FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

INFORME

GUIAS Y METODOS EN GESTIÓN DE PROYECTOS A NIVEL MUNDIAL

Para:

Ing. Leopoldo Choque Flores

De:

GUEVARA CHAVEZ, JHONATAN

LIMA

5 de octubre del 2018

 GESTION DE PROYECTOS

La gestión de proyectos está conformada por todas aquellas acciones que debes realizar para
cumplir con un objetivo definido dentro de un período de tiempo determinado durante el cual
se utilizan recursos, herramientas y personas, que tienen un coste que se ha de tener en
cuenta cuando se realiza el presupuesto. Al final siempre obtienes unos productos finales que
deben corresponder a los objetivos iniciales.

En mayor o menor medida, cualquier empresa de hoy en día hace gestión de proyectos. Sin
importar su tamaño, la actividad que desarrolle o el sector donde opere, ya que un proyecto
puede ser desde un gran trabajo específico para un cliente o incluso optimizar un proceso
interno dentro de la propia organización.

1. GUIAS

A) PMBOOK

La guía del PMBOK es un instrumento desarrollado por el Project Management Institute (o

PMI), que establece un criterio de buenas prácticas relacionadas con la gestión,
la administración y la dirección de proyectos mediante la implementación de técnicas y
herramientas que permiten identificar un conjunto de 47 procesos, distribuidos a su turno
en 5 macroprocesos generales.
Hoy hablaremos de estos 5 macroprocesos identificados en la guía del PMBOK, y
atenderemos a las 10 áreas de conocimiento que el PMI considera como aspectos clave
en la dirección de proyectos empresariales.

B) Norma ISO 21500

La norma UNE-ISO 21500:2012 "Orientación sobre la gestión de proyectos", proporciona

una guía para la gestión de proyectos y puede ser utilizado por cualquier tipo de
organización, incluidas las organizaciones públicas, privadas u organizaciones comunitarias,
y para cualquier tipo de proyecto, independientemente de la complejidad, tamaño o
duración.

UNE-ISO 21500 proporciona un alto nivel de descripción de los conceptos y procesos que
se consideran para formar buenas prácticas en la gestión de proyectos. Los nuevos gerentes
del proyecto, así como los gestores experimentados podrán utilizar la guía de gestión de
proyectos en esta norma para mejorar el éxito del proyecto y lograr resultados de negocio.

C) APMBOK

Es una metodología implementada por la organización APM, ubicada en el Reino Unido.

Esta organización tiene su propio sistema de acreditaciones, basado en el de IPMA
(International Project management association) que es una organización dedicada al
desarrollo y promoción de la dirección de proyectos. La APM publica APMBOK (APM
 Body of knowledge) en el que la última edición publicada es la sexta edición, en donde
proporciona la base para la exitosa entrega de proyectos.

El APMBOK trabaja con seis áreas del conocimiento, que son:

- Planeando las Estrategias.

- Ejecutando las Estrategias.

- Técnicas.

- Empresarial y Comercial.

- Organización y Gobierno.

- Personas y la profesión.

D) La Asociación de Dirección de Proyectos de Japón (PMAJ)

Cuenta con su propio estándar en Dirección de Proyectos recogido en la guía, afortunadamente
traducida al inglés, “Project & Program Management for Enterprise Innovation” (Dirección de
proyectos y programas para la innovación empresarial) conocida sencillamente como P2M, que
fue publicada en 2001 fruto de un esfuerzo común de toda la PMAJ, pero que cuenta con
Shigenobu Ohara como autor representativo.
La guía P2M describe 11 dominios de dirección que se podrían traducir como:

 Gestión de la estrategia del proyecto

 Gestión financiera del proyecto
 Gestión de los sistemas del proyecto
 Gestión de la organización del proyecto
 Gestión de los objetivos del proyecto
 Gestión de los recursos del proyecto
 Gestión de riesgos
 Gestión de las tecnologías de la información del proyecto
 Gestión de las relaciones del proyecto
 Gestión del valor del proyecto
 Gestión de las comunicaciones del proyecto

