¡La universidad para todos!

¡La Universidad para todos!

Tema: ______________________________
Docente: ___________________________

Escuela Profesional Periodo académico:

INGENIERÍA INDUSTRIAL Semestre:
Unidad:
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LA INNOVACION TECNOLOGICA Y SU RELACION CON

LA EVOLUCION DE LOS NEGOCIOS
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CONTENIDOS TEMÁTICOS

1. Perfil Emprendedor
2. Características de emprendedor
3. Tipos de emprendedores
4. Mitos del emprendedor
5. El proceso creativo en la innovación
6. Características de la creatividad
7. Fuentes de creatividad
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Perfil Emprendedor

• Al iniciar un proyecto, una de los factores a tomar en cuenta es el

perfil que el emprendedor debe tener:
• Ser creativo e innovador
• Tener claras sus ideas
• Competitividad para afrontar y asumir riesgos
• Habilidad para adaptarse a situaciones nuevas
• Saber priorizar
• Capacidad de comunicar y socializar
• Ser tenaz y persistente
• Flexibilidad y capacidad para adaptarse a las circunstancias
• Optimismo.
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Características del emprendedor

• Todas estas aptitudes están ligadas al éxito

empresarial y contribuyen para identificar al
emprendedor. Este además debe de demostrar
ciertas particularidades que complementan su perfil,
entre estas destacan:
• Es realista ante situaciones complicadas.
• Demuestra compromiso total, determinación y
perseverancia.
• Es capaz de fijarse metas.
• Es persistente en la solución de problemas.
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Tipos de emprendedores

• a. Constructor (Builder): Se trata de un estratega

en los negocios. Suelen estar dos o tres pasos por
delante de la competencia. Los describe como
enfocados, fríos, despiadados y calculadores.
• b. Oportunista (Oportunist): Dispone de un
componente especulativo y procura estar en el
momento y lugar adecuado aprovechando para
ganar cuánto dinero sea posible.
• c.
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• Especialista (Specialist): Tiene gran experiencia y

conocimiento del sector, pero prefiere batallar y destacar
en mercados más competitivos. Se convierte en un
experto en la materia y acumula gran credibilidad,
aunque les cuesta resaltar entre la multitud de
competidores.
• Innovador (Innovator): Suele encontrándosele trabajando
en un invento, receta, sistema o producto que pueden
ser la base de uno o varios negocios. Su reto es
enfocarse en las realidades de negocio y en las
posibilidades verdaderas del producto.
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El análisis del producto creativo

• Se realiza a través de los siguientes indicadores (Guilford, 1950):

• Fluidez: capacidad para dar muchas respuestas ante un problema,
elaborar más soluciones, más alternativas.
• Flexibilidad: capacidad de cambiar de perspectiva, adaptarse a
nuevas reglas, ver distintos ángulos de un problema.
• Originalidad: se refiere a la novedad desde un punto de vista
estadístico.
• Redefinición: capacidad para encontrar funciones y aplicaciones
diferentes de las habituales, agilizar la mente, liberarnos de
prejuicios.
• Penetración: capacidad de profundizar más de ir más allá, y ver en
el problema lo que otros no ven.
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Principios del pensamiento divergente

• Hasta los años 60, el estudio de la inteligencia
se había limitado al análisis del pensamiento
convergente, y es Guilford quien da el primer
paso para la consideración del pensamiento
divergente como entidad propia e
independiente.
• Pensamiento convergente: pensamiento
orientado a la solución convencional de un
problema.
• Pensamiento divergente: aquel pensamiento
que elabora criterios de originalidad, inventiva
y flexibilidad.
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Técnicas de Creatividad

• Preparación: supone un importante esfuerzo en la

resolución de un problema dado. Implica acumular la
mayor cantidad de información posible sobre el
problema.
• Incubación: cuando no se encuentra una solución
evidente a un problema, la persona suele abandonar la
tarea de resolverlo. Con incubación nos referimos al
periodo de espera para que el material se organice, o
desaparezcan las dudas o ideas equivocadas que se
han originado en la preparación.
• Iluminación o “insight”
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Fases del proyecto de Inversión

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1. Análisis de viabilidad del proyecto

• Es la fase inicial de cualquier proyecto y su objetivo es analizar si la

empresa debe o no embarcarse en dicho proyecto, pues en ciertas
ocasiones la empresa puede tener más problemas que beneficios a la
hora de realizar un proyecto.

