Gestion de Proyectos

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN
AGUSTIN
GRADO: 5TO “A”
CURSO: GESTIÓN DE PROYECTOS
PROFESOR: ORLANDO AROQUIPA
PROYECTO:
CONSTRUCCION DEL TERMINAL TERRESTRE INTERREGIONAL DE
SICUANI, PROVINCIA DE CANCHIS – CUSCO
INTEGRANTE
- ARAGON PORTUGAL, RENZO ENRRIQUE
AREQUIPA - 2017
INTRODUCCION
El siguiente trabajo tiene como objetivo principal desarrollar buenas prácticas

para el Gerenciamiento de un Proyecto, utilizando como guía el PMBOK del
PMI, el proyecto que se ha desarrollado a continuación es ”CONSTRUCCION
DEL TERMINAL TERRESTRE INTERREGIONAL DE SICUANI, PROVINCIA
DE CANCHIS – CUSCO”.
La aplicación el PMBOK en la gestión del proyecto permitirá compatibilizar y

adoptar las buenas prácticas de otras organizaciones y a la vez desarrollar un
marco común, regido a una metodología adecuada, que nos servirá en un
futuro en la implementación y gestión de cualquier proyecto.
Los principales entregables del Proyecto serán: la Ingeniería de Detalle,
Defensa rivereña del rio Vilcanota, construcción de los bloques inter distrital
y bloque inter provincial, instalaciones eléctricas, sanitarias de estos y el
equipamiento
INTRODUCCION
CAPITULO I: CARACTERÍSTICAS DEL PROYECTO DE CONSTRUCCION
1.1 SITUACION EXISTENTE
1.2 UBICACIÓN GEOGRAFICA
1.3 AREA DEL PROYECTO
1.4 LA EMPRESA
1.5 MISION
1.6 VISIÓN
1.7 ORGANIZACIÓN
1.8 ESTRUCTURA FUNCIONAL
1.9 GERENTE GENERAL
1.10 GERENTE ADMINISTRATIVO
1.11 DPTO. DE CONTABILIDAD
1.12 DPTO. DE ADMINISTRACIÓN
1.13 GERENTE DE OPERACIONES
1.14 OF. DE PRESUPUESTOS
1.15 OF. DE PROYECTOS
1.16 OF. DE EJECUCION DE OBRAS
CAPITULO II: METODOLOGIA DEL PROYECTO
2.1 GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
2.1.1 ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO
2.2 GESTIÓN DE ALCANCE
2.2.1 PLAN DE GESTIÓN DE REQUERIMIENTOS
2.3 GESTIÓN DEL CRONOGRAMA
2.3.1 LISTA DE ACTIVIDADES E HITOS DEL PROYECTO
2.3.2 DIAGRAMA DE GANNT
2.4 GESTION DE COSTOS
2.5 GESTION DE CALIDAD
2.6 GESTION DE RECURSOS HUMANOS
2.7 GESTION DE RIESGOS
2.8 GESTION DE ADQUISICIONES
2.9 GESTION DE INTERESADOS
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFIA
Capítulo I
CARACTERÍSTICAS DEL PROYECTO DE
CONSTRUCCIÓN
1. CARACTERÍSTICAS DEL PROYECTO DE CONSTRUCCION
El Proyecto de Construcción, nace como resultado de una necesidad sentida y

por iniciativa de la Municipalidad Provincial de Canchis, que será ejecutada por
ADMINISTRACION INDIRECTA - POR CONTRATA conforme a la Ley
Orgánica de Municipalidades en el cual la empresa ejecutante será la
Constructora JMT.
1.1 SITUACION EXISTENTE
El distrito de Sicuani cuenta con mayor densidad poblacional, lo que demuestra

el nivel de saturación poblacional, con respecto a los otros distritos por ser:
capital, el centro político, administrativo y comercial de la provincia, esta
densidad va de la mano con la mayor cantidad poblacional. Asimismo cuenta
con una dinámica de crecimiento sostenido, por que concentra los servicios y
por constituir un nodo de articulación vial y comercial provincial e interregional.
Por lo que cuenta con inadecuada prestación del servicio de embarque y
desembarque de pasajeros del terminal terrestre de Sicuani, provincia de
Canchis - Región Cusco
1.2 UBICACIÓN GEOGRAFICA

La ubicación del proyecto “CONSTRUCCION DEL TERMINAL TERRESTRE
INTERREGIONAL DE SICUANI, PROVINCIA DE CANCHIS – CUSCO”. Se
encontrara en la vía Panamericana Sur, provincia de Canchis, Distrito de
Sicuani, de la Región Cusco.
1.3 AREA DEL PROYECTO

El área involucrada dentro del Proyecto “CONSTRUCCION DEL TERMINAL
TERRESTRE INTERREGIONAL DE SICUANI, PROVINCIA DE CANCHIS –
CUSCO”. Tendrá una área total de 5 HAS.
1.4 LA EMPRESA
La Empresa encargada de llevar a cabo la construcción de la Obra Civil

“CONSTRUCCION DEL TERMINAL TERRESTRE INTERREGIONAL DE
SICUANI, PROVINCIA DE CANCHIS – CUSCO” es constructora JMT S.A.C.
con presencia en el mercado y su experiencia en obras de construcción, que
cuenta con una amplia gama de equipo de construcción (liviano y pesado) en
cantidad tal que satisface prácticamente todos los requerimientos de las obras.
Además cuentan con oficinas propias en la ciudad de Cusco, donde se
desarrollan Presupuestos, Valorizaciones, Liquidaciones, Control de Costos y
Gastos, Inventarios, la Contabilidad y Logística General, que están
relacionados con las actividades de nuestra empresa.
1.5 MISION
Somos una empresa cuya misión es brindar servicios de ingeniería y

construcción; contribuyendo así con el éxito de nuestros clientes y el desarrollo
del país.
Nuestro accionar privilegia la calidad, la seguridad y la preservación del medio
ambiente, en armonía con los interesados donde se realizan nuestras
actividades; desarrollando con nuestros colaboradores las mejores prácticas de
trabajo y ampliando nuestros conocimientos en un grato ambiente laboral.
1.6 Visión
Nuestra visión es afianzarnos como una empresa líder en el mercado nacional
con proyección internacional en servicios de ingeniería, construcción,
mantenimiento y concesiones; sustentada en el trabajo responsable, dedicado
e innovador de sus directivos y colaboradores.
1.7 ORGANIZACIÓN
Gerente
General
Gerente
Gerente
Operaciones
Administrativo
DPTO DPTO. OF. De OF. De

Proyectos OF. De
Contabilidad Administración Ejecución
Presupuestos
de Obras
1.8 ESTRUCTURA FUNCIONAL
La “Constructora JMT”, tiene una estructura mecánica, la cual está encabezada por
un Gerente General, consecutivamente la estructura se divide en dos gerencias, la
Gerencia Administrativa, que se divide en el departamento de Administración y el
departamento de Contabilidad la y Gerencia de Operaciones que se divide en la
oficina de Presupuestos, oficina de Proyectos y la oficina de ejecución de Obras. Cabe
mencionar que el análisis en mención se realizó a los niveles de gerencia.
1.9 GERENTE GENERAL

El gerente General de la empresa , es considerado como el director, organizador y
coordinador a un alto nivel de todos los proyectos en los cuales la empresa participa,
siendo considerado por todo el personal a su cargo como un experto eficiente en el
rubro, motivador , promotor del trabajo en equipo y una ética profesional por todos
reconocida.
1.10 GERENTE ADMINISTRATIVO

Encargado de dirigir, coordinar, programar, organizar y evaluar los sistemas de
abastecimientos, cotizaciones, compras, importaciones, contrataciones y control de
almacenes.
Así también se encarga de la correcta y eficiente utilización de los recursos

materiales y humanos,
1.11 DPTO. DE CONTABILIDAD
La Oficina de Contabilidad, es un órgano de apoyo Administrativo, encargada de
efectuar el registro y procesamiento de todas las transacciones operacionales
financieras-presupuestales, elaborando los Estados Financieros y Complementarios
de la Empresa.
1.12 DPTO. DE ADMINISTRACIÓN

La Oficina de Administración, es también un órgano de apoyo Administrativo,
encargada de coordinar, programar, organizar y evaluar los sistemas de
abastecimientos, cotizaciones, compras, importaciones, contrataciones y control de
almacenes.
1.13 GERENTE DE OPERACIONES
Encargado de coordinar, programar y organizar todos recursos para todas
actividades operativas directamente relacionadas a la ejecución de obras.
1.14 OF. DE PRESUPUESTOS

La Oficina de Presupuestos está encargada a la elaboración de propuestas técnicas y
económicas para la presentación de la Empresa a las diferentes licitaciones públicas
para la construcción de obras civiles.
1.15 OF. DE PROYECTOS

La Oficina de Proyectos está encargada de la revisión y elaboración de proyectos de
obras civiles que la empresa ejecuta.
1.16 OF. DE EJECUCION DE OBRAS

Esta oficina está encargada de de la dirección, control y ejecución de las obras que la
empresa realiza, por encargo o licitación.
Capítulo II
METODOLOGIA DEL PROYECTO
Gestión de la Integración
Acta de Constitución del Proyecto
Con el Acta de Constitución del Proyecto se autorizará formalmente el

Proyecto, se documentará los requisitos iniciales que satisfacen las
necesidades y expectativas de los Interesados del Proyecto y se establecerá
una relación de cooperación entre la Organización Ejecutante y el Cliente
Acta de constitución del proyecto
Componente Descripción
Título del Proyecto

“CONSTRUCCIÓN DEL TERMINAL TERRESTRE INTERREGIONAL DEL DISTRITO DE SICUANI,
PROVINCIA DE CANCHIS, DEPARTAMENTO DE CUSCO”
Gerente del Proyecto Daniel Alejandro López
Patrocinador del Proyecto MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANCHIS
El diseño del Terminal Terrestre está planteado en un bloque interdistrital y un bloque interprovincial de dos pisos. Con los siguientes componentes:
Bloque interdistrital, el cual está conformado por una edificación de un piso en el cual están distribuidas
- 1 batería de baño para hombres con 14 inodoros y un inodoro para minusválidos, 12 lavamanos, y 10 urinarios en un área de 85 m2.
- 1 batería de baño para mujeres con 14 inodoros y un inodoro para minusválidos, 19 lavamanos en un área 85 m2.
- 24 counter para venta de pasajes distribuidos en ambos lados del edificio, cada counter dispone de una espacio para venta de pasajes con un área de 6.25 m2, un hall de 10.50 m2 y un baño simple
con un área de 3.25 m2 este counter tiene salida por la parte de atrás directa hacia la rampa de embarque. El área total del counter es de 20 m2.
- 1 sala de espera con 192 sillas de espera interconectada con los S.S.H.H. y el área de embarque, esta sala de espera tiene un área de 286 m2.
- 1 área de embarque la cual está integrada con ambos lados para la pista de embarque el cual tiene un área de 133 m2.
Bloque Interprovincial el cual está conformado por una edificación de 2 pisos en el cual están distribuidos:
1er Piso.
- 3 batería de baño para hombres con 08 inodoros y un inodoro para minusválidos, 12 lavamanos, y 8 urinarios en un área de 65 m2.
- 3 batería de baño para mujeres con 08 inodoros y un inodoro para minusválidos, 17 lavamanos en un área 65 m2.
- 14 counter para venta de pasajes distribuidos en ambos lados del edificio, cada counter dispone de una espacio para venta de pasajes con un área de 10.75 m2, un hall de 20.00 m2 y un baño simple
con un área de 3.25 m2 este counter tiene salida por la parte de atrás directa hacia la rampa de embarque. El área total del counter es de 34 m2.
Descripción del Proyecto - 34 tiendas para artesanías las cuales están condicionadas con un S.S.H.H. de 3.25 m2 y un espacio para la tienda de 20.25 m2.
- 14 quioscos los cuales están ubicados en la parte central de la sala de espera con un área aproximada de 10 m2.
- 04 agencias bancarias con una bóveda y un hall de atención al público, dicha agencia cuenta con su S.S.H.H. el área total de la agencia bancaria es de 64 m2.
- 01 farmacia que cuenta con un hall de atención al público y un depósito con su respectivo S.S.H.H., el área total es de 64 m2.
- 03 tiendas que cuenta con un hall de atención al público y un deposito con su respectivo S.S.H.H., el área total es de 64 m2
- 02 salas para exhibiciones los cuales están integradas con 2 espejos de agua en el medio de los ambientes, estos están ubicados en lados iniciales del edificio estas salas tienen un espacio de 322 m2.
- 1 sala de espera con 448 sillas de espera interconectado con los S.S.H.H. y el área de embarque, esta sala de espera tiene un área de 1225 m2.
- 2 áreas de embarque la cual está integrada con ambos lados para la pista de embarque el cual tiene un área de 66.50 m2.
2do Piso.
-1 contabilidad 64.00 m2, 1 gerencia 64.00 m2, 1 sala de reuniones 64.00 m2, 1 sub gerencia 64.00 m2, 1 puesto policial 64.00 m2, 1 asesoría legal
Área de embarque
Con una capacidad para embarque simultáneo de 34 buses está integrada al patio de maniobras.
Patio de Maniobras.
Este patio está integrado con la zona de embarque esta tiene un área aproximada de 11,850 m2 esta es de asfalto.
Justificación del Proyecto El terminal terrestre es un elemento de infraestructura elemental para el desarrollo , correcta planificación y el crecimiento de la provincia de Canchis
El Objetivo principal será la creación de un terminal terrestre cuya infraestructura corresponde a una concepción moderna, con soluciones arquitectónicas estructurales que satisfagan las funciones a
desarrollar. El cual contribuirá además a las adecuadas condiciones del servicio de embarque y desembarque de pasajeros.
Cumpliendo con las normas vigentes correspondientes al ministerios de transportes y comunicaciones
Objetivos del Proyecto y criterios de
Medición del Éxito
La culminación y aceptación de los entregables anteriormente mencionados, no deben de superar el presupuesto de s/. 8´4646,68.87 soles y no deberá superar a 2 años (728 días hábiles*)
*Los días hábiles para la ejecución del proyecto será de lunes a sábado
Para el desarrollo del proyecto se asume lo siguiente:
-El terreno donde se ejecutara el proyecto, se encuentra saneado, inscrito en registros públicos y con todas las condiciones legales para su adquisición.
-Existen restricciones de acceso a la zona del proyecto (Físicas, como huegos, calles angostas, entre otras)
Asunciones del Proyecto - El proyecto cuenta con la licencia de construcción respectiva, además de las autorizaciones gubernamentales correspondientes
-No hay zonas arquitectónicas en el área de trabajo
-El rio aledaño al terreno no presupone ningún tipo de riesgo a la etapa de construcción de proyecto
-Las personas responsables de aprobar los entregables se sujetaran a los plazos establecidos en el Plan del Proyecto
Las siguientes limitaciones al proyecto son:

-No se cuenta con acceso a servicios Higiénicos por lo que será necesario el uso de baños químicos durante la construcción del proyecto
Limitaciones del Proyecto -No se cuenta con energía eléctrica por lo que será necesario el uso de grupo electrógeno
-No se cuenta con el Terreno, por lo que uno de las primeras etapas será la adquisición de este
-Las calles cercanas y/o aledañas al terreno son angostas y no cuentan con la pavimentación pertinente
-Existe un mercado real con el uso del terminal terrestre en los cuales se encuentran ofertantes y demandantes.
Entiéndase como ofertantes aquellos negocios en especial empresas de transporte de personas, tiendas comerciales en menor medida y entiéndase como demandantes aquellas personas que parten
Oportunidades de Negocio
desde el termina a diferentes destinos o llegan hacia este.
Estos 2 grupos de personas representan un ingreso para el terminal terrestre
Se autoriza al líder del proyecto para que en cualquier momento solicite al cliente cualquier documento que sea vital para el desarrollo del proyecto, por su parte el cliente se compromete a hacer
entrega del mismo a la mayor brevedad posible con el fin de no impactar el desarrollo del proyecto mismo.
El líder del proyecto se hace responsable por la elaboración del plan de proyecto que incluye una descripción de las tareas a realizar, la agenda o cronograma de desarrollo de las mismas, el
Requerimientos Principales
presupuesto con su respectivo plan de gastos, la asignación de recursos, el plan de administración de riesgos y el plan de calidad.
Debido a que este es un proyecto de misión crítica para el cliente, tanto el Patrocinador como los Usuarios representativos, se comprometen a ofrecer toda su colaboración al líder del proyecto para
que el resultado final sea entregado a tiempo, cumpliendo el alcance definido y con altos estándares de calidad.
Se han identificado los siguientes riesgos a alto nivel:
RIESGO PRIORIDAD IMPACTO PROBABILIDAD DESCRIPCIÓN PLANES DE CONTINGENCIA

Falta de Es posible que todos los miembros del grupo no cuenten Se le preguntará a cada miembro que tanta experiencia y conocimiento tiene
equidad en con la misma experiencia y conocimiento del manejo de en las diferentes herramientas utilizadas, con el fin de asignar tareas de
cuanto al las y herramientas de construcción utilizadas. Si esto acuerdo a los conocimientos, destrezas y habilidades de cada persona. Si
conocimiento sucede, el tiempo de desarrollo en general puede alguno de los integrantes tiene un alto conocimiento de alguna de las
de las incrementarse significativamente. herramientas, el líder evaluará la conveniencia de programar sesiones de
herramientas 3 Alto Alta entrenamiento de las herramientas.
de
construcción
utilizadas
Riesgos Principales
Problemas 4 Medio Baja Se debe considerar la posibilidad de que se presenten Dar capacitación al personal , y dar un debido mantenimiento a las maquinas
técnicos problemas técnicos como fallas en los equipos de respectivas cada 3 meses.
construcción, pérdida de información, cortes de energía,
etc.
Problemas de 2 Alto Baja Los problemas de comunicación dentro del grupo, pueden El líder del grupo debe dar participación a los miembros del grupo en cada
Comunicación provocar una baja en la productividad e incumplimiento de reunión, con el fin de conocer los diferentes puntos de vista de cada persona
las tareas del proyecto y por ende de los objetivos del y que se establezca un diálogo sano y amigable. Los acuerdos y
grupo. responsabilidades deben ser comunicadas a todos los integrantes del
grupo, con el fin de evitar malos entendidos.
Fuente: Elaboración Propia
El contrato establece un plazo de ejecución del proyecto de 728 días hábiles
Inicio del proyecto : 30/11/2017
Termino del proyecto : 24/11/2018
Se tomaron los siguientes Hitos Principales
EDT / WBS FECHAS
Adquisición del Terreno

30/11/2017 al 25/10/2018
Estructuras 28/02/2018 al 27/06/2018
Arquitectura 27/06/2018 al 25/10/2018
Instalaciones Sanitarias 25/10/2018 al 24/11/2018
Instalaciones Eléctricas 25/10/2018 al 24/11/2018
Defensa Rivereña 29/01/2018 al 28/05/2018
Equipamiento 24/11/2018 al 30/11/2018

Resumen de Cronograma de Hitos
Gestión 30/11/2017 al 25/10/2018
Supervisión 30/11/2017 al 25/10/2018
Mitigación Ambiental 30/11/2017 al 25/10/2018
Liquidación de Obra 25/10/2012 al 24/11/2018
Fuente: Elaboración Propia en base al expediente técnico del proyecto

El contrato establece un costo de ejecución del Proyecto el cual será de s/. 8´4646,68 soles
Presupuesto Resumido
Fuente: Elaboración Propia en base al expediente técnico del proyecto
El proyecto se iniciara formalmente con la firma del acta de Constitución del Proyecto.
Los interesados que aprobaran o autorizaran el inicio del proyectos serán:
-El alcalde de la municipalidad Provincial de Canchis, Lic. Manuel Zvietcovich Álvarez quien desde ahora se le llamara patrocinador, Sponsor
-El gerente general de la constructora JMT
Aprobado por:
Requerimiento de aprobación del
Proyecto ___________________________ Fecha: _______01/09/2017_____
Lic. Manuel Zvietcovich Álvarez
Alcalde de la Municipalidad Provincial de Canchis
____________________________ Fecha: _______01/09/2017_____

Daniel Alejandro López
Gerente General de la Constructora JMT
Gestión del alcance
Plan de Gestión de Requerimientos

El Plan de Gestión de Requerimientos, documenta cómo se analizarán,
documentarán y gestionarán los Requisitos a lo largo del Proyecto
Matriz de Trazabilidad de Requerimientos (Ciclo de Vida del Proyecto)
Matriz de Trazabilidad de Requerimientos (Ciclo de Vida del Proyecto)

Lista de Requerimientos Ciclo de Vida del Proyecto
Producto
Proyecto
Ítem
N° Interesados Requerimiento F. Inicio F. Planificación F. Ejecución F. Cierre
X Establecer los
1.- Ejecutar el Proyecto dentro de los estándares de calidad, objetivos del Planificar la Gestión Presentar el informe de cierre del
1 seguridad y medio ambiente proyecto de la Calidad del proyecto, identificando los objetivos
alineados al Proyecto. logrados
contrato
X Identificar
2.- Posicionar a la organización en el Mercado Contactar a potenciales clientes del
Gerente General de la 2 potenciales del
rubro
Constructora JMT rubro
3.-Verificar y hacer cumplir los documentos de compromiso X
3 acordados
4.-Establecer oportunidades de negocio similares X Realizar gestión comercial con clientes

4
potenciales
5 5.-Cerrar el Proyecto con la satisfacción del cliente X Documentar el cierre
6 1.- Informar sobre cualquier situación que pueda afectar al proyecto X
X Identificar las
restricciones del Elaborar el plan de
7 2.-Ejecutar el Proyecto dentro del Plazo y Presupuesto Establecido alcance, plazo y gestión del proyecto Recibir informe de cierre del proyecto
costo en el
Project y S10.
X Establecer los
Objetivos del Planificar la gestión de
3.-Ejecutar el Proyecto dentro de los estándares de seguridad y Elaborar y entregar el Brochure de
8 Proyecto la calidad del proyecto
Calidad Calidad y Seguridad para el Cliente.
alienados al
Contrato.
9 4.-Comprometerce con la ejecución del Proyecto X
X Establecer los Planificar el Plan de
Objetivos del Gestión del Proyecto Presentar el Informe de Cierre del
10 5.-Cumplir con los alcances del Proyecto planteados y/o establecidos Proyecto para el cumplimiento Proyecto, Identificando los Objetivos
Project Management
alienados al de los objetivos del Logrados.
Contrato. contrato.
X Documentar las
Informar las lecciones aprendidas en el
11 6.-Recoger las lecciones aprendidas para mejorar procedimientos lecciones
informe de cierre del proyecto
aprendidas
X Planificar la gestión
12 7.-Administrar correctamente los recursos del Proyecto
del costo del proyecto
X Elaborar y difundir el Informe de Cierre
13 8.-Elaborar los documentos de Gestión Pertinentes
del Proyecto
14 9.-Solucionar los Problemas y superar los obstáculos del Proyecto X
10.-Revisar estándares, revisar entregables, aceptar entregables o X
15 disponer su reproceso, deliberar para generar acciones correctivas,
aplicar acciones correctivas
11.- Decidir sobre los proveedores y contratos del proyecto, siempre X Planificar la gestión Realizar la gestión comercial de clientes y
16
y cuando no excedan lo Presupuestado. del costo del proyecto proveedores potenciales.
17 1.-Supervisar al Equipo del proyecto X
2.-Informar al Project Managment sobre algún cambio que pueda X
18
necesitar el proyecto
Residente de Obras X Cerrar el Proyecto con satisfacción del
Plan de gestión del
cliente, dentro del plazo y presupuesto
19 3.-Apoyar en la ejecución y supervisión del proyecto tiempo y las
establecido, generando la utilidad
adquisiciones
prevista.
1.-Supervisar y dirigir a la Unidad gerencial de estructuras del X
20
Proyecto
X Mantener a los
2.-Informar al Project Managment y al residente de obras sobre Interesados Claves
Jefe de la Unidad
21 algún cambio que pueda necesitar el proyecto informados sobre el
Gerencial de Estructura
avance del
proyecto.
X Cumplir con las especificaciones técnicas
22 3.-Apoyar en la ejecución y supervisión del proyecto
de los productos.
1.-Supervisar y dirigir a la Unidad gerencial de Arquitectura del X
23 Proyecto
X Mantener a los
Jefe de la Unidad
Gerencial de
Arquitectura
avance del
proyecto.
3.-Apoyar en la ejecución y supervisión del proyecto X Cumplir con las especificaciones técnicas
25
de los productos.
1.-Supervisar y dirigir a la Unidad gerencial de instalaciones eléctricas X
26 del Proyecto
X Mantener a los
Jefe de la Unidad
Gerencial de
instalaciones Sanitarias
avance del
proyecto.
de los productos.
1.-Supervisar y dirigir a la Unidad gerencial de instalaciones eléctricas X
29
del Proyecto
X Mantener a los
Jefe de la Unidad Interesados Claves
2.-Informar al Project Managment y al residente de obras sobre
Gerencial instalaciones 30 informados sobre el
algún cambio que pueda necesitar el proyecto
Eléctricas avance del
proyecto.
de los productos.
1.-Supervisar y dirigir a la Unidad gerencial de Defensa Rivereña del X
32
Proyecto
X Mantener a los
Jefe de la Unidad Interesados Claves
gerencial de Defensa 2.-Informar al Project Managment y al residente de obras sobre
33 informados sobre el
Rivereña algún cambio que pueda necesitar el proyecto
avance del
proyecto.
34 3.-Apoyar en la ejecución y supervisión del proyecto X Cumplir con las especificaciones técnicas
de los productos.
1.-Cumplir con las Especificaciones Técnicas de los productos del X
35
Proyecto
2.-Cerrar el Proyecto con satisfacción del cliente, dentro del plazo y X
Elaborar el plan de Elaborar y difundir el informe de cierre
36 presupuesto
gestión del proyecto del proyecto
x Planificar la Gestión
3.-Documentar los procesos culminados y actualización por los Elaborar el informe de cierre del
37 de las Comunicaciones
Equipo del Proyecto cambios proyecto
del Proyecto
4.-Cumplir con los lineamientos del EIA durante la ejecución del X
38 proyecto
X Planificar la gestión de
Elaborar y difundir el informe de cierre
39 5.- Reporta al Project Manager sobre el desarrollo del proyecto las comunicaciones
de proyecto
del proyecto
X Planificar la gestión de Entregar el informe de cierre del
40 1.-Ser Informados del avance del Proyecto las comunicaciones proyecto
del proyecto
X Aprobación de
2.-Recibir el Proyecto de acuerdo a los Requerimientos establecidos
41 entrega del
Sponsor en el Contrato y en el Plazo y costo pactado
Terreno
3.-Cumplir con los acuerdos presentados en la propuesta. X
42
4.-Revisar, aprobar, y tomar acciones correctivas para mejorar la X
43
calidad
1.-Monitorear la posible contaminación Medio Ambiental en el X Planificar la Gestión
Ministerio del Ambiente 44
transcurso de la Ejecución del Proyecto del Medio Ambiente
Ministerio de 1.-Supervisar que el Proyecto se ejecute de acuerdo a los X
Transporte y 45 lineamientos correspondientes de desembarque y embarque de
Comunicaciones pasajeros
X Planificar la Gestión
Población de la 1.- Estar informado sobre la ejecución del Proyecto y los beneficios
Provincia de Canchis para la provincia
del Proyecto
X Planificar la Gestión
1.-Estar informados sobre la ejecución del Proyecto
Comerciantes del del Proyecto
terminal terrestre 2.-Dar a conocer sobre las necesidades estructurales en casa uno de X
48
los counter
49 3.-Dar visto bueno sobre el proyecto X
Matriz de Trazabilidad – Objetivos del Proyecto
Lista de Requerimientos Objetivos del Producto
Producto
Proyecto
Instalación
Ítem
N° Interesados Requerimiento Estructura Arquitectura Instalación Eléctrica Defensa Ribereña
Sanitaria
Verificar el Verificar el Verificar el Verificar el Verificar el

