METODO DE DIAGRAMA DE BARRAS GANTT O GRAFICOS LINEALES

13.1. DIAGRAMA DE BARRAS GANTT

13.1.1. ORIGEN
este método de programación y control fue desarrollado por Henry Lawrence Gantt
durante la primera guerra mundial (1914), donde desempeño el papel de asesor
principal del jefe de logística del ejército norteamericano; para llevar acabo el
control de los pertrechos de guerra. Realizo un cuadro de doble entrada; en el cual,
en un lado, estaba la descripción de cada pieza de artillería y, en el otro lado
(derecho de la hoja), la escala de tiempos, donde graficaba la barra prevista y en la
otra región la barra real. Por tanto, cada pieza tenía dos renglones.
13.1.2. DESCRIPCION DEL METODO
En un calendario lineal de doble entrada; en el cual, el tiempo ocupa el eje
horizontal y el trabajo y la tarea (actividades a realizarse) Enel eje vertical. también
se puede definir al diagrama de barras de GANTT como la representación de un
programa que consta de dos partes
➢ en el lado izquierdo, se presenta una lista de tareas o actividades ordenadas,
en la medida de lo posible, en forma secuencial (de acuerdo a la lógica
constructiva), así como un cojunto de campos o columnas donde se ponen
como encabezado los atributos o características más importantes de cada
tarea, como venta ($), hora hombre (hh), peso (en % de participación de cada
tarea respecto al total.
➢ en el lado derecho, se define la parte gráfica, que consta de una escala de
tiempo y en cada región colineal a cada actividad su correspondiente barra de
tiempo (barra con un inicio y fin definidos).

CARACTERISTICAS
LISTA DE ACTIVIDAD ESCALA TEMPORAL
ACTIVIDADES
Abril 2001
C DESCRIPCION día ES EF LS LF HT 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
10 INICIO 0 0 0 0 0 0
20 OBRAS PRELIMINARES 15 0 15 0 15 0
30 MOVIMIENTO TIERRAS 28 5 33 5 33 0 AREA GRAFICA
40 CIMENTACIONES 20 15 35 15 35 0
45 INST. SANITARIAS 22 18 38 45 66 28
50 MUROS Y COLUMNAS 26 17 39 17 39 0
55 INST. ELECTRICAS 20 18 38 18 38 28
60 TECHO 20 24 50 24 50 0
70 REVESTIMIENTO 23 31 54 31 54 0
80 ACABADOS 21 51 72 51 72 0
90 FIN DE OBRA 0 72 72 72 7 0

13.2. TIPOS DE DIAGRAMAS DE BARRAS GANTT

13.2.1. DIAGRAMA DE PLANIFICACION
en este diagrama las actividades a ejecutar se presentan mediante símbolos
predefinidos
 Descripción Mes 1 Mes 2 Mes 3
S.1 S.2 S.3 S.4 S.5 S.6 S.7 S.8 S.9 S.10
Obras
Preliminares
Movimiento
de tierras
Cimentaciones

Inst.
Sanitarias
Muros y
columnas
Inst.
Eléctricas
Techo

Revestimiento

Acabados

La línea gruesa de progreso siempre parte de los ángulos de comienzo y nunca

sobrepasa los ángulos de cierre, además no guarda necesariamente relación alguna
con la cantidad de tiempo efectivamente empleado ni con el momento en que la
actividad ha sido finalizada. el diagrama no tiene ninguna utilidad como registro
histórico y se desecha una vez finalizada la obra.
su importancia radica en que cuando se analiza el progreso del trabajo, en la
posición extremo de la línea de progreso en relación con la fecha de análisis (V).
15.1. ELABORACION DEL DIAGRAMA DE FLECHAS POR EL METODO CPM
los pasos para elaborar el diagrama de flechas por el método CPM (critical path method:
método del camino o ruta crítica) son los siguientes
➢ elaboración de una red en base a la matriz lógica de la red
➢ marcha hacia delante (forward pass): recuerde que toda tarea o actividad este
definido por dos flechas de inicio (más temprana y más tardía) y dos flechas de
termino (más temprana y más tardía). permite calcular los inicios y términos más
tempranos de todas las tareas e hitos (duración cero).
se define la duración o plazo del proyecto en días útiles. para transformar los días
útiles a días naturales, multiplique el total de días útiles por el factor 1.20 (que resulta
de dividir 30 días calendarios promedio por cada mes entre 25 días útiles de trabajo,
promedio por mes)
15.2. CALCULO DE MARCHA HACIA DELANTE (FORWARD PASS)
al tener al frente la red de flechas, se inicia el cálculo. recuerde que la representación de
una actividad o tarea en el método del diagrama de flechas, donde una actividad descrita
en una flecha unidireccional tiene como limites el nodo o suceso i (nodo de inicio de la
actividad) y el nodo de suceso j (nodo de fin de la actividad).
235 y 280
ANALISIS COSTO-TIEMPO PARA LA DETERMINACION DE LOS TIEMPOS Y COSTOS LIMITES

Existen tres casos para determinar el costo limite o de fractura y su respectivo tiempo límite y
de fractura

ejemplo

subdren vial
se han tomado datos de un subdren lateral de una carretera.
cuando no existe limites de uso de recursos, pero sí de espacio
D= Duración anual
el valor D corresponde a la duración normal obtenida de la hoja de programación.
el valor de C resulta de dividir el costo total de la partida entre la duración normal

N.º DE GRUPOS REND. DURACION DE COSTO COSTO

N GRUPOS LAS TAREAS PARCIAL C=cND
R D=D/NR CP
Obras prelim. 10 300 3,000
1 100% 10 30,000
2 100% 5 30,000
3 95% 3.51 31,590
4 90% 2.78 33,360
5 85% 2.35 35,250
Excav. masiva 30 21270 709 Resultado de CP/D
1 100% 30 21.270 Donde D es la
2 100% 15 21.270 duración normal
3 95% 10.53 22.397 (Tp) de hoja de
4 90% 8.33 23.624 programación
5 85% 7.06 25.025
Sumin. de tubos 15 173010 11,534
1 100% 15 173,010
2 100% 7.5 173,010
3 95% 5.28 182,007
4 90% 4.17 192,387
5 85% 3.53 203,575
Coloc. tubos 15 4410 294
1 100% 15 4,410
2 100% 7.5 4,410
3 95% 5.28 4,639
4 90% 4.17 4,904
5 85% 3.53 5,189
Relleno 15 39990 2,666
1 100% 15 39,990
2 100% 7.5 39,990
3 95% 5.28 42,069
4 90% 4.17 44,069
5 85% 3.53 47,055