ARTICULO CIENTIFICO

EL CONTROL INTERNO Y SU INFLUENCIA EN LA GESTION FINANCIERA DE LAS PYMES

COMERCIASLES DE LA CIUDAD DE HUANUCO DE DISTRITO DE AMARILIS 2018

AUTOR: Flores Huayta Julio Cesar

RESUMEN
CONTROL INTERNO Y GESTION FINANCIERA

El estudio tuvo como objetivo primordial determinar la influencia del control interno en la gestión financiera de las MYPES
comerciales de distrito de amarilis 2018, así también empleó como base un método cuantitativo, su alcance fue descriptivo,
y presentó un diseño descriptivo- correlacional donde la población fue conformada por 345 mypes comerciales que
comprenden los distintos sectores tanto en bienes como de servicios; su muestra fue determinada a través de la formula
estadística dando un resultado de 75 mypes. Realizando el estudio de campo correspondiente se obtuvo como resultado
0.418 lo cual refleja un valor relacional positiva media entre las variables dependiente e independiente: control interno y
gestión financiera, respectivamente. Logrando concluir en que el control interno esta sistematizado en cinco componentes
básicos, las cuales se relacionan entre si y su eficiencia asegura una gestión optima en el uso de los recursos, sin embargo,
los hallazgos encontrados en el estudio indican que en algunas mypes el ambiente de control es deficiente y por tanto no
estaría permitiendo alcanzar las metas trazadas.

PALABRAS CLAVE: Control Interno, Informalidad, Colaboradores, Ambiente De Control, Gestión Contable, Componentes,
Toma De Decisiones, Procedimiento, Contabilidad.

ABSTRAC
INTERNAL CONTROL AND FINANCIAL MANAGEMENT

The main objective of the study was to determine the influence of internal control on the financial management of the
commercial MYPES of amarilis 2018 district, as well as using a quantitative method as a basis, its scope was descriptive, and
presented a descriptive-correlational design where the population it was made up of 345 commercial mypes that comprise the
different sectors, both in goods and services; his sample was determined through the statistical formula giving a result of 75
mypes. Carrying out the corresponding field study, the result was 0.418, which reflects an average positive relational value
between the dependent and independent variables: internal control and financial management, respectively. Achieving to
conclude that internal control is systematized into five basic components, which are related to each other and their efficiency
ensures optimal management in the use of resources, however, the findings found in the study indicate that in some mypes
the environment control is deficient and therefore would not be allowing to achieve the goals set.

KEYWORDS: Internal Control, Informality, Collaborators, Control Environment, Accounting Management, Components,
Decision Making, Procedure, Accounting.