1.- Ejecutar el Proyecto dentro de los estándares de calidad, seguridad
1 X cumplimiento de la cumplimiento de cumplimiento de la cumplimiento de cumplimiento de
y medio ambiente
ISO 9001 la ISO 9001 ISO 9001 la ISO 9001 la ISO 9001
2 2.- Posicionar a la organización en el Mercado
3 3.-Verificar y hacer cumplir los documentos de compromiso acordados
Gerente General de la
Constructora JMT 4 4.-Establecer oportunidades de negocio similares
Recibir la Recibir la Recibir la Recibir la Recibir la
aprobación del aprobación del aprobación del aprobación del aprobación del
5 5.-Cerrar el Proyecto con la satisfacción del cliente Project Project Project Project Project
Management y el Management y el Management y el Management y el Management y el
Sponsor Sponsor Sponsor Sponsor Sponsor
6 1.- Informar sobre cualquier situación que pueda afectar al proyecto X
7 2.-Ejecutar el Proyecto dentro del Plazo y Presupuesto Establecido
Verificar el Verificar el Verificar el Verificar el
Verificar el
cumplimiento de cumplimiento de cumplimiento de cumplimiento de
3.-Ejecutar el Proyecto dentro de los estándares de seguridad y cumplimiento de las
8 las las las las
Calidad recomendaciones
recomendaciones recomendaciones recomendaciones recomendaciones
del EIA
del EIA del EIA del EIA del EIA
9 4.-Comprometerce con la ejecución del Proyecto
10 5.-Cumplir con los alcances del Proyecto planteados y/o establecidos
Project Management
11 6.-Recoger las lecciones aprendidas para mejorar procedimientos
12 7.-Administrar correctamente los recursos del Proyecto
13 8.-Elaborar los documentos de Gestión Pertinentes
14 9.-Solucionar los Problemas y superar los obstáculos del Proyecto
10.-Revisar estándares, revisar entregables, aceptar entregables o
15 disponer su reproceso, deliberar para generar acciones correctivas,
11.- Decidir sobre los proveedores y contratos del proyecto, siempre y
16
cuando no excedan lo Presupuestado.
Verificar que se Verificar que se Verificar que se
Verificar que se Verificar que se
cumplan con los cumplan con los cumplan con los
cumplan con los cumplan con los
17 1.-Supervisar al Equipo del proyecto X estándares de estándares de estándares de
estándares de estándares de
calidad y calidad y calidad y
Residente de Obra calidad y seguridad calidad y seguridad
seguridad seguridad seguridad
Realizar la gestión Realizar la gestión Realizar la gestión Realizar la gestión Realizar la gestión
2.-Informar al Project Managment sobre algún cambio que pueda
18 de las de las de las de las de las
necesitar el proyecto
comunicaciones comunicaciones comunicaciones comunicaciones comunicaciones
Cumplir con las
especificaciones
1.-Supervisar y dirigir a la Unidad gerencial de estructuras del
20 X técnicas del
Proyecto
proceso de
Jefe de la Unidad estructura
Gerencial de Estructura Realizar la gestión
2.-Informar al Project Managment y al residente de obras sobre algún
21 de las
cambio que pueda necesitar el proyecto
comunicaciones
Cumplir con las
especificaciones
1.-Supervisar y dirigir a la Unidad gerencial de Arquitectura del
23 X técnicas del
Proyecto
proceso de
Jefe de la Unidad Arquitectura
Gerencial de
2.-Informar al Project Managment y al residente de obras sobre algún Realizar la gestión
Arquitectura 24 cambio que pueda necesitar el proyecto de las
comunicaciones
Cumplir con las
especificaciones
1.-Supervisar y dirigir a la Unidad gerencial de instalaciones eléctricas técnicas del
26 X
del Proyecto proceso de
instalaciones
Jefe de la Unidad
sanitarias
Gerencial de
instalaciones Sanitarias
27 cambio que pueda necesitar el proyecto de las
comunicaciones
Cumplir con las

especificaciones
1.-Supervisar y dirigir a la Unidad gerencial de instalaciones eléctricas
29 X técnicas del proceso
del Proyecto
de instalaciones
Jefe de la Unidad eléctricas
Gerencial instalaciones Realizar la gestión
2.-Informar al Project Managment y al residente de obras sobre algún
Eléctricas 30 de las
cambio que pueda necesitar el proyecto
comunicaciones
Cumplir con las

especificaciones
1.-Supervisar y dirigir a la Unidad gerencial de Defensa Rivereña del
32 X técnicas del
Jefe de la Unidad Proyecto
proceso de
gerencial de Defensa
Defensa Rivereña
Rivereña
33 cambio que pueda necesitar el proyecto de las
comunicaciones
Verificar el Verificar el Verificar el Verificar el Verificar el
cumplimiento de cumplimiento de cumplimiento de cumplimiento de cumplimiento de
1.-Cumplir con las Especificaciones Técnicas de los productos del
35 X especificaciones especificaciones especificaciones especificaciones especificaciones
Proyecto
técnicas técnicas técnicas técnicas técnicas
2.-Cerrar el Proyecto con satisfacción del cliente, dentro del plazo y

36
presupuesto
3.-Documentar los procesos culminados y actualización por los
Equipo del Proyecto 37
cambios
Verificar que Verificar que Verificar que Verificar que
Verificar que cumpla
4.-Cumplir con los lineamientos del EIA durante la ejecución del cumpla con los cumpla con los cumpla con los cumpla con los
38 con los estándares
proyecto estándares estándares estándares estándares
medioambientales
medioambientales medioambientales medioambientales medioambientales
39 5.- Reporta al Project Manager sobre el desarrollo del proyecto
Preparar informes Preparar informes Preparar informes Preparar informes Preparar informes
40 1.-Ser Informados del avance del Proyecto X
mensuales mensuales mensuales mensuales mensuales
2.-Recibir el Proyecto de acuerdo a los Requerimientos establecidos en
41
Sponsor el Contrato y en el Plazo y costo pactado
42 3.-Cumplir con los acuerdos presentados en la propuesta.
4.-Revisar, aprobar, y tomar acciones correctivas para mejorar la
43
calidad
Monitoreo
1.-Monitorear la posible contaminación Medio Ambiental en el Monitoreo durante durante la
Ministerio del Ambiente 44 X
transcurso de la Ejecución del Proyecto las construcciones construcción de la
defensa ribereña
Entrevistas con el
Ministerio de
transporte y
comunicaciones
para hacer
Ministerio de Transporte 1.-Supervisar que el Proyecto se ejecute de acuerdo a los lineamientos
45 X conocer el
y Comunicaciones correspondientes de desembarque y embarque de pasajeros
proyecto para que
cumpla con las
Normas
Requeridas
Población de la Provincia 1.- Estar informado sobre la ejecución del Proyecto y los beneficios
46 X
de Canchis para la provincia
47 1.-Estar informados sobre la ejecución del Proyecto X

Comerciantes del 2.-Dar a conocer sobre las necesidades estructurales en casa uno de
48
terminal terrestre los counter
49 3.-Dar visto bueno sobre el proyecto
EDT y
Diccionario de la EDT
Terminal Terrestre Inter-Regional
1.- Gestión 2.-Contratos 3.-Ingeniería a Detalle 4.-Equipamiento 5.-Informes

del Proyecto
2.1. 5.1.-
1.1. 2.2. 3.1.-Defensa 3.2.-Estructura y Arquitectura 3.3.-Instalación Eléctrica 3.4.- Instalación Sanitaria
Rivereña
2.3. 3.2.1.-Estructura y 3.3.1.-Intalacion Eléctrica del 3.4.1.
1.2.
Arquitectura del Bloque Inter- Bloque Inter-Provincial
2.4 Provincial
1.3. 3.4.2.
1.4. 3.2.1.1. 3.3.1.1
3.3.1.2.
3.2.1.2.
3.3.1.3.
3.2.1.1.3.
3.3.1.4.
3.2.1.4.
3.3.1.5.
3.2.1.5.
3.3.1.6
3.2.1.6.
3.3.1.7
3.2.1.7 3.3.1.8
3.2.1.8
3.2.1.9. 3.3.2.- Instalación Eléctrica

del Bloque Inter-Distrital
3.2.2.-Estructura del Bloque Inter-Distrital 3.3.2.1.
3.2.2.1. 3.3.2.2.
3.3.2.3.
3.2.2.2.
3.2.2.3. 3.3.2.4.
3.2.2.4.
Detalle del EDT:
1.- Gestión del Proyecto
1.1.- Iniciación
1.2.- Planificación
1.3.- Monitoreo y Control
1.4.- Cierre
2.- Contratos
2.1.- Adquisición del Terreno
2.2.- Contrato con concesionaria YURA S.A.
2.3.- Contrato con Concesionaria Aceros Arequipa
2.4.- Contrato con Diferentes Concesionarias
3.- Ingeniería a Detalle
3.1.-Defensa Rivereña
3.2.- Estructura y Arquitectura
3.2.1.- Estructura y Arquitectura del Bloque Inter-Provincial
3.2.1.1.- Estructura y Arquitectura de 03 Baterías para hombres y 03 baterías para mujeres
3.2.1.2.- Estructura y Arquitectura de 14 Counter para la venta de pasajes
3.2.1.3.- Estructura y Arquitectura de 34 tiendas de Artesanos
3.2.1.4.- Estructura y Arquitectura de 01 Sala de Espera
3.2.1.5.- Estructura y Arquitectura de 02 Áreas de Embarque
3.2.1.6.-Estructura y Arquitectura de Oficinas de Oficinas de Administración del Terminal

Terrestre
3.2.1.7.- Estructura y Arquitectura de Área de Embarque
3.2.1.8.- Estructura y Arquitectura del patio de Maniobras para los Buses
3.2.1.9.- Estructura y Arquitectura de las Veredas y Áreas Verdes
3.2.2.- Estructura y Arquitectura del Bloque Inter-Distrital
3.2.2.1.- Estructura y Arquitectura de 01 Batería de Baño de varones y 01 Baterías de baño

de Mujeres
3.2.2.2.- Estructura y Arquitectura de los 24 Counter para venta de pasajes
3.2.2.3.- Estructura y Arquitectura de 01 Sala de Espera
3.2.2.4.- Estructura y Arquitectura de 01 Área de Embarque
3.3.- Instalación Eléctrica
3.3.1.- Instalación Eléctrica del Bloque Inter-Provincial
3.3.1.1.- Instalación Eléctrica de 03 baterías para hombres y 03 baterías para mujeres
3.3.1.2.- Instalación Eléctrica de 14 Counter para la venta de pasajes
3.3.1.3.- Instalación Eléctrica de 34 Tiendas de Artesanos
3.3.1.4.- Instalación Eléctrica de 01 Sala de Espera
3.3.1.5.- Instalación Eléctrica de 02 Áreas de Embarque
3.3.1.6.- Instalación Eléctrica de Oficinas Administrativas del Terminal
3.3.1.7.- Instalación Eléctrica del Área de Embarque
3.3.1.8.- Instalación Eléctrica del Patio de Maniobras
3.3.2.- Instalación Eléctrica del Bloque Inter-Distrital
3.3.2.1.- Instalación Eléctrica de las 02 baterías de Baños para mujer y varón
3.3.2.2.- Instalación Eléctrica de los 24 Counter
3.3.2.3.- Instalación Eléctrica de 01 Sala de Espera
3.3.2.4.- Instalación Eléctrica de 01 Área de Embarque
3.3.- Instalación Sanitaria
3.3.1.- Instalación Sanitaria del Bloque Inter-Provincial
3.3.1.1.- Instalación Sanitaria de los 06 baterías de baños de Mujer y Varón
3.3.2.-Intalación Sanitaria del Bloque Inter-Distrital
3.3.2.1.- Instalación Sanitaria de los 02 Baterías de baños de Mujer y Varón
3.4.- Defensa Rivereña
3.4.1.- Enrocado del Margen del Rio Vilcanota
3.4.2.-Muro de Protección del Margen del Rio Vilcanota
3.4.3.-Señalizacion del Margen del Rio Vilcanota

4.- Equipamiento
4. A.01.- Equipamiento de Bloque Inter- Provincial
4. A.02.- Equipamiento de Bloque Inter- Distrital
4. A.03.- Equipamiento de Áreas Comunes
5.- Informes
5.1.- Información mensual
5.1.A.01.- Elaboración del Informe N°1

Diccionario de la EDT/ WBS
Código del Paquete de Trabajo 1
Nombre del paquete de trabajo Gestión del Proyecto
Organización o individuo responsable Project Management
Comprende todas las actividades para la
Descripción del paquete de trabajo iniciación, planificación, monitoreo, control y
cierre del proyecto
Terminal Terrestre Inter- regional Sicuani -
Entregable
Cusco
La construcción del terminal Terrestre Inter-
Regional Sicuani - Cusco, cumpliendo el
Criterios de Aceptación del Entregable
alcance y objetivos establecidos en el plazo
requerido.
Patrocinador
Aprobación Requerida
Fecha
Código del Paquete de Trabajo 1.1

Nombre del paquete de trabajo Iniciación
Comprende todas las actividades para el
Descripción del paquete de trabajo inicio del Proyecto, específicamente la
elaboración del Acta de Constitución
Entregable Acta de Constitución
Acta de Constitución firmada por el Sponsor,
Criterios de Aceptación del Entregable Project Management y Gerente General de
la Constructora JMT
Patrocinador
Fecha

Nombre del paquete de trabajo Planificación
Comprende todas las actividades para
Descripción del paquete de trabajo
coordinación de la planificación del Proyecto
Entregable Plan de Dirección del Proyecto
Plan de Dirección del Proyecto aprobado por
Criterios de Aceptación del Entregable el Gerente General de la Constructora, el
Project Management y el Sponsor
Patrocinador
Fecha
Nombre del paquete de trabajo Monitoreo y Control
Organización o individuo responsable Residente de Obras
Descripción del paquete de trabajo Monitoreo y Control de la realización del
Proyecto respecto a la ingeniería de detalle.
Entregable Informes mensuales
Informes mensuales generales, de la
ingeniería de detalle, el mismo que abarca
Criterios de Aceptación del Entregable los procesos de estructura, arquitectura,
instalaciones eléctricas y sanitarias, así como
informes semanales a detalle.
Project Management
Fecha

Nombre del paquete de trabajo Cierre
Descripción del paquete de trabajo cierre del Proyecto, específicamente la
elaboración del Acta de Cierre final.
Entregable Acta de Cierre final
Acta de cierre final, aprobada por el sponsor,
Criterios de Aceptación del Entregable Project Management y Gerente General de
la Constructora JMT
Sponsor
Fecha

Nombre del paquete de trabajo Contratos
adquisición del terreno así como contratos
con diversas concesionarias en el que se
ejecutara el proyecto.
Contrato de Adquisición del Terreno así
Entregable
como con diversas concesionarias.
Contrato de Adquisición del Terreno y
concesionarias respetando los límites de
presupuesto, calidad, y demás criterios
establecidos.
Sponsor
Fecha
Nombre del paquete de trabajo Adquisición del Terreno
Descripción del paquete de trabajo adquisición del terreno en el que se
ejecutara el proyecto.
Entregable Contrato de Adquisición del Terreno
El terreno debe contar con todo lo requerido
para la construcción del terminal,
específicamente respecto al Área, y modo de
entrega del mismo.
Sponsor
Fecha

Nombre del paquete de trabajo Contrato con concesionaria YURA S.A
Organización o individuo responsable Gerente General de la Constructora JMT
Comprende toda las Actividades para la
Descripción del paquete de trabajo adquisición de cemento de la concesionaria
YURA S.A.
Entregable Contrato con la Concesionaria YURA S.A
La concesionaria YURA S.A debe cumplir con
las estipulaciones del contrato, respecto a
cantidad, calidad y costos de cemento y
demás.
Fecha

Contrato con concesionaria Aceros
Nombre del paquete de trabajo
Arequipa
adquisición de puntales de fierro entre otros
materiales de construcción de la
concesionaria Aceros Arequipa
Contrato con la Concesionaria Aceros
Entregable
Arequipa
La concesionaria Aceros Arequipa debe
cumplir con las estipulaciones del contrato,
respecto a cantidad, calidad y costos de
ACEDIM, barras de construcción y demás.
Fecha
Nombre del paquete de trabajo Contrato con Diferentes Concesionarias
Descripción del paquete de trabajo adquisición de diferentes materiales para la
Construcción del Terminal Terrestre
Entregable Contrato con las Diferentes Concesionarias
Contrato con diferentes Empresas
proveedoras de materiales de construcción
Fecha

Nombre del paquete de trabajo Ingeniería a detalle
Organización o individuo responsable Residente de Obras
Comprende todas las actividades de
ingeniería para la construcción del terminal
terrestre, que están agrupadas en procesos
de estructura, arquitectura, instalaciones
eléctricas, instalaciones sanitarias y defensa
rivereña que abarca el proyecto.
Realización de los cuatro procesos de
Entregable ingeniería requeridos, nombrados
anteriormente.
Cada proceso de ingeniería debe realizarse
con el seguimiento adecuado de seguridad y
Criterios de Aceptación del Entregable calidad además de tener la aceptación y
visto bueno tanto de residente de obras
como del gerente general de la constructora.
Fecha

Nombre del paquete de trabajo Estructura y Arquitectura
Jefes de las Unidades Gerenciales de
Organización o individuo responsable
Estructura y Arquitectura
proceso de estructura y arquitectura tanto
del bloque interprovincial como del inter-
distrital.
Estructura y Arquitectura de los bloques
Entregable
inter-provincial e interdistrital.
La estructura y arquitectura de ambos
Criterios de Aceptación del Entregable bloques deben contar con las métricas
requeridas de calidad adecuadas.
Residente de Obras
Fecha
Código del Paquete de Trabajo 3.1.1
Estructura y Arquitectura del Bloque Inter-
Provincial
Comprende el desarrollo de los planos de
Descripción del paquete de trabajo diseño de estructura y arquitectura para el
bloque interprovincial
- Control de calidad
- Especificaciones técnicas
- Criterios de diseño
Entregable
- Planos
- Planilla de metrados
- Construcción base del área
Cada proceso incluido en este entregable
debe tener revisiones internas diarias y
semanales, así como la firma de aceptación
del responsable
Aprobación Requerida Estructura y Arquitectura
Fecha
Código del Paquete de Trabajo 3.1.1.1

Nombre del paquete de trabajo 1er PISO
Comprende la infraestructura de todo el
contenido del terminal terrestre,
básicamente toda la estructura en si, como:
servicios higiénicos, counter, etc.
- Estructura y Arquitectura de 03
Baterías para hombres 03 Baterías
para mujeres
Counter para venta de pasajes
Entregable - Estructura y Arquitectura de 34
Tiendas de artesanos
- Estructura y Arquitectura de 01 Sala
de espera
Áreas de embarque
Cada entregable debe estar adecuado.
Además de revisiones internas diarias y
del responsable
Fecha
Nombre del paquete de trabajo 2do PISO
Comprende la construcción, tomando en
cuenta métricas de calidad, tiempo y costos
respecto a la estructura y arquitectura de
oficinas administrativas.
Estructura y Arquitectura de Oficinas
Entregable
Administrativas del Terminal
debe estar adecuado. Debe tener revisiones
internas diarias y semanas, así como la firma
Criterios de Aceptación del Entregable de aceptación del responsable. Además de
tener sistemas de control integrados con
lineamientos requeridos respecto al proceso
desarrollado
Fecha

Estructura y Arquitectura Área de
Embarque
Comprende la estructura y arquitectura en
infraestructura del área de embarque del
terminal terrestre, el mismo que incluye
información y desarrollo a detalle. Además
de tener ya un modelo base por cada
proceso.
- Construcción de área de embarque
de bloque interprovincial del
terminal terrestre
Entregable - Informes de avances semanal y
mensual
- Listado de materiales
- Check list del responsable
debe estar adecuado en base a lineamientos
Criterios de Aceptación del Entregable ya normados. Además de tener revisiones
internas diarias y semanas, así como la firma
de aceptación del responsable
Fecha
Estructura y Arquitectura del Patio de
Maniobras
Comprende la construcción del patio de
maniobras asi como todos los
Descripción del paquete de trabajo requerimientos necesarios que abarcan este
paquete de trabajo, desarrollándose cada
uno con los lineamientos base requeridos.
- Construcción de patio de maniobras
del bloque interprovincial del
terminal terrestre
mensual
debe estar adecuado. Además de tener
revisiones internas diarias y semanas, así
como la firma de aceptación del responsable
Fecha

Estructura y Arquitectura Veredas y Áreas
Verdes
Jefe de las Unidades Gerenciales de
Comprende la construcción de las veredas y
áreas verdes asi como todos los
- Construcción de veredas y áreas
verdes del bloque interprovincial
del terminal terrestre
mensual
revisiones internas diarias y semanales, así
Fecha
Nombre del paquete de trabajo Estructura del Bloque Inter-Distrital
Jefe de las Unidades Gerenciales de
Comprende la construcción de todo el
bloque interdistrital asi como todos los
- Estructura de 01 Batería de Baño de
varones ,01 Batería de Baño de mujeres
varones baño
Entregable - Estructura de los 24 Counter para venta de
Pasajes
- Estructura de 01 Sala de Espera
- Estructura de 01 Área de Embarque
revisiones internas diarias y semanas, así
Fecha

Nombre del paquete de trabajo Instalación Eléctrica
Jefes de la Unidad Gerencial de Instalaciones
Eléctricas
proceso de instalaciones eléctricas tanto del
bloque interprovincial como del inter-
distrital. Dividido a su vez en subprocesos en
base a ingeniería de detalle dados para cada
uno.
- Instalaciones eléctricas del bloque
interprovincial
Entregable
- Instalaciones eléctricas del bloque
interdistrital
Las instalaciones eléctricas de ambos
bloques deben contar con las métricas
requeridas de calidad adecuadas. Además de
Criterios de Aceptación del Entregable tener revisiones internas diarias y
del responsable, en este caso el residente de
obras.
Residente de obras
Fecha
Instalación Eléctrica del Bloque Inter-
Provincial
Eléctricas
Comprende todas las instalaciones eléctricas
Descripción del paquete de trabajo del primer piso, segundo piso, área de
embarque y patio de maniobras
- Instalación eléctrica del bloque
interprovincial del primer piso.
interprovincial del segundo piso.
Entregable
interprovincial del Área de
embarque.
interprovincial del patio de
maniobras.
Debe estar normado con las métricas de
calidad y seguridad requeridas. además de
tener revisiones internas diarias y semanales
con la firma de aceptación del responsable
Aprobación Requerida Eléctricas
Fecha

Nombre del paquete de trabajo 1er PISO
Jefe de la Unidad Gerencial de Instalaciones
Eléctricas
que requiere las instalaciones del primer
piso, en el cual se encuentra la mayor parte
de servicios del terminal terrestre.
-Instalación Eléctrica de 03 Baterías para
hombres 03 baterías para mujeres
-Instalación Eléctrica de 14 Counter para
venta de pasajes
Entregable -Instalación Eléctrica de 34 Tiendas de
artesanos
-Instalación Eléctrica de 01 Sala de espera
-Instalación Eléctrica de 02 Áreas de
Embarque
Fecha
Nombre del paquete de trabajo 2do PISO
Eléctricas
del segundo piso, en base a procesos ya
desglosados y tareas designadas acorde al
proceso del proyecto
Instalación Eléctrica de Oficinas
Entregable
Administrativas del Terminal
con la firma de aceptación del responsable,
en este caso el jefe de la unidad gerencial de
instalaciones eléctricas
Fecha

Nombre del paquete de trabajo Instalación Eléctrica del Área de Embarque
Eléctricas
del área de embarque el cual esta adecuado
a métricas ya establecidas en su proceso de
desarrollo.
- Instalación eléctrica del área de
embarque del terminal terrestre
- Informes de avances semanal y
Entregable
mensual
Las instalaciones eléctricas deben estar
normadas con las métricas de calidad y
seguridad requeridas. además de tener
Criterios de Aceptación del Entregable revisiones internas diarias y semanales con
la firma de aceptación del responsable, en
este caso el jefe de la unidad gerencial de
instalaciones eléctricas.
Fecha
Nombre del paquete de trabajo Instalación Eléctrica del Patio de Maniobras
Eléctricas
del patio de maniobras, tomando en cuenta
métricas ya establecidas para cada
entregable
- Instalación eléctrica del área del
patio de maniobras del terminal
terrestre
mensual
Fecha

Instalación Eléctrica del Bloque Inter-
Distrital
Eléctricas
Comprende toda la instalación eléctrica del
bloque interdistrital para las
infraestructuras ya creadas en ese
momento, tales como counter, sala de
espera, área de embarque, etc. Tomando en
cuenta métricas ya establecidas para cada
entregable dado respecto a cada proceso
(ingeniería de detalle)
-Instalación Eléctrica de las 02 baterías de
Baños
-Instalación Eléctrica de los 24 Counter
Entregable
-Instalación Eléctrica de 01 sala de Espera
-Instalación Eléctrica de 01 Área de
embarque
Fecha
Nombre del paquete de trabajo Instalación Sanitaria
Sanitarias
Comprende la instalación sanitaria de todo
el terminal terrestre, el cual incluye tanto el
bloque interprovincial como el inter-
distrital. Tomando en cuenta métricas ya
establecidas de calidad, seguridad y
responsabilidad para cada entregable
- Instalación sanitaria del bloque inter
provincial
- Instalación sanitaria del bloque inter
Entregable distrital
- Informes mensuales
- Avance de las tareas.
Las instalaciones eléctricas de ambos
bloques deben contar con las métricas
requeridas de calidad adecuadas. Además de
Criterios de Aceptación del Entregable tener revisiones internas diarias y semanales
instalaciones sanitarias.
Residente de Obras
Fecha

Instalación Sanitaria del Bloque Inter-
Provincial
Sanitarias
Comprende la instalación sanitaria requerida
para el bloque interprovincial. Tomando en
Descripción del paquete de trabajo cuenta métricas ya establecidas de calidad,
seguridad y responsabilidad para cada
entregable
Instalación Sanitaria de los 06 baterías de
Entregable
baños de mujer y varón
instalaciones sanitarias.
Aprobación Requerida Sanitarias
Fecha
Instalación Sanitaria del Bloque Inter-
Distrital
Sanitarias
Comprende la instalación sanitaria requerida
para el bloque interdistrital
Instalación Sanitaria de los 02 baterías de
Entregable
baños de mujer y varón
Aprobación Requerida Sanitarias
Fecha

Nombre del paquete de trabajo Defensa Rivereña
Jefe de la unidad gerencial de defensa
rivereña
Comprende el proceso de defensa rivereña
requerido y establecido de acuerdo a los
lineamientos y necesidades de esa área y
zona del proyecto.
Entregable Enrocado del margen del Rio Vilcanota
La defensa rivereña del Rio Vilcanota debe
Criterios de Aceptación del Entregable contar con las métricas requeridas de
calidad, seguridad y control adecuadas.
Residente de Obras
Fecha

Nombre del paquete de trabajo Equipamiento
Organización o individuo responsable Jefe de abastecimiento y logística
Comprende toda la implementación de los
Descripción del paquete de trabajo sectores: Bloque Inter- Provincial, Bloque
Inter- Distrital y Áreas comunes
Entregable Equipamiento del terminal terrestre
Criterios de Aceptación del Entregable Contenido exacto de mobiliario y demás.
Project Management
Fecha
Nombre del paquete de trabajo Equipamiento de Bloque Inter- Provincial
Organización o individuo responsable Supervisor de logística
Comprende toda la implementación de
muebles necesarios, tanto como
señalizaciones para evitar algún tipo
Descripción del paquete de trabajo accidente de accidente, para el correcto
funcionamiento del Bloque Inter-Provincial
que comprende el 1er piso y el 2do piso
zona administrativa.
Entregable Equipamiento del Bloque Inter- Provincial
La adquisición del total de enseres deberá
Criterios de Aceptación del Entregable cumplir con: cantidad, calidad y marca
indicadas para el bloque interprovincial.
Jefe de abastecimiento y logística
Fecha

Nombre del paquete de trabajo Equipamiento de Bloque Inter- Distrital
muebles necesarios, tanto como
accidente de accidente, para el correcto
funcionamiento del Bloque Inter-Distrital
que comprende el 1er piso zona comercial
Entregable Equipamiento del Bloque Inter- Distrital
indicadas para el bloque interdistrital.
Fecha

Nombre del paquete de trabajo Equipamiento de Áreas Comunes
Descripción del paquete de trabajo accidente de accidente en las áreas verdes,
veredas, pistas de estacionamiento y patio
de maniobras
Entregable Equipamiento de Áreas comunes
indicadas para las áreas comunes.
Fecha
Nombre del paquete de trabajo Informes
Organización o individuo responsable Gerente general de la constructora JMT
Comprende la Realización de informes a
detalle, de todos los procesos del proyecto.
- Informes de avances mensuales de
todos los procesos de los cuatro
Entregable
procesos ingeniería de detalle y todo
el proceso de gestión en general.
Los informes deben tener información
detallada y minuciosa del proceso
Project Management
Fecha
Código del Paquete de Trabajo 5.1.

