Analisi kebutuhan tenaga keperawatan

1. Metode Depkes RI

Contoh kasus

Suatu ruang rawat terdapat perawatan minimal 3 orang, partial 14 orang dan ketergantungan total 5
pasien.

Jumlah jam perawatan scr langsung /klien/hari:

Minimal : 3 x 1 jam = 3 jam

Parsial : 14 x 3 jam = 42 jam

Total : 5 x 6 jam = 30 jam

Jumlah jam = 75 jam

2. Metode Gillies

Jumlah perawatan

Perawatan

Rata2 jam klien hr x (BORxjml)x365 hr

(365 hr-jml hr libur)x jam kerja efektif

umlah jam perawatan yang dibutuhkan klien/hari

Waktu perawatan langsung: minimal care 1 jam, partial care 3 jam, total care 4-6 jam, intensif 8
jam/klien/hari

Waktu perawatan tidak langsung = 1 jam/klien/hari

Waktu penkes = 15 menit = 0,25 jam/klien/hari

Jumlah hari perawatan

Rumus BOR: x 100%

Jumlah TT x jumlah hari persatuan waktu

Keterangan:

Jumlah hari perawatan adalah jumlah total pasien dirawat dalam satu hari kali jumlah hari dalam satu
satuan waktu

Jumlah hari per satuan waktu. Kalau diukur per satu bulan, maka jumlahnya 28 – 31 hari, tergantung
jumlah hari dalam satu bulan tersebut.

BOR x jml TT = rata2 jumlah pasien/hari

Suatu ruang rawat terdapat 30 pasien dengan perawata 29 orang dan ketergantungan total 1 pasien.

Jumlah jam perawatan scr langsung /klien/hari:

Parsial : 29 x 3 jam = 87 jam

Total : 1 x 6 jam = 6 jam

Jumlah jam = 93 jam

Jumlah jam perawatan tdk langsung:

30 x 1 jam = 30 jam

Jumlah jam penkes:

30 x 0,25 = 7.5 jam

Rata-rata jumlah jam perawatan/klien/hari:

93 + 30 + 7,5 = 4,35 jam/klien/hari

30

Jumlah tenaga yang dibutuhkan:

4,35x 30 x 365 = 47.632,5 = 23,70

(365-78) x 7 2.009

Kebutuhan tenaga sebanyak 24 orang

Antisipasi kekurangan tenaga 20%:

24 x 20% = 4,8 = 5 perawat

Total kebutuhan tenaga menurut Gillies:

24 + 5 = 29 perawat

3. Metode lokakarya kep ppni

Metode douglas