CHIA CORP S.A.

LA CHIA
Es una planta de la familia de las labiatae. Es una herbácea anual que puede
alcanzar los 2 metros de altura. Las hojas miden de 4cm a 8cm de largo y de 3cm
a 5cm de ancho, las flores son hermafroditas, de color violeta. Florece entre abril y
mayo y se cultiva en México, Bolivia, y Argentina. La planta de chia necesita un clima
subtropical. La semilla tiene unos 2mm de largo por 1.5mm de ancho. Es ovalada y
lustrosa, de color pardo grisáceo o blanca. Se realiza una caracterización de las
semillas de chía oscuras y blancas provenientes de dos orígenes geográficos
diferentes (argentina y Guatemala).

RESEÑA HISTÓRICA
La empresa “CHIA CORP” S.A. fue creada en junio del 2009, teniendo como
representante legal al Sr. Leonardo morram quien es socio de la empresa junto con
2 accionistas argentinos. Las oficinas de la empresa se encuentran ubicadas en el
parque empresarial coronado, santa cruz de la sierra, en donde se desarrollan las
actividades administrativas. La parte operativa y de producción se desenvuelven e
n el campo.
La empresa cuenta con dos propiedades en u total de 670 has. Dedicadas a la
producción de chía en la campaña de invierno y a la producción de Soya en la
campaña de verano, estas propiedades se encuentran ubicadas en la zona este del
departamento de Santa Cruz, provincia San José de Chiquitos.
En un principio se dedicaron a la Producción de Soya, luego en el transcurso de las
campañas se fueron alternando con la Chía para la temporada de invierno, sus
maquinarias las adquirieron mediante líneas de créditos con una entidad Bancaria
que les facilitó el desembolso para adquirir sus tractores, rolo, sembradora,
fumigadora, cosechadora, etc.

1
 CHIA CORP S.A.

DETERMINACIÓN DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN

Los costos de producción se determinan de acuerdo a los productos utilizados tanto
para preparación del terreno, las distintas etapas de fumigación, servicios de
siembra sean estos con maquinarias propias o servicios prestados al igual que la
cosecha, también se contabilizan para la determinación del costo el alquiler de la
propiedad, el pago que se realiza a la planta de procesamiento de limpieza y
selección de la Chía.

