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Quels sont les objectifs du

teambuilding ?
En général, une session de Teambuilding s'articule autour de 3 moments essentiels :

 exercices, jeux, jeux de rôles : c'est le moment pendant lequel, à travers


le jeu ou les exercices à mener collectivement, les dysfonctionnements ou
blocages vont apparaître "naturellement".
 partage, cooccurrence et écoute : chacun expose ses points de vue
quant aux éventuels blocages et autres situations inconfortables, ses
expériences, ses doutes, mais aussi ses attentes - parfois partagées alors
qu'on pense le contraire, etc. Le but est de parler et écouter activement sans
juger.
 ouverture : un moment de l'inattendu où chacun pourra découvrir ou mettre
en avant un potentiel, un talent jusque lors plus ou moins endormi. Il s'agit ici
de surprendre, bousculer, déstabiliser pour pousser le collectif à penser
différemment, voire innover.
Si l'objectif ultime est de solidifier les liens entre les salariés, il n'en demeure pas
moins que la démarche peut s'avérer fort intéressante dans bien des domaines !

 Créer/renforcer la cohésion de groupe. Par des défis collectifs, des


expériences communes, des sensations, des émotions éprouvées en groupe,
l'esprit d'appartenance au groupe est décuplé.

 Développer l'intelligence collective. Permettre à chacun de s'exprimer


individuellement, mais au service du groupe.

 Intégrer les nouveaux collaborateurs. Une façon pertinente de rendre un


nouveau salarié efficace et à l'aise au sein de l'entreprise.

 Désamorcer les conflits . En abordant les choses de façon ludique ou par


des jeux de rôles, tout en apprenant à se connaître en dehors des positions
hiérarchiques et des relations intra-entreprise, non seulement on favorise le
dialogue, mais on permet également un regard décalé et une communication
libérée. Se mettre à la place de l'autre induit une meilleure compréhension de
la personne en tant que telle et ainsi un comportement adapté et une
meilleure communication.

 Booster la motivation individuelle et collective. Via des challenges,


chacun devra se dépasser et mettre sa motivation personnelle au service de
celle du groupe.

 Communiquer autrement. Les activités partagées en dehors de l'entreprise


- ou tout du moins de l'environnement habituel - induisent une communication
différente : plus de hiérarchie, l'humain en tant que tel est placé au centre de
l'attention. Par ailleurs, cela peut également, pour l'entreprise, être le moyen
de communiquer ses valeurs, sa culture auprès de ses salariés de manière
plus subtile, mais tout aussi efficace - voire plus si le teambuilding est
pertinent !

 DIFFÉRENTS TYPES DE TEAM BUILDING


 Un team building peut prendre différentes formes, en fonction des souhaits et des objectifs
des participants mais également de la vision des personnes qui l’organisent et l’encadrent,
mais dans tous les cas, il s'agit d'un processus. Ainsi, une intervention ponctuelle, comme
une activité de team building, doit s'inscrire dans un cadre plus large d'amélioration de la
dynamique de l'équipe pour que les résultats soient durables.

 ACTIVITÉS DE TEAM BUILDING


 Un team building peut par exemple se dérouler sous la forme d’une intervention plutôt
théorique, en apportant des informations à propos des composantes nécessaires à un travail
en équipe efficace et de comment les mettre en place.
 Une seconde approche, et c’est le cas de figure le plus fréquent, privilégie des activités de
team building, qui permettent l’expérimentation directe de certains thèmes liés au travail
d’équipe. L’intérêt et la force de cette approche basée sur l’action résident dans le fait que
l’activité de team building fonctionne comme une métaphore qui favorise la prise de
conscience et l’apprentissage par l’expérience. Ce type d’approche est
d’ailleurs recommandé par les professionnels de la branche puisque cela permet de
développer des savoir-faire plutôt que simplement des savoirs théoriques. Notons qu'une
activité de team building peut tout à fait être couplée à une partie plus théorique, dans le
cadre d'un séminaire team building ou d'un coaching d'équipe. Cela permet d'inscrire l'activité
de team building dans une démarche plus complète et de travailler plus en profondeur pour
améliorer la dynamique de l'équipe.
 Les activités de team building offrent un éventail de possibilités d’intervention très large et
peuvent se situer à différents niveaux sur le continuum allant du team building
récréatif au team building stratégique.

 TEAM BUILDING RÉCRÉATIF


 Le team building récréatif est principalement mis en place pour permettre aux membres
d’une équipe de se côtoyer dans un cadre convivial différent du quotidien professionnel et de
se découvrir sous un nouveau jour. Cela leur permet de tisser des liens et de renforcer ainsi la
cohésion de l’équipe. Un team building récréatif est généralement organisé par une agence
d’événementiel spécialisée dans ce type d’activités et est encadré par un animateur.

 TEAM BUILDING STRATÉGIQUE


 Le team building stratégique reprend les bénéfices d’un team building récréatif mais traite
en plus une ou des problématique(s) précise(s) ayant des conséquences négatives sur le
fonctionnement de l’équipe. Ces problématiques devront être identifiées en amont et le team
building sera alors adapté aux besoins. Un team building stratégique peut également être
organisé par une agence d’événementiel spécialisée et doit être encadré par un coach, un
formateur ou un facilitateur ayant de l’expérience dans ce domaine. Si vous choisissez cette
option, assurez-vous que votre prestataire ait les compétences nécessaires pour encadrer un
team building stratégique.

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