INTRODUCCION control interno. Es clave que todas las áreas de la

Hoy en día en el mundo es frecuente que las PYMES
tengan una visión de corto plazo y presión por mostrar
resultados inmediatos, lo cual se contrapone con algunas
prácticas de la responsabilidad social empresarial (RSE)
por ende se puede apreciar que no llevan un buen control
interno y no tiene un buen manejo de gestión financiera.
La falta de proyectos de RSE también limita el hecho de
que las empresas sean más proactivas en implementar
este concepto por ese motivo no conllevan un buen
empresa se involucren en la generación e
implementación de iniciativas de RSE. En el Perú no
existe una legislación específica sobre la responsabilidad
social empresarial (RSE)para obtener un buen control
interno, llegándose a señalar inclusive que la
Responsabilidad Social debe de ser parte de la
planeación estratégica para mantener un buen control en
la gestión financiera. Las PYMES de la ciudad de
Huánuco, no es ajena a este tipo de problema de que no
lo toman mucha importancia a al llevar un buen control
empresarial ya que las empresas no conocen los
beneficios de ser una empresa responsable y cómo
influye en la en la gestión financiera, debido a una falta de
análisis de información, que conlleva en muchas
ocasiones a tomar decisiones equivocadas,
repercutiendo estas en los resultados finales y por ende
a una baja rentabilidad.
El objetivo primordial del presente trabajo es determinar
de qué manera el control interno influye en la gestión
financiera de las PYMES del distrito de Huánuco-2018,
así mismo tiene como fin identificar los motivos de la falta
de implementación y dar a conocer los beneficios y
consecuencias del control interno para una buena gestión
financiera. Además, la investigación desarrolla
herramientas de la estadística como ayuda para obtener
información primaria que explicará las Características de
cada una de las variables.
El control interno es un compromiso que tiene que cumplir
toda la organización y se debe llevar acabo de manera
responsable, un buen manejo financieramente es buscar
el equilibrio social, ambiental y económico de la
compañía. Es una estrategia que resulta de las
realidades, preocupaciones y presiones sociales,
medioambientales y económicas que hoy genera la
sociedad, el mercado y la misma empresa (Meza, 2007).
Se ha demostrado que el control interno es cada vez más
importante para la competitividad de las empresas.
Además, al combinar ganancias con principios, un buen
control crea situaciones siempre ventajosas para la
empresa y para la sociedad. El éxito de tener un buen
control se basa en el diálogo de toda la organización y
cumplir los objetivos que se plantea con el objeto de
colaborar significativamente con la creación de valores
(Lapa, 2014).
Un buen control interno nos lleva a una visión de negocios
factible que nos conlleva de manera responsable a una
gestión financiera satisfactoria de dicha empresa, aplicando el
respeto por: los valores y principios éticos, los
trabajadores, la comunidad y el medio ambiente la
empresa marchara de manera perfecta. Esto quiere decir
que es un interés propio e inteligente de la empresa que
produce beneficios a la comunidad y a la propia empresa.,
ser responsable socialmente generará automáticamente
más productividad, puesto que una mejora en las
condiciones para los trabajadores optimizará también su
eficacia y que la organización cumpla con sus objetivos.
MATERIALES Y METODOS
El presente trabajo de investigación tuvo un diseño de tipo
no experimental, de tipo descriptivo correlacional, porque
se trató de medir la relación existente entre el control
interno y la gestión financiera y no se han manipulado las
variables Responsabilidad social empresarial y
Rentabilidad para establecer la relación que existe entre
ambas variables. La población estuvo constituida por 345
MYPES comerciales del distrito de Huánuco. Con
respecto a la muestra se utilizó 75 PYMES para lo cual se
puso en práctica el muestreo no probabilístico de tipo
intencional inmediata a dicho proyecto.
El entorno fue las PYMES del distrito de Huánuco 2018.
El investigador utilizo una encuesta de 18 preguntas para
los 75 MYPES de la muestra la cual fue validada a través
de una prueba piloto Y juicios de expertos, a su vez
alcanzo una confiabilidad de 0,638 por intermedio del alfa
de crombach. Finalmente, para el análisis estadístico se
utilizó la estadística descriptiva para organizar los
resultados de las tablas y gráficos; y la estadística
inferencial para comprobar las hipótesis de estudio por
intermedio del coeficiente de correlación de Pearson.
RESULTADO
En este proceso se utiliza la prueba estadística de
correlación de Pearson para contratar la hipótesis si el
control interno está relacionado o influye en la gestión
financiera. La correlación dio un resultado de 0,418 El
cual se manifiesta que hay una relación positiva entre la
variable de estudio: control interno e gestión financiera,
de esta manera se acepta la hipótesis general.
CUADRO N° 01 CORRELACION DE PEARSON
Control Gestión
interno financiera
Control Correlación de
1 ,418
interno Pearson
Sig. (bilateral) ,000
N 75 75
Gestión Correlación de
,418 1
financier Pearson
a Sig. (bilateral7 ,000
N 75 75
Fuente: Encuesta, 2018.
Elaboración: El investigador.
La prueba que apoya el estudio, se utilizó la prueba piloto
para analizar un porcentaje referencial que sería de
nuestro objetivo de estudio, la prueba se realizó a 20
colaboradores der las PYMES de la ciudad de Huánuco.
También le valides de los instrumentos de logro mediante
el juicio de expertos de docentes que tienen conocimiento
sobre la variable de estudio. Sin embargo, los hallazgos
encontrados en la tesis, indican que en algunas PYMES
el ambiente de control es deficiente y por tanto no estaría
permitiendo alcanzar las metas trazadas. En ese sentido,
en estas condiciones el control interno solo se limita a la
verificación de cumplimiento de aspectos formales,
perdiendo su verdadera funcionalidad.
DISCUSIÓN DE RESULTADOS
Ever U, (2016) concluye que El control interno
está sistematizado en cinco componentes básicos, el
ambiente de control, la evaluación de riesgos, las
actividades de control gerencial, los sistemas de
información y comunicación y, las actividades de
prevención y monitoreo. Resultados que arroja la
