1. a .

(i) Dua perbezaan belanjawan static dengan fleksibel

Static
1. Tidak dapat memastikan kos dengan betul jika
berlaku sebarang perubahan dalam keadaan
persekitaran
2. Disediakan dengan andaian bahawa semua keadaan
tidak berubah
3. Mempunyai aplikasi yang terhad dan tidak berkesan
sebagai alat untuk kawalan kos
4. Disediakan tanpa mengklasifikasikan kos kepada
kos berubah dan kos tetap
Fleksibel
Boleh menentukan kos dalam pelbagai peringkat
aktiviti dengan mudah
Disediakan pada tahap aktiviti yang berbeza dengan
mempertimbangkan kemungkinan berlaku perubahan
dalam aspek operasi perniagaan
Mempunyai aplikasi yang luas sebagai alat yang
berkesan untuk kawalan kos
Disediakan dengan mengklasifikasikan kos kepada kos
berubah dan kos tetap

(ii)
Kos berubah Belanjawan Sebenar Varians
seunit
Kuantiti pengeluaran 5,000 unit 5,000 unit
Kos berubah :
Bahan langsung 2.50 12,500 13,000 500TM
Buruh langsung 1.20 6,000 5,800 200M
Utility 0.50 2,500 2,300 200M
Bahan tak langsung 0.80 4,000 4,100 100TM

Jumlah kos berubah 5.00 25,000 25,200 200TM

Kos tetap :
Sewa 30,000 37,000 7,000TM
Susut nilai 200,000 200,000 -
Penyeliaan 100,000 80,000 20,000M
Belanja bekalan 20,000 20,700 700M

Jumlah kos tetap 350,000 337,700 12,300M

Jumlah kos pengeluaran 375,000 362,900 12,100M

(b) (i)
Penyata Pendapatan bagi tahun berakhir 2016 dan 2015
2016 2015 Perubahan
RM RM RM %
Jumlah hasil 820 000 746 000 74 000 9.92
Belanja :
Kos barang dijual 404 000 376 000 28 000 7.45
Belanja jualan dan pentadbiran 196 000 186 000 10 000 5.38
Belanja faedah 14 000 8 000 6 000 75.00
Belanja cukai pendapatan korporat 84 000 74 000 10 000 13.51
Jumlah belanja 698 000 644 000 54 000 8.39
Pendapatan bersih 122 000 102 000 20 000 19.61

(ii)
Penyata Pendapatan bagi tahun berakhir 2016 dan 2015
2016
RM %
Jumlah hasil 820 000 100.00

Belanja :
Kos barang dijual 404 000 49.27
Belanja jualan dan pentadbiran 196 000 23.90
Belanja faedah 14 000 1.71
Belanja cukai pendapatan korporat 84 000 10.24
Jumlah belanja 698 000 85.12
Pendapatan bersih 122 000 14.88
2. (a) dua cara kemasukan rakan kongsi baru:
1. Kemasukan pekongsi baharu (2m)
2. Persaraan pekongsi

b. (i) catatan jurnal

Butiran Debit Kredit
Realisasi 84,800
Premis 45,700
Peralatan 4,000
Stok 15,600
Penghutang 19,500
(asset yang direalis)
Realisasi 1,200
Bank 1,200
(belanja realisasi)
Realisasi 6,000
Modal Hani 4,000
Modal Kana 2,000
(untung realisasi)
Bank 16,400
Realisasi 16,400
(kutipan penghutang)
Modal hani 50,000
Modal kana 25,000
Realisasi 75,000
Pemiutang 600
Realisasi 600
(diskaun diterima)
Modal hani 7,800
Modal kana 8,500
Bank 16,300
(pembayaran kepada pekongsi)
Pemiutang
Bank
(pembayaran kepada pemiutang)

(ii)
Akaun realisasi
Tarikh Butiran RM Tarikh Butiran RM
2017 2017
Jan 1 Premis 45,700 Jan 1
Peralatan 4,000 Modal hani 50,000
Stok 15,600 Modal kana 25,000
Penghutang 19,500 Bank – penghutang 16,400
Bank 1,200 Pemiutang 600
Akaun modal Hani 4,000
Akaun modal Kana 2,000
92,000 92,000

(iii)
Akaun Modal
Hani Kana Hani Kana
Realisasi 50,000 25,000 Baki b/b 52,000 30,000
Bank 7,800 8,500 Akaun semasa 1,800 1,500
Realisasi 4,000 2,000
57,800 33,500 57,800 33,500
(iv)
Akaun bank
RM RM
Baki b/b 4,300 Realisasi 1,200
Realisasi 16,400 Pemiutang 3,200
Modal hani 7,800
Modal kana 8,500
20,700 20,700