2
 CHIA CORP S.A.

CAMPAÑA DE INVIERNO – 2015

CANTIDA HECTAREA PRECIO COSTOS
FECHA PRODUCTOS D DOSIS S N.º DE LTS. SUB TOTAL POR
LTS. /KG. APLICADAS APLIC /KG. HECTARE
AS
11/05/2015 Servicio de fumigación 80,00 1,00 240,00 1,00 42,00 10.080,00 42,00
11/05/2015 STARANE 24,00 0,30 240,00 1,00 238,00 17.136,00 71,40
(HERBICIDA)
11/05/2015 2D-4D (HERBICIDA) 24,00 0,30 240,00 1,00 38,50 2.772,00 11,55
11/05/2015 ROUNDUP (HERBICIDA) 160,00 2,00 240,00 1,00 74,90 35.952,00 149,80
11/05/2015 OLEOSOY (ACEITE) 60,00 0,25 240,00 1,00 40,60 2.436,00 10,15
11/05/2015 REGULUX (REGULADOR 6,00 0,03 240,00 1,00 77,00 462,00 1,96
HP)
18/05/2015 SEMILLA DE CHIA 350,00 1,46 240,00 1,00 119,00 41.650,00 173,53
(SIEMBRA)
18/05/2015 SERVICIO DE SIEMBRA 80,00 1,00 240,00 1,00 245,00 58.800,00 245,00
(SIEMBRA)
20/05/2015 RAINBOW O 120,00 1,50 240,00 2,00 140,00 50.400,00 210,00
FLUROCLORIDONA
(PRE EMERGENTE)
20/05/2015 BENZOATO 16,00 0,20 240,00 2,00 147,00 7.056,00 29,40
(INSECTICIDA)
20/05/2015 OLEOSOY (ACEITE) 20,00 0,25 240,00 2,00 40,60 2.436,00 10,15
20/05/2015 REGULUX (REGULADOR 2,00 0,03 240,00 2,00 77,00 462,00 1,96
HP)
20/05/2015 FIPRONIL (INSECTICIDA) 9,60 0,04 240,00 2,00 1.190,0 11.424,00 47,60
0
20/05/2015 SERVICIO DE 80,00 1,00 240,00 2,00 35,00 8.400,00 35,00
FUMIGACION
14/06/2015 CYALON (INSECTICIDA) 12,00 0,30 240,00 3,00 49,00 3.528,00 14,70
14/06/2015 BENZOATO 8,00 0,10 240,00 3,00 147,00 3.528,00 14,70
(INSECTICIDA)
14/06/2015 OLEOSOY (ACEITE) 60,00 0,25 240,00 3,00 40,60 2.436,00 10,15
14/06/2015 SERVICIO DE 80,00 1,00 240,00 3,00 35,00 8.400,00 35,00
FUMIGACION
13/06/2015 FERTIFOL 40,00 1,00 240,00 4,00 56,00 13.440,00 56,00
13/06/2015 CIALON 20,00 0,20 240,00 4,00 49,00 2.352,00 9,80
13/05/2015 OLEOSOY 5,00 0,02 240,00 4,00 40,60 203,00 0,84
13/05/2015 SERVICIO DE 80,00 1,00 240,00 4,00 35,00 8.4000,00 35,00
FUMIGACION
13/05/2015 SERVICIO DE 80,00 1,00 240,00 5,00 35,00 8.4000,00 35,00
FUMIGACION
13/06/2015 PHOENIX PLUS 15,00 0,50 240,00 5,00 350,00 42.000,00 175,00
13/05/2015 OLEOSOY 5,00 0,02 240,00 5,00 40,600 203,00 0,84
13/06/2015 CIALON 10,00 0,33 240,00 5,00 49,00 3.880,80 16,17
14/07/2015 SERVICIO DE 80,00 1,00 240,00 6,00 35,00 8.400,00 35,00
FUMIGACION
14/07/2015 THIAMECTOSAN 24,00 0,10 240,00 6,00 735,00 17.640,00 73,50
14/07/2015 OLEOSOY 10,00 0,25 24000 6,00 40,60 2.436,00 10,15
21/08/2015 ALQUILER 120,00 1,00 240,00 1,00 840,00 201.600,00 840,00
COSECHA 60,00 1,00 240,00 1,00 350,00 84.000,00 350,00
PROCESAMIENTO EN 1,50 240,00 7,00 28,00 10.080,00 42,00
PLANTA
TRANSPORTE DE 80,00 1,00 240,00 1,00 242,00 58.800,00 242,00
GRANO
COSTO TOTAL 729.192,80

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 CHIA CORP S.A.

PLAN DE CUENTAS

01.00.00.00.00 Activo
01.01.00.00.00 Activo corriente
01.01.01.00.00 Activo Disponible
01.01.01.01.01 Caja M/N
01.01.01.01.02 Caja M/E
01.01.01.01.03 Banco M/N
01.01.01.01.04 Banco M/E
01.01.01.01.05 Fondo para compras
01.01.02.00.00 Activo Exigible
01.01.02.01.00 Cuentas por cobrar
01.01.02.02.00 Documentos por cobrar
01.01.02.03.00 Servicios prestados por cobrar
01.01.02.04.00 Alquiler de terrenos por cobrar
01.01.03.00.00 Activo Realizable
01.01.03.00.01 Inventario de productos agrícolas
01.01.03.01.00 Granos
01.01.03.01.01 Maíz
01.01.03.01.02 Trigo
01.01.03.02.03 Soya
01.01.03.02.04 Chía
01.01.03.00.02 Inventario de materiales y suministros
01.01.03.01.00 Almacén de sanidad vegetal
01.01.03.01.01 herbicida
01.01.03.01.02 Insecticida
01.01.03.02.00 Almacén de semillas
01.01.03.02.01 Maíz
01.01.03.02.02 Trigo
01.01.03.02.03 Soya
01.01.03.02.04 Chía
01.01.03.03.00 Abonos
01.01.03.03.01 Estiércol
01.01.03.03.02 Fertilizantes químicos
01.01.03.05.00 Envases e hilos
01.01.03.05.01 Bolsas de polietileno
01.01.03.05.02 Bolsas de nylon
01.01.03.05.03 Big Bag
01.01.03.05.04 Otros envases
01.01.03.06.00 Combustibles y lubricantes
01.01.03.06.01 Gasolina
01.01.03.06.02 Diesel
01.01.03.06.03 Gas industrial
01.01.03.06.04 Gas
01.01.03.06.05 Aceite

