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Presentado 18 de nov en 23:07


Este intento tuvo una duración de 21 minutos.

Pregunta 1
3.75 / 3.75 ptos.
¿Cuál es el objetivo del modelo de procesos de negocio?

El modelo de los procesos de negocio busca visualizar y modelar los procesos de acuerdo a
las necesidades reales de las organizaciones

El modelo de los procesos de negocio optimizar los procesos de acuerdo a las necesidades
reales de las organizaciones

El modelo de los procesos de negocio busca modelar y estandarizar los procesos de acuerdo
a las necesidades reales de las organizaciones

El modelo de los procesos de negocio busca modelar los procesos de acuerdo a las
necesidades reales de las organizaciones

Pregunta 2
3.75 / 3.75 ptos.
Una definición de un proceso Misional puede ser: “Son los procesos mediante los cuales se
responde a la razón de ser de la empresa”. Esta afirmación se considera:

Verdadero

Falso

Pregunta 3
3.75 / 3.75 ptos.
¿Qué es Workflow?

Es un diagrama del proceso de negocio que permite automatizar los procesos de Negocio
cumpliendo con las metas y las estrategias de las organizaciones

La automatización de los procesos de negocio donde las entidades pasan entre los
participantes del proceso de acuerdo a un conjunto de reglas de negocio predefinidas, con el
objetivo de cumplir con las metas y las estrategias de las organizaciones

Es un diagrama del proceso de negocio, que contiene las reglas de negocio definidas y
permite cumplir con las metas y las estrategias de las organizaciones
La automatización de los procesos de negocio donde las entidades pasan entre los
participantes del proceso con el objetivo de cumplir con las metas y las estrategias de las
organizaciones

Pregunta 4
3.75 / 3.75 ptos.
¿Qué es un proceso de soporte?

Es un proceso que interactúa directamente con el cliente externo

Es un proceso que interactúa directamente con el cliente interno

Es un proceso de Soporte o Subproceso del negocio

Es un proceso cuyo resultado solamente le importa a los Stakeholders

Pregunta 5
3.75 / 3.75 ptos.
¿Qué es un lane?

Son los que permiten delimitar las diferentes fases o etapas de un proceso de negocio

Son los separadores que limitan las diferentes áreas o participantes que intervienen dentro
del proceso

Son los canales que permiten representar las entidades responsables en un proceso o
simplemente identificarlo

Son los que permiten representar las Actividades en un proceso de negocio

Pregunta 6
3.75 / 3.75 ptos.
Las etapas del ciclo de vida de BPM son:

Monitoreo, ejecución y Optimización de los procesos de negocio

Modelamiento, Análisis, Ejecución y Optimización de los procesos de negocio

Modelamiento, Ejecución, Análisis y Optimización de los procesos de negocio


Monitoreo de BAM y KPI, análisis y Optimización de los procesos de negocio

Pregunta 7
3.75 / 3.75 ptos.
Las categorías de los procesos de negocio son:

Orquestación y Workflow

Coreografía, Orquestación y Modelamiento

Orquestación, Coreografía y Optimización

Orquestación y Coreografía

Pregunta 8
3.75 / 3.75 ptos.
se puede definir como un conjunto de metodologías, herramientas y tecnologías utilizados
para diseñar, representar, analizar y controlar procesos de negocio

TQM

BAM

BPM

KPI

Pregunta 9
3.75 / 3.75 ptos.
La coreografía en un proceso de negocio es:

Es la orquestación de los procesos de negocio

Es el adecuado funcionamiento de los procesos de negocio

Relación de actividades entre distintos proceso de orquestación

Relación de las actividades en los procesos de negocio

Pregunta 10
3.75 / 3.75 ptos.
¿Qué es Workflow?

