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SERVICIOS DE SALUD
con otros.
DEFINICIÓN DE VALOR Y SATISFACCION
PARA EL CONSUMIDOR
Valor de los
profesionales de Valor total para el
salud cliente
Valor de la imagen
de la organización Valor de entrega al
consumidor
Costo psicológico
(tensión)
TEMA DE DISCUSION 1.1
INFRAESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
Actividades de
apoyo
DESARROLLO TECNOLOGICO
ABASTECIMIENTO
Actividades
primarias
EPS, Clínicas,
De lucro consultorios
Organizaciones
De apoyo social ONG´s, parroquias,
privadas
universidades
privadas
Essalud, Clínicas de
De inversión hospitales
Organizaciones
Ministerio de Salud,
publicas
De apoyo social universidades públi-
cas, Municipalidades
PRINCIPIOS DE UNA ORGANIZACIÓN DE SALUD
ORIENTADA AL CLIENTE
Orientación al cliente
Orientación competitiva
Coordinación interfuncional
Concentración en el largo plazo
Rentabilidad / Beneficio
Responsabilidad social
¿QUE ES UN SERVICIO DE
SALUD?
Mercados
internos
Mercados Mercados
de Mercados de clientes de
proveedores referencia
Mercados Mercados
de de
reclutamiento influencia
DETERMINANTES DE LA CALIDAD DE
SERVICIO - I
Confiabilidad
Capacidad de respuesta
Competencia
Acceso
Cortesía
Comunicación
Credibilidad
Seguridad
Entendimiento del consumidor
Tangibles
LA CADENA DE UTILIDADES DEL
SERVICIO
Nivel de la unidad
de servicios de salud
Nivel corporat ivo y del mercado
servicios que
presta la
Desarrollar
organización
estrategias de
a la
crecimiento para
comunidad. añadirle a esa cartera
más servicios
EL PROCESO DE MERCADOTECNIA
ANALIZAR LAS OPORTU-NIDADES
DE MERCADOTECNIA Segmentación de mercado
Orientación al mercado:
SELECCIONAR LOS MERCADOS evaluación del atractivo de
cada segmento
META
Posicionamiento en el
mercado
DESARROLLAR LA MEZCLA DE
Producto, Precio, Plaza,
MERCADOTECNIA Promoción
Análisis de mercadotecnia
ADMINISTRAR EL ESFUERZO DE
MERCADOTECNIA
Planificación de la
mercadotecnia
Puesta en práctica
Control
LAS CUATRO P DE LA MEZCLA DE
MERCADOTECNIA
PRODUCTO PRECIO
Variedad de servicios Precio de lista
Calidad Descuentos
Diseño Concesiones
Características Período de pago
Nombre del servicio Términos de crédito
Envase
Tamaños CLIENTES META
Servicios
Garantías POSICIONAMIENTO
Utilidades QUE SE PLAZA
PRETENDE
Canales
PROMOCION Cobertura
Publicidad Surtidos
Venta personal Ubicaciones
Promoción de ventas Inventario
Relaciones públicas Transportación
Mercadeo directo Logística
LA PLANIFICACION DE URGENCIA
Gestión de lo imprevisto
Mercadotecnia de masas
Mercadotecnia de una variedad de productos
Mercadotecnia orientada al mercado meta
Geográficas
SEGMENTACION DE
SEGMENTACION DE
BASES PARA LA Clase social: Clase baja-baja. Clase
Baja-alta, clase trabajadora, clase
MERCADOS media típica, clase media ascendente,
clase alta, clase alta alta
Estilo de vida: Convencional, inquieto,
rebelde
Personalidad: compulsivo, gregario,
autoritario, ambicioso
SEGMENTACION DE MERCADOS Conductuales
Ocasiones: ocasión normal, ocasión especial
Beneficios: calidad, servicio, economía, velocidad
BASES PARA LA
Mensurabilidad
Accesibilidad EVALUACION DE LOS
SEGMENTOS DE
Materialidad
MERCADO
Operabilidad
Volumen y crecimiento
del segmento
Atractivo estructural del
segmento
Objetivos y recursos de
la empresa
SELECCIÓN DE LOS SEGMENTOS DE
MERCADO
SISTEMA DE SISTEMA
REGISTROS DEINTELIGENCIA
INTERNOS COMERCIAL
TIPOS DE SEGUIMIENTO
Interpretación y
reporte de los
descubrimientos
TEMA DE DISCUSION 5.1
Importancia de la información interna
POSICIONAMIENTO DIFERENCIACION
Diferenciar es establecer una serie
de diferencias significativas para
distinguir la oferta de la
organización de salud.