4
 CHIA CORP S.A.

01.01.03.06.06 Grasa
01.01.03.07.00 Repuestos y accesorios
01.01.03.07.01 Maquinaria agrícola
01.01.03.07.02 Vehículo
01.01.03.07.03 Filtro de aceite
01.01.03.07.04 Mangueras
01.01.03.09.00 Cultivos en proceso
01.01.03.09.01 Sembradíos de Trigo
01.01.03.09.02 Sembradíos de Maíz
01.01.03.09.03 Sembradíos de Soya
01.01.03.09.04 Sembradíos de Chía
01.01.04.00.00 Activo Diferido
01.01.04.01.00 Seguros pagados por adelantado
01.01.04.01.01 Seguro de maquinaria y equipo
01.01.04.01.02 Seguro de vehículos
01.01.04.01.03 Seguro contra desastres
01.01.04.02.00 Alquileres pagados por adelantado
01.01.04.03.00 Sueldos pagados por adelantados
01.01.05.00.00 Inversiones Temporales
01.01.05.01.00 Acciones
01.01.05.02.00 Depósito a plazo fijo
01.01.05.03.00 Participaciones
01.02.00.00.00 Activo No Corriente
01.02.01.00.00 Activo fijo o bienes de uso
01.02.01.01.00 Terreno
01.02.01.02.00 Propiedad agrícola
01.02.01.03.00 Edificios
01.02.01.04.00 Vivienda para empleados
01.02.01.05.00 Pozos aguadas
01.02.01.06.00 Muebles y enseres
01.02.01.07.00 Alambradas y tranqueras
01.02.01.08.00 Caminos interiores
01.02.01.09.00 Instalaciones
01.02.01.10.00 Maquinaria y equipo
01.02.01.11.00 Vehículos
01.02.01.12.00 Herramientas
01.02.01.13.00 Equipo de computación
01.02.01.14.00 Maquinaria Agrícola
01.02.04.00.00 Intangibles
01.02.04.01.00 Crédito mercantil
01.02.04.02.00 Marcas de fábricas
01.02.04.03.00 Derecho de llave
01.02.05.00.00 Inversiones permanentes
01.02.05.01.00 Participaciones
01.02.05.02.00 Acciones
01.02.06.00.00 Diferido
01.02.06.01.00 Terreno para futuras construcciones

5
 CHIA CORP S.A.

01.02.06.02.00 Materiales en tránsito

01.02.06.03.00 Maquinaria en tránsito
02.00.00.00.00 Pasivo
02.01.00.00.00 Pasivo Corriente
02.01.01.00.00 Pasivo Exigible
02.01.01.01.00 Cuentas por pagar
02.01.01.02.00 Documentos por pagar
02.01.01.03.00 Obligaciones con el personal
02.01.01.03.01 Sueldos y salarios por pagar
02.01.01.03.02 Aguinaldo por pagar
02.01.01.03.03 Finiquito a pagar
02.01.01.04.00 Aportes y retenciones por pagar
02.01.01.04.01 Administración de Fondo y Pensiones
02.01.01.04.02 Caja Nacional de Salud
02.01.01.05.00 Impuestos por pagar
02.01.01.05.01 RC-IVA a dependientes
02.01.01.05.02 RC-IVA a terceros
02.01.01.05.03 Impuesto al Valor Agregado
02.01.01.05.04 Impuesto a las Transacciones
02.01.01.05.05 Impuesto a las Utilidades de las Empresa
02.01.01.06.00 Impuesto a las transacciones por pagar
02.01.01.07.00 Debito fiscal
02.01.01.08.00 Otros acreedores
02.01.01.08.01 Préstamos hipotecarios
02.01.01.08.02 Empresa de luz y fuerza
02.01.01.08.03 Empresa de agua potable y alcantarillado
02.01.01.08.04 Empresa de transporte
02.02.00.00.00 Pasivo No Corriente
02.02.01.00.00 Pasivo No Corriente Exigible
02.02.01.01.00 Obligaciones bancarias
02.02.01.01.01 Préstamos hipotecarios
02.02.01.01.02 Préstamos documentarios 02.02.01.02.00
Obligaciones por emisión de bonos
02.02.01.03.00 Previsión para indemnización
02.02.01.04.00 Operaciones pendientes de pago
03.00.00.00.00 Patrimonio
03.01.00.00.00 Capital contable
03.01.00.01.00 Capital social
03.01.00.01.01 Aporte de Capital socio
03.01.00.02.00 Reserva para revaluó técnico
03.01.00.03.00 Reserva legal
03.01.00.04.00 Reserva constitutiva
03.01.00.05.00 Ajuste global al patrimonio

6
[Título del documento]

CHIA CORP S.A.

