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Henry Fayol plantea que la organización debe ser dividida entre los
individuos y departamentos. Esto se debe a que una división del
trabajo conduce a la especialización, la especialización y la
eficiencia aumenta, mejora la eficacia y la productividad y la
rentabilidad de la organización.
3.- Disciplina
1
4.- Unidad de Mando
2
7.- Remuneración
8.- Centralización
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“Gang Plank”, “FP” se hace. Ahora, F y P pueden ponerse en
contacto entre sí directamente, pero deben informar a E y O sobre
sus decisiones.
10.- Orden
11.- Equidad
13. Iniciativa
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Esprit de Corps significa “espíritu de equipo”. Por lo tanto, la
dirección debería crear la unidad, la cooperación y el espíritu de
equipo entre los empleados. Deben evitar la división y la política de
gobierno.
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Si un subordinado recibe órdenes de más de un
superior, existirá el desorden y
se verá afectada la obediencia, la eficiencia y
la rentabilidad de la empresa.
Todas las actividades con el mismo objetivo
Unidad de deben ser dirigidas por un gerente
5
Dirección para ello se establece un plan de
procedimientos.
En toda organización debe dársele mayor
importancia el interés general
Interés
de la organización y dejar subordinado a este el
individual
6 interés individual del empleado.
subordinado al
Una empresa no debe dejar de lado los
interés general
intereses personales, pero no se debe manejar
en torno a ellos, porque colapsaría.
La remuneración es el pago por los servicios
recibidos. Debe dar satisfacción
7 Remuneración tanto al empleado como al patrono, en
ocasiones incluye incentivos financieros
y no financieros.
Concentra la autoridad en pocas manos.
8 Centralización Contrario a la descentralización,
que la distribuye a todos los niveles de gestión.
Comprendida por la línea de autoridad de la
organización representada
en el organigrama, dada en orden de rangos
desde la alta gerencia o directiva,
9 Jerarquía
hasta los niveles más bajos de la empresa.
Para que funcione adecuadamente
cada miembro debe tener claro quién es su
superior y su subordinado.
Debe haber un Orden material (cosas) y social
(personas). Tanto materiales
como personas deben estar en el lugar
10 Orden adecuado en el momento justo y
socialmente cada individuo debe ocupar el
cargo más adecuados para él,
según sus competencias.
Los gerentes deben ser amistosos y equitativos
11 Equidad
con sus subalternos, debe haber
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una combinación de bondad y justicia en el
trato con los empleados para que exista
la lealtad y admiración en los empleados.
Un empleado necesita adquirir la experiencia
para llegar a ser eficiente.
Estabilidad del Por lo tanto, la rotación del personal en los
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personal diferentes puestos no es conveniente,
una persona debe desempeñar un cargo hasta
ser eficaz.
Crear y llevar a cabo planes, no debe ser solo
función de la alta gerencia,
se debe dar cierta libertad a los subalternos
13 Iniciativa para opinar y desarrollar sus propios planes.
Esto genera satisfacción a los empleados, les
eleva la autoestima y
seguridad en sí mismo y sus capacidades.
Hace referencia al Trabajo en equipo. Para que
este resulte se debe fomentar
la unidad, la cooperación. A la par se deben
Espíritu de
14 evitar la división y
cuerpo
el régimen autoritario. Este espíritu de equipo
es importante ya que así
se genera un mejor ambiente de trabajo.