DIRECCIÓN DE POSTGRADO

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS

MÉTODOS CUANTITATIVOS EN GERENCIA DE PROYECTOS

CASO DE ESTUDIO:
DETERMINACIÓN DE LA RUTA CRÍTICA DEL PROYECTO

Integrantes:
Rudi Cressa
Manuel Azancot
Luis Acero

Caracas, 2 de noviembre de 2016

 Caso de Estudio Grupal

CONTENIDO

1. Proyecto propuesto ........................................................................................................ 2

2. Precedencias de las actividades..................................................................................... 2
3. Red del Proyecto ........................................................................................................... 3
4. Ruta crítica del proyecto ............................................................................................... 3
5. Tiempo esperado total del proyecto .............................................................................. 3
6. Programa de actividades ............................................................................................... 4
7. Diagrama de Gantt ........................................................................................................ 5
8. Varianza y Desviación Estándar del tiempo para completar el proyecto...................... 5
9. Probabilidad de terminar el proyecto 2 semanas antes ................................................. 6
10. Recomendaciones.......................................................................................................... 6
 

LISTA DE TABLAS
Tabla 1.1. Actividades del Proyecto ....................................................................................... 2
Tabla 2.1. Relación de Precedencia entre actividades ............................................................ 2
Tabla 5.1. Estimación del Tiempo Esperado del Proyecto ..................................................... 3
Tabla 6.1. Estimación del Tiempo Esperado del Proyecto ..................................................... 4

LISTA DE ILUSTRACIONES 
Ilustración 3.1. Red del Proyecto............................................................................................ 3
Ilustración 5.1. Red del Proyecto Modificada ........................................................................ 4
Ilustración 7.1. Diagrama de Gantt......................................................................................... 5

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1. Proyecto propuesto

Proyecto de remodelación de inmueble conformado por las actividades especificadas a

continuación:

Tabla 1.1. Actividades del Proyecto

# Actividad
A Establecer requerimientos y alcance
B Emitir propuesta preliminar
C Comprar materiales
D Demolición
E Bote de escombros
F Mampostería
G Instalaciones eléctricas, Mecánicas y Sanitarias
H Acabados
I Entrega del inmueble
J Cierre administrativo del proyecto

2. Precedencias de las actividades

A continuación se presentan las relaciones de precedencia entre las actividades planteadas:

Tabla 2.1. Relación de Precedencia entre actividades

Actividad Predecesoras
Establecer requerimientos y alcance
Emitir propuesta preliminar 1
Comprar materiales 2
Demolición 3CC+3 días
Bote de escombros 4
Mampostería 4
Instalaciones eléctricas, Mecánicas y
6CC+1 sem,3
Sanitarias
Acabados 6,7
Entrega del inmueble 8,5
Cierre administrativo del proyecto 9
 

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3. Red del Proyecto

A continuación se presenta la red del proyecto planteado:

Ilustración 3.1. Red del Proyecto

4. Ruta crítica del proyecto

Ruta crítica: A-B-D-E-F-H-I-J

Se encuentra resaltada en color rojo en el diagrama de red antes presentado.

5. Tiempo esperado total del proyecto

Se estima este tiempo sumando la duración de las actividades que forman parte de la ruta
crítica.

Tabla 5.1. Estimación del Tiempo Esperado del Proyecto

Actividad Optimista Más probable Pesimista Tiempo esperado Varianza Ruta Crítica
A Establecer 0,90 1,00 2,00 1,15 0,034 SI
requerimientos y
alcance

B Emitir propuesta 2,00 3,00 4,00 3,00 0,111 SI

preliminar

C Comprar 4,00 5,00 8,00 5,33 0,444 NO

materiales
D Demolición 2,00 4,00 5,00 3,83 0,250 SI
E Bote de 0,50 1,00 1,50 1,00 0,028 NO
escombros
F Manpostería 5,00 7,00 10,00 7,17 0,694 SI