investigación indica que, para los colaboradores de las
PYMES, las estrategias de control interno que perciben
los colaboradores y las normas actualizadas percibidas
indica que los colaboradores realizan sus labores de
manera correcta en sus áreas. También que el control
interno está sistematizado en cinco componentes
básicos, el ambiente de control, la evaluación de riesgos,
las actividades de control gerencial, los sistemas de
información y comunicación y, las actividades de
prevención y monitoreo. Estos cinco componentes se
relacionan entre si y su eficiencia asegura una gestión
óptima en el uso de los recursos.
(MORENO A, 2009, pág. 86) Nos manifiesta
que la clasificación del control interno es un sentido
amplio que incluye controles que pueden ser catalogados
como contables o administrativos. La clasificación entre
controles contables y controles administrativos variaría de
acuerdo con las circunstancias individuales.
Moreno A. (2009) manifiesta que los controles
administrativos comprenden el plan de organización y
todos los métodos y procedimientos relacionados
principalmente con eficiencia en operaciones y adhesión
a las políticas de la empresa y por lo general solamente
tienen relación indirecta con los registros financieros.
Incluyen más que todos controles tales como análisis
estadísticos, estudios de noción y tiempo, reportes de
operaciones, programas de entrenamientos de personal
y controles de calidad. En el control administrativo se
involucran los planes de organización y los
procedimientos y registros relativos a los procedimientos
decisorios que orientan la autorización de transacciones
por parte de la gerencia. Implica todas aquellas medidas
relacionadas con la eficiencia operacional y la
observación de políticas establecidas en todas las áreas
de la organización.
RECOMENDACIONES
Los Gerentes de las PYMES de la ciudad de Huánuco
debe promover una cultura de control interno dentro de la
organización, esto empieza con implementar un ambiente
de control coherente, basado en la filosofía orientada a
los valores y la ética entre los funcionarios y servidores.
Asimismo, el modelo a adoptar debería ser desde el
enfoque de la gerencia estratégica, es decir planificando
en coherencia con los objetivos de la entidad.
Para asegurar un óptimo uso de los recursos financieros,
las PYMES, debe implementar la administración de
riesgos, toda vez que, a través de la identificación y la
valoración del mismo, se puede conocer la vulnerabilidad
del sistema, identificando los puntos críticos, así como los
eventos desfavorables que pueden afectar a la entidad y
generar perjuicios económicos.
Las directivas de las PYMES deben exigir que se
implemente un sistema de prevención y monitoreo sobre
todo en las pequeñas empresas. Además, contando con
el buen sistema se logrará recomendar a la gerencia la
implementación de normas, procedimientos y directivas
que coadyuven al control de los recursos de las PYMES.
Los jefes de las áreas deben exigir la implementación del
sistema de control interno a la gerencia de las PYMES,
de esta manera asegurar continuamente el uso adecuado
de los recursos financieros, disminuir el riesgo de
distorsiones, fraudes y la informalidad laboral. La
contraloría y los respectivos OCI deben exigir la
implementación del sistema de control interno en las
PYMES, a fin de hacer cumplir con las leyes, de esta
manera asegurar continuamente el uso adecuado de los
recursos financieros y disminuir el riesgo de distorsiones
y fraudes. La organización como todo proceso orientado
a facilitar la realización de metas mediante distribución de
recursos, tanto humanos, como logísticos, también se
guía por principios rectores. los principios que orientan a
toda organización son la especialización organizacional y
la división del trabajo, el de jerarquía, el de autoridad,
responsabilidad y obligación, el de mano de obra, de
control.
BIBLIOGRAFÍA
Ángel O, 2016 “factores que propician el control interno
de las pymes y su incidencia en el desarrollo
de estas en la provincia de Trujillo, distrito de
Víctor Larco
ALFONSO G. (06 de JULIO de 2017). PERU 21.
Obtenido de PERU 21:
https://peru21.pe/economia/ministro-gestion -
financiera-pais-supera-70-86181
ATENCIA, Y. (2017). el control interno y el manual de
procedimientos en el área de operaciones de la
pyme solidaridad y desarrollo empresarial SAC
en el periodo 2016.
CARDENAS J. (2015). costo de formalizacion. lima: http://www.mef.gob.pe/index.php?option=com_
cenapec. content&view=article&id= 504%3Aseguimiento-
de-la-ejecucion-presupuestal-
CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA. (2016). diaria&catid=267%3 81 Aseguimiento-de-la-
CONTRALORIA GENERAL DE LA ejecucion-
REPUBLICA. Obtenido de CONTRALORIA presupuestaldiaria&Itemid=100944&lang=e
GENERAL DE LA REPUBLICA:
https://apps.contraloria.gob.pe/packanticorrupc
ion/control_interno.html MENDIBURU, A. (2016). factores que propician la gestion
financiera de las pymes y su incidencia en el
ESPINOZA, T. (2016). Control interno en los procesos de
desarrollo de estas en la provincia de Trujillo,
selección para ejecución de obras de la
distrito de Víctor Larco.
municipalidad provincial de Huánuco - 2015.
SANTANDER, C. (2013). Estrategias para inducir la
ESTRELLA, D. (SETIEMBRE de 2015). DIRECCION DEL gestion financiera de la pyme de la industria
TRABAJO. Obtenido de DIRECCION DEL gráfica- offset por medio de gestión competitiva.
TRABAJO:
http://www.dt.gob.cl/documentacion/1612/articl SUNAFIL. (19 de JUNIO de 2017). AMERICA ECONIMIA
es-109350_recurso_1.pdf .COM. Obtenido de AMERICA ECONIMIA
.COM:
GOOGLE. (2014). EXCELENCIA EMPRESARIAL. https://mba.americaeconomia.com/articulos/no
Obtenido de EXCELENCIA EMPRESARIAL: tas/aumenta-la-informalidad-laboral-en-peru
http://www.excelencia-
empresarial.com/Cultura_Empresarial.htm UZURIAGA, E. (2016). El control interno y su incidencia
en la optimización de los recursos financieros
INFANTES, O. (2O16). caracterización del control interno
en las municipalidades distritales de la provincia
de tesorería de las empresas de transporte del de Huánuco.
Perú: caso transportes mediomundo SAC.
Trujillo, 2016. Yesenia M, 2017 “el control interno y el manual de
procedimientos en el área de operaciones de la
MEF. (2015). Consulta amigable. Recuperado el 12 de edpyme solidaridad y desarrollo empresarial
enero de 2016, de SAC en el periodo 2016”