Costos indirectos de fabricación:

Los costos de producción que se consideran como parte del objeto de costos, pero
que no pueden ser medidos o identificados económicamente factible sobre dicho
objeto. Son costos que se pueden inventariar.
• Costos de materiales indirectos.
• Costos de mano de obra indirecta.
• Otros propios de la fábrica como energía eléctrica, alquileres, servicio de
mantenimiento, suministros de fábrica.
Uno de los objetivos de los costos es medir por separado los costos, y ya cumplido
esos objetivos se escoge lo necesario para tomar las decisiones y poder controlar
los proyectos, los productos, las actividades, los servicios, los clientes etc.

Costos estándar

Es una herramienta que se utiliza para poder evaluar el desempeño productivo y de

apoyo que llegan a colaborar en el proceso de la productividad.
Todos los elementos del costo ya tienen unos estándares establecidos, es la técnica
más avanzada para poder determinar fácilmente la eficiencia
Para utilizar los Costos Estándar se presentan dos cosas: una que considera a
la empresa en su eficiencia máxima, que es cuando no se calculan pérdidas
de tiempo y se acepta el rendimiento clímax de la maquinaria, situación utópica,
pero con proyección de superación. Otra, en la cual se consideran ciertos casos de
pérdida de tiempo tanto en el aprovechamiento del esfuerzo humano, como de la
capacidad productiva de la maquinaria, promedios dictados por la experiencia y por
los estudios, que sobre el particular hayan hecho los técnicos en
la materia (ingenieros industriales); por tanto, ponderando estas situaciones se
logra obtener una eficiencia en su punto óptimo.

Costos ABC o costo por actividades

 Mide el costo y desempeño de las actividades, fundamentando en el uso de
recursos, así como organizando las relaciones de los responsables de los Centros
de Costos, de las diferentes actividades
Administra las actividades y los procesos del negocio durante la toma de las
decisiones de la empresa
"Sistema que primero acumula los costos indirectos de cada una de las actividades
de una organización y después asigna los costos de actividades a productos,
servicios u otros objetos de costo que causaron esa actividades.
Tiene como objetivo
 Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las actividades de la
empresa
 Describir y aplicar su desarrollo conceptual.
 Ser una medida de desempeño, que permita mejorar los objetivos de satisfacción y
eliminar el desperdicio en actividades operativas.
 Proporcionar herramientas para la planeación del negocio, determinación de
utilidades, control y reducción de costos y toma de decisiones estratégicas.

Presupuestos
Se le llama al presupuesto un cálculo con anterioridad de los ingresos y gastos de
una actividad económica. Es un plan de acción para cumplir una meta prevista por
la empresa, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en
determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a
cada centro de responsabilidad de la organización. El presupuesto es el
instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes
y programas se formulan por término de un año.

Presupuesto Operativo
Nos proporciona una apreciación general de los costos para operar el negocio, es
decir en los gastos y los ingresos diarios de cada empresa y así poder verificar las
ganancias reales de la empresa,

Presupuesto maestro

Es cuando en la empresa se habla de planes operativos y financieros a futuro y se

llegan a materializar en un presupuesto anual: facilita el control de las actividades,
define los objetivos de la empresa, se puede analizar cómo va cada periodo la
empresa, Es un Presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio
económico próximo. Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de
utilidad y el programa coordinado para lograrlo.
Consiste además en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando más
exacto sea el presupuesto o pronóstico, mejor se presentara el proceso de
planeación, fijado por la alta dirección de la Empresa.
Beneficios:

1. Define objetivos básicos de la empresa.

2. Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones.
3. Es oportuno para la coordinación de las actividades de cada unidad de la
empresa.
4. Facilita el control de las actividades.
5. Permite realizar un auto análisis de cada periodo.
6. Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.

Limitaciones:
El Presupuesto solo es un estimado no pudiendo establecer con exactitud lo que
sucederá en el futuro.
El presupuesto no debe sustituir a la administración si no todo lo contrario es una
herramienta dinámica que debe adaptarse a los cambios de la empresa.
Su éxito depende del esfuerzo que se aplique a cada echo o actividad.
Es poner demasiado énfasis a los datos provenientes del presupuesto. Esto puede
ocasionar que la administración trate de ajustarlo o forzarlos a hechos falsos.
Cuadro Comparativo Del Presupuesto Maestro.-
Este Presupuesto es un modelo a seguir por las características de su aplicación y
de obtención de resultados, es directo, es medirle, es comparativo y hasta cierto
punto asegura el retorno de la inversión.

Ventajas y desventajas del presupuesto

Se determina si los recursos estarán disponibles para ejecutar las actividades y/o
se procura la consecución de los mismos.
Se escogen aquellas decisiones que reporte mayores beneficios a la empresa.

Si aplican estos estándares en la determinación de presupuestos (materiales, de

mano de obra y costos indirectos de fabricación).

Se pondera el valor de estas actividades.

Su implantación y funcionamiento necesita tiempo; por lo tanto, sus beneficios se
tendrán después del segundo o tercer periodo cuando se haya ganado experiencia
y el personas que participen su ejecución esté plenamente convencido de las
necesidades del mismo.

Desventajas:

Sus datos al ser estimado se estarán sujetos al juicio o la experiencia de quienes

los determinaron.

Es sólo una herramienta de la gerencia. "Un plan presupuestario se diseña para

que sirva de guía a la administración y no para que la suplante.

Su implantación y funcionamiento necesita tiempo; por lo tanto, sus beneficios se

tendrán después del segundo o tercer periodo cuando se haya ganado experiencia
y el personas que participen su ejecución esté plenamente convencido de las
necesidades del mismo.