Este estándar también sirve como base para la certificación de profesionales de Dirección de
Proyectos. En las Directrices CPC (Ohara, 2004) se distinguen tres categorías de certificación
distintas:
PMS o Project Management Specialist: Para acceder a esta certificación inicial no es necesario
contar con ninguna educación previa, solo se examina al candidato de forma teórica a cerca de
los conocimientos en Dirección de Proyectos de acuerdo a la guía P2M. Se podría equiparar a
la certificación CAPM de PMI o al nivel D de IPMA.
PMR o Project Manager Registered: Esta certificación de mayor nivel implica tener 3 años de
experiencia participando en proyectos, poseer la certificación PMS y haber dirigido varios tipos
de proyectos. Se podría equiparar a la certificación PMP de PMI o los niveles C y B de IPMA.

PMA o Program Management Architect: La certificación de nivel superior requiere aún más
experiencia (10 años participando en proyectos), poseer la certificación PMR y haber dirigido
más proyectos y que esos proyectos impliquen a más personas. Se podría equiparar a las
certificaciones PgMP y PfMP de PMIo al nivel A de IPMA.

E) AIPM

La AIPM se convirtió en una Asociación Miembro de la Asociación Internacional de Gestión de

Proyectos (IPMA) en 2009. AIPM comparte objetivos comunes con IPMA, esto incluye el
desarrollo de estándares y prácticas de gestión de proyectos mundiales. AIPM es la segunda
asociación miembro más grande de IPMA, lo que le da a AIPM una gran influencia dentro de la
comunidad de PM de IPMA.

El RegPM ("Administrador de proyecto registrado") es el programa de certificación de gestión

de proyectos de AIPM. Los candidatos que emprenden el programa deben compilar y mostrar
evidencia que demuestre su competencia en las metodologías de gestión de proyectos . El
premio se otorga en uno de cuatro niveles.

 CPPE - Ejecutivo de cartera profesional en ejercicio.

 CPPD - Director de Proyecto Certificado en Práctica.
 CPPM - Gerente Certificado de Proyectos en Práctica.
 CPPP - Practicante Certificado en Practicante de Proyectos.

F) PSA
El Proyecto PSA se estableció en 1985 y siempre ha brindado resultados exitosos en todas las
etapas del programa, para una amplia gama de Proyectos, Programas, organizaciones e
instituciones.
El ciclo de gestión del programa PSA permite el éxito del proyecto a través de cada paso
codificado por colores.
Puede llevarlo a usted y a su Programa a través de un enfoque estratégico y la alineación de las
partes interesadas clave para permitir el éxito de la gestión del Proyecto y un gobierno muy
eficaz, todos juntos.
G) MIGP

El Modelo Integrado de Planeación y Gestión se define como un marco de referencia que

permite dirigir, evaluar y controlar la gestión institucional de las organizaciones públicas en
términos de calidad e integridad del servicio (valores), con el fin de que entreguen resultados
que atiendan y resuelvan las necesidades y problemas (generación de valor público).

H) UPMM
La Metodología Unificada de Administración de Proyectos es una metodología alineada con La
Guía del PMBOK, que guía a sus PMS paso a paso a través de la administración de sus proyectos.
Completo y flexible, se puede escalar y adaptar fácilmente para que se aplique a todos los tipos
de proyectos en su organización.

BENEFICIOS

Proporcionar una guía práctica para la gestión de proyectos en toda la empresa.

Permita que sus gerentes de proyecto sigan un enfoque estándar y efectivo, con el mínimo
esfuerzo, para lograr la consistencia y la integridad.

Acelere la madurez de la gestión de proyectos ofreciendo un proceso consistente para realizar

la gestión de proyectos. El uso de procesos repetibles y las mejores prácticas de la industria
aumenta la eficiencia y la productividad de la organización.

Agregue todos los conocimientos necesarios para gestionar proyectos en su empresa, incluidas
plantillas, ejemplos, directrices, procedimientos, políticas, mejores prácticas y una gran base de
conocimientos en línea.