03.01.00.06.00 Utilidad retenida

04.00.00.00.00 Ingresos
04.01.00.00.00 Ingresos ordinarios
04.01.01.00.00 Venta de productos agrícolas
04.01.01.01.00 Venta de Trigo
04.01.01.02.00 Venta de maíz
04.01.01.03.00 Venta de Soya
04.01.01.04.00 Venta de Chía
04.01.03.00.00 Otros ingresos
04.01.03.01.00 Venta de madera
04.01.03.02.00 Venta de leña
04.01.03.03.00 Venta de semillas
04.02.00.00.00 Ingresos extraordinarios
04.02.01.00.00 Venta de desperdicios
04.02.02.00.00 Comisiones percibidas
04.02.03.00.00 Ganancia en venta de activo fijo
05.00.00.00.00 Costo
05.01.00.00.00 Costo de explotación
05.01.01.01.00 Sueldos y salarios
05.01.01.02.00 Cargas sociales
05.01.01.03.00 Alimentación al personal
05.01.01.04.00 Aseo y limpieza
05.01.01.05.00 Combustibles y lubricantes
05.01.01.06.00 Agua potable
05.01.01.07.00 Herbicida
05.01.01.08.00 Insecticida
05.01.01.09.00 Flete Transporte de Granos
06.00.00.00.00 Egresos
06.01.00.00.00 Gastos ordinarios
06.01.01.00.00 Gastos de administración
06.01.01.01.00 Sueldos y salarios
06.01.01.02.00 Cargas sociales
06.01.01.03.00 Alimentación al personal
06.01.01.04.00 Honorarios profesionales
06.01.01.05.00 Pasajes y viáticos
06.01.01.06.00 Material de escritorio
06.01.01.07.00 Gastos de comunicación
06.01.01.08.00 Depreciación de activos
06.01.01.09.00 Servicios básicos
06.01.01.10.00 Transporte al personal
06.01.02.00.00 Gasto de comercialización
06.01.02.01.00 Sueldos y salarios
06.01.02.02.00 Cargas sociales

7
 CHIA CORP S.A.

06.01.02.03.00 Alimentación al personal

06.01.02.04.00 Honorarios profesionales
06.01.02.05.00 Pasajes y viáticos
06.01.02.06.00 Material de escritorio
06.01.02.07.00 Gastos de comunicación

FLUJOGRAMA ETAPA POS – COSECHA

CARGA EN BIG
BAG

COSECHA CARGA CAMION

1 3

SALIDA CARGA DESCARGA

CAMION DEPOSITO
10 4

9 5
INGRESO
ESTIBADO CLASIFICADORA

8 6
7
INGRESO MESA
PALETIZADO
VIBRADORA

EMBOLSADO
BOLSAS O BIG
BAG

8
 CHIA CORP S.A.

ORGANIGRAMA

Gerente
General

Gerente Jefe de Responsable

Administrativo Contabilidad & Técnico
Finanzas

Auxiliar Auxiliar Encargado Encargado

Administrativo Contable Propiedad 1 Propiedad 2

ELECCIÓN DEL TERRENO

Suelos sueltos, profundos, con buena infiltración de agua.

Suelos de mediana a alta fertilidad.
Textura arenosa a franco arenosa.
Tolera la acidez del suelo
Tolera el nivel mínimo de humedad del suelo.