Nombre del paquete de trabajo Información mensual
Organización o individuo responsable Gerente general de la constructora JMT
Comprende la Realización de los trece
Descripción del paquete de trabajo informes generales que tendrá el proyecto
de manera mensual.
- Trece informes de avances mensual
de todos los procesos de los cuatro
Entregable
procesos ingeniería de detalle y todo
el proceso de gestión en general.
Los informes deben tener información
Criterios de Aceptación del Entregable actualizada, detallada y completa de cada
proceso.
Project Management
Fecha
Gestión del Cronograma
El Objetivo del Plan de Gestión del Cronograma será describir cómo será
gestionado la culminaron del proyecto a tiempo. Para esto, se incluye los
procesos requeridos, desde la definición y secuencia miento de las actividades
hasta la estimación de la duración de cada actividad y desarrollo del
cronograma del proyecto. Finalmente se incluye un proceso de control del
estado del proyecto.
Lista de Actividades del Proyecto
Codigo EDT: 1
Paquete de Trabajo: Gestion del Proyecto
Paquete de Trabajo Actividad del Paquete de Trabajo
Codigo Alcance del Trabajo de la Actividad
Nombre Codigo Actividad
EDT
1.1 Iniciación 1.1.A.01 Reunión con el Sponsor Reunión Inicial del Proyecto
Elaboracion del Project
1.1.A.02 Redactar Documento de Incio
Charer
1.1.A.03 Revisar el Project Charter Revisar y aprobar el Project Charter
1.2 Planificación 1.2.A.01 Planificación Redactar el plan del Proyecto
Elaboración de estructura de subdivisiónde los
Elaborar la Estructura
1.2.A.02 entregables del proyecto en entregables mas
Detallda de Trabajo (EDT)
pequeños
Elaboracion de plan de gestion donde se describe
Elaborar el Plan de Gestion
1.2.A.03 la administración de la finalización del proyecto a
del Cronograma
tiempo
Elaborar el Plan de Gestion Elaboración de plan de calidad que describe el
1.2.A.04
de Calidad sistema de calidad
Elaboración de plan de gestion que describe los
1.2.A.05 procesos generales de obtención de recursos,
de R.R.H.H
criterios de salida del personal y normlas
Elaborar el Plan de Gestion Elaboración de plan de gestion que describe la

1.2.A.06
de Riesgos identificaciónde los riesgos, clasificación de riesgo
Elaboración de plan de gestión que describe los
1.2.A.07 tipos de contratos utilizar, estimaciones
de Adquisiciones
independientes,
Monitoreo y Reunión de Coodinación del Reunión de coordinación en el Mes de Febrero del
1.3 1.3.A.01
Control Proyecto 1 equipo del proyecto para revisar avances de obra
Reunión de Coodinación del Reunión de coordinación en el Mes de Mayo del

1.3.A.02
Proyecto 2 equipo del proyecto para revisar avances de obra
Reunión de Coodinación del Reunión de coordinación en el Mes de Julio del

1.3.A.03
Reunión de Coodinación del Reunión de coordinación en el Mes de Octubre del

1.3.A.04
Elaboracion del Documento

1.4 Cierre 1.4.A.1 Redactar documentos de cierre del proyecto
del Cierre del Proyecto
Elaboracion de lecciones Elaborarción de lecciones aprendidas en las
1.4.A.2
aprendidas diferentes etapas del proyecto
Codigo EDT: 2
Paquete de Trabajo: Contratos
Codigo Alcance del Trabajo de la Actividad
Nombre Codigo Actividad
EDT
Adquisición del Solicitar Cotización del Terreno requerido para el
2.1.A.01 Solicitar Cotización
2.1 Terreno proyecto
2.1.A.02 Firmar Contrato Ejecutar Pago del Contrato
Contrato con
Solicitar Cotización de Cemento requerido para el
concesionaria 2.2.A.01 Solicitar Cotización
proyecto
2.2 YURA S.A.
Contrato con
Solicitar Cotización de Fierros de 12 y 15 pulgadas
2.3 Concesionaria 2.3.A.01 Solicitar Cotización
requerido para el proyecto
Aceros Arequipa
Contrato con
Solicitar Cotización de los materiales de
2.4 Diferentes 2.4.A.01 Solicitar Cotización
contruccion requerido para el proyecto
Concesionarias
2.4.A.02 Firmar Contratos Ejecutar Pago del Contrato

Codigo EDT: 3
Paquete de Trabajo: Ingenieria a Detalle
Paquete de Trabajo
Actividad del Paquete de Trabajo
Codigo EDT Nombre Codigo Actividad
Comprede la contruccion de una defensa riereña a

Defensa Enrocado del Margen del Rio base de piedras, para el margen del rio vilcanota
3.1 3.1.A.1
Rivereña Vilcanota colindante con el area del terreno del terminal
terrestre
Comprende la contruccion de un muro a base de

Muro de proteccion del
3.1.A.2 cemento y piedras en el margen superior del area
margen del rio vilcanota
colindante con el rio vilcanota
Señalizacion del Margen del Comprende todas las respectivas señalizaciones

3.1.A.3
rio Vilcanota para evitar algun accidente
Estructura y
Arquitectura de
Mediante el uso de una retroexcavadora y una
03 Baterías para Preparacion del terreno y
3.2.1.1 3.1.1.1.A.1 excavadora, el equipo limpia el terreno de rocas,
hombres y 03 simentación
detritos y árboles para construir
baterías para
mujeres
Estructura que sirven de interfaz entre la
instalacion de las bases de
3.1.1.1.A.2 Infraestructura y el terreno sobre el que la misma
cimientos
reposa
vertido del concreto en los Consiste en rellenado de huecos con cemento y

3.1.1.1.A.3
hoyos y zanjas arena que servirán como base de la estructura
Comprende el vaciado de piso a base de cemento
3.1.1.1.A.4 Vaciado de piso
y arena y piedras
Comprende la instalacioón de drenajes,

3.1.1.1.A.5 instalacion de ductos
alcantarillas, grifos de agua solo para el piso
Estructura de obra gruesa Comprende la realización los sistemas de pisos,

3.1.1.1.A.6
completa paredes y techos (esqueleto de la estructura)
Instalación de revestimiento y los techos. Al mismo

tiempo,el equipo de instalación eléctricos e
Instalación completa de obra instalación sanitaria empiezan a tender las tuberías
3.1.1.1.A.7 gruesa de plomería y ductos para el cableado a través de las paredes interiores,
del sistema eléctrico techos y piso de igual modo se instalaran las líneas
de drenaje , así como las líneas de suministro de
agua para cada aparato
Se instalan puertas interiores, zócalos, marcos de

instalación de detalles puertas, marcos de ventanas y otros elementos
3.1.1.1.A.8
interiores decorativos. Se les da la capa final de pintura a las
paredes
Estructura y
Arquitectura de Mediante el uso de una retroexcavadora y una
Preparacion del terreno y
3.2.1.2 14 Counter para 3.1.1.2.A.1 excavadora, el equipo limpia el terreno de rocas,
simentación
la venta de detritos y árboles para construir
pasajes
cimientos
reposa
3.1.1.2.A.3

y arena y piedras


3.1.1.2.A.6

3.1.1.2.A.8
paredes
Estructura y
Arquitectura de Preparacion del terreno y
34 tiendas de simentación
Artesanos
3.1.1.3.A.2 infraestructura y el terreno sobre el que la misma
cimientos
reposa

3.1.1.3.A.3

y arena y piedras


3.1.1.3.A.6


3.1.1.3.A.8
paredes
Estructura y
01 Sala de simentación
Espera
cimientos
reposa
3.1.1.4.A.3

y arena y piedras


3.1.1.4.A.6

Se instalan puertas de entradas y de salidas asi

instalación de detalles como puertas de emergencia, zócalos, marcos de
3.1.1.4.A.8
interiores ventanas y otros elementos decorativos. Se les da
la capa final de pintura a las paredes
Estructura y
02 Áreas de simentación
Embarque
cimientos
reposa

3.1.1.5.A.3

y arena y piedras


3.1.1.5.A.6

3.1.1.5.A.8
paredes
Estructura y
Arquitectura de
Oficinas de Mediante el uso de una retroexcavadora y una
3.2.1.6 Oficinas de 3.1.1.6.A.1 excavadora, el equipo limpia el terreno de rocas,
simentación
Administración detritos y árboles para construir
del Terminal
Terrestre

cimientos
reposa

3.1.1.6.A.3
Estructura de obra gruesa comprende la realización los sistemas de pisos,

3.1.1.6.A.4


3.1.1.6.A.6
paredes
Estructura y
Área de simentación
Embarque
cimientos
reposa

3.1.1.7.A.3

y arena y piedras

3.1.1.7.A.5
Se instalan puertas exteriores, de salidas de

instalación de detalles emergencia, zócalos, marcos de ventanas y otros
3.1.1.7.A.6
interiores elementos decorativos. Se les da la capa final de
pintura a las paredes
Estructura y
Arquitectura del Mediante el uso de una retroexcavadora y una
3.2.1.8 patio de 3.1.1.8.A.1 Preparacion del terreno excavadora, el equipo limpia el terreno de rocas,
Maniobras para detritos y árboles para construir
los Buses
instalacion de las bases para Estructura que sirven de interfaz entre la pista y el
3.1.1.8.A.2
la pista de maniobras terreno sobre el que la misma reposa
Consiste en rellenado y creacion de un patio de

3.1.1.8.A.3 vertido del capa asfaltica
maniobras a base de la estructur asfaltica
se plantaran postes de concreto para el alumbrado

3.1.1.8.A.4 instalación de detalles del patio de maniobras cuyas dimenciones estan
dadas por la NTP de osinermig
Estructura y
las Veredas y simentación
Áreas Verdes
instalacion de las bases para Estructura que sirven de interfaz entre las veredas
3.1.1.9.A.2
las veredas y areas verdes y el terreno sobre el que la misma reposa
3.1.1.9.A.3 vertido del capa de cemento Consiste en rellenado y creacion de veredas
consiste en la señalizacion como pintado de

3.1.1.9.A.4 instalación de detalles veredas, plantado de carteles de señalizacion asi
como de transito y de seguridad
Estructura y
Arquitectura de
01 Batería de Preparacion del terreno y
Baño de varones simentación
y 01 Baterías de
baño de Mujeres

cimientos
reposa

3.1.2.1.A.3

y arena y piedras


3.1.2.1.A.6

3.1.2.1.A.8
paredes
Estructura y
Arquitectura de Mediante el uso de una retroexcavadora y una
3.2.2.2 los 24 Counter 3.1.2.2.A.1 excavadora, el equipo limpia el terreno de rocas,
simentación
para venta de detritos y árboles para construir
pasajes

cimientos
reposa
3.1.2.2.A.3

y arena y piedras


3.1.2.2.A.6


3.1.2.2.A.8
paredes
Estructura y
01 Sala de simentación
Espera
cimientos
reposa
3.1.2.3.A.3
y arena y piedras


3.1.2.3.A.6

Se instalan puertas de entradas y de salidas asi

instalación de detalles como puertas de emergencia, zócalos, marcos de
3.1.2.3.A.8
interiores ventanas y otros elementos decorativos. Se les da
la capa final de pintura a las paredes
Estructura y
01 Área de simentación
Embarque
cimientos
reposa

3.1.2.4.A.3

y arena y piedras
Estructura de obra gruesa comprende la realización los sistemas de pisos,

3.1.2.4.A.5
Se instalan puertas exteriores, de salidas de

instalación de detalles emergencia, zócalos, marcos de ventanas y otros
3.1.2.4.A.6
interiores elementos decorativos. Se les da la capa final de
pintura a las paredes
Instalación
Eléctrica de 03
Realización de un esquema
baterías para comprende la realización con un esquema de
3.3.1.1 3.2.1.1.A.1 de la instalación eléctrica
hombres y 03 cableados, circuitos e interruptores
para cada bateria de baño
baterías para
mujeres
El trazado de cables comprende la introduccion de cables de fluido
3.2.1.1.A.2 eléctricos en cada bateria de electrico por los conductos pertinentes en las
baño baterias de baños para mujer y para hombre
colocación de los enchufes e comprende la instalacion de tomacorrientes y

3.2.1.1.A.3
interruptores enchufes
Instalación
Realización de un esquema
Eléctrica de 14 comprende la realización con un esquema de
3.3.1.2 3.2.1.2.A.1 de la instalación eléctrica
Counter para la cableados, circuitos e interruptores
para cada counter
venta de pasajes
comprende la introduccion de cables de fluido

El trazado de cables
3.2.1.2.A.2 electrico por los conductos pertinentes en los
eléctricos para cada counter
counter
colocación de los enchufes e comprende la instalacion de tomacorrientes y

3.2.1.2.A.3
Instalación
Eléctrica de 34 Realización de un esquema Comprende la realización con un esquema de
3.3.1.3 3.2.1.3.A.1
Tiendas de de la instalación eléctrica cableados, circuitos e interruptores
Artesanos
Comprende la introduccion de cables de fluido

3.2.1.3.A.2 electrico por los conductos pertinentes en las
eléctricos
tiendas para la venta de artesanias
colocación de los enchufes e Comprende la instalacion de tomacorrientes y

3.2.1.3.A.3
Instalación
Realización de un esquema Comprende la realización con un esquema de
3.3.1.4 Eléctrica de 01 3.2.1.4.A.1
de la instalación eléctrica cableados, circuitos e interruptores
Sala de Espera
El trazado de cables electrico de alto voltaje por los conductos
3.2.1.4.A.2
eléctricos pertinentes y el cableado electrico para luces de
emergencia
colocación de los enchufes e Comprende la instalacion de focos de emergencia ,

3.2.1.4.A.3
interruptores reflectores, tomacorrientes resistentes al agua
Instalación
3.3.1.5 3.2.1.5.A.1
Áreas de de la instalación eléctrica cableados, circuitos e interruptores
Embarque
3.2.1.5.A.2
emergencia
3.2.1.5.A.3
Instalación
Eléctrica de Realización de un esquema Comprende la realización con un esquema de
3.3.1.6 3.2.1.6.A.1
Oficinas de la instalación eléctrica cableados, circuitos e interruptores
Administrativas
eléctricos
Oficinas Administrativas

3.2.1.6.A.3
Instalación
Eléctrica del Realización de un esquema Comprende la realización con un esquema de
3.3.1.7 3.2.1.7.A.1
Área de de la instalación eléctrica cableados, circuitos e interruptores
Embarque
3.2.1.7.A.2
emergencia

3.2.1.7.A.3
Instalación
Comprende la realización con un esquema de
Eléctrica del Realización de un esquema
3.3.1.8 3.2.1.8.A.1 postes ,reflectores y luces de emergencia para el
Patio de de la instalación eléctrica
patio de maniobras
Maniobras
Comprende el cableado de postensacion de alto

3.2.1.8.A.2 voltaje para el patio de maniobras y luces de
eléctricos
emergencias para las principales entradas
colocación de los enchufes e Comprende la instalacion de reflectores, maparas

3.2.1.8.A.3
interruptores de postes y luces de emergencia
Instalación
3.3.2.1 Eléctrica de las 3.2.2.1.A.1
02 baterías de

eléctricos
baterias de baños para mujer y para hombre

3.2.2.1.A.3
Instalación
3.3.2.2 Eléctrica de los 3.2.2.2.A.1
24 Counter
3.2.2.2.A.2 electrico por los conductos pertinentes en los
eléctricos
counter para la venta de pasajes

3.2.2.2.A.3
Instalación
3.3.2.3 Eléctrica de 01 3.2.2.3.A.1
Sala de Espera
electrico de alto voltaje por los conductos
3.2.2.3.A.2 El trazado de cables eléctricos
pertinentes y el cableado electrico para luces de
emergencia

3.2.2.3.A.3
Instalación
3.3.2.4 3.2.2.4.A.1
Área de de la instalación eléctrica cableados, circuitos e interruptores
Embarque
electrico de alto voltaje por los conductos
3.2.2.4.A.2 El trazado de cables eléctricos
pertinentes y el cableado electrico para luces de
emergencia
3.2.2.4.A.3
Instalación
Comprende el encaje, instalacion de inodoros, lava
Sanitaria del Instalacion de componentes
3.4.1 3.4.1.A.1 manos entre otros de los baños del bloque inter -
Bloque Inter- sanitarios
Provincial
Provincial
Intalación Comprende el encaje, instalacion de inodoros, lava
Instalacion de componentes
3.4.2 Sanitaria del 3.4.2.A.1 manos entre otros de los baños del bloque inter -
sanitarios
Bloque Inter- Distrital

Codigo EDT: 4
Paquete de Trabajo: Equipamiento
Alcance del Trabajo de la Actividad
Comprende toda la implementación de muebles
necesarios, tanto como señalizaciones para evitar
Equipamiento del Bloque algún tipo accidente de accidente, para el correcto
4 Equipamiento 4.A.1
Inter-Provincial funcionamiento del Bloque Inter-Provincial que
comprende el 1er piso y el 2do piso zona
administrativa.
Comprende toda la implementación de muebles

necesarios, tanto como señalizaciones para evitar
Equipamiento del Bloque
4.A.2 algún tipo accidente de accidente, para el correcto
Inter-Distrital
funcionamiento del Bloque Inter-Distrital que
comprende el 1er piso zona comercial

Equipamiento de Areas señalizaciones para evitar algún tipo accidente de
4.A.3
Comunes accidente en las areas verdes, veredas, pistas de
estacionamiento y patio de maniobras
Codigo EDT: 5
Paquete de Trabajo: Informes
Alcance del Trabajo de la Actividad
Información Redactar el Informe Mensual, revisar y aprobar el
5.1 5.1.A.01 Elaboracion del Informe N°1
Mensual informe
Redactar el Informe Mensual, revisar y aprobar el
5.1.A.02 Elaboracion del Informe N°2
informe
informe
informe
informe
informe
informe
informe
informe
Elaboracion del Informe Redactar el Informe Mensual, revisar y aprobar el
5.1.A.10
N°10 informe
5.1.A.11
N°11 informe
5.1.A.12
N°12 informe
Elaboracion del Informe Redactar el Informe Final, revisar y aprobar el
5.1.A.13
Final informe
Id Codigo Nombre de tarea Comienzo Fin
1 Terminal Terrestre 30/11/2017 24/11/2018

2 1 Gestión del Proyecto 30/11/2017 24/11/2018
3 1.1 Iniciación 30/11/2017 30/11/2017
4 1.1.A.01 Reunión con el Sponsor 30/11/2017 30/11/2017
5 1.1.A.02 Elaboracion del Project Charer 30/11/2017 30/11/2017
6 1.1.A.03 Revisar el Project Charter 30/11/2017 30/11/2017
7 1.2 Planificación 01/12/2017 05/12/2017
8 1.2.A.01 Elaboracion del Plan del Proyecto 01/12/2017 05/12/2017
9 1.2.A.02 Elaborar la Estructura Detallda de Trabajo (EDT) 02/12/2017 02/12/2017
10 1.2.A.03 Elaborar el Plan de Gestion del Cronograma 03/12/2017 03/12/2017
11 1.2.A.04 Elaborar el Plan de Gestion de Calidad 04/12/2017 04/12/2017
12 1.2.A.05 Elaborar el Plan de Gestion de R.R.H.H 05/12/2017 05/12/2017
13 1.2.A.06 Elaborar el Plan de Gestion de Riesgos 06/12/2017 06/12/2017
14 1.2.A.07 Elaborar el Plan de Gestion de Adquisiciones 07/12/2017 07/12/2017
15 1.3 Monitoreo y Control 01/02/2018 01/10/2018
16 1.3.A.01 Reunión de Coodinación del Proyecto 1 01/02/2018 01/02/2018
20 1.4 Cierre 24/11/2018 24/11/2018
21 1.4.A.1 Elaboracion del Documento del Cierre del Proyecto 24/11/2018 24/11/2018
22 1.4.A.2 Elaboracion de lecciones aprendidas 24/11/2018 24/11/2018
23 2 Contratos 30/11/2017 03/01/2018
24 2.1 Adquisición del Terreno 30/11/2017 30/11/2017
25 2.1.A.01 Solicitar Cotización 30/11/2017 30/11/2017
26 2.1.A.02 Firmar Contrato 30/11/2017 30/11/2017
27 2.2 Contrato con concesionaria YURA S.A. 03/01/2018 28/01/2018
30 2.3 Contrato con Concesionaria Aceros Arequipa 03/01/2018 03/01/2018
33 2.4 Contrato con Diferentes Concesionarias 03/01/2018 03/01/2018
35 2.4.A.02 Firmar Contratos 03/01/2018 03/01/2018
36 3 Ingeniería a Detalle 28/02/2018 25/10/2018
37 3.1 Estructura y Arquitectura 28/02/2018 27/06/2018
38 3.1.1 Estructura y Arquitectura del Bloque Inter-Provincial 28/02/2018 30/04/2018
Estructura y Arquitectura de 03 Baterías para hombres y
39 3.1.1.1 28/02/2018 30/04/2018
03 baterías para mujeres
40 3.1.1.1.A.1 Preparacion del terreno y simentación 28/02/2018 30/04/2018
41 3.1.1.1.A.2 instalacion de las bases de cimientos 28/02/2018 30/04/2018
42 3.1.1.1.A.3 vertido del concreto en los hoyos y zanjas 28/02/2018 30/04/2018
43 3.1.1.1.A.4 Vaciado de piso 28/02/2018 30/04/2018
44 3.1.1.1.A.5 instalacion de ductos 28/02/2018 30/04/2018
45 3.1.1.1.A.6 Estructura de obra gruesa completa 28/02/2018 30/04/2018
Instalación completa de obra gruesa de plomería y ductos
46 3.1.1.1.A.7 28/02/2018 30/04/2018
del sistema eléctrico
47 3.1.1.1.A.8 instalación de detalles interiores 28/02/2018 30/04/2018
Estructura y Arquitectura de 14 Counter para la venta de
48 3.1.1.2 28/02/2018 30/04/2018
pasajes
52 3.1.1.2.A.4 Vaciado de piso 28/02/2018 30/04/2018
55 3.1.1.2.A.7 28/02/2018 30/04/2018
57 3.1.1.3 Estructura y Arquitectura de 34 tiendas de Artesanos 28/02/2018 30/04/2018
61 3.1.1.3.A.4 Vaciado de piso 28/02/2018 30/04/2018
64 3.1.1.3.A.7 28/02/2018 30/04/2018
66 3.1.1.4 Estructura y Arquitectura de 01 Sala de Espera 28/02/2018 30/04/2018
70 3.1.1.4.A.4 Vaciado de piso 28/02/2018 30/04/2018
Instalación
73 3.1.1.4.A.7
completa de obra gruesa de plomería y ductos del sistema eléctrico 28/02/2018 30/04/2018
75 3.1.1.5 Estructura y Arquitectura de 02 Áreas de Embarque 28/02/2018 30/04/2018
79 3.1.1.5.A.4 Vaciado de piso 28/02/2018 30/04/2018
82 3.1.1.5.A.7 28/02/2018 30/04/2018
Estructura y Arquitectura de Oficinas de Oficinas de
84 3.1.1.6 30/04/2018 27/06/2018
Administración del Terminal Terrestre
89 3.1.1.6.A.5 30/04/2018 27/06/2018
91 3.1.1.7 Estructura y Arquitectura de Área de Embarque 05/04/2018 27/06/2018
95 3.1.1.7.A.4 Vaciado de piso 05/04/2018 27/06/2018
Estructura y Arquitectura del patio de Maniobras para los
98 3.1.1.8 05/04/2018 27/06/2018
Buses
99 3.1.1.8.A.1 Preparacion del terreno 05/04/2018 27/06/2018
100 3.1.1.8.A.2 instalacion de las bases para la pista de maniobras 05/04/2018 27/06/2018
101 3.1.1.8.A.3 vertido del capa asfaltica 05/04/2018 27/06/2018
102 3.1.1.8.A.4 instalación de detalles 05/04/2018 27/06/2018
103 3.1.1.9 Estructura y Arquitectura de las Veredas y Áreas Verdes 05/04/2018 27/06/2018
105 3.1.1.9.A.2 instalacion de las bases para las veredas y areas verdes 05/04/2018 27/06/2018
106 3.1.1.9.A.3 vertido del capa de cemento 05/04/2018 27/06/2018
107 3.1.1.9.A.4 instalación de detalles 05/04/2018 27/06/2018
108 3.1.2 Estructura y Arquitectura del Bloque Inter-Distrital 28/02/2018 30/04/2018
Estructura y Arquitectura de 01 Batería de Baño de
109 3.1.2.1 28/02/2018 30/04/2018
varones y 01 Baterías de baño de Mujeres
113 3.1.2.1.A.4 Vaciado de piso 28/02/2018 30/04/2018
116 3.1.2.1.A.7 28/02/2018 30/04/2018
Estructura y Arquitectura de los 24 Counter para venta de
118 3.1.2.2 28/02/2018 30/04/2018
pasajes
122 3.1.2.2.A.4 Vaciado de piso 28/02/2018 30/04/2018
125 3.1.2.2.A.7 28/02/2018 30/04/2018
127 3.1.2.3 Estructura y Arquitectura de 01 Sala de Espera 28/02/2018 30/04/2018
131 3.1.2.3.A.4 Vaciado de piso 28/02/2018 30/04/2018
134 3.1.2.3.A.7 28/02/2018 30/04/2018
136 3.1.2.4 Estructura y Arquitectura de 01 Área de Embarque 28/02/2018 30/04/2018
140 3.1.2.4.A.4 Vaciado de piso 28/02/2018 30/04/2018
143 3.2 Instalación Eléctrica 25/10/2018 24/11/2018
144 3.2.1 Instalación Eléctrica del Bloque Inter-Provincial 25/10/2018 28/10/2018
Instalación Eléctrica de 03 baterías para hombres y 03
145 3.2.1.1 25/10/2018 31/10/1018
baterías para mujeres
Realización de un esquema de la instalación eléctrica
146 3.2.1.1.A.1 25/10/2018 31/10/1018
para cada bateria de baño
147 3.2.1.1.A.2 El trazado de cables eléctricos en cada bateria de baño 25/10/2018 31/10/1018
148 3.2.1.1.A.3 colocación de los enchufes e interruptores 25/10/2018 31/10/1018
Instalación Eléctrica de 14 Counter para la venta de
149 3.2.1.2 31/10/1018 07/10/2018
pasajes
Realización de un esquema de la instalación eléctrica
150 3.2.1.2.A.1 31/10/1018 07/10/2018
para cada counter
151 3.2.1.2.A.2 El trazado de cables eléctricos para cada counter 31/10/1018 07/10/2018

