ODER OCULTO DE LA PRODUGrIVIDAD En las siguientes paginas hay copias de los docume! tos que distribuyé Ralph: Pa ERE EEE EE Het SE CE Ejemplos del muda en Areas de produccibn 1. Areas de trabajo con exceso de personal. 2. ny 3. Falta de asignacién ‘de trabajo, El operacio tern trabajo y tiene que buscar al encargado 0 al supervisor para preguntarle qué debe hacer enseguida. 4. Los supervisores no estén en su area y no se les en- indo se les necesita. Los operarios tienen que ir a buscarlos. S. Los operacios que carecen ile una capacitacion adecua- da interrampe 6, No exigte una ficil disponibilidad de las hercamientas apropiadas, realizar cambios o ajustes de mol Bsperas ps operario a0 tiene capacita y el mecdnico no esté disponible o no se le ha (bn suliciente 8. Bsperas para transferencia de materiales (para reci materias primas © retirar el producto terminado). idn deficiente del Area de trabajo (se pierde 9. Configu: Busque tas opowru cy 10, 1, 13. 14, 15, 16, 7. DADES in tiempo porque el operario tiene que desplavarse de 5 rea de trabajo para ir por materiales, herramicntas, ete,). La espacio de trabajo exige mis trabajo Mico (por ejemplo levantat algo, etc.) 0 desplazamientos de los que resultan estti cesatios pata re isposicién di Repeticidn de trabajo y procesos, despecdi zos y desechos, Aun ios, recha- Ne el operario parece estar tra bajando, sus esfuerzos correctivos se hubieean podido evitar, por lo que se debe considerar tiempo perdido, Utiliza én de mate 8 primas que no cumplen con {as especiticaciones, lo que muchas veces se traduce en menor velocidad de las Miquinas, ‘Trabajar en el producto equivocade (cuando el operario aja cn un producto que no esté incluide de prodaccién ni ha sido requetide por an los planes nte), ‘ausas repetitivas de tiempo inactiva « méquinas, que el departamento de mantenimiento no ha solucionado, Mo nf ficacién manual de velocidades automaticas de las as (reduciendo asf la velocidad). Indisciplina en. materia de horarios (si temprano, Hogar tarde, ete.) Demoras af inicio de los eurnos micnteas se las labores del dfa, Problemas de calidad: desperdicio o repeticién de tca bajos, © quejas de ntes debido a que no se realizaron mes de calidad adectadas due nte el proceso en s62, HL PODER OGULTE DE LA pRODUErIVIDAD a——— 18. Tiempo perdido mientras se espera a que los ores efvet aul. Operatios no calificados para tomar:medidas de control de idad_ propias, ancenin 19. Respuesta lenta del personal d to, por- que no se le puede localizar © porque no se ha ex tablecido fa manera de comun ele que es requetido. 20. Ausenein de areas pri ncenimienco (tral jas en el departamento de jar en maquinas menos impo tantes para que vo se Jes critique por falta de activi- 21. Programacién deficiente de mquinas, dando pie a cambios de producto excesives (no se agcupan las productos para niinimizar el ti mpo inactivo de la ma- la bodega de artfeulos terminados retira cl producto de las dreas de produccién, porque hace falta espacio suficicnte en el momento apropiade. 23. Z 24, Escasez, de materias primas en cl inventatio por no haber cursado oport mente las 6rdenes de compra rante el proceso de produceién (imp! tiempo de transporte y mayores inventarios), 26. Planeacion inadecuada de las instalaciones: demasiac Busgui Las ovoxrunmanes ee eee personas necesitan momento. 27. Bs ‘alta de herramientas debico « una progeamacién ite, Una heeramienta de uso continua que se requiece is de una perso por al mismo tiempo. 28. Composicién inadecuada di 'S equipos de trabajo. Si ‘2 wn equipo con personal insuficiente o un equipo inadecuado, la produceién ser més lenta o ; habet mas reel ‘emperaturas ambientales demasiado altas o det do. bajas, mpieza deficiente, 42, La ley de Parkinson: el trabajo se expande hasta ocup. todo el tiempo disponible, Las person. as 0 los grupos ocupan el tiempo asignade h: ado la cantidad cxacta de trabajo que les picicron, que con frecuencia es menos de lo que pues iad de los operarios. Cuando un pequeno lizado termina sa trabajo y le queda tiempo disponible, muchas veces sus integrantes no estin ca i lificados o ente 34, Poca flexi clentes pa ad cutre departamentos, Sistemas defi- indo resulte necesario, Con frceu un super sor rea trabajo en su propia seccibn cn vex de trans ferie momen meute af operario a otra seccidn queBi rooen ocuLto DE LA eRopUCrIVIDAD eequicee ws pues la momento y la per tamente disponible. 35. Horas extras no controladas, Esto suede cuando el supervisor no planca la cantidad de horas extras que Por ejemplo, “unos pocos se requieren para completar una tare: cuando a alguien le pagan horas extr minutos adicionales” (o algu lemente porque querla Le ” 8 horas) para tel un trabajo s porque fuera even plantean las horas exti disiminuye porque el operario esté cansado, © porque ei supervisor ya se marché y surge un problema que el operario no puede resolver. es que el ritmo de trabajo 36. Duplicacién de esfuerzos y de eabajo, nes improductivas, Rjemplos de muda en dveas administrativas 1. Muchas ctapas innecesarias en el procesamiento de documentos. 2. Demasiadas firmas de autorizacién 3. Cultura de desconfianza. 4. Bxcoso de distancias por cecorrer entee tas distintas 5. Tiempo perdido, eS Busquu Las ovoxrusinanss on 6. Disteibucisn excesiva de memorandos j08 © paca agre nte en Ia entrega de su producto morandos sc escriben con el fin propias significa “cubtirse Ia espalda”. 7, Memorandos innecesacios. 8. Inforsnacién sepresada en las banclejas de entrada del personal 9% Actividades que no agregan valor pata o cence. Repeticién de teabajos, LL. Procesos exagerad ‘pte elaborados. 12. Exceso de reu hes O reuniones innecesarias, 13. Duplicacién de actividades © informacisn. ‘andos con informacion innecesaria, 17. Perfeccionismo: “parélisis por ansi 18. Correspondeneia innecesaria 19. Planeacién deficiente © falta de planeacion.