Año del Diálogo y la Reconciliación Nacional”

CONAE
IV CONGRESO NACIONAL DE EMPRENDEDORES

INTEGRANTES:
 Berru Noriega, Yrving David.
 Cruz Mostacero, Ana Sheyla.
 Pando Touzet, Elizabeth Constanza.
 Quiroz Isla, Estrella Elizabet.
DOCENTE:
 Jorge Alvarado

CURSO:
 Gestión de Responsabilidad Social
CARRERA:
 Administración de Empresas

TRUJILLO – PERÚ
 2018
I. INNOVACIÓN ABIERTA Y CERRADA
(Mg. Luis Carlos Sánchez Nakamine)
Es un término acuñado por el profesor Henry Chesbrough con el que se propone una nueva
estrategia de innovación mediante la cual las empresas van más allá de sus límites y
desarrollan la cooperación con organizaciones o profesionales externos.

1.1.DEFINICION: Esto significa combinar su conocimiento interno con el externo para

sacar adelante os proyectos de estrategia y de I+D. En este contexto universidades y
centros de investigación cobran especial relevancia dentro del ecosistema de agentes
con los que se relaciona la organización. En cierto sentido la innovación abierta
incorpora inteligencia colectiva.

Bajo este modelo clásico, los proyectos solo pueden empezar en el interior de la empresa y
terminar en su propio mercado. Sin embargo, bajo el modelo de innovación abierta, los
proyectos pueden originarse tanto dentro como fuera de la empresa, pueden incorporarse
tanto al principio como en fases intermedias del proceso de innovación, y pueden alcanzar el
mercado a través de la misma compañía o a través de otras empresas (licencia de patentes,
transferencia de tecnología, etc).

1.2. ROMPIENDO PARADIGMAS

1.2.1. INNOVACION: Es medible, Por el grado de novedad y utilidad.

´´Es un producto o proceso nuevo o mejorado (o combinado) que difiere significativamente

de otras unidades previamente producidas o procesadas y que se hizo disponible para usuarios
potenciales´´

1.2.2.EMPRENDIMIENTO Y EMPRESA:

En la actualidad, el 99% de las empresas en el Perú son micro y pequeñas empresas; de las
cuales mas de la mitad se dan de baja el mismo año de su creación (INEI, 2016).

Es el motor que impulsa la transformación y el crecimiento de las compañías; permite

aprovechar los recursos para obtener mayores beneficios tanto económicos, sociales o
reputacionales
EJEMPLOS:

XEROX
1.2.3.INNOVACION ABIERTA:

Formalmente, Chesbrough definía la Innovación Abierta como “el uso de entradas y

salidas intencionales de conocimiento para acelerar la innovación interna y expandir los
mercados para el uso externo de la innovación, respectivamente”.

Como sugiere esta definición, hay dos aspectos para abrir la innovación corporativa. El
primero es el aspecto "externo", en el que las ideas y las tecnologías externas se
introducen en el proceso de innovación de la empresa. El segundo aspecto se refiere a la
"salida intencional del conocimiento" para que las nuevas ideas y tecnologías de la
empresa sean testeadas con agentes externos como, por ejemplo, clientes beta.

1.2.4. INNOVACION CERRADA

Emplea la estrategia de contratar a los mejores técnicos en una industria. Esto implica
que la empresa debe desarrollar sus nuevos productos y servicios propios, y ser la primera
empresa en sacarlos al mercado. Esto conlleva que la empresa que lidera lal I+D, liderará
el mercado. Por lo tanto, esto implica que la empresa debe mantener firmemente su
propiedad intelectual para mantener la competitividad en el beneficio de las ideas.
 II. CITECCAL TRUJILLO

El CITEccal Trujillo se ha convertido en el soporte tecnológico de las empresas que

trabajan en la mejora de la calidad de los insumos y productos elaborados en cuero.
Desde enero del 2013 está adscrito al Instituto Tecnológico de la Producción y forma
parte del ITP red CITE.