153 3.2.1.3 Instalación Eléctrica de 34 Tiendas de Artesanos 07/10/2018 14/10/2018
154 3.2.1.3.A.1 Realización de un esquema de la instalación eléctrica 07/10/2018 14/10/2018
155 3.2.1.3.A.2 El trazado de cables eléctricos 07/10/2018 14/10/2018
157 3.2.1.4 Instalación Eléctrica de 01 Sala de Espera 14/10/2018 21/10/2018
161 3.2.1.5 Instalación Eléctrica de 02 Áreas de Embarque 21/10/2018 28/10/2018
Instalación Eléctrica de Oficinas Administrativas del
165 3.2.1.6 28/10/2018 05/11/2018
Terminal
169 3.2.1.7 Instalación Eléctrica del Área de Embarque 12/11/2018 24/11/2018
173 3.2.1.8 Instalación Eléctrica del Patio de Maniobras 12/11/2018 24/11/2018
177 3.2.2 Instalación Eléctrica del Bloque Inter-Distrital 25/10/2018 14/10/2018
Instalación Eléctrica de las 02 baterías de Baños para
178 3.2.2.1 25/10/2018 31/10/1018
mujer y varón
182 3.2.2.2 Instalación Eléctrica de los 24 Counter 31/10/1018 07/10/2018
186 3.2.2.3 Instalación Eléctrica de 01 Sala de Espera 07/10/2018 13/10/2018
190 3.2.2.4 Instalación Eléctrica de 01 Área de Embarque 13/10/2018 14/10/2018
194 3.3 Instalación Sanitaria 25/10/2018 24/11/2018
195 3.3.1 Instalación Sanitaria del Bloque Inter-Provincial 25/10/2018 14/11/2018
196 3.3.1.A.1 Instalacion de componentes sanitarios 25/10/2018 14/11/2018
197 3.3.2 Intalación Sanitaria del Bloque Inter-Distrital 14/11/2018 24/11/2018
198 3.3.2.A.1 Instalacion de componentes sanitarios 14/11/2018 24/11/2018
199 3.4 Defensa Rivereña 29/01/2018 28/05/2018
200 3.4.A.1 Enrocado del Margen del Rio Vilcanota 29/01/2018 01/03/2018
201 3.4.A.2 Muro de proteccion del margen del rio vilcanota 01/03/2018 20/05/2018
202 3.4.A.3 Señalizacion del Margen del rio Vilcanota 20/05/2018 28/05/2018
203 4 Equipamiento 24/11/2018 30/11/2018
204 4.1 Equipamiento del Bloque Inter-Provincial 24/11/2018 30/11/2018
205 4.2 Equipamiento del Bloque Inter-Distrital 24/11/2018 30/11/2018
206 4.3 Equipamiento de Areas Comunes 24/11/2018 30/11/2018
207 5 Informes 30/11/2017 30/11/2018
208 5.1 Información Mensual 30/11/2017 30/11/2018
209 5.1.A.01 Elaboracion del Informe N°1 30/11/2017 30/11/2017
221 5.1.A.13 Elaboracion del Informe Final 30/11/2018 30/11/2018
Id ModoNombre de tarea DuraciónComienzo Fin Predecesoras Nombres de los recursos
de Semestre 2, 2017 Semestre 1, 2018 Semestre 2, 2018 Semestre 1, 2019
tarea O N D E F M A M J J A S O N D E F M A
1 Termina 308.88 jue 30/11/17 sáb 24/11/18
Terrestre días?
2 1 307.88 días
jue 30/11/17 sáb 24/11/18
3 1.1 1 día jue 30/11/17 vie 01/12/17
4 1.1.A.01 2 horas jue 30/11/17 jue 30/11/17
5 1.1.A.02 3 horas vie 01/12/17 vie 01/12/17 4
6 1.1.A.03 3 horas vie 01/12/17 vie 01/12/17 5
7 1.2 9.25 díasvie 01/12/17 mar 12/12/17 6
8 1.2.A.01 3 días vie 01/12/17 mar 05/12/17 6
9 1.2.A.02 1 día mar 05/12/17 mié 06/12/17 8
10 1.2.A.03 1 día mié 06/12/17 jue 07/12/17 9
11 1.2.A.04 1 día jue 07/12/17 vie 08/12/17 10
12 1.2.A.05 1 día sáb 09/12/17 sáb 09/12/17 11
13 1.2.A.06 1 día lun 11/12/17 lun 11/12/17 12
14 1.2.A.07 1 día mar 12/12/17 mar 12/12/17 13
15 1.3 208.13 días
jue 01/02/18 lun 01/10/18
16 1.3.A.01 1 día jue 01/02/18 jue 01/02/18 14
17 1.3.A.02 1 día mié 02/05/18 mié 02/05/18 16
18 1.3.A.03 1 día lun 02/07/18 lun 02/07/18 17
19 1.3.A.04 1 día lun 01/10/18 lun 01/10/18 18
20 1.4 46.63 días
mar 02/10/18 sáb 24/11/18
21 1.4.A.1 5 horas mar 02/10/18 mar 02/10/18 19
22 1.4.A.2 5 horas sáb 24/11/18 sáb 24/11/18 21
23 2 21.25 días
vie 01/12/17 mar 26/12/17
24 2.1 2.25 díasvie 01/12/17 lun 04/12/17
25 2.1.A.01 4 horas vie 01/12/17 sáb 02/12/17 6
26 2.1.A.02 4 horas lun 04/12/17 lun 04/12/17 25
27 2.2 3.25 díaslun 11/12/17 jue 14/12/17
28 2.2.A.01 2 horas lun 11/12/17 lun 11/12/17 26
29 2.2.A.02 2 horas jue 14/12/17 jue 14/12/17 28
30 2.3 6.25 díasjue 14/12/17 jue 21/12/17
31 2.3.A.01 14 horasjue 14/12/17 sáb 16/12/17 29CC
32 2.3.A.02 2 horas jue 21/12/17 jue 21/12/17 31
33 2.4 4 días vie 22/12/17 mar 26/12/17
34 2.4.A.01 3 días vie 22/12/17 lun 25/12/17 32
35 2.4.A.02 1 día mar 26/12/17 mar 26/12/17 34
36 3 330 díasmié 27/12/17 mar 15/01/19
37 3.1 124 díasmié 27/12/17 sáb 19/05/18
38 3.1.A.1 36 días mié 27/12/17 mar 06/02/18 35
39 3.1.A.2 2.3 mss mié 07/02/18 sáb 31/03/18 38
Tarea Tarea inactiva Informe de resumen manual Hito externo Progreso manual
División Hito inactivo Resumen manual Fecha límite

Proyecto: Terminal Terrestre.mp
Hito Resumen inactivo solo el comienzo Tareas críticas
Fecha: mié 27/12/17
Resumen Tarea manual solo fin División crítica
Resumen del proyecto solo duración Tareas externas Progreso
Página 1
40 3.1.A.3 42 días lun 02/04/18 sáb 19/05/18 39
41 3.2 123 díassáb 19/05/18 mar 09/10/18
42 3.2.1 122 díaslun 21/05/18 mar 09/10/18
43 3.2.1.1 122 díaslun 21/05/18 mar 09/10/18
44 3.2.1.1.A.1
42 días lun 21/05/18 sáb 07/07/18 40
45 3.2.1.1.A.2
36 días lun 09/07/18 sáb 18/08/18 44
46 3.2.1.1.A.3
10 días lun 20/08/18 jue 30/08/18 45
47 3.2.1.1.A.4
10 días vie 31/08/18 mar 11/09/18 46
48 3.2.1.1.A.5
6 días mié 12/09/18 mar 18/09/18 47
49 3.2.1.1.A.6
6 días mié 19/09/18 mar 25/09/18 48
50 3.2.1.1.A.7
8 días mié 26/09/18 jue 04/10/18 49
51 3.2.1.1.A.8
4 días vie 05/10/18 mar 09/10/18 50
52 3.2.1.2 56 días lun 21/05/18 mar 24/07/18
53 3.2.1.2.A.1
6 días lun 21/05/18 sáb 26/05/18 44CC
54 3.2.1.2.A.2
6 días lun 28/05/18 sáb 02/06/18 53
55 3.2.1.2.A.3
10 días lun 04/06/18 jue 14/06/18 54
56 3.2.1.2.A.4
10 días vie 15/06/18 mar 26/06/18 55
57 3.2.1.2.A.5
6 días mié 27/06/18 mar 03/07/18 56
58 3.2.1.2.A.6
6 días mié 04/07/18 mar 10/07/18 57
59 3.2.1.2.A.7
8 días mié 11/07/18 jue 19/07/18 58
60 3.2.1.2.A.8
4 días vie 20/07/18 mar 24/07/18 59
61 3.2.1.3 56 días lun 21/05/18 mar 24/07/18
62 3.2.1.3.A.1
6 días lun 21/05/18 sáb 26/05/18 44CC
63 3.2.1.3.A.2
6 días lun 28/05/18 sáb 02/06/18 62
64 3.2.1.3.A.3
10 días lun 04/06/18 jue 14/06/18 63
65 3.2.1.3.A.4
10 días vie 15/06/18 mar 26/06/18 64
66 3.2.1.3.A.5
6 días mié 27/06/18 mar 03/07/18 65
67 3.2.1.3.A.6
6 días mié 04/07/18 mar 10/07/18 66
68 3.2.1.3.A.7
8 días mié 11/07/18 jue 19/07/18 67
69 3.2.1.3.A.8
4 días vie 20/07/18 mar 24/07/18 68
70 3.2.1.4 30 días lun 21/05/18 sáb 23/06/18
71 3.2.1.4.A.1
3 días lun 21/05/18 mié 23/05/18 44CC
72 3.2.1.4.A.2
6 días jue 24/05/18 mié 30/05/18 71
73 3.2.1.4.A.3
3 días jue 31/05/18 sáb 02/06/18 72
74 3.2.1.4.A.4
6 días lun 04/06/18 sáb 09/06/18 73
75 3.2.1.4.A.5
3 días lun 11/06/18 mié 13/06/18 74
76 3.2.1.4.A.6
3 días jue 14/06/18 sáb 16/06/18 75
77 3.2.1.4.A.7
4 días lun 18/06/18 jue 21/06/18 76
78 3.2.1.4.A.8
2 días vie 22/06/18 sáb 23/06/18 77

Página 2
79 3.2.1.5 30 días lun 21/05/18 sáb 23/06/18
80 3.2.1.5.A.1
3 días lun 21/05/18 mié 23/05/18 71CC
81 3.2.1.5.A.2
6 días jue 24/05/18 mié 30/05/18 80
82 3.2.1.5.A.3
3 días jue 31/05/18 sáb 02/06/18 81
83 3.2.1.5.A.4
6 días lun 04/06/18 sáb 09/06/18 82
84 3.2.1.5.A.5
3 días lun 11/06/18 mié 13/06/18 83
85 3.2.1.5.A.6
3 días jue 14/06/18 sáb 16/06/18 84
86 3.2.1.5.A.7
4 días lun 18/06/18 jue 21/06/18 85
87 3.2.1.5.A.8
2 días vie 22/06/18 sáb 23/06/18 86
88 3.2.1.6 30 días jue 31/05/18 mié 04/07/18
89 3.2.1.6.A.1
6 días jue 31/05/18 mié 06/06/18 73CC
90 3.2.1.6.A.2
6 días jue 07/06/18 mié 13/06/18 89
91 3.2.1.6.A.3
6 días jue 14/06/18 mié 20/06/18 90
92 3.2.1.6.A.4
6 días jue 21/06/18 mié 27/06/18 91
93 3.2.1.6.A.5
4 días jue 28/06/18 lun 02/07/18 92
94 3.2.1.6.A.6
2 días mar 03/07/18 mié 04/07/18 93
95 3.2.1.7 18 días jue 31/05/18 mié 20/06/18
96 3.2.1.7.A.1
3 días jue 31/05/18 sáb 02/06/18 73CC
97 3.2.1.7.A.2
3 días lun 04/06/18 mié 06/06/18 96
98 3.2.1.7.A.3
3 días jue 07/06/18 sáb 09/06/18 97
99 3.2.1.7.A.4
3 días lun 11/06/18 mié 13/06/18 98
100 3.2.1.7.A.5
4 días jue 14/06/18 lun 18/06/18 99
101 3.2.1.7.A.6
2 días mar 19/06/18 mié 20/06/18 100
102 3.2.1.8 16 días jue 31/05/18 lun 18/06/18
103 3.2.1.8.A.1
3 días jue 31/05/18 sáb 02/06/18 73CC
104 3.2.1.8.A.2
6 días lun 04/06/18 sáb 09/06/18 103
105 3.2.1.8.A.3
3 días lun 11/06/18 mié 13/06/18 104
106 3.2.1.8.A.4
4 días jue 14/06/18 lun 18/06/18 105
107 3.2.1.9 11 días jue 31/05/18 mar 12/06/18
108 3.2.1.9.A.1
3 días jue 31/05/18 sáb 02/06/18 73CC
109 3.2.1.9.A.2
3 días lun 04/06/18 mié 06/06/18 108
110 3.2.1.9.A.3
3 días jue 07/06/18 sáb 09/06/18 109
111 3.2.1.9.A.4
2 días lun 11/06/18 mar 12/06/18 110
112 3.2.2 55 días sáb 19/05/18 sáb 21/07/18
113 3.2.2.1 23 días sáb 19/05/18 jue 14/06/18
114 3.2.2.1.A.1
2 días sáb 19/05/18 lun 21/05/18 40CC
115 3.2.2.1.A.2
4 días mar 22/05/18 vie 25/05/18 114
116 3.2.2.1.A.3
4 días sáb 26/05/18 mié 30/05/18 115
117 3.2.2.1.A.4
4 días jue 31/05/18 lun 04/06/18 116

Página 3
118 3.2.2.1.A.5
2 días mar 05/06/18 mié 06/06/18 117
119 3.2.2.1.A.6
3 días jue 07/06/18 sáb 09/06/18 118
120 3.2.2.1.A.7
2 días lun 11/06/18 mar 12/06/18 119
121 3.2.2.1.A.8
2 días mié 13/06/18 jue 14/06/18 120
122 3.2.2.2 55 días sáb 19/05/18 sáb 21/07/18
123 3.2.2.2.A.1
6 días sáb 19/05/18 vie 25/05/18 114CC
124 3.2.2.2.A.2
8 días sáb 26/05/18 lun 04/06/18 123
125 3.2.2.2.A.3
6 días mar 05/06/18 lun 11/06/18 124
126 3.2.2.2.A.4
10 días mar 12/06/18 vie 22/06/18 125
127 3.2.2.2.A.5
6 días lun 25/06/18 sáb 30/06/18 126
128 3.2.2.2.A.6
6 días lun 02/07/18 sáb 07/07/18 127
129 3.2.2.2.A.7
8 días lun 09/07/18 mar 17/07/18 128
130 3.2.2.2.A.8
4 días mié 18/07/18 sáb 21/07/18 129
131 3.2.2.3 24 días sáb 19/05/18 vie 15/06/18
132 3.2.2.3.A.1
3 días sáb 19/05/18 mar 22/05/18 114CC
133 3.2.2.3.A.2
3 días mié 23/05/18 vie 25/05/18 132
134 3.2.2.3.A.3
3 días sáb 26/05/18 mar 29/05/18 133
135 3.2.2.3.A.4
3 días mié 30/05/18 vie 01/06/18 134
136 3.2.2.3.A.5
3 días sáb 02/06/18 mar 05/06/18 135
137 3.2.2.3.A.6
3 días mié 06/06/18 vie 08/06/18 136
138 3.2.2.3.A.7
4 días sáb 09/06/18 mié 13/06/18 137
139 3.2.2.3.A.8
2 días jue 14/06/18 vie 15/06/18 138
140 3.2.2.4 18 días sáb 19/05/18 vie 08/06/18
141 3.2.2.4.A.1
3 días sáb 19/05/18 mar 22/05/18 114CC
142 3.2.2.4.A.2
3 días mié 23/05/18 vie 25/05/18 141
143 3.2.2.4.A.3
3 días sáb 26/05/18 mar 29/05/18 142
144 3.2.2.4.A.4
3 días mié 30/05/18 vie 01/06/18 143
145 3.2.2.4.A.5
4 días sáb 02/06/18 mié 06/06/18 144
146 3.2.2.4.A.6
2 días jue 07/06/18 vie 08/06/18 145
147 3.3 96 días mié 25/07/18 mar 13/11/18
148 3.3.1 94 días mié 25/07/18 sáb 10/11/18
149 3.3.1.1 14 días mié 10/10/18 jue 25/10/18
150 3.3.1.1.A.1
5 días mié 10/10/18 lun 15/10/18 51,111
151 3.3.1.1.A.2
5 días mar 16/10/18 sáb 20/10/18 150
152 3.3.1.1.A.3
4 días lun 22/10/18 jue 25/10/18 151
153 3.3.1.2 16 días mié 25/07/18 sáb 11/08/18
154 3.3.1.2.A.1
6 días mié 25/07/18 mar 31/07/18 60
155 3.3.1.2.A.2
6 días mié 01/08/18 mar 07/08/18 154
156 3.3.1.2.A.3
4 días mié 08/08/18 sáb 11/08/18 155

Página 4
157 3.3.1.3 20 días mié 25/07/18 jue 16/08/18
158 3.3.1.3.A.1
8 días mié 25/07/18 jue 02/08/18 69
159 3.3.1.3.A.2
8 días vie 03/08/18 sáb 11/08/18 158
160 3.3.1.3.A.3
4 días lun 13/08/18 jue 16/08/18 159
161 3.3.1.4 6 días vie 26/10/18 jue 01/11/18
162 3.3.1.4.A.1
2 días vie 26/10/18 sáb 27/10/18 78,160,156,152
163 3.3.1.4.A.2
2 días lun 29/10/18 mar 30/10/18 162
164 3.3.1.4.A.3
2 días mié 31/10/18 jue 01/11/18 163
165 3.3.1.5 69 días jue 16/08/18 sáb 03/11/18
166 3.3.1.5.A.1
2 días jue 16/08/18 vie 17/08/18 87
167 3.3.1.5.A.2
2 días sáb 18/08/18 lun 20/08/18 166
168 3.3.1.5.A.3
2 días vie 02/11/18 sáb 03/11/18 167,164
169 3.3.1.6 71 días jue 16/08/18 mar 06/11/18
170 3.3.1.6.A.1
2 días jue 16/08/18 vie 17/08/18 94
171 3.3.1.6.A.2
2 días sáb 18/08/18 lun 20/08/18 170
172 3.3.1.6.A.3
2 días lun 05/11/18 mar 06/11/18 171,168
173 3.3.1.7 73 días jue 16/08/18 jue 08/11/18
174 3.3.1.7.A.1
2 días jue 16/08/18 vie 17/08/18 101
175 3.3.1.7.A.2
2 días sáb 18/08/18 lun 20/08/18 174
176 3.3.1.7.A.3
2 días mié 07/11/18 jue 08/11/18 175,172
177 3.3.1.8 75 días jue 16/08/18 sáb 10/11/18
178 3.3.1.8.A.1
2 días jue 16/08/18 vie 17/08/18 106
179 3.3.1.8.A.2
2 días sáb 18/08/18 lun 20/08/18 178
180 3.3.1.8.A.3
2 días vie 09/11/18 sáb 10/11/18 179,176
181 3.3.2 71 días jue 23/08/18 mar 13/11/18
182 3.3.2.1 71 días jue 23/08/18 mar 13/11/18
183 3.3.2.1.A.1
2 días jue 23/08/18 vie 24/08/18 121
184 3.3.2.1.A.2
2 días sáb 25/08/18 lun 27/08/18 183
185 3.3.2.1.A.3
2 días lun 12/11/18 mar 13/11/18 184,180
186 3.3.2.2 15 días jue 23/08/18 sáb 08/09/18
187 3.3.2.2.A.1
5 días jue 23/08/18 mar 28/08/18 130
188 3.3.2.2.A.2
5 días jue 30/08/18 mar 04/09/18 187
189 3.3.2.2.A.3
4 días mié 05/09/18 sáb 08/09/18 188
190 3.3.2.3 6 días jue 23/08/18 mié 29/08/18
191 3.3.2.3.A.1
2 días jue 23/08/18 vie 24/08/18 139
192 3.3.2.3.A.2
2 días sáb 25/08/18 lun 27/08/18 191
193 3.3.2.3.A.3
2 días mar 28/08/18 mié 29/08/18 192
194 3.3.2.4 56 días vie 31/08/18 sáb 03/11/18
195 3.3.2.4.A.1
2 días vie 31/08/18 sáb 01/09/18 146

Página 5
196 3.3.2.4.A.2
2 días lun 03/09/18 mar 04/09/18 195
197 3.3.2.4.A.3
52 días mié 05/09/18 sáb 03/11/18 196
198 3.4 54 días mié 14/11/18 mar 15/01/19
199 3.4.1 12 días mié 14/11/18 mar 27/11/18
200 3.4.1.A.1 12 días mié 14/11/18 mar 27/11/18 51,197,189,185
201 3.4.2 42 días mié 28/11/18 mar 15/01/19 200
202 3.4.2.A.1 42 días mié 28/11/18 mar 15/01/19 121
203 4 68 días mié 14/11/18 jue 31/01/19
204 4.A.1 12 días mié 14/11/18 mar 27/11/18 200CC
205 4.A.2 8 días mié 16/01/19 jue 24/01/19 204,202,200
206 4.A.3 6 días vie 25/01/19 jue 31/01/19 205
207 5 358 días?
mar 12/12/17 vie 01/02/19
208 5.1 358 días?
mar 12/12/17 vie 01/02/19
209 5.1.A.01 1 día mar 12/12/17 mar 12/12/17 14CC
210 5.1.A.02 1 día sáb 30/12/17 sáb 30/12/17 209
211 5.1.A.03 1 día mié 31/01/18 mié 31/01/18 210
212 5.1.A.04 1 día mié 28/02/18 mié 28/02/18 211
213 5.1.A.05 1 día sáb 31/03/18 sáb 31/03/18 212
214 5.1.A.06 1 día lun 30/04/18 lun 30/04/18 213
215 5.1.A.07 1 día jue 31/05/18 jue 31/05/18 214
216 5.1.A.08 1 día sáb 30/06/18 sáb 30/06/18 215
217 5.1.A.09 1 día mar 31/07/18 mar 31/07/18 216
218 5.1.A.10 1 día vie 31/08/18 vie 31/08/18 217
219 5.1.A.11 1 día sáb 29/09/18 sáb 29/09/18 218
220 5.1.A.12 1 día mié 31/10/18 mié 31/10/18 219
221 5.1.A.13 1 día sáb 24/11/18 sáb 24/11/18 220
222 FIN 1 día? vie 01/02/19 vie 01/02/19 221,206,22

Página 6
Curva “S”
Diagrama de Curva "S" Avance Programado Vs Real
S/. 9,000,000.00
S/. 8,000,000.00
S/. 7,000,000.00
S/. 6,000,000.00
S/. 5,000,000.00
S/. 4,000,000.00
S/. 3,000,000.00
S/. 2,000,000.00
S/. 1,000,000.00
S/. -
Plan de Gestión del Costo
El Objetivo del Plan de Gestión del Costo será describir cómo será gestionada
la culminación del proyecto en el presupuesto. Para esto, se incluye los
procesos requeridos, desde la estimación de los costos de cada actividad,
determinación de la Línea base del costo y la Necesidad de financiamiento.
Finalmente se incluye un proceso de control del costo del proyecto.
Plan gestión del costos
Estimar los costos.- Se utilizara como entrada:
La línea base del alcance, El cronograma del proyecto, El registro de los
Riesgos y el Plan de Gestión de Recursos Humanos.
Los Factores Ambientales de la Organización a ser utilizados en el

presente proceso son:
a) Condiciones del Mercado para la Organización
b) Base de Datos del Departamento de Licitaciones sobre Proyectos
similares para la obtención de Parámetros para la determinación de
Rendimientos de los recursos.
Los Activos de la Organización a ser utilizados en el presente proceso

son: a) La Plantilla de Estimación de Costos,
b)Los Niveles de variación del Costo Establecidos para Proyectos
c) Archivos de Proyectos anteriores para la determinación de
Parámetros.
Descripción de Como técnica para estimar los costos de las actividades se utilizara la
la Gestión del técnica de estimación paramétrica, la cual será asistida por el Juicio
Costo del expertos del equipo del proyecto. Como salida o entregables de este
Proyecto proceso se obtendrá el Costo Estimado de cada Actividad
Determinar el Presupuesto.- Se utilizará como entrada los Estimados

de Costos de las Líneas Base del Alcance y el Cronograma del Proyecto,
como técnica para determinar el presupuesto se utilizará la suma de
costos y el Juicio de Expertos. Como salida de este proceso se obtendrá
la Línea base de Costo
Controlar los Costos.- Se utilizará:

Como entrada para el control de los costos la Línea base del
Presupuesto, los Requerimientos de financiamiento del proyecto y la
información del Desempeño del Trabajo, Como herramienta para el
control del costo se utilizará Método de la proyección de la estimación a
la conclusión y la Revisión del Desempeño. De presentarse cambios, se
evaluara solucionar aumentando o disminuyendo recursos
Como salida de este proceso tendrá las Mediciones del Desempeño del
trabajo, las Proyecciones del Prepuesto documentado, las solicitudes de
cambio y las Actualizaciones a los documentos del proyecto
Nivel de Nivel de redondeo.-
Precisión de los El Ajuste por redondeo se realizará aproximando los números a dos
Costos decimales
Unidades de medida a ser utilizadas:
M Metro Lineal
M2 Metro Cuadrado
M3 Metro cubico
Unidades de
KG Kilogramo
Medida
P2 Pie cuadrado
HH Hora Hombre
HM Hora Maquina
%MO Porcentaje de la mano de obra
Para el CPI se puede considerar una variación permitida en el rango de:
<0.97-1,05>
Dentro del cual se puede concluir que no existe una variación
Umbrales de
significativa del presupuesto respecto a lo Planificado.
Control
Para el SPI se puede considerar una variación que no existe una
variación significativa del Cronograma respecto a lo Planificado.
La técnica del Valor Ganado se aplicará al Nivel de Paquetes de Trabajo
de la EDT del Proyecto.
Las Formulas de la técnica del Valor Ganado para el control de los
Costos a aplicar en el proyecto se define:
Reglas del Valor

Ganado
Dónde:
CPI: Índice de eficiencia del costos
SPI: Índice de Eficiencia del Tiempo
PV: Valor Planeado
EV: Valor Ganado o Valor del Trabajo Realizado según los planificado
AC: Costo Real o Costo Incurrido Contabilizado
Las Formulas de la técnica del Valor Ganado para las proyecciones
de los Costos se definen:
Identificación y
Clasificación de
los cambios al
Presupuesto del
Proyecto
Dónde:
ETC: Saldo Estimado a completar calculado por el rendimiento a la
Fecha
EAC: Estimado del Presupuesto Completado Proyectado
BAC: Presupuesto a la Terminación Planeado
Para la determinación del Costo Actual (AC) se apicaran las reglas del
0/100 para la determinación del avance de cualquier actividad.
Identificación de Cambios en el Presupuesto.-
El equipo del Proyecto será el encargado de identificar la desviación en
alguna línea de base del costo del proyecto (control de los costos).
Procedimiento de Cualquier desviación identificada será informada al Gerente de Proyecto
control de quien evaluará el impacto y analizará la causa de la misma.
cambios al Clasificación de los Cambios al Presupuesto
Presupuesto Los cambios al Presupuesto del Proyecto serán clasificados según el
impacto que genere la desviación identificada por el Equipo del Proyecto.
1.- Bajo Impacto al Costo.- No afecta la línea base del Presupuesto.

Variaciones menores o iguales al 55 del monto del Presupuesto. Estas
desviaciones serán absorbidas dentro del costo del proyecto (reserva de
Gestión); sin embargo, junto al reporte de análisis de desviación del
costo se adjuntará un reporte de identificación de causa de la variación y
un plan de acciones preventivas.
2.- Moderado Impacto al Costo.- Afecta a Línea base del Presupuesto.

