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TERCERA ENTREGA
ESTUDIO DE CASO: DISTRIBUYAMOS
TUTOR:
DAVID MENESES
INTEGRANTES:
GRUPO:23
2018
CONTENIDO
1. OBJETIVO GENERAL ................................................................................................. 1
2. JUSTIFICACION .......................................................................................................... 2
3. METODOLOGÍA ................................................................................................... 3
4. DIAGNOSTICO ...................................................................................................... 4
5. FACTORES QUE INFLUYERON EN LA PROBLEMATICA ................................. 4
Maquinaria ............................................................................................................................................... 4
Mano de obra .......................................................................................................................................... 4
Materiales................................................................................................................................................. 4
El cambio.................................................................................................................................................. 5
6.MÉTODO SINÉRGICO DE LOCALIZACIÓN DE PLANTAS (BROWN Y GIBSON) 6
Factores Subjetivos: ............................................................................................................................. 6
Etapas del método sinérgico .............................................................................................................. 7
Ejemplo de aplicación del método sinérgico ............................................................................... 7
RECOMENDACIONES .............................................................................................. 11
CONCLUSIONES ...................................................................................................... 13
BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………………….............15
1. OBJETIVO GENERAL
El objetivo principal del presente trabajo es analizar una situación problema que
globales de la compañía del caso, para así continuar el ciclo de trabajo con el diseño
El ciclo finaliza con el seguimiento de las acciones tomadas para el control por
Palabras claves:
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2. JUSTIFICACION
Es por ello que nuestra labor como ingenieros industriales está llamada a realizar
las acciones preventivas y correctivas que minimicen los posibles riesgos de pérdida
de capital e incremente al mismo tiempo el nivel de satisfacción tanto del cliente
interno, como del externo; entiéndase cliente interno a todos los colaboradores de
la compañía y cliente externo a aquel que demanda mis servicios o productos, ya
sea persona jurídica o natural.
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3. METODOLOGÍA
Las mejores soluciones son aquellas que tienen un impacto directo sobre los
problemas y que requieren los mínimos costos posibles, la metodología de este
trabajo es hallar dichas soluciones por medio de las herramientas logísticas y de
administración. Como vimos en el objetivo general, se identifica claramente una
secuencia: analizar, identificar, diseñar y evaluar, ésta es una metodología que
necesita observación y experimentación directa sobre el tema a tratar, acompañado
luego de su respectiva evaluación de costos y resultados. Muy similar y que goza
de gran aplicabilidad también para nuestro caso está la denominada campana de
Gauss o ciclo PHVA, planear, hacer, verificar y actuar.
Hoy en día los entornos industriales son altamente cambiantes, por lo que
cada vez los proyectos de redistribución de planta son más comunes. Se
hace necesario que las modificaciones que se les aplica a los diseños de
planta tengan en cuenta la mayor cantidad de factores posible, para evitar
que éstos se vuelvan obsoletos en un corto tiempo. (Leonardo Rivera, 2012)
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4. DIAGNOSTICO
Maquinaria
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Mano de obra
se perdía la trazabilidad por cumplir de manera eficiente con los clientes perdiendo
la eficacia en donde estas dos deberían haber trabajado de la mano, el personal a
pesar de ser calificado no se dieron cuenta que la tecnología utilizada se quedaría
obsoleta. el personal empezó a tener tareas en diferentes áreas que lo le
correspondían, dificultándose más con la presencia de accidentes profesionales del
personal que generaban grandes ausencias
Materiales
El cambio
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6. MÉTODO SINÉRGICO DE LOCALIZACIÓN DE PLANTAS (BROWN Y
GIBSON)
Energía eléctrica
Mano de obra
Materia prima
Seguridad
En caso de que uno de los subfactores sea calificado como 0 el resultado del factor
crítico total de la zona será igual a 0.
Factores Objetivos: Son los costos mensuales o anuales más importantes
ocasionados al establecerse una industria y se clasifican en:
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Factores Subjetivos: Estos son los factores de tipo cualitativo, pero que afectan
significativamente el funcionamiento de la empresa. Su calificación se da en
porcentaje (%) y se clasifican en:
Impacto ambiental
Clima social
Servicios comunitarios
o Hospitales
o Bomberos
o Policía
o Zonas de recreación
o Instituciones educativas
Transporte
Competencia
Actitud de la comunidad
El siguiente tabulado nos muestra los Factores Objetivo de las ciudades restantes:
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Al ser siempre la suma de los FO igual a 1, el valor que asume cada uno de ellos es
siempre un término relativo entre las distintas alternativas de localización.
El siguiente paso corresponde a la determinación de los Factores subjetivos. El
carácter subjetivo de los factores de orden cualitativo hace necesario asignar una
medida de comparación que valore los distintos factores. Por ejemplo:
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Donde alfa equivale al nivel de confiabilidad, en nuestro ejemplo será del 80%, es
decir que alfa equivale a 0,8.
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RECOMENDACIONES
Definir en cada área las tareas teniendo en cuenta las variables cantidad, equilibrio
y continuidad, tomando los tiempos requeridos para balancearlos y determinar la
capacidad, en caso que se supere la capacidad se alertaría inmediatamente con el
fin de tomar las medidas que se estimen conveniente para evitar el descontrol que
se tuvo en el pasado en donde se dieron cuenta cuando ya no tenían la información
ni el espacio para el desarrollo de las labores.
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técnicas que permiten identificar, valorar y visualizar todos los elementos que se
encuentran en el sistema lo único que realmente deben tener en cuenta es
establecer la responsabilidad en la ejecución y auditarlo constantemente así de esta
manera no tendrán faltantes en sus inventarios y perdida de trazabilidad tanto en el
ingreso como en la salida de los SKU’S.
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CONCLUSIONES
Esta dado para que la empresa DISTRIBUYAMOS S.A tenga una serie de
herramientas aplicables a sus operaciones logísticas, para que se convierta
después de la implementación de las mismas en una empresa competitiva, que de
buenos resultados para los inversionistas, con un ambiente laboral envidiable y que
proporcione principalmente a sus clientes unos productos de alta calidad, con
entregas a tiempo y sin perdidas adicionales por mala programación o por
inconvenientes en su cadena de abastecimiento con criterios que nos indiquen su
comportamiento como:
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Se requiere organizar la metodología de trabajo con el fin de suplir la demanda que
la empresa presenta y que cada día está cambiando de manera constante,
adicionalmente evitando retrasos en la entrega de sus pedidos, de esta manera se
logrará que la empresa Distribuyamos cierre las brechas existentes presentadas en
sus operaciones.
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BIBLIOGRAFÍA
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