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FASE 3: APLICAR LA METODOLOGIA DE EL CHECKLAND

TEORÍA GENERAL DE SISTEMAS 301307A_474

Diego Armando Zabala Gómez


1.122.135.388

NOVIEMBRE 2018

Universidad abierta y a distancia


Cundinamarca
Escuela de Ciencias Básica, Tecnología e Ingeniera
Ingeniera de Sistemas
INTRODUCCION

La empresa expresos Cosmecol SA es una compañía creada con el fin de fabricar

productos cosméticos y distribuirlos a través de todo el territorio nacional mediante su

propia flota de vehículos.

El presente trabajo se centra en una problemática que se viene presentado en la

compañía. Se hará el estudio del problema existente, con el cual se pretende buscar

soluciones factibles siguiendo la Metodología de Sistemas Blandos y tratando de

obtener un sistema óptimo para brindar un mejor servicio al usuario debido a que la

empresa aumento sus pedidos, pero al mismo tiempo se le vienen presentado una

deficiencia en los servicios a sus clientes.


OBJETIVOS

 Analizar la situación actual en lo organizacional y administrativo con el fin de

buscar un mejor aprovechamiento de los recursos.

 Conocer la problemática de cada área organizacional y administrativa.

 Identificar los mecanismos necesarios para evaluar las diferentes áreas.

 Aplicar una técnica de datos en el análisis o diagnóstico organizacional.

 Aplicar la Metodología de Sistemas Blandos a la organización.


APLICACIÓN METODOLOGIA CHECKLAND

1. Percepción de la situación-problema de manera no estructurada

 Por qué le ha aumentado al departamento de atención al cliente el número de

quejas relacionadas con la entrega de productos.

 Por qué el producto no está llegando a tiempo

 Por qué los productos están llegando incompletos.

 Migración de los clientes a otras marcas de cosméticos

 Un servicio insatisfactorio para el usuario.

 Desorganización en los préstamos del servicio.

 Descontrol administrativo, en cuanto a los recursos.

 Falta de uniformidad en los procedimientos.

 Por qué se realizan procesos manuales de anotaciones de pedido nacionales

 El software que tienen la empresa no cumple con las necesidades requeridas


2. Percepción de la situación problemática de manera estructurada

 Atención inadecuada al cliente

 Ineficiencia de los recursos tecnológicos existentes

 Rigidez de los procesos de control de compras e inventarios.

 Falta de comunicación entre las áreas de producción y compras

 Al aumentar los pedidos la empresa esta no aumento sus recursos ya sea

humanos, transporte, materias primas.


3 Selección de definiciones básicas

 Cliente: los consumidores

 Actores: Empleados cosmecol, departamentos Cosme col, Gerencia general

 Transformación: Mejorar el proceso de compras e insumos suficientes y

entregas a tiempo de pedidos.

 Weltanschauung: La opinión de clientes, opinión de los empleados de cada

una de las áreas de comercialización, producción y desarrollo, administración

y de las áreas que dependen de estas.

 Dueño: Presidente y vicepresidente Cosmecol

 Ambiente: lugar de ubicación, tipo de cliente, entre otros.


4. Confección y verificación de modelos conceptuales.
5. Comparación de los modelos conceptuales con la realidad, etapa 4 con la
etapa 2.

Lo que es. (Estado actual)  Atención inadecuada al cliente


 Ineficiencia de los recursos
tecnológicos existentes
 Rigidez de los procesos de control
de compras e inventarios.
 Falta de comunicación entre las
áreas de producción y compras
 Al aumentar los pedidos la empresa
esta no aumento recursos ya sea
humanos, transporte, materias
primas.
Lo que debe ser. (Estado ideal)  Excelente Atención al cliente
 Eficiencia de los recursos
tecnológicos existentes.
 Flexibilidad del proceso de control
de compras e inventarios
 Excelente comunicación entre las
áreas de producción y compras
 Clientes satisfechos
 Aumento de recursos de la
empresa, humanos, transporte,
materias primas
 Respaldo de información
 Alta productividad
 Buena administración de Recursos
 Cumplimiento de metas
 Aumento de beneficios
económicos
 Entrega de pedidos a tiempo
6. Diseño de cambios deseables, viables y factibles

Medidas y cambios

Desarrollar los módulos de sistemas informáticos faltantes para el control de


compras e inventarios.
Prueba de módulos de sistemas informáticos desarrollados.
Capacitación a funcionarios de servicio al cliente para mejorar la atención
Capacitación a los gerentes y jefes de área en los sistemas informáticos
desarrollados ya que estos tienen que autorizar algunas actividades dentro del
mismo
Aumentar el personal de transporte

Aumentar la flota de vehículos

Aumentar la materia prima para la elaboración de los cosméticos

Mejorar la comunicación entre departamentos a través de mesas de trabajo


Hacer que los procesos del área de compras y de inventarios sean más
flexibles, realizando revisión de procedimientos y proceso y ajustarlo en pro
de hacerlos más flexibles.
Revisar presupuestos para desarrollar los cambios mencionados.
Realizar las entregas de pedidos a tiempo en todo el país. Mejoran el aumento
de cada uno de los recursos se podrán hacer la entregas a tiempo.
7)Implantación De Los Cambios

Para la implementación de los cambios deseados se debe realizar rigurosamente a


través de un plan de consensó liderado por la presidencia y vicepresidencia y los
jefes de cada departamento.

Se debe revisar primero en el plan de conceso el aumento del presupuesto de la


empresa para poder aumentar la materia prima y la flota de vehículos ya que estos
factores son los que más están afectando a la empresa en el tema de la entrega del
pedido tarde.
8.Conclusiones

 Se logró identificar las áreas de la empresa en donde se presentan problemas

mostrando los niveles y subsistemas de cada una.

 Aplicando la metodología de checkland se identificó como se puede llegar a

mejorar las deficiencias de la empresa.

 Respecto a la Infraestructura tecnológica se debe utilizar todas las bondades del

sistema informático y aprovecharlo.


BIBLIOGRAFIA

Ramos Mendoza, J. R. (2015). Evaluación de un programa de maestría en


Educación a través de la MSS. (Spanish). Educación Y Humanismo, 17(29),
236-255. doi:10.17081/eduhum.17.29.1255, (pp. 240-
245). Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://
search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=eue&AN=120098996&la
ng=es&site=eds-live

Aguirre C. (2016). Presentación Unidad 2: Aplicación de la TGS - normativa


[archivo de video]. Recuperado de: http://hdl.handle.net/10596/10746
Aguirre C. (2018). Aplicaciones de la Teoría General de Sistemas Unidad 2:
Análisis CATWOE - normativa [archivo de video].Recuperado
de http://hdl.handle.net/10596/19313

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