La desviación del costo tiene un impacto que varía entre <5%-15%> del
monto del Presupuesto. Para estas desviaciones, junto al reporte de
análisis de desviación del costo se adjuntara un reporte de identificación
de causa de la variación y un plan de acciones correctivas
3.- Alto Impacto al Costo.- Afecta severamente a la Línea base del

Presupuesto y la desviación del costo tiene un impacto mayor o igual al
15% del monto del Presupuesto. Para estas desviaciones, junto al
reporte de análisis de desviación del costo se adjuntará un reporte de
identificación de causa de la variación y un plan de acciones correctivas
1.- Personas Autorizadas a solicitar cambios:

Las personas autorizadas para solicitar algún cambio serán:
- El Sponsor
-El Gerente de la Empresa JMT
-El Gerente del Proyecto
-El equipo del Proyecto
2.- Procedimiento de control de cambios al Presupuesto.-
Toda solicitud se presenta a través del formato de solicitud de cambios.
El control de cambios se realizara de acuerdo al Flujo grama de
procesos de control de cambio
3.- Justificación y Requerimientos de solicitud de cambio.- Aceptarán
Procedimiento de cambios al presupuesto cuando estén plenamente justificados por
control de alguno de los siguientes puntos:
cambios al -Paralización de Actividades por problemas de disponibilidad de equipos
Presupuesto o materiales en el mercado
-Paralización de actividades por hallazgo de restos arqueológicos en la
zona de construcción
-Modificación del alcance
-Reducción del presupuesto
Los requerimientos para presentación de solicitud de cambios son:

-Formato de solicitud de cambio llenado
-Reporte de análisis de desviación de cronograma
-Reporte de identificación de causa de la desviación
-Plan de acciones correctivas
La aprobación de los cambios de presupuesto se realizarán de la

siguiente manera:
-Si los cambios son clasificados como de pequeño impacto, estos serán
Responsable de
aprobados por el Gerente del Proyecto
aprobar los
- Silos cambios son Clasificados como de pequeño y grande impacto, se
cambios al
requerirá la aprobación del comité de control de cambios
Presupuesto
Representante (Sponsor)
-Alcalde de la Municipalidad de Chanchis
Definición de
Cambios que Las Solicitudes de cambio que podrán ser aprobadas sin revisión del
pueden ser comité serán:
aprobados sin -Las solicitudes de cambio tipificadas como de bajo impacto
Revisiones
a) Los cambios serán documentados a través del formato de Control de

Cambios
Integración del
b) Las solicitudes de cambio no aprobadas serán archivadas junto con
control de
sus documentos de sustento respectivo
cambios del
c) Las solicitudes de cambio aprobadas actualizarán las líneas de bases
costo con el
del proyecto
control integrado
d) Los informes de avance, medición del rendimiento, análisis de
de cambios
variación del costo serán archivados en el banco de información del
Proyecto
Reservas Para Contingencias
Codigo de la
Actividades Riesgos Costo de la Actividad Reserva Costo de
Actividad
Reservas (S/.)
Asignar un 10% del monto
Riesgo de
presupuestado de la actividad para
2.1.A.02 Firmar Contrato incremento del S/. 7,840,000.00 S/. 784,000
cubrir la contingencia en caso de un
Precio del Terreno
incremento del precio del Terreno
Riesgo de Asignar un 20% del monto

Enrocado del
encontrar rocas presupuestado de la actividad para
3.1.A.1 Margen del Rio S/. 7,243.50 S/. 1,448.70
durante las cubrir la contingencia en caso de
Vilcanota
perforaciones encontrar rocas en las perforacinoes

Preparacion del
encontrar rocas presupuestado de la actividad para
3.2.1.1.A.1 terreno y S/. 5,880.00 S/. 1,176.00
durante las cubrir la contingencia en caso de
simentación
perforaciones encontrar rocas en las perforacinoes

Equipamiento del
incremento de TC presupuestado de la actividad para
4.A.1 Bloque Inter- S/. 25,940.00 S/. 7,782.00
del Dólar cubrir la contingencia en caso de una
Provincial
Americano variacion en el tipo de cambio

Equipamiento del
incremento de TC presupuestado de la actividad para
4.A.2 Bloque Inter- S/. 4,140.00 S/. 1,242.00
del Dólar cubrir la contingencia en caso de una
Distrital

Equipamiento de incremento de TC presupuestado de la actividad para
4.A.3 S/. 3,980.00 S/. 1,194.00
Areas Comunes del Dólar cubrir la contingencia en caso de una
Plan de Gestión de Calidad
“CONSTRUCCIÓN DEL TERMINAL TERRESTRE
Título del Proyecto INTERREGIONAL DEL DISTRITO DE SICUANI, PROVINCIA DE
CANCHIS, DEPARTAMENTO DE CUSCO”
La Política de Calidad del Proyecto cumplirá con los requisitos de

calidad desde el punto de vista de la Organización Ejecutante, es
Política de Calidad decir culminar el Proyecto en el tiempo y presupuesto planificado,
del Proyecto cumpliendo con las normas aplicables y utilizando la tecnología
adecuada con el fin de brindar la satisfacción a los requerimientos
del cliente.
El Organigrama para la Gestión de la Calidad del Proyecto será.
Sponsor
Comité de
Estructura Control de
Organizacional Cambios
Project Manager
La Calidad del Proyecto será gestionada con las entradas y técnicas

y herramientas abajo descritas.
 Proceso 8.1: Planificación de Calidad
Se utilizará como entrada la política de calidad de la empresa
y el enunciado del alcance del Proyecto. Como técnica se
usará el de realizar un estudio comparativo en base a otros
proyectos realizados por la organización. Como salida de
Descripción de la
este proceso se considera el plan de gestión, las métricas de
Gestión de la
calidad, listas de control de calidad y la matriz de trazabilidad
Calidad del
de los procesos de calidad.
Proyecto
 Proceso 8.2: Aseguramiento de la calidad
Se utilizara como entrada el plan de gestión del proyecto, las
métricas de calidad y la información sobre el desempeño del
trabajo, revisando de forma periódica la efectividad del
trabajo y las mediciones de control de calidad. Como técnica
en el aseguramiento de calidad se realizaran las auditorias y
el análisis de procesos que nos ayudará a descubrir
anticipadamente cualquier necesidad de mejora de procesos.
Como salida de este proceso se considerarán solicitudes de
cambio y/o acciones correctivas y preventivas. Asimismo se
verificara que dichas solicitudes de cambio, y/o acciones
correctivas /preventivas se hayan ejecutado y hayan sido
efectivas
 Proceso 8.3: Control de Calidad
Se utilizará como entrada el plan de gestión del proyecto, las
métricas de calidad, la lista de control de calidad, las
mediciones del desempeño del trabajo del trabajo y las
solicitudes de cambio aprobadas. Se revisaran los
entregables para ver si están conformes o si presentan
alguna observación. Los resultados de estas mediciones se
consolidaran y se enviaran al proceso de aseguramiento de
calidad.
Asimismo en este proceso se hará la medición de las
métricas y se informaran al proceso de aseguramiento de
calidad.
Los entregables que han sido reprocesados se volverán a
revisar para verificar si ya se han vuelto conformes.
Como técnica en el control de calidad se utilizara los
diagramas de causa-efecto, diagrama de flujo y diagramas
de dispersión con el fin de identificar los defectos detectados
y eliminar las fuentes de error. Como salida de este proceso
se considerarán solicitudes de cambio, acciones correctivas,
preventivas y nuestros entregables validados, donde se
formalizaran los resultados y conclusiones.
 Sponsor
 Objetivos del Rol
Responsable Ejecutivo y Financiero del Proyecto
 Funciones del Rol
Proveer políticas y normas de calidad adecuadas
Aprobar el plan de gestión del proyecto
Proteger el proyecto de influencias externas negativas
Asegurar que sean alcanzados los más altos
estándares
 Nivel de autoridad
Designación o reasignación de recursos de la
empresa para los fines del proyecto
 Reporta/Supervisa
Roles y
Directorio/ Gerente del proyecto
Responsabilidades
 Project manager
 Objeto del rol
Responsable de elaborar y asegurar el cumplimiento
del plan de gestión de la calidad
 Funciones del rol
-Supervisar el cumplimiento de los estándares de
calidad definidos para el proyecto
-Tomar acciones preventivas y correctivas para
controlar la calidad de los entregables
-Asegurar que las auditorias de calidad estén de
acuerdo con el plan de gestión de la calidad y otros
requerimiento aplicables
-Identificar oportunidades para establecer mejoras de
procesos
Exigir el cumplimiento de entregables al equipo del
proyecto
 Reporta/Supervisa
Sponsor /Equipo del proyecto
 Equipo del Proyecto
 Objetivo del rol
Asegurar y controlar la calidad de los entregables
según los estándares establecidos
 Funciones del rol
-Determinar el recurso necesario para cumplir con la
implementación del plan de gestión de la calidad
-Satisfacer los objetivos de calidad a través del
proyecto
-Proponer mejoramientos en los procesos para
satisfacer los estándares de calidad establecidos en
el plan de gestión de calidad.
-Documentar los reportes emitidas por la auditoria de
calidad
Uso de recursos asignados
 Reporta / Supervisa
Project manager / Equipo del Personal
 Procedimientos
 Mejorar de Procesos
 Auditorias de Procesos
 Aseguramiento de Calidad
 Solución de Problemas
 Plantillas
Documentos  Métricas de Calidad
Normativos para la  Plan de Gestión de Calidad
Calidad  Formatos
 Métricas de Calidad
 Plan de Gestión de Calidad
 Checklists
 De Métricas de Calidad
 De Auditorias
 De Acciones Correctivas / Preventivas
Cada vez que se requieran mejorar un proceso, debido a las
necesidades del proyecto, ser seguirá los siguientes pasos:
1. Definir el proceso.
2. Establecer la oportunidad de mejora
3. Analizar la información sobre el proceso
Mejora Continua
4. Definir y aplicar las acciones correctivas para mejorar el
del Proceso
proceso
5. Verificar si las acciones correctivas han sido efectivas
6. Estandarizar las mejoras logradas para hacerlas parte del
proceso
Métricas de Calidad
Factores de Frecuencias y Frecuencia y
Objetivo de
Calidad Métrica a Usar Momento de Momento de
Calidad
Relevantes Medición Reporte
 Frecuencia  Frecuencia
SPI = Mensual Mensual
Performance Schudule  Medición  Lunes en la
SPI>= 0.95
del Proyecto Performance Sábado en la mañana
Index mañana
 Frecuencia  Frecuencia
CPI= Cost Mensual Mensual
Performance  Medición  Lunes en la
CPI>=0.95 Performance
del Proyecto Sábado en la mañana
Index
mañana
Nivel de  Frecuencia al  Frecuencia
Satisfacción finalizado los al finalizado
es el promedio trabajos los trabajos
Nivel de
de 20  Medición al día  Medición al
Satisfacción preguntas siguiente de la día
Satisfacción
del Cliente sobre los encuesta siguiente de
>= BUENO
factores de la la encuesta.
construcción
de la obra
Evitar Número de  Frecuencia  Frecuencia

Incidentes en incidentes o Diaria Diaria
Seguridad la ejecución accidentes en  Medición al  Medición al
de la obra la ejecución finalizar el día finalizar el
de la obra día
Listas de Control de Calidad
Observaciones
SI NO N.A.
y/o Comentarios
Inicio del Proyecto
¿Se realizó la reunión de organización del
proyecto?
¿Se realizó la presentación oficial del proyecto?
¿Se cuenta con acta de reunión?
¿Se ha publicado el acta del proyecto en la
carpeta del proyecto?
¿Se han definido los nombres de las personas
con sus responsabilidades?
¿Se realizó la reunión kick-off del proyecto?
¿Se cuenta con acta de reunión?
¿El acta de reunión se ha publicado en la
carpeta del proyecto?
Planificación del Proyecto
¿Se ha aprobado el plan de gestión del
proyecto?
Ejecución del proyecto
¿El Plan de Calidad ha sido aprobado?
¿Se aprobó el plan de calidad?
¿Se cuenta con el plan de puntos de
inspección?
¿Se cuenta con especificaciones técnicas?
¿Se cuenta con equipos necesarios para
realizar los ensayos?
¿Se cuenta con una empresa calificada para
realizar los ensayos?
¿Se ha solicitado las certificaciones de los
equipos que utilizarán en los ensayos?
Cierre del Proyecto
¿Se ha firmado el acta de conformidad?
¿Se ha documentado y archivado las lecciones
aprendidas?
MATRIZ DE PROCESO DE GESTIÓN DE CALIDAD
Estandar o Norma de Actividades de Actividades de

Codigo Paquete de Trabajo
calidad Aplicable Prevencion Control
Metodologia de Gestión
Aprobado por
1 Gestión del Proyecto de Proyectos de la
Organización Ejecutante
Patrocinador
Aprobado por
1.1 Iniciación de Proyectos de la
Patrocinador
Aprobado por
1.2 Planificación de Proyectos de la
Patrocinador
Aprobado por
1.3 Monitoreo y Control de Proyectos de la
Patrocinador
Aprobado por
1.4 Cierre de Proyectos de la
Patrocinador
Aprobado por
2 Contratos de Proyectos de la
Patrocinador
Aprobado por
2.1 Adquisición del Terreno de Proyectos de la
Patrocinador
Contrato con concesionaria YURA Aprobado por
2.2 de Proyectos de la
S.A. Organización Ejecutante
Patrocinador
Contrato con Concesionaria Aprobado por
Aceros Arequipa Organización Ejecutante
Patrocinador
Contrato con Diferentes Aprobado por
Concesionarias Organización Ejecutante
Patrocinador
3 Ingeniería a Detalle
3.1 Defensa Rivereña
3.2 Estructura y Arquitectura
Aprobado por el
Fomato Estandar de
jefe de la Unidad
Estructura y Arquitectura del informes y planos de la
3.2.1 Organica de
Bloque Inter-Provincial Organización
Estructura y
Ejecutante
Arquitectura
Aprobado por el
Metodologia para
Estructura y Arquitectura de 03 jefe de la Unidad
trabajo Seguro en Obra
3.2.1.1 Baterías para hombres y 03 Organica de
de la Organización
baterías para mujeres Estructura y
Ejecutante
Arquitectura
Aprobado por el
Metodologia para
jefe de la Unidad
Estructura y Arquitectura de 14 trabajo Seguro en Obra
3.2.1.2 Organica de
Counter para la venta de pasajes de la Organización
Estructura y
Ejecutante
Arquitectura
Aprobado por el
Metodologia para
jefe de la Unidad
3.2.1.3 Organica de
tiendas de Artesanos de la Organización
Estructura y
Ejecutante
Arquitectura
Aprobado por el
Metodologia para
jefe de la Unidad
3.2.1.4 Organica de
Sala de Espera de la Organización
Estructura y
Ejecutante
Arquitectura
Aprobado por el
Metodologia para
jefe de la Unidad
3.2.1.5 Organica de
Áreas de Embarque de la Organización
Estructura y
Ejecutante
Arquitectura
Aprobado por el
Estructura y Arquitectura de Metodologia para
jefe de la Unidad
Oficinas de Oficinas de trabajo Seguro en Obra
3.2.1.6 Organica de
Administración del Terminal de la Organización
Estructura y
Terrestre Ejecutante
Arquitectura
Aprobado por el
Metodologia para
jefe de la Unidad
Estructura y Arquitectura de Área trabajo Seguro en Obra
3.2.1.7 Organica de
de Embarque de la Organización
Estructura y
Ejecutante
Arquitectura
Aprobado por el
Metodologia para
Estructura y Arquitectura del jefe de la Unidad
3.2.1.8 patio de Maniobras para los Organica de
de la Organización
Buses Estructura y
Ejecutante
Arquitectura
Aprobado por el
Metodologia para
jefe de la Unidad
Estructura y Arquitectura de las trabajo Seguro en Obra
3.2.1.9 Organica de
Veredas y Áreas Verdes de la Organización
Estructura y
Ejecutante
Arquitectura
Aprobado por el
Metodologia para
jefe de la Unidad
Estructura y Arquitectura del trabajo Seguro en Obra
3.2.2 Organica de
Bloque Inter-Distrital de la Organización
Estructura y
Ejecutante
Arquitectura
Aprobado por el
Metodologia para
Estructura y Arquitectura de 01 jefe de la Unidad
3.2.2.1 Batería de Baño de varones y 01 Organica de
de la Organización
Baterías de baño de Mujeres Estructura y
Ejecutante
Arquitectura
Aprobado por el
Metodologia para
jefe de la Unidad
Estructura y Arquitectura de los trabajo Seguro en Obra
3.2.2.2 Organica de
24 Counter para venta de pasajes de la Organización
Estructura y
Ejecutante
Arquitectura
Aprobado por el
Metodologia para
jefe de la Unidad
3.2.2.3 Organica de
Sala de Espera de la Organización
Estructura y
Ejecutante
Arquitectura
Aprobado por el
Metodologia para
jefe de la Unidad
3.2.2.4 Organica de
Área de Embarque de la Organización
Estructura y
Ejecutante
Arquitectura
Metodologia para
Aprobado por el
trabajo Seguro en obra
jefe de la Unidad
3.3 Instalación Eléctrica de instalcion electrica
Organica de
de la Organización
Instalacion Electrica
Ejecutante
Metodologia para
Aprobado por el
Instalación Eléctrica del Bloque jefe de la Unidad
3.3.1 de instalcion electrica
Inter-Provincial Organica de
de la Organización
Ejecutante
Metodologia para
Aprobado por el
Instalación Eléctrica de 03 trabajo Seguro en obra
jefe de la Unidad
3.3.1.1 baterías para hombres y 03 de instalcion electrica
Organica de
baterías para mujeres de la Organización
Ejecutante
Metodologia para
Aprobado por el
Instalación Eléctrica de 14 jefe de la Unidad
3.3.1.2 de instalcion electrica
Counter para la venta de pasajes Organica de
de la Organización
Ejecutante
Metodologia para
Aprobado por el
Instalación Eléctrica de 34 jefe de la Unidad
Tiendas de Artesanos Organica de
de la Organización
Ejecutante
Metodologia para
Aprobado por el
Instalación Eléctrica de 01 Sala de jefe de la Unidad
Espera Organica de
de la Organización
Ejecutante
Metodologia para
Aprobado por el
Instalación Eléctrica de 02 Áreas jefe de la Unidad
de Embarque Organica de
de la Organización
Ejecutante
Metodologia para
Aprobado por el
Instalación Eléctrica de Oficinas jefe de la Unidad
Administrativas del Terminal Organica de
de la Organización
Ejecutante
Metodologia para
Aprobado por el
Instalación Eléctrica del Área de jefe de la Unidad
Embarque Organica de
de la Organización
Ejecutante
Metodologia para
Aprobado por el
Instalación Eléctrica del Patio de jefe de la Unidad
Maniobras Organica de
de la Organización
Ejecutante
Metodologia para
Aprobado por el
Instalación Eléctrica del Bloque jefe de la Unidad
3.3.2 de instalcion electrica
Inter-Distrital Organica de
de la Organización
Ejecutante
Metodologia para
Aprobado por el
Instalación Eléctrica de las 02 trabajo Seguro en obra
jefe de la Unidad
3.3.2.1 baterías de Baños para mujer y de instalcion electrica
Organica de
varón de la Organización
Ejecutante
Metodologia para
Aprobado por el
Instalación Eléctrica de los 24 jefe de la Unidad
Counter Organica de
de la Organización
Ejecutante
Metodologia para
Aprobado por el
Instalación Eléctrica de 01 Sala de jefe de la Unidad
Espera Organica de
de la Organización
Ejecutante
Metodologia para
Aprobado por el
Instalación Eléctrica de 01 Área jefe de la Unidad
de Embarque Organica de
de la Organización
Ejecutante
Metodologia para
Aprobado por el
jefe de la Unidad
3.4 Instalación Sanitaria de instalcion Sanitaria
Organica de
de la Organización
Instalacion Sanitaria
Ejecutante
Metodologia para
Aprobado por el
Instalación Sanitaria del Bloque jefe de la Unidad
3.4.1 de instalcion Sanitaria
Inter-Provincial Organica de
de la Organización
Ejecutante
Metodologia para
Aprobado por el
Intalación Sanitaria del Bloque jefe de la Unidad
3.4.2 de instalcion Sanitaria
Inter-Distrital Organica de
de la Organización
Ejecutante
Metodologia para el
Equipamiento de la Aprobado por el
4 Equipamiento
Organización Project Manager
Ejecutante
Metodologia para los
Aprobado por el
5 Informes Informes de la
Project Manager
Organización
Metodologia para los
Aprobado por el
5.1 Información Mensual Informes de la
Project Manager
Organización
Plan de Gestión de Recursos
Humanos
Plan de Gestión de los Recursos Humanos
Componentes Descripción
Título del
INTERREGIONAL DEL DISTRITO DE SICUANI, PROVINCIA DE
Proyecto
CANCHIS, DEPARTAMENTO DE CUSCO”
 Proceso 5.1: Planificación de los Recursos Humanos
Se realizará con el fin de determinar los roles del proyecto,

las responsabilidades y las relaciones de informe. Para
realizar la planificación se tomarán en cuenta la cultura y la
estructura de la organización, asimismo se definirán los
requisitos de recursos de las actividades a través de
plantillas y listas de control.
Esta información será procesada a través de Diagramas de
tipo jerárquico y una Matriz de Asignación de
Responsabilidades. Se tendrá como resultado el
organigrama del proyecto, los roles y responsabilidades del
personal y el plan de gestión del personal (adquisición del
personal, horarios, criterios de liberación, etc.)
La Adquisición del Equipo del Proyecto

Este proceso se realizara tanto para personal interno como
para personal externo a la organización, de la siguiente
manera:
 El Proceso de adquisición de personal interno de la

organización para el equipo del proyecto se realizará
siguiendo el siguiente procedimiento:
Proceso General
de Obtención del 1. El Gerente del Proyecto enviara el requerimiento
de Personal vía email corporativo al Patrocinador
Personal
del Proyecto, anexando al mismo el Listado del
Personal profesional que se necesita, indicando
además el cargo y en forma general el perfil
básico del mismo
2. El Sponsor coordinará con el Dpto. de RR.HH y
los Gerentes Funcionales para ver la disposición
de personal y adherirlos al Proyecto.
3. El Sponsor deberá entregar al Gerente del
Proyecto vía email corporativo los nombres
requeridos en el Proyecto, para su evaluación o
entrevista correspondiente con el Gerente del
Proyecto
4. Las entrevistas las realizará el Gerente del
Proyecto, a fin de evaluar el nivel de capacitad y
experiencia requeridas para los cargos de
dirección del Proyecto.
5. De tener alguna observación sobre algún
personal destacado, el Gerente del Proyecto
enviará un requerimiento de reconsideración al
Sponsor para que coordine el reemplazo por otro
que reúna los requisitos requeridos
6. De no existir dentro de la organización personal
idóneo o disponibilidad del mismo para algún
puesto del Equipo, el Patrocinador autorizara al
GP el reclutamiento del mismo en el mercado
externo a través de la gestión del Dpto. de
RR.HH.
 El Proceso de Adquisición de Personal externo de la

organización para el equipo del proyecto se realizará
siguiendo el siguiente procedimiento:
1. El Gerente del Proyecto enviará el requerimiento
de Personal vía email corporativo al Dpto. de
Recursos Humanos, adjuntando el Formato de
Requerimiento de Personal Externo, Aprobado
por el Patrocinador
2. El Dpto. de RR.HH. posteriormente realizará la
convocatoria para el Puesto a través de los
siguientes medios: La Wed de la organización,
medio de comunicación escrita y a través de una
consultora externa.
3. Seguidamente realizará las entrevistas al
Personal seleccionando según documentación
externa con la cual se ha establecido un convenio
marca para éste tipo de requerimientos.
4. Seguidamente realizará las entrevistas al
Personal seleccionado según documentación y a
través de un proceso de selección de acuerdo al
Procedimiento General de RR.HH. de la
organización, determinará el Personal idóneo
para el puesto requerido para el Proyecto.
5. Se comunicará el resultado de los Procesos de
selección al Gerente del Proyecto para su
conformidad
 Proceso 5.2 :Desarrollo del equipo del proyecto
Este proceso toma como entrada el requerimiento realizado
por el equipo del proyecto del Personal Técnico y Operario
para los trabajos de ejecución, de acuerdo al Plan de
Gestión del Proyecto; esta solicitud se realizará vía correo
corporativo al administrador general del proyecto.
El Administrador del proyecto se encargará de realizar la
convocatoria de personal en primera instancia al Sindicato
de Trabajadores de la localidad, de acuerdo a lo establecido
al inicio del Proyecto, por el % de ingresos permitidos por la
empresa de éste Gremio.
Luego en segunda instancia a la comunidad de la zona, con
quienes también se ha establecido un % de ingresos para el
proyecto y en última instancia se convoca al personal de la
propia empresa. Posteriormente el administrador
comunicará al equipo del proyecto y gerente de proyecto el
personal seleccionado y la fecha en que podrán
incorporarse al proyecto.
Para el desarrollo del Equipo, el administrador se encargará
de comunicar al personal del proyecto, las reglas básicas de
la empresa, así como la política de reconocimientos y
recompensas, siendo importante que muestre un manejo de
"habilidades blandas" sobre todo con el personal contratado
de los sindicatos y de la zona.
Finalmente se evaluará el rendimiento del personal
contratado con el fin de encontrar mejoras en las
habilidades que permitan realizar las actividades asignadas
de forma más efectiva.
 Proceso 5.3: Gestión del equipo del proyecto
Este proceso toma como entrada el organigrama del
proyecto, la matriz de roles y responsabilidades, el plan de
gestión de personal, así como los informes de rendimiento.
Con esta información se realizarán las evaluaciones del
rendimiento del proyecto con el fin de aclarar roles y
responsabilidades de los miembros del equipo,
estableciendo un tiempo estructurado para asegurarnos de
que reciban retroalimentación positiva y plantear planes de
formación individuales u objetivos específicos en corto
plazo. Es importante en este proceso la adecuada gestión
de conflictos, sobre todo cuanto estas diferencias se
convierten en factor negativo al proyecto, en este caso los
miembros del equipo inicialmente serán los responsables de
resolver estos conflictos, en caso este se intensifique, será
responsabilidad del Gerente de Proyecto. Se tendrá como
resultado la generación de acciones preventivas / correctiva
recomendadas, posibles cambios al plan del proyecto y
lecciones aprendidas debidamente documentadas
Histograma de Recursos
600
500
400
Calendario de 300
Recursos Horas
200
100
0
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
Mes 13
Mes 14
Mes 15
Mes 16
Los Criterios para la Salida de un Personal son los siguientes:
 Personal del Equipo del Proyecto

Criterios para
- Por Término del Proyecto
Salida de
Personal - Por Despido en Casos determinados en el reglamento
de Trabajo
- Por Renuncia voluntaria en Casos aceptados en el
Reglamento de Trabajo.
Personal del Proyecto (Supervisores, Técnicos y
Operarios):
- Por Término del Proyecto
- Por Término de una Partida u Actividad Temporal.
- Por Despido en Casos determinados en el
Reglamento de Trabajo
- Por Renuncia voluntaria en Casos aceptados en el
Reglamento de Trabajo
Inicialmente se determina un Plan de Formación Básico para el

Equipo del Proyecto y Personal de Ejecución. El Programa se irá
actualizando conforme avance el Proyecto y de acuerdo a las
Evaluaciones mensuales que se realizará al Equipo del Proyecto
(en forma individual para cada uno de sus miembros).
A continuación se detalla el Plan de Formación Básico:

 Taller de Gestión de Proyectos de acuerdo a Estándares del
PMI
 Taller de Manejo de Software Project 2013 para control de
Proyectos
 Taller de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional en
Proyectos
Necesidades de
El Plan de Formación Básico deberá ser aprobado por el
Formación o
Patrocinador en Formato establecido para estos casos en los
Capacitación
Procedimientos Generales de la Organización.
Posteriormente se realizará una Encuesta para analizar el Grado de

Satisfacción de la Formación y otras ideas de Cursos de
reforzamiento y formación.
El Plan de Formación iniciará un mes después de iniciado el

Proyecto.
Los Fondos para la ejecución del Plan de Formación, están de

acuerdo a lo previsto en las Contingencias del Presupuesto del
Proyecto.
Las Recompensas por Alto Rendimiento u Acciones de Merito para

el presente Proyecto se establecen de la siguiente manera:
 Premio de Obra para el Equipo del Proyecto, el cual se dará

Políticas de de obtenerse un sobre margen en el Costo del Proyecto. El
Reconocimientos Premio se calcula sobre el 20% del Sobre margen, monto
y Recompensas que será repartido entre el Equipo del Proyecto en forma
proporcional a la influencia del Personal. Dicha repartición
proporcional lo efectuará el Gerente del Proyecto con
Aprobación del Patrocinador.
 El Project Manager tiene un Sistema de Incentivo por
cumplimiento de las líneas base del proyecto:
1. CPI y SPI al final del proyecto, no menores de 1.0, 20%
de bono sobre su remuneración mensual durante el
plazo del proyecto.
2. CPI y SPI al final del proyecto, entre 0.95 y 1.0, 5% de
bono sobre su remuneración mensual durante el plazo
del proyecto.
3. Cualquier combinación de los logros anteriores promedia
los bonos correspondientes, cualquier
4. Resultado por debajo de 0.95 anula cualquier bono.
Todas las Normas de cumplimiento laborales y estándares de

comportamiento ocupacional están definidos en el Reglamento de
Normas de
Trabajo, Seguridad y Salud Ocupacional de la organización, el cual
Cumplimiento
es un documento entregado a cada Personal en el momento de la
firma de su Contrato de Trabajo por el Gerente del Proyecto.
Las Estrategias de Seguridad del Personal están definidas en el

