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DESARROLLO DEL MODELO DE NEGOCIO

FASE II

YOELIS PAOLA RUIZ – CÓD. 1.093.738.293

OTIANA OLMOS GAMARRAS - CÓD.

JUAN ESTEBAN RÍOS PARRA – CÓD.

SHIRLEY SILVAS SANTA FE –COD.

JONY JUNIOS ZURIQUE-1.143.364.346

GRUPO:

102609_156

PRESENTADO A:

MIRIAN SOLANO QUINTERO

TUTORA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD -

VICERRECTORÍA ACADÉMICA Y DE INVESTIGACIÓN - VIACI

ESCUELA: ECACEN PROGRAMA: FORMACIÓN COMPLEMENTARIA

TRANSVERSAL A TODOS LOS PROGRAMAS

CURSO: DESARROLLO MODELO DE NEGOCIO CÓDIGO: 110012 _45

ABRIL

2016
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INTRODUCCIÓN

Todo modelo de negocio refleja la lógica que sigue un a empresa conformada o por
conformar para conseguir ingresos para esto es necesarios segur unas áreas como lo
son cliente, oferta, infraestructura y viabilidad económica. Los pasos para conformar un
modelo de negocio son:

 SEGMENTO DE MERCADO: Aquí se define los distintos grupo de personas

o entidades a los que se redirige el producto.
 PROPUESTA DE VALOR: solucionar los problemas delos clientes y
satisfacer sus necedades mediante la propuesta de valor.
 CANALES: Las propuestas de valor llegan a los clientes a través de canales de
comunicación, distribución y venta.
 RELACIÓN CON LOS CLIENTES: Se establecen y mantienen de forma en
los diferentes segmentos de mercado.
 FUENTE DE INGRESO: Se generan cuando los clientes adquieren las
propuestas de valor ofrecidas.
 RECURSOS CLAVES: Son los activos necesarios para ofrecer y proporcionar
valor a los clientes.
 ACTIVIDADES CLAVES: Son las acciones más importante que debe
emprender una empresa para que su modelo de negocio funciones.
 ASOCIADOS CLAVES: algunas actividades se externalizan y determinados
recursos se adquiere fuerza del negocio.
 ESTRUCTURA DE COSTO: los diferentes elementos del modelo de
negocios conforman la estructura de costo.

Además de todo los puntos anteriores en la actividad Consolidación de los conceptos

para mejorar o ajustar el avance de los proyectos.
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OBJETIVOS

 Identificar una idea de negocio y proponerla ante los integrantes

 Realizar unas entrevistas de empatía para hacer encuestas acerca del servicio
 Identificar el equipo y mercado con el cual se está trabajando
 Identificar prototipaje
 Evidenciar el plan de trabajo que lograremos unificar
 Operaciones que se efectuaran en el trabajo
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CONTENIDO

INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………………………………………………pág. 2

OBJETIVOS………………………………………………………………………………………………………………………pág. 3

CONSOLIDACION DE LOS PROYECTOS………………………………………………………………………….PÁG. 4

CONCLUSIÓN…………………………………………………………………………………………………………… PÁG. 9

BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………………………………………………………… pág. 10
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CONSOLIDACION DE LOS PROYECTOS

Descripción del producto

Propuesta de valor
El valor que tiene nuestro producto además de ser consumido lo cual es una necesidad
primordial de la humanidad la comida, en segunda instancia los clientes pagarán a causa
de la sazón que manifiesta el restaurante ese va a hacer uno de los grandes atractivos del
lugar.

Producto
El proyecto se basa en lo siguiente nos proyectamos a crear cadenas de comidas típicas
que existen en ciertos puntos de mi país y esto colocarlo en un solo restaurante donde
sea posible ofrecerlo a los clientes en un solo plato con una buena presentación y crear
una gastronomía fusión.

Cliente
Debido a que la gastronomía es muy demandada en todo el planeta es seguro que toda
persona que perciba la sazón de dos tipos de platos muy codiciados será poco el tiempo
donde llegará todo tipo de persona a consumir nuestro producto.
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Resultados del prototipo

Tipo de personas que probaron

Estudiantes, vecinos, familiares, amigos, trabajadores, conductores, ect.

Número de personas que probaron

50

Lo que los clientes hicieron

Sintieron deseos de probar más, les agrado el sabor.

Lo que yo aprendí

Los clientes quedaron satisfechos, pero quiero agregar más calidad, comprando en
lugares con alto estándar de calidad.
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Modelo de negocios

Socios Clave

Socios:
Supermercados, clientes, taxistas, publicistas....

Actividades Clave

Actividades: Puntualidad, verificar que los alimentos tanto crudos como cocidos esten
en su punto, contactar clientes, vender el producto y hacer un balance general.

Recursos Clave

Recursos: Alimentos o materia prima, empleados, tecnología, capital.

Propuesta de Valor

Propuesta de valor:
Primero porque todo ser humano tiene la necesidad de alimentarse, además de la sazón
y comodidad, calidad del servicio, comodidad en los precios y excelente presentación de
los platos.

Relaciones con los Clientes

Canales de Venta:
Mensajes de texto, visitas a domicilio, llamadas, promociones...

Canales
Canales de Venta: En el local, redes sociales, radio, volantes, ect

Clientes
Clientes: Familias que quieran disfrutar de lo mejor que la agricultura colombiana tiene
para ofrecer, pero no tienen tiempo para ir a buscarlo.

Costos
Tipos de Costos: Ingredientes o materia prima, local, arriendo, empleados, nomina,
impuestos, flete, publicidad, servicios públicos

Ingresos
Fuentes de Ingresos: Ahorros personales, sociedad, préstamos bancarios...
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Operaciones

Proveedores
 Don Pollo
 Supermercados ARA

Recursos
 Granos (frijoles)
 Huevos

Operaciones
 Cocinar alimentos
 Capacitar el personal
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Mercado

Canales

Más que dejarlo satisfecho por el servicio que le estamos prestando a los clientes
hipotéticos y de esa manera hacerlos que vuelvan realizaremos un seguimiento donde
lograremos hacer llegar al consumidor planes relevantes de la empresa por medio de
redes sociales

Segmentos

Demandadores compra diaria fieles de proximidad familias promocionaras

16.7%
29.2%
37.5%
16.7%
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CONCLUSIÓN

En la creación de todo modelo de negocio es importante tener claro que se quiere y

como requiere lograr además de la importancia que tiene el cliente dentro del negocio
ya que de la fidelidad del mismo depende el éxito del mismo

Toda formulación de negocio tiene unos pasos a seguir para poder desarrollarla como
lo son segmento de mercado, propuesta de valor, canales, relación con los clientes,
fuente de ingreso, recursos claves, actividades claves, asociados claves, estructura de
costo que sin duda serán una herramienta clave para permanecer a través del tiempo en
el mercado
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BIBLIOGRAFÍAS

Recuperado dela web el día 03/03/20165 bajo el tema modelo de negocio:

https://www.leadersummaries.com/ver-resumen/generacion-de-modelos-de-
negocio#gs.oY8ffMM

Recuperado de la web el día 29/02/2016 emprendimiento practico

http://unad.dreamshaper.com/signup