DIFERENCIACION DEL PRODUCTO
(Servicio de salud)
Generación
de la idea Selección
de diseño de una idea
Estrategia
(filtrado)
de
marketing
Análisis del
beneficio:
Desarrollo social y
de los económico
Prueba del procedi-
mientos del
Puesta en mercado
servicio
marcha
TEMA DE DISCUSION 7.1
Un nuevo servicio para los estudiantes
• Reunirse en equipo
• Cada participante propone un nuevo servicio para el
mercado meta señalado
• Realizan cada una de las etapas señaladas en el
proceso de desarrollo de los nuevos servicios
• Concluyen presentando el nuevo servicio justificando
las razones que los llevaron a tal elección
CONSIDERACIONES PARA QUE UN NUEVO
SERVICIO SEA ADOPTADO
Ventaja relativa
Compatibilidad
Complejidad
Posibilidad de prueba
Observabalidad
CRITERIOS DE LAS ORGANIZACIONES DE SALUD
PARA BRINDAR UN NUEVO SERVICIO
Debe existir una demanda adecuada del servicio.
El servicio debe brindarle un cierto tipo de beneficio a la
organización de salud.
El servicio debe ser compatible con los estándares del
ambiente y sociales actuales.
El servicio debe adaptarse a la estructura del marketing
actual de la organización.
El servicio debe estar en capacidad de adaptarse a las
instalaciones, al estilo de trabajo y capacidad de
administración existente.
No pueden haber objeciones legales ni sociales.
La organización necesitará tener experiencia, tiempo y
capacidad para el desarrollo del nuevo servicio
El servicio debe ajustarse a la imagen y los objetivos de la
organización de salud.
Disponibilidad. ¿Cuan accesible es el servicio?
Conveniencia. La ubicación del servicio define la
conveniencia para los clientes, quienes en algunos caos
deben trasladarse al servicio.
Confiabilidad. ¿Cuán confiable es el servicio?
Personalización. ¿Es el cliente tratado como un individuo?
Precio. La competencia en precios no es tan efectiva para
los servicios como lo es para los productos debido a que es
con frecuencia difícil comparar los costos de servicios
objetivamente.
Calidad. La calidad del servicio es una función de la relación
entre las expectativas previas del cliente sobre el servicio y
su percepción de la experiencia de servicios durante y
GANANDO después del hecho.
CLIENTES Reputación. La incertidumbre asociada a la selección de un
proveedor de servicios de salud se resuelve con frecuencia
PARA EL hablando con otros acerca de sus experiencias, antes de
que se tome una decisión.
NUEVO Seguridad. El bienestar y la seguridad son consideraciones
SERVICIO importantes porque en muchos servicios de salud, los
clientes ponen sus vidas en las manos de otros.
Velocidad. ¿Cuánto tiempo debo esperar por el servicio?
DECISIONES SOBRE LA MEZCLA DE
SERVICIOS
DIMENSIONES DE LA MEZCLA DE
Una organización
SERVICIOS (PRODUCTOS)
con varias líneas de
Ancho: se refiere al número de diferentes
servicios tiene una
líneas de servicios que ofrece la organización.
mezcla de servicios.
Profundidad: se refiere al número de
Una mezcla de (o versiones que ofrece cada servicio.
variedad) de Largo: se refiere al número total de servicios
servicios de salud se que ofrece la organización.
compone de todas Compatibilidad: se refiere a lo
las líneas de estrechamente relacionadas que están las
servicios que ofrece diferentes líneas de servicios en cuanto a
una organización en empleo final, requerimientos de
particular. profesionales, instalaciones o alguna otra
forma.
