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El arquitecto en la Gestión Pública y Social

Cátedra: Arq. Rodolfo Macera - 2º cuat 2018

 Nombre del alumno: Alex Diaz Molina


 Nombre del invitado: Ricardo Santocono
 Área de desarrollo profesional:

Pionero en la computacion gráfica. Trabajó en la gestión pública en la Ciudad de Buenos


Aires, también Provincia de Buenos Aires y en algún momento en Nación. Sus áreas de
especialización son salud y educación. Trabajó en los procesos de descentralización de la ciudad
y creación de las comunas con apoyo de GIS.

 Cargos ocupados dentro de la Gestión Pública y Social:

Impulsor del CAO en FADU, UBA. Coordinador General del Programa Nacional de
Infraestructura Universitaria, para hablar sobre la innovación en la Gestión Pública y el
financiamiento internacional de la Obra Pública. Docente a cargo de DAC.

 Formación académica:
Arquitecto, FADU, UBA.

 Principales dificultades encontradas a lo largo de su trayectoria para lograr los objetivos


propuestos:
Muchas empresas no trabajan de manera transparente y buscan otras “opciones” para
conseguir lo que quieren. Como a las empresas no les importa competir van a la corrupción.
Las empresas ponen los beneficios en los gastos generales.

 Posicionamiento del entrevistado respecto a la ética en los ámbitos de la gestión pública:


Ricardo coincide con varios entrevistados, para él lo importante es pensar en el bien
común en cualquier decisión del sector público, no pensada individualmente ni en el lucro
individual sino en el social.

 Principales recomendaciones del entrevistado de acuerdo a su experiencia: 80


Ante posibles casos de corrupción, “impedir que se produzcan los ofrecimientos, a través
de la transparencia.”
No distraerse en el diseño arquitectónico. Esta en el ultimo lugar, aunque siempre es
importante.
Destaca la importancia de los equipos de trabajo, que éstos deben funcionar bien y pueden
dar un buen resultado.
Para tomar decisiones considerar estos 3 aspectos en conjunto: TÉCNICO + POLÍTICO +
BUROCRÁTICO para poder hacer realmente y concretar.

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El arquitecto en la Gestión Pública y Social
Cátedra: Arq. Rodolfo Macera - 2º cuat 2018

Comenta con gran satisfacción la gran alegría que da la obra finalizada con buenos
resultados de gestión, no es necesario ser “arquitecto de revista” para lograr ese objetivo de
realización personal.

 Observaciones personales sobre la entrevista:

La charla me pareció muy entretenida y con buen contenido, Ricardo tiene mucha
experiencia en distintos ámbitos y sabe como transmitirla.
Me parece muy importante utilizar los avances informáticos y tecnológicos en la
arquitectura y creo que puede brindar grandes aportes a la gestión en general. La aplicación de
sistemas BIM y GIS en varios países se están volviendo obligatorios para obra pública y permiten
tener mucha más información de manera más ordenada. Si se utiliza correctamente permitirán
una reducción drástica en los tiempos de ejecución y la gestión de trámites acompañados de
una gran transparencia, en ese sentido veo como algo muy positivo el avance que propone
Ricardo y lo adelantado que estuvo desde un principio, hoy creo que el CAO podría explotar
mucho más su potencial y está algo estancado.

Como frase destaco “No distraerse en el diseño arquitectónico” que, si bien lo considero
algo esencial y de suma importancia para que el dinero invertido tome mayor valor, no debe ser
un freno a la hora de realizar un proyecto y gestionarlo, mucho más en temas relacionados a
educación y salud.

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