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Actividad Optimista Más probable Pesimista Tiempo esperado Varianza Ruta Crítica
G Instalaciones 4,00 5,00 7,00 5,17 0,250 NO
eléctricas,
Mecánicas y
Sanitarias
H Acabados 0,50 2,00 3,00 1,92 0,174 SI
I Entrega del 0,50 1,00 0,29 0,80 0,001 SI
inmueble
J Cierre 1,00 1,00 2,00 1,17 0,028 SI
administrativo
del proyecto
TOTAL 19,03 Semanas

El diagrama de red obtenido para los tiempos esperados de cada actividad es el siguiente:

 
Ilustración 5.1. Red del Proyecto Modificada

6. Programa de actividades

A continuación se presenta el programa de actividades del proyecto

Tabla 6.1. Estimación del Tiempo Esperado del Proyecto

Actividad ES LS EF LF Holgura Ruta Crítica
A Establecer - - 1,15 1,15 - SI
requerimientos y
alcance

B Emitir propuesta 1,15 1,15 4,15 4,15 - SI

preliminar

C Comprar materiales 4,15 4,65 9,48 9,98 0,50 NO

D Demolición 4,15 4,15 7,98 7,98 - SI
E Bote de escombros 7,98 16,07 8,98 17,07 8,08 NO

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Actividad ES LS EF LF Holgura Ruta Crítica

F Mampostería 7,98 7,98 15,15 15,15 - SI
G Instalaciones 8,98 9,98 14,15 15,15 1,00 NO
eléctricas,
Mecánicas y
Sanitarias
H Acabados 15,15 15,15 17,07 17,07 - SI
I Entrega del 17,07 17,07 17,86 17,86 - SI
inmueble
J Cierre administrativo 17,86 17,86 19,03 19,03 - SI
del proyecto

7. Diagrama de Gantt

A continuación se presenta el diagrama de Gantt correspondiente al proyecto de

remodelación:

 
Ilustración 7.1. Diagrama de Gantt
 

8. Varianza y Desviación Estándar del tiempo para completar el proyecto

La Varianza es calculada como la suma de las Varianzas de las actividades pertenecientes a

la ruta crítica y la Desviación Estándar como la raíz cuadrada de la Varianza.

Tiempo esperado 19,03 Semanas

Varianza proyecto 1,29
Desv. Estándar 1,14 Semanas

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9. Probabilidad de terminar el proyecto 2 semanas antes1

Tiempo esperado 19,03 Semanas

Varianza proyecto 1,29
Desv. Estándar 1,14 Semanas
T. Deseado 17,03 Semanas
Probabilidad (-2 sem) 3,92%

10. Recomendaciones

Las recomendaciones preferiblemente deben emitirse en relación con un objetivo. Por esta
razón se asume que, este objetivo es terminar el proyecto dos semanas antes del tiempo
inicialmente estimado.

Al observar el diagrama de red, vemos que dos actividades que forman parte de la ruta crítica,
tales como la Mampostería y la Demolición, pudiesen ser reducidas cada una en una semana
para de esta manera disminuir el tiempo de ejecución del proyecto en dos semanas.

La manera recomendada para lograr estas reducciones de tiempo es asignar mayor cantidad
de recursos a estas actividades, para de esta manera aumentar el rendimiento total de los
recursos asignados.

Debemos recordar que los aumentos de rendimiento por lo general no son directamente
proporcionales a la cantidad de recursos que asignemos por encima de lo estimado
inicialmente, esto se debe a que los rendimientos generalmente son decrecientes.

En la gerencia de proyectos esta técnica se conoce como Crushing. Otra técnica utilizada es
el paralelismo “Fast Tracking”, que se basa en ejecutar de manera simultánea actividades
cuya precedencia pueda ser discrecional, esto no es viable en este proyecto, por cómo fue
planteado.

Es importante destacar que estas técnicas pueden traer como consecuencia un aumento en los
costos del proyecto, así como una incidencia significativa en los riesgos del mismo.

                                                            
1
 Se determinó mediante fórmula de Excel 

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