Plan de Seguridad, Salud Ocupaciones que se elaborara para el
proyecto en particular. Su elaboración estará a cargo del Residente
Estrategias de
de Obras del Proyecto y formará parte del Plan de Gestión de la
Seguridad del
Calidad. Cabe señalar que la Gestión de la Calidad, Seguridad y
Personal
Medio ambiente se manejan en la organización como un Sistema
Integrado de Gestión (SIG) de acuerdo a las normas ISO que
maneja la empresa.
Organigrama del Proyecto
Gerente de la
Constructora JMC
Project Manager
Residente de Obra Logística
Jefe de la Jefe de la Jefe de la Jefe de la

Unidad Unidad Unidad Unidad
Gerencial de Gerencial de Gerencial de Gerencial de
Defensa Arquitectura y Instalaciones Instalaciones
Rivereña del Estructura Eléctricas Sanitarias
Rio Vilcanota
Descripción de Roles y Competencias
Nombre del Rol Objetivo del Rol Responsabilidades Funciones Nivel de Autoridad Reporta A Supervisa A Requisitos del Rol
Aprobar el Project Charter Firmar el Contrato de Servicio

Iniciar el proyecto Aprobar la Conocimientos:
Aprobar el Alcance del Proyecto Decide sobre recursos
planificación del proyecto humanos y materiales
asignados al proyecto
Es la persona que Cerrar el proyecto y el Contrato de
Aprobar el Plan del Proyecto Habilidades:
patrocina el proyecto, Servicio
Sponsor es el principal Gestionar el Control de Cambios del Gerente de la
interesado en el éxito Aprobar el Cierre del Proyecto
proyecto Decide sobre Constructora
del proyecto, y por modificaciones a las líneas Experiencia:
Revisar los Informes Mensuales del JMC
tanto la persona que base del proyecto
Servicio que se deben enviar al Asignar recursos al proyecto
apoya, soporta, y
cliente
defiende el proyecto.
Revisar los informes Designar al Gerente de Proyecto
Decide sobre planes y
Ayudar en la solución de problemas y programas del proyecto Otros:
superación de obstáculo del proyecto
Es la Persona que es Negociar y firmar Contrato con el Ayudar a Gestionar los temas
Decide sobre los Conocimientos:
representante legal cliente contractuales con el cliente
Gerente de la proveedores y contratos
de la Constructora, se Project
Constructora del proyecto, siempre y Sponsor
hace responsable de Revisa el Proyect Chárter Ayudar al Sponsor a iniciar el Manager Habilidades:
JMC cuando no excedan lo
el proyecto frente al Revisa el Alcance proyecto Experiencia:
presupuestado
sponsor Ayudar a Gestionar los temas
Revisar el Plan del Proyecto Otros:
contractuales con el cliente
Elaborar el Proyect Chárter Conocimientos:
Decide sobre la
Gestión de Proyectos según el
Planificar el proyecto programación detallada
Definir el Alcance PMBOK
de los recursos humanos
Elaborar el Plan del Proyecto MS Projet
Es la persona que y materiales asignados al
Elaborar el Informe de Estado de Residente de Estandares de Capacitación de
gestiona el proyecto, Ejecutar el proyecto proyecto
proyecto OBRAS la Empresa
es el uno de los Realizar la Reunión de Coordinación
principales Semanal
Controlar el proyecto Habilidades:
responsables por el
Elaborar el Informe de Cierre del Gerente Liderazgo, Comunicación,
éxito del proyecto, y Cerrar el proyecto
proyecto General de Negociación, Motivación
Project por tanto la persona
Ayudar a Gestionar el Control de la Jefe de
Manager que asume el Experiencia:
Cambios del proyecto Constructora Logistica
liderazgo y la
Decide sobre la JMC
administración de los Negociar y firmar Contrato con los Ayudar a Gestionar los temas Gestión de Proyectos según
información y los
recursos del proyecto trabajadores contractuales con el cliente el PMBOK (2 años)
entregables del proyecto
para lograr los Jefes de las
objetivos fijados por Elaborar los Informes Mensuales del Gestionar los recursos del proyecto Unidades Ms Project (2 años)
el Sponsor. Servicio que se deben enviar al cliente Gerenciales
del Proyecto
Elaborar el Informe Final del Servicio Solucionar problemas y superar Estandares de Capacitación
que se envía al cliente obstáculos del proyecto de la Empresa (2 años)
Conocimientos:
Ingeniero de cualquier
Decide sobre la
especialidad
Ayudar a Gestionar el Control de copensacion de buen
Cambios del proyecto avance del trabajo Gestión de Proyectos según
Responsable de la Supervicion del (compensaciones) el PMBOK
Proyecto Estandares de Capacitación de
la Empresa
Es la Persona que se Habilidades:
encarga de Liderazgo y comunicación
Residente de Project
supervisar toda las
Obra Manager Experiencia:
unidades gerenciales
del proyecto Analizar las sugerencias, evaluar el Experiencia 2 años a mas
Decide sobre la correcta
impacto, y de ser aprobados, efectuar como Ingeniero desde ser
ejecucion a tiempo del
los cambios solicitdos en el desarrollo Titulado
proyecto
del proyecto Gestión de Proyectos según
Elaborar los informes Mensuales
el PMBOK (2 años)
Estandares de Capacitación
de la Empresa (2 años)
Conocimientos:
Ser Economista y/o Ingeniero
Industrial con conocimientos
de Logistica
Responsable de los materiales
Proveer en el tiempo adecuado los Gestión de Proyectos según
necesarios para la construccion y
materiales necesarios para el el PMBOK
implementacion del terminal
proyecto
terrestre Estandares de Capacitación de
Es la Persona que se
encarga de listar los Dedide sobre la lista de la Empresa
materiales que sean los materiales necesarios Habilidades:
Jefe de Project
necesarios para la para la contrucción y Liderazgo y comunicación
Logistica Manager
contruccion e implementacion del
Experiencia:
implementacion del proyecto
Experiencia 2 años a mas
Proyecto
como Economista y/o
Revisar que los materiales de Ingeniero desde ser Titulado
Colaborar con la elaboracion de los
contruccion y/o Implementacion se Gestión de Proyectos según
Informes
encuentren en buen estado el PMBOK (2 años)
Archivo de Documentario Conocimientos:
Ayuda al Gerente del Proyecto en la
Elaboración y manejo de plantillas y ejecución de la parte de construccion Ser Ingeniero Civil con
listas de control de defensa rivereña del proyecto conocimientos de Estructuras
de Defensa Rivereña
Descripción detallada de los Gestión de Proyectos según
Ayuda en el solución de problemas
formatos orientados al texto el PMBOK
que puedan presentarse durante el
Jefe de la Es la Persona que se Control del personal contratado desarrollo Dedide sobre la revisión Estandares de Capacitación de
de los entregables del la Empresa
Unidad encarga de la
proyecto solo en la parte Habilidades:
Gerencial de Construccion y Project
Contruccion de una Defensa Apoyar en el control de calidad d los de la Defensa Rivereña
Defensa supervición de la Manager Liderazgo y comunicación
rivereña materiales que se utilizarán del terminal Terrestre, el
Rivereña del construcción de la cual puede aprobar o
defensa rivereña Experiencia:
Rio Vilcanota rechazár los entregables Experiencia 2 años a mas de
Manejo de las evaluaciones ser Ingeniero desde ser
Titulado
Vigilar que el proyecto se desarrolle
Gestión de Proyectos según
Elaboración de informes de acuerdo a los requerimientos del
el PMBOK (2 años)
cliente
Colaborar con la elaboracion de los Estandares de Capacitación
Informes de la Empresa (2 años)
ejecución de la parte de construccion
Elaboración y manejo de plantillas y Ser Ingeniero Civil con
de bloques de infraestructura del
listas de control conocimientos de
proyecto
Contruccion de Estructuras
formatos orientados al texto Dedide sobre la revisión el PMBOK
Ayuda en el solución de problemas Estandares de Capacitación de
Jefe de la Es la Persona que se que puedan presentarse durante el
de los entregables del
encarga de la Control del personal contratado proyecto solo en la parte la Empresa
Unidad desarrollo
Construccion y de la creación de la Project Habilidades:
Gerencial de
supervición de los Manejo de las evaluaciones Estructura y Arquitectura Manager Liderazgo y comunicación
Arquitectura y bloques del terminal del terminal Terrestre, el
Elaboración de informes Experiencia:
Estructura Terrestre cual puede aprobar o Experiencia 2 años a mas de
Contruccion de bloque Inter- rechazár los entregables ser Ingeniero desde ser
Provincial y Bloque Inter-Distrital Titulado
Vigilar que el proyecto se desarrolle
del Terminal terrestre Gestión de Proyectos según
de acuerdo a los requerimientos del
cliente el PMBOK (2 años)
Colaborar con la elaboracion de los Estandares de Capacitación

Informes de la Empresa (2 años)
Ser Ingeniero Electrico con
Elaboración y manejo de plantillas y Ayuda al Gerente del Proyecto en la
conocimientos de manejo de
listas de control ejecución de la parte de Instalaciones redes Electricas
Electricas del proyecto
formatos orientados al texto el PMBOK
Dedide sobre la revisión
Estandares de Capacitación de
Jefe de la Es la Persona que se Control del personal contratado de los entregables del
la Empresa
proyecto solo en la parte
Unidad encarga de la Habilidades:
Vigilar que el proyecto se desarrolle de las Instalaciónes Project
Gerencial de supervición e Manejo de las evaluaciones Liderazgo y comunicación
de acuerdo a los requerimientos del electricas del terminal Manager
Instalaciones Instalaciónes Elaboración de informes Experiencia:
cliente Terrestre, el cual puede
Eléctricas electricas Experiencia 2 años a mas de
Colaborar con la elaboracion de los aprobar o rechazár los
ser Ingeniero desde ser
Informes entregables
Titulado
Armado de ductos electricos asi Ayuda en el solución de problemas el PMBOK (2 años)
como redes electricas, e que puedan presentarse durante el
implementacion de complementos desarrollo
Conocimientos:
Colaborar con la elaboracion de los Ser Ingeniero civil y/o

Informes Sanitario con conocimientos
ejecución de la parte de Instalaciones
de manejo de redes o
Sanitarias del proyecto
conducto de agua y desague
Archivo de Documentario Dedide sobre la revisión el PMBOK
de los entregables del
Jefe de la Es la Persona que se Elaboración y manejo de plantillas y proyecto solo en la parte
Estandares de Capacitación de
listas de control la Empresa
Unidad encarga de la de las Instalaciones
Descripción detallada de los Project
Gerencial de supervición e Sanitarias, dudtos de Habilidades:
formatos orientados al texto Vigilar que el proyecto se desarrolle Manager
Instalaciones Instalaciónes agua y desague del
Control del personal contratado de acuerdo a los requerimientos del Liderazgo y comunicación
Sanitarias sanitarias terminal Terrestre, el cual
Manejo de las evaluaciones cliente Experiencia:
puede aprobar o
Experiencia 2 años a mas de
rechazár los entregables
Elaboración de informes ser Ingeniero desde ser
Titulado
Armado de ductos de agua y Ayuda en el solución de problemas el PMBOK (2 años)
desague e implementacion de que puedan presentarse durante el
complementos desarrollo
DESCRIPCIÓN DE ROLES Y COMPETENCIAS
CUADRO: Responsabilidades de la Gerencia de Línea y Personal de Proyecto
Informe Minutas de Riesgos:
Ingeniería de Plan de Plan de Informe Cuadro Informe de Informe de
Plan de Gestión Mensual de Reunión de Pólizas y
Personal Detalle del Seguridad del Calidad del Mensual de Mensual de AM Y IRP Lecciones
del Proyecto Estado de Estado del Seguros
Proyecto Proyecto Proyecto Estado Indicadores del Proyecto Aprendidas
Hitos Proyecto Actualizados
Sponsor A A A
Gerente de la
Constructora JMC R A A
Project Manager R A A A A A P R A A A
Residente de Obra P V V P R R P P R R V
Jefe de Logistica P P V P P P P V P P P
Jefe de la Unidad
Gerencial de
Defensa Rivereña P P V P P V P R
del Rio Vilcanota
Jefe de la Unidad
Gerencial de
Arquitectura y P P V P P V P R
Estructura
Jefe de la Unidad
Gerencial de
Instalaciones P P V P P V P R
Eléctricas
Jefe de la Unidad
Gerencial de
Instalaciones P P V P P V P V R
Sanitarias
MTC V V V V
INC V V V V
Funciones
A: Aprueba el Entregable
R: Responsable de la Entrega
P: Participa
V: Revisa
Plan de Gestión de los
Riesgos
El Objetivo del Plan de Gestión de Riesgos, estará definido por identificar los
riesgos que tienen probabilidad de impactar positiva o negativamente en el
Proyecto, así como planificar las respuestas a los riesgos identificados con
mayor probabilidad de ocurrencia, durante el ciclo de vida del Proyecto.
Es importante señalar que el Análisis Cuantitativo de los Riesgos, no se
considera necesario en este Proyecto para desarrollar respuestas efectivas a
los riesgos, ya que debido a la poca complejidad del Proyecto no se hace
necesario un análisis de ese tipo.
Plan gestión de Riesgos
“CONSTRUCCIÓN DEL TERMINAL TERRESTRE INTERREGIONAL
Título del Proyecto DEL DISTRITO DE SICUANI, PROVINCIA DE CANCHIS,
DEPARTAMENTO DE CUSCO”
El plan de gestión de riesgos será gestionado con las entradas,
técnicas y herramientas abajo descritas
 Proceso 11.1: Planificar la Gestión de Riesgos.

Se utilizara como entrada para la planificación de la
gestión de riesgos se utilizará:
 El enunciado de Alcance del Proyecto, el Plan de
Gestión de Costos, el Plan de Gestión del
Cronograma y el Plan de Gestión de las
Comunicaciones
 Factores Ambientales de la Empresa, la
Organización Ejecutante tiene una política de
“tolerancia cero” en accidentes en materia de
riesgos de trabajo u ocupacionales, y por ser el
primer Proyecto de este tipo se tomaran en
cuenta las contingencias necesarias
 Activos de los Procesos de la Organización, Se
cuenta con un Plan de seguridad marco que
deberá implementarse en el proyecto. Dicho plan
está basado en el cumplimiento de las
disposiciones de la legislación de Seguridad y
salud ocupacional y medio ambiente; además las
normas standarsd internacionales ISO 14000 Y
OHSAS 18000.
Descripción de la
Como Herramienta para la Planificación de la
Gestión del Riesgo del
Gestión de riesgos tenemos:
Proyecto
 Reuniones de Planificación y Análisis.- todo el
proceso de identificación de los Riesgos se
llevará a cabo a través de reuniones con la
participación del Gerente del Proyecto, el Equipo
del Proyecto.
Como salida de este proceso se tendrá el Plan de
Gestión de Riesgos
 Proceso 11.2: Identificar los Riesgos.

Se utilizará como entrada para la Identificación de
Riesgos:
 El Plan de Gestión de Riesgos, el Estimados de
Costos de Actividades, el Estimado de duración
de Actividades, la Línea de base del Alcance
(EDT), el Registro de Interesados, el Plan de
Gestión de los Costos, el Plan de Gestión del
Cronograma, el Plan de Gestión de la Calidad y
los Documentos del Proyecto.
 Factores Ambientales de la Empresa.- Se tiene la
Política de Control ante los riesgos de la
empresa, que marcan las pautas principales para
la gestión de los riesgos en Proyectos.
La Legislación vigente en Seguridad y Salud
Ocupacional y medio ambiente
 Activos de los Procesos de la Organización.- En
el Proyecto será el equipo del Proyecto quien
implemente y lleve los archivos del Proyecto,
incluido los datos reales, las plantillas de
declaraciones de riesgos y las lecciones
aprendidas.
Como herramienta para la Identificación de Riesgos
se tiene:
 Técnicas de Búsqueda de información.- La
Técnica empleada para la recopilación de
información será mediante la Tormenta de ideas
en la que participara todo el equipo de proyecto
aportando su experiencia, pues pese a que es un
proyecto único en su tipo, los riesgos que se
presentan son estándares y asociados a la
construcción y al manejo del proyecto.
 Análisis de Supuestos.- Se verificaran las
asunciones que se tomaron en cuenta para la
elaboración del presupuesto, esto con el fin de
verificar los estimados iniciales y se
complementarán con la información y análisis de
todos los riesgos que se determinen en este
proceso.
 Juicio Experto.- Se contara con la participación
de un asesor especializado en este tipo de
proyectos, quien aportara con su experiencia en
la identificación de riesgos “Sui generis”
Como salida de este proceso se tendrá el Registro de
los Riesgos
 Proceso 11.3.- Realizar el Análisis Cualitativo de los

Riesgos
Se utilizara como entrada para el Análisis cualitativo de
los riesgos el Registro de los Riesgos
 El Plan de Gestión de los Riesgos y el
Enunciado del Alcance del Proyecto, en el
enunciado del alcance del proyecto se
mencionan los supuestos que se utilizaran para
le evaluación cualitativa de los riesgos
 Activos de los Procesos de la Organización
Se tiene la Base de Datos de Riesgos de
proyecto anteriores de la organización
ejecutante, plasmadas como lecciones
aprendidas
Como Herramienta para el Análisis Cualitativo de
Riesgos se Utilizara:
 Determinación de la probabilidad e impacto de
los Riesgos.- Durante las reuniones del equipo
del proyecto se evaluarán el nivel de probabilidad
de cada riesgo y su impacto sobre cada objetivo
del proyecto. Los riesgos con una baja
calificación en cuanto a su probabilidad e
impacto se incluirán en una lista de supervisión
para su seguimiento futuro.
Matriz de Probabilidad e Impacto
Para el análisis cualitativo tanto de los Riesgos
negativos (Amenazas) como de Riesgos positivos
(Oportunidades) se empleará una matriz de
probabilidad e impacto que determina los umbrales
de riesgo en base a colores:
Rojo (Riesgos altos)

Amarillo (Riesgos Moderados)
Verdes (Riesgos Bajos)
Escala de Escala de
Impacto Probabilidad
Muy Bajo = 0.05 Improbable = 0.1
Bajo = 0.1 Remoto = 0.3
Medio = 0.2 Ocasional = 0.5
Alto = 0.4 Probable = 0.7
Muy Alto = 0.8 Frecuente = 0.9
Como salida de este proceso se tendrá las

Actualizaciones al Registro de Riesgos. Luego del
análisis cualitativo se actualizan el registro de
riesgos, priorizando por Importancia de los riesgos en
las categorías de alto, moderado y bajo
 Proceso 11.5: Planificar las respuestas a los riesgos.-

Se utilizará como entrada para el Análisis el Registro de
los Riesgos (Actualizado) y el Plan de Gestión de los
Riesgos.
Como Herramienta para el Análisis Cualitativo de
Riesgos se Utilizara:
 Estrategias para Riesgos Negativos o Amenazas,
Transferí, Mitigar y Aceptar
 Estrategias para Riesgos Positivos u
Oportunidades, Explotar, Compartir o Mejorar
 Estrategias para Respuestas de Contingencia, Se
elaboraran Planes de Contingencias en caso que
se tenga que asumir el riesgos u oportunidad en
forma parcial o total y en caso se considere que un
riesgo es altamente incidente en caso de ocurrir a
pesar que se implementen acciones para mitigarlo
o transferirlo.
 Juicio Experto.- Se compilará toda la experiencia
de Proyectos similares pasados en una reunión
previa al inicio de la Ejecución, la que deberá
contar con la participación de: El Patrocinador, El
Gerente del Proyecto y los Gerentes Funcionales y
el Equipo del Proyecto.
Como Salida de este proceso se tendrá:
 Actualizaciones al Registro de Riesgos.- Luego de
la implementación de las Respuestas a los
Riesgos, se actualizarán el registro de riesgos,
priorizando los riesgos a los cuales habría la
necesidad de implementar un Plan de
Contingencia.
 Decisiones de Contratos relacionados a los
Riesgos.- Para el presente Proyecto, no se
deberán implementar Contratos para las
respuestas a los riesgos. Con respecto a los
riesgos negativos donde se deba transferir el
riesgo, de adquirirá o contratarán Pólizas de
caución.
 Actualizaciones al Plan de Gastón del Proyecto.-
Se actualizarán las Líneas bases de Alcance,
Costo y Tiempo, teniendo en consideración las
Respuestas a los riesgos a implementarse
 Proceso 11.6: Monitorear y Controlar los riesgos.

Se utilizará como entrada para el monitoreo y control de
Riesgos, el Registro de riesgos y el Plan de Gestión del
Proyecto.
Como herramienta para el Monitoreo y Control de los
riesgos se tendrá:
 Reevaluación de los Riesgos.-Se evaluara el
Plan de Riesgos con una frecuencia mensual
 Auditoria de los riesgos.- estas auditorías se
realizarán cada 02 meses.
 Reuniones sobre el estado del proyecto.- la que
se realizarán mensualmente.
Como salida de este proceso se tendrá:

 Actualización continua de la lista de riesgos
identificados y el plan de respuesta a los riesgos
 Actualizaciones de los activos de los procesos de
la organización
 Roles y Responsabilidades:
Dependiendo del área de Riesgo, cada miembro
del equipo de dirección del proyecto es
responsable del Riesgo, siendo el Gerente de
proyecto quien es finalmente responsable del
proyecto
 Presupuesto.-
Durante la identificación de los riesgos y su
análisis cualitativo sobre la línea base de costo
deberá considerarse el costo de la gestión del
riesgo (Contingencia); así como el tiempo
previsto de la implementación de la respuesta.
 Categorías de Riesgo (RBS)
Proporciona y estructura una identificación
sistemática de los Riesgos
Riesgos de Gestión, Riesgos Técnicos y Riesgos
Externos y Riesgos de Organización
RBS (Categorías de Riesgos)
PROYECTO: “CONSTRUCCIÓN DEL TERMINAL

TERRESTRE INTERREGIONAL DEL DISTRITO
DE SICUANI, PROVINCIA DE CANCHIS,
Técnico Externo Organización Gestión
Materiales Regulaciones Recursos Control
Mano de Mercado Logística Alcance

Obra
Flujo de Requerimientos
Equipos caja
Planeamiento
Escala de Impacto
Objetivos del Bajo Moderado Alto Muy Alto
Muy Bajo 0.05
Proyecto 0.1 0.2 0.4 0.8
Imcremento < 0.5% del Incremento <=5% del Incremento mayor a 5% y Incremento >=20%-25% del
Costo Incremento >=25% del Ppto
Ppto. Ppto. menor 20% del Ppto Ppto.
Total S/. 423,233.44 S/. 1,692,933.77 S/. 2,116,167.22

S/.8,464,668.87 S/. 42,323.34 S/. 423,233.44 S/. 1,692,933.77 S/. 2,116,167.22
Aumento entre 10%-30%
Plazo Aumento <1% Aumento entre 1%-5% Aumento entre 6%-10% Aumento mayor al 30%
del Ppto
Toral de Dias 5 27 45 135
450 dias 5 23 45 135
Incremento Solo se afecta las
Reducción de calidad requiere Reducción de calidad no Proyecto rechazado por el
Calidad insignificante en aplicaciones muy
aprobación del sponsor aceptada por el sponsor cliente
calidad exigentes
Incidentes o stress que Accidente que origina
Accidentes que Accidente que originen
requieran de un incapacidad temporal entre 10
originen incapacidad incapacidad temporal Accidentes fatales, Perdida o
Seguridad tratamiento a 30 días. Perdida o robos de
temporal menor a 4 mayor a 30 días y menor a robos mayores
ambulatorio robos o hasta por un monto de 20,000
días 18 meses
pérdidas soles
MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO
Prob Riesgos Oportunidades

-0.8 -0.4 -0.2 -0.1 -0.05 0.05 0.1 0.2 0.4 0.8
0.9 -0.72 -0.36 -0.18 -0.09 -0.045 0.045 0.09 0.18 0.36 0.72
0.7 -0.56 -0.28 -0.14 -0.07 -0.035 0.035 0.07 0.14 0.28 0.56
0.5 -0.4 -0.2 -0.1 -0.05 -0.025 0.025 0.05 0.1 0.2 0.4
0.3 -0.24 -0.12 -0.06 -0.03 -0.015 0.015 0.03 0.06 0.12 0.24
0.1 -0.08 -0.04 -0.02 -0.01 -0.005 0.005 0.01 0.02 0.04 0.08
Leyenda:
Alto
Moderado
Bajo
Identificacion de los Riesgos Negativos
Impacto
Seguridad
Alcance
Calidad
Imagen
Costo
Plazo
Riesgos Prob.
Importancia
Litigios de la Propiedad del

0.05 0.25 0.10
Terreno del proyecto
0.01
Demora en el sumunistro de
0.15 0.16 0.30 0.10
material de construcción
0.05
Paralización de obra por

presencia de sindicato de 0.09 0.16 0.22
contrucción civil
0.02
Presencia de restos
arqueolólicos en la zona de 0.09 0.09 0.02
trabajo
0.01
Riesgo de Robo o pérdida de

equipos por falta de 0.12 0.16 0.16
seguridad en la zona
Externos
0.02
Presencia de lluvias y vientos

en la contrucción del 0.5 0.15 0.15 0.17
Terminal Terrestre
0.09
Riesgo de sismos 0.05 0.10 0.10 0.11 0.01
Riesgos de paralización por
reclamos de la población y 0.2 0.16 0.20
propietarios vecinos
0.04
Cambios en la Legislación del
Ministerio de trasnportes y
comunicaciones que 0.07 0.20 0.20
suponga cambios en el
alcance
0.01
Incumplimiento de
Contratos por parte de 0.12 0.22 0.12
terceros 0.03
Riesgo de desborde del Rio
0.14 0.19 0.21
Vilcanota 0.03
Riesgo de accidentes en la
0.15 0.22 0.10 0.23
ejecución de obra
0.03
Riesgo de variación del
0.03 0.20 0.13 0.30
alcance
0.01
Mala interpretación de los
requerimientos y 0.11 0.21 0.23
expectativas 0.03
Gestión
Demora en la planificación
0.08 0.10 0.09
del Proyecto
0.01
Modificación del
cronograma de ejecución del 0.16 0.30
proyecto
0.05
Desaprobacion de los
0.1 0.04
Informes Mensuales
0.00
Demora en la aprobación de
0.2 0.21 0.20
valorizaciones
Organización
0.04
Recursos no disponibles 0.2 0.12

0.02
Mal Manejo logístico en
0.1 0.16 0.12
compras 0.02
Presencia excesiva de rocas
0.2 0.20 0.13
en el piso 0.04
Presencia de napas freaticas
o excesiva humedad en el 0.3 0.20 0.10
terreno
0.06
Técnico
Mal estado de maquinarias

0.2 0.27
para las excavaciones
0.05
Accidentes en la ejecucion
0.2 0.19
de la obra
0.04
No correcto secado de
0.18 0.16
material de concreto
0.03
Identificacion de los Riesgos Positivos
Impacto
Seguridad
Alcance
Calidad
Imagen
Costo
Plazo
Oportunidades Prob.
Importancia
Reducción del costo del

0.09 0.17
combustible
0.015
Reducción de costo de
0.4 0.20
Externos
maquinarias por fin año

0.080
0.08 0.20
Fierro 0.016
0.07 0.23
Cemento
0.016
Mejor Planificación del
0.2 0.04 0.02
Proyecto
0.008
Gestión
Mejor manejo del Personal 0.07 0.20

0.014
Generación de mejoras
0.09 0.15 0.18 0.20
continuas a los procesos
0.014
Adquisición de maquinaria
de última generación para 0.15 0.22 0.12 0.10
excavación
0.033
Organización
Líderes en el mercado en la
0.12 0.13
construcción
0.016
Posibilidad de captar otros

clientes para desarrollar 0.15 0.14
proyectos similares
0.021
Reducción en el costo de la
0.11 0.26
Mano de Obra
0.029
Reducción en el costo de
0.12 0.19
Equipos 0.023
Técnico
Reclutamiento de Personal
0.19 0.16
mas Calificado
0.030
Proceso de tecnificación a
0.17 0.20 0.10
travez del internet
0.034
Análisis Cualitativo de Riesgos Negativos
ITEM AMENAZAS IMPORTANCIA
Presencia de lluvias y vientos en la

