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UCAM - Niterói
Disciplina: Gestão de Pessoas
10/11/2015
REMUNERAÇÃO, INCENTIVOS E BENEFÍCIOS
1. Remuneração
Adicional por hora extra – deverá ser pago no mínimo em 50% do salário do
trabalhador, inclusive em casos de força maior e integra a remuneração.
2. Incentivos
Não basta remunerar um trabalhador para que ele atinja determinado ponto ou
meta. Ou seja, isto é necessário, mas não é, em alguns casos, o suficiente. Assim, a
área de RH criou, na era pós-industrial, o que se convencionou chamar de um programa
de incentivos (ou pacotes) que, via de regra, tem este escopo e missão: incentivar
continuamente o trabalhador para, que ele ultrapasse o seu desempenho atual e
alcance as metas e os resultados desafiantes formulados pelas organizações. Em
contrapartida, o empresário gratifica o trabalhador através de mecanismos amplamente
conhecidos e divulgados: bônus, participação no lucro etc. (Chiavenato, 2004: 288-292).
No caso dos pacotes de incentivos, via de regra, esse modelo complementar
remuneratório, destina-se a induzir que os trabalhadores trabalhem em benefício da
organização. Que superem obstáculos e alcancem novos patamares de desempenho.
Exemplos:
3. Benefícios
Os benefícios variam de acordo com a cultura e valores da empresa e tipo de
negócio e grau de percepção. A empresa deve questionar quem são seus talentos e o
que é importante para eles. No passado, as companhias ofereciam planos de
assistência médica e odontológico e isso bastava. No cenário atual, a prática mudou
bastante, pois se existem profissionais altamente capacitados na empresa, devem ser
avaliadas as vontades e aspirações desses profissionais.
Para conhecer as vontades e metas de carreira dos colaboradores, é fundamental o
papel da área de Recursos Humanos. Esse trabalho inicia-se fase de contratação do
funcionário, tentando conhecer o que essa pessoa gosta e valoriza, quais os pontos em
comum da cultura e visão de mundo entre ela e a empresa.
Nem sempre as mesmas vantagens se adaptam a todos os talentos. Um bom RH
deve perceber que para um mesmo tipo de função e para a mesma atividade, existem
pessoas diferentes e, consequentemente, existirão alternativas diferentes.
Muitas empresas oferecem benefícios e serviços de maneira para facilitar a vida dos
colaboradores. Os benefícios e serviços aos colaboradores são formas indiretas da
compensação total. Ao investir em benefícios sociais de forma planejada,
estruturalizada e contextualizada com a realidade da organização, se torna em
estratégia para auxiliar as organizações a manter seus profissionais preparados,
parceiros, profissionais que "vestem a camisa da empresa".
Bibliografia:
http://www.unisalesiano.edu.br/salaEstudo/materiais/p505d6959/material4.pdf
http://www.rhevistarh.com.br/portal/?p=650