diseños Implementando Día a día y Mejora la Hacer llamativos
productos siendo llamativos en el nuevas ideas según la imagen que nuestros
estos más área de necesidad del tiene la servicios
llamativos y de producción cliente empresa
fácil
accesibilidad.
15 Elaboración de Área encargada Diseñando Según lo Necesidad Para crecer
marcas propias. de producción nuevos requerido por de como empresa
proyectos el publico innovación
16 Haciendo Genera Crecer en
consciente al confianza al valores y
Filtración de Área de control de personal del Día a día interior de la principios
información. calidad valor de ser empresa
honestos
17 Creando
Costos elevados. Área productos Todo el tiempo Mayor Tener clientes en
administrativa asequibles por acceso a los todos los
toda clase de productos sectores
clientes
18 Desconocimiento Área de Investigando Crecer como Generar empleo
de nuevas producción nuevas formas Todos los días empresa en medio de la
materias primas. de crear población
diseños
19 Falsificación Evitar el Contrarrestar las
(imitación) de Estando a la Todos los días fraude falsificaciones
producción. Área producción vanguardia empresarial
20 Evitar que
Mercancía de Realizando Todos los días nuestros
contrabando Area de inventarios y según lo clientes Mejorar cada dia
importada. producción control de apropiado adquieran los productos
calidad productos de
mala calidad
INDICADORES
¿Por qué?
¿Por qué?
¿Por qué?
Esto podría afectar nuestra imagen, ya que los productos de contrabando son
de pésima calidad
¿Por qué?
¿Por qué?
¿Por qué?
1 Estrategia
¿Por qué?
¿Por qué?
3 Estrategia
¿Por qué?
4 Estrategia
¿Por qué?
Esto nos permitirá abrir nuevas puertas en el mercado textil, siendo así
innovadores y buscando un reconocimiento extra.
5 Estrategia
¿Por qué?
Costo de $ 40.000.000
¿Por qué?
El crear nuevas sedes de trabajo traerá consigo un sinnúmero de gastos tanto
materiales como los relacionados con la mano de obra y la contratación de
nuevo personal de trabajo.
Costos elevados
Valor de $ 100.000
¿Por qué?
Tiempo: 6 meses
¿Por qué?
Filtración de información.
¿Por qué?
¿Por qué?
Costos elevados
¿Por qué?
La técnica utilizada se puede decir que fue la de los Círculos de calidad, ya que
son los mismos trabajadores los que nos comparten sus dudas, problemas en
cuanto a productividad y calidad.
Los beneficios son muchos ya que con la aplicación de este estudio podemos
identificar cuáles son las áreas donde la empresa es más fuerte y cual área
necesita intervención inmediata.