R-01 0.5
contrucción del Terminal Terrestre
Presencia de napas freaticas o

R-02 0.3
excesiva humedad en el terreno
Riesgos de paralización por

R-03 reclamos de la población y 0.2
R-04 0.2
valorizaciones
R-05 Recursos no disponibles 0.2
Presencia excesiva de rocas en el

R-06 0.2
piso
Mal estado de maquinarias para las

R-07 0.2
excavaciones
Accidentes en la ejecucion de la
R-08 0.2
obra
No correcto secado de material de
R-09 0.18
concreto
Modificación del cronograma de
R-10 0.16
ejecución del proyecto
R-11 0.15
Riesgo de accidentes en la
R-12 0.15
ejecución de obra
Riesgo de desborde del Rio
R-13 0.14
Vilcanota
R-14 equipos por falta de seguridad en la 0.12
zona
Incumplimiento de Contratos por
R-15 0.12
parte de terceros
Mala interpretación de los
R-16 0.11
requerimientos y expectativas
Desaprobacion de los Informes
R-17 0.1
Mensuales
R-18 Mal Manejo logístico en compras 0.1
Paralización de obra por presencia

R-19 0.09
de sindicato de contrucción civil
Presencia de restos arqueolólicos
R-20 0.09
en la zona de trabajo
Demora en la planificación del
R-21 0.08
Proyecto
Ministerio de trasnportes y
R-22 0.07
comunicaciones que suponga
cambios en el alcance
Litigios de la Propiedad del Terreno
R-23 0.05
del proyecto
R-24 Riesgo de sismos 0.05
R-25 Riesgo de variación del alcance 0.03
Análisis Cualitativo de Riesgos Negativos

0.6 120%
0.5 100%
0.4 80%
0.3 60%
0.2 40%
0.1 20%
0 0%
R-02
R-03
R-05
R-07
R-09
R-11
R-12
R-14
R-16
R-18
R-21
R-23
R-25
R-01
R-04
R-06
R-08
R-10
R-13
R-15
R-17
R-19
R-20
R-22
R-24
Análisis Cualitativo de Riesgos Positivos
ITEM OPORTUNIDADES IMPORTANCIA

Reducción de costo de maquinarias
O-01 0.4
por fin año
O-02 Mejor Planificación del Proyecto 0.2
Reclutamiento de Personal mas
O-03 0.19
Calificado
Proceso de tecnificación a travez
O-04 0.17
del internet
Adquisición de maquinaria de última

O-05 0.15
generación para excavación
Posibilidad de captar otros clientes

O-06 0.15
para desarrollar proyectos similares
O-07 0.12
construcción
O-08 Reducción en el costo de Equipos 0.12

Reducción en el costo de la Mano
O-09 0.11
de Obra
O-10 0.09
combustible
Generación de mejoras continuas a
O-11 0.09
los procesos
O-12 Reducción del costo del Fierro 0.08
O-13 Reducción del costo del Cemento 0.07
O-14 Mejor manejo del Personal 0.07
Análisis Cualitativo de Riesgos Positivos

0.45 120%
0.4
100%
0.35
0.3 80%
0.25
60%
0.2
0.15 40%
0.1
20%
0.05
0 0%
O-01 O-02 O-03 O-04 O-05 O-06 O-07 O-08 O-09 O-10 O-11 O-12 O-13 O-14
PLAN DE RESPUESTA A LOS RIESGOS
ITEM RIESGOS TIPO RESPUESTAS A LOS RIESGOS RESPONSABLE
Implementos de seguridad para maquinarias y personal para la

Mitigar
Presencia de lluvias y vientos en la presencia de lluvias y barro
R-01 Project Manager
contrucción del Terminal Terrestre
Señalización y Charlas de Defensa civil en caso de desastres
Mitigar
naturales
Presencia de napas freaticas o

R-02 Mitigar Pruebas de densidad e humedad del Terreno Project Manager
excesiva humedad en el terreno
Identificación de pobladores vecinos y comunidades aledañas
Mitigar
al proyecto.
Riesgos de paralización por reclamos Implementar procesos de sensibilización con las comunidades,
Mitigar
R-03 de la población y propietarios através de audiencias y talleres. Sponsor
vecinos
Mitigar Establecer una buena política de comunicación y plan de
servidumbre con los propietarios de terrenos vecinos.
Mitigar Disponer de capital de trabajo (respaldo financiero)
R-04 Sponsor
valorizaciones Mitigar Tener Autorizaciones Respectivas del MEF
Considerar más de un proveedor para los insumos que forman

R-05 Recursos no disponibles Mitigar Project Manager
parte de las actividades críticas del proyecto.
Mitigar Contar con Maquinaria Especializada

Presencia excesiva de rocas en el
piso Contar con Jucio de Expertos para los diferentes unidades
Mitigar
Gerenciales
Mal estado de maquinarias para las
R-07 Mitigar Revisión de Maquinarias a primera hora de trabajo
excavaciones
Residente de Obras
Accidentes en la ejecucion de la Mitigar Implementos de Seguridad para el Personal
R-08
obra
Mitigar Señalizaciones Residente de Obras
No correcto secado de material de
R-09 Mitigar Supervicion por parte del Residente de Obras
concreto Residente de Obras
Modificación del cronograma de

R-10 Mitigar Informes Mensuales Project Manager
ejecución del proyecto
Mitigar Considerar más de un proveedor.

Mitigar Planificar la compra con bastante antelación
Mitigar Capacitación en Seguridad al Personal
Mitigar Charlas de 5 minutos antes de empezar los trabajos

Riesgo de accidentes en la ejecución
de obra
Mitigar Uso de Equipos de Protección Personal ( EPP`s)
Mitigar Señalización de la Obra
Mitigar Contar con un Supervisor de Seguridad
Riesgo de desborde del Rio Mitigar Informacion Semanal del Senami
Vilcanota
Mitigar Contar con Un plan de Seguridad de Defensa Civil
Gerente de la
R-14 equipos por falta de seguridad en la Mitigar Contar con Pesonal de Seguridad nocturno
Contrucctora JMT
zona
Incumplimiento de Contratos por Gerente de la

R-15 Mitigar Penalidades con terceros sobre contratos ya plasmados
parte de terceros Contrucctora JMT
Mala interpretación de los Informes Mensuales de coordinación entre el Sponsor y

R-16 Mitigar Project Manager
requerimientos y expectativas Project Manager, para informar dichos requerimientos.
Desaprobacion de los Informes
R-17 Mitigar Control de Alcance mensuales y metas Residente de Obras
Mensuales
Incluir con un personal exclusivo para el seguimiento de la
R-18 Mal Manejo logístico en compras Mitigar Project Manager
logística
Paralización de obra por presencia Transferir Tercerizar trabajadores Gerente de la

R-19
de sindicato de contrucción civil Contrucctora JMT
Mitigar Pagar buenos salarios
Tener contemplado este tipo de problemas en el contrato de
Presencia de restos arqueolólicos en Transferir modo que no afecten los costos y/o plazos para la ejecución
R-20 Sponsor
la zona de trabajo del proyecto.
Mitigar Hacer estudios Previos basicos sobre el Terreno
Demora en la planificación del
R-21 Mitigar Contar con Juicio de Expertos certificados por el PMI Project Manager
Proyecto

Ministerio de trasnportes y Mitigar Contar con Personal Capacitado y Actualizado
comunicaciones que suponga
cambios en el alcance
Mitigar Capacitaciones para el Equipo del proyecto
Litigios de la Propiedad del Terreno Gerente de la
R-23 Mitigar Prever Documentación en la Sunarp
del proyecto Contrucctora JMT
Mitigar Contar con Equipo de Proteccion al Personal
Mitigar Simulacro de Sismo una vez al año
R-24 Riesgo de sismos Residente de Obras
Mitigar Señalizacion de Zonas en caso de Sismos
Verificar que en el Contrato este previsto el mecanismo para
Transferir trabajos adicionales
Mantener actualizada constantemente la línea base del
R-25 Riesgo de variación del alcance Project Manager
Mitigar alcance (reuniones)
Contratar para la etapa de ingeniería a detalle varios expertos
Mitigar en este tipo de proyectos.
PLAN DE RESPUESTA A LAS OPORTUNIDADES

ITEM OPORTUNIDADES TIPO RESPUESTA A LAS OPORTUNIDADES RESPONSABLE
Reducción de costo de maquinarias Gerente General de la

O-01 Explotar Adquisición y Financiamiento de Maquinarias
por fin año constructora JMT
Explotar Coordinación frecuente entre los interesados del proyecto.

0-02 Mejor Planificación del Proyecto Project Manager
Contar con una asesoría externa sobre la metodología del
Explotar
PMBOK
Reclutamiento de Personal mas Explotar Evaluación continua del personal
0-03 Project Manager
Calificado
Explotar Tercerizar los servicios de reclutamiento de personal
Proceso de tecnificación a travez del Capacitación al equipo del proyecto para le manejo de
0-04 Explotar Residente de Obras
internet maquinaria de ultima generación
Adquisición de maquinaria de última Adquisición de maquinas en ferias Nacionales para la

O-05 Explotar Project Manager
generación para excavación Contrucción
Correcta interpretación de los requerimientos del cliente para

Explotar
Posibilidad de captar otros clientes el proyecto. Gerente General de la
O-06
para desarrollar proyectos similares constructora JMT
Explotar Presentar entregables de calidad
Explotar Mantener buenas relaciones con el cliente
Explotar Publicidad del Proyecto ( periódicos, radio , televisión )
O-07 Sponsor
construcción
Explotar Difundir el proyecto a través de conferencias, Sensibilizaciones.
O-08 Reducción en el costo de Equipos Explotar Contratos Previos Project Manager

Reducción en el costo de la Mano de Explotar Adquisición de Personal de Seguridad tercerizado Gerente General de la
O-09
Obra Explotar Contratar a una SERVIS constructora JMT
Contrato con Empresa Gasolinera, para el aprovechamiento de Gerente General de la
O-10 Reducción del costo del combustible Explotar
Precios constructora JMT
Implementación de auditorías para las actividades de la ruta
Explotar
Generación de mejoras continuas a critica
O-11 Residente de Obras
los procesos
Explotar Implementar al Proyecto la "teoría de mejora continua"
O-12 Reducción del costo del Fierro Explotar Contratos Previos Project Manager
O-13 Reducción del costo del Cemento Explotar Contratos Previos Project Manager
O-14 Mejor manejo del Personal Explotar Manejo de dispositibos Moviles para el control del Personal Residente de Obras
Plan de Gestión de
Adquisiciones
El propósito de este plan es documentar y describir como serán gestionados

los procesos de adquisiciones para el proyecto, desde la identificación y el
desarrollo de la documentación para las adquisiciones hasta el cierre del
contrato.
Plan de Gestión de Adquisiciones
“CONSTRUCCIÓN DEL TERMINAL TERRESTRE INTERREGIONAL

Título del Proyecto DEL DISTRITO DE SICUANI, PROVINCIA DE CANCHIS,
Los procesos de Gestión de Adquisiciones del Proyecto y sus

herramientas y técnicas asociadas se documentan en el
presente Plan de Gestión.
 Proceso 12.1.- Planificar las Adquisiciones.
 Se utilizara como datos de entrada Línea Base
del Alcance, la lista de entregables y los criterios
de aceptación de la misma (Referirse al Plan
Subsidiario, Gestión del Alcance del Proyecto).
Asimismo, la documentación de Requisitos,
factores ambientales de la empresa; como las
condiciones del mercado, la disponibilidad de
proveedores debido a la ubicación del proyecto,
los activos de los Procesos de la Organización
Ejecutante, como los procedimientos establecidos
para adquisiciones de productos y servicios,
órdenes de compra, registro de proveedores, etc.
 Se utilizará la siguiente técnicas y herramientas
para desarrollar este proceso.
 Análisis de Hacer o Comprar. Para este análisis
de elección este producir un producto/servicio o
adquirirlo se tomara en cuenta factores claves
como:
-Capacidad del recurso propio
Implementación
-Experiencia de la empresa
del plan de gestión
-Limitaciones del presupuesto
de Adquisiciones
-Plazo de entrega del producto final
 Juicio Experto.- Se contará con el juicio experto
del Equipo Técnico del Proyecto y el
asesoramiento a solicitud, de los responsables de
la ingeniería de detalle del proyecto para definir o
aclarar los aspectos técnicos de los productos y/o
servicios a adquirir. Además, se contará con el
apoyo del Dpto. de logística de la empresa para
garantizar el cumplimiento de los requerimientos
de las propuestas de los vendedores y el Dpto. de
Asuntos Legales de la empresa asesora al
proyecto para definir la modalidad de contratos, el
refinamiento de los términos y condiciones, los
periodos de mantenimiento y garantías de las
adquisiciones
 Clasificación y tipos de Contrato. Los contratos en
el proyecto se clasificarán en dos, el contrato
principal del proyecto y los subcontratos o
adquisiciones de servicio terceros. Además cada
contrato recaerá en un tipo específico a indicar:
 Contrato Principal. Firmado entre la
Organización Ejecutante y el Cliente por la
ingeniería de detalle y la construcción del
Terminal Terrestre
 Subcontratos/ Adquisiciones. Para
adquisiciones de productos o servicios por
terceros se definirá el tipo de contrato según la
naturaleza de la adquisición, pudiendo ser del tipo
contrato a suma alzada o precio fijo o del tipo
contrato a precios unitarios.
 Proceso 12.2: Efectuar las Adquisiciones
 Se utilizará las siguientes informaciones como
datos de entrada: Plan de la Gestión de
Adquisiciones, la lista de entregables y los
criterios de aceptación de la misma, los
documentos de la adquisición y los criterios de
selección de proveedores. Así también, se
contará con los activos de los procesos de la
organización; el Dpto. de compras de la empresa
apoyará al proyecto con información de posibles
vendedores y sus antecedentes comerciales
respectivos.
 Como técnicas y herramientas para desarrollar
este proceso, se contará con las reuniones con
los Postores; se convocará a los postores
preseleccionados para absolver las dudas sobre
los alcances del producto o servicio, así como las
condiciones de la adquisición. Dichas
absoluciones serán parte de los documentos del
proceso. Asimismo, se desarrollará las técnicas
de evaluación de propuestas, se evaluará las
propuestas en base a los criterios de evaluación
de los proveedores, según las políticas de
adquisición de la empresa.
 La salida del proceso consistirá en la
adjudicación del contrato de adquisición a cada
vendedor seleccionado, generando un calendario
de recursos; y la disponibilidad de los recursos
contratados.
 Proceso 12.3.- Administrar las adquisiciones
 Se utilizará la siguiente información como daros
de entrada a los documentos de adquisiciones, el
Plan de Gestión del Proyecto, los contratos con
los proveedores, los informes de desempeño del
trabajo e informe de desempeño del vendedor.
 Como técnicas y herramientas para desarrollar
este proceso, se contará con:
-Sistema de control de cambio del Contrato.
-Revisión del desempeño de la Adquisición.
-Inspecciones y auditorias.
-Sistemas de pago de la empresa
-Administración de reclamaciones
-Sistemas de gestión de registros
 La salida del proceso consistirá en la preparación
de la documentación del contrato, solicitudes de
cambio si fuese requerido y actualizaciones del
plan de gestión del proyecto.
 Proceso 12.4.- Cerrar las Adquisiciones
 Como información de entrada para este proceso
se utilizará el Plan de Gestión del Proyecto y la
documentación de Adquisición registrada.
 La técnica para desarrollar este proceso será la
auditoría de la adquisición, del proceso de la
adquisición, y si fuera necesario se efectuará
acuerdos negociados para resolución de
conflictos (Incluye los casos de finalización
anticipada o finalización extemporánea)
 Como resultado de este proceso se tendrá las
adquisiciones cerradas, así como las
actualizaciones correspondientes a los archivos
de los procesos de la organización.
Para adquisiciones de servicios se utilizará el contrato a suma

alzada (Precio Fijo) y el contrato a precios unitarios,
Tipo a Contrato a
dependiendo de le envergadura de este.
Utilizar
Para adquisiciones de productos insumos se utilizará contratos a
precio unitario por unidad de medida.
La Gestión de los proveedores se inicia desde la selección del

proveedor idóneo, el cual es elegido según el criterio de
evaluación establecido.
Para entregables donde intervienen múltiples proveedores se
deberá tomar las siguientes consideraciones:
1. Establecer cláusula en el contrato de aprovisionamiento
de insumos de cumplimiento rígido en el plazo, t las
penalidades o disolución de contrato por inobservancia.
2. El Jefe de Logística y el Residente de Obras serán los
responsables de exigir el correcto suministro de insumos
a la obra (en el tiempo, cantidad y calidad). El
Gestión de
incumplimiento del abastecimiento de algún insumo en la
Múltiples
fecha programada será comunicado al Project Manager
proveedores
3. Los pagos que serán realizados mediante valorizaciones
serán un instrumento fundamental para conseguir que
todos los trabajos serán cumplidos a favor del proyecto.
4. Se realizará un constante monitoreo a través de
auditorías internas, control de calidad de los productos y
avances físicos según cronograma. Estas evaluaciones
serán registradas en formato de control de proveedores y
estará a cargo del Jefe de Logística. Asimismo, dicha
información será almacenada en base de datos del Dpto.
de Compras de la Empresa.
Asunciones
Disponibilidad de insumos en el mercado local
Disponibilidad de recursos (Liquidez) de la Organización
Asunción y
Ejecutante
Restricciones
El proveedor cumplirá con todas las cláusulas y
condiciones del contrato.
Los suministros no demoraran más de 30 días calendario
Las controversias generadas en los contratos se
resolverán por mutuo acuerdo
Restricciones
El costo real de cada adquisición en el proyecto no debe
excederse al monto contractual
Cantidad limitada de proveedores que realizan transporte
de insumos locales hasta el lugar de la obra
Procedimiento de adquisiciones y pagos de la
organización Ejecutante
Documentos de Adquisición
1. Solicitud de Propuesta (RFP)
Título del INTERREGIONAL DEL DISTRITO DE SICUANI,
Proyecto PROVINCIA DE CANCHIS, DEPARTAMENTO DE
CUSCO”
Descripción del
trabajo solicitado
Información
Administrativa
Requerimientos
a cumplir
Referencias
Calificaciones del
proveedor
Información
complementaría
del proveedor
Costos y
condiciones de
pago
Contratos
licencias
acuerdos y
garantías
Solicitud de Información (RFI)

Título del Proyecto: INTERREGIONAL DEL DISTRITO DE SICUANI,
PROVINCIA DE CANCHIS, DEPARTAMENTO DE
CUSCO”
Datos del Solicitante:

Fecha:
Departamento del Área Organización:

Ubicación:
Responsable de la Unidad de Enlace

Teléfono:
Dependencia y Organización a quien

se solicita la información
Ubicación:
Detalle de la Información a Solicitar
Forma en la que desea le sea entregada la información

-Vía email
-Vía carta
-Vía documento técnico
-Vía medio magnético
____________________________ Fecha y hora de recepción

Firma
Del Solicitante o Representante Legal
Criterio de Evaluación de Proveedores
Nombre del Entregable
Cód. Cuenta
Tipo de Contrato
1.- Prestigio
Proveedor Proveedor Proveedor
Puntaje 01 02 03
ITEM Descripción Criterio de Evaluación Puntaje
Max
Experiencia en el Sector.-
Se calificará este requisito de O a 2 años 20
1.- acuerdo al grado de experiencia 2 a 5 años 30 40
que presenten los Proveedores en Mayor a 5 años 40
el mercado nacional.
Volumen de Venta
Se calificará este requisito de S/.10,000 – 100,000 10
2.- acuerdo al volumen de venta anual S/.100,000- 500,000 20 30
registrado el año anterior (según Mayor a s/. 500,000 30
declaración jurada del PDT).
Certificaciones de la empresa
Se calificará este requisito con las ISO 9001 10
certificaciones vigente que cuente ISO 14001 10
3.- 30
el proveedor (certificación de OSHAS 10
calidad medioambiental y de
seguridad)
Puntaje Final 100
2.- Propuesta Económica
Puntaje Proveedor Proveedor Proveedor
ITEM Descripción Criterio de valuación Puntaje
Max. 01 02 03
Costo ofertado
Se calificará este criterio monto mínimo ofertado 60
de acuerdo al 2do monto mínimo 50
1.- 60
menor monto mínimo ofertado
ofertado 3er monto mínimo ofertado 40
Plazo Ofertado
Se calificará este criterio menor a plazo estimado 20
2.- de acuerdo al plazo igual a plazo estimado 15 20
ofertado respecto al plazo mayor a plazo estimado 10
estimado
Formas de Pago
Se calificará este requisito Pago adelantado 5
de acuerdo a la Pago por adelantos 10
3.- 20
forma de pago que el Pago contra-prestación 20
proveedor pueda
ofrecer
Puntaje Total 100
Evaluación Final de Proveedores
Cód. Nombre del entregable

Cuenta Tipo de Contrato
Evaluación Final Proveedor 01 Proveedor 02 Proveedor 03

Puntaje Puntaje Puntaje
ITEM Criterio Ponderación Ponderado Ponderado Ponderado
Final Final Final
Prestigio del 40%
1.-
Proveedor
Oferta 60%
2.-
Económica
Puntaje Final
Puntaje Final = Puntaje Final (Criterio 1)*%Ponderación + Puntaje final (criterio 2) *%Ponderación
Notas
1. Según los puntajes totales alcanzados por cada proveedor se establecerá el correspondiente cuadro de méritos, referenciales.
2. En el caso de un empate entre dos o más personas que incluyan en su propuesta la citada información, se aplicara un sorteo en el acto.
3. Si se comprueba que la información proporcionada por un proveedor es falsa, su propuesta será desechada.
4. Se otorgará la Buena Pro del concurso al proveedor que obtenga el primer lugar, tomando como base referencial el orden de prelación de
acuerdo a la Evaluación final.
Enunciado del Trabajo del Contrato (SOW)
Titulo del Proyecto “CONSTRUCCIÓN DEL TERMINAL TERRESTRE INTERREGIONAL DEL DISTRITO
DE SICUANI, PROVINCIA DE CANCHIS, DEPARTAMENTO DE CUSCO”
Gestión del Proyecto
Componente de la EDT a contratar
1
Elaboración de Ingenieria de detalle
Elaborar el Expediente Técnico a nivel de detalle para la ejecución del
Objetivos
proyecto
Expediente técnico del proyecto según especialidades, el cual deberá cumplir
Alcance del trabajo
con las normas nacionales vigentes
Duración Estimada 15 días calendario
El proyecto deberá elaborarse considerando el enunciado de trabajo y

Requerimientos contemplando todos los alcances establecidos.
El proyecto deberá cumplir con las normas vigentes ambientales
Según especialidades del Proyecto:

Arquitectura
- Memoria Descriptiva
-Especificaciones Técnicas
-Planos de detalle
Estructuras
Entregables Memoria Descriptiva
Especificaciones técnicas
Planos de detalle
Instalaciones Complementarias
Memoria Descriptiva
Especificaciones técnicas
Planos de detalle
Se realizará un contrato a suma alzada (Precio Fijo). La forma de pago será de
25% de adelantado a la firma del contrato, 50% a la entrega del expediente
Forma de pago
técnico de arquitectura y estructura, 25% luego de la aprobación del
expediente.
Memoria Descriptiva.- -
Nombre del Proyecto -
Ubicación y accesibilidad de la zona -
Antecedentes
-Estado actual de la zona del proyecto
-Descripción del proyecto
Criterios de Aceptación
-Procesos constructivos
-Estudio Topográficos
-Estudio de suelos
-Estudio de impacto ambiental
-Plazo de ejecución
-Panel fotografico
Defensa Rivereña
Componente de la EDT a contratar
3.1
Suministro de bolsas de cemento para la Defensa Rivereña
Objetivos
Suministrar cemento para el muro de la defensa Rivereña del rio Vilcanota
Alcance del trabajo Transporte y puesto en obra de 100 bolsas de cemento
Duración Estimada 5 Dias
Peso : 42.5 KG
Requerimientos
Marca: YURA
Entregables 100 Bolsas de cemento marca Yura
Forma de pago
expediente.
-Bolsas de cemento sin nungun tipo de fisura
Criterios de Aceptación -Las bolsas no deben de contener ningun tipo de Humedad
-Deben de tener el Peso de 42.5 KG

Defensa Rivereña
Componente de la EDT a contratar 3.1
Suministro de Barras de Acero para la defensa Rivereña
Suministrar Barras de Acero para el muro de la defensa Rivereña del rio
Objetivos
Vilcanota
Alcance del trabajo Transporte y puesto en obra de 25 Barras de Acero Corrugado
Marca: Aceros Arequipa
Requerimientos
Dimension : 3/4" x 9 metros
Entregables 25 Barras de Acero Corrugado
Forma de pago
expediente.
-Barra de acero Corrugado sin ningun tipo de corrocion
Criterios de Aceptación -Las Barras no deben de tener ningun tipo de Fisura o torcedura
-Tienen que tener la dimencion de 3/4" por 9 metros
Defensa Rivereña
Suministro de Arena Fina Para la Defensa Rivereña
Suministrar Arena Fina para la construcción del muro de la defensa Rivereña
Objetivos
del rio Vilcanota
Alcance del trabajo Transporte y puesto en obra de 200 M3 de Arena Fina
Requerimientos Marca: Sin Marca
Entregables 200 M3 de Arena Fina
Forma de pago
expediente.
Criterios de Aceptación -Cada M3 de Arena Fina no debe de Contener humedad

Defensa Rivereña
Suministro de Postes
Suministro de postes para el alumbrado e implementación del Terminal
Objetivos
Terrestre
Alcance del trabajo Transporte y puesto en obra de 15 Postes
Requerimientos Marca: Sin Marca
Entregables 15 Postes de alumbrado Publico
Forma de pago
expediente.
-Cada poste de alumbrado Publico debe de estar con la normativa según el
Ministerio de trasnposter y Comunicaciones
Suministro de Cemento Para Bloques
Suministrar cemento para la Construcción del la infraestructura del Terminal
Terrestre que comprende:
Objetivos
-El Bloque Inter Distrital
-El Bloque Inter Provincial
Alcance del trabajo
Transporte y puesto en obra de 500 bolsas de cemento, de la marca Yura
Peso : 42.5 KG
Requerimientos
Marca: YURA
Entregables 500 Bolsas de cemento marca Yura
Forma de pago
expediente.
-Bolsas de cemento sin nungun tipo de fisura
Criterios de Aceptación -Las bolsas no deben de contener ningun tipo de Humedad
-Deben de tener el Peso de 42.5 KG

Suministro de Barras de Acero Corrugado para Bloques
Suministrar Barillas de Acero Corrugado para la construcción de la
Infraestructura del Terminal Terrestre que comprende:
Objetivos
-Bloque Inter Distrital
-Boque Inter Provincial
Alcance del trabajo Transporte y puesto en obra de 500 Barras de Acero Corrugado
Marca: Aceros Arequipa
Requerimientos
Dimension : 3/4" x 9 metros
Entregables 500 Barras de Acero Corrugado
Forma de pago
expediente.
Barra de acero Corrugado sin ningun tipo de corrocion
Criterios de Aceptación Las Barras no deben de tener ningun tipo de Fisura o torcedura
Tienen que tener la dimencion de 3/4" por 9 metros
Suministro de Arena Fina para Bloques
Suministrar Arena Fina para la construcción de la Infraestructura del Terminal
Objetivos
Alcance del trabajo Transporte y puesto en obra de 800 M3 de Arena Fina
800 M3 DE Arena Fina
Requerimientos
Entregables 800 M3 de Arena Fina Barras de Acero Corrugado

Forma de pago
expediente.
Criterios de Aceptación El producto no debe contener Humedad

Instalación Eléctrica
Suministro de Alambre de 12 A
Suministrar Alambre tw de 12 awg negro de 100 metros para la Instalación
Electrica del Terminal Terrestre que comprende:
Objetivos
Transporte y puesto en obra de 50 rollos de 100 metros de alambre tw de 12
Alcance del trabajo
awg
Alambre de 100 metros por rollo
Requerimientos Marca: Opalux
Recistencia de 12 A
Entregables 50 Rollos de 100 metros
Forma de pago
expediente.
Criterios de Aceptación Cada rollo debe de contener como minimo 100 metros lineales
Suministro de Interruptores Termomagneticos
Suministrar Interruptor termomagnético tornillo 60 A para la Instalación
Objetivos
Transporte y puesto en obra de 48 Interruptores termomagnéticos tornillo de
Alcance del trabajo
60 A
Interrupto termomagnetico tornillo
Requerimientos Recistencia de 60 A
Marca: Electro lux
Entregables 50 Rollos de 100 metros
Forma de pago
expediente.
Criterios de Aceptación El producto debe de contar con una garantia minima de 3 años