Clasificación de los presupuestos

Variables

Elaboran para diferentes niveles de actividad y se adaptan a las circunstancias del

momento. Estos muestran los ingresos, costos y gastos ajustados al tamaño de
operaciones manufactureras o comerciales. Tienen amplia aplicación en el campo
del presupuestario de los costos, gastos indirectos de fabricación, administrativos y
ventas.
Según el periodo
La determinación del lapso que abarcarán los presupuestos dependerá del tipo de
operaciones que realice la Empresa, y de la mayor o menor exactitud y detalle que
se desee, ya que a más tiempo corresponderá una menor precisión y análisis. Así
pues, puede haber presupuestos:
A costos plazos, Son los presupuestos que se planifican para cubrir un ciclo de
operación y estos suelen abarcar un año o menos.
A largo plazo, En este campo se ubican los planes de desarrollo del estado y de
las grandes empresas. En el caso de los gobiernos los planes presupuéstales están
bajo las normas constitucionales de cada país. Los lineamientos generales suelen
sustentarse en consideraciones económicas, como generación de empleo, creación
de infraestructura, lucha contra la inflación, difusión de los servicios de seguridad
social, fomento del ahorro, etc.
Las grandes empresas adoptan este presupuesto cuando emprenden proyectos de
inversión en actualización tecnológica, ampliación de la capacidad instalada,
integración de intereses accionarios y expansión de los mercados. También ocurre
cuando se utiliza el método uno + cuatro es decir se planifica el primer año y se les
va sumando los restantes.
Ambos tipos de presupuestos son útiles; es importante para los directivos tener de
antemano una perspectiva de los planes del negocio para una período
suficientemente largo, y no se concibe ésta sin la formulación de presupuestos para
períodos cortos, con programas detallados para el periodo inmediato siguiente.

Presupuesto De Operación
Son estimados que en forma directa en proceso tiene que ver con la parte
Neurológica de la Empresa, desde la producción misma hasta los gastos que
conlleve ofertar el producto o servicio, son componentes de este rubro:
· Presupuesto de Venta (estimados producido y en proceso)
· Presupuesto de producción (incluye gastos directos e indirectos)
· Presupuesto de requerimiento de materiales (Materia prima, insumos, auto partes
etc.)
· Presupuesto mano de obra (fuerza bruta, calificada y especializada)
· Presupuesto gasto de fabricación.
· Presupuesto costo de producción (sin el margen de ganancia)
· Presupuesto gasto de venta (capacitación, vendedores, publicidad)
· Presupuesto gasto de administración (requerimiento de todo tipo de mano de obra
y distribución del trabajo)

 Principios de los presupuestos

 Integralidad
 Universalidad
 Exclusividad
 Unidad
 Acuciosidad
 Claridad
 Especificación
  Periodicidad
 Continuidad
 Flexibilidad
 Equilibrio

PRESUPUESTO DE VENTA
El presupuesto de ventas es una herramienta valiosa que otorga una dirección a la
compañía en lo que refiere a sus ventas esperadas. Ayuda a mejorar la
rentabilidad de la empresa. La firma confecciona un plan financiero teniendo en
cuenta la cantidad de bienes y servicios que planea vender en el plazo de un año,
y el precio al que esos bienes y servicios serán vendidos. Eso es el presupuesto
de ventas.

METODO PARA CALCULAR EL PRESUPUESTO DE VENTA

Pronostica las ventas del sector

Estas ventas recogen el potencial de negocios que pueden abarcar todas las
empresas del sector o aquellas que constituyan la competencia real. La
comparación del mercado o demanda con las ventas u ofertas del sector, permiten
detectar las siguientes situaciones:

Si el mercado es superior a la oferta, los productores pueden acortar la distancia

mediante estrategias de penetración de mercado, el desarrollo de productos o la
integración.

Si el mercado es similar a la oferta, los productores pueden acudir al

atrincheramiento, la contracción de productos, la diversificación o la instauración
de políticas crediticias o de precios que conduzcan al desplazamiento de
competidores.

Las ventas esperadas de la competencia ameritan el conocimiento de factores

como la tendencia de los negocios, el nivel de empleo, la capacidad instalada, las
políticas sobre productos y la intención de ampliar su oferta mediante proyectos de
inversión.

2. Pronostica las ventas de la empresa

Aquí el pronóstico se fija de acuerdo a su participación en el mercado. La gerencia
debe establecer si es o no factible alcanzar la participación deseada a partir del
reconocimiento de las capacidades productivas, la situación de la empresa, el
estado de intervención actual y el estudio racional de las políticas de marketing
que puedan implementarse.
3. Agrega otros datos pertinentes
Esta información debe relacionarse tanto con las restricciones, como con las
oportunidades. Las principales limitaciones que deben evaluarse son:

a. Capacidad de fabricación
b. Fuentes de abasto de materia prima y suministros generales.
c. Disponibilidad de de una fuerza laboral.
d. Disponibilidad de capital para financiar la producción.
e. Disponibilidad de canales alternativos de distribución; rediseño de antiguos
productos, introducción de nuevos productos, así como los cambios en los
territorios de ventas.

BIBLIOGRAFIA

http://www.ehowenespanol.com/presupuesto-ventas-sobre_96177/
http://www.monografias.com/trabajos31/costeo-abc/costeo-abc.shtml
http://es.slideshare.net/LorenaCartagena/clasificacin-del-presupuesto
http://presupuestoycontenido.blogspot.com.co/2012/04/conclusiones.html