Mantenimiento

Preventivo y Predictivo
ANÁLISIS DE REEMPLAZO
 Análisis de Reemplazo

• El resultado del proceso de evaluación de una alternativa es la

selección y la implementación de un activo o proyecto, planeado
para una vida económica.
• El remplazo se considera por varias razones. Algunas son:
• Desempeño reducido
• Nuevas necesidades
• Obsolescencia
 Análisis de Reemplazo

Cada año que pasa, las siguientes pagos se aplican a un activo o proyecto:
• Incremento del costo anual de operación y mantenimiento.
• Decrecimiento del valor de salvamento.
• Decrecimiento del costo de propiedad debido a la inversión inicial en
términos de costo anual uniforme equivalente (CAUE).

CAUE = Corresponde a todos los ingresos y desembolsos convertidos en una

cantidad anual uniforme equivalente que es la misma cada período.
 Análisis de Reemplazo

• El siguiente diagrama muestra la U usual en forma convexa de del

llamado el análisis del costo mínimo de vida útil.
 Análisis de Reemplazo

• En el análisis de remplazo es importante utilizar en algunos casos el

cálculo que se conoce como costo amortizado. El costo amortizado de
un activo se calcula como:

Costo amortizado = valor actual en libros - valor de reventa

 Ejercicio

Hace tres años se compró un volquete por $12 000 con una vida
estimada de 8 años, un valor de salvamento de $ 1 600 y un costo
anual de operación de $3000. El valor actual en libros es de $8100.
Ahora se ofrece un retador por $ 11 000 y un valor de canje de $7500
por el volquete viejo. La compañía estima que el retador tendrá una
vida útil de 10 años, un valor de salvamento de $2 000 y los costos
anuales de operación de $1 800 por año. Se hacen estimaciones nuevas
sobre el volquete viejo como sigue: valor de salvamento realizable de
$2000; vida útil restante de 3 años y los mismos costos de operación.
Qué valores deben usarse para P, n, VS, y CAO de cada activo?
 Solución

La siguiente información reciente es aplicable:

 Solución

Se incurre en un costo amortizado para el defensor :

Costo amortizado = valor actual en libros - valor de reventa

Costo amortizado = 8.100 - 7.500 = $600

ANÁLISIS DE REEMPLAZO UTILIZANDO UN HORIZONTE DE
PLANIFICACIÓN ESPECÍFICO
 Horizonte de Planificación

El horizonte de planificación es el número de años utilizado en los

análisis económicos para comparar un defensor y un retador.
Generalmente, se presenta una de estas situaciones:

(1) la vida útil restante anticipada del defensor es igual a la vida útil del
retador o

(2) la vida útil del retador es mayor que la del defensor.

 Ejercicio

La Compañía de Transportes S.A. posee dos camionetas que se han

deteriorado más de lo esperado. Comprar camionetas o alquilarlas sobre una
base anual son las opciones de remplazo. Las dos camionetas se compraron
hace dos años en $60 000 cada una. La Compañía piensa en retener las
camionetas por 10 años más. El valor comercial de una camioneta con dos
años de uso es de $42 000 y para una con doce años de uso de $8 000. Los
costos anuales de combustible, mantenimiento, impuestos, etc., son $12 000
al año. El costo de alquiler es de $9 000 al año (pagos al finalizar el año) con
costos anuales de operación de $14 000.
¿Debe la compañía alquilar todas sus camionetas si se requiere una tasa de
retorno de 12% anual?
Ejercicio
Solución
Solución
 Ejercicio

Una compañía ha sido propietaria de una máquina durante tres años.

Basándose en el valor de mercado actual, el activo tiene un CAUE de $
5 210 al año y un vida útil restante de 5 años debido al rápido avance
tecnológico. El posible remplazo del activo tiene un costo inicial de $25
000, un valor de salvamento de $3 800, una vida útil de 12 años y un
costo anual de operación de $720 al año.
Si la compañía utiliza una tasa mínima de retorno de 10% anual sobre
inversiones en activos y piensa retener la máquina durante toda su vida
útil anticipada, ¿deberá remplazarse el activo?. También se desea saber
el valor presente.
Ejercicio
Ejercicio
• La competencia internacional y la rápida obsolescencia de la actual
tecnología es una constante por la alta tecnología.
• •Esto lleva a la administración a utilizar períodos abreviados de
planeación para las evaluaciones económicas.
• •También a la recuperación de la inversión de capital inicial sobre un
período de tiempo más corto que las vidas útiles esperadas de las
alternativas.
 Ejercicio

Considere la información del ejercicio anterior, excepto que se usa un

horizonte de planeación de 5 años. La administración especifica 5 años
porque siente cierto temor ante el progreso tecnológico en este campo,
progreso que ya ha cuestionado la retención del equipo en operación
actualmente de propiedad de la compañía. Supóngase que el valor de
salvamento del retador permanecerá en $3 800
Solución
ENFOQUE CONVENCIONAL Y FLUJO DE CAJA PARA EL ANALISIS DE
REEMPLAZO
• Consiste en comprender que si se selecciona un retador, el canje del
respectivo defensor se efectúa como una entrada de caja para la
alternativa retadora, y se selecciona el defensor, hay una salida de
caja no efectiva. Este es el enfoque del flujo de caja para análisis de
remplazo.
• En este enfoque, si el defensor y el retador tienen las mismas vidas
útiles, se estima en cero el costo inicial del defensor y se resta el valor
del canje del costo inicial del retador.
Ejercicio
Solución
Solución
 +
ANÁLISIS DE REEMPLAZO PARA RETENCIÓN ADICIONAL DE UN AÑO
• Cuando un activo actualmente está próximo al fin de su vida útil o ha
demostrado una utilidad en deterioro para la compañía, un problema
común es determinar si deberá remplazarse con un retador o retenerlo, en
servicio durante un año más.
• No es correcto comparar los costos de defensor y del retador sobre sus
vidas útiles restantes anticipadas.
• Se debe usar el siguiente procedimiento del costo anual equivalente
presentando para calcular primero el CAUED y CD (t) para t = 1, donde:

CAUER = al valor del CAUE del retador

CD (t) = costo del defensor para el año próximo t = 1

Si CD (1) < CAUER, reténgase el defensor un año más porque su costo
es menor. Si CD (1)> CAUER, el costo del retador también debe ser
menor que el CAUED para su vida útil restante. El procedimiento
establece que si CAUED < CAUER, el defensor se retiene un año más
todavía.

Obsérvese que solamente cuando el costo del retador es menor que el

costo del defensor para el próximo año y el CAUED del defensor, se
selecciona el retador.
 Ejercicio

La compañía de ventas S.A generalmente conserva el automóvil del agente vendedor

durante 5 años. Debido a la compra de autos que se hizo exactamente hace 2 años, los
cuales se han deteriorado mucho más rápidamente de lo esperado, la administración ha
Preguntando si es más económico retener y mantener la flota durante un año más y luego
reemplazarla, retenerla durante 2 años más y luego remplazaría, o conservarla durante 3
años más. ¿O resulta más barato remplazar este año la flota por autos nuevos, mas
confiables? Ejecute el análisis de remplazo con i = 20% para un automóvil defensor y uno
retador típicos, que tienen costos estimados según se detallan a continuación.
Solución
Solución
Solución
Solución