2.1.OBJETIVOS :

El CITEcuero y Calzado Trujillo tiene como objetivo apoyar las acciones de transferencia
tecnológica, capacitación, asistencia técnica y asesoría especializada a las unidades de
negocios para la adopción de nuevas tecnologías, con el fin de aumentar su
competitividad, optimización de procesos, capacidad de innovación y desarrollo de
productos mejorados. Su finalidad es generar valor en la cadena productiva del cuero y
calzado, mejorando la oferta, productividad y calidad de sus productos tanto para el
mercado nacional como internacional.

2.2.SERVICIOS :

– Capacitación
 Gestión productiva
 Curtiduría, cueros, acabados
 Seriado, modelaje, ajuste
– Asistencia Técnica
 Curtiembre
 Calzado
 Corte y aparado
 Diseño y desarrollo de producto
– Ensayos de laboratorio
 Físico
 2.3. IMPORTANCIA

Esta dirigido a empresarios y personal de las fábricas para la actualización y formación de

personal técnico capacitado en temas especializados y críticos para el mejor desempeño de
la empresa con énfasis en el aspecto productivo.

Asistencia técnica: apoyo técnico a talleres, de acuerdo a los requerimientos de asistencia

técnica de usuarios en temas de producción y mejoramiento de la productividad. Se realizan
diagnósticos en temas técnico-productivos orientados a identificar los problemas críticos y
partir de ellos generar las soluciones adecuadas, con un seguimiento de las acciones
recomendadas para verificar el impacto producido.

Información técnica especializada: información especializada y de moda a través de

suscripciones a colecciones de revistas de modelos y tendencias de moda del calzado que se
encuentran a disposición de los usuarios, así como de información técnica especializada.
 III. COWORKING

El coworking no es una moda.

Es un nuevo formato que permite un mejor desempeño laboral y que está tomando cada vez
más fuerza en el Perú, sostienen los especialistas. En ese contexto, conversamos con los
representantes de las principales empresas de coworking en el Perú, quienes relatan cómo
este formato viene desarrollándose en el país y qué impacto tiene en las empresas. Y solo
para anticipar sus beneficios, un informe de la inmobiliaria JLL de la India reveló que los
coworking pueden generar un ahorro de hasta el 50% de los costos mensuales que requiere
una oficina tradicional, hecho que sin duda atraerá al sector empresarial.

3.1.¿QUÉ ES EL COWORKING?

Los espacios de coworking son oficinas compartidas en las que profesionales autónomos,
teletrabajadores y empresarios se dan cita para trabajar, y donde los gestores del espacio
intentan conectar y crear oportunidades profesionales y personales entre y para sus miembros.
En su mayoría se trata de profesionales que no necesitan más que un portátil, un teléfono y
una buena conexión a internet para poder realizar su trabajo: programadores, diseñadores,
gestores de comunidades online, periodistas, comerciales, consultores...

La gran diferencia de este espacio singular con respecto a los centros de negocio y las clásicas
oficinas compartidas es la figura del gestor, la persona que trabaja a tiempo completo para
que los miembros se conozcan mejor y generar el clima de confianza y las dinámicas de
colaboración que van a permitir acelerar las oportunidades de trabajo y ayuda.

3.2.¿PARA QUIÉN ES EL COWORKING?

Si buscas flexibilidad, un entorno de trabajo profesional y unos precios razonables, el

coworking puede ser una buena idea para ti. Los usuarios de espacios de coworking son en
su mayoría autónomos y emprendedores, profesionales del conocimiento a los que les basta
su ordenador y un teléfono móvil para llevar a cabo su labor profesional y que buscan algo
más que una silla, una mesa y una conexión a internet Al fin y al cabo, eso ya lo tenemos en
casa, y encima está pagado.
 3.3.VENTAJAS

Flexibilidad de uso. Los espacios de coworking ofrecen diferentes planes en función de las
horas que necesites y, además, no suelen requerir contratos largos (en la mayoría, puedes
estar un solo mes si quieres).

