¡La universidad para todos!

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Módulo: 1 Unidad: 1 Semana: 1

DIRECCION DE EMPRESAS

Docente: Mg. MADISON HUARCAYA GODOY

Escuela Profesional Periodo académico:2018-2M

Semestre:11
DE DERECHO
Unidad:1
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TEMA:
LA NUEVA DIRECCION EMPRESARIAL

Escuela Profesional Periodo académico:2018-2M

Semestre:11
DE DERECHO
Unidad:1
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ORIENTACIONES
• Es conveniente que la lectura de los conceptos básicos
vinculados a la Dirección de empresas los realice de la mano
con materiales de consulta tales como diccionarios
especializados, textos de Administración, Planeación
estratégica, Toma de decisiones. Administración y dirección de
empresas, Administración estratégica, Teoría de los juegos,
Liderazgo y comunicación. Administración de recursos
humanos. Racionalizacion administrativa. diarios y revistas
especializadas, internet y los temas desarrollados en el curso.

Escuela Profesional Periodo académico:2018-2M

Semestre:11
DE DERECHO
Unidad:1
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INTRODUCCION.

El curso de Dirección de Empresas es un curso teórico-practico,

correspondiente al XI ciclo de la carrera profesional de la facultad de
Derecho y Ciencias Políticas.
• La asignatura tiene por objetivo comprender el funcionamiento y las
características mas importantes de la dirección empresarial, en las
organizaciones y en la administración de la empresas, dentro de un
contexto globalizado, virtual y competitivo
• Desarrolla en los alumnos a distancia una visión general, sobre los
conocimientos que le permite analizar y determinar el modelo de
estrategia apropiado, para la función directriz de primer nivel de las
organizaciones en un escenario cambiante, globalizado y
competitivo.
• Sus principales contenidos proceso de planificación estratégica y
estrategias de negocios y funcionales.
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LAS ORGANIZACIONES EXITOSAS DEL SIGLO XXI

La actual gerencia debe saber interpretar en el presente,

cuales son las características de las empresas exitosas, a fin
de encauzar a la organización en donde desempeña su rol
hacia su desarrollo, éxito.

Para ello, debe estar atento de cuales son las características

de las empresas en los actuales escenarios, especialmente,
de aquellas que son altamente competitivas y poder
establecer las acciones que garanticen competitividad.
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Para esto es necesario conocer algunas definiciones que

nos servirán de ayuda: .
•ORGANIZACION •ADMINISTRACION

Estructura o agrupación Se refiere al proceso

deliberada de personas de coordinar e integrar
para el logro de algún actividades de trabajo,
propósito especifico. que se lleven a cabo
Este propósito se eficiente y
expresa a través de una eficazmente, con otras
meta o conjunto de personas y por medio
metas. de ellas.

La relación entre
insumos y productos,
cuya meta es El hecho de
minimizar el costos alcanzar las metas y
por concepto de completar las
recurso.. Si uno puede actividades. Cuando
obtener mas los gerentes alcanzan
productos con una las metas de la
cantidad dada de organización, decimos
insumos, habrá que son eficaces.
incrementado la
• EFICIENCIA eficiencia. • EFICACIA
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CARACTERÍSTICAS:

Debe estar orientada al conocimiento, “fabricar conocimiento "por esta razón se Deben adaptarse al cliente, es decir, proveer de productos y servicios, en
dice que este es el siglo del conocimiento y quien lo posea será el dueño del juego función de la evolución de los gustos y los deseos de sus clientes

Deben tener capacidad de crear empresa cada día, en virtud de

Deben disponer de personal altamente calificado, que se caracterice por tener comprometerse con el cambio, tanto a lo que se refiere a su relación con los
habilidades proactivas, además, de la adaptabilidad y flexibilidad
clientes y trabajadores, cambio de tecnología, y su manera de distribución
de productos o servicios.

Deben desarrollar el potencial creativo e innovador del personal, para que sean Deben tener una estructura plana, desaparición de la jerarquia; lo que
capaces de gestionar proyectos y no solo cumplir con asignaciones
afianza mas la característica anterior: cambio.
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La organizaciones exitosas promueven los valores

organizacionales, misión y visión, lo que origina
trabajadores comprometidos de alta competencia, y
proactivos que anteceden la responsabilidad con su
empresa y clientes

Las organizaciones exitosas cuentan con tecnología

de punta que las hacen mas eficientes y
competitivas. Tienen estructuras flexibles que
facilitan los procesos, ello conlleva a que hay
delegación y repartición de responsabilidades, y una
comunicación efectiva, con más participación y mas
integración de equipo