TEMA OCHO:
LOS PRECIOS Y LA DISTRIBUCION
EN LOS SERVICIOS DE SALUD
EL PRECIO
Información
Promoción
Contacto
Igualamiento
Negociación
Distribución física
Financiamiento
Riesgos
INTERMEDIARIOS Y CANALES DE DISTRIBUCION
Canal de distribución
DISEÑO DE LOS CANALES DE
DISTRIBUCION
De la De las De las
De la publicidad promoción de relaciones relaciones
servicios públicas personales
• Anuncios impresos • Ferias y • Notas de prensa • Presenta-
y transmitidos exposiciones ciones
• Discursos
• Películas • Concursos personales
• Seminarios
• Panfletos y • Demostra-
manuales ciones • Informes
anuales
• Carteles y • Financia-
volantes miento • Donaciones
• Patrocinios Del
• Directorios • Entreteni-
miento marketing
• Letreros en • Publicaciones
directo
exhibidores • Relaciones con
• material la comunidad • Telemerca-
audiovisual deo
• Eventos
• Símbolos y • Correo
• Revistas de la
logotipos organización • Internet
DETERMINACION DEL PRESUPUESTO
PROMOCIONAL
Publicidad
producto impresiones
Informar al mercado acerca de Reducir los temores del
un cambio de precio consumidor
Explicar cómo funciona el Crear una imagen de la
producto compañía
Crear la preferencia de la marca Persuadir al cliente para
persuasiva
Publicidad
Publicidad
• Reunirse en equipo
• Elaborar el plan promocional del
servicio de salud que han diseñado
• Utilizar Power Point
TEMA DIEZ:
ADMINISTRACION DEL RECURSO
HUMANO ORIENTADO AL CLIENTE
TEMA DE DISCUSION 10.1
Recordemos
Valores
compar-
tidos
Estrategia Estilo
Sistemas Estructura
Habilidades/
personal
DESARROLLO DE UNA ORGANIZACIÓN DE SALUD
ORIENTADA A LA MERCADOTECNIA
Valores
compar-
tidos
Estrategia
• Plan integrado para la Estilo
implantación de una
orientación de
mercadotecnia
• Definiciones
formalizadas de
mercados y misión
• Especificaciones Sistemas Estructura
detalladas de objetivos
de mercadotecnia.
• Compromiso con la Habilidades/
implantación. personal
DESARROLLO DE UNA ORGANIZACIÓN DE SALUD
ORIENTADA A LA MERCADOTECNIA
Valores
compar-
tidos
• Nos convertiremos en
Estrategia Estilo
una organización de
plena motivación hacia
el cliente.
• El cliente es primero.
• Los desembolsos en
mercadotecnia son una
inversión.
Sistemas Estructura
• El servicio es de
fundamental
importancia.
Habilidades/
personal
DESARROLLO DE UNA ORGANIZACIÓN DE SALUD
ORIENTADA A LA MERCADOTECNIA
Valores
compar-
tidos
• La alta dirección da apoyo
a la mercadotecnia por Estrategia Estilo
medio de acciones
simbólicas y compromiso
con las actividades de
mercadotecnia y
relacionadas con el
cliente.
• Comunicaciones abiertas
entre todos los grupos Sistemas Estructura
funcionales y el equipo de
mercadotecnia.
• Reconocimiento y Habilidades/
recompensa de los
comportamientos personal
orientados al
cliente/mercado.
DESARROLLO DE UNA ORGANIZACIÓN DE SALUD
ORIENTADA A LA MERCADOTECNIA
Valores
compar-
tidos
Estrategia Estilo
• Estructura simple con base
en mercados / geografía.
• Estructura de cuentas
clave para atender a
clientes importantes.
• Equipo mercado-técnico
descentralizado para Sistemas Estructura
proporcionar apoyo pronto
y cercano a los clientes.
• Rotación del equipo no Habilidades/
mercadotécnico por todas
las posiciones de contacto personal
con el cliente.
DESARROLLO DE UNA ORGANIZACIÓN DE SALUD
ORIENTADA A LA MERCADOTECNIA
Valores
compar-
tidos
• Reclutamiento de un
número adecuado de Estrategia Estilo
personas con las
habilidades de
mercadotecnia que se
requieren.
• Programas e instalaciones
de capacitación en
mercadotecnia.
Sistemas Estructura
• Conocimiento del mercado.
• Habilidades analíticas en la
segmentación de mercados Habilidades/
y la identificación de
unidades de toma de personal
decisiones.
DESARROLLO DE UNA ORGANIZACIÓN DE SALUD
ORIENTADA A LA MERCADOTECNIA
Valores
compar-
• Informes de inteligencia tidos
sobre clientes.
• Informes de inteligencia
sobre otras organizaciones. Estrategia Estilo
• Planeación de
mercadotecnia y sistemas
de control.
• Sistemas de estimación del
desempeño y remuneración
vinculados al apoyo a la
orientación a la Sistemas Estructura
mercadotecnia.
• Sistemas de información
financiera que reflejan la Habilidades/
contribución y la personal
rentabilidad de la línea de
servicios.
TEMA DE DISCUSION 11.2
¿Tiene su propio estilo la organización?
Actitudes de la dirección
Desarrolla dispositivos externos al sistema contable con el fin de
con respecto a la medida
medir los costos por calidad del servicio.
del costo
Libertad conferida a los Confiere poder a los realizadores del servicio para realizar cuanto
ejecutores del servicio sea necesario con el fin de obtener una recuperación inmediata
en la aplicación de la del servicio, con una revisión posterior fundamentalmente para
recuperación del servicio aprendizaje y no para control.
GESTION DE REDES