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Malfitano Hessen Cindy Paola, Bacca Ramírez Kelly Johanna, Jhon Edwar Zarate Ríos, Oscar
Nota
Tabla de Contenido
El problema ................................................................................................................................... 2
Justificación ................................................................................................................................... 3
El problema
La situación está enmarcada en cuatro grandes puntos, tres que inquietan sobremanera al
eventos futuros que estarán asociados a cada uno de los tres productos más representativos de la
empresa, tomando como base el comportamiento de las ventas mensuales de cada uno de ellos.
3. La necesidad de optimizar la gestión del proceso de fabricación del reloj deportivo COSECHA
Justificación
económica, por esto buscan la implementación de diferentes medidas para conseguir el mejor
realizando la planeación de varios de sus procesos productivos, por tal motivo requiere de nuestros
servicios de consultoría, a fin de recibir recomendaciones sobre varios aspectos puntuales. En la sección
anterior citamos los 4 puntos sobre los cuales la empresa solicita la intervención, por tal motivo nos
enfocaremos en proporcionar las diferentes medidas para conseguir los resultados esperados por el
Objetivo general
producción, a través del seguimiento de las distintas variables que inciden en los
lo cual se podrá dar solución a los requerimientos del Jefe de Producción y de la Junta
Objetivos específicos
Presentar un método de pronóstico, el que más se ajuste según la demanda de cada uno
más económica, para ello se debe profundizar en 5 aspectos específicos que fueron
componentes, piezas y cantidades de cada una que serán necesarias para la fabricación
del reloj deportivo, esto a modo de diagrama o esquema. Así mismo, se debe desarrollar
Determinar qué tan bien se está atendiendo a los proveedores usando como herramienta
la evaluación de reglas de despacho, para así resolver las inquietudes planteadas por la
atención de proveedores.