INTEGRANTES:
- Daniela Cabezas
- Freddy Pozo
- Darío Vélez
FECHA DE ENTREGA: 5/Febrero/2018
LA EXPATRIACIÓN, ¿UN ESFUERZO SIN RECOMPENSA?
Mientras conducía hacía su trabajo, Miguel
García pensaba en cuánto había cambiado
su vida en los últimos 7 años. Aún recordaba
el día en que su empresa le propuso enviarle
a Casa Blanca por un período de 3 años,
como director de la nueva filial que la
empresa estaba instalando allí. Su principal
labor sería iniciar las operaciones de la
empresa en el país extranjero y formar al
personal local para que la subsidiaria
estuviera en pleno funcionamiento en el
plazo establecido.
Por entonces, Miguel tenía 29 años y estaba
recién casado. Llevaba trabajando en la
empresa como ingeniero desde que terminó
la carrera y, pensó, que el desplazamiento
sería una gran oportunidad para progresar
profesionalmente y, también, para viajar y
conocer otra cultura. A ello había que añadir
el incentivo económico que le iba a suponer,
ya que la empresa le pagaría un sobresueldo
durante el tiempo que permaneciese en el
extranjero. Además, correría con los gastos
del traslado y le proporcionaría vivienda.
De modo que, tras consultarlo con su mujer,
aceptó la oferta. La empresa se ocupó de
todos los trámites y, además, les pagó un
NRC: 2183
curso de árabe antes de partir a su nuevo
destino. A los dos meses de estar allí, se
encontraba totalmente adaptado y se sentía
feliz. A nivel profesional disponía de plena
autonomía para tomar decisiones y el grado
de novedad de su trabajo y el reto del
proyecto que emprendía le proporcionaba
una gran sensación de logro personal.
Además, la jornada laboral era más corta y
su nivel de vida en Marruecos era mayor que
en España. Después de 3 años, la empresa le
propuso continuar allí por otros 4 y decidió
aceptar la oferta. Ello le permitiría
consolidar el proyecto que tenía entre
manos y, además, su mujer estaba de
acuerdo pues había encontrado un trabajo
en la oficina comercial española que le
interesaba mucho. Un año antes de lo
previsto, la empresa le comunicó que su
labor en Casa Blanca había concluido y que
en 2 meses debía volver a España.
Aunque, tanto sus mujeres como él tenían
claro que en Casa Blanca sólo estaban de
forma temporal, la noticia llegó casi por
sorpresa y no les dio tiempo a organizar
adecuadamente el regreso.
Debido a la precipitación con que tuvieron
que volver a España, no pudieron encontrar
una vivienda que se adaptase a sus gustos y
necesidades y, además, su mujer no tuvo
tiempo de buscar un nuevo empleo. En esta
ocasión, la empresa no les prestó ningún
tipo de ayuda pues volvían a su país y, al fin
y al cabo, eso «no podía suponer ningún
problema». Una vez en España, a Miguel
volvieron a asignarle el puesto que ocupaba
antes de su expatriación. No obstante, le
aseguraron que sólo sería con carácter
provisional pues por su antigüedad en la
empresa le correspondía un ascenso, al igual
que habían ascendido varios compañeros
suyos que habían permanecido en la
empresa matriz todos estos años. Sin
embargo, ya había pasado un año y aún no
había surgido la vacante prometida. Miguel
se sentía engañado por su empresa. Su
trabajo era rutinario y no tenía ni la mitad de
autonomía de la que había disfrutado en
Casa Blanca. Además, nadie parecía estar
interesado en sus sugerencias. Sentía que su
experiencia y los conocimientos que había
adquirido en el extranjero estaban siendo
infravalorados y desaprovechados por la
empresa.
Por otra parte, la profunda reestructuración
organizativa que había sufrido la sede
empresarial mientras él había estado
trabajando en el extranjero, y que nadie le
había comunicado, estaba dificultando su
adaptación al trabajo. A su insatisfacción
laboral, se unía el descontento con su
situación social y familiar. Había dejado de
cobrar el sobresueldo que recibía cuando
trabajaba en Casa Blanca y su nivel de vida
en términos relativos se había reducido
mucho. Su mujer seguía sin encontrar
trabajo y, aunque habían dedicado muchas
horas a buscar una nueva vivienda aún no
habían encontrado ninguna que les gustara
a un precio razonable (la espectacular
subida de precios que se había producido en
su ausencia los había sorprendido) y seguían
viviendo de alquiler. Por otro lado, sentían
que sus antiguos amigos también habían
cambiado. La mayoría tenían hijos pequeños
y no disponían de tiempo para la vida social.
Esto unido a los años que habían estado
fuera había generado cierto distanciamiento
entre ellos. Había comentado su situación
con otros compañeros de la empresa que
también habían vuelto de un
desplazamiento internacional y todos
sentían lo mismo. Muchos, como él, estaban
insatisfechos.
Algunos, incluso, habían terminado
abandonando la empresa. Mientras iba en el
coche reflexionando sobre todo aquello
pensó que igual era el momento de ofrecer
todo su potencial a otras empresas.