9
 CHIA CORP S.A.

PREPARACIÓN DE SUELO

Una arada profunda un mes

antes de la siembra para
eliminar las malezas y/o
rastrojos de cultivos
anteriores.
Una rastreada para dejar
uniforme la superficie del
suelo, ideal para una buena
germinación.
Los terrenos del suelo deben
ser pequeños para facilitar la
emergencia de la semilla.
Realizar una carpida o rolado
de la vegetación existente un
mes antes de la siembra

DENSIDAD DE SIEMBRA

A nivel de pequeños productores se

recomienda sembrar a una distancia
de 0,45 a 0,50 cm. entre hileras en
suelos de mediana a baja fertilidad, en
un metro lineal debe tener 25 a 30
plantas (600.000 a 650.000
Plantas/has.)

A nivel de grandes productores se

recomienda sembrar a una distancia
de 0,35 a 0,45 cm. entre hileras
(750.000 a 800.000 plantas/has)

10
 CHIA CORP S.A.

CONTROL DE PLAGAS Y ENFERMEDADES

El MEP es, en esencia, el aprovechamiento de la biodiversidad para prevenir,

limitar, o regular los organismos nocivos a los cultivos, significa aprovechar
todos los recursos y servicios ecológicos que la naturaleza brinda, es el
manejo de plagas con un enfoque holístico, con un enfoque de sistema. El
MEP se sustenta en la aplicación de conceptos y principios ecológicos para
el diseño y manejo de agro ecosistemas sostenibles, es decir, se sustenta en
la Agroecología.

La planta también puede ser atacadas por langostas (Tuku); y en cuanto a

pulgones, no se han detectado aun ataques.
Durante el proceso productivo no se han observado presencia o ataques de
enfermedades fungosas o virósicas.
Para el control de hormigas cortadores, se pueden usar algunos productos
naturales como: Azamax, Cebomirex

LA PRODUCCIÓN ORGÁNICA
Los sistemas de producción deben ser económicamente productivos, con el uso
eficiente de los Recursos Naturales, el respeto por el trabajo, y el menor uso de
insumos externos al sistema.

Para esto se emplean varias estrategias de control según las exigencias del caso:

Prácticas culturales
Controles mecánicos y físicosCHIA
Aumento de enemigos naturales
Utilización de agentes microbiológicos
11
 Control filogenético CHIA CORP S.A.
Importancia de enemigos naturales exóticos, consiste en la cría masiva de
parásitos o depredadores en laboratorios y su liberación en el campo.
Uso de variedades resistentes o tolerantes a plagas y enfermedades.

DEPREDADORES. - insectos, arañas y ácaros, que se alimentan de otros (insectos

y ácaros) de forma violenta. Requieren más de una presa para completar su
desarrollo.
PARASITOIDES. - insectos que viven a expensas de un solo hospedante. Se
desarrollan dentro o fuera de este.

COSECHA DE CHÍA
El corte se inicia próximo a los cuatro meses después de la siembra.
El ramillete (Inflorescencia), debe tener un color herrumbre para el inicio de
la cosecha.
Se realiza en forma manual con machete, a una altura del suelo de 10 a 15
cm. Y también se lo realiza a través de Hilera doras que hacen el corte
mecanizado, evitando la perdida de granos.
Hacer el corte preferentemente desde las 10 horas hasta las 16 horas
La planta desarrolla ramificaciones en ramilletes y éstas a la vez poseen
capsulas (indehiscentes) donde se encuentra las semillas, normalmente
siguen floreciendo.
Cada planta debe tener 40 a 50 ramilletes como mínimo con una longitud de
15 a 20 cm de cada ramillete, para una óptima cosecha

PRE LIMPIEZA Y EMBOLSADO

Se realiza la limpieza, utilizando una pre-limpiadora (eléctrica y/o a
combustible), para eliminar todas las impurezas (arena, vainas, ramas)
Una vez terminada esta operación se debe cargar la semilla de chía en bolsas
blancas nuevas, proveídos por la empresa, no utilizar bolsas de fertilizantes,
abonos ni de otras semillas.
Las bolsas (bien cocidas o atadas) deben ser colocadas en lugares limpios
sobre pallets o madera, nunca sobre el piso húmedo

RENDIMIENTOS POR HECTAREAS

El rendimiento con pequeños productores en condiciones favorables fue de
500 a 700 kg/ha.
El rendimiento con grandes productores en condiciones favorables fue de
800 a 1000 kg/ha.

