Vous êtes sur la page 1sur 6

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 8.

EVIDENCIA 2: TALLER “LEAD TIME APLICADO”

SERVICIO NACIONAL DEL SENA


TECNÓLOGO GESTIÓN LOGÍSTICA
30 -NOV BOGOTÁ
2018
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 8.
EVIDENCIA 2: TALLER “LEAD TIME APLICADO”

TUTOR TÉCNICO
ANGÉLICA VESGA

SERVICIO NACIONAL DEL SENA


TECNÓLOGO GESTIÓN LOGÍSTICA
30- NOV BOGOTÁ
2018.
1. diligencie el siguiente cuadro, registrando las características y factores a tener en cuenta
en el cargue y descargue de dicha mercancía.
País de origen Tránsito País de destino

Importación
Exportación
Frontera Tocancipa
Bogotá d.c departamento de
sin fronteras
Cundinamarca provincia
transporte dentro
del mismo de sabana centro, en el
departamento. kilómetro 22 km de
Bogotá.

Operadores logísticos y responsabilidades


Agente de aduana

Agente de aduana
Terminal de carga

Terminal de carga

Agente de carga
Transporte local

Transito local
Embarcador

Comprador
Vendedor

OCCIDENTAL DE PLÁSTICOS S. A en sus


OCCIDENTAL DE PLÁSTICOS S. A

OCCIDENTAL DE PLÁSTICOS S. A

OCCIDENTAL DE PLÁSTICOS S. A

OCCIDENTAL DE PLÁSTICOS S. A
instalaciones principales.

DELY BEBIDAS S.A


no

no
si

si
2. Una vez tenga la información anterior, diligencie la siguiente lista de chequeo, para tener
en cuenta toda la información involucrada en el proceso y que pueda servir de apoyo para
identificar el Lead Time aplicado al producto, desde el lugar de origen hasta el lugar de
destino.
3.

Lista de chequeo
4.

1 Transporte Tracto camión caja cerrada de 53 pies 


5.

La ruta será por Bogotá - Tunja/La Caro-Tocancipa


2 Ruta 
y Autopista Nte.tiempo 35 minutos
6.

Esta ruta no tiene ningún tipo de retraso en cuanto


la ruta ya que el transporte de la carga se hace en
3 Clima tracto camión cerrado y la vía n presenta ningún tipo 
de contratiempo como cierre de vías por derrumbes
o similares .
7.

El empaque será en carga patelizada y está a su vez


4 Empaque 
en caja de 50 unidades
8.

En la caja estará estipulado con graficas donde


5 Apilamiento aparece material delicada y siempre tapa hacia 
arriba
9.

Dentro del manual se establece que estas cajas han


de ser descargadas como material delicado y con
6 Cargue / descargue 
cara hacia arriba ,no beben ser golpeadas y
arrojadas
10.

No tiene ningún tipo de aduana ,ya que se realiza


7 Aduana
dentro del mismo departamento .
11.

Ningún tipo de maraca ,y el idioma será en español


8 Marcas 
puesto que no exportamos .
3. Ahora, escoja tres elementos de la lista de chequeo (relacionados con el aprovisionamiento, el
transporte y el aprovisionamiento) y realice una simulación acerca de los inconvenientes que se
pueden presentar al momento de realizar el proceso de cargue / descargue de la mercancía. Para
esto diligencie la siguiente tabla (ver ejemplo en la primer a fila):

Tiempo de espera
Inconvenientes
Tipo de ítem Solicitud Para resolver
registrados
inconvenientes

no se establece la
30 minutos
RUTA Ruta de transporte. ruta previamente de
transporte.

No se toma en cuenta
Manual de
el manual de
empaque para
EMPAQUE empaque y embalaje 1 hora
ciertos materiales o
de algunos de los
insumos .
materiales solicitados
Descargan de No tiene tiempo de
Manual de
manera no adecuada respuesta a corregir
DESCARGUE descargue de los
los materiales algunos materiales
materiales .
solicitados se dañaron .

3. Una vez cuente con la información necesaria halle el Lead Time acumulado, utilizando cada
uno de los Lead Time que están involucrados en el proceso (tabla anterior).
Formula .

Lead Time acumulado = Lead Time de aprovisionamiento + Lead Time de


almacenamiento + Lead Time de transporte

Lead time acumulado=ruta+empaque+descargue.

Muestra un retraso de 1:30 en la entrega más los daños realizados en el momento


del descargue por causa de no ver manual de buen maneo y descargue del material
solicitado.
4. Finalmente indique qué alternativas se pueden implementar para que los tiempos se cumplan
con exactitud, además de las herramientas tecnológicas que utilizaría para manejar y controlar la
información en tiempo real y así conocer si se presentan inconvenientes que atrasen el proceso.