Preguntas sobre el caso

1. ¿Cuáles cree que son los principales motivos que llevan a una empresa internacional a desplazar a
trabajadores desde la sede empresarial a sus filiales extranjeras en vez de contratar personal local
del país de destino para desarrollar determinadas labores?
Creo que una de las razones principales es el nivel de confianza que tienen ya con sus
trabajadores, además de que estos conocen ya el funcionamiento de la empresa y tienen
cierta experiencia en esta; si se llegase a contratar empleados locales del país de destino,
a estos les tomaría tiempo conocer el correcto funcionamiento de la empresa. Una de las
razones principales para desplazar a trabajadores desde una sede empresarial a una filial
extranjera es la búsqueda de crecimiento u expansión global.
2. Miguel se adaptó sin problemas al llegar a Marruecos. ¿Qué factores considera que favorecieron su
adaptación?
- Salario más alto
- Nivel de vida más elevado
- Dominio de un nuevo idioma
- Oportunidad de crecer profesionalmente

3. Sin embargo, el regreso a España fue más difícil y esto se debió, entre otras razones a que lo que
esperaban encontrar Miguel y su mujer al volver no se ajustaba a la realidad. ¿Qué cree que podría
hacer la empresa para que las expectativas de sus trabajadores internacionales fueran más realistas?
Creo que, principalmente, deberían hacer un acuerdo en donde se les informe bajo qué
condiciones estarán en su destino, y qué ayuda se les proporcionará al regresar.

4. ¿Qué factores pueden explicar la insatisfacción actual de Miguel y su deseo de abandonar la

empresa?
- Sus sugerencias son ignoradas.
- No existe crecimiento personal.
- Su cargo no va acorde a su experiencia y capacidad.
- Descontento con respecto a su situación familiar y social.
-

5. ¿Qué consecuencias podría tener para la empresa la situación de Miguel y de otros repatriados
como él? ¿Y qué consecuencias tendría que dejaran la empresa?
Estarían perdiendo talento valioso y la capacidad de crecer como empresa, de aprender
y aplicar nuevas estrategias útiles para su desarrollo, además de perder competitividad
frente a otras empresas.

6. ¿Qué recomendaciones podría hacer a la empresa para facilitar la adaptación de sus trabajadores
repatriados?
- Anticipar el retorno de sus empleados para que estos puedan organizarse de una mejor
manera.
- Darles a conocer los cambios en la empresa durante su ausencia.
- Ayudarlos a reestablecerse en la ciudad de origen.
- Brindarles el apoyo necesario para que puedan llevar un nivel de vida similar al que
solían tener.
- Escuchar sus sugerencias y dejarlos participar.
- Brindarles autonomía.
- Permitirles seguir creciendo profesionalmente.