CENTRO NÁUTICO PESQUERO “SENA “

TECNOLOGÍA EN GESTIÓN LOGÍSTICA

EVIDENCIA 3:
ANÁLISIS DE CASO “GENERALIDADES DE LA OFERTA Y LA DEMANDA”

PRESENTADO POR:
FRANCIA PAOLA CORTES IBARGUE

BUENAVENTURA VALLE 26 DE JULIO 2018

 CONOCIENDO LA SITUACIÓN ACTUAL DE LPQ SHOES S.A.

¿CREE QUE LA EMPRESA ESTÁ PREPARADA PARA CUMPLIR CON UN

PEDIDO DE 500 CAJAS DIARIAS PARA UN CLIENTE NUEVO?

 R// Antes de acceder altos pedidos se debe inspeccionar la capacidad de

producción y considerar la disposición de los equipos de trabajo y poder
realizar altos ingresos en los pedidos. Verificando así que ningún equipo
tenga alguna falla así por lo tanto se podrá cumplir con los pedidos ya
reservados.

 Previamente se podría aceptar, diferentes clientes o nuevos pedidos, la

compañía debe visualizar la capacidad de producción en ella, lo que
implicaría que ella debe de realizar una expansión que le permitiera triplicar
su producción para el cumplimiento ya que se presentaron muchas fallas
como (falla del proveedor, máquina procesadora de cuero tuvo una falla
eléctrica, falla mecánica de los camiones de la empresa),

¿QUÉ MEJORAS PLANTEARÍA PARA LOGRAR UNA MAYOR EFICIENCIA Y

EFICACIA DE LOS PROCESOS REALIZADOS DENTRO DE LA CADENA DE
ABASTECIMIENTO DE LA EMPRESA?

 R// Mantener equipos y máquinas de repuesto ya que alguna puede fallar y

no se pueda terminar de realizar el pedido.

 Mantener reserva de materiales ya que en algún momento se puede

escasear y así no se para la producción.

 Realizar mantenimiento preventivo para evitar este tipo de circunstancia que

nos puede llevar a perder un cliente.

 Hablar con el proveedor y clarificar los tiempos límites de entrega de pedidos

para no tener otra situación parecida.

 Crear un plan de mantenimiento preventivo para la maquinaria de la planta,

con el fin de reducir los tiempos muertos por averías de las mismas
SI LA EMPRESA DECIDIERA EXPORTAR SUS PRODUCTOS A CHILE,
¿QUÉ NUEVOS ACTORES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO SE VERÍAN
INVOLUCRADOS EN DICHA SITUACIÓN?

 R// En caso de querer abrir nuevos mercados en chile, la empresa debe

buscar la asistencia de un agente intermediario que lo ayude a establecer
contacto con sus posibles clientes y concretar acuerdos comerciales.
También puede buscar mayoristas que estén interesados en distribuir su producto
en dicho país teniendo en cuenta que los nuevos actores de la cadena de
abastecimiento serian:

 Servicio de transporte a puerto

 Servicio de la CIA y documentos de exportación

 Proveedores

 Servicio de transporte de puerto a puerto destino –Cliente

¿CÓMO SE DEBERÍA MANEJAR EL STOCK DE LA EMPRESA EN CASO DE

EXPORTACIÓN?

 R// La compañía en mención debe realizar una proyección de la demanda,

con esta proyección realizar una compra de materias primas e insumos para
la fabricación del calzado.

Analizar la capacidad instalada de la planta y mejorar el cronograma de producción.

Esto permite concretar una fecha de entrega al cliente final. Evitando la rotura de
inventario y el incumplimiento de las negociaciones previas.
Al gestionar inventarios debe buscar el EQUILIBRIO entre el riesgo de quedarse sin
inventarios (que produciría ruptura de stocks) y el de almacenar un volumen
excesivo de existencias (que supone un coste elevado).

El inventario de la empresa debe manejarse con mucho equilibrio y estabilización

también se debe suministrar el almacén para no quedarse sin inventario y poder
producir a la perfección sin llegar a la quiebra.
¿CUÁLES SERÍAN LOS EFECTOS EN LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN DE
LA EMPRESA AL ATENDER NUEVAS OFERTAS Y DEMANDAS DEL
PRODUCTO A EXPORTAR?

 R// Los efectos directos son la implementación de nuevos métodos de

trabajo, con el fin de mantener una producción fija. De mantener una
demanda creciente el paso a seguir es la ampliación de la empresa.