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PLANEACION ESTRATEGICA
CREAD – SIBATE
ADMINISTRACION FINANCIERA
BOGOTA
2015
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PLANEACION ESTRATEGICA – TUTORIA 1
PLANEACION ESTRATEGICA
Tutor
CREAD – SIBATE
ADMINISTRACION FINANCIERA
BOGOTA
2015
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CONTENIDO
1. CONOCIMIENTOS. Pag. 6
2. PREGUNTAS GENERADORAS
3. PREGUNTAS PROBLEMA
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4. CONCLUSIONES. Pag. 34
5. BIBLIOGRAFIA. Pag. 35
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INTRODUCCION
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1. CONOCIMIENTOS
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2. PREGUNTAS GENERADORAS
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Así como las empresas tienen una visión, nosotros también como
profesionales debemos tenerla, saber que queremos a largo
plazo, para donde vamos, como podemos desempeñarnos de la
manera más eficiente y eficaz, como aportar nuestros
conocimientos a la empresa que nos contrate o en su defecto
nuestro propio negocio, para sacarlo adelante y que sea
rentable.
Entre los planes que deben tener debe obtener una revisión
exhaustiva de los estados financieros de la compañía para
tomar decisiones.
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¿Cuál es el negocio?
¿Cuáles son las características del entorno y la
competencia?
¿Dónde están las competencias organizacionales?
¿A dónde se quiere llegar?
¿Cómo llegar?
¿Cómo medir que se estén logrando las metas y objetivos?
Cada una de estas preguntas están enfocadas al direccionamiento
estratégico, factores claves como el desarrollo de la visión
que nos defina lo que la empresa es y quiere ser en el futuro,
la misión que formula los propósitos de la organización y los
principios corporativos que nos muestran sus valores
esenciales.
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Balance scorcard
Toma de decisiones.
Organización.
Análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas,
Oportunidades).
Fortalezas y debilidades.
Plan estratégico.
Análisis externo e interno
ASTRID YAZMIN ORTEGA POVEDA
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3 PREGUNTAS PROBLEMA
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4 CONCLUSIONES.
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5 BIBLIOGRAFIA.
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