Vale destacar la importancia para la gerencia de

evaluar sus recursos en todos sus aspectos, pero,
especialmente, no descuidar el capital humano, el
talento que se tienen que incentivar a través de los
estímulos adecuados; el que se manifieste con la
capacidad de innovación, creatividad, flexibilidad,
velocidad, que pueda generar nuevos cambios y,
especialmente adaptarse a ellos.
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LA DIRECCION INTEGRAL

 Es aquel elemento de la administración en el que se logra

realización efectiva de todo lo planeado, por medio de la
autoridad del administrador.
 La dirección, que sigue a la planeación y la organización,
constituye la tercera función administrativa.
 El papel de la dirección: poner a funcionar la empresa y
dinamizarla.
 La dirección se relaciona con acción-como poner en
marcha-, y tiene mucho que ver con las personas: se halla
ligada de modo directo con la actuación sobre los recursos
humanos de la empresa
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LA DIRECCION INTEGRAL

 Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados

para que realicen tareas esenciales.
 La relación y el tiempo son fundamentales para las
actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al
fondo de las relaciones de los gerentes, con cada una de
las personas que trabajan con ellos.
 Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de
que se les unan para lograr el futuro, y esto surge de los
pasos de la planificación y la organización.
 Los gerentes establecen el ambiente adecuado para que
los colaboradores hagan sus mejores esfuerzos.
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LA DIRECCION INTEGRAL

 La dirección debe de saber como es el comportamiento de

la gente como individuos y cuando están en grupos, y
entender la forma en como operan los diferentes tipos d
estructura.
 Es una fuerza que mediante la toma de decisiones basadas
en los conocimientos y entendimientos, relaciona entre si, e
integra a través de los procesos de unión apropiarse a
todos los elementos del sistema organizado, de una forma
calculada para alcanzar los objetivos de una organización.
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IMPORTANCIA

 Las personas deben ser utilizadas en sus cargos y

funciones, entrenadas, guiadas y motivadas, para lograr los
resultados que se esperan alcanzar.
 La función de dirección se relaciona directamente con la
manera de alcanzar los objetivos., a través de las personas
que conforman la organización.
 La dirección es la función administrativa que se refiere a las
relaciones interpersonales de los administradores, en todos
los niveles de la organización y de sus respetivos
subordinados.
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IMPORTANCIA

 Para que la planeación y la organización puedan ser

eficaces, deben ser dinamizadas y complementadas por la
orientación que debe darse a las personas mediante la
comunicación, capacidad de liderazgo y motivación
adecuada.
 Parta dirigir a los subordinados, el administrador debe, en
cualquier nivel de la organización en que se encuentre,
comunicar, liderar y motivar.
 Dado que las personas no existen empresas sin personas ,
la dirección constituye una de las mas complejas funciones
administrativas, por que implica orientar, ayudar a la
ejecución, comunicar, liderar, motivar, entre otros……
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IMPORTANCIA

 La dirección es un proceso interpersonal que determina

relaciones entre individuos.
 La dirección debe incluir dos aspectos: guiar y motivar el
comportamiento de los subordinados, adecuándolos a los
planes y cargos establecidos, y comprender los
sentimientos de los subordinados y los problemas que
enfrentan cuando traducen los planes en acciones
completas.
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NIVELES DE LA DIRECCION

NIVEL GLOBAL

NIVEL
DEPARTAMENTAL

NIVEL
OPERACIONAL
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NIVELES DE LA DIRECCION

NIVEL GLOBAL
• Abarca la empresa como totalidad, es la dirección
propiamente dicha, concierne al presidente de la
empresa y a cada director en su área respetiva.
Corresponde al nivel estratégico de las empresa

NIVEL DEPARTAMENTAL
• Abarca cada departamento o unidad de la empresa. Es la
denominada gerencia. Involucra al personal de mandos
medios, es decir , la mitad del organigrama.
Corresponde al nivel táctico de la empresa

NIVEL OPERACIONAL
• Abarca cada grupo de personas o de tareas. Se
denomina supervisión. Incluye el personal de base del
organigrama. Corresponde al nivel operativo de la
empresa
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ELEMENTOS DE LA DIRECCION

EL JEFE: Es aquel que tiene la función de dirigir

LOS DIRIGIDOS: Son a los que dirige el jefe

LA SITUACION: Es el momento donde se lleva a cabo la dirección

IMPORTANCIA: Estimula y dirige a las personas al logro de los

objetivos propuestos o trabajos
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DIRECCIÓN
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Dirección en la acción empresarial.

La dirección de la acción
empresarial se encarga que
las personas deben ser
asignadas a sus cargos,
instruidas y entrenadas. Estas
deben conocer lo que se
esperaran ellas y como deben
desempeñar sus cargos;
deben ser motivadas y
guiadas para alcanzar los
resultados que se esperan de
ellas.
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CONCEPTO DE DIRECCIÓN
Es la tercera fase del proceso administrativo dedicada a
la acción empresarial y a la conducción de las
actividades de los miembros que actúan dentro de las
fronteras empresariales.