Espacio propio. Proporcionan un espacio profesional de trabajo que motiva, te hace ser más
productivo. Disponen de salas de reuniones para recibir a los clientes y realizar
presentaciones.

Sin interferencias. Es más fácil lograr una rutina de trabajo profesional.

Más relaciones. Los gestores de espacios de coworking trabajan activamente para crear
relaciones entre los coworkers y los contactos externos, y así descubrir oportunidades.

Mejores redes. Aumentas tus redes de contactos sin esfuerzo, tan sólo hablando con los otros
coworkers durante la comida, los cafés o en cualquier evento.

En su momento. La conciliación entre trabajo y vida familiar y personal mejora.

3.4.INCONVENIENTES

¿Demasiado ruido? Si estás acostumbrado a trabajar en absoluto silencio, te lo

puede parecer. En todo caso, no más que en una oficina donde también hay otras personas
trabajando contigo. Un buen truco: los cascos. Con música o sin ella. Te ayudarán a
concentrarte mejor y evitará que los demás se lancen a charlar contigo.

¿Silencio monacal? Si en tu espacio de coworking trabajan tan calladitos como en una

biblioteca, te puede resultar incómodo quebrar el silencio para hacer llamadas.

¿Bendita soledad? Si trabajas mejor sin compañía alguna, puede que esto no sea lo tuyo; al
menos en un plan a tiempo completo. Tendrás que valorar ir a uno más pequeño, de un día
por semana. Por ejemplo.

No hay secretos. Obvio, pierdes privacidad en tus llamadas de teléfono. Aunque los demás
estén a lo suyo, pueden oírte. Si tienes que mantener una conversación que exija discreción,
puedes realizar tu llamada fuera de la zona común en una sala de reuniones que no esté
ocupada.
 3.5.¿MERECE LA PENA EL COWORKING COMO NEGOCIO?

Abrir un espacio de coworking es lo mismo que montar cualquier otro negocio: hay que
conseguir generar más ingresos que gastos. Esto depende de la capacidad de los empresarios
para lograr clientes, de su habilidad para ajustar el precio del alquiler del espacio, y del valor
que dan a sus coworkers. En definitiva, de su pericia para mantener la fidelidad de sus
clientes durante mucho tiempo.

Un coworking es un pequeño negocio que puede pagar sueldos justos y obtener beneficios.
Cuando empieces a planteártelo, haz antes números para asegurarte de que el local que tienes
en mente y la inversión que exigen las condiciones necesarias que se plantean te permiten
lograr que sea sostenible. En mi opinión, requiere al menos 30 puestos de trabajo para que
resulte un negocio interesante.

IV. STARTUP
4.1.DEFINICION :

Este término, utilizado actualmente de manera constante en el mundo empresarial, se

relaciona con empresas emergentes que tienen una fuerte relación laboral con la tecnología.
Se trata de negocios con ideas innovadoras, que sobresalgan en el mercado apoyadas por las
nuevas tecnologías.

Una Startup es una organización humana con gran capacidad de cambio, que desarrolla
productos o servicios, de gran innovación, altamente deseados o requeridos por el mercado,
donde su diseño y comercialización están orientados completamente al cliente. Esta
estructura suele operar con costos mínimos, pero obtiene ganancias que crecen
exponencialmente, mantiene una comunicación continua y abierta con los clientes, y se
orienta a la masificación de las ventas.

4.2.¿POR QUÉ SON IMPORTANTES?

Cada startup está respaldada por una idea que busca simplificar procesos y trabajos
complicados, con el objetivo de que el mercado tenga una experiencia de uso simplificada y
fácil.

Generalmente son negocios que quieren innovar, desarrollar tecnologías y diseñar procesos
web. Principalmente, son empresas de capital-riesgo.

No todo el mundo debe o tiene la oportunidad de trabajar en grandes empresas, y ese es el

grado de importancia que tiene una startup.

4.3.FINANCIAMIENTO