Suministro de Rejillas Adosadas
Suministrar Artefacto Rejilla Adosado 2x18w para la Instalación Electrica del
Terminal Terrestre que comprende:
Objetivos
Alcance del trabajo Transporte y puesto en obra de 60 Artefacto Rejillas Adosadas 2x18w
Rejilla Adosada
Requerimientos Recistencia de 18 w
Marca: Electro lux u otras marcas
Entregables 60 Artefactos, Rejillas Adosadas 2x18w
Forma de pago
expediente.
Criterios de Aceptación -No deben de tener ningun problema para el Funcionamiento
Suministro de Lamparas de Iluminación Profesional
Suministrar Lampara de Iluminación profesional 200 w para la Instalación
Objetivos
Alcance del trabajo Transporte y puesto Lampara de Iluminación profesional 200 w
Lampara de Iluminación profesinal
Requerimientos Recistencia de 200 w
Marca: Electro lux u otras marcas
Entregables 12 Lamparas de Iluminación profesional de 200 w
Forma de pago
expediente.
-No deben de tener ningun problema para el Funcionamiento
Deben de ser Resistentes a Lluvias

Instalación Sanitaria
Suministro de Lava manos para la Impementación
Suministrar Lava Manos para la implementación de la Infraestructura
Sanitaria del Terminal Terrestre que comprende:
Objetivos
Alcance del trabajo Transporte y puesto en obra de 26 Lava Manos
Duración Estimada 15 días
Peso: 8 kg
Requerimientos Marca: Trebol
Color: Crema
Entregables 26 lava Manos marca trebol color crema
Forma de pago
expediente.
Marca trebol
Color Crema
Suministro de llave Lavatorio para la Implementación
Suministrar Llave Lavatorio para la implementación de la Infraestructura
Sanitaria del Terminal Terrestre que comprende:
Objetivos
Alcance del trabajo Transporte y puesto en obra de 26 Llaves de Lavatorios
Marca: Trebol
Requerimientos
Diseño: Cromado
Entregables 26 Llaves de Lavatorios
Forma de pago
expediente.
Empaque sellado
Certificado de Originalidad de la Empresa Celima

Suministro de Fluxometro
Suministrar Fluxómetro para la Infraestructura Sanitaria del Terminal
Objetivos
Alcance del trabajo Transporte y puesto en obra de 20 Fluxómtros
Peso: 2 kg
Requerimientos
Marca: Helvex
Entregables
Forma de pago
expediente.
Criterios de Aceptación Certificado de Originalidad de la Empresa Helvex
Suministro de Inodoros
Suministrar Inodoros para la Infraestructura Sanitaria del Terminal Terrestre
que comprende:
Objetivos
Alcance del trabajo Transporte y puesto en obra de 26 Inodoros
Peso: 8 kg
Requerimientos Marca: Trevol
Color: Crema
Entregables 26 Inodoros de la marca Trevol color crema
Forma de pago
expediente.
No debe de contar con ningun tipo de fisura
Debe de contar con Certificado de Garantia minima de 2 años

Equipamiento
Componente de la EDT a contratar 4
Suministro de sillas de Escritorio
Suministrar Silla de Escritorio para el Equipamiento del Terminal Terrestre que
comprende:
Objetivos
Alcance del trabajo Transporte y puesto en obra de 8 Sillas de Escritorio
Silla reclinable
Funda de Cuero y/o Cuerina
Requerimientos
De metal y/o Madera
Color Negro
Entregables 8 sillas de Escritorio Reclinables
Forma de pago
expediente.
El producto debe de tener una garantia Minima de 1 año de haber adquirido
Equipamiento
Suministro de Mesas de Escritorio
Suministrar Mesas de Escritorio para el Equipamiento del Terminal Terrestre
que comprende:
Objetivos
Alcance del trabajo Transporte y puesto en obra de 8 Mesas de Escritorio
Escritorios de 1.8mx 1.3
Requerimientos Color Café
Material : De madero
Entregables 8 mesas de escritorio
Forma de pago
expediente.
Criterios de Aceptación Debe de tener una dimension de minima de 1.8m x 1.3

Equipamiento
Suministro de Computadoras
Suministrar Computadoras para el Equipamiento del Terminal Terrestre que
Objetivos comprende:
Alcance del trabajo Transporte y puesto en obra de 4 Computadoras
Computadoras i5, 8gb ram, 500gb de Disco Duro
Requerimientos Marca: Hp
Debe contar con una pantalla led de 19" o superior
Entregables 4 Computadoras
Forma de pago
expediente.
Criterios de Aceptación Computadoras Marca: hp, 8gb de RAM, i5, 500 gb de Disco Duro
Equipamiento
Suministro de Televisores
Suministrar Televisores para el Equipamiento del Terminal Terrestre que
comprende:
Objetivos
Alcance del trabajo Transporte y puesto en obra de 4 Televisores
Marca: Samsung
Requerimientos
Tamaño: 40 Pulgadas a más
Entregables 4 Televisores marca Samsung
Forma de pago
expediente.
Marca: Samsung y Tamaño: 40 Pulgadas.
Con Garantia minima de 2 años
Análisis de Decisiónes de hacer o Comprar
Análisis
Responsable de Tipo de Responsable de
Servicio Decisión estimaciones Proveedores
Si No Contrato Adquisición
Factores independientes
Capacidad del Recurso Propio x
Experiencia en fabricación/Ejecución x
Producto de exportación x
Elaboración de Suma Alzada
Riesgos elevados en fabricación/ Ejecución x Compra Oficina de Logistica Constructora JMT Ofina de Logistica
Ingenieria de detalle (Costo Fijo)
Limitaciones del Presupuesto x
15 días
Plazo de entrega del producto
calendario
Concesionaria
Suministro de bolsas de Rumi S.A
Producto de exportación x Suma Alzada
cemento para la Compra Oficina de Logistica Ofina de Logistica
Riesgos elevados en fabricación/ Ejecución x (Costo Fijo)
Defensa Rivereña Concesionaria de
YURA S.A
Plazo de entrega del producto 5 Dias
Capacidad del Recurso Propio x Concesionaria de
Experiencia en fabricación/Ejecución x Aceros Arequipa
Suministro de Barras de
Producto de exportación x S.A. Suma Alzada
Acero para la defensa Compra Oficina de Logistica Ofina de Logistica
Rivereña Ferrocentro
Aceros S.A
Arena Fina San
Suministro de Arena Pablo S.A.C
Fina Para la Defensa Compra Oficina de Logistica Ofina de Logistica
Rivereña
Limitaciones del Presupuesto x Ferrocentro S.A
Análisis
Concesionaria
Rumi S.A
Suministro de Postes Compra Oficina de Logistica Ofina de Logistica
Concesionaria de
YURA S.A
Concesionaria
Rumi S.A
Suministro de Cemento Producto de exportación x Suma Alzada
Compra Oficina de Logistica Ofina de Logistica
Para Bloques Riesgos elevados en fabricación/ Ejecución x (Costo Fijo)
Concesionaria de
YURA S.A
Capacidad del Recurso Propio x Concesionaria de
Experiencia en fabricación/Ejecución x Aceros Arequipa
Suministro de Barras de
Producto de exportación x S.A. Suma Alzada
Acero Corrugado para Compra Oficina de Logistica Ofina de Logistica
Bloques Ferrocentro
Aceros S.A
Arena Fina San
Pablo S.A.C
Suministro de Arena Producto de exportación x Suma Alzada
Fina para Bloques Riesgos elevados en fabricación/ Ejecución x (Costo Fijo)
Limitaciones del Presupuesto x Ferrocentro S.A
Análisis
Concesionaria de
Electro lux S.A.
Suministro de Alambre Producto de exportación x Suma Alzada
de 12 A Riesgos elevados en fabricación/ Ejecución x (Costo Fijo)
Concesionaria de
Ferro lux S.A
Concesionaria de
Suministro de Electro lux S.A.
Interruptores Compra Oficina de Logistica Ofina de Logistica
Termomagneticos Concesionaria de
Ferro lux S.A
Concesionaria de
Electro lux S.A.
Suministro de Rejillas Producto de exportación x Suma Alzada
Adosadas Riesgos elevados en fabricación/ Ejecución x (Costo Fijo)
Concesionaria de
Ferro lux S.A
Concesionaria de
Suministro de Lamparas Electro lux S.A.
de Iluminación Compra Oficina de Logistica Ofina de Logistica
Profesional Concesionaria de
Ferro lux S.A
Análisis
Celima sociedad
Suministro de Lava Anonima
manos para la Compra Oficina de Logistica Ofina de Logistica
Impementación
Limitaciones del Presupuesto x Ferreteria Mainsa
Plazo de entrega del producto 15 días
Celima sociedad
Suministro de llave Anonima
Lavatorio para la Compra Oficina de Logistica Ofina de Logistica
Implementación
Celima sociedad
Anonima
Suministro de Producto de exportación x Suma Alzada
Fluxometro Riesgos elevados en fabricación/ Ejecución x (Costo Fijo)
Celima sociedad
Anonima
Suministro de Inodoros Compra Oficina de Logistica Ofina de Logistica
Análisis
Capacidad del Recurso Propio x Maestros del
Experiencia en fabricación/Ejecución x Moldeado de la
Suministro de sillas de Producto de exportación x Madera S.A Suma Alzada
Escritorio Riesgos elevados en fabricación/ Ejecución x (Costo Fijo)
Limitaciones del Presupuesto x WONG S.A
Capacidad del Recurso Propio x Maestros del
Experiencia en fabricación/Ejecución x Moldeado de la
Suministro de Mesas de Producto de exportación x Madera S.A Suma Alzada
Escritorio Riesgos elevados en fabricación/ Ejecución x (Costo Fijo)
Limitaciones del Presupuesto x WONG S.A
Digital Service
S.A.
Computadoras Riesgos elevados en fabricación/ Ejecución x (Costo Fijo)
Creative World
S.R.L
Digital Service
S.A.
Televisores Riesgos elevados en fabricación/ Ejecución x (Costo Fijo)
Creative World
S.R.L
Gestión de Interesados
Registro de Interesados
Ítem Interesados Requerimiento del Proyecto Requerimiento del Producto Nivel
1.- Ejecutar el Proyecto dentro de los estándares de calidad, seguridad y medio
Gerente General ambiente
de la 2.- Posicionar a la organización en el Mercado
1 1
Constructora 3.-Verificar y hacer cumplir los documentos de compromiso acordados
JMT 4.-Establecer oportunidades de negocio similares
5.-Cerrar el Proyecto con la satisfacción del cliente
1.- Informar sobre cualquier situación que pueda afectar al proyecto
2.-Ejecutar el Proyecto dentro del Plazo y Presupuesto Establecido
3.-Ejecutar el Proyecto dentro de los estándares de seguridad y Calidad
4.-Comprometerce con la ejecución del Proyecto
5.-Cumplir con los alcances del Proyecto planteados y/o establecidos
6.-Recoger las lecciones aprendidas para mejorar procedimientos
Project
2 7.-Administrar correctamente los recursos del Proyecto 1
Management
8.-Elaborar los documentos de Gestión Pertinentes
9.-Solucionar los Problemas y superar los obstáculos del Proyecto
10.-Revisar estándares, revisar entregables, aceptar entregables o disponer su
reproceso, deliberar para generar acciones correctivas, aplicar acciones correctivas
11.- Decidir sobre los proveedores y contratos del proyecto, siempre y cuando no
excedan lo Presupuestado.
1.-Supervisar al Equipo del proyecto
Interesados Internos
1.- Cumplir con las

Residente de 2.-Informar al Project Managment sobre algún cambio que pueda necesitar el
3 especificaciones técnicas del 2
Obras proyecto
Producto
3.-Apoyar en la ejecución y supervisión del proyecto
1.-Supervisar y dirigir a la Unidad gerencial de estructuras del Proyecto
Jefe de la Unidad 1.- Cumplir con las
2.-Informar al Project Managment y al residente de obras sobre algún cambio que
4 Gerencial de especificaciones técnicas del 2
pueda necesitar el proyecto
Estructura Producto
1.-Supervisar y dirigir a la Unidad gerencial de Arquitectura del Proyecto
Jefe de la Unidad 1.- Cumplir con las
2.-Informar al Project Managment y al residente de obras sobre algún cambio que
5 Gerencial de especificaciones técnicas del 2
Arquitectura Producto
Jefe de la Unidad 1.-Supervisar y dirigir a la Unidad gerencial de instalaciones eléctricas del Proyecto
1.- Cumplir con las
Gerencial de 2.-Informar al Project Managment y al residente de obras sobre algún cambio que
instalaciones pueda necesitar el proyecto
Producto
Sanitarias 3.-Apoyar en la ejecución y supervisión del proyecto
Jefe de la Unidad 1.-Supervisar y dirigir a la Unidad gerencial de instalaciones eléctricas del Proyecto
1.- Cumplir con las
Gerencial 2.-Informar al Project Managment y al residente de obras sobre algún cambio que
instalaciones pueda necesitar el proyecto
Producto
Eléctricas 3.-Apoyar en la ejecución y supervisión del proyecto
Jefe de la Unidad 1.-Supervisar y dirigir a la Unidad gerencial de Defensa Rivereña del Proyecto
1.- Cumplir con las
gerencial de 2.-Informar al Project Managment y al residente de obras sobre algún cambio que
Defensa pueda necesitar el proyecto
Producto
Rivereña 3.-Apoyar en la ejecución y supervisión del proyecto
1.-Cumplir con las Especificaciones Técnicas de los productos del Proyecto
2.-Cerrar el Proyecto con satisfacción del cliente, dentro del plazo y presupuesto 1.- Cumplir con las
Equipo del
9 3.-Documentar los procesos culminados y actualización por los cambios especificaciones técnicas del 2
Proyecto
4.-Cumplir con los lineamientos del EIA durante la ejecución del proyecto Producto
5.- Reporta al Project Manager sobre el desarrollo del proyecto
Requerimiento del
ítem Interesados Requerimientos del Proyecto Nivel
Producto
1.-Ser Informados del avance del Proyecto
2.-Recibir el Proyecto de acuerdo a los Requerimientos establecidos en el Contrato y
en el Plazo y costo pactado
10 Sponsor 1
Interesados Externos
3.-Cumplir con los acuerdos presentados en la propuesta.

4.-Revisar, aprobar, y tomar acciones correctivas para mejorar la calidad
Ministerio del 1.-Monitorear la posible contaminación Medio Ambiental en el transcurso de la

11 1
Ambiente Ejecución del Proyecto
Ministerio de
1.-Supervisar que el Proyecto se ejecute de acuerdo a los lineamientos
12 Transporte y 1
correspondientes de desembarque y embarque de pasajeros
Comunicaciones
Población de la
13 Provincia de 1.- Estar informado sobre la ejecución del Proyecto y los beneficios para la provincia 2
Canchis
1.-Estar informados sobre la ejecución del Proyecto
Comerciantes del
14 2.-Dar a conocer sobre las necesidades estructurales en casa uno de los counter 2
terminal terrestre
3.-Dar visto bueno sobre el proyecto
NIVEL CÓDIGO
Alto 1
Medio 2
Documentación de requerimientos del proyecto
Interesados Internos
Documentación de Requerimientos
“CONSTRUCCIÓN DEL TERMINAL
TERRESTRE INTERREGIONAL DEL
Título del Proyecto DISTRITO DE SICUANI, PROVINCIA
DE CANCHIS, DEPARTAMENTO DE
CUSCO”
Involucrado Gerente General de la Constructora JMT
1.- Ejecutar el Proyecto dentro de los
estándares de calidad, seguridad y medio
ambiente
2.- Posicionar a la organización en el Mercado
3.-Verificar y hacer cumplir los documentos
Requerimientos
de compromiso acordados
4.-Establecer oportunidades de negocio
similares
5.-Cerrar el Proyecto con la satisfacción del
cliente
1.-Verificacion del costo del proyecto,
dentro de los márgenes previstos
Criterios de Aceptación 2.-Cerrar satisfactoriamente el proyecto
con la aprobación del cliente y del Project
management
Impacto Alto
CUSCO”
Involucrado Project Management
1.- Informar sobre cualquier situación que
pueda afectar al proyecto
2.-Ejecutar el Proyecto dentro del Plazo y
Presupuesto Establecido
3.-Ejecutar el Proyecto dentro de los
estándares de seguridad y Calidad
Requerimientos
4.-Comprometerce con la ejecución del
Proyecto
5.-Cumplir con los alcances del Proyecto
planteados y/o establecidos
6.-Recoger las lecciones aprendidas para
mejorar procedimientos
7.-Administrar correctamente los recursos del
Proyecto
8.-Elaborar los documentos de Gestión
Pertinentes
9.-Solucionar los Problemas y superar los
obstáculos del Proyecto
10.-Revisar estándares, revisar entregables,
aceptar entregables o disponer su reproceso,
deliberar para generar acciones correctivas,
11.- Decidir sobre los proveedores y
contratos del proyecto, siempre y cuando no
excedan lo Presupuestado.
1.-Verificacion del Alcance del Proyecto
aprobado por el cliente
2.-Verificacion de los Costos del
Criterios de Aceptación Proyecto, dentro de los márgenes
previstos
3.-Verificacion y aprobación de las Líneas
Bases del Proyecto
Impacto Alto
CUSCO”
Involucrado Residente de Obras
1.-Supervisar al Equipo del proyecto
2.-Informar al Project Managment sobre
algún cambio que pueda necesitar el
Requerimientos
proyecto
3.-Apoyar en la ejecución y supervisión del
proyecto
1.-Verificacion del cumplimiento de las
recomendaciones de EIA, firmada por el
Criterios de Aceptación cliente
2.-Verificar el trabajo de las unidades
Gerenciales del proyecto
Impacto Medio
CUSCO”
Involucrado Jefe de la Unidad Gerencial de Estructura
1.-Supervisar y dirigir a la Unidad gerencial
de estructuras del Proyecto
2.-Informar al Project Managment y al
Requerimientos residente de obras sobre algún cambio que
proyecto
2.-Verificar el trabajo de la unidad
Gerencial del Estructura
Impacto Medio
CUSCO”
Involucrado Jefe de la Unidad Gerencial de Arquitectura
1.-Supervisar y dirigir a la Unidad gerencial de
Arquitectura del Proyecto
proyecto
Gerencial de Arquitectura
Impacto Medio
CUSCO”
Jefe de la Unidad Gerencial instalaciones
Involucrado
Sanitarias
instalaciones eléctricas del Proyecto
proyecto
Gerencial de Instalaciones Sanitarias
Impacto Medio
CUSCO”
Jefe de la Unidad Gerencial instalaciones
Involucrado
Eléctricas
instalaciones eléctricas del Proyecto
proyecto
Gerencial de Instalaciones Electricas
Impacto Medio
CUSCO”
Jefe de la Unidad gerencial de Defensa
Involucrado
Rivereña
Defensa Rivereña del Proyecto
proyecto
Gerencial de Defensa Rivereña
Impacto Medio
CUSCO”
Involucrado Equipo del Proyecto
1.-Cumplir con las Especificaciones Técnicas
de los productos del Proyecto
2.-Cerrar el Proyecto con satisfacción del
cliente, dentro del plazo y presupuesto
3.-Documentar los procesos culminados y
Requerimientos
actualización por los cambios
4.-Cumplir con los lineamientos del EIA
durante la ejecución del proyecto
5.- Reporta al Project Manager sobre el
desarrollo del proyecto
cliente
Criterios de Aceptación 2.-Verificar el trabajo de la unidad
Gerencial del Estructura
3.-Certificado de Obra entregado por el
cliente
Impacto Medio
Interesados Externos
CUSCO”
Involucrado Sponsor (Alcalde de la Provincia de Canchis )
1.-Ser Informados del avance del Proyecto
2.-Recibir el Proyecto de acuerdo a los
Requerimientos establecidos en el Contrato y
en el Plazo y costo pactado
3.-Terminal Terrestre interregional en el
distrito de Sicuani, Provincia de Canchis,
Departamento de Cusco, el cual consta de
una Área total de 5has que está incluido el
Requerimientos bloque interdistrital, bloque interprovincial,
segundo piso, aras de estacionamiento. Lo
cual se detalla a alto nivel en la acta de
constitución del proyecto.
4.-Cumplir con los acuerdos presentados en
la propuesta.
5.-Revisar, aprobar, y tomar acciones
correctivas para mejorar la calidad
1.-Cumplimiento de las Condiciones de la

Acta de constitución
Impacto Alto
CUSCO”
Involucrado Ministerio del Ambiente
1.-Monitorear la posible contaminación
Requerimientos Medio Ambiental en el transcurso de la
Ejecución del Proyecto
1.-Aprobacion del informe diagnóstico de
impacto ambiental (DIA)
Impacto Alto
CUSCO”
Involucrado Ministerio de Transporte y Comunicaciones
1.-Supervisar que el Proyecto se ejecute de
Requerimientos acuerdo a los lineamientos correspondientes
de desembarque y embarque de pasajeros
1.-Dar visto bueno a la construcción del
terminal Terrestre
Impacto Alto
CUSCO”
Involucrado Población de la Provincia de Canchis
1.- Estar informado sobre la ejecución del
Requerimientos
Proyecto y los beneficios para la provincia
1.-Lista de Verificación de la Información
Criterios de Aceptación impartida a la población acerca del
Proyecto
Impacto Medio
CUSCO”
Involucrado Comerciantes del terminal terrestre
1.-Estar informados sobre la ejecución del
Proyecto
Requerimientos 2.-Dar a conocer sobre las necesidades
estructurales en casa uno de los counter
3.-Dar visto bueno sobre el proyecto
1.-Acta de conformidad con el comité de
comerciantes del terminal terrestre
Impacto Medio
CONCLUSIONES
 El proyecto se realizara en un periodo de 16 meses

 El proyecto tendrá un costo de
 El Gerente del Proyecto debe conseguir un equipo en que los miembros
estén enfocados y comprometidos con el Proyecto para cumplir las
metas propuestas, de lo contrario sólo serán un grupo de personas con
responsabilidades divididas
 En muchas oportunidades, acuerdos verbales en la fase de negociación
con el Cliente y que varían el alcance del proyecto, no se formalizan de
manera oportuna y adecuada. Esto es necesario regularizarlo a la
brevedad con Actas o Adendas contractuales
 Los principales riegos que se consideraron fueron:
o Presencia de lluvias y vientos en etapa de ejecución
o Presencia de napas freáticas o excesiva humedad en el terreno
o Riesgos de paralización por reclamos de la población y
RECOMENDACIONES
 Se recomienda planificar anticipadamente le gestión de costos ya que es

tiene mucho impacto en el desarrollo de este
 El WBS del Proyecto, debe implementarse lo más antes posible en la
fase de preparación de nuestra propuesta técnica económica, a un nivel
de detalle inicial. Luego de las reuniones de negociación y suscripción
del contrato, se debe actualizar y confirmar el WBS implementado
originalmente.
 El control de costos no culmina con la recopilación de costos reales, es
necesario su comparación con los costos programados originalmente,
detectar sus desviaciones y tomar acciones al respecto
 Desde un inicio, debe quedar bien claro, los límites máximos en cuanto a
variaciones por costos en el contrato
 Desde un inicio deben establecerse formatos de control de los
principales datos y parámetros de los contratos de adquisiciones: Datos,
fechas e hitos principales, pagos: monto, moneda, forma y requisitos
para el pago, formalidades para la cobranza, avances, garantías,
seguros, penalidades, etc.
 En muchos Proyectos, existe el concepto de calidad, entendido como el
hacer bien las cosas, lo que no existe es una documentación al
respecto, que formalice estas maneras de proceder y que permita
detectar si estas tareas pueden ser mejoradas acorde con el concepto
de la mejora continua.
BIBLIOGRAFIA
 Ministerio de Economía y Finanzas
 SOSEM
http://ofi5.mef.gob.pe/sosem2/
 CONSULTA AMIGABLE
http://apps5.mineco.gob.pe/transparencia/Navegador/default.aspx
http://apps5.mineco.gob.pe/transparencia/Reportes/RptFichaProy.aspx?
y=2014&ap=2146004
 INTRANET DEL BANCO DE PROYECTOS

http://ofi2.mef.gob.pe/bp/ConsultarPIP/frmConsultarPIP.asp?accion=con
sultar&txtCodigo=138604

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN

GRADO: 5TO “A”

CURSO: GESTIÓN DE PROYECTOS

PROFESOR: ORLANDO AROQUIPA

El siguiente trabajo tiene como objetivo principal desarrollar buenas prácticas

La aplicación el PMBOK en la gestión del proyecto permitirá compatibilizar y

Los principales entregables del Proyecto serán: la Ingeniería de Detalle,

El Proyecto de Construcción, nace como resultado de una necesidad sentida y

1.1 SITUACION EXISTENTE

El distrito de Sicuani cuenta con mayor densidad poblacional, lo que demuestra

1.2 UBICACIÓN GEOGRAFICA

1.3 AREA DEL PROYECTO

La Empresa encargada de llevar a cabo la construcción de la Obra Civil

Somos una empresa cuya misión es brindar servicios de ingeniería y

DPTO DPTO. OF. De OF. De

1.9 GERENTE GENERAL

1.10 GERENTE ADMINISTRATIVO

Así también se encarga de la correcta y eficiente utilización de los recursos

1.12 DPTO. DE ADMINISTRACIÓN

1.14 OF. DE PRESUPUESTOS

1.15 OF. DE PROYECTOS

1.16 OF. DE EJECUCION DE OBRAS

Acta de Constitución del Proyecto

Con el Acta de Constitución del Proyecto se autorizará formalmente el

Título del Proyecto

Las siguientes limitaciones al proyecto son:

Se han identificado los siguientes riesgos a alto nivel:

RIESGO PRIORIDAD IMPACTO PROBABILIDAD DESCRIPCIÓN PLANES DE CONTINGENCIA

EDT / WBS FECHAS

Adquisición del Terreno

Estructuras 28/02/2018 al 27/06/2018

Arquitectura 27/06/2018 al 25/10/2018

Instalaciones Sanitarias 25/10/2018 al 24/11/2018

Instalaciones Eléctricas 25/10/2018 al 24/11/2018

Defensa Rivereña 29/01/2018 al 28/05/2018

Equipamiento 24/11/2018 al 30/11/2018

Supervisión 30/11/2017 al 25/10/2018

Mitigación Ambiental 30/11/2017 al 25/10/2018

Liquidación de Obra 25/10/2012 al 24/11/2018

Fuente: Elaboración Propia en base al expediente técnico del proyecto

Fuente: Elaboración Propia en base al expediente técnico del proyecto

____________________________ Fecha: _______01/09/2017_____

Plan de Gestión de Requerimientos

Matriz de Trazabilidad de Requerimientos (Ciclo de Vida del Proyecto)

4.-Establecer oportunidades de negocio similares X Realizar gestión comercial con clientes

Lista de Requerimientos Objetivos del Producto

Verificar el Verificar el Verificar el Verificar el Verificar el

28 3.-Apoyar en la ejecución y supervisión del proyecto

Cumplir con las

31 3.-Apoyar en la ejecución y supervisión del proyecto

Cumplir con las

2.-Cerrar el Proyecto con satisfacción del cliente, dentro del plazo y

39 5.- Reporta al Project Manager sobre el desarrollo del proyecto

47 1.-Estar informados sobre la ejecución del Proyecto X

1.- Gestión 2.-Contratos 3.-Ingeniería a Detalle 4.-Equipamiento 5.-Informes

1.4. 3.2.1.1. 3.3.1.1

3.2.1.9. 3.3.2.- Instalación Eléctrica

3.2.2.-Estructura del Bloque Inter-Distrital 3.3.2.1.

1.3.- Monitoreo y Control

2.1.- Adquisición del Terreno

2.2.- Contrato con concesionaria YURA S.A.

2.3.- Contrato con Concesionaria Aceros Arequipa

2.4.- Contrato con Diferentes Concesionarias

3.- Ingeniería a Detalle

________________________ Fecha: _01/09/2017___