Los asuntos mas ligados a la dirección son :

LA
LOS
TOMA DE LOS ESTILOS
METODOS DE
COMUNICACION DECISIONES DE LIDERAZGO
MOTIVACION
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MIEMBROS DE UNA ORGANIZACIÓN

Son todos aquellos individuos, grupos y

CONCEPTO organizaciones que interactúan entre sí
dentro y fuera de las empresa.

Alcanzar los objetivos empresariales

FINALIDAD produciendo impactos en los procesos de
toma de decisiones.
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EMPLEADOS
PROVEEDORES
En todos los
niveles Son los que nos
jerárquicos: proporcionan
institucional, entrada y salida
intermedio y de recursos.
operacional.

Miembros o socios
de la empresa
CONSUMIDOR AGENCIAS
ES REGULADORAS DE
LA ACTIVIDAD
EMPRRESARIAL
Son los clientes
o compradores El gobierno, los
de los productos sindicatos y órganos
o servicios de la legislativos.
empresa.
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RELACIONES DE INTERCAMBIO

Incentivos
EMPRESA MIEMBROS
Contribuciones

La empresa y sus miembros están inmersos

en un complejo sistema de relaciones de
intercambio
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Teoría de Maslow
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La teoría de Maslow

• La teoría de Maslow: Es una teoría psicológica

propuesta por Abraham Maslow, esta
representada en una pirámide, y ordenada
según las jerarquías de las necesidades
humanas
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Jerarquías de necesidades
Existen 6 niveles en la pirámide: necesidades básicas, de
seguridad y protección, sociales, de estima y
Autorrealización
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Necesidades básicas
• Son necesidades fisiológicas básicas para mantener la
homeostasis, sobrevivencia. Como:
Respirar, beber, comer, dormir, eliminar desechos, evitar
dolo etc...
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Necesidades de seguridad y protección

• Surgen cuando las necesidades fisiológicas están
satisfechas. Se refieren a sentirse seguro y protegido.
Seguridad física y buena salud corporal, protección de
tus bienes y tener un lugar donde vivir.
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Necesidades sociales

• Son las relaciones con la sociedad, como la aceptación,

amistad, relaciones sentimentales, familiar y en los
servicios y recreaciones ya sea en deportes o lugares
públicos.
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Necesidades de estima
• Existen 2 tipos de estima en la teoría: la alta y la baja.
• Estima alta: involucra a uno mismo, como el respeto,
confianza logros etc…
• Estima baja: involucra a los demás como la necesidad
de atención, aprecio, fama etc…
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La autorrealización

• Es la necesidad psicológica mas elevada en un humano,

se halla en la cima y se puede llegar a este punto
cuando se completa toda la pirámide hasta cierto punto,
consiste en una justificación para la vida
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ESTILOS DE DIRECCIÓN según mc gregor.

Son supuestos que los administradores
establecen respecto del comportamiento
humano.

Cada administrador tiene

MC una concepción de las
personas que moldea su
GREGOR comportamiento.
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TEORIA X
Basadas en premisas equivocadas y
SE BASA: distorsionadas respecto a la naturaleza humana.

• Perezosos.
CONSIDERA • Conformista, le faltaba ambiciones.
AL HOMBRE • Su naturaleza lo llevaba a evitar cambios.
COMO: • Su dependencia lo vuelve capas de controlarse y
autodisciplinarse.

• La administración es la encargada
de organizar los recursos de la
CARACTERÍSTICA empresa.
• la administración se encargaba
de Incentivar, controlar las
acciones y de modificar el
comportamiento.
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Teoría Y
Se basa en que la conducta humana es debido a
SE BASA
experiencias negativas en alguna empresa.
• Las personas se esfuerzan y gustan de
trabajar
CONSIDERA AL • El trabajo es una actividad tan natural como
HOMBRE jugar o descansar
COMO: • Las personas buscan y aceptan
responsabilidades y desafíos
• Las personas pueden ser auto motivadas y
actúan por voluntad propia.
• Las personas son creativas y competentes.

Se caracteriza por desarrollar un estilo

de dirección abierto y dinámico según el
CARACTERISTICAS cual administrar es un proceso de crear
oportunidades, liberar potencialidades y
remover obstáculos
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Oposición entre la Teoría

X y la Teoría Y

Teoría x
TEORÍA Y
Fundamentado en
Establece que administrar es
supuestos equivocados del
básicamente un proceso de
comportamiento humano
crear oportunidades y liberar
caracterizándolo de
potenciales que propicien el
perezosos e indisciplinado
desarrollo propio de las
incapaz de trabajar sin no
personas. Adopta medidas
hay un estimulo salarial
innovadoras y humanistas.
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GRACIAS