12
CONSUMO RECOMENDADO POR LA OMS (Organización Mundial
CHIA de la S.A.
CORP Salud)
Consumir 4 gramos de ácidos grasos omega 3 por día. Alrededor del 30% de la
semilla de la Chía es aceite; y de este, el 64% es omega 3., por tanto, 24 gr. de
semillas de Chía cubren las necesidades humanas diarias.
El aceite que contiene, es la fuente natural más rica en ácidos grasos
omega 3
No tiene ni produce olor a pescado
Es un producto vegetal por lo cual no contiene colesterol
No necesita antioxidantes y/o estabilizadores artificiales
Es rica en fibra insoluble (más de 30%) y solubles (5 a 6%)
Es un producto sustentable y ecológico
Fácil de manejar para el pequeño productor, mediano y grandes

ACEITE DE CHÍA
El aceite de Chía es la más rica fuente vegetal de Omega-3 en el mundo. La chía
puede utilizarse a través del aceite de sus semillas, cultivadas en forma orgánica,
prensadas en frío y sin proceso de refinado. Dado su alto contenido de Omega-3,
bastaría con ingerir apenas unos gramos de aceite (una cucharadita) en crudo, a fin
de cubrir las necesidades diarias de ácido linolénico. Dada la baja proporción de
Omega-6 en su composición, la mezcla con aceite de girasol permite obtener un
equilibrado suplemento de AGE, con la relación ideal entre los omegas 6 y 3 de 4 a
1. Son aceites para consumir en frío y sin proceso alguno de cocción, a fin de
preservar sus delicados principios nutricionales

FICHA TECNICA DE LA CHIA

MATERIA GRASAS Y ACEITES:
MATERIA GRASA 34.0%
S.S.S.
PALMITICO 6.1%
MARGARICO 0.1%
OLEICO 7.0%
LINOLENICO 62.7%
GADOLEICO 0.2%
LIGNOCERICO 0.1%
PALMOTEOLEICO 0.1%
ESTEARICO 3.0%
LINOLEICO 20.2%
ARAQUIDICO 0.4%
BEHENICO 0.1%
ACIDEZ:
ACIDEZ 0.7%
PUREZA:
PUREZA 99.9%
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EMPRESA “CHIA CORP” S.A.

ESTADO DE RESULTADO
INFORME DEL PERIODO DE MAYO DE 2015- SEPTIEMPRE DE 2015
(EXPRESADO EN BOLIVIANOS)

INGRESOS 5.089.580,37
VENTAS EFECTIVAS DEL MES 5.089.580,37
VENTAS AL 5.089.580,37
CONTADO
EGRESOS 2.233.410,41
COSTOS 2.177.389,48
SEMILLA 479.808,00
SIEMBRA 156.486,05
AGROQUIMICOS 715.107,96
FUMIGACION 186.585,00
COCECHA 329.115,90
TRANSPORTE 295.886,57
SERVICIO TECNICO 14.000,00
UTILIDAD EN VENTAS 2.912.190,89
GASTOS 56.020,93
ALQUILER 2.112,11
VAGONETA
ALQUILER 19009,27
CAMIONETA
GASOLINA 4.471,88
VAGONETA
GASOLINA 5.050,71
CAMIONETA
ALOJAMIENTO- 5.202,96
ALIMENTACION
GASTOS PERSONAL 11.214,07
DE CAMPO
GASTOS 8.959,93
COCINERAS Y
VIVERES
UTLIDAD EN OPERACIONES 2.856.169,96
UTILIDAD/PERDIDA 2.856.169,96
DESCUENTO EN INVERSION DE 1.101.675,96
SOCIOS
INVERSION ALQUILER INVIERO 1.101.675,96
DON RAUL 982.522,80
LA FLORISTA 119.156,80
UTILIDAD A DISTRIBUIR 1.754.490,36

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METODO DE CONTROL DE INVENTARIOS

La empresa no cuenta con un Método para el control de inventarios para la

Producción que se realiza, ya que todo lo que se cosecha se envía directo del campo
a los Silos de acopio del cliente, pero si cuenta con un sistema de manejo de Kardex
de Productos para lo que son los Agroquímicos que están en los almacenes de
Campo, en donde se aplica el método P.E.P.S. (primeros en entrar primeros en salir)
en donde se aplica el costo de adquisición del producto y no así un promedio, debido
a que el producto aun siendo el mismo puede tener variaciones en su precio
dependiendo de la casa comercial en donde se ha adquirido.

ANEXO

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