• El análisis de viabilidad debe incluir al menos las siguientes actividades:

• Creación del registro de seguimiento en la herramienta de gestión de la

empresa.
• Análisis previo del alcance del proyecto.
• Análisis de los riesgos de ejecución del proyecto.
• Análisis de viabilidad de acuerdo a plazos, coste y calidad.
• Si el análisis de viabilidad es positivo, es decir, no existen motivos
iniciales para no abordar el proyecto, podemos pasar a la 2ª fase del
proceso.
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2. Planificación detallada del trabajo a realizar

• El objetivo de esta fase es definir con el máximo detalle posible las tareas a
realizar y los recursos necesarios para llevar a buen término el proyecto. Un
error de cálculo en esta fase puede ser muy dañino para la empresa.
• Las actividades clave en esta etapa son:
• Análisis del alcance del proyecto.
• Realización de estimaciones de esfuerzo, costes y recursos.
• Definición del plan de proyecto.
• Negociación del contrato.
• Si finalmente el proyecto es aprobado, debe plasmarse en un contrato que
recoja todos los términos del acuerdo.
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3. Ejecución del proyecto

• La tercera fase de la gestión de proyectos es donde las empresas

despliegan todo su Know how y donde menos problemas suelen encontrar.
• Las actividades principales de esta etapa son:
• Establecimiento del entorno de trabajo.
• Asignación de las tareas planificadas a los recursos disponibles.
• Ejecución de las tareas planificadas.
• Gestión de las peticiones de cambio.
• De forma paralela a esta fase, es necesario realizar un seguimiento y control
del proyecto que velará por el cumplimiento de la planificación y la calidad
del trabajo realizado. De manera que se detecten las desviaciones antes de
que se conviertan en un problema para el éxito del proyecto.
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4. Seguimiento y control del trabajo

• Esta etapa, junto a la de planificación detallada, es una de las

más importantes para el éxito del proyecto.

• En esta fase se realizan esencialmente 4 tipo de actividades:

• Seguimiento de tareas e hitos planificados.

• Gestión de entregables (incluido control de la calidad).
• Gestión de incidencias.
• Generación de informes de seguimiento.
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5. Cierre del proyecto

• El objetivo de esta fase es institucionalizar una etapa de control para

verificar que no quedan cabos sueltos antes de dar por cerrado el
proyecto. Esta fase suele ejecutarse a través de un checklist o lista de
control.
• Las tareas clásicas a realizar dentro de esta fase son:
• Cierre formal del proyecto por parte de todos los actores involucrados
en el proyecto (stakeholders).
• Realización del backup del proyecto.
• Análisis de los resultados con respecto a las estimaciones iniciales.
• Actualización de la base de conocimiento con todo lo aprendido.
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Resumen

• La ciencia se suele identificar con el conocimiento

teórico probado, verdadero, casi siempre expresado
en forma de leyes que se recoge en libros de texto y
otras publicaciones.
• La tecnología suele identificarse con equipos, aparatos
que siempre que dispongamos de dinero podemos
comprar. El asunto de la transferencia de la tecnología
es un asunto financiero.
• Estas imágenes niegan nuestra percepción de que la
ciencia y la tecnología son procesos sociales. Pero
están equivocadas.
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GRACIAS
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ACTIVIDAD SUGERIDA

• Realice un bosquejo del plan de negocios