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CASO PRÁCTICO
Concepto a b c
Resultados Operativos 6.000 6.000 6.000
Gastos financieros (intereses) 0 2.000 3.600
Resultado antes de impuestos 6.000 4.000 2.400
Impuesto a la renta (30%) 1.800 1.200 720
Resultado después de impuestos 4.200 2.800 1.680
Concepto a b c
Resultado de Explotación 6.000 6.000 6.000
Gastos financieros (intereses) 0 3.500 6.300
Resultado antes de impuestos 6.000 2.500 -300
Impuesto a la renta (30%) 1.800 750 0
Resultado después de impuestos 4.200 1.750 -300
Fondos propios destinados a la inversión 100.000 50.000 10.000
Rendimiento Activo Explotación (ROI) 6,00 % 6,00 % 6,00 %
Rentabilidad Fondos Propios (ROE) 4,20 % 3,50 % Negativa
No debe perder de vista que, para facilitar el análisis, hemos supuesto que el
CF de la empresa 1, sólo se diferencia del de la empresa 0 por el pago de
intereses y que los costos variables son los mismos. Debe quedarle claro que
los intereses son, definitivamente, costos fijos. Sean cual sean las ventas de la
firma, los bancos esperan el pago de la deuda.
Ahora incluyamos en el gráfico, el ingreso total para ambas firmas (IT0 e IT1):
La cantidad q0 es el punto de equilibrio en el caso de la firma no apalancada
(note que es el lugar donde la línea del IT se intersecta con la línea del CT), lo
que significa que es el número de unidades, que la empresa no apalancada,
debe vender para que no tenga ganancias ni perdidas. Lo mismo puede decirse
de q1.
Todo eso, hace que el riesgo se incremente y, por ende, los accionistas exijan
más por su inversión en la empresa.
Avisos parroquiales:
Full disclosure: esta entrega y las que escribiré sobre estructura de capital,
están basadas en el libro Finanzas Corporativas de S. Ross. A mi juicio, uno de
los mejores libros sobre finanzas.
Fuente: http://blogs.gestion.pe/deregresoalobasico/2014/07/apalancamiento-
financiero-y-riesgo-de-los-accionistas.html