La automatización de los procesos de negocio donde las entidades pasan entre los
participantes del proceso de acuerdo a un conjunto de reglas de negocio predefinidas, con el
objetivo de cumplir con las metas y las estrategias de las organizaciones

Es un diagrama del proceso de negocio, que contiene las reglas de negocio definidas y
permite cumplir con las metas y las estrategias de las organizaciones

Es un diagrama del proceso de negocio que permite automatizar los procesos de Negocio
cumpliendo con las metas y las estrategias de las organizaciones

La automatización de los procesos de negocio donde las entidades pasan entre los
participantes del proceso con el objetivo de cumplir con las metas y las estrategias de las
organizaciones

Pregunta 11
3.75 / 3.75 ptos.
Algunas de las ventajas de BPMS son:

Automatización de Procesos, integración de datos entre diferentes sistemas de información,


monitoreo y la evaluación en tiempo real de los procesos de negocio por medio de BAM y
KPI

Automatización de Procesos, desarrollo de iniciativas organizacionales y procedimientos

Mejoramiento de procesos de negocio, integración de datos entre diferentes sistemas de


información y Capacitación

Mejoramiento de procesos de negocio, integración de datos entre diferentes sistemas de


información e implementación de la metodología BPM

Pregunta 12
3.75 / 3.75 ptos.
Las dimensiones de la metodología BPM son:

Valor, Transformación, Capacitación

Modelamiento, Monitoreo, Optimización


Monitoreo, Mejoramiento continuo, BAM

Medición, Formulación, Capacitación

Pregunta 13
3.75 / 3.75 ptos.
Las dimensiones de la metodología BPM son:

Modelamiento, Monitoreo, Optimización

Monitoreo, Mejoramiento continuo, BAM

Valor, Transformación, Capacitación

Medición, Formulación, Capacitación

Pregunta 14
3.75 / 3.75 ptos.
Las etapas del ciclo de vida de BPM son:

Monitoreo, ejecución y Optimización de los procesos de negocio

Modelamiento, Análisis, Ejecución y Optimización de los procesos de negocio

Monitoreo de BAM y KPI, análisis y Optimización de los procesos de negocio

Modelamiento, Ejecución, Análisis y Optimización de los procesos de negocio

Pregunta 15
3.75 / 3.75 ptos.
Cuando se incorporan los procesos de negocio en un BPMS, algunos aspectos clave de esta
implementación son:

Rigurosidad de Modelamiento y Optimización

Rigurosidad de Modelamiento y Estandarización

Modelamiento de los procesos de negocio

Estandarización en los procesos de negocio


Pregunta 16
3.75 / 3.75 ptos.
¿Cuáles son las categorías de los elementos gráficos en la notación BPMN?

Datos y eventos

Actividades, compuertas y eventos

Objetos de Conexión, Canales, Objetos de Flujo y Artefactos

Objetos de Conexión, Canales, Compuertas y Actividades

Pregunta 17
3.75 / 3.75 ptos.
Las categorías de los procesos de negocio son:

Orquestación, Coreografía y Optimización

Orquestación y Workflow

Orquestación y Coreografía

Coreografía, Orquestación y Modelamiento

Pregunta 18
3.75 / 3.75 ptos.
El inicio para la implementación de la metodología BPM parte de la pregunta ¿Qué
procesos de negocio tienen la intención de mejorar?. Esta afirmación es:

Verdadero

Falso

Pregunta 19
3.75 / 3.75 ptos.
Algunas de las ventajas de BPMS son:

Automatización de Procesos, integración de datos entre diferentes sistemas de información,


monitoreo y la evaluación en tiempo real de los procesos de negocio por medio de BAM y
KPI
Mejoramiento de procesos de negocio, integración de datos entre diferentes sistemas de
información e implementación de la metodología BPM

Mejoramiento de procesos de negocio, integración de datos entre diferentes sistemas de


información y Capacitación

Automatización de Procesos, desarrollo de iniciativas organizacionales y procedimientos

Pregunta 20
3.75 / 3.75 ptos.
¿Qué es el Dueño de un Proceso?

Es un individuo o un equipo de trabajo que se encarga de coordinar y definir el conjunto de


actividades que se realizan en los procesos de negocio

Es un individuo o un equipo de trabajo que se encarga de realizar los procesos de negocio

Es un individuo o un equipo de trabajo que se encarga de monitorear los procesos de


negocio

Es un individuo o un equipo de trabajo